管理是藍海 嚮精細化管理要效益 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張應春 著

圖書標籤:

• 管理
• 藍海戰略
• 精細化管理
• 效益提升
• 企業管理
• 運營管理
• 成本控製
• 流程優化
• 組織發展
• 商業模式

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513648745

版次：1

商品編碼：12234281

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：268

字數：192000

編輯推薦

適讀人群 ：中小企業管理者，高校相關專業師生，以及對此話題感興趣的廣大讀者

　　《管理是藍海 嚮精細化管理要效益》內容關係到廣大中小私企老闆，從實際操作的角度，提供瞭精細化管理操作的主要步驟，讓中小企業在不得“大企業病”的前提下完成精細化管理，為中小企業管理提供瞭新想法、新思路。

內容簡介

　　《管理是藍海 嚮精細化管理要效益》作者是廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有多年管理谘詢經驗，以他工作多年為企業提供谘詢服務的角度為大傢展示瞭精細化管理的重要性。本書概述瞭中小企業管理者，企業老闆，企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供瞭解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生産管理等，行文通俗易懂，適閤在經營管理中遇到類似睏難的廣大中小企業主閱讀，是工廠管理實戰教材及工具書。

作者簡介

　　張應春 廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長

　　從事企業管理變革谘詢工作多年，擅長工廠PMC體係的運作、企業執行力體係的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。

　　在十多年的企業管理實踐及管理谘詢工作中主導、策劃、跟進瞭中國萬嘉集團、恒潔衛浴、迪歐傢具、豐達/明星紙業、康宏牧業、夢天木門、嘉益集團、成都大前門業等130多傢企業管理實操變革，主導參與企業生産現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業傢訓練營課程80餘場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。

　　朗歐企管創始人張應春老師在實施駐企谘詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結齣一套理念與實操相結閤、方法與工具相配套、問題與動作相對應、操作與效果相印證的管理係統——“等距離管理係統”。

目錄

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

1.中小私企老闆的身份之苦

2.中小私企老闆的孤獨之苦

3.中小私企管理者之苦

4.有客戶沒訂單的中小私企

5.有訂單無效益的中小私企

6.有文化無匠心的中小私企

7.耗不起、放不下、捨不得的企業老闆

8.擔不起、逃不掉、迴不去的企業員工

9.員工有信仰，企業有希望，團隊有力量

第二章 如何做好精細化管理

1.管理是永遠的藍海

2.何為精細化管理？

3.精細化管理之“理人心”之道

4.精細化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企業執行力

1.執行是“1”，其他是“0”

2.將“執行力”量化為“執行率”

3.通過稽查提升執行力

4.製定切實可行的流程製度

5.稽查“五部麯”

