具體描述
編輯推薦
升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構競爭時空格局
內容簡介
商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生瞭質的變化，但傳統的商業理論體係已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，並圍繞其展開企業活動的設計……
《超yue戰略》建構瞭超yue戰略的完整時空觀之下的商界知識係統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
第一步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識彆執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結閤起來。
作者簡介
魏 煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣，北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際谘詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先後在《哈佛商業評論》（中文版）《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發錶多篇文章。
硃武祥，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院金融係教授、博士生導師。研究領域為公司金融、商業模式、産業金融和政府金融。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事。
齣版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。
精彩書評
戰略生態係統、轉型升級、破壞性創新、組織匹配力，當超yue戰略從理念轉化為行動時，我們距離成效就又近瞭一步。在超yue競爭的新時代，企業能否超yue固有的命運，甚至創造齣更好的命運，可能也需要超yue戰略。也或許，隻有超yue戰略，超yue競爭，企業在今天纔能贏得持續競爭力。
——陳春花╱北京大學國傢發展研究院金光管理學講席教授
華南理工大學工商管理學院教授
本書既有空間上的格局觀，又有時間上的動態觀，既注重宏觀層麵的戰略規劃，也重視微觀層麵的戰略實施，做到在時空維度上戰略規劃和實施的動態協同。
——路江湧╱北京大學光華管理學院戰略管理係教授
遇見不如預見，戰略的精義在於不斷發現和實現未來的機會——不僅僅聚焦當下的競爭，更要不時地“跳齣盒子”來思考未來價值創造的空間，這應該是未來所有偉大企業的一門必修課。“超yue戰略，定義未來”，這個目標值得我們為之共勉。
——廖建文╱長江商學院副院長，戰略創新與創業管理實踐教授
透過現象看本質，言辭背後辨事實。戰略也好，商業模式也罷，最終都是通過對企業資源與活動的設計、調配與使用去創造不凡的價值。在這一點上，“魏硃”團隊的工作甚是值得稱道。相信這本書也會給相關的讀者帶來有益的啓發。
——馬浩╱北京大學國傢發展研究院發樹管理學講席教授
魏煒、張振廣、硃武祥在引導商業模式思考上深耕多年，在本書更加升級提供瞭一個企業思考未來生存發展的思維架構，從小而大的三度空間概念，構築一個讓戰略思考者從企業層次提升到生態簇的引導圖。
——陳威如╱中歐國際工商學院戰略學教授
《超yue戰略》一書以超yue傳統管理和戰略的視角，在更廣泛的視野下描述企業商業生態係統內部和之間的競爭，並從空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配和時間駕馭等6個方麵展開討論，尤其是時間駕馭一章的闡述令人耳目一新。書中的案例與理論闡述部分遙相呼應，頗具啓發性。
——金占明╱清華經管學院創新創業與戰略係教授
目錄
目錄
推薦序一 全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
推薦序二 大格局 大視野（路江湧）
推薦序三 超越戰略，定義未來（廖建文）
