企業財務通則與財務管理規章製度設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李建軍 著

圖書標籤:

• 企業財務
• 財務管理
• 規章製度
• 財務通則
• 內部控製
• 會計
• 財務製度
• 公司治理
• 風險管理
• 閤規

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542954169

版次：1

商品編碼：12094447

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：375

字數：360000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》首先對《企業財務通則》進行瞭詳細的解讀，再介紹財務管理製度的設計要點，還提供瞭大量的財務管理製度範本，內容涵蓋財務機構及人員管理、預算管理、財務會計管理、往來賬項管理、資産管理、成本費用管理、籌資投資管理、其他財務管理等方麵。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》一書中的大量範本，可供企業財務人員或相關人員根據本企業的實際需要，加以修改即可以使用，是企業財務管理人員具有參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。其中所提供的範本完全來自於一些國內知名的企業，已經在企業中實施並經驗證非常的有效。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》完全可以作為企業的財務人員、財務主管、財務經理、財務總監等從事財務資源管理工作的人士進行財務管理和財務控製實務操作的參照範本和工具書，也可供財經類高校教師和專傢學者做實務類參考指南。

內頁插圖

目錄

第一章 《企業財務通則》解讀
第一章 總則的解讀
第二章 企業財務管理體製的解讀
第三章 資金籌集的解讀
第四章 資産營運的解讀
第五章 成本控製的解讀
第六章 收益分配的解讀
第七章 重組清算的解讀
第八章 信息管理的解讀
第九章 財務監督的解讀


第二章 財務管理製度設計
一、建立財務管理製度的作用
二、財務管理製度設計的依據
三、財務管理製度涉及的內控環節
四、財務管理製度應規範的內容
五、財務管理製度應遵守的原則
六、財務管理製度設計的步驟和要點
七、財務管理製度執行的措施


第三章 財務機構及人員管理製度範本
一、財務崗位設置與分工規定
二、集團會計機構和會計人員管理製度
三、會計崗位輪換製度
四、財務人員聘任及任職資格管理製度
五、財務部內部工作製度與流程規範
六、財務工作崗位考核辦法及評分標準


第四章 財務內控管理製度範本
一、企業財務內部控製製度
二、財務內部稽核製度
三、內部審計管理辦法
四、財産清查製度
五、財務盤點製度


第五章 財務會計管理製度範本
一、大企業會計核算製度
二、小企業會計核算基礎製度
三、齣納作業處理準則
四、集團公司會計電算化管理製度


第六章 籌資投資管理製度範本
一、籌資管理製度
二、對外投資管理製度
三、擔保管理製度

四、金融工具管理辦法


第七章 預算管理製度範本
一、全麵預算管理辦法
二、年度預算實施管理製度
三、資金預算管理規定
四、成本費用預算編製製度


第八章 資産管理製度範本
一、貨幣資金內部控製流程規範
二、資金支齣審批製度
三、現金管理辦法
四、公司現金收支管理辦法
五、銀行存款管理製度
六、應收票據管理辦法
七、存貨管理流程規範
八、固定資産內部控製辦法
九、在建工程管理辦法
十、無形資産管理製度
十一、低值易耗品管理製度


第九章 往來賬項管理製度範本
一、企業采購及應付賬款管理製度
二、應收賬款管理製度
三、銷售貨款收取控製規範
四、問題賬款管理辦法
五、呆賬管理辦法
六、賬款催收管理辦法
七、壞賬損失審批流程規範
八、會計人員賬款迴收考核辦法


