咨询顾问说内控 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

田伟 著

图书标签:

• 内控
• 咨询
• 顾问
• 管理
• 风险
• 合规
• 财务
• 审计
• 企业治理
• 专业人士

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509569429

版次：1

商品编码：12092112

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　

　　本书共有9章节内容。第一章内部控制（以下简称内控）在中国的十年，介绍了中国引入内部控制制度十年的发展历程。第二章有关内控的几组关系，包括内控与现有管理体系、内控与制度、内控与内控手册、内控体系与管理层级、内控与风险管理。第三章内控责任体系。第四章内控建设一般思路。第五章控制活动要素。第六章其他四大内控要素。第七章内控评价测试过程与要点。第八章合格内控咨询顾问。第九章内控发展的一般见解。

深入解析全球供应链的韧性与未来趋势：一本关于现代物流与风险管理的专著 引言：新常态下的全球贸易脉络 在当前复杂多变的国际经济环境中，全球供应链已不再是一个简单的“线性传输”概念，而是演变成一个高度互联、对外部冲击极其敏感的复杂生态系统。新冠疫情、地缘政治冲突以及气候变化等不确定性因素，使得供应链的“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）成为企业生存和发展的核心竞争力。本书并非探讨企业内部控制或管理咨询的特定方法论，而是将视角投向宏观的全球贸易物流网络，聚焦于如何构建、优化和保护那些支撑全球经济运转的庞大实体与信息流。 本书的撰写基于对过去十年全球贸易数据的深度分析，结合对全球五大洲主要港口、关键制造业集群以及新兴物流枢纽的实地考察报告。它旨在为企业高管、物流决策者、政策制定者以及供应链专业人士提供一个全面、前瞻性的框架，用以理解和应对当前全球供应链面临的结构性挑战。 第一部分：全球供应链的结构性演变与脆弱性诊断 第一章：从“效率至上”到“韧性优先”的范式转移 本章首先回顾了自20世纪末以来，全球供应链设计哲学的核心转变。过去三十年，丰田生产方式（TPS）的精益思想和“准时制”（Just-In-Time, JIT）策略在全球范围内被奉为圭臬，其核心目标是最小化库存持有成本，实现资源的极致利用。然而，这种极端优化带来的副作用是系统对任何微小中断的承受能力极度下降。 我们详细分析了若干关键案例：2011年日本东北地震对汽车零部件市场的连锁反应，2015年苏伊士运河堵塞事件对能源和集装箱运输的影响，以及近年来芯片短缺对消费电子和汽车行业的“停摆”效应。通过量化分析，我们揭示了过度集中化（如单一来源采购和核心制造地区依赖）所带来的系统性风险敞口。本章强调，未来的供应链设计必须在成本效益和风险分散之间找到新的平衡点，将“冗余”（Redundancy）视为一种必要的战略投资，而非单纯的成本负担。 第二章：地缘政治风险对物流地理的重塑 全球贸易的“去全球化”（Deglobalization）或“区域化”（Regionalization）趋势并非空穴来风。本章深入探讨了贸易保护主义抬头、关税壁垒增加以及技术出口管制等政策因素如何直接影响货物流动的路径和成本。 我们引入了“政治风险溢价”的概念，用以衡量在不同贸易走廊中转移生产基地或优化采购策略所需承担的额外成本。内容包括： 1. “友岸外包”（Friend-shoring）的实践与局限： 分析了美国及其盟友推动供应链向政治盟友集中的尝试，并评估了这种模式在劳动力成本、技术成熟度和资源禀赋上的实际可行性。 2. 关键矿产与能源的战略竞争： 探讨了锂、钴、稀土等战略性原材料的供应安全问题，以及各国为保障这些资源的战略储备和多元化采购所采取的行动。 3. 