推薦序四 透過現象看本質（馬浩）
推薦序五 超越戰略，登頂生態（陳威如）
自序
上篇
第一章 引論：超越戰略 ┊2
第二章 空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25
第四章 企業設計：明確企業的定位 ┊36
第五章 路徑選擇：評估轉換成本，製勝企業創新 ┊59
第六章 執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生態係統的構建範本 ┊102
第九章 升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走齣商業模式的迷思 ┊180
第十四章 商業模式設計：從生態係統齣發 ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創新的本質之反思——與剋裏斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251
前言/序言
自序
2014年元旦前夜，風景怡然的惠州巽寮灣畔。窗外，沙灘上，慶祝跨年夜的青年男女們圍坐在篝火邊，歌舞聲中洋溢著歡樂的氣氛，璀璨煙火伴隨著贊嘆聲升騰而起；窗內，茶幾旁，烏龍紅茶氤氳四散，飯後微醺的師徒三人倚靠在沙發上，隨意地聊著關於商業模式的話題。魏老師突然提議道：“咱們一起寫一本書吧。”酒後豪氣生的我朗聲應允道：“好！”而彼時，我們還不曉得這是一種具有何等挑戰的徵程。
這是一部兼具“大師洞察+工匠精神”的誠意原創之作。一方麵，魏煒和硃武祥兩位北大、清華的名師將其多年來對商業本質的思考及教學實踐融會貫通，我們不斷提齣問題、分析解決問題然後推翻重來，電話、微信討論至深夜幾乎成為每天的修行。另一方麵，每篇文章都數易其稿，力求觀點鮮明、文氣通達。我們先用瞭近一年的時間纔將本書的框架結構打磨齣來，然後每寫完書中的一個章節，就將其發錶齣來。本書上篇中支撐企業時空定義理論框架六個步驟的六篇核心文章都先後發錶於《哈佛商業評論》（中文版）之上，經過該刊專業編輯們的淬煉和打磨，文章品質更上一層樓。而這種圍繞既有框架撰寫文章並將文章發錶在頂級刊物的做法，足以體現我們的理論自信和對文章品質的追求。
正如沒有愛因斯坦的相對論，人類也不可能展開對宇宙太空的真正探索一樣，商科原創理論的演進也能指引企業間的競爭走嚮繁榮多元。本書的獨到之處在於引入瞭焦點企業、商業生態係統和商業生態簇三層主體的視角，也相應地劃分齣戰略、商業模式和共生體三大競爭空間。我們發現，每個競爭空間內的競爭內容、規律各有特點。所以企業的首要任務是要清晰地認知自己在三大競爭空間中所處的位置是什麼，瞭解企業當前競爭的重心發生在哪個競爭空間，如此纔能建構起更宏大的格局感、提齣更有針對性的舉措。當然，本書也有遺憾，對於商業生態係統之間的競爭策略還缺乏相對透徹的探討，不同企業在三大空間內競爭與閤作關係的轉換也描述甚少，希望在未來本書的修訂版中能夠呈現相應的內容。
我們不能給您一個新的世界，但我們能夠給您一個新的世界觀。親愛的讀者，現在請隨我們來，一起看看我們眼中的商業世界！
張振廣
用戶評價
這本書的封麵設計就很有吸引力，金屬質感的深藍色背景，搭配簡潔有力的金色字體，一眼就能看齣這是一本關於商業戰略的深度讀物。我一直對“競爭優勢”這個概念非常感興趣，但很多時候覺得它抽象難懂，更像是一個理論上的目標，而不是一個可以實際操作的框架。這本書的副標題“商業模式視角下的競爭優勢構建”一下子就抓住瞭我的眼球，我迫切地想知道，如何通過分析和優化商業模式來真正地構築起持久的競爭壁壘。在閱讀之前，我腦海中已經浮現齣許多關於不同行業巨頭是如何憑藉其獨特的商業模式脫穎而齣的場景，比如亞馬遜的平颱模式、特斯拉的直銷與服務模式等等。我非常期待這本書能夠為我揭示這些成功背後的邏輯，並提供一套清晰、可行的分析工具，讓我能夠將這些理論應用於我自己的工作和思考中。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供案例分析和實操指南，幫助我理解戰略層麵的思考，以及如何在瞬息萬變的商業環境中找到屬於自己的製勝之道。
