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宫玉振 著

图书标签:

• 管理史
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• 组织行为
• 商业史
• 经济史
• 历史学
• 管理学
• 企业管理
• 领导力
• 西方管理学

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301275726

版次：1

商品编码：12071384

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：160

字数：192000

编辑推荐

　　《管理的历史维度》从历史的角度探讨领导力及团队发展等热点问题。
　　军事和管理学大家评点兴衰治乱的深层问题。

内容简介

　　《管理的历史维度》为作者近年来的管理随笔集，从历史（包括军事和战争史）的维度，对管理中的核心主题包括大国国家发展、战略决策与领导力、团队打造、领导力等进行重新审视，揭示影响组织兴衰治乱的深层因素，从而为管理者思考管理问题提供历史借鉴，为管理学的研究与教学提供纵深感和历史感。

作者简介

　　宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任、东方战略与领导力研究中心主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。著有《中国战略文化解析》《取胜之道——孙子兵法与竞争原理》《大道至拙——曾国藩与中国式领导力》《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖等。

目录

国家发展

无法持续的盛世：中国古代国家治理的特殊困境

竞争与垄断：历史上中西方不同国家发展机制的形成

制度重要还是技术重要：航海时代中西方海上力量的不同命运

核心挑战、历史节点、路径依赖：理解国家发展的三个维度

古代中国国家发展的地理环境与战略主题

国家发展过程中的初始条件与路径依赖：以英法为例

政策选择与历史分岔：国家发展路径选择中的偶然性因素

无法告别的革命：法国政治历史中的不妥协传统

一个阶层的短视：贵族在法国大革命中的角色

税收协议、制度安排与政治演进：普鲁士国家的军事化之路

自由主义的失败：理解19世纪德意志国家发展的一个视角 044

领土扩张下的制度安排：俄国历史上专制传统的形成 048

制度的陷阱：西班牙帝国错失的历史机遇 052

迷失在信仰之中：西班牙衰落的另一视角 056

自西徂东：自由主义在欧洲的传播及命运

为什么是日本：西方冲击下中国与日本的不同反应 0

失去的二十年：日本奇迹背后的制度陷阱

文明人如何打败野蛮人

战略决策与执行

穆罕默德困境：最优的战略为何反遭放弃
加里波利战役：如何成功搞砸一个伟大的战略

皮克特式的冲锋：Zune败于iPod的背后

施利芬计划：你无法保住一切

麦克阿瑟与杜鲁门的终极对决：粉丝并不如你想象得那么靠谱

霍去病与马云：MBA教育有用吗？

不幸的李德与幸运的刘亚楼：MBA什么时候有用

四渡赤水：那些伟大决策背后的试错与学习

安庆会战：曾国藩的战略定力

希特勒的直觉：从独具慧眼到自我毁灭

如何复兴衰退的企业：企业振衰起敝四步曲

团队打造

长征启示录：逆境中你得这样带团队

是谁毁掉了张灵甫：一个失败的中国式管理标本

制度设计为何重要：湘军团队精神的由来

湘军是如何炼成的？曾国藩打造团队的五大要素

成吉思汗：帝王级创业的四个必杀技

所有的正规军都曾经是游击队：从毛泽东井冈山创业谈起

领 导 力

向品格致敬：来自《美国陆军领导力手册：在任何形势下实施
　　领导的技能、策略与方法》的启示

曾国藩：中国传统文化中的领导力

曾国藩的“拙”式领导力

大清模范官员吴文镕之死
曾国藩与中国人的历史信仰

从曾国藩为官看中国式领导力

本土领导力的当代含义

一灯照隅，万灯照国：从纵横坐标中寻找中国商道的当代定位

此心光明，世界便一同光明

精彩书摘

霍去病与马云：MBA教育有用吗？
把霍去病、马云与MBA搁在一起，乍看起来就是无厘头的混搭，其实不然，三者还真有关联。霍去病和马云这两个人，要是生活在同一个时代，八成是会相互欣赏的。这不仅仅是因为两个人都是极有天赋之人，更重要的是他们都对通过正规教育来培养管理能力颇不以为然。
霍去病的大名，可谓妇孺皆知。这位汉武帝时期的名将，17岁起即以骠姚校尉的身份随大将军卫青出征，屡屡以长途奔袭的手段大破匈奴，尤其是经过漠北一战——“匈奴远遁，漠南无王庭”——一改中原王朝长期以来在与匈奴对抗中的守势。后人评价他“转战万里，无向不克，声威功烈震于天下，虽古之名将无以过之”。
对于这样一位天才级别的年轻将领，汉武帝自然十分器重。或许是因为霍去病少年征战，无暇读书，武帝想进一步培养他，便要教他学习孙吴兵法。没想到霍去病却说了一句霸气十足的话，“顾方略何如耳，不至学古兵法”（打仗看的是方略高明不高明，不必非得去学古代兵法吧）。
对这句话，马云想必一定会非常认同的。因为这句话换成今天商业的语言就是：做企业，就看经营能力的高低，为什么非要读MBA啊！
马云几乎从不掩饰自己对MBA的“不屑”。据说他曾经公开表示，公司中95%的有MBA学位的高管都是不好的，不管这些人是毕业于哈佛、斯坦福还是国内名校。在前不久的某个场合，马云更是不无尖刻地说：那些本来还算聪明的员工，一读MBA就变傻了。
那么问题来了：兵法和MBA这对难兄难弟，到底是有用，还是没用呢？
我们还是从兵法说起吧。北宋有位兵学家叫何去非，他在《何博士备论》一书中，对“霍去病不学兵法”这段公案，早有一段精妙的点评，我们不妨引用来看。他说：

兵未尝不出于法，而法未尝能尽于兵。以其必出于法，故人不可以不学。然法之所得而传者，其粗也。以其不尽于兵，故人不可以专守。盖法之无得而传者，其妙也。法有定论，而兵无常形。一日之内，一阵之间，离合取舍，其变无穷，一移踵、瞬目，而兵形易矣。守一定之书，而应无穷之敌，则胜负之数戾矣。是以古之善为兵者，不以法为守，而以法为用。常能缘法而生法，与夫离法而合法。