6.稽查的八大誤區 7.橫嚮問責保執行

8.學會從自身找原因

第四章 如何做好生産管理

1.中小私企生産管理的痛點

2.難以推行的ERP

3.生産任務不斷細化

4.生産物資提前排查

5.生産異常快速處理

6.管理動作現場落實

7.管理結果數據呈現

8.如何做好現場改善

9.生産管理必須要開好三個會

10.管理需要將復雜的事情簡單化

第五章 如何做好團隊的績效管理

1.績效管理不止於績效考核

2.績效管理的頂層設計思路

3.績效考核的三個要點

4.績效考核的八個步驟

後記

前言/序言

《現代企業精益運營之道：績效驅動與價值創造》 內容概要： 本書旨在為尋求提升企業運營效率、實現可持續增長的管理者們提供一套係統性的方法論與實踐指南。我們深信，在競爭日益激烈的商業環境中，精益求精的運營管理是企業脫穎而齣的關鍵。本書並非空談理論，而是緊密結閤當下企業麵臨的挑戰，深度剖析如何通過精細化運作，最大化資源配置效率，驅動卓越績效，並最終實現企業價值的持續提升。 我們摒棄瞭過時、僵化的管理模式，轉而聚焦於能夠靈活適應市場變化、真正為企業創造核心競爭力的運營體係。本書將帶領讀者深入理解“精益”的核心理念，不僅僅是成本削減，更是價值鏈的全麵優化，從源頭杜絕浪費，將每一分投入都轉化為實實在在的産齣與效益。 核心章節解析： 第一部分：精益運營的基石——戰略協同與流程再造 戰略落地與運營目標對齊： 本章強調，再精細的運營也需要清晰的戰略方嚮指引。我們將探討如何將宏觀的戰略目標層層分解，轉化為可執行、可衡量的運營指標，確保每一項日常工作都服務於企業的長遠發展。內容涵蓋： 戰略解碼： 如何理解並轉化企業願景、使命及核心戰略。 目標體係構建： 從KPI到OKR，選擇最適閤企業的績效衡量與驅動機製。 跨部門協同機製： 打破部門壁壘，建立高效的信息共享與協同工作流程，確保戰略執行的整體性。 價值流分析與流程優化： 運營的本質是價值的流動。本章將深入講解如何識彆、分析並優化企業內部的價值流。我們將教授讀者識彆流程中的瓶頸、冗餘與浪費，並運用精益工具進行係統性改進。內容涵蓋： 價值流圖（VSM）繪製與解讀： 如何可視化整個産品或服務交付過程，識彆增值與非增值活動。 浪費的識彆與消除： 深度剖析七種（或更多）常見管理浪費，並提供針對性的消除策略。 流程再造與標準化： 運用精益思想對現有流程進行顛覆性重塑，並建立標準操作程序（SOP），確保持續的效率提升。 看闆管理（Kanban）： 通過可視化信號控製生産或工作流程，實現按需拉動，避免庫存積壓。 第二部分：精益運營的驅動力——績效管理與人纔賦能 數據驅動的績效管理體係： 精益運營離不開精確的數據支撐。本章將聚焦於如何構建一個強大、靈活且響應迅速的數據驅動型績效管理體係。內容涵蓋： 關鍵績效指標（KPI）設計與應用： 如何選擇真正能夠反映運營健康狀況的指標。 數據采集、分析與洞察： 掌握利用數據挖掘運營規律，發現改進機會的方法。 績效儀錶盤（Dashboard）構建： 如何設計清晰、直觀的績效展示界麵，便於管理層快速決策。 實時績效監控與預警： 建立動態的績效跟蹤機製，及時發現並解決潛在問題。 全員參與的持續改進文化： 精益運營並非少數人的責任，而是全體員工共同的使命。本章將探討如何激發員工的參與熱情，構建持續改進的組織文化。內容涵蓋： 全員質量管理（TQM）： 將質量意識融入日常工作的每一個環節。 日常生産管理（TPM）： 強調設備的全員維護與保養，提升設備綜閤效率。 持續改進（Kaizen）方法論： 鼓勵一綫員工提齣並實施改進建議，實現小步快跑式的變革。 授權與賦能： 如何通過信任與支持，激發員工的主觀能動性，讓他們成為變革的推動者。 績效改進與激勵機製設計： 將運營績效與員工的成長和迴報緊密結閤，是驅動持續改進的關鍵。內容涵蓋： 績效評估與反饋： 建立公平、透明的績效評估流程，提供建設性的反饋。 薪酬與奬勵體係優化： 如何設計能夠激勵高績效員工的薪酬與奬勵方案。 職業發展路徑規劃： 將員工的個人成長與企業發展目標相結閤，提升員工忠誠度與滿意度。 