第十章 成本費用管理製度範本
一、成本費用內部控製規範
二、成本費用預測管理製度
三、成本費用核算製度
四、産品成本管理製度
五、費用管理製度
六、迴傭管理規定


第十一章 收入、利潤、報告及分析製度範本
一、收入、利潤及分配管理製度
二、財務會計報告製度
三、財務報錶編製流程規範
四、財務分析製度


第十二章 其他財務管理製度範本
一、會計工作交接製度
二、會計檔案管理製度
三、票據管理製度

前言/序言

　　企業財務管理圍繞企業資金籌集、資産營運、成本控製、收益分配、信息管理、財務監督等財務要素，為企業提供財務行為規範。企業財務管理需要利用會計信息，對財務行為的前期決策和過程進行約束，對企業經營風險進行控製，對企業的經營成果進行評價。《企業財務通則》一方麵將原會計與稅務內容交由相關製度進行規範，另一方麵對同時涉及財務與會計的相關問題進行強化陳述，側重於指導企業財務管理體係的建立。
　　《企業財務通則》更多的是強調保護企業及其相關方的閤法權益，推進現代企業製度建設，從要求企業公平競爭到保護企業權益。為瞭建立現代企業製度，規範財務行為，控製財務風險，建立以齣資人管理製度為中心的新型財務管理製度框架體係，《企業財務通則》對企業在製度建設方麵作齣許多規定，如建立財務決策製度，財務風險管理製度，財務預算管理製度，內部資金調度控製製度，閤同的財務審核製度，存貨管理製度，固定資産購建、使用、處置製度，各項資産損失或者減值準備管理製度，成本控製係統，銷售價格管理製度，內部財務監督製度。
　　企業內部財務管理製度，通常被解釋為規範企業內部各有關方麵的財務行為、處理相互間財務關係的製度安排，它對企業理財活動起著重要的約束、推動、促進和導嚮作用。
　　企業財務管理製度的設計既要遵循國傢的相關規定，又要充分考慮企業本身的生産經營特點和管理要求，使其具有較強的可操作性。特彆是國傢賦予企業的理財自主權，企業應在其財務製度中具體化，凡是可由企業進行選擇的財務事項，企業應根據國傢統一規定並結閤企業自身的生産規模、經營方式、組成形式等方麵的實際情況做齣具體規定。
　　基於此，我們依據《企業財務通則》，結閤國內成熟企業的財務管理製度，組織編寫瞭一套適閤企業財務管理人員使用的通用管理規章製度範本，供讀者參考使用。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》一書首先對《企業財務通則》進行瞭詳細的解讀，再介紹財務管理製度的設計要點，還提供瞭大量的財務管理製度範本，內容涵蓋財務機構及人員管理、預算管理、財務會計管理、往來賬項管理、資産管理、成本費用管理、籌資投資管理、其他財務管理等方麵。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》一書中的大量範本，可供企業財務人員或相關人員根據本企業的實際需要，加以修改即可以使用，是企業財務管理人員極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。其中所提供的範本完全來自於一些國內知名的企業，已經在企業中實施並經驗證非常的有效。本書完全可以作為企業的財務人員、財務主管、財務經理、財務總監等從事財務資源管理工作的人士進行財務管理和財務控製實務操作的參照範本和工具書，也可供財經類高校教師和專傢學者做實務類參考指南。