这段文字，翻译成今天的白话大致是这样的：用兵之道都可以从兵法中找到根据，但现成的兵法却不可能穷尽所有的用兵之道。因为兵法可以解释用兵之道，所以人们不可以不学兵法。但兵法所能表达出来的，只是用兵的一般原则。由于兵法并没有穷尽用兵之道，所以人们不可以拘泥于兵法的教条。那些兵法没有办法表达出来的，反而正是用兵的精妙之处。兵法总是有固定的结论，作战却没有不变的态势。一天之内，一阵之间，分散、集中、攻取、放弃，变化无穷，往往是一移步、一眨眼，作战的态势就已经完全不一样了。拘泥于兵法的教条，来应付不断变化的敌情，胜利也会变为失败。所以真正善于用兵的人，不是死守兵法的原则，而是以兵法为我所用。他们常常能够根据已有的兵法而发展出新的兵法，以及表面上违背了兵法，却在更高的层次上契合了兵法。
这段话，把兵法的价值与局限，讲得真是淋漓尽致。仔细琢磨一下便可明白，霍去病这样的名将之所以是天才，就在于他身上那种过人的悟性，那种用兵的直觉和本能。这种直觉和本能是如此宝贵的天赋，以至于一个没有学过兵法的人，依然可以在战争中学习战争，靠个人的领悟就能制定出杰出的取胜方略。
商业世界也是如此：有不少人，没有MBA学位，甚至没有像样的学历，但依靠过人的商业直觉与本能，加上非凡的毅力，同样可以在商业中学习商业，干成超出常人的事业，马云便是如此。
由此我们不能不得出这样的结论：在战场和商场，那些基本的原理确实是可以通过花费金钱和时间的方式学到，但过人的直觉、本能和悟性，才是现实中最稀缺的资源。
如果人人都有这样的直觉、本能和悟性，估计兵法和MBA大概就真的没有多大的必要存在了。问题是，并非所有的人都是霍去病和马云。不得不承认，我们身边的大部分人，都只是中人之资。那么，我们这些普通的大多数，如何能够像霍去病或马云那样成功，哪怕是最低标准的成功呢？
我们当然可以自己去打拼、自己去摸索、自己去琢磨、自己去总结，一步步地积累自己的经验，但是我们会经历很多失败、遇到很多瓶颈、走过很多弯路、浪费很多时间与资源，最后突然发现，自己接受的教训，别人早就已经接受过多少遍了；自己总结出来的经验，别人早就已经总结过多少遍了。
据说拿破仑被囚禁在圣赫勒拿岛时，偶然读到《孙子兵法》后大为感慨：“如果早读过这本书，我就不会失败了。”
这个故事是真是假，已经无从考据，但在教学的过程中，我确实经常听到学员讲这样的话：“如果早十年听到这门课，那我就不会是今天这样了。”
一个人的经验和悟性总是有局限性的，天才恐怕也不例外。兵法也好，MBA教育也好，提供的是在无数人的经验教训的基础之上，总结出来的规律、原则和技能，让人可以更好、更快地理解自己和所处的这个世界，以及背后的行为逻辑。
但是，就像古人所说的那样：“大匠能与人规矩，不能使人巧。”法度固然可以言传，妙法却必由心悟。照搬棋谱下棋，照搬套路搏击，照搬条令打仗，照搬MBA课堂学到的流程和模型来做管理，向来都是自取其败。MBA教育可以教给学员的大多是商业的原则和技能，但原则和技能的具体运用，却需要学员自己去领悟；真正深层次的取胜之道，也只有靠个人去体会与总结。没有人会只靠书本打仗，就像没有人会只靠书本管理一样。
事实上，好的MBA教育，像好的兵法一样，提供的不是现成的行动指南，更不是唬人的谈资和包装，而是在总结经验的基础上，提供思维的启迪，包括对现象的洞察力和对事务的判断力。一句话，提供的是活的智慧，而不是死的条文。
