具体描述
编辑推荐
升维思考，定义差异竞争维度；降维攻击，重构竞争时空格局
内容简介
商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……
《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
作者简介
魏 炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著：《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》《透析盈利模式》等。
张振广，北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》（中文版）《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。研究领域为公司金融、商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。
出版论著：《透析盈利模式》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。
精彩书评
战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超yue战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。在超yue竞争的新时代，企业能否超yue固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超yue战略。也或许，只有超yue战略，超yue竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。
——陈春花╱北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授
华南理工大学工商管理学院教授
本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。
——路江涌╱北京大学光华管理学院战略管理系教授
遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超yue战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。
——廖建文╱长江商学院副院长，战略创新与创业管理实践教授
透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造不凡的价值。在这一点上，“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。
——马浩╱北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授
魏炜、张振广、朱武祥在引导商业模式思考上深耕多年，在本书更加升级提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构，从小而大的三度空间概念，构筑一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。
——陈威如╱中欧国际工商学院战略学教授
《超yue战略》一书以超yue传统管理和战略的视角，在更广泛的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争，并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭等6个方面展开讨论，尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应，颇具启发性。
——金占明╱清华经管学院创新创业与战略系教授
目录
目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二 大格局 大视野（路江涌）
推荐序三 超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四 透过现象看本质（马浩）
推荐序五 超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章 引论：超越战略 ┊2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
前言/序言
自序
2014年元旦前夜，风景怡然的惠州巽寮湾畔。窗外，沙滩上，庆祝跨年夜的青年男女们围坐在篝火边，歌舞声中洋溢着欢乐的气氛，璀璨烟火伴随着赞叹声升腾而起；窗内，茶几旁，乌龙红茶氤氲四散，饭后微醺的师徒三人倚靠在沙发上，随意地聊着关于商业模式的话题。魏老师突然提议道：“咱们一起写一本书吧。”酒后豪气生的我朗声应允道：“好！”而彼时，我们还不晓得这是一种具有何等挑战的征程。
这是一部兼具“大师洞察+工匠精神”的诚意原创之作。一方面，魏炜和朱武祥两位北大、清华的名师将其多年来对商业本质的思考及教学实践融会贯通，我们不断提出问题、分析解决问题然后推翻重来，电话、微信讨论至深夜几乎成为每天的修行。另一方面，每篇文章都数易其稿，力求观点鲜明、文气通达。我们先用了近一年的时间才将本书的框架结构打磨出来，然后每写完书中的一个章节，就将其发表出来。本书上篇中支撑企业时空定义理论框架六个步骤的六篇核心文章都先后发表于《哈佛商业评论》（中文版）之上，经过该刊专业编辑们的淬炼和打磨，文章品质更上一层楼。而这种围绕既有框架撰写文章并将文章发表在顶级刊物的做法，足以体现我们的理论自信和对文章品质的追求。
