混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭剑锋，尚艳玲 编

图书标签:

• 变革管理
• 复杂性科学
• 系统思考
• 组织发展
• 战略管理
• 领导力
• 商业模式
• 创新
• 华夏基石
• 管理学

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515821078

版次：1

商品编码：12244631

品牌：博瑞森

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：361

字数：278000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

内容简介

　　《混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）》汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。
　　本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
　　·华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
　　·2017，中国企业战略转型新路径
　　·突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
　　·互联网时代，营销的“变与不变”
　　·重构战略、组织与人的新思维
　　·时代呼唤平台化组织
　　·互联网时代的组织与人力资源趋势
　　·不确定的外部环境，不变的组织伦理
　　·激活组织，坚持做好三件事
　　·迎接人力资本价值管理时代
　　·人是主角：组织将围绕人来创造价值
　　·企业关键人才生命周期管理
　　·用企业家智慧“海纳”经理人
　　·权利是每取来的，而不是老板赋予的
　　·海尔实践：从组织激励到自我激励
　　·这个时代需要什么样的企业价值观
　　·企业文化建设的新特征和新方向
　　·转型期企业文化建设的三个核心命题
　　·企业文化的使命永远不会变
　　·以文化建设构建HR体系
　　·如何创新人力资源管理机制
　　·不确定下的策略管理与计划预算
　　·构建新竞争力：生态战略圈

作者简介

华夏基石

华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业、规模大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

精彩书评

　　★某种程度上来说，做企业，永远没有好的时代，也没有*糟的时代。任何阶段都有好企业，也有坏企业。在相对比较糟糕的阶段，对有些企业来说却是好的时候，比如华为和温氏。
　　——彭剑锋
　　
　　★战略*主要是回答三个问题：第1个问题是增长点在哪里（战略是一种选择）。第二个问题是如何实现增长（战略是一种模式）第三个问题是增长的责任如何分解（战略是一种路径）。
　　——夏惊鸣
　　
　　★营销，乃至整个管理学都要完成从“经济人假设”到“社会人假设”的转变。在营销中，既不要机械地把消费者当作高高在上的上帝，也不要低估其智商，要把消费者当朋友，建构激发其内心共鸣的生活、美学、感动、欢乐等场景，与之进行情感交流。
　　——程绍珊
　　
　　★时代演进中的主线是人在组织中的定位和角色的不断变化。这种变化是不断适应客观时代背景的表现和结果，也是驱动组织人力资源管理不断变革的主要原因。
　　——孙波
　　
　　★用“红线”区分企业可用之人和必须淘汰之人。用非奋斗行为区分一般劳动者与奋斗者。用高境界行为区分高能量奋斗者和一般的奋斗者。公司的三类“宝贝”：干部、高潜人才和英雄模范。
　　——黄健江

目录

导读
总序

第一篇 转型与突破
一、华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
二、2017，中国企业战略转型新路径
三、突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
四、互联网时代，营销的“变与不变”

第二篇 变革中的企业组织
一、重构战略、组织与人的新思维
二、时代呼唤平台化组织
三、互联网时代的组织与人力资源趋势
四、不确定的外部环境，不变的组织伦理
五、激活组织，坚持做好三件事

第三篇 组织中的人
一、迎接人力资本价值管理时代
二、人是主角：组织将围绕人来创造价值
三、企业关键人才生命周期管理
四、用企业家智慧“海纳”经理人
五、权力是争取来的，而不是老板赋予的
六、海尔实践：从组织激励到自我激励

第四篇 互联网时代如何重塑文化价值观
一、这个时代需要什么样的企业价值观
二、最好的文化是响应人性
三、企业文化建设的新特征和新方向
四、转型期企业文化建设的三个核心命题
五、企业文化的使命永远不会变