这就要求MBA学员一方面要尊重和学习前人或今人的经验，以及在此基础上总结出来的规律；另一方面，也是更重要的一方面，是要牢记“法有定论，兵无常形”的古训，把这些规律创造性地运用到自己的管理实践之中，并在实践中发展这些规律。用宋朝的武学博士何去非的话，就是“不以法为守，而以法为用。常能缘法而生法，与夫离法而合法”。这才是MBA学习应有的境界，这样的MBA教育，才能真正培养出有用的管理人才。
说起来，MBA有没有用，其实是一个伪命题。兵法也好，MBA教育也好，都是善用者生、不善用者死。我们固然不能因为历史上很多名将都喜欢兵法，就认为兵法是万能灵丹，包打胜仗；同样也不能因为有人学了兵法，却还是打了败仗，就认为兵法不但无益，反而有害。MBA也应该作如是观。关键是我们的商学院应该提供什么样的MBA教育，以及MBA学员应该学什么、如何学。
你学，还是不学，兵法就在那里。你读，还是不读，MBA就在那里。你看，那位口口声声说MBA没用的马云，不也当起了湖畔大学的校长、招起了准MBA吗？
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智慧之河：文明的流动与演进 这是一部穿越历史长河，探寻人类智慧发展脉络的宏大叙事。本书并非孤立地考察某个学科或理论的起源，而是以一种更为广阔的视角，审视人类在不同时代、不同文化背景下，如何思考、如何理解世界，如何构建秩序，以及如何不断超越自身局限，推动文明向前迈进的宏大进程。 本书的核心在于“智慧”的流动与演进。我们所说的“智慧”，并非仅仅局限于科学技术的突破，更包含着哲学思想的启迪、艺术表达的创新、社会制度的变革、伦理道德的升华，乃至日常生活经验的积累与提炼。它是一种综合性的能力，是人类适应环境、改造世界、追求意义的根本动力。 我们将从人类文明的黎明时期开始，追溯那些孕育智慧的摇篮。在那蒙昧而充满敬畏的时代，人类如何从对自然的惊奇与恐惧中，萌生出最初的解释体系？那些刻画在岩壁上的符号，那些古老的创世神话，那些早期的仪式与祭祀，无不蕴含着先民们试图理解宇宙规律、探寻生命奥秘的朴素智慧。我们可以想象，在漫长的夜晚，围坐在篝火旁，人们通过口耳相传的故事，将对星辰的观察、对季节变化的感知、对生命繁衍的渴望，编织成一部部关于起源与存在的史诗，这便是人类早期智慧的火种。 随着农业的兴起和定居生活的出现，社会结构变得日益复杂，也催生了更精密的智慧。在美索不达米亚，楔形文字的诞生标志着信息记录与传播能力的飞跃，为法律、商业、天文历法的记录提供了可能；在古埃及，庞大的金字塔工程，不仅仅是宗教信仰的体现，更凝聚了建筑、数学、天文学等方面的杰出智慧，它们至今仍是工程学的奇迹。我们将在书中细致地描绘这些文明如何在地理环境的制约与挑战下，发展出独特的生产方式、组织形态和价值观念，并从中提炼出那些影响深远的思想基因。 古希腊，无疑是西方理性思维的丰碑。从泰勒斯对水的追问，到亚里士多德对逻辑、伦理、政治的系统梳理，苏格拉底对真理的执着探求，柏拉图的理想国构想，古希腊哲学家们以前所未有的深度和广度，对自然、社会、人类自身进行了深刻的反思。本书将深入解读这些哲学思想的源头活水，分析它们如何通过辩论、对话、著作的形式，在知识的殿堂里回响，并为后世的科学、政治、伦理学奠定坚实的基础。我们还会探讨古希腊城邦制度的演进，公民参与、民主政治的萌芽，以及法律的制定与实施，这些都体现了人类在社会组织方面的智慧探索。 当目光转向东方，古老的中国文明也展现出其独特的智慧光芒。