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• 效率提升

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111534693

商品编码：10665667904

套装数量：3

编辑推荐

本套装包含以下3册： 如何专业做采购 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

内容简介

《如何专业做采购》 作为专业采购必须有能力回答4大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何通过合同控制采购风险？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》 经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。 结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

深度解析现代企业运营核心：采购、供应链与库存优化，赋能价值链高效运转 在当前全球化竞争日益激烈、市场瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场搏杀中脱颖而出，很大程度上取决于其内部运营效率，尤其是采购、供应链以及库存管理的能力。这三大板块如同企业运转的“三驾马车”，其协同与优化直接关系到企业的成本控制、利润增长、客户满意度乃至长期的竞争力。本书系，作为一套深度整合了现代企业运营智慧的实用指南，旨在为读者提供一套系统、全面且极具可操作性的解决方案，帮助企业突破“高成本、高库存、重资产”的瓶颈，实现价值链的精益化、智能化升级。 第一册：专业采购实操指南——从源头构筑竞争优势 采购，是企业价值链的起点，也是成本控制的关键第一环。本书将带您深入了解专业采购的每一个环节，从战略规划到战术执行，全方位提升采购效能。 战略采购的定位与设计： 本册首先阐述了战略采购在现代企业中的核心地位，不再仅仅是简单的“买东西”，而是企业整体战略的延伸。我们将探讨如何根据企业自身发展目标、市场环境及竞争态势，制定与之匹配的采购战略。这包括明确采购的长期愿景、短期目标，以及如何将采购目标与公司整体的财务、运营、研发等部门的目标进行有效的整合与对齐。我们将剖析如何进行供应商市场分析，识别潜在的战略合作伙伴，以及如何根据不同品类和价值的重要程度，划分采购的优先级，制定差异化的采购策略。 供应商寻源与评估体系的建立： 优质的供应商是高效采购的基础。本书将详细介绍国际通行的供应商寻源方法，包括线上线下渠道的拓展、行业展会、专业信息平台等的有效利用。更重要的是，我们将构建一套科学、严谨的供应商评估体系。这套体系将涵盖多个维度，如供应商的财务稳健性、生产制造能力、技术研发实力、质量管理体系（如ISO认证）、交货准时率、服务响应速度、企业社会责任及合规性等。我们将提供具体的评估工具和方法，例如SWOT分析、ABCD分类法、量化评分模型等，帮助采购人员客观公正地选择最适合的供应商，规避潜在风险。 谈判技巧与合同管理： 价格是采购成本的核心。本书将系统性地传授高级谈判技巧，包括谈判前的充分准备（信息搜集、利益分析、底线设定），谈判过程中的沟通策略（倾听、提问、异议处理、共赢思维），以及谈判后的成果固化。我们不仅关注价格谈判，更强调价值谈判，即在保证质量、交期、服务的前提下，争取最有利的合作条件。同时，合同管理作为保障交易顺利进行、规避法律风险的关键环节，本书将详细讲解合同条款的制定、审查要点、履行监督以及变更处理等，确保采购活动的合法合规与效益最大化。 采购流程优化与信息化应用： 传统的采购流程往往繁琐低效，本书将指导读者如何运用精益管理的思想，梳理并优化采购全流程，识别并消除浪费环节。我们将介绍电子采购（e-procurement）系统的应用，包括采购需求提报、询比价、订单管理、发票对账、付款流程等如何通过信息化工具实现自动化、标准化，从而显著提升采购效率，降低运营成本，并增强透明度。 