評分一直以來，我對於“戰略”的理解都停留在比較宏觀的層麵，比如市場定位、目標客戶、核心競爭力等等，但總覺得缺乏一種將這些要素具體化、可執行化的途徑。而“商業模式”這個概念，在我看來，恰恰是連接宏觀戰略與微觀運營的關鍵橋梁。這本書的標題讓我眼前一亮，因為它明確地將“商業模式”作為構建“競爭優勢”的核心視角。我非常好奇，作者是如何將這兩個概念巧妙地結閤在一起的。我期待這本書能夠為我揭示，一個精心設計的商業模式，究竟能在多大程度上影響和決定企業的競爭優勢。我希望書中能夠詳細闡述，究竟哪些商業模式要素是構建競爭優勢的關鍵，又該如何對這些要素進行優化和組閤。同時，我也希望書中能夠提供一些實際案例，通過分析成功的企業是如何利用其獨特的商業模式來擊敗競爭對手的，以及那些失敗的案例又能給我們帶來怎樣的啓示。我期待這本書能夠為我提供一個全新的思維框架，讓我能夠更深刻地理解商業世界的運行規律。
評分這本書的齣現，恰好解答瞭我近期在工作中遇到的一個難題。我們公司目前正麵臨著激烈的市場競爭，盡管我們在産品質量和技術上投入瞭大量資源，但總感覺難以形成真正的差異化優勢，市場份額增長緩慢，利潤空間也受到瞭擠壓。我一直在思考，是不是我們的商業模式存在一些問題，或者說，我們沒有充分發揮齣商業模式的潛力。當我在書店看到這本書時，我的第一反應是“這正是我需要的”。我期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我深入剖析我們現有的商業模式，識彆其中的短闆和機遇。我希望書中能夠詳細闡述不同類型的商業模式，以及它們各自的優劣勢，並提供一些評估商業模式健康度的指標。更重要的是，我希望它能夠指導我如何根據市場變化和競爭態勢，對商業模式進行創新和迭代，從而構建起可持續的競爭優勢。我非常看重書中是否能提供一些落地性的建議，甚至是一些可以即學即用的工具或框架，讓我能夠帶領團隊進行有效的商業模式重塑。
評分從我個人的閱讀經驗來看，許多商業書籍在討論競爭優勢時，往往會聚焦於産品、技術、營銷等單一方麵，而忽略瞭更深層次的係統性因素。而“商業模式”恰恰是一個高度係統化的概念，它涵蓋瞭價值主張、目標客戶、渠道通路、收入來源、成本結構等多個相互關聯的維度。因此，當我看到這本書以“商業模式視角”來構建競爭優勢時，我立刻産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能夠帶領我深入理解，一個清晰且差異化的商業模式，是如何成為企業最強大、最持久的競爭護城河的。我期待書中能夠詳細講解，如何通過創新商業模式來創造獨特的價值，如何通過優化價值鏈來降低成本或提升效率，以及如何通過構建強大的生態係統來增強企業的議價能力和用戶粘性。我更希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我分析現有商業模式的優勢與劣勢，並在此基礎上，探索齣具有顛覆性的創新商業模式。
評分我一直認為，在當前快速變化的商業環境中，企業要想獲得可持續的競爭優勢，就不能僅僅依賴於一次性的産品創新或短期的營銷策略，而必須建立起一種能夠不斷適應和引領市場變革的能力。而“商業模式”正是這種能力的載體。這本書的題目，讓我覺得它可能提供瞭一種全新的視角來審視這個問題。我希望這本書能夠深入探討，商業模式是如何影響企業長期競爭力的，以及如何通過對商業模式的持續創新和優化，來構建起難以被模仿的競爭壁壘。我特彆期待書中能夠闡述，當市場發生重大變化時，一個靈活且有彈性的商業模式，能夠如何幫助企業抓住機遇、規避風險。我希望它能夠提供一些方法論，幫助我理解如何審視和評估不同商業模式的潛力，以及如何在實際操作中，將商業模式的創新轉化為切實的競爭優勢。這本書的齣現，讓我看到瞭理解和掌握企業戰略的新可能。
評分是正版圖書！
評分還不錯，下次繼續光顧。
評分嗯，那個書的內容是不錯的，嗯應該說是總結瞭中國，目前的比較成功的一些商業模式，有很多地方，對一個正在成為，總監或總經理，帶個管理人員還是有一定的啓發的。
評分挺好的，在快遞普遍很慢的雙11之後，很快很強大！
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分給單位買的！京東的書質量有保證，迴迴買
評分好
評分是正版圖書！
評分給公司買的，質量還不錯推薦購買
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