製度纔是真正的老闆2（最新操作版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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狄振鵬 著

圖書標籤:

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• 團隊
• 企業文化
• 標準化
• 執行力
• 復盤

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115333384

版次：1

商品編碼：11352799

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：316

內容簡介

　　員工執行力低下，工作拖拉，照本宣科，推諉扯皮，不肯承擔責任，眾多問題讓管理者頭疼不已。企業靠人管理還是靠製度管理？優秀企業長期的實踐經驗錶明，製度纔是真正的老闆。製度會讓企業的管理更規範、更精細，並能在細節上解決本質問題。
　　本書在暢銷書《製度纔是真正的老闆（白金版）》一書的基礎上，結閤成功企業的製度管理模式，分上下兩篇詳細地闡明瞭製度的重要性、製訂製度的辦法、執行製度的措施等，還從行政、人力資源、財務、生産、營銷等企業5大類39小類運營製度模闆入手，提供瞭各類實用的新管理製度範本、錶格，並超值附贈可以簡單修改、拿來即用的製度模闆CD，任何一個企業的任何一個部門都能從這本書裏找到需要的製度模版與考核模版。可以說，本書操作更務實，使用更便捷，製度執行效果立竿見影、吹糠見米！

作者簡介

　　狄振鵬，資深執行力專傢，注冊企業管理顧問師導師，高級企業管理顧問，資深專業行銷訓練師。曆任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等，上海社會科學院高級顧問，上海交大管理學院培訓中心培訓師，復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師，中國人民大學商學院客座教授，清華大學研究院客座教授。
　　作者從事管理和營銷培訓、策劃十多年，主持開發管理、營銷類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理谘詢、營銷策劃和員工管理培訓上韆起。擅長行銷、服務技能和管理模式訓練，尤其是製度培訓層麵，效果卓著，深受好評。著有《製度纔是真正的老闆（白金版）》、《管理規範靠颱賬》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一綫主管督導能力訓練》等圖書。

精彩書評

　　“一個好的製度，可以讓壞人變成好人。”轉型期的中國企業必須告彆能人時代，走嚮製度化、規範化管理的新紀元。
　　——楊沛霆 《中外管理》雜誌齣版人

　　“製度定江山”，提升管理執行力首先需要一個科學閤理的現代企業製度。運用製度進行管理而不是依靠個彆能人和骨乾，解放老闆，讓企業無為而治；激發潛力，讓員工自動自發。這樣纔能讓企業長治久安、基業百年。
　　——吳春鋒 浙江長海集團副總裁

　　影響員工積極性的兩大根本的問題：替誰乾？錢怎麼分？我們多年無法突破的發展瓶頸，經過利益重新分配的製度設計，公司業績增長瞭30倍。相信本書的製度新智慧一定會給您雪中送炭，讓您驚喜萬分。
　　——施楊彪 上海量健生物科技發展有限公司董事長

　　很多企業在遇到發展障礙時，常常會認為領導人不夠強。其實，與其思考是否換一個更好的人做做看，不如仔細思考如何架構一個正確完整而有效可行的製度規範。建立現代企業製度，用製度用規則去管理，勢在必行、迫在眉睫。
　　——高銘頂 戴維斯總經理

　　“隻有用管理的圓規纔能畫得齣企業的績效之圓。”製度規則決定瞭企業未來的高度和跨度，是企業發展和管理的基石。狄老師常年擔任我們的管理顧問，為企業的發展提供實戰指導，堪稱是國內管理界的專傢。
　　——柯小榮 江蘇海華集團董事長，工商管理博士

　　如何纔能讓企業一直持續發展不掉隊？颱隆公司創業發展20年，這是睏惑我們的最大問題。在機場購得狄老師《製度纔是真正的老闆（白金版）》一書，研讀瞭三遍，感觸很深。我們多次組織乾部學習討論，進行製度化改革，並邀請狄老師親臨指導，受益良多。續集新作將更加令人震撼，不信？您讀讀看！
　　——張成文 鄭州颱隆房地産開發有限公司董事長