第五篇 构建企业新竞争力：软实力
一、以文化建设构建HR体系
二、如何创新人力资源管理机制
三、不确定下的策略管理与计划预算
四、构建新竞争力：生态战略圈

讨论一 演进中的组织与人：在不变中应变
一、圆桌论坛
二、主题发言
理清组织变革的基本逻辑
组织变或不变的九个关键问题
以变应变，组织的十个可能动向
……

讨论二 自组织式管理：不确定时代的管理新趋势
讨论三 走出绩效管理迷途
讨论四 参与和分享时代的新合伙制
讨论五 国企人力资源管理

精彩书摘

　　《混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）》：
　　企业从小到大的过程中，有哪些要素是某一阶段特定的，哪些要素是始终不变的？每一个要素的运行规律是什么？成长是建立在哪些要素的基础之上的？对于这些问题，笔者思考了很久，并就其中的一部分，与大家做一个简单的交流。
　　（一）成长困境：领导缺位，机制不灵，管理失效
　　笔者最近观察到两个现象，第一个现象是管理失效。其实管理很简单，不管是结构还是控制，其实都可以简化为PDCA管理循环。但是中国的企业做了这么多年管理，只有华为这种少量的企业管理是有效的，多数企业的管理是失效的。
　　与此同时，我们发现代表新经济的互联网企业却很少谈管理，甚至厌倦管理。比如说小米，笔者曾去了两次小米，也跟360打交道，周鸿祎就厌倦管理，他讨论到管理就烦。但人家的业绩很好。我们遇到的挑战是，我们如何来解释这种现象？
　　经过观察，笔者发现很多互联网企业确实没管理，比如说组织就是“一团儿”，没有明晰的结构，内部的计划控制很粗糙。有家互联网企业的负责人说：“我们没有PDCA，我就定一个目标，然后勤复盘就行了。”这个过程当中，当事人有没有尽最大能力把这件事儿做好，一复盘就行了，没有特别的管理。但是我观察他们有一个地方做得很到位，就是机制。
　　机制和管理不是一件事，机制是比管理更本源的东西。周鸿祎跟雷军对产业的理解不相上下，但是360和小米差距很大，为什么？其实是小米的机制做得更好。
　　笔者认为机制就是三个内容：分权机制、分利机制、评价机制，这三个机制是“三位一体”。为什么说小米是一个好企业呢？因为它分权分得很到位。比如雷军说要做什么东西，并解释后，我们去访谈他下面的合伙人、产品总监、产品经理，这一群人说的事情是同一件事情，这说明这个机制是有效的。小米一年投资50多个企业，不可能都到雷军这个层面去决策，到合伙人这里就决定了，雷军有否决权，但他从来没用过，这就是责权利一体。如果你弄砸了一个项目就永远没机会了，这是机制，里面也有评价。
　　早期的管理其实很简单，一开始是用自己的家人管。比如，笔者成立一个企业，开设了分支机构，然后派笔者的妻子、儿子、兄弟去。后来管不过来了，怎么办？找合伙人，一年联系一次，只要审计财务，钱到时一分就行了。再到后来由于合伙人在策略、战略上的意见不同，于是就有了管理。所以管理是在机制之后，在机制解决不了问题以后才有了管理。
　　管理有了以后，就有了协同。笔者认为，互联网掀起的这波强机制弱管理的大潮，包括合伙人机制，它不是一种进步，而是中国企业的补课。中国很多企业从创业开始，20世纪80年代初到现在是没有机制的，是老板带着一群下属，带着一帮兄弟干，是家长制。家长制是没有机制的，是论功行赏，赚了多少，赏给你多少钱。
　　紧跟着还有一个问题，就是有了机制，企业的问题是不是解决了？没有。
　　……