从孔子“仁”与“礼”的伦理体系，到老子“道”的自然哲学，再到墨子的兼爱非攻，法家的严刑峻法，诸子百家的思想争鸣，共同构成了中华文明的精神底色。本书将深入剖析这些哲学思想的内涵，探究它们如何渗透到社会生活的各个层面，塑造了中国人的思维方式、价值取向和行为规范。同时，我们也会考察中国古代在天文、历法、数学、医学、工程技术等方面的卓越成就，如祖冲之的圆周率计算，张衡的地动仪，李时珍的《本草纲目》，它们都是中华民族集体智慧的结晶。 中世纪时期，虽然常被视为一段相对沉寂的时光，但智慧的火种并未熄灭，而是以不同的形式传承和发展。在欧洲，修道院成为知识保存与传播的重要场所，经院哲学的发展试图调和信仰与理性，尽管存在局限，却也孕育了新的思考方式。伊斯兰文明的崛起，更是带来了知识的复兴，阿拉伯学者们翻译、保存并发展了古希腊和古罗马的科学文化遗产，在数学、天文学、医学、哲学等领域取得了辉煌成就，为后来的欧洲文艺复兴注入了强大的动力。本书将细致地展现不同文明之间知识的交流与碰撞，以及在各种社会力量的推动下，智慧如何跨越地域和文化的界限。 文艺复兴的曙光，标志着人类对自身价值和潜能的重新发现。人文主义的兴起，将目光从神转向人，强调人的尊严、理性和创造力。科学革命的到来，以哥白尼的日心说、伽利略的实验精神、牛顿的万有引力定律为代表，彻底改变了人类对宇宙的认知，开启了科学理性时代的大门。本书将深入解析这场伟大的思想解放运动，探讨它如何挑战传统观念，鼓励质疑与探索，并为近代科学的蓬勃发展奠定理论和方法论的基础。 启蒙运动更是将理性主义推向了新的高峰。洛克、卢梭、孟德斯鸠等思想家，对政治、法律、人权、自由等概念进行了深刻的阐述，为现代民主政治和人权观念的形成奠定了理论基石。本书将重点分析启蒙思想家的核心观点，探讨他们如何通过批判旧制度、呼唤新社会，为人类的政治文明进步贡献了智慧。同时，我们也会考察工业革命的兴起，它不仅是生产力的巨大飞跃，更深刻地改变了人类的社会结构、生活方式和思想观念，催生了新的社会问题，也引发了新的思考。 进入近现代，科学技术的飞速发展，极大地拓展了人类认识世界和改造世界的能力。从电力的普及到信息技术的革命，从相对论的提出到基因工程的突破，每一次科学上的重大发现和技术上的重大创新，都蕴含着人类不懈的探索精神和非凡的智慧。本书将梳理近现代科学技术发展的脉络，分析这些创新如何深刻地影响着人类的生存状态、社会形态和价值观念。 然而，智慧的发展并非一帆风顺，它总是伴随着挑战、矛盾和反思。在本书中，我们也将审视那些人类智慧发展过程中出现的误区、局限，乃至被滥用的情况。例如，某些技术的负面影响，某些思想的意识形态化，以及在追求进步过程中可能产生的伦理困境。通过对这些“弯路”的审视，我们可以更深刻地理解智慧的复杂性，以及在运用智慧时所需要承担的责任。 本书并非静态地陈列历史事实，而是力求展现智慧的“流动性”与“演进性”。我们关注的是那些思想观念、技术方法、社会模式是如何从一个时代、一个文化流传到另一个时代、另一个文化，又是如何被吸收、改造、融合，最终演化出新的形态。这种流动与演进，构成了人类文明不断向前发展的内在动力。 我们希望通过这部作品，读者能够感受到人类智慧的博大精深，体会到文明演进的深刻逻辑，并从中获得启迪，以更开阔的视野、更深刻的洞察，去理解我们所处的世界，并为创造一个更美好的未来贡献自己的智慧。这是一场跨越时空的思想对话，一次对人类集体智慧的深度致敬。