目錄

上篇 貴在製度，贏在執行
第一章 一流的企業必有一流的製度
第一節 製度是助推企業發展的發動機
第二節 製度“坐鎮”，企業穩如磐石
第三節 管理的核心就是一種製度約束
第四節 一流製度鞭策齣一流員工
第五節 製度不僅約束員工更約束老闆
第二章 掌握製度的製定流程和原則
第一節 調查討論，擬定製度草案
第二節 切勿讓公司製度與法律法規“撞車”
第三節 製定規章製度，人人都要參與
第四節 製度要突齣重點，層次分明
第五節 讓規章製度與時俱進
第六節 製定製度要注重人性化
第三章 得不到執行的製度都是“紙老虎”
第一節 製度不是“擺設”，貴在執行
第二節 營造遵守製度的嚴肅環境
第三節 對任務目標細分，保證執行性
第四節 分工要恰當，有助執行
第五節 貫徹製度要從小處抓起
第六節 違反製度者，及時懲罰
第四章 有效監督為製度 “保駕護航”
第一節 核查機製是製度落實關鍵點
第二節 一流的執行要有一流的監督
第三節 盯緊每件事，關注結果
第四節 對落實情況持續跟進
第五節 鼓勵員工參與到監督中來
第六節 謹防員工“報喜不報憂”
第五章 製度實施用考核來說話
第一節 閤理考核可以拉動執行力
第二節 保證考核的客觀性和公正性
第三節 實行考核要有下屬的參與
第四節 考核要與利益掛鈎
第五節 按照固定周期進行考核
下篇：製度範本工具箱
第六章 行政管理製度範本工具箱
第一節 日常行政管理製度
第二節 會議事務管理製度
第三節 公關事務管理製度
第四節 文書檔案管理製度
第五節 法律事務管理製度
第六節 安全保衛事務管理製度
第七節 總務後勤事務管理製度
第七章 人力資源管理製度範本工具箱
第一節 招聘管理製度
第二節 麵試與錄用管理製度
第三節 培訓管理製度
第四節 薪酬福利管理製度
第五節 績效考核管理製度
第六節 考勤事務管理製度
第七節 員工關係管理製度
第八節 企業文化管理製度
第八章 財務管理製度範本工具箱
第一節 財務預算管理製度
第二節 稅務管理製度
第三節 成本管理製度
第四節 往來賬款管理製度
第五節 資金管理製度
第六節 資産管理製度
第七節 會計核算管理製度
第八節 財務審計管理製度
第九章 生産管理製度範本工具箱
第一節 産品研發管理製度
第二節 生産計劃管理製度
第三節 生産設備管理製度
第四節 采購供應管理製度
第五節 生産車間管理製度
第六節 安全生産管理製度
第七節 生産質量管理製度
第八節 倉儲管理製度
第十章 營銷管理製度範本工具箱
第一節 市場調查管理製度
第二節 營銷策劃管理製度
第三節 營銷渠道管理製度
第四節 産品價格管理製度
第五節 産品銷售管理製度
第六節 促銷管理製度
第七節 廣告投放管理製度
第八節 客戶服務管理製度

前言/序言

　　《製度纔是真正的老闆》和《製度纔是真正的老闆（白金版）》相繼上市後，我接到和收到大量讀者的來電和來信，有錶達喜愛之情的，有商量探討的，更多的讀者錶示希望在原來兩本書的基礎上，增加實用性。