前言/序言

　　2006年，华夏基石公司成立三年，甫一站稳脚跟，几位老友，吴春波、施炜以及一起创业的伙伴们就合计着要有一块张扬自己的价值主张，体现华夏基石独特思维个性的阵地了。华夏基石内刊《洞察》杂志就这样诞生了。
　　当时，管理学者的研究还没有真正将企业咨询与案例研究结合起来，我们中国人民大学和创办华夏基石的几位学者算是开了中国本土管理咨询商业化的先河。
　　咨询与研究并行的角色定位，不仅连外界疑惑，我们自己也有些混沌：我是谁？有人直接就我的“身份问题”问我：“学者、咨询专家、企业家，这三者之间的区别是什么？”我不假思索地回答道：“学者就是将一句话拆成四句话，尽量将简单东西复杂化，让人觉得深不可测，玄；企业家就是将四句话变成一句话，尽量将复杂东西简单化，要解决问题，让人感觉爽；而咨询专家则既要将一句话拆成四句话，又要将四句话变成一句话，让人既玄又爽。”
　　这个问题似乎给了我一把认识混沌的钥匙，无论是对我们的身份，还是对我们的事业，有豁然开朗之感——为什么一定是非此即彼，非黑即白呢？灰度与事物的态叠往往可能是常态，既然是常态，与其说要“走出混沌”，不如说要“走进混沌”，在混沌之中去探索，在不确定中去寻求确定，在多种选择中去动态选择，在创新中去迭代创新。
　　如果将学者的纯学术研究当成科学的话，那学者就是“白”；如果将企业家的行为当成艺术的话，那企业家就是“黑”，而咨询专家就是将“黑”和“白”融合起来，将理论与实践结合起来的人。将理论的一般性放到实践的特殊性中去检验才能使理论不断与时俱进、丰富完善，而将实践探索中的一般规律提炼总结为理论，以指导更多的实践，正是咨询专家的价值所在。
　　我创立华夏基石正是基于内心一直潜藏着的一种信念，那就是要将华夏基石做成一个研究型咨询公司。华夏基石既要做咨询，要有市场业绩；又要做研究，要有研究成果。我们的咨询成果背后一定要有研究功底，咨询工具背后一定要有理论假设系统，要有华夏基石独特的理论范式与方法。作为一个研究咨询公司，我们既要为客户的成长发展提供系统的解决方案，还要出思想，源于本土企业管理实践的管理创新思想。
　　在这样的认知下，我们赋予内刊《洞察》几项职责：第一，超越拿来主义，用独特的视角和非凡的洞见，基于中国企业的实践及特点，提出具有原创性的观点与研究成果。第二，基于问题，以企业家的质感，对中国企业成长与发展过程中的鲜活案例进行剖析，窥见成功企业经营管理的真谛，解读企业成长规律，提供问题解决的现实标杆与最优实践案例。第三，知识创造价值，以杂志为载体，为中国致力于管理实践与创新的学者、企业家以及咨询师提供一个知识交流、传播与共享的开放平台，让他们在智慧冲撞与相互砥砺的过程中体验高手过招的快感。
　　10年来，以《洞察》为主要载体，积累下来数百万文字的“华夏基石方法”，而《洞察》杂志的作者队伍也在慢慢发生变化，从最早主要是我们中国人民大学的几位参与撰写《华为基本法》的教授，渐渐的一批博士、硕士出身，在华夏基石成长成熟的咨询师成为主要作者，如王祥伍、苗兆光、夏惊鸣、孙波、黄健江、宋杼宸、郭伟、全怀周、陈明、邢雷、张小峰等。
　　华夏基石的研究性咨询师队伍渐成规模，华夏基石研究性咨询公司的形象也渐渐清晰并获得业界认知——华夏基石致力于做一家研究性咨询公司，坚持以传统咨询方式为主，面对企业的真问题，提出真正有效、能落地的解决方案，致力于为企业创造真价值，与中国企业共同成长。
　　《混沌与秩序》这套书是对这些年来我们在与中国企业共同面对问题、探索解决问题，带着企业的实际问题去思考研究，把思考研究的阶段性成果应用于实际问题解决历程的记录和整理。

