10人以下小团队管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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程雨枫... 编

图书标签:

• 团队管理
• 小团队
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• 实用
• 手册

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 北京联合

ISBN：9787550295469

商品编码：12687542823

开本：32

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：10人以下小团队管理手册
• 作者：(日)堀之内克彦|译者:程雨枫
• 定价：32
• 出版社：北京联合
• ISBN号：9787550295469

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：190
• 字数：109千字

编辑推荐语

《10人以下小团队管理手册》从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，堀之内克彦先生就像一位睿智而高效的朋友，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。

内容提要

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影 ？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团 队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要 刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属 的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门 户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年 ，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋 小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量 实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主 管让下属人尽其才的强大理论武器。
     如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过 类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要 担任主管一职顾虑重重，《10人以下小团队管理手册 》将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成 绩单！

作者简介

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》、《今森光彦的昆虫世界》等图书。

目录

前言
序章 为用人而苦恼的小团队主管们
**章 主管的职责是什么
主管：通过下属实现经营者的目标的人
认清自己的“职责”
道不同，不相为谋
主管不是传声筒
“公司的问题”，找主管的原因
领导力培训讲座1：走出低谷，迈向成功
第2章 主管的工作这样做
主管的四项工作
工作*拼的人不适合当主管
用人要看能力和意愿
每个人都要定目标
“目标管理”分三种
目标就是必须完成的“定额任务”
将“团队力”发挥到**
公司目标与个人目标要一致
目标要随时调整
眼光放长远，心态放平和
提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
支援下属提高干劲和自信
表明对下属的期待
评价下属要基于“事实”
让下属自己汇报成绩
没有下属会百分之百认同主管的评价
目标制定、指导和评价的6个月周期
领导力培训讲座2：养成思考的习惯
第3章 点燃下属的工作热情
为什么大家都爱打高尔夫
通过倾听提升下属的工作动力
“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
当下属抱怨“工资太少”时
主管要谈梦想和愿景
影响下属的潜意识
通过记日记变成“理想中的自己”
领导力培训讲座3：把金钱和时间投资给自己
第4章 主管的心胸和气魄
首先从改变自己开始
“人气主管”的必要条件
教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
下属不是客户的奴隶
“责任我来负”的真正含义
用人的根本是“发自真心地为下属着想”
想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
不要批评，要发火
下属遇到困难时主管就要显身手
怎样和女员工打交道
了解并支持下属的人生规划
告诉下属将来社会需要什么样的人才
是上班族就会有不满
教给下属工作与幸福的方程式
领导力培训讲座4：练就好气质，抓住好运气
第5章 了解FFS理论，打造*强团队
通过FFS理论激发下属强项
用FFS理论掌握下属的性格类型
不同类型下属的压力管理要点
四种类型组合出*强团队
案例：提高团队战斗力的用人技巧
出版后记