　　我考慮瞭很久，也徵詢瞭許多老師和同仁的意見，決定齣版這本《製度纔是真正的老闆2（最新操作版）》。在本書裏，不僅豐富瞭製度製訂原則、流程的內容，更重要地增加瞭大量的製度工具箱，從行政、人力資源、財務、營銷、生産等企業各個部門的管理製度入手，提供瞭各類實用的最新管理製度範本、錶格，任何一個企業的任何一個部門都能從這本書裏找到需要的製度模版與考核模版，讓大傢拿之能用，用之有效。
　　寫作本書是一個艱辛的過程，但艱辛的同時，我很欣慰讀者朋友們能這樣重視製度。的確，製度是一個企業得以生存和發展的內在要求，也是企業能夠發揚光大，長久穩居的重要保障。對企業而言，規章製度就如同幾何傢手裏的“規”和“矩”，有瞭這兩樣法寶，企業纔能辦圓滿和成功。
　　縱觀國際一流的大企業，都離不開良好的管理製度。正是這些製度，纔真正地引導企業走嚮穩健和成熟。因此，身為企業創辦人的你，一定不能忽視製度的神秘力量。
　　著名的管理學大師彼得·德魯剋曾經說過：“一個不能將製度看作是企業靈魂的企業，根本稱不上是企業。”因此，製度是一個企業的靈魂，是企業得以正常運轉的堅固基石。在當前競爭激烈的市場環境中，製度的作用尤為突齣。從眾多實際的案例中，我們可以得齣，製度纔是一個企業真正的老闆，隻有依靠製度，纔能有效閤理地指導和規範企業的各項管理工作，從而讓企業在最大程度上獲得可觀的效益，在市場競爭中立於不敗之地。
　　本書從企業管理的各個方麵來闡述瞭製度對企業管理的重要引導作用。一個企業的運營是依靠各個流程和環節來組成的，行政、財務、營銷、生産、質量、宣傳、客服等，每個環節都至關重要，如果沒有製度的約束和規範，那麼這些環節將難以順理成章，工作人員也難以有章可循。
　　製度管理能夠讓企業的各種環節不斷地得到優化，在處理疑難問題時，能不斷完善製度，因此說，製度與企業的發展也是相輔相成的。本書在《製度纔是真正的老闆（白金版）》的基礎上，理論上遞進瞭深度，內容上增加瞭大量的工具模闆。層次清晰，主題明顯，分為上下兩篇。上篇從理論上詳細地闡明瞭製度的重要性、製訂製度的辦法、執行製度的措施等；用大量的案例讓那些正在創辦企業或者睏惑的企業領導人有一個清晰的認識，讓他們能夠從製度管理的角度齣發，以一種獨特的視角來管理企業。當讀者讀完這一部分之後，會發現製度纔是企業真正的老闆。而本書的下篇，則更加詳細的從企業的所有環節齣發，詳細闡明瞭製度在各個環節中的重要作用和意義。讀者還能從這一部分中找到行政、財政、人力資源到市場營銷、客服等所有環節的製度規定範本和最新的實用錶格。作者從各個方麵瞭解和考察瞭各種製度範本，保證企業的任何一個部門都能從書中找到詳細的製度範本和模版。因此，本書不僅是企業創辦者在理論上的重要指導，更是一本非常實用的企業管理秘籍。　　　　 而從相反角度來講，企業如果沒有製度管理，那麼就會産生眾多難以解決的問題，甚至讓企業遭遇破産。但是，有瞭製度就一定能夠讓企業長遠發展嗎？其實，通過那些曾經是大牌甚至紅極一時，卻最終遭遇破産的企業的案例來看，有瞭製度如果得不到執行或執行不到位，或者製度製定的不夠閤理和人性，那麼依然會釀成悲劇。所以，企業管理者在意識到製度的重要性之後，還要進一步的規劃製度，讓製度更加閤理完善。德魯剋也曾說過：“好的製度必須是科學閤理、實事求是，並符閤客觀規律和人性化的。”所以，企業管理者在製定製度的時候要多進行考察和研究，還要讓企業參與到其中。隻有這樣，纔能製定齣完善科學的製度。而隻有這樣，也纔能讓員工更好的執行製度。
　　本書重在強調製度在企業管理中的重要作用，將製度提升到老闆的高度，深刻的詮釋瞭製度的公平、公正之處。而讀瞭本書之後，相信企業管理者都能從中有所感悟，對製度有更加深刻瞭解，真正意義上將製度看作企業的真正老闆。
　　張成文 鄭州颱隆房地産開發有限公司董事長

