正版现货 稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版）成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 金麦田图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506080095

商品编码：12081153260

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-02-01

读者年龄： 12周岁以上


商品参数

基本信息

书名:稻盛和夫的实学：经营与会计

定价：35.00元

作者:[日]稻盛和夫著，曹岫云译

出版社：东方出版社

出版日期：2015-05-01

ISBN：9787506080095

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：64开

商品重量：

内容介绍

内容提要

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本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿巴经营”的前提。事实上凡是引进阿巴并终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

文摘

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作者介绍

作者介绍

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稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公）。这两家企业都进入过世界500强。20年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日本航空名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

媒体评论

编辑推荐

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稻盛和夫的“会计七原则”作为“阿巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。

目录

目录

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序章我的会计学思想

部分直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）

章以现金为基础的经营
现金流经营原则/

第二章贯彻“一一对应原则”

第三章彻底地实行筋肉坚实的经营
筋肉坚实的经营原则/

第四章贯彻完美主义
完美主义的原则/

第五章用双重确认的办法保护公和员工
双重确认的原则/

第六章提高核算效益
提高核算效益的原则/

第七章实行透明经营
玻璃般透明经营的原则/


第二部分直接为经营服务的会计学之实践
（盛和塾经营问答）

经营问答一：有关先期投资的思考/
经营问答二：与大企业合作来筹措资金/
经营问答三：扩充业务带来债务增加/
经营问答四：如何确定经营目标/
经营问答五：成本管理的问题点/