风险管理与合规性： 采购过程中存在的风险多种多样，包括供应商倒闭、原材料价格波动、地缘政治风险、质量问题、知识产权泄露等。本书将提供系统的采购风险识别、评估、预警与应对策略。同时，强调合规性采购的重要性，包括反腐败、反垄断、环境保护、劳工权益等方面的要求，帮助企业建立负责任的采购体系，维护企业声誉。 第二册：现代供应链管理进阶——构建协同、敏捷、高效的价值链 供应链管理已不再是简单的物流配送，而是企业连接市场、整合资源、创造价值的战略性职能。本书将深入剖析现代供应链管理的精髓，指导企业如何打造响应迅速、成本领先、客户至上的价值链。 供应链战略与网络设计： 本册将从宏观层面出发，探讨如何将供应链战略与企业整体发展战略紧密结合。我们将分析不同的供应链策略，如效率型供应链（Lean Supply Chain）、响应型供应链（Agile Supply Chain）、卓越中心供应链（Core Competency Supply Chain）等，并指导读者如何根据自身行业特点、产品生命周期及市场需求，选择并设计最适合的供应链战略。同时，我们将深入讲解供应链网络的设计原则，包括设施选址、网络结构、运输模式选择等，以期在成本、服务和风险之间取得最佳平衡。 需求预测与计划协同： 准确的需求预测是整个供应链运作的基石。本书将介绍多种需求预测方法，包括历史数据分析、市场调研、定性预测、定量预测（时间序列模型、回归分析等），以及如何结合机器学习、人工智能等先进技术提升预测精度。更重要的是，我们将强调销售与运营计划（S&OP）和集成业务规划（IBP）的重要性，通过跨部门协同，实现销售、市场、生产、采购、财务等部门的计划信息共享与同步，确保供应链的整体协同性与响应速度。 库存管理的精细化与智能化： 高库存是企业沉淀资金、增加成本的“吞金兽”。本书将系统性地介绍库存管理的各项策略与技术，从基本的安全库存、订货点模型，到更高级的ABC分类法、EOQ模型、MRP/DRP系统。我们将深入探讨如何通过精细化管理，实现库存的最小化，同时保证对市场需求的快速响应。此外，本书还将介绍物联网（IoT）、大数据分析等技术在库存监控、预测与优化中的应用，实现库存管理的智能化与实时化。 物流运作与运输优化： 物流是供应链的血脉。本书将全面解析仓储管理（包括入库、出库、存储、拣选、包装等）、运输管理（运输模式选择、承运商管理、路径优化、货物追踪）以及最后一公里配送等关键环节。我们将介绍先进的仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的应用，以及如何利用数据分析优化物流网络，降低运输成本，提升配送效率和客户体验。 供应链风险管理与韧性建设： 在当前充满不确定性的全球环境下，供应链的韧性（Resilience）变得前所未有的重要。本书将深入分析供应链面临的各种风险，如自然灾害、疫情、地缘政治冲突、供应商中断、网络安全攻击等，并提供一套系统的风险管理框架，包括风险识别、评估、缓解、应急响应和业务连续性规划。我们将指导企业如何通过多元化供应商、建立战略库存、优化网络布局、加强信息共享等手段，构建更具韧性的供应链。 可持续供应链与企业社会责任： 随着全球对可持续发展和企业社会责任的重视程度不断提高，打造绿色、道德的供应链已成为企业发展的必然选择。本书将探讨如何将可持续发展的理念融入供应链的各个环节，包括供应商的环保评估、节能减排、资源回收利用、公平贸易、劳工权益保障等，帮助企业构建负责任、可持续发展的供应链，赢得市场与社会的认可。 第三册：高成本、高库存、重资产的解方案——突破瓶颈，重塑企业盈利能力 本书是前两册理论与实践的升华，专注于解决企业面临的“高成本、高库存、重资产”这一普遍性难题，提供一套行之有效的“解方案”。 成本驱动因素的深度解析与诊断： 首先，本书将引导读者深入剖析企业成本的构成，识别导致高成本的根本原因。这包括对原材料成本、制造成本、运营成本、物流成本、管理成本等进行精细化分析，运用成本动因分析、价值链成本分析等工具，精准定位成本“黑洞”。我们将探讨如何通过流程再造、技术升级、组织优化、战略合作等多种手段，从源头上降低成本。 