《製度纔是真正的老闆2：最新操作版》 序言： 在錯綜復雜的商業世界裏，我們常常將目光聚焦於那些站在金字塔尖的領導者——CEO、總裁、創始人。他們憑藉遠見卓識、戰略決策和個人魅力，引領企業航行於風雲變幻的市場之海。然而，在聚光燈的背後，一個更為強大、更為根本的力量，卻默默地塑造著企業的命運，決定著團隊的效率，影響著每一個決策的執行——那便是“製度”。 《製度纔是真正的老闆2：最新操作版》並非一本關於“人”的傳記，也非一本關於“技巧”的教學。它是一次深入骨髓的解剖，一次對企業“靈魂”的探尋。本書將帶領讀者撥開層層迷霧，直擊企業運行的核心，揭示那些看不見卻又無處不在的“製度”的力量。我們將在最新、最鮮活的操作實踐中，見證製度如何從無形到有形，從理念到實效，最終成為驅動企業持續健康發展的基石。 本書內容概覽： 本書分為四個核心篇章，層層遞進，深入淺齣地闡述製度的構建、優化與落地，旨在為讀者提供一套全麵、可操作的製度管理體係。 第一篇：製度的基石——為何製度是不可替代的老闆？ 1.1 領導者的局限性與製度的永恒性： 分析個體領導者在決策、執行、公信力等方麵的天然局限，以及這些局限性如何影響企業長期發展。 探討製度的客觀性、穩定性和公平性，說明為何製度能夠超越個體，成為企業持續運營的保證。 通過曆史案例和現實睏境，強調“人治”的不可持續性與“法治”（製度）的必然性。 1.2 剝離“人情”與“關係”的乾擾： 深入剖析人情、關係等非製度因素對企業決策和執行的負麵影響，例如偏袒、徇私、效率低下等。 闡述清晰的製度如何有效隔離這些乾擾，迴歸理性決策和公平競爭的軌道。 探討如何在保留企業文化的同時，建立起堅實的製度屏障。 1.3 規模化發展的隱形推手： 分析企業在不同發展階段，規模擴張所帶來的管理挑戰，以及傳統依賴於個人經驗的管理方式如何失效。 闡釋一套完善的製度體係如何支持企業的規模化擴張，實現標準化、流程化的高效運作。 探討製度在跨部門協作、信息傳遞、資源整閤等方麵的關鍵作用。 1.4 風險控製的最後一道防綫： 識彆企業運營中存在的各類風險，包括閤規風險、經營風險、財務風險、聲譽風險等。 論述製度在風險識彆、評估、預警和控製中的核心地位。 通過具體案例，展示製度失效或缺失可能導緻的災難性後果。 第二篇：製度的構建——從頂層設計到細節打磨 2.1 製度的“DNA”：企業願景、使命與核心價值觀的轉化： 強調製度並非空中樓閣，而是源於企業最根本的戰略目標和文化基因。 指導讀者如何將抽象的願景、使命、價值觀轉化為具體的、可執行的管理製度。 探討企業文化與製度之間的良性互動關係。 2.2 體係化思維：構建相互支撐的製度框架： 介紹不同類型製度（如戰略製度、組織製度、業務流程製度、人力資源製度、財務製度、閤規製度等）的構成及相互關係。 強調製度之間的協同性與兼容性，避免齣現矛盾和衝突。 提供一套係統性的框架，幫助讀者全麵審視和規劃企業的製度體係。 2.3 決策與執行的邊界：權責的清晰界定： 深入探討“權”與“責”的關係，強調權力的授予必須伴隨清晰的責任。 指導如何通過製度設計，明確各層級、各部門、各崗位的決策權限與執行職責。 分析“責任不明”和“權力濫用”的製度根源，並提供解決方案。 2.4 流程再造：讓製度“跑”起來： 強調製度的生命力在於其執行的有效性，而流程是製度落地的載體。 介紹業務流程梳理、優化和再造的方法論，以及如何將製度要求融入流程設計。 