正如没有爱因斯坦的相对论，人类也不可能展开对宇宙太空的真正探索一样，商科原创理论的演进也能指引企业间的竞争走向繁荣多元。本书的独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。我们发现，每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。当然，本书也有遗憾，对于商业生态系统之间的竞争策略还缺乏相对透彻的探讨，不同企业在三大空间内竞争与合作关系的转换也描述甚少，希望在未来本书的修订版中能够呈现相应的内容。
我们不能给您一个新的世界，但我们能够给您一个新的世界观。亲爱的读者，现在请随我们来，一起看看我们眼中的商业世界！
张振广
用户评价
从我个人的阅读经验来看，许多商业书籍在讨论竞争优势时，往往会聚焦于产品、技术、营销等单一方面，而忽略了更深层次的系统性因素。而“商业模式”恰恰是一个高度系统化的概念，它涵盖了价值主张、目标客户、渠道通路、收入来源、成本结构等多个相互关联的维度。因此，当我看到这本书以“商业模式视角”来构建竞争优势时，我立刻产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够带领我深入理解，一个清晰且差异化的商业模式，是如何成为企业最强大、最持久的竞争护城河的。我期待书中能够详细讲解，如何通过创新商业模式来创造独特的价值，如何通过优化价值链来降低成本或提升效率，以及如何通过构建强大的生态系统来增强企业的议价能力和用户粘性。我更希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我分析现有商业模式的优势与劣势，并在此基础上，探索出具有颠覆性的创新商业模式。
评分这本书的出现，恰好解答了我近期在工作中遇到的一个难题。我们公司目前正面临着激烈的市场竞争，尽管我们在产品质量和技术上投入了大量资源，但总感觉难以形成真正的差异化优势，市场份额增长缓慢，利润空间也受到了挤压。我一直在思考，是不是我们的商业模式存在一些问题，或者说，我们没有充分发挥出商业模式的潜力。当我在书店看到这本书时，我的第一反应是“这正是我需要的”。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我深入剖析我们现有的商业模式，识别其中的短板和机遇。我希望书中能够详细阐述不同类型的商业模式，以及它们各自的优劣势，并提供一些评估商业模式健康度的指标。更重要的是，我希望它能够指导我如何根据市场变化和竞争态势，对商业模式进行创新和迭代，从而构建起可持续的竞争优势。我非常看重书中是否能提供一些落地性的建议，甚至是一些可以即学即用的工具或框架，让我能够带领团队进行有效的商业模式重塑。
评分我一直认为，在当前快速变化的商业环境中，企业要想获得可持续的竞争优势，就不能仅仅依赖于一次性的产品创新或短期的营销策略，而必须建立起一种能够不断适应和引领市场变革的能力。而“商业模式”正是这种能力的载体。这本书的题目，让我觉得它可能提供了一种全新的视角来审视这个问题。我希望这本书能够深入探讨，商业模式是如何影响企业长期竞争力的，以及如何通过对商业模式的持续创新和优化，来构建起难以被模仿的竞争壁垒。我特别期待书中能够阐述，当市场发生重大变化时，一个灵活且有弹性的商业模式，能够如何帮助企业抓住机遇、规避风险。我希望它能够提供一些方法论，帮助我理解如何审视和评估不同商业模式的潜力，以及如何在实际操作中，将商业模式的创新转化为切实的竞争优势。这本书的出现，让我看到了理解和掌握企业战略的新可能。
评分一直以来，我对于“战略”的理解都停留在比较宏观的层面，比如市场定位、目标客户、核心竞争力等等，但总觉得缺乏一种将这些要素具体化、可执行化的途径。而“商业模式”这个概念，在我看来，恰恰是连接宏观战略与微观运营的关键桥梁。这本书的标题让我眼前一亮，因为它明确地将“商业模式”作为构建“竞争优势”的核心视角。我非常好奇，作者是如何将这两个概念巧妙地结合在一起的。我期待这本书能够为我揭示，一个精心设计的商业模式，究竟能在多大程度上影响和决定企业的竞争优势。我希望书中能够详细阐述，究竟哪些商业模式要素是构建竞争优势的关键，又该如何对这些要素进行优化和组合。同时，我也希望书中能够提供一些实际案例，通过分析成功的企业是如何利用其独特的商业模式来击败竞争对手的，以及那些失败的案例又能给我们带来怎样的启示。我期待这本书能够为我提供一个全新的思维框架，让我能够更深刻地理解商业世界的运行规律。
评分这本书的封面设计就很有吸引力，金属质感的深蓝色背景，搭配简洁有力的金色字体，一眼就能看出这是一本关于商业战略的深度读物。我一直对“竞争优势”这个概念非常感兴趣，但很多时候觉得它抽象难懂，更像是一个理论上的目标，而不是一个可以实际操作的框架。这本书的副标题“商业模式视角下的竞争优势构建”一下子就抓住了我的眼球，我迫切地想知道，如何通过分析和优化商业模式来真正地构筑起持久的竞争壁垒。在阅读之前，我脑海中已经浮现出许多关于不同行业巨头是如何凭借其独特的商业模式脱颖而出的场景，比如亚马逊的平台模式、特斯拉的直销与服务模式等等。我非常期待这本书能够为我揭示这些成功背后的逻辑，并提供一套清晰、可行的分析工具，让我能够将这些理论应用于我自己的工作和思考中。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供案例分析和实操指南，帮助我理解战略层面的思考，以及如何在瞬息万变的商业环境中找到属于自己的制胜之道。
评分把商业自己应用起来才能发展
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评分还行还行还行还行还行还行
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