库存优化策略与精益生产结合： 针对高库存问题，本书将进一步深化前两册关于库存管理的论述，并将其与精益生产（Lean Manufacturing）理念深度融合。我们将介绍“准时化生产”（JIT）、“看板管理”（Kanban）、“零库存”（Zero Inventory）等精益工具，以及如何通过流程改善、减少批量、缩短提前期来从根本上降低对库存的依赖。本书还将探讨如何利用需求拉动（Pull System）取代传统的预测推动（Push System），实现更精准的库存控制。 资产轻化与价值最大化： 面对“重资产”的困境，本书将提供一系列资产轻化的策略。这包括但不限于：通过租赁、外包、共享经济等模式，减少自有资产的投入；优化固定资产的使用效率，提高其产出比；通过资产证券化、创新融资模式等方式，盘活沉淀资产；以及如何通过数字化转型，利用无形资产（如数据、平台、技术）创造新的价值点，实现从“重资产”到“轻资产”或“智资产”的转变。 供应链金融与现金流优化： 现金流是企业的生命线。本书将介绍如何利用供应链金融工具，如应收账款融资、供应链保理、供应商融资等，优化企业现金流，降低资金成本，并帮助整个供应链上的合作伙伴共同成长。我们将探讨如何通过精益的资金管理，提高资金周转效率，为企业运营提供更充裕的资金支持。 绩效管理与持续改进机制： 任何方案的落地都需要有效的绩效管理作为支撑。本书将指导读者如何建立一套科学的供应链绩效衡量体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、数据采集与分析、绩效评估与反馈。我们将强调持续改进（Continuous Improvement）的理念，通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），不断发现问题，优化流程，提升效率，最终实现企业在成本、库存、资产方面的持续领先。 数字化转型与智能化决策： 在当前数字化浪潮下，拥抱新技术是解决复杂商业问题的关键。本书将详细探讨大数据、人工智能、物联网、区块链等技术在采购、供应链和库存管理领域的创新应用。我们将展示如何利用这些技术实现端到端的供应链可视化，进行更精准的预测与决策，自动化流程，以及提升供应链的整体智能化水平，从而有效破解“高成本、高库存、重资产”的难题，为企业注入新的增长动力。 总结 这套《专业采购+采购与供应链管理+供应链管理：高成本高库存重资产的解方案》套装，是为有志于在复杂商业环境中寻求突破的企业家、管理者、采购与供应链专业人士量身打造的必读之作。它不仅提供了深厚的理论基础，更融合了海量的实战案例与操作指南，能够帮助您系统性地提升企业运营效率，有效降低成本，优化库存结构，轻化资产负，重塑企业的核心竞争力，最终实现可持续的盈利增长与长远发展。无论您是身处制造业、零售业，还是服务业，本书系都将为您提供一套可信赖的行动蓝图，引领您的企业迈向更高效、更敏捷、更具价值的未来。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“采购”这个词的理解都比较片面，总觉得它就是一种购买行为。但当我开始接触到这套“包邮”的图书，尤其是其中的《专业做采购》这本书时，我的认知被彻底颠覆了。它将采购提升到了战略层面，让我看到了采购在企业整体运营中的核心地位。这本书非常详细地介绍了如何构建一个高效的采购体系，从需求分析、供应商选择、合同谈判到订单执行和绩效评估，每一个环节都进行了深入的剖析。我特别欣赏书中关于“战略性采购”的论述，它教我如何从单纯的成本节约者转变为价值创造者，通过与供应商的紧密合作，共同提升产品质量、缩短交货周期，甚至共同开发新产品。书中提出的“品类管理”和“供应商细分”策略，让我学会了如何更有针对性地管理不同的采购品类和供应商，从而实现资源的最优化配置。读这本书的过程，就像是接受了一次全方位的采购技能训练，我学会了如何更专业、更系统地思考采购问题，也掌握了一系列实用的工具和方法。现在，我对采购工作充满了新的热情和信心，也期待将书中的知识运用到实际工作中，为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