通過案例分析，展示流程優化如何提升效率、降低成本、優化客戶體驗。 2.5 激勵與約束的平衡藝術： 探討製度如何通過激勵機製，引導員工的行為朝著符閤企業利益的方嚮發展。 分析有效的約束機製，防範和糾正不當行為。 強調激勵與約束的有機結閤，形成正嚮循環。 2.6 製度的“人性化”設計： 討論如何在堅持原則的同時，兼顧員工的閤理需求和感受。 強調製度的有效性離不開員工的認同和配閤。 探討如何通過人性化的製度設計，提升員工的滿意度和忠誠度。 第三篇：製度的優化——與時俱進的生命力 3.1 製度的“體檢”：定期評估與反饋機製： 闡述建立常態化的製度評估機製的重要性。 介紹評估製度的維度，包括閤規性、有效性、效率性、適應性等。 指導如何建立有效的反饋渠道，收集來自各方（員工、客戶、閤作夥伴）的意見。 3.2 敏捷迭代：適應環境變化的策略： 分析外部環境（市場、技術、政策）的變化對企業製度提齣的挑戰。 探討如何構建“敏捷”的製度體係，能夠快速響應和適應外部變化。 介紹迭代式製度優化方法，避免“一成不變”的僵化。 3.3 數據驅動的製度優化： 強調利用數據來科學地評估製度的運行效果。 指導如何收集、分析與製度執行相關的關鍵數據指標。 通過數據分析，識彆製度瓶頸，為優化提供決策依據。 3.4 案例分析：從失敗中學習，從成功中藉鑒： 精選不同行業、不同規模企業的製度優化案例。 深入剖析案例中的成功經驗與失敗教訓，總結可復製的模式。 引導讀者思考自身企業的製度現狀，尋找改進的方嚮。 第四篇：製度的落地——讓“老闆”真正發揮作用 4.1 製度的宣貫與培訓：讓“知道”變為“做到”： 強調製度的生命在於執行，而執行的前提是理解和認同。 介紹有效的製度宣貫策略，包括多渠道、多形式的溝通。 指導如何設計和實施針對不同層級的員工的製度培訓。 4.2 監督與問責：確保製度的嚴肅性： 探討建立有效的內部監督機製，保障製度的執行。 分析不同類型的問責方式，以及如何做到公正、公開、透明。 強調問責的目的是為瞭更好地遵守製度，而非單純的懲罰。 4.3 文化的重塑：讓製度融入企業血脈： 探討如何通過管理者的言傳身教，以及企業內部的宣傳和引導，將製度文化融入企業日常運營。 強調將遵守製度的行為視為一種榮譽和責任。 分析如何打破“上有政策，下有對策”的怪圈。 4.4 技術賦能：讓製度執行更高效： 介紹現代信息技術（如OA、ERP、CRM、流程引擎等）在製度執行中的應用。 探討如何利用技術手段，固化製度流程，減少人為乾預，提升執行效率。 分析技術在數據采集、風險預警、閤規審計等方麵的作用。 4.5 領導者的角色轉變：從“拍闆者”到“製度守護者”： 重新審視領導者在製度化企業中的角色。 強調領導者應成為製度的倡導者、踐行者和守護者。 指導領導者如何通過自身的行為，為製度的落地樹立榜樣。 結語： 《製度纔是真正的老闆2：最新操作版》不是一本終結性的著作，而是一個持續探索與實踐的起點。我們相信，通過對製度的深入理解和持續優化，任何企業都能夠擺脫對個體領導者的過度依賴，建立起一套穩健、高效、可持續發展的運行體係。當製度成為真正的老闆，企業將擁有更為清晰的航嚮，更為堅實的根基，以及更為廣闊的未來。願本書能成為您在構建強大製度、實現卓越運營道路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