《10人以下小团队管理手册》 简介 在快速变化、充满挑战的现代工作环境中，高效且充满活力的团队是企业成功的基石。尤其是那些规模精炼、人数在十人以下的小型团队，它们拥有着得天独厚的敏捷性和紧密的协作优势，但也同样面临着沟通不畅、目标分散、责任不清、以及个体积极性难以充分激发等潜在风险。如何将这股精悍的力量转化为源源不断的生产力和创新力，是每一个管理者必须深入思考并付诸实践的核心课题。《10人以下小团队管理手册》正是为了回应这一需求而诞生，它并非一本空泛的理论集合，而是一份凝聚了丰富实践经验、直击小团队管理痛点的实用指南。 本书深入剖析了小团队管理的独特规律与挑战，聚焦于如何通过精细化的策略和人性化的考量，最大化团队的潜能。它将带领读者穿越从团队组建的初期，到日常运营的方方面面，再到应对危机与寻求突破的各个阶段，提供一套系统、可行且易于落地的方法论。 第一部分：奠定基石——高效团队的构建与认同 任何成功的团队都始于坚实的基础。在小团队中，成员的契合度、共同的目标感以及清晰的角色定位尤为关键。本书将首先探讨如何从零开始，或在现有小团队的基础上，进行高效的团队构建。 精准招募与组建： 面对有限的招聘名额，如何识别并吸引那些最适合小团队文化、具备关键技能和良好协作精神的人才？我们将深入分析小型团队在人才选择上的侧重点，从技能匹配、性格互补到价值观契合度，提供一套细致的评估框架。这包括如何在面试中通过行为问题、情景模拟来预测候选人的团队表现，以及如何平衡个人能力与团队整体协调性。 建立清晰的团队愿景与目标： 小团队的生命力在于方向的统一。本书将指导管理者如何与团队成员共同绘制清晰、鼓舞人心的团队愿景，并将这一愿景层层分解为可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的短期与长期目标。我们将探讨如何让每个成员深刻理解个人贡献与团队整体目标之间的联系，从而产生强烈的归属感和使命感。 明确的角色与职责划分： 在小团队中，责任的模糊往往导致效率低下。本书将强调如何根据团队成员的优势、兴趣以及项目需求，进行精细化的角色与职责划分。我们将提供实用的工具和方法，例如使用职责分配矩阵（RACI矩阵），确保每一项任务都有明确的负责人、被知情者、被咨询者以及执行者。这不仅能避免职责重叠和遗漏，更能提升成员的责任感和主人翁意识。 塑造积极的团队文化： 小团队更容易形成独特的文化氛围。本书将引导管理者思考并塑造一种开放、信任、尊重、鼓励创新和承担责任的团队文化。我们将提供建立团队规范、处理冲突、庆祝成功以及促进成员间互相学习的策略，让团队成为一个充满正能量的工作环境。 第二部分：润泽生长——日常运营与高效协作 团队建立后，日常的运营和协作是其持续发展的关键。小团队的优势在于沟通的便捷性，但如果管理不当，也可能沦为效率低下的“小作坊”。 高效的沟通机制： 在小团队中，信息传递的畅通是首要任务。本书将详细阐述如何设计和优化沟通渠道，从定期的团队会议（站会、周会、复盘会），到非正式的沟通方式，再到利用协作工具，确保信息的及时、准确和透明。我们将探讨如何主持高效的会议，如何鼓励成员积极发言，以及如何处理信息过载和沟通死角。 精益的项目管理与任务分配： 小型团队往往需要快速响应变化。本书将介绍适用于小团队的轻量级项目管理方法，如敏捷开发中的看板（Kanban）或Scrum的精髓，如何进行任务分解、优先级排序、进度跟踪以及风险预警。我们将提供具体的操作技巧，帮助管理者将复杂项目管理化繁为简，确保项目按时按质完成。 激发个体潜能与成长： 小团队的成员通常承担多重角色，个体潜能的发挥直接影响团队整体表现。本书将聚焦于如何通过个性化的指导、技能培训、挑战性任务和及时的反馈，帮助每个成员不断成长。我们将探讨如何识别成员的优势与发展需求，如何设计有效的激励机制（包括非物质激励），以及如何赋能成员，让他们在工作中获得成就感。 有效的反馈与指导： 持续的反馈是改进的动力。本书将提供关于如何给予建设性反馈、如何接收反馈以及如何进行一对一辅导的实用技巧。我们将强调及时性、具体性、行为导向和关注未来的原则，帮助管理者成为团队成员的良师益友。 第三部分：应对挑战与持续优化 任何团队都会经历起伏，小团队也无法例外。本书将为管理者提供应对常见挑战的策略，并指引团队走向持续的优化与创新。 冲突管理与问题解决： 即使在最融洽的小团队中，冲突也可能出现。本书将深入分析小团队冲突的根源，并提供一套行之有效的冲突化解与问题解决流程。从识别冲突信号，到引导双方沟通，再到达成共识并执行解决方案，我们将提供循序渐进的方法。 应对团队瓶颈与绩效下滑： 当团队面临瓶颈或绩效下滑时，如何快速诊断问题并采取有效措施？本书将提供一套系统性的分析框架，帮助管理者识别症结所在，无论是流程问题、沟通障碍、技能短板还是士气低落，并提供相应的改进方案。 拥抱变化与驱动创新： 在快速变化的市场中，小团队的灵活性是其核心竞争力。本书将探讨如何培养团队的适应性，鼓励成员提出新想法，建立试错容错的机制，以及如何将创新思维融入日常工作，使团队始终保持前瞻性和竞争力。 团队复盘与知识沉淀： 从成功经验和失败教训中学习是团队成长的关键。本书将指导管理者如何组织有效的团队复盘会议，从中提炼可复制的经验和需要改进的方面，并将这些宝贵的知识沉淀下来，为团队的长远发展打下坚实基础。 《10人以下小团队管理手册》将以其深入浅出的讲解、丰富的案例分析和实操性强的建议，成为每一个渴望打造高效、和谐、充满活力的十人以下小团队的管理者不可或缺的得力助手。它将帮助您解锁小团队管理的无限可能，让您的团队在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现卓越的业绩。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于企业文化建设的书，这本书让我对“软实力”有了全新的认识。过去，我总是认为一个企业的成功主要取决于其产品、技术和市场策略，但这本书则强调了企业文化在长期发展中的关键作用。书中详细阐述了如何塑造一个积极向上、鼓励创新、重视员工成长的企业文化，并提供了一系列实操性的指导，例如如何通过价值观的提炼、沟通机制的建立以及员工激励的创新来影响团队的行为和思维模式。我特别欣赏书中关于“赋权”的章节，它让我明白，给予员工信任和自主权，能够极大地激发他们的内在动力和责任感。这本书的启发，让我开始反思自己团队的管理方式，思考如何在一个更宽松、更支持的环境下，让团队成员能够充分发挥自己的潜能，共同成长。