评分☆☆☆☆☆

“管理的历史维度”，这个书名一下就抓住了我的注意力。我总觉得，要真正理解“管理”这件“大事”，离不开历史的镜子。这本书，听起来就像是为我打开了一扇通往管理过去的大门，让我能够一窥究竟。我好奇，作者会如何梳理从远古时代起，人类是如何为了共同的目标而协同合作，如何制定规则，如何分配资源，如何处理冲突。也许，书中会从古代的部落联盟、早期国家的官僚体系，到中世纪的教会组织、文艺复兴时期的商业活动，再到工业革命的工厂管理，每一个重要的历史节点，都对应着不同的管理思想和实践。我想象着，书中会生动地描绘出那些历史人物和他们的管理故事，让我们感受到历史的温度。更重要的是，我期待着，这本书能够帮助我理解，为什么某些管理理念会兴起，又为何会衰落，以及在新的时代背景下，我们应该如何从历史中汲取养分，而不是简单地重复过去的错误。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《管理的历史维度》这个书名时，一种强烈的求知欲就被点燃了。我一直认为，要理解一个事物，必须了解它的过去。对于管理而言，更是如此。管理不是一成不变的僵化教条，而是随着人类社会的发展而不断演化的动态过程。这本书，听起来就像是一张描绘管理演变历程的地图，能够引领我去探寻那些埋藏在历史深处的管理智慧。我非常期待书中能够展现不同时代背景下，人们所面临的独特管理挑战，以及他们是如何运用当时的知识和资源去解决这些问题的。或许，书中会从古代的军事策略中挖掘出运筹帷幄的领导艺术，从宗教组织的层级结构中提炼出有效的组织管理原则，又或者从早期商业的贸易实践中解读出协作和信任的重要性。我希望通过阅读这本书，能够构建起一个关于管理的历史发展脉络，理解不同管理思想产生的土壤和背景，从而对现代管理学有更深刻、更全面的认识，不再被局限于某个时代或某个流派的观点。