后记/

《精益管理：洞察企业高效运转的基石》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同航行于未知海域的巨轮，唯有精准的导航、高效的驱动以及合理的资源配置，方能穿越风浪，抵达成功的彼岸。本书《精益管理：洞察企业高效运转的基石》正是为这样的航行者量身打造的指南。它并非聚焦于某一管理大师的单一理论，而是汇集了历经时间检验、被无数卓越企业所采纳并实践的精益管理核心理念与方法论，旨在揭示驱动企业持续增长、提升运营效率的内在逻辑与落地路径。 本书的核心在于“精益”二字，它代表着一种消除一切浪费、实现价值最大化的思维模式和实践体系。我们将从宏观的战略层面，深入剖析企业如何在复杂的市场环境中找准自身定位，明确核心竞争力，并以此为导向，构建起一套能够支撑长期发展的运营架构。这不是纸上谈兵，而是基于大量真实案例，提炼出可复制、可借鉴的战略规划方法。我们不会回避战略制定过程中可能遇到的挑战，例如如何进行有效的市场分析、如何制定差异化竞争策略、如何实现资源的最佳配置等，而是提供一套清晰的思考框架和工具，引导读者一步步构建起坚实的战略基础。 随后，我们将镜头聚焦于企业微观的运营层面，探寻“高效运转”的秘密。这里，“高效”并非简单的“快”，而是指在有限的资源下，以最高的效率创造最大的价值，同时保持卓越的质量和客户满意度。本书将系统性地介绍精益生产、精益服务等核心理念在不同行业、不同业务场景中的应用。我们将详细阐述如何识别和消除生产流程、服务流程中的各种浪费，例如等待、库存、不良品、过度加工、不必要的搬运、动作以及未被利用的员工潜能等。通过具体的工具和方法，如价值流图（Value Stream Mapping）、看板（Kanban）、5S现场管理、准时化生产（JIT）、持续改进（Kaizen）等，读者将学会如何可视化业务流程，诊断瓶颈，并采取针对性的措施进行优化。 对于企业而言，人是创造价值的最重要因素。因此，本书也将重点关注“人”在精益管理中的作用。我们强调，精益管理并非一套僵化的规则，而是一种需要全体员工共同参与、共同践行的文化。我们将探讨如何建立一种鼓励创新、容错和持续改进的企业文化，如何赋能一线员工，让他们成为流程优化的主体。书中将分享如何通过有效的沟通、培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力，将精益理念深入人心，让每一个环节都成为价值创造的驱动力。这包括如何建立有效的反馈机制，如何进行目标管理和绩效评估，以及如何培养具备精益思维的领导者。 “会计”作为企业管理的核心支撑，其在精益管理中的作用同样不可忽视。本书将深入探讨精益会计的理念与实践。传统的成本核算方式往往难以准确反映精益流程的真实效益，而精益会计则致力于提供更具洞察力的财务信息，以支持精益决策。我们将介绍如何构建能够衡量精益活动效果的财务指标，如何通过精益成本控制来驱动利润增长，以及如何利用财务数据来引导和衡量持续改进的成效。这包括如何理解和应用目标成本法、作业成本法等，以及如何将精益管理的成果转化为清晰的财务报告，为企业管理者提供决策依据。 此外，本书还将触及精益管理在数字化时代的延伸和发展。在信息技术飞速发展的今天，如何将精益理念与大数据、人工智能、物联网等新技术相结合，进一步提升企业运营的智能化和自动化水平，也是本书关注的重点。我们将探讨如何利用数字化工具来增强流程的可视性、数据的实时性以及决策的智能化，从而构建起更加敏捷、高效和富有韧性的企业运营体系。 《精益管理：洞察企业高效运转的基石》并非一本理论书，而是一本实操手册。本书的最大特色在于其高度的实践性和可操作性。每一项理念和方法的介绍，都配以丰富的、来自不同行业和规模的真实案例，深入浅出地阐述其背景、实施步骤、遇到的挑战以及最终取得的成效。这些案例并非仅仅是成功的宣传，而是包含着宝贵的经验教训，能够帮助读者规避潜在的风险，少走弯路。 本书的读者对象广泛，无论是大型企业的战略决策者、中层管理者，还是中小企业的创业者、运营负责人，亦或是希望提升自身管理能力的各类专业人士，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具。对于那些正在寻求突破、渴望提升企业竞争力、实现可持续发展的企业而言，本书无疑是一剂良方，能够帮助他们找到通往卓越运营的清晰路径。 阅读本书，您将不仅仅是了解一种管理方法，更将获得一种思维的革新，一种行动的指引。我们将引导您以全新的视角审视企业的每一个环节，发现隐藏的价值，释放潜能，最终构建起一个高效、精益、持续成长的卓越企业。这是一个关于价值创造、效率提升与持续改进的宏大叙事，等待着您来书写企业新的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于，它提供了一套非常实用且易于落地的经营管理框架。稻盛先生并没有只停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，将抽象的管理原则具象化。他对于“如何提高销售额”、“如何降低成本”等具体经营问题，都有非常详尽且具有操作性的建议。我特别注意到了书中关于“课题设定”和“改善循环”的论述，这是一种持续优化的思维方式，能够帮助企业不断发现问题，解决问题，并实现螺旋式上升。他强调的“一点一滴的进步”并非空谈，而是通过细致入微的管理实践来实现的。而且，口袋版的尺寸设计，让我能够更方便地将书中的智慧融入到日常工作中。例如，在遇到经营难题时，我就可以迅速翻阅相关章节，找到稻盛先生的建议，从中获得灵感和方向。这种“随时随地可查阅，随处可借鉴”的特性，让这本书的实用性大大增强，不再是束之高阁的理论，而是触手可及的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版）》这本书，给我最深刻的触动，是它所传达的“以人为本”的管理哲学。稻盛先生不仅仅将员工视为企业发展的“资源”，更是把他们看作是企业最宝贵的财富，并强调要全身心地投入到员工的成长和幸福中去。他关于“团队建设”和“人才培养”的论述，让我看到了一个更加有温度、有活力的企业管理模式。他所倡导的“共同体意识”，能够有效地将员工凝聚在一起，形成强大的向心力和执行力。而对于“领导力”，他并没有强调高高在上的权威，而是更注重以身作则，用自己的行动去影响和激励团队。书中关于“哲学”的阐述，更是让我明白，一个优秀的企业，一定有一个强大的精神内核，它能够指引企业在复杂多变的市场环境中，保持清晰的航向。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧的光芒，让人读来如沐春风，同时又受益匪浅，是一本值得反复阅读和思考的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本《稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版）》，扑面而来的就是一股务实、接地气的气息，完全没有那些空洞的理论说教。稻盛先生的文字就像一位经验丰富的长者，娓娓道来，却句句切中要害。我尤其欣赏其中对“利他之心”的强调，这不仅仅是一种经营理念，更是一种人生哲学。他阐述了如何将这种“利他”的思维融入到企业管理的方方面面，从对待客户、对待员工，到对待供应商，乃至对待社会，都有一套清晰而深刻的解读。书中反复提及的“敬天爱人”原则，让我深思，原来真正的成功，并不仅仅是追求利润最大化，而是在追求利润的过程中，不忘初心，尊重自然规律，关爱身边的人。这一点，对于许多深陷“唯利润论”泥潭的企业管理者来说，无疑是一记振聋发聩的警钟。他并没有简单地告诉我们“应该这样做”，而是通过大量的实际案例，生动地展现了“这样做”带来的结果，这种循循善诱的方式，让我更容易接受并转化为自身的思考。而且，口袋版的尺寸非常贴心，可以随时随地翻阅，尤其是在通勤的路上，或是午休的片刻，都能从中汲取力量和智慧，这种便利性也大大提升了阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的实学：经营与会计》，我最大的感受就是，稻盛先生真的把经营管理中的复杂问题，拆解成了最简单、最朴素的道理。他没有故作高深，而是用一种近乎“小学生”的视角，来讲述如何做好一家企业。书中关于“目标设定”和“绩效考核”的部分，让我看到了一个更加人性化和有效的管理方式。他不仅仅是设定一个冰冷的目标，而是强调要让员工理解目标背后的意义，并为之付出努力。他所倡导的“日事日毕，日清日结”的工作态度，看似简单，却蕴含着巨大的能量，能够帮助员工养成负责任、高效率的工作习惯。而对于绩效考核，他也没有采用僵化的KPI，而是更加注重过程和员工的付出，强调团队协作的重要性。我尤其喜欢他对“京瓷哲学”的解读，那种对工作的极致追求，对品质的精益求精，以及对团队的责任感，都深深地打动了我。这本书不是那种看完就忘的“速食读物”，而是值得反复品读、实践的“工具书”，每一次重读，都能发现新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“会计”这个看似枯燥的领域有了全新的认识。过去，我总觉得会计就是记账、报表，是数字的游戏。但稻盛先生却将会计提升到了“经营的语言”的高度。他生动地解释了如何通过财务报表来洞察企业的真实状况，如何从数字中读懂经营的脉络。书中关于“成本核算”和“损益分析”的章节，简直就是一堂生动的经营诊断课。他教会我们如何辨别哪些成本是必须的，哪些是可以优化的；如何通过分析利润的构成，找到企业增长的突破口。尤其让我印象深刻的是，他反复强调“人人都是经营者”的理念，并将会计的责任下沉到基层。这打破了我过去认为会计是财务部门专属的刻板印象，而是让每一个岗位的员工都能够理解并运用会计知识，参与到经营决策中来。这种全员参与的经营管理模式，我仿佛已经看到了它在企业中激发的强大生命力。而且，书中对各种财务指标的解释，都非常浅显易懂，没有使用过多的专业术语，即使是非财务专业出身的读者，也能轻松理解，并从中获得启发，这一点非常宝贵。