正版現貨 稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營管理
• 會計
• 阿米巴經營
• 成功學
• 口袋版
• 商業模式
• 企業經營
• 勵誌

店鋪： 金麥田圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506080095

商品編碼：12081153260

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-02-01

讀者年齡： 12周歲以上


商品參數

基本信息

書名:稻盛和夫的實學：經營與會計

定價：35.00元

作者:[日]稻盛和夫著，曹岫雲譯

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787506080095

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：64開

商品重量：

內容介紹

內容提要

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本書中稻盛先生歸納瞭“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿巴經營”的前提。事實上凡是引進阿巴並終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

文摘

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作者介紹

作者介紹

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稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公）。這兩傢企業都進入過世界500強。20年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI顧問、日本航空名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

媒體評論

編輯推薦

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稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發，而不是從傳統所流行的會計常識齣發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而引領企業經營者理解會計原則的有效性。

目錄

目錄

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序章我的會計學思想

部分直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）

章以現金為基礎的經營
現金流經營原則/

第二章貫徹“一一對應原則”

第三章徹底地實行筋肉堅實的經營
筋肉堅實的經營原則/

第四章貫徹完美主義
完美主義的原則/

第五章用雙重確認的辦法保護公和員工
雙重確認的原則/

第六章提高核算效益
提高核算效益的原則/

第七章實行透明經營
玻璃般透明經營的原則/


第二部分直接為經營服務的會計學之實踐
（盛和塾經營問答）

經營問答一：有關先期投資的思考/
經營問答二：與大企業閤作來籌措資金/
經營問答三：擴充業務帶來債務增加/
經營問答四：如何確定經營目標/
經營問答五：成本管理的問題點/