《智启未来：新时代企业战略与运营革新》 内容概要： 《智启未来：新时代企业战略与运营革新》是一部深度剖析当今复杂商业环境下的企业生存与发展之道，并提出切实可行的新型管理理念与实践策略的著作。本书旨在为企业管理者、战略规划者、运营专家以及对现代管理学有浓厚兴趣的读者，提供一套系统性的、前瞻性的思考框架，以应对瞬息万变的全球市场、颠覆性的技术浪潮以及日益激烈的竞争格局。 本书并非对过往管理模式的简单复制或改良，而是基于对当前经济社会发展脉络的深刻洞察，以及对未来趋势的审慎预判，提炼出了一系列“破局”式的管理智慧。它强调，在“大爆炸”式信息时代，企业面临的挑战不再是简单的资源短缺或市场饱和，而是“注意力稀缺”、“价值链重塑”和“生态系统构建”等更为复杂的问题。因此，传统的以线性增长、内部优化为主导的管理逻辑已难以奏效，企业必须拥抱变革，重塑思维，以更具弹性、更具韧性、更具创新性的方式进行战略部署和运营管理。 核心章节与论述： 第一部分：洞察“大爆炸”时代的商业本质 第一章：信息洪流与注意力经济：理解新时代的稀缺资源。 这一章将深入探讨互联网、大数据、人工智能等技术如何以前所未有的速度和规模生产和传播信息，从而催生了“注意力稀缺”这一核心经济现象。本书将分析企业如何在信息爆炸的环境中，精准捕获目标客户的注意力，并将其转化为价值。这包括对内容营销、体验式营销、社群营销等新型营销模式的深入解读，以及如何构建有效的“注意力漏斗”，将潜在客户转化为忠实用户。此外，还会探讨“噪音”的识别与过滤，以及如何在信息过载中保持战略清醒。 第二章：颠覆与重塑：解析价值链的边界模糊与重构。 本章将聚焦于技术进步如何打破传统行业界限，重塑企业价值链。从平台经济的崛起，到“万物互联”的实现，再到服务型制造的演进，本书将分析企业如何从单一的产品提供者转变为价值链的整合者、协同者甚至驱动者。读者将了解到如何识别并利用新兴技术（如区块链、物联网、5G）来优化生产、物流、销售和售后服务，构建更加敏捷、高效、透明的价值网络。同时，还将讨论企业如何通过开放创新、生态合作来拓展自身价值边界，甚至创造全新的商业模式。 第三章：复杂性与不确定性：从“黑天鹅”事件到“灰犀牛”预警。 在一个高度互联和动态变化的世界里，系统性风险和突发性事件成为常态。本章将引导读者理解复杂系统的内在属性，以及如何在这种环境下进行有效的风险管理。不同于传统的风险规避，本书将强调“韧性”的构建——如何在危机中生存并抓住机遇。它将介绍情景分析、压力测试、敏捷响应等方法，帮助企业提升应对“黑天鹅”事件（如疫情、金融危机）的能力，并对潜在的“灰犀牛”风险（如气候变化、地缘政治紧张）进行前瞻性预警和规划。 第二部分：革新企业战略与核心能力 第四章：战略思维的范式转移：从“规划”到“涌现”与“适应”。 传统的战略制定往往依赖于长期的、静态的规划，而本书则倡导一种更加动态和灵活的战略思维。本章将介绍“涌现式战略”的概念，即战略并非完全由高层预设，而是随着企业与外部环境的互动而逐渐形成和演化。同时，也将强调“适应性战略”的重要性，即企业需要具备快速调整战略方向、资源配置和组织结构的能力，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。本书将探讨如何通过建立学习型组织、鼓励试错文化以及赋能一线团队来促进战略的涌现和适应。 第五章：组织韧性与敏捷化：重构企业内在的反应机制。 在不确定性成为新常态的背景下，组织的韧性和敏捷性成为企业生存的关键。本章将探讨如何构建一种能够快速响应变化、有效吸收冲击的组织结构和文化。这包括打破部门壁垒，建立跨职能团队；推行扁平化管理，赋予员工更多自主权；以及发展“弹性组织”模式，能够在不同环境下快速调整规模和运作方式。本书还将深入分析敏捷开发、OKR（Objectives and Key Results）等方法在企业管理中的应用，以及如何通过持续学习和改进来提升组织的整体敏捷度。 第六章：创新驱动的引擎：从“渐进式”到“颠覆式”的孵化机制。 创新是企业持续发展的核心动力。本章将探讨如何建立一套系统性的创新孵化机制，以驱动企业的颠覆式创新。本书将超越传统的研发部门设置，强调创新融入企业各个环节的重要性。它将介绍企业内部创业、开放式创新、设计思维等方法，以及如何通过建立鼓励尝试、容忍失败的文化来释放员工的创造力。此外，还将讨论如何利用外部资源，如初创企业、研究机构、用户社群，来加速创新进程，并确保创新成果能够有效地转化为商业价值。 