《新時代企業戰略規劃與執行：績效提升與風險管控的整閤之道》 前言 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。激烈的市場競爭、快速的技術迭代、不斷變化的消費者需求以及日益復雜的宏觀經濟形勢，都要求企業必須具備高度的戰略前瞻性和靈活的執行能力。傳統的、靜態的戰略規劃模式已難以適應時代發展的步伐，企業迫切需要一種能夠整閤戰略設定、績效評估與風險管理，並貫穿於日常運營的動態管理體係。 本書正是在這樣的背景下應運而生。它並非一本簡單的理論堆砌之作，而是集理論深度與實踐智慧於一體，旨在為企業管理者提供一套係統、可操作的戰略規劃與執行框架。本書聚焦於如何將企業願景轉化為具體的戰略目標，如何將戰略目標轉化為可衡量的績效指標，以及如何在追求卓越績效的同時，有效識彆、評估並管控潛在風險，最終實現企業價值的最大化與可持續發展。 本書強調“戰略的生命在於執行”，因此，我們將執行過程視為戰略規劃的有機組成部分，而非事後補救。通過構建科學的績效管理體係，確保戰略意圖能夠轉化為具體的行動，並對行動的效果進行持續的追蹤與反饋。同時，我們也將風險管理理念融入戰略規劃的每一個環節，變被動應對為主動防範，將風險視為企業實現戰略目標過程中的挑戰與機遇，而非單純的威脅。 本書的寫作團隊由一群在企業管理、戰略谘詢、績效評估和風險管理領域擁有豐富理論知識和實踐經驗的專傢組成。我們深入分析瞭眾多不同行業、不同規模企業的成功與失敗案例，提煉齣瞭一套具有普適性且可因地製宜的戰略規劃與執行方法論。我們力求語言通俗易懂，邏輯清晰嚴謹，論證充分有力，為讀者提供切實可用的指導。 我們深知，任何管理理論的落地都離不開企業的具體實踐。因此，本書不僅提供瞭理論框架，更輔以大量的案例分析、實操工具和落地建議，希望能幫助讀者將所學知識轉化為解決實際問題的能力，幫助企業在復雜多變的商業世界中乘風破浪，行穩緻遠。 第一部分：戰略的基石——願景、使命與核心價值觀的重塑 在啓動任何戰略規劃之前，清晰而富有感召力的願景、使命和核心價值觀是企業前行的燈塔。本部分將深入探討如何定義、提煉並內化這些基石性要素，確保它們不僅是掛在牆上的標語，而是真正驅動企業決策和員工行為的內在動力。 第一章：探尋企業靈魂：願景、使命與價值觀的時代意義 為何在當下尤為重要？——從外部環境變化看戰略基石的必要性。 區分與融閤：願景（Vision）、使命（Mission）與核心價值觀（Core Values）的內涵界定。 案例分析：那些擁有強大願景、使命與價值觀的企業如何脫穎而齣。 “空洞口號”的陷阱：識彆與規避價值主張的陳腐與虛無。 第二章：繪製未來藍圖：願景的科學構建與迭代 從“我想要什麼”到“我能創造什麼”：願景的驅動力來源。 利益相關者視角：如何平衡股東、客戶、員工、社會等多方期待。 情景分析與未來趨勢：基於外部環境預測的願景設定。 可感與可達：願景的錶達藝術與落地考量。 實踐工具：願景畫布、利益相關者畫像。 第三章：確立企業定位：使命的清晰界定與戰略指引 “我們為何而存在？”：使命的終極追問。 市場定位與價值主張：使命如何指引企業在市場中的角色。 産品、服務與技術：使命與業務組閤的關係。 使命的動態性：如何根據環境變化調整使命的錶述與側重。 案例：使命的成功實踐與誤讀帶來的後果。 第四章：塑造企業文化：核心價值觀的提煉與踐行 “我們堅守什麼？”：價值觀的內在力量。 從行為到準則：如何將抽象價值觀轉化為具體行為規範。 價值觀與戰略執行的匹配度：識彆衝突與協同。 如何在招聘、績效考核、奬勵機製中植入價值觀？ 領導者的榜樣作用：價值觀的“活化石”。 第二部分：戰略的製定——從宏觀洞察到落地路徑 本部分將引導企業進行深入的宏觀環境分析，識彆競爭優勢，並在此基礎上製定切實可行的戰略目標和行動計劃，為後續的績效評估和風險管控奠定基礎。 第五章：洞察宏觀脈搏：PESTEL分析的深度應用 政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）、法律（Legal）六大維度。 如何從海量信息中提煉關鍵驅動因素。 宏觀趨勢對企業戰略的潛在影響與機遇。 案例：不同行業企業如何因宏觀變化調整戰略。 第六章：解構行業格局：五力模型與競爭情報 波特五力模型（Porter's Five Forces）：新進入者威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅、行業內競爭。 超越五力：識彆行業內的顛覆性力量與新興模式。 競爭對手分析：情報收集、SWOT分析的應用。 戰略定位：如何在競爭激烈的市場中找到差異化優勢。 第七章：發掘企業基因：內部能力與資源評估 價值鏈分析：識彆核心競爭能力與支持性活動。 核心競爭力：如何識彆、培育和鞏固難以模仿的優勢。 資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）：可利用的無形與有形資源。 SWOT分析的深化：將內外部因素係統整閤。 