後記/

《精益管理：洞察企業高效運轉的基石》 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行於未知海域的巨輪，唯有精準的導航、高效的驅動以及閤理的資源配置，方能穿越風浪，抵達成功的彼岸。本書《精益管理：洞察企業高效運轉的基石》正是為這樣的航行者量身打造的指南。它並非聚焦於某一管理大師的單一理論，而是匯集瞭曆經時間檢驗、被無數卓越企業所采納並實踐的精益管理核心理念與方法論，旨在揭示驅動企業持續增長、提升運營效率的內在邏輯與落地路徑。 本書的核心在於“精益”二字，它代錶著一種消除一切浪費、實現價值最大化的思維模式和實踐體係。我們將從宏觀的戰略層麵，深入剖析企業如何在復雜的市場環境中找準自身定位，明確核心競爭力，並以此為導嚮，構建起一套能夠支撐長期發展的運營架構。這不是紙上談兵，而是基於大量真實案例，提煉齣可復製、可藉鑒的戰略規劃方法。我們不會迴避戰略製定過程中可能遇到的挑戰，例如如何進行有效的市場分析、如何製定差異化競爭策略、如何實現資源的最佳配置等，而是提供一套清晰的思考框架和工具，引導讀者一步步構建起堅實的戰略基礎。 隨後，我們將鏡頭聚焦於企業微觀的運營層麵，探尋“高效運轉”的秘密。這裏，“高效”並非簡單的“快”，而是指在有限的資源下，以最高的效率創造最大的價值，同時保持卓越的質量和客戶滿意度。本書將係統性地介紹精益生産、精益服務等核心理念在不同行業、不同業務場景中的應用。我們將詳細闡述如何識彆和消除生産流程、服務流程中的各種浪費，例如等待、庫存、不良品、過度加工、不必要的搬運、動作以及未被利用的員工潛能等。通過具體的工具和方法，如價值流圖（Value Stream Mapping）、看闆（Kanban）、5S現場管理、準時化生産（JIT）、持續改進（Kaizen）等，讀者將學會如何可視化業務流程，診斷瓶頸，並采取針對性的措施進行優化。 對於企業而言，人是創造價值的最重要因素。因此，本書也將重點關注“人”在精益管理中的作用。我們強調，精益管理並非一套僵化的規則，而是一種需要全體員工共同參與、共同踐行的文化。我們將探討如何建立一種鼓勵創新、容錯和持續改進的企業文化，如何賦能一綫員工，讓他們成為流程優化的主體。書中將分享如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，激發員工的積極性和創造力，將精益理念深入人心，讓每一個環節都成為價值創造的驅動力。這包括如何建立有效的反饋機製，如何進行目標管理和績效評估，以及如何培養具備精益思維的領導者。 “會計”作為企業管理的核心支撐，其在精益管理中的作用同樣不可忽視。本書將深入探討精益會計的理念與實踐。傳統的成本核算方式往往難以準確反映精益流程的真實效益，而精益會計則緻力於提供更具洞察力的財務信息，以支持精益決策。我們將介紹如何構建能夠衡量精益活動效果的財務指標，如何通過精益成本控製來驅動利潤增長，以及如何利用財務數據來引導和衡量持續改進的成效。這包括如何理解和應用目標成本法、作業成本法等，以及如何將精益管理的成果轉化為清晰的財務報告，為企業管理者提供決策依據。 此外，本書還將觸及精益管理在數字化時代的延伸和發展。在信息技術飛速發展的今天，如何將精益理念與大數據、人工智能、物聯網等新技術相結閤，進一步提升企業運營的智能化和自動化水平，也是本書關注的重點。我們將探討如何利用數字化工具來增強流程的可視性、數據的實時性以及決策的智能化，從而構建起更加敏捷、高效和富有韌性的企業運營體係。 《精益管理：洞察企業高效運轉的基石》並非一本理論書，而是一本實操手冊。本書的最大特色在於其高度的實踐性和可操作性。每一項理念和方法的介紹，都配以豐富的、來自不同行業和規模的真實案例，深入淺齣地闡述其背景、實施步驟、遇到的挑戰以及最終取得的成效。這些案例並非僅僅是成功的宣傳，而是包含著寶貴的經驗教訓，能夠幫助讀者規避潛在的風險，少走彎路。 本書的讀者對象廣泛，無論是大型企業的戰略決策者、中層管理者，還是中小企業的創業者、運營負責人，亦或是希望提升自身管理能力的各類專業人士，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的工具。對於那些正在尋求突破、渴望提升企業競爭力、實現可持續發展的企業而言，本書無疑是一劑良方，能夠幫助他們找到通往卓越運營的清晰路徑。 閱讀本書，您將不僅僅是瞭解一種管理方法，更將獲得一種思維的革新，一種行動的指引。我們將引導您以全新的視角審視企業的每一個環節，發現隱藏的價值，釋放潛能，最終構建起一個高效、精益、持續成長的卓越企業。這是一個關於價值創造、效率提升與持續改進的宏大敘事，等待著您來書寫企業新的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本《稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）》，撲麵而來的就是一股務實、接地氣的氣息，完全沒有那些空洞的理論說教。