航运通道的安全化： 鉴于红海等关键海上通道面临的安全威胁，本章研究了绕行策略（如好望角路线）对运费、交货时间和碳排放的影响，并探讨了多式联运（海铁联运）在缓解海运瓶颈中的潜力。 第二部分：技术赋能与智慧物流网络的构建 第三章：数字化转型：从可见性到可预测性 信息技术是提升供应链韧性的核心驱动力。本书批判性地审视了当前供应链管理中对“可见性”（Visibility）的追求，并指出可见性只是第一步。真正的突破在于实现“可预测性”（Predictability）和“自主决策能力”。 本章详述了以下前沿技术在物流中的应用： 数字孪生（Digital Twins）在物流网络中的应用： 如何构建实体港口、仓库和运输网络的虚拟模型，用于模拟突发事件（如罢工、极端天气）的影响，并预先测试恢复计划。 基于AI的动态路由优化： 超越传统的静态路线规划，利用机器学习算法实时分析交通数据、天气预警、边检效率等变量，动态调整运输工具和路线，以最小化延误。 区块链在溯源与合规性中的作用： 聚焦于建立不可篡改的货物所有权和合规文件记录，特别是在医药和高价值消费品领域，如何通过分布式账本技术提升交易的透明度和效率。 第四章：自动化与机器人技术对仓储和“最后一公里”的颠覆 物流的物理执行层面正经历深刻变革。本章关注的是如何通过机器人技术解决劳动力短缺和提高处理速度的问题。 重点案例分析包括： 1. 智能分拣与存储系统（AS/RS）： 分析了高密度自动化仓库的投资回报率（ROI）模型，以及其在应对电商爆炸性增长所带来的处理量激增时的表现。 2. 无人驾驶卡车与无人机配送的监管障碍与前景： 讨论了自动驾驶技术在长途干线运输中的商业化进程，以及在城市末端配送中，法规、安全和公众接受度如何成为推广的主要瓶颈。 3. 可持续性与绿色物流的集成： 探讨了电动货车队、氢燃料电池重卡以及优化包装材料对降低物流碳足迹的实际贡献，并分析了碳税和碳边境调节机制对企业物流决策的影响。 第三部分：风险管理框架与未来战略规划 第五章：构建多层次的供应链风险评估模型 有效的风险管理不再是事后的危机公关，而是事前、事中、事后的系统工程。本书提出了一个涵盖“微观（供应商层面）”、“中观（区域物流节点）”和“宏观（地缘政治与气候）”三个层级的集成风险评估框架。 该模型强调了对“黑天鹅”事件的压力测试，并引入了“弹性指标”（Resilience Quotient, RQ），用以量化企业供应链在面对特定冲击时恢复到预定运营水平所需的时间和资源。本章指导读者如何利用情景规划工具，模拟不同程度的供应中断，并制定前置的库存缓冲策略或替代供应商激活流程。 第六章：供应链金融与风险共担机制 供应链的稳健性不仅依赖于实物流和信息流，也高度依赖于资金流的稳定。本章探讨了供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）如何被用于增强中小供应商的财务韧性，从而间接保护核心企业的供应稳定。 讨论的关键议题包括： 动态折扣与应收账款融资： 如何利用技术平台提供更快速、更具成本效益的融资方案，特别是在需求波动剧烈的时期。 保险创新： 针对性地分析了针对延期交付、政治风险或网络安全漏洞的新型商业保险产品，以及如何将这些保险成本纳入整体风险预算。 建立战略伙伴关系： 强调超越传统的买卖关系，通过股权投资、长期采购承诺等方式，与关键供应商建立深度绑定的共赢生态系统，共同分担研发和产能扩张的风险。 结论：迈向适应性供应链的路线图 本书最终导向一个核心观点：在后疫情时代，供应链的未来属于那些能够快速学习、灵活调整并主动吸收部分风险的组织。成功不再是找到最便宜的供应商，而是构建一个能够适应不可预测性、持续创造价值的网络。本书为读者提供了一套详细的战略工具箱，用于设计、监测和优化这种面向未来的、具有强大韧性的全球物流与运营体系。 --- 目标读者： 首席运营官（COO）、采购总监、物流与配送经理、企业战略规划师、国际贸易政策分析师以及供应链管理专业的学者和研究生。本书的论述风格严谨，数据驱动，旨在提供可操作的洞察力，而非停留在概念层面。