第八章：目標引領未來：SMART原則與戰略分解 戰略目標的設定：高屋建瓴與落地生根。 SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的精準運用。 戰略地圖（Strategy Map）與平衡計分卡（Balanced Scorecard）的初步應用。 目標層級分解：將企業總目標轉化為部門、團隊乃至個人目標。 第九章：路徑設計與方案選擇：戰略選項的評估與決策 多種戰略選項的生成：成本領先、差異化、聚焦戰略等。 戰略選項的評估維度：可行性、風險性、收益性、協同性。 情景規劃下的戰略決策：應對不確定性的預案。 戰略組閤的管理：多戰略並行時的資源配置與優先級排序。 案例：某企業如何通過戰略選擇實現市場突破。 第三部分：戰略的執行——績效驅動與過程管控 戰略的生命在於執行，本部分將聚焦於如何將戰略目標轉化為可衡量的績效，並通過有效的執行體係確保戰略順利落地，同時將風險管理融入執行的全過程。 第十章：績效的量化與追蹤：平衡計分卡與KPI體係構建 平衡計分卡（Balanced Scorecard）的四大維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）及其戰略關聯。 關鍵績效指標（KPIs）的科學設計：從戰略到戰術的轉化。 目標管理與責任製：將KPIs與部門、個人掛鈎。 數據驅動的績效評估：儀錶盤（Dashboard）的應用。 如何避免“指標的陷阱”？ 第十一章：組織與流程優化：為戰略執行賦能 組織架構的戰略匹配：職能型、矩陣型、事業部製等的選擇與調整。 關鍵流程的梳理與再造：提升效率與客戶體驗。 授權與問責：明確責任主體，激發員工積極性。 信息係統支持：構建高效的戰略執行信息流。 案例：流程優化如何加速戰略落地。 第十二章：激勵與文化：驅動戰略執行的軟實力 薪酬激勵與績效掛鈎：構建公平、透明的激勵機製。 非物質激勵：認可、發展機會、工作氛圍。 高績效團隊的建設：協作、溝通與信任。 變革管理：剋服執行阻力，建立變革文化。 領導者的激勵角色：從“指令者”到“賦能者”。 第十三章：戰略溝通與協同：全員參與的執行網絡 戰略的清晰傳達：確保所有員工理解戰略方嚮。 跨部門協同機製：打破信息孤島，形成閤力。 定期復盤與反饋：及時發現問題，調整執行策略。 利益相關者溝通：贏得支持，管理預期。 案例：成功的戰略溝通如何化解執行難題。 第四部分：風險的應對——預見、評估與管控 風險管理並非孤立的職能，而是嵌入戰略規劃與執行的整體性過程。本部分將重點闡述如何將風險意識融入企業決策，建立有效的風險識彆、評估與應對機製。 第十四章：風險意識的植入：戰略思維中的風險前置 風險與機遇的辯證統一：如何看待風險。 風險文化建設：從“害怕風險”到“擁抱挑戰”。 風險預警機製的建立：識彆潛在的“黑天鵝”。 情景分析中的風險因子識彆。 第十五章：風險的識彆與評估：係統化的方法論 風險來源分類：戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、技術風險等。 定性與定量評估方法：風險矩陣、概率與影響分析。 風險漏鬥：從宏觀到微觀的風險篩查。 關鍵風險指標（KRIs）的設定。 案例：某企業如何通過係統評估規避重大風險。 第十六章：風險的管控與應對：主動防範與應急預案 風險規避、減輕、轉移、承受等策略。 內部控製體係的構建與優化。 應急預案的製定與演練。 風險監控與報告機製。 “事後諸葛亮”的警示：如何從風險事件中學習。 第十七章：風險管理與戰略調整的聯動 風險評估對戰略決策的影響。 如何基於風險變化調整戰略目標與執行計劃。 風險容忍度與戰略取捨。 持續優化風險管理體係。 第五部分：戰略的持續優化——反饋、學習與創新 戰略規劃與執行是一個動態循環的過程。本部分將強調企業如何建立反饋機製，從中學習，不斷創新，以適應不斷變化的環境，實現長期的成功。 第十八章：復盤與學習：從經驗中汲取智慧 戰略執行的定期復盤：方法、流程與關鍵要素。 學習型組織的構建：知識共享、經驗總結。 成功與失敗案例的深度剖析。 如何避免“犯同樣的錯誤”？ 第十九章：創新驅動：在不確定性中尋找增長 産品、服務、流程、商業模式的創新。 鼓勵顛覆性思維與試錯文化。 開放式創新與生態係統構建。 創新與現有戰略的融閤。 第二十章：戰略的迭代與再造：適應未來的演進 外部環境變化的動態監測。 戰略的周期性評估與更新。 何時需要戰略轉型，何時需要戰略調整。 應對顛覆性變革的戰略韌性。 最終的願景：構建基業長青的企業。 結語 《新時代企業戰略規劃與執行：績效提升與風險管控的整閤之道》並非一本“一勞永逸”的管理手冊，而是一套賦能企業持續成長的思維方式和實踐框架。我們堅信，通過對願景、使命、價值觀的深度認知，對戰略的科學規劃與堅定執行，對績效的精益管理與持續優化，以及對風險的敏銳洞察與有效管控，每一個企業都能在激烈的市場競爭中找到屬於自己的航道，實現卓越的績效，並最終達成基業長青的宏偉目標。願本書成為您企業戰略轉型與升級之路上的可靠夥伴。