稻盛先生的文字就像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，卻句句切中要害。我尤其欣賞其中對“利他之心”的強調，這不僅僅是一種經營理念，更是一種人生哲學。他闡述瞭如何將這種“利他”的思維融入到企業管理的方方麵麵，從對待客戶、對待員工，到對待供應商，乃至對待社會，都有一套清晰而深刻的解讀。書中反復提及的“敬天愛人”原則，讓我深思，原來真正的成功，並不僅僅是追求利潤最大化，而是在追求利潤的過程中，不忘初心，尊重自然規律，關愛身邊的人。這一點，對於許多深陷“唯利潤論”泥潭的企業管理者來說，無疑是一記振聾發聵的警鍾。他並沒有簡單地告訴我們“應該這樣做”，而是通過大量的實際案例，生動地展現瞭“這樣做”帶來的結果，這種循循善誘的方式，讓我更容易接受並轉化為自身的思考。而且，口袋版的尺寸非常貼心，可以隨時隨地翻閱，尤其是在通勤的路上，或是午休的片刻，都能從中汲取力量和智慧，這種便利性也大大提升瞭閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於，它提供瞭一套非常實用且易於落地的經營管理框架。稻盛先生並沒有隻停留在理論層麵，而是通過大量的實際案例，將抽象的管理原則具象化。他對於“如何提高銷售額”、“如何降低成本”等具體經營問題，都有非常詳盡且具有操作性的建議。我特彆注意到瞭書中關於“課題設定”和“改善循環”的論述，這是一種持續優化的思維方式，能夠幫助企業不斷發現問題，解決問題，並實現螺鏇式上升。他強調的“一點一滴的進步”並非空談，而是通過細緻入微的管理實踐來實現的。而且，口袋版的尺寸設計，讓我能夠更方便地將書中的智慧融入到日常工作中。例如，在遇到經營難題時，我就可以迅速翻閱相關章節，找到稻盛先生的建議，從中獲得靈感和方嚮。這種“隨時隨地可查閱，隨處可藉鑒”的特性，讓這本書的實用性大大增強，不再是束之高閣的理論，而是觸手可及的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“會計”這個看似枯燥的領域有瞭全新的認識。過去，我總覺得會計就是記賬、報錶，是數字的遊戲。但稻盛先生卻將會計提升到瞭“經營的語言”的高度。他生動地解釋瞭如何通過財務報錶來洞察企業的真實狀況，如何從數字中讀懂經營的脈絡。書中關於“成本核算”和“損益分析”的章節，簡直就是一堂生動的經營診斷課。他教會我們如何辨彆哪些成本是必須的，哪些是可以優化的；如何通過分析利潤的構成，找到企業增長的突破口。尤其讓我印象深刻的是，他反復強調“人人都是經營者”的理念，並將會計的責任下沉到基層。這打破瞭我過去認為會計是財務部門專屬的刻闆印象，而是讓每一個崗位的員工都能夠理解並運用會計知識，參與到經營決策中來。這種全員參與的經營管理模式，我仿佛已經看到瞭它在企業中激發的強大生命力。而且，書中對各種財務指標的解釋，都非常淺顯易懂，沒有使用過多的專業術語，即使是非財務專業齣身的讀者，也能輕鬆理解，並從中獲得啓發，這一點非常寶貴。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的實學：經營與會計》，我最大的感受就是，稻盛先生真的把經營管理中的復雜問題，拆解成瞭最簡單、最樸素的道理。他沒有故作高深，而是用一種近乎“小學生”的視角，來講述如何做好一傢企業。書中關於“目標設定”和“績效考核”的部分，讓我看到瞭一個更加人性化和有效的管理方式。他不僅僅是設定一個冰冷的目標，而是強調要讓員工理解目標背後的意義，並為之付齣努力。他所倡導的“日事日畢，日清日結”的工作態度，看似簡單，卻蘊含著巨大的能量，能夠幫助員工養成負責任、高效率的工作習慣。而對於績效考核，他也沒有采用僵化的KPI，而是更加注重過程和員工的付齣，強調團隊協作的重要性。我尤其喜歡他對“京瓷哲學”的解讀，那種對工作的極緻追求，對品質的精益求精，以及對團隊的責任感，都深深地打動瞭我。這本書不是那種看完就忘的“速食讀物”，而是值得反復品讀、實踐的“工具書”，每一次重讀，都能發現新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：經營與會計（口袋版）》這本書，給我最深刻的觸動，是它所傳達的“以人為本”的管理哲學。稻盛先生不僅僅將員工視為企業發展的“資源”，更是把他們看作是企業最寶貴的財富，並強調要全身心地投入到員工的成長和幸福中去。他關於“團隊建設”和“人纔培養”的論述，讓我看到瞭一個更加有溫度、有活力的企業管理模式。他所倡導的“共同體意識”，能夠有效地將員工凝聚在一起，形成強大的嚮心力和執行力。而對於“領導力”，他並沒有強調高高在上的權威，而是更注重以身作則，用自己的行動去影響和激勵團隊。書中關於“哲學”的闡述，更是讓我明白，一個優秀的企業，一定有一個強大的精神內核，它能夠指引企業在復雜多變的市場環境中，保持清晰的航嚮。這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭智慧的光芒，讓人讀來如沐春風，同時又受益匪淺，是一本值得反復閱讀和思考的經典之作。