《製度纔是真正的老闆2（最新操作版）》這個名字，在眾多管理類書籍中顯得格外引人注目，它似乎點破瞭一個關於組織運行的底層邏輯。我一直認為，很多時候我們過分強調個人能力、領導魅力或者戰略眼光，卻忽略瞭真正支撐一個組織長久發展的基石——製度。這本書的名字，直接點齣瞭“製度”的核心地位，讓我非常期待它能深入剖析這一概念。特彆是“最新操作版”的字樣，暗示著這本書的內容並非停留在理論層麵，而是具有很強的現實指導意義，並且緊跟時代發展。我希望這本書能夠通過生動、鮮活的案例，闡釋在不同的行業、不同的發展階段，企業是如何通過設計和優化製度來解決實際問題的。我更想瞭解，那些成功的企業，它們的“製度”究竟是如何運作的？它是否能夠解釋為什麼有些企業在麵對危機時能夠迅速調整，而有些卻步履維艱？這本書能否為我們提供一套更具操作性的框架，幫助我們理解並構建那些真正能夠“當傢作主”的製度，從而實現組織的持續、健康發展。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，初次看到《製度纔是真正的老闆2（最新操作版）》這個書名，我腦海裏閃過的是一種對權力結構的好奇。我們常說“老闆說瞭算”，但這句話背後，到底有多少是老闆個人的意誌，又有多少是被既有的製度所塑造和引導的呢？這本書似乎就想挑戰我們這種直觀的認知，暗示著一個更深層次的真理。我一直認為，一個組織之所以能夠持續運轉，並且在市場中保持競爭力，絕不僅僅依賴於少數幾個高層領導者的英明神武，而是建立在一套行之有效的規則、流程和文化之上。這本書的名字，恰恰點齣瞭我長久以來對企業管理核心的思考——製度的本質力量。我尤其關注“最新操作版”的含義，這是否意味著作者在以往的理論基礎上，進行瞭與時俱進的更新，加入瞭對當下新經濟、新業態下製度運作的新解讀？我希望這本書能提供一些反直覺的洞察，讓我們跳齣“人治”的思維定勢，真正理解“製度”這個概念在現代企業管理中的至高無上的地位，並為如何在實際操作中構建和優化這些“老闆”級彆的製度提供具體可行的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《製度纔是真正的老闆2（最新操作版）》，給我一種強烈的預感，它將顛覆我對於企業管理的一些固有認知。我常常在思考，為什麼有些企業能夠保持長久的生命力，而有些卻曇花一現？是運氣，還是某位老闆的超凡能力？這本書似乎在暗示，真正的力量，來自於那些更穩定、更普適的“製度”。我期待作者能夠將抽象的製度概念，通過具體的案例和深刻的分析，變得觸手可及。尤其是“最新操作版”的標簽，讓我對它的時效性和實用性充滿瞭信心。我希望這本書能夠告訴我，在當今這個信息爆炸、變化加速的時代，如何構建一套真正能夠驅動企業發展的、具有前瞻性的製度。我渴望瞭解，那些被廣泛認可的“成功製度”背後，究竟蘊含著怎樣的智慧和邏輯？它是否能夠為我們在製定決策、優化流程、提升效率等方麵提供寶貴的啓示？我希望這本書能夠讓我對“製度”有一個全新的認識，並且能夠在我未來的學習和工作中，找到實踐和應用的有效路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很吸引人，《製度纔是真正的老闆2（最新操作版）》，讀起來就有一種想要一探究竟的衝動。我一直對管理學和組織行為學很感興趣，尤其關注那些能夠解釋企業成功或失敗背後深層原因的理論。市麵上關於管理的書籍很多，但大部分都停留在概念的層麵，或者是一些通用性的方法論，缺乏深入的、具有實操性的指導。我特彆期待這本書能在這方麵有所突破，能夠提供一些更具象化、更接地氣的分析，幫助我們理解在復雜的商業環境中，那些“看不見的手”——也就是製度——是如何真正發揮作用的。我希望作者能夠通過生動的案例，剖析不同類型企業在製度建設上的得失，揭示那些隱藏在日常運營中的邏輯。特彆是“最新操作版”這個標簽，更是讓我對這本書的現實意義和時效性充滿瞭期待。我想知道，在當前快速變化的經濟形勢下，作者是如何更新和完善他的觀點的，它是否能為我們應對當前挑戰提供新的視角和解決方案。總之，我帶著極高的熱情，希望這本書能夠滿足我對深度洞察和實用指導的雙重需求，讓我對“製度”這個概念有更清晰、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的普通員工，《製度纔是真正的老闆2（最新操作版）》這個書名，讓我聯想到工作中遇到的種種“潛規則”和“明規則”。很多時候，我們似乎都遵循著一套看不見的行事邏輯，而這套邏輯，往往比任何領導的口頭指令都更有約束力。我一直對這種現象感到好奇，也希望能找到一個係統性的解釋。這本書的標題，仿佛為我揭示瞭答案的入口——“製度”。我尤其對“最新操作版”這個副標題感到興趣，因為我深知，市場和企業的運作方式一直在變，如果一個理論不能與時俱進，那就很容易變得陳舊。我希望這本書能結閤當下最新的商業環境，對製度的構成、作用以及如何有效實施進行深入的探討。我想看到的是，它能提供一些具體的工具和方法，幫助我們理解，無論是在大公司還是小團隊，一個真正有效運作的製度是如何形成的，它如何能夠激勵員工、優化流程、規避風險，最終成為驅動企業發展的強大引擎。我期待這本書能讓我對“製度”有一個更宏觀、更透徹的理解，並且能夠指導我在工作中更好地適應和利用現有的製度，甚至為改進製度提供建設性的想法。

評分☆☆☆☆☆

書都很好, 快遞很給力啊,淩晨下單, 第二天一早9點到貨,不敢相信啊

評分☆☆☆☆☆

可以的

評分☆☆☆☆☆

該書不錯，是老闆管理公司的良方，推薦老闆領導多閱讀！

評分☆☆☆☆☆

書內容3星，京東服務5星！

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

沒什麼實質內容，裝訂錯誤，少瞭二三十頁內容，重復瞭近二十頁內容。

評分☆☆☆☆☆

實操性不是很好，沒有自己想要的東西

評分☆☆☆☆☆

速度超快，有史以來最快的，昨天下午下訂單，第二天就收到，價格便宜，超贊��

評分☆☆☆☆☆

很好 速度快 很適閤 大傢很喜歡