评分☆☆☆☆☆

最近，我接触到了一本关于项目管理方法的书籍，书中详细介绍了敏捷开发、Scrum框架以及看板方法。我被书中条理清晰的讲解和丰富的案例所吸引，它不仅教会了我如何分解复杂的项目，如何进行迭代开发，还强调了团队沟通和协作的重要性。通过学习，我开始尝试将这些方法运用到我的日常工作中，虽然起初有些生疏，但逐渐体会到了其中的好处。例如，通过每日站会，我能够清楚地了解团队成员的进展和遇到的问题，并及时提供支持。而通过冲刺回顾，我们可以不断反思和改进我们的工作流程，让效率得到提升。这本书让我意识到，即使是看似混乱的项目，只要运用正确的方法，也能够变得有条不紊，最终达成目标。它为我打开了新的视角，让我对如何组织和执行项目有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

近期，我深入阅读了一本关于领导力发展和团队激励的书籍，它为我描绘了如何从一个管理者转变为一个真正的领导者。书中详尽地阐述了不同领导风格的优劣，以及如何在不同情境下灵活运用，从而激发团队成员的潜能。我尤其被书中关于“愿景驱动”和“共情能力”的论述所打动，它让我认识到，一个好的领导者不仅仅是分配任务，更是要能够为团队描绘清晰的未来蓝图，并与团队成员建立深厚的情感连接。书中还分享了许多关于如何有效地给予反馈、如何处理冲突以及如何培养团队信任的实战技巧。这些内容让我对如何带领一个团队走向成功有了更全面的认识，也为我未来在领导力道路上的探索提供了宝贵的指导和启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚晋升为小团队负责人的新人，我一直为如何有效带领几位同事而感到压力。市面上关于管理的书籍汗牛充栋，但很多都谈论宏大的组织架构、复杂的战略规划，或是需要庞大资源支持的激励机制，这让我觉得离我的实际情况太过遥远。我渴望找到一本能切实指导我，从零开始，解决日常团队协作中遇到的具体问题，帮助我建立一个高效、和谐的小团队的书。我希望它能提供一些简单易行的方法，让我能够迅速上手，不必花大量时间去理解复杂的理论。我希望书中能分享一些实际案例，让我能看到别人是如何在相似的困境中找到解决方案的，也希望能给我一些信心，让我相信即使是小团队，也能够取得令人瞩目的成绩。我还在摸索如何分配任务，如何进行有效的沟通，如何处理团队成员之间的分歧，以及如何激发大家的积极性。这些都是我迫切需要学习和实践的。

评分☆☆☆☆☆

我最近购买了一本关于时间管理和个人效率的书籍，它彻底改变了我对“忙碌”的看法。过去，我总是觉得自己每天都在疲于奔命，但效率却不高。这本书深入剖析了时间管理的误区，并提供了许多切实可行的方法，例如如何区分重要和紧急的事务、如何运用番茄工作法来保持专注、以及如何通过自动化工具来减少重复性劳动。我尤其喜欢书中关于“精力管理”的章节，它让我意识到，高效工作不仅仅是关于时间分配，更是关于如何管理自己的体力和脑力。通过实践书中的方法，我发现自己能够更有效地安排工作，减少不必要的干扰，并且在一天结束时，不会感到筋疲力尽，反而充满了成就感。这种提升，也间接帮助我改善了与团队成员的沟通方式，让我能够更清晰地表达自己的想法，更有效地听取他人的意见。