在现代企业运营中，供应链的管理效率直接关系到企业的生存和发展。这套“包邮”的图书，特别是《供应链管理：高成本高库存重资产的解方案》这一本，简直是为那些在供应链环节屡屡碰壁的企业“量身定做”的“救命稻草”。我本人就是一个长期受困于高库存和沉重资产的业务经理，长期以来，大量的资金被库存和固定资产所占用，不仅增加了运营成本，还限制了企业的灵活性和发展空间。这本书就像一位经验丰富的大师，为我揭示了问题的本质。它不仅分析了高成本、高库存、重资产的成因，更重要的是，它提供了一套系统性的解决方案。书中提出的“精益供应链”理念，让我重新审视了从源头到终端的每一个环节，如何通过消除浪费、优化流程来降低整体成本。我尤其对书中关于“库存优化”的章节印象深刻，它提供了多种先进的库存管理模型和工具，比如VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制生产）等，并详细阐述了如何根据企业自身特点进行选择和实施。此外，书中对重资产的处理和盘活的策略，也给了我很多启发，例如如何通过共享、租赁、优化设备利用率等方式，将沉睡的资产变成流动的资金。读完这本书，我感觉就像是打开了一扇通往高效供应链的大门，也找到了摆脱运营困境的希望。

评分☆☆☆☆☆

对于大多数普通读者而言，“供应链管理”或许是一个略显枯燥和专业的术语，但当我翻开这套“包邮”的图书，特别是《采购与供应链管理》这本书时，我才真正体会到这个领域的魅力和重要性。它用清晰易懂的语言，结合丰富的案例，将原本复杂的概念变得生动起来。书中关于“需求预测”和“物流配送”的章节，让我对整个商品流通环节有了更全面的认识。我了解到，一个高效的供应链不仅仅是简单的货物运输，它涉及到信息流、资金流和物流的协同运作。书中提出的“冷链物流”和“最后一公里配送”的优化策略，对于我理解当前电商行业的发展非常有帮助。我还特别关注了书中关于“可持续供应链”的讨论，如何将环保和社会责任融入到供应链的各个环节，这不仅是企业的社会担当，更是未来发展的必然趋势。这本书让我看到了供应链管理的广阔前景，也让我对未来可能的职业发展有了更多的思考。它不仅仅是一本工具书，更是一本启发思想的书，让我从一个旁观者变成了对这个领域充满好奇和向往的学习者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得在采购和供应链管理这个领域，理论知识和实际操作之间总有一道难以跨越的鸿沟。市面上各种书籍琳琅满目，但真正能触及核心痛点，并提供可落地解决方案的却凤毛麟角。最近有幸入手了这套“包邮”的采购与供应链管理系列图书，真是让人眼前一亮。其中，那本关于“高成本高库存重资产的解决方案”的书，简直就是为我量身定做的。我的工作性质决定了我每天都要面对大量物料的采购和库存管理，如何在这种情况下降低成本、优化库存、甚至盘活那些沉睡的重资产，一直是我的心头大患。这本书从多个维度剖析了问题的根源，比如采购流程中的哪些环节容易滋生不必要的成本，库存结构为什么会失衡，以及如何科学地评估和处理重资产。它不仅仅是罗列了一些理论概念，更重要的是，它提供了一套清晰的思路和一系列实操性的工具。我尤其喜欢它关于价值分析和精益采购的部分，通过引入更科学的评估标准，我开始重新审视我们现有的供应商体系和采购策略。书中提出的“成本地图”和“库存周转率优化模型”更是让我受益匪浅，它们帮助我更直观地看到问题的所在，并找到了切实的改进方向。读完这本书，我感觉自己像是获得了一把解锁难题的金钥匙，对如何更有效地管理采购和供应链有了全新的认知，也更有信心去应对未来工作中可能遇到的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在供应链领域摸爬滚打多年的老兵，我深知“理论结合实践”的艰难。这套“包邮”的图书，特别是《采购与供应链管理》那本，给了我一个惊喜。它没有停留在空泛的概念讲解，而是非常深入地触及了企业在实际运营中会遇到的种种困境。书中的案例分析非常贴近实际，让我感同身受。例如，它探讨了如何处理突发事件对供应链的影响，如何建立灵活的响应机制，这对于我们这个变化莫测的市场环境来说至关重要。我还特别关注了书中关于风险管理的章节，它详细阐述了识别、评估和规避供应链风险的方法，这不仅仅是理论知识，更是我们日常工作中必须具备的技能。书中提出的“供应商关系管理”模型，更是让我重新审视了与合作伙伴的关系，如何从传统的买卖关系转变为战略合作关系，共同应对市场挑战，实现共赢，这一点让我深思。此外，关于国际采购的章节，对于拓展海外市场和管理跨境供应链的细节也做了很好的梳理，这对我来说非常有启发。总的来说，这本书的价值在于它的实用性和前瞻性，它不仅能帮助我解决眼前的实际问题，更能为我的职业发展提供长远的指导。

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不错不错不错不错不错不错！

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