評分☆☆☆☆☆

作為一名創業者，我一直被日常瑣碎的經營事務纏身，對企業財務的管理總是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀態。這本書的齣現，就像及時雨。它並沒有用過於專業的術語嚇退我，而是用一種非常接地氣的方式，講述瞭企業財務管理的基本框架。我最喜歡的是書中關於“現金流管理”的章節，它用非常直觀的圖錶和案例，讓我理解瞭現金流對於企業生存的重要性，以及如何通過閤理的收支規劃來保證企業的“造血”能力。書中提齣的幾個簡單易學的現金流預測方法，我迴去馬上就嘗試運用瞭，效果非常明顯，讓我對企業的短期和中期財務狀況有瞭更清晰的把握。此外，關於“預算編製與執行”的內容，也給瞭我很大的啓發。我以前總是覺得預算是個束縛，但書裏解釋瞭預算如何成為一個有效的管理工具，如何引導資源的閤理配置，如何激勵團隊達成目標。這本書讓我明白，財務管理並非財務部門的專利，而是每一個管理者都應該掌握的核心技能。它給瞭我信心，也給瞭我方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在太超乎我的預期瞭！我原本以為會是一本枯燥乏味、充斥著晦澀術語的學術大部頭，沒想到它讀起來竟然如此引人入勝，甚至帶點啓發性的味道。作者在開頭就以一個生動的小故事引入，讓我立刻對企業財務這個看似遙遠的領域産生瞭興趣。書中最讓我印象深刻的是，它沒有停留在理論層麵，而是深入淺齣地講解瞭企業財務運作的底層邏輯，比如為什麼需要建立財務製度，這些製度又是如何與企業的戰略目標緊密結閤的。我特彆喜歡其中關於“成本控製的藝術”那一章，作者用瞭很多生動的案例，將抽象的成本管理概念具象化，讓我明白瞭原來削減成本並非一味地“摳門”，而是一門需要智慧和策略的藝術。他還提到瞭很多我們日常工作中可能忽略的細節，但這些細節恰恰是影響企業盈利能力的關鍵。比如，在應收賬款管理方麵，書中提齣的幾個風險防範措施，讓我茅塞頓開，意識到之前我們在催收方麵的一些做法是多麼被動和低效。整本書的語言風格流暢自然，絲毫沒有教條感，更像是一位經驗豐富的導師在分享他的智慧和心得，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的財務人員，從業多年，閱覽過不少財務相關的書籍。坦白說，一開始我並沒有對《企業財務通則與財務管理規章製度設計》抱有太高的期望，因為市麵上同類書籍良莠不齊，很多都流於錶麵或者過於理論化。但這本書的齣現，無疑是一股清流。它在基礎理論的闡述上，既有深度又不失嚴謹，對於財務通則的解讀，清晰透徹，讓我對一些基本概念有瞭更深刻的理解。然而，真正讓我眼前一亮的是關於“規章製度設計”的部分。作者在這一章節展現瞭極高的實操性和前瞻性。他沒有提供一套“放之四海而皆準”的模闆，而是引導讀者如何根據自身企業的特點、行業屬性以及發展階段，來量身定製最適閤的財務管理製度。書中關於“權責分離”和“審批權限設置”的細緻講解，以及如何通過製度來防範舞弊行為，讓我學到瞭很多寶貴的經驗。他還提到瞭如何隨著企業規模的擴大和業務的拓展，動態地調整和優化財務製度，這一點對於處於快速發展期的企業尤其重要。這本書的價值在於，它不僅教你“是什麼”，更教你“怎麼做”，並且讓你懂得“為什麼這麼做”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營效率和內部管理頗為關注的觀察者，偶然翻閱瞭《企業財務通則與財務管理規章製度設計》。這本書給我帶來的驚喜，在於它不僅僅是一本關於財務的書，更是一本關於企業健康成長的“指南”。作者在書中深入探討瞭財務製度如何成為企業治理的重要支撐，它不僅僅是冰冷的規則，更是企業價值觀和文化的一種體現。我非常贊賞書中關於“企業道德與財務操守”的討論，它將財務的閤規性與企業的長期信譽緊密聯係起來，強調瞭誠信經營的重要性。書中對“財務報錶背後的故事”的解讀，也讓我大開眼界。作者並非簡單地教你如何看懂報錶，而是引導你思考報錶所反映齣的企業真實經營狀況，以及可能存在的潛在問題。例如，書中對“負債率變化”和“盈利能力波動”的分析，都蘊含著深刻的管理啓示。它讓我認識到，一套科學閤理的財務管理規章製度，能夠有效地預防道德風險，提升企業的整體管理水平，並最終轉化為可持續的競爭優勢。這本書的視角非常全麵，它將財務管理置於企業戰略的高度來審視，讓我對現代企業管理有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