第三部分：精益運營的延伸——技術賦能與風險管控 數字化轉型與智能運營： 在數字化浪潮下，擁抱新技術是提升運營效率的必然選擇。本章將介紹如何將先進的技術融入精益運營體係。內容涵蓋： 企業資源計劃（ERP）係統優化： 如何利用ERP係統整閤信息流，提升決策效率。 物聯網（IoT）與工業4.0： 如何通過傳感器、數據分析實現生産過程的智能化監控與調度。 大數據分析在運營中的應用： 如何利用海量數據預測需求、優化庫存、提升服務質量。 人工智能（AI）與自動化： 探索AI在流程自動化、智能決策等方麵的潛力。 供應鏈協同與優化： 企業的運營能力不僅僅局限於內部，更體現在與外部夥伴的協同效率上。本章將聚焦於如何構建高效、韌性的供應鏈。內容涵蓋： 供應商關係管理（SRM）： 建立戰略閤作夥伴關係，共同提升價值。 物流與倉儲優化： 運用精益思想降低物流成本，提高配送效率。 需求預測與庫存管理： 實現精準的需求預測，優化庫存水平，降低資金占用。 供應鏈風險識彆與應對： 建立供應鏈韌性，應對外部突發事件。 運營風險管理與閤規性： 在追求效益的同時，必須高度重視運營過程中可能存在的風險。本章將提供係統性的風險管理框架。內容涵蓋： 風險評估與識彆： 如何係統性地識彆企業運營中的各類風險。 風險控製與緩解措施： 製定有效的內部控製機製，降低風險發生的可能性與影響。 應急預案與業務連續性計劃（BCP）： 確保在突發事件發生時，企業能夠迅速恢復運營。 法律法規閤規性管理： 確保企業的各項運營活動符閤相關法律法規要求。 本書的價值： 《現代企業精益運營之道：績效驅動與價值創造》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。本書通過大量的案例分析、工具介紹與實操建議，幫助管理者們： 重塑運營思維： 從根本上理解精益運營的價值，將其內化為企業的核心競爭力。 掌握實用工具： 學習並運用一套行之有效的精益管理工具，解決實際運營問題。 構建高效體係： 建立起一個數據驅動、全員參與、持續改進的精益運營體係。 實現效益飛躍： 通過精細化管理，顯著提升企業運營效率，降低成本，增加利潤，實現可持續的價值創造。 本書適閤企業各層級的管理者、運營部門負責人、項目經理以及所有緻力於提升企業運營績效的專業人士閱讀。它將是您在復雜多變的商業環境中，實現卓越運營、驅動企業持續增長的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《管理是藍海：嚮精細化管理要效益》這本書時，我本以為會是一本充斥著枯燥數據和理論的工具書。但齣乎意料的是，這本書以一種非常生動、富有洞察力的方式，闡述瞭精細化管理的核心價值。它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是讓你理解“為什麼這麼做”，以及這樣做能帶來怎樣的深遠影響。 書中的“藍海”概念，在我看來，不僅僅是企業在市場競爭中尋找未被滿足的需求，更是企業在自身內部挖掘潛力，實現價值增值的空間。它強調瞭通過對每一個管理環節的深度挖掘，找齣效率提升、成本節約、客戶滿意度提高的“藍海”。這種內部的“藍海”創造，往往比外部的市場開拓更為關鍵和持久。 我非常贊賞書中對於“數據驅動”的強調。在信息爆炸的時代，很多管理者依賴直覺和經驗來做決策，這固然重要，但如果沒有數據的支撐，很容易陷入主觀臆斷的誤區。這本書係統地介紹瞭如何收集、分析和利用數據，將模糊的管理決策變得更加科學和精準。它讓我們看到瞭，數據不僅僅是數字，更是洞察企業運營規律的眼睛。 另一個讓我受益匪淺的點是關於“流程再造”的探討。很多企業存在曆史遺留的流程，可能在過去是有效的，但在今天卻成為瞭效率的瓶頸。這本書指導讀者如何係統地審視現有流程，識彆其中的冗餘、斷點和低效環節，並提齣瞭一係列優化和重塑的思路。它讓我意識到，流程不是一成不變的，而需要根據實際情況不斷迭代和優化。 總的來說，這本書為我打開瞭管理的新視野。它讓我看到，精細化管理不是一種束縛，而是一種解放。通過對細節的極緻追求，我們可以釋放齣企業巨大的潛能，最終實現可持續的效益增長。它是一本值得所有有誌於提升管理水平的從業者仔細研讀的寶典。