评分☆☆☆☆☆

刚开始阅读《咨询顾问说内控》时，我带着一种“学习理论”的心态，希望能够掌握一些基础的内控知识。但随着阅读的深入，我发现这本书远超我的预期，它更像是一场与经验丰富的咨询顾问的深度对话。作者以其独特的视角，将那些曾经令我感到晦涩的内控概念，一一拆解，并赋予了它们鲜活的生命力。我特别喜欢书中关于“风险评估”的讲解，它没有停留在理论层面，而是提供了许多实用的方法和工具，帮助企业识别、分析和量化潜在的风险。这本书让我意识到，内控不仅仅是关于“防范”和“合规”，更是一种“赋能”和“提升”。它能够帮助企业优化流程，提高效率，甚至发掘新的发展机遇。我印象最深刻的是书中关于“信息系统控制”的章节，它清晰地展示了在数字化时代，信息系统在内控体系中的核心地位，以及如何构建安全的、可靠的信息系统来支撑内控的有效运作。这本书为我打开了一扇全新的视野，让我看到了内控体系在企业管理中的巨大潜力和价值。

评分☆☆☆☆☆

《咨询顾问说内控》这本书给我带来的震撼，在于它以一种近乎“解剖”的姿态，为我们揭示了现代企业管理中最核心的“免疫系统”——内控体系。我一直以为内控只是少数专业人士的专属领域，但这本书的作者，通过其深厚的咨询经验，将那些复杂而专业的概念，转化为易于理解的语言和清晰的逻辑。我特别欣赏书中关于“控制活动”的详细阐述，它涵盖了从授权审批到财产保管等方方面面，并且通过一个个生动的案例，让我看到了这些看似微小的控制点，是如何共同构建起一个强大的风险防护网。书中对于“内部审计”的定位和作用的分析，也让我耳目一新。它不再仅仅被视为“找茬”的部门，而是成为企业自我完善、持续改进的重要驱动力。这本书最让我受益匪浅的是，它让我深刻理解了，内控并非一成不变的规则，而是一种动态的、适应性的管理工具。它需要与企业的战略目标、经营模式和外部环境紧密结合，才能真正发挥其价值。阅读这本书，就像是获得了一把开启企业管理“智慧之锁”的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《咨询顾问说内控》时，我其实抱有很高的期待。我一直在思考，作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的普通工作者，如何才能真正理解并落地所谓的“内控”？它听起来高深莫测，又似乎与日常工作息息相关，但总感觉隔着一层纱。这本书的标题直接点明了“咨询顾问”的视角，这让我觉得它会是那种“实用派”，能够从外部专业人士的角度，用更接地气的方式来解读这个概念。我尤其希望能看到一些真实的案例分析，毕竟纸上谈兵终觉浅，尤其是在我们这样还在不断学习和进步的团队里，看到别人是如何一步步解决实际问题的，远比枯燥的理论更有启发。我期待书中能有一部分详细阐述了不同行业、不同规模的企业在建立内控体系时会遇到的典型困境，以及咨询顾问们是如何抽丝剥茧，找到症结所在，并提出切实可行的解决方案的。比如，一个新成立的初创公司，其内控的侧重点和流程肯定和一家百年老店大相径庭。书中是否有这方面的区分和指导？还有，内控的执行落地，往往是最大的难点。如何让员工们从“要我遵守”变成“我要遵守”，如何让风险意识渗透到日常工作的每一个环节，这本书能否提供一些创新的方法和工具？我希望它不是一本仅仅罗列概念的书，而是能真正帮助我理清思路，甚至在我面对具体工作中的内控挑战时，能从中找到灵感和指引。

评分☆☆☆☆☆

读完《咨询顾问说内控》这本书，我脑海里涌现出的是一种豁然开朗的感觉。一直以来，我对“内控”的理解都有些模糊，总觉得它是一个只存在于财务报表和审计报告里的抽象概念。然而，这本书用一种非常生活化的语言，将内控体系的构建和运作原理剖析得淋漓尽致。我特别喜欢作者在书中对“风险意识”的强调，它不仅仅是关于防范错误，更是关于如何主动识别和管理潜在的机遇与威胁。书中关于“权力制衡”和“职责分离”的讲解，用了很多非常贴切的例子，让我瞬间理解了这些原则在实际工作中的重要性。我尤其对书中关于“信息沟通”和“监督检查”的章节印象深刻。它告诉我，一个有效的内控体系，离不开畅通的信息渠道和持续的监督机制。我仿佛看到了自己公司内部的很多运作模式，这本书也让我反思，我们是否在某些环节存在薄弱之处，是否可以借鉴书中的方法来优化我们的流程。这本书就像一本“企业健康体检手册”，它帮助我从一个全新的视角去审视企业的运营，并意识到内控不仅仅是合规的要求，更是提升企业效率和可持续发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《咨询顾问说内控》这本书，我首先被它那种严谨又不失亲切的语言风格所吸引。作为一名对企业治理和风险管理充满好奇心的读者，我一直觉得“内控”是一个听起来非常专业但又常常让人望而生畏的领域。这本书就像一位经验丰富的导师，娓娓道来，将复杂的概念层层剖析，让我这个“门外汉”也能逐渐领会其精髓。我特别欣赏书中对于“风险”的定义和分类，它没有简单地将其归结为负面因素，而是将其视为企业发展过程中不可避免的伴随物，并强调如何通过有效的内控来管理和优化这些风险。书中对于流程再造和内部审计的论述也让我茅塞顿开。我一直以为内控就是一堆僵化的规章制度，但这本书让我看到，它实际上是一种动态的、持续改进的过程，是企业自我优化的重要驱动力。我尤其感兴趣的是书中关于“控制环境”的章节，它深入探讨了企业文化、道德价值观以及管理层的领导力在内控体系中的关键作用。这让我意识到，再完善的制度，如果缺乏良好的控制文化作为支撑，也难以发挥其应有的效力。这本书不仅提供了理论框架，更通过一些生动的比喻和设问，引导读者思考，如何将这些原则融入到日常工作中。