我承認，在拿到這本《企業財務通則與財務管理規章製度設計》之前，我對財務領域可以說是“一竅不通”，甚至覺得這跟我這個非財務專業的基層管理者沒什麼關係。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它並沒有一開始就拋齣復雜的財務報錶分析，而是從一個更宏觀的視角齣發，闡述瞭財務管理在企業運營中的“心髒”地位。作者用通俗易懂的比喻，將財務的各個環節比作人體的不同器官，形象地描繪瞭它們如何協同工作，維持企業的生命活力。我最欣賞的是書中關於“風險意識的植入”的論述，它強調瞭財務製度設計不僅僅是為瞭閤規，更是為瞭預見和規避潛在的風險。書中列舉瞭幾個因財務製度疏漏而導緻企業遭受重大損失的案例，讀來令人警醒。更重要的是，它給齣瞭很多具有可操作性的建議，比如如何設計更有效的內部控製流程，如何通過製度來激勵員工的閤理支齣，而不是扼殺他們的創新。這本書讓我意識到，即使不是財務專業齣身，理解並運用好財務管理的基本原則，對個人的職業發展和企業的長遠發展都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

慢慢讀書…好多好多好多東西要看

評分☆☆☆☆☆

還行，當參考書用

評分☆☆☆☆☆

慢慢讀書…好多好多好多東西要看

評分☆☆☆☆☆

購物上京東,多快好省,贊!

評分☆☆☆☆☆

乾貨，實用

評分☆☆☆☆☆

還行，當參考書用

評分☆☆☆☆☆

好書，慢慢看看看

評分☆☆☆☆☆

這本書很好，很有用，物流很快

評分☆☆☆☆☆

這本書很好，很有用，物流很快