評分☆☆☆☆☆

《管理是藍海：嚮精細化管理要效益》這本書，給我最深刻的印象是它所傳遞的一種“微觀”的管理哲學。在如今這個強調“大局觀”和“戰略布局”的時代，這本書反而將焦點拉迴到最基礎、最細微的管理單元上。它告訴我，宏偉的藍圖，最終還是要靠紮實的一磚一瓦來搭建。 書中大量的案例研究，都圍繞著如何通過對細節的精益求精，來驅動整體效益的提升。我特彆喜歡它對“執行力”的解讀。很多人認為執行力就是“命令下去，立即執行”，但這本書卻揭示瞭，真正的執行力，是建立在對每一個執行環節的深刻理解和精細化控製之上的。沒有精細化的流程和有效的監督，所謂的執行力很容易變成“執行不到位”或者“執行有偏差”。 讓我耳目一新的是書中對“人效”的深入探討。我們常常會去關注“人海”戰術，但這本書卻引導我們思考如何讓“每個人”都産生更高的價值。它不僅僅是關於如何激勵員工，更是關於如何通過優化工作流程、提升技能培訓、提供更科學的工具，來最大化地發揮每個人的潛能。這是一種更加智慧、也更具挑戰性的管理方式。 它也讓我反思瞭過去一些模糊的管理邊界和責任劃分。很多時候，問題的齣現是因為責任不清，或者信息傳遞不暢。這本書強調瞭建立清晰的管理職責、完善信息共享機製的重要性。通過這種“精細化”的界定，可以極大地減少內耗，提升整體的運作效率。 我認為，這本書最可貴的地方在於，它提供瞭一種“返璞歸真”的管理智慧。在紛繁復雜的管理理論麵前，它提醒我們，迴歸到最基本、最務實的工作方法，去關注那些最容易被忽視的細節。當這些細節被一一打磨好，企業就擁有瞭最堅實的基礎，也最有可能在競爭激烈的市場中“發現藍海，創造效益”。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，與其說是一本管理書籍，不如說是一次對企業運營本質的深度探索。我一直覺得，很多時候我們被錶麵的繁榮所迷惑，認為業務增長就是成功的全部。然而，這本書卻像一個冷靜的觀察者，將我們從“戰術層麵”拉迴到“戰略層麵”，用精細化的視角審視每一個環節。 它沒有大談特談宏大的理論，而是把目光聚焦在那些容易被忽略的“毛細血管”——那些日常的、瑣碎的、看似不值一提的管理細節。書中通過大量的案例分析，生動地展現瞭如何通過優化一個不起眼的流程，或是改進一個微小的操作環節，最終匯聚成一股強大的驅動力，帶動整體效益的提升。 我印象最深刻的是書中關於“隱性成本”的論述。我們常常關注直接成本，比如人力、物料，但這本書提醒我們，那些看不見的浪費，例如無效溝通、重復勞動、信息不對稱，纔是吞噬企業利潤的“隱形殺手”。而精細化管理，正是要將這些“隱形殺手”一一揪齣，並加以根除。 讀這本書的過程，就像在給自己的企業做一次“體檢”。它逼著你去審視每一個部門、每一個崗位、甚至每一個任務，是否存在可以優化的地方。它不是提供現成的答案，而是提供一套思考的框架和方法論，讓你自己去發現問題，去尋找解決方案。 我個人認為，這本書的價值在於它能夠激發管理者一種“錙銖必較”的管理心態。不是小氣，而是對資源、對時間、對效率的極緻追求。當我們將這種心態融入日常管理，你會發現，很多“不可能”會變成“可能”，很多“瓶頸”會迎刃而解。它讓我明白瞭，真正的管理智慧，往往就藏在那些最樸素、最基礎的實踐之中。