第三部分：重塑运营管理与未来发展 第七章：以客户为中心的运营再造：构建全生命周期的价值体验。 在注意力稀缺时代，赢得并留住客户是企业成功的基石。本章将深入剖析如何从运营层面实现真正的“以客户为中心”。本书将引导读者审视企业的所有运营环节，从产品设计、生产制造、销售服务到售后支持，如何围绕客户需求和体验进行重构。这包括对用户旅程的精细化设计，个性化服务的提供，以及利用数据分析来深刻理解客户行为和偏好。同时，还将探讨如何构建强大的客户关系管理系统，以及利用社群力量来增强客户忠诚度和口碑传播。 第八章：数字化转型与智能运营：赋能决策与效率提升。 数字化转型不仅仅是技术的应用，更是思维模式和业务流程的深刻变革。本章将聚焦于如何利用数字化工具和智能技术来重塑企业运营。本书将探讨大数据分析、人工智能、物联网等技术在优化生产效率、降低运营成本、提升决策精度等方面的具体应用。它将介绍如何构建智能化的供应链、精益化的生产线，以及提供数据驱动的客户服务。此外，还将讨论在数字化转型过程中，如何关注数据安全、隐私保护以及员工技能的升级，以确保转型能够平稳有序地进行。 第九章：生态系统构建与价值协同：共生共荣的未来图景。 在日益互联的商业世界中，单打独斗的时代已经过去，构建强大的生态系统成为企业未来发展的关键。本章将探讨如何通过合作、联盟、平台等方式，构建一个能够实现价值协同的生态系统。本书将分析平台型企业如何吸引和赋能众多参与者，形成网络效应；讨论企业如何通过开放API、标准化协议来促进不同主体之间的互联互通；以及如何通过共享数据、协同创新来创造更大的集体价值。最终，本书将描绘一个共生共荣的未来商业图景，即企业不再是孤立的经济体，而是嵌入在一个动态、协作的生态网络之中。 目标读者： 本书面向的对象广泛，包括但不限于： 企业创始人与CEO： 为企业转型升级提供战略指导和顶层设计思路。 企业中高层管理者： 帮助其更新管理理念，掌握应对新挑战的工具和方法。 战略规划与市场营销专业人士： 提供前沿的战略分析框架和市场洞察。 运营管理与供应链专家： 带来革新性的运营模式和技术应用视角。 咨询顾问与学者： 提供深入的理论探讨和实践案例分析。 对未来商业趋势感兴趣的读者： 帮助其理解正在发生的深刻变革。 本书的独特价值： 《智启未来：新时代企业战略与运营革新》并非提供一套僵化的“成功秘诀”，而是强调一种“思辨式”的学习过程。它鼓励读者结合自身企业的具体情况，批判性地吸收书中的理念，并在此基础上进行创新性的实践。本书最大的价值在于，它提供了一个清晰的地图，帮助企业穿越迷雾，在波诡云谲的商业时代找到通往未来可持续发展的清晰航线。它所倡导的，是顺应时代潮流，拥抱变革，以智慧和勇气，重塑企业的基因，实现真正的“智启未来”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，深邃的背景仿佛蕴含着宇宙的奥秘，而“混沌与秩序”这几个字则直击人心，让人不禁联想到生活中的种种不确定与渴望的稳定。书名中的“变革时代”更是点明了本书的时代背景，在瞬息万变的当下，我们每个人都身处其中，感受着前所未有的冲击与机遇。尤其“管理新思维”这几个字，更是让人眼前一亮，这不仅仅是理论的探讨，更是一种行动的指南。我一直认为，管理之道并非一成不变，尤其在这样一个充满颠覆与重塑的时代，固守陈规只会让我们错失良机，甚至被时代的车轮无情碾过。因此，一本能够提供“新思维”的管理书籍，对于任何身处管理岗位，或是渴望在职业生涯中有所突破的人来说，都具有极大的吸引力。而“华夏基石十年研究精选”的副标题，则为其增添了一份厚重的学术底蕴和实践经验的沉淀，这让我对书中内容的深度和可信度有了更高的期待。我很好奇，究竟是怎样的一种“新思维”，才能在混沌中找到秩序，在变革中抓住机遇？是全新的理论框架，还是对传统管理的颠覆与重塑？是具体的案例分析，还是抽象的哲学思考？我迫不及待地想要一探究竟，看看这本书能否为我带来新的启发和视角，帮助我更好地应对挑战，把握未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带着一种哲学思辨的味道。“混沌与秩序”，这两个看似矛盾的词汇，却在人类文明发展的过程中不断交织，相互依存。从宇宙的起源到社会的演变，从个人的成长到企业的经营，无处不见它们的身影。而“变革时代”更是将这种动态的演化推向了极致，我们所处的时代，信息爆炸，技术迭代，全球化加速，一切都在以前所未有的速度变化。在这种背景下，传统的管理模式和思维方式，似乎已经显得力不从心。