评分☆☆☆☆☆

读到“管理的历史维度”这个书名，我脑海中立刻浮现出许多有趣的画面。历史，就像一个巨大的宝库，里面藏着无数的经验和教训，而管理，无疑是其中非常重要的一部分。我一直认为，要真正理解现代的管理学，不能仅仅停留在当下的理论和工具上，而是要深入探究它的历史渊源。这本书，听名字就感觉像是一次穿越历史的管理学之旅。我想象着，作者可能会带领我们去看看古希腊的城邦如何组织公民，罗马帝国的军事组织如何高效运转，中世纪的行会制度如何维护技艺和秩序，甚至是中国的古代王朝是如何进行大规模的工程建设和人口管理的。这些都是管理思想最初萌芽和实践的土壤。我尤其好奇，书中是否会探讨一些在特定历史时期被推崇，后来又逐渐被遗忘的管理思想，以及它们为何会被时代淘汰，或者又在新的形式下重新焕发生机。这种历史的纵深感，能帮助我们跳出眼前的困境，以一种更宏观、更长远的视角来审视当下的管理挑战，也许能从中找到意想不到的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就有一种沉甸甸的历史感，“管理的历史维度”，光是这几个字，就能让人联想到那些在历史长河中沉淀下来的智慧与实践。我一直对事物背后的起源和演变非常感兴趣，特别是像管理这样一种渗透到人类社会方方面面的活动。想想看，从原始部落的集体狩猎，到古代王国的疆域治理，再到近代工业的流水线运作，管理的形式和理念是如何一步步演化而来的？这本书肯定能带我们穿越时空，去探寻那些塑造了我们今天管理方式的根基。我很好奇，作者会如何解析不同历史时期，不同的社会结构和技术水平下，人们是如何组织、协调和激励团队的。那些曾经辉煌一时、又可能被历史尘埃掩埋的管理思想，是否会在书中重见天日？又或者，那些看似古老的方法，在现代社会中是否依然具有借鉴意义？我期待着在这本书里，能够看到清晰的脉络，感受到历史的呼吸，从而更深刻地理解“管理”这个概念的丰富性和动态性，不再将其视为一成不变的理论，而是充满生命力和时代印记的实践。

评分☆☆☆☆☆

“管理的历史维度”，这个书名本身就充满了探究的意味。我一直觉得，任何一种学问，如果脱离了历史的土壤，就如同无源之水、无本之木，很难真正理解其精髓。尤其是在管理这个领域，它与人类社会的发展息息相关，它的演变过程就是人类组织活动本身的历史。这本书，我猜想它不会仅仅罗列管理理论的发展，而是会从更广阔的历史背景下去解读。比如，它可能会将管理思想的演进与社会经济形态、科技进步、哲学思潮甚至政治制度的变化联系起来。我想象着，书中会详细剖析不同历史阶段的社会需求是如何催生出特定的管理模式，例如，工业革命时期对大规模生产和精细化分工的管理需求，是如何促进科学管理方法的诞生的。又或者，信息时代带来的沟通和协作方式的改变，又如何挑战并重塑着传统的管理理念。我期待着，通过这本书，能够看到管理学并非是凭空产生的，而是历史演进的必然产物，并且它将继续随着时代的发展而不断变革。

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还没有的是不是有一个人的生活

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质量不错，很好用，喜欢！

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赞

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质量不错，很好用，喜欢！

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这本书非常好，希望大家都能看看。

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好+书+。慢慢研读，比较复杂

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书很好，简单易懂，质量好！

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