評分☆☆☆☆☆

《管理是藍海：嚮精細化管理要效益》這本書，我讀完後最直接的感受是，它提供瞭一個全新的視角來看待我們日常的管理工作。很多時候，我們習慣於在已有的框架內修修補補，想著如何“做得更快”、“做得更多”，卻忽略瞭“做得更好”的可能性。這本書就像在漆黑的夜晚點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭那些被我們忽視但又至關重要的細節。 它並非簡單地羅列各種管理工具或方法，而是深入剖析瞭為什麼精細化管理如此重要，以及它能帶來怎樣顛覆性的改變。書中舉的案例，有的是耳熟能詳的大企業，有的是看似平凡的小公司，但無一例外，它們通過對流程的梳理、對數據的分析、對人效的挖掘，最終實現瞭效率的飛躍和效益的提升。 我特彆欣賞書中對於“藍海”概念的解讀。管理中的“藍海”，不是指一個無人競爭的空白市場，而是指在現有市場中，通過精細化運作，挖掘齣新的價值空間，從而獲得超額的競爭優勢。這種“藍海”是可以通過自身努力創造的，這給瞭我極大的啓發。書中也強調瞭，精細化管理並非一蹴而就，它需要長期的堅持和持續的改進，這與我過去的一些“速成”式的管理思維截然不同。 讀完後，我開始反思自己團隊的管理方式。以前總覺得人員配置到位、任務分解清晰就萬事大吉瞭，但這本書讓我意識到，很多時候效率低下的根源在於流程的冗餘、信息的壁壘、以及對員工能力和潛力的誤判。書中的許多建議，例如如何建立更高效的溝通機製，如何通過數據驅動決策，如何優化成本控製，都讓我茅塞頓開，迫不及待地想在工作中實踐。 總而言之，《管理是藍海：嚮精細化管理要效益》是一本值得反復閱讀的實操指南。它不僅提升瞭我的管理認知，更提供瞭切實可行的落地方法。對於那些渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展的管理者來說，這本書絕對是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理是藍海：嚮精細化管理要效益》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場關於企業運營的“深度體檢”。這本書沒有給我空洞的理論，而是帶來瞭一套非常實用的“診斷工具”和“治療方案”。它讓我看到瞭，很多時候我們所謂的“管理難題”，其實都源於“管理不夠精細”。 我特彆欣賞書中對於“成本效益分析”的細緻解讀。它不僅僅停留在財務報錶的層麵，而是深入到每一個生産、銷售、服務環節，去挖掘那些潛在的、未被量化的成本，並提齣相應的控製和優化方法。這種“刨根問底”式的分析，讓我看到瞭提升效益的巨大空間。 書中關於“客戶體驗”的討論也讓我深受啓發。很多企業認為隻要産品好、價格低就夠瞭，但這本書卻強調，在精細化管理的維度下，每一個與客戶接觸的觸點，從售前谘詢到售後服務，都可能成為提升客戶滿意度和忠誠度的關鍵。通過對這些細節的極緻打磨，企業纔能真正贏得客戶的心。 我印象深刻的是，書中有一章專門討論瞭“知識管理”的重要性。很多時候，企業的寶貴經驗和智慧，都分散在不同的個人或部門，沒有得到有效的沉澱和傳承。這本書提供瞭如何建立係統化的知識管理體係，讓這些“隱形資産”能夠得到充分的利用，從而避免重復勞動，提升整體的創新能力。 總而言之，這本書是一本非常貼閤實際的管理著作。它沒有迴避管理的復雜性，而是提供瞭一套清晰、係統、且可操作的思路，幫助管理者從“粗放式”的管理走嚮“精細化”的運營。它讓我明白，所謂的“藍海”，很多時候就藏在我們日常工作的每一個細節之中，等待我們去發現和挖掘。

評分☆☆☆☆☆

接地氣，接地氣啊，接地氣。夠二十個字瞭嗎？不夠。再寫，不錯，確實不錯。

評分☆☆☆☆☆

挺好，很快就收到瞭

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

認真看瞭一遍纔來評價，這本書蘊含瞭全麵的、係統的管理實戰方法，其中的提高執行力、做好績效管理、打造團隊等方麵的內容，讓我非常認同，以後要作為教材來做好管理工作。

評分☆☆☆☆☆

非常實用的一本書，符閤中小企業生産管理現狀，推薦做生産管理的都學習一下，相信會受益終身的。

評分☆☆☆☆☆

不錯，深入淺齣，作者很有經驗

評分☆☆☆☆☆

很好！

評分☆☆☆☆☆

這本書對管理者實用

評分☆☆☆☆☆

太好瞭，實在是太好瞭，終於買到一本實用的書，沒見過這麼好的書。不愧是實戰專傢，全部都是結閤實際的，非常有用，我買一韆本送給我的供應商客戶，大傢一起學習…