我一直对那些能够将宏大叙事与微观实践相结合的书籍情有独钟，这本书的副标题“华夏基石十年研究精选”让我看到了这种可能性。我猜想，书中一定汇聚了许多经过时间检验、并且在现实中得到验证的管理智慧。我特别期待书中能够探讨如何在这种巨大的不确定性中，建立起清晰的秩序；如何在快速的变革中，找到可持续发展的方向。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能够提供切实可行的工具、方法和策略，帮助读者解决实际问题。这本书的出现，恰逢其时，它或许能为在变革浪潮中感到迷茫的管理者们，提供一盏指路明灯，让他们在混沌中看到希望，在变革中抓住机遇，实现“变革时代的管理新思维”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的便是那个充满力量的书名：混沌与秩序2：变革时代管理新思维。这几个字仿佛就带着一种穿透迷雾的锐利感，直指当下我们所面临的普遍困境。我们生活在一个充斥着不确定性的时代，无论是宏观的国际局势，还是微观的个人生活，都充满了各种意想不到的“混沌”。而“秩序”，则是我们内心深处始终追求的稳定与和谐。书名中的“变革时代”更是强调了当前环境的动态性和加速性，似乎意味着过去有效的经验，在今天可能已经失效。而“管理新思维”则承诺了这本书能够提供一种全新的视角和方法论，帮助我们在这种充满变革的环境中，找到新的管理之道。我非常好奇，作者究竟是如何定义“混沌”与“秩序”在当代的具体表现，又将如何通过“新思维”来化解两者的张力，实现一种更高级的平衡。特别是“华夏基石十年研究精选”这个副标题，让我对其内容的深度和研究的严谨性充满了信心。我希望这本书能够不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些跨越文化、具有普遍适用性的管理洞见，以及那些被实践反复验证过的“硬核”知识。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名，我的脑海里立刻浮现出各种关于“混乱”与“稳定”的画面。我们生活的这个世界，似乎总是处于一种微妙的平衡之中，一边是不可预知的变化，一边是我们对可控性的渴望。“混沌与秩序”这个主题本身就蕴含着巨大的吸引力，而“变革时代”则将这种主题的讨论置于了一个极具现实意义的框架之下。我一直在思考，在这样一个快速迭代、信息爆炸的时代，传统的管理学理论是否还适用？我们的思维方式是否需要一次彻底的“升级”？因此，“管理新思维”这个词组，就像是为我量身定制的答案。我猜想，这本书的内容一定非常丰富，因为它不仅仅是关于管理，更是关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在快速变化中保持韧性，如何在混乱中建立高效的组织。而“华夏基石十年研究精选”则为这本书增添了一份沉甸甸的分量，它暗示着这些研究并非一时兴起，而是经过了长期的积累和沉淀，具有高度的学术价值和实践指导意义。我期待着书中能够提供一些真正能够启迪思想、改变实践的深度分析和独到见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常引人注目。“混沌与秩序”这两个词的组合，本身就带着一种深刻的哲理，仿佛在诉说着宇宙的规律和人生的哲学。“2：变革时代”则明确了这本书的主题聚焦于当下，这个充满动荡与机遇的时代。我一直在关注管理学的发展，并且深知，在快速变化的时代，传统的管理模式和思维方式很难适应新的挑战。因此，“管理新思维”这个词组，就好像找到了我一直在寻找的答案。我好奇作者将如何解析“混沌”与“秩序”在当今商业环境中的具体表现，以及如何通过创新的管理思维来应对这些挑战。而“华夏基石十年研究精选”这个副标题，则为这本书增添了极大的权威性和可信度。它暗示着本书的内容是基于长期的研究和实践积累，而非空洞的理论。我希望这本书能够提供一些真正具有启发性的洞见，帮助我在复杂的商业环境中，更好地理解和应对变革，找到属于自己的“秩序”，实现管理上的突破，甚至可以说是“质的飞跃”。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

内容还可以，员工自学教材

评分☆☆☆☆☆

挺好，长知识

评分☆☆☆☆☆

内容还可以，员工自学教材

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

挺好，长知识