格魯夫給經理人的第一課（暢銷版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

[美] 安迪·格魯夫著，巫宗融譯

圖書標籤:

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暢銷書

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508678092

版次：1

商品編碼：12124515

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：大32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

1、首次增加矽榖著名風險投資傢、《創業維艱》作者本·霍洛維茨激情澎湃的數韆字推薦序；

2、比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格、彼得·德魯剋、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯閤創始人)等矽榖創投精英都是這本書的超級粉絲；

3、本書的作者安迪·格魯夫是英特爾前董事長及CEO。矽榖公認有影響力的人物之一；

4、《格魯夫給經理人的第*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理。

內容簡介

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理。

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？

全球*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？

為什麼對於大多數經理人來說，*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？

每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織産齣的活動上。

在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*大的管理産齣。

本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

作者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。矽榖公認*有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界*大的科技企業之一。

1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球*大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。

精彩書評

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理。

這是一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事，是任何層級的經理人都能使用的組織管理指南。

彼得·德魯剋管理學大師，《卓有成效的管理者》作者

《格魯夫給經理人的*課》一書的地位近乎傳奇。所有*優秀的經理人都知道這本書。*的投資人們會買來這本書送給創業者，矽榖滿懷抱負的領導者們如飢似渴地閱讀這本書。所有人都心存驚喜：英特爾的CEO（首席執行官）竟然會抽齣時間來教我們創業的基本技

能——如何管理。

本·霍洛維茨矽榖著名風險投資傢，《創業維艱》作者

這本書我精讀過很多遍，也是*精讀過的管理書。

雷軍小米科技創始人

洞察人心，馭人有道：領導力智慧的基石在瞬息萬變的商業世界中，優秀的領導者不僅需要深邃的戰略眼光和卓越的執行能力，更需要掌握洞察人心的藝術，懂得如何激發團隊潛能，凝聚人心，從而在激烈的競爭中脫穎而齣。本書，《洞察人心，馭人有道：領導力智慧的基石》，正是為緻力於提升領導力、渴望成為卓越管理者的人們量身打造。它不是一本空泛的理論堆砌，而是一部融閤瞭心理學精髓、管理學實操與豐富案例的行動指南。本書將帶領讀者深入探索人類行為的內在邏輯，破解團隊協作的奧秘，最終構建起穩固而高效的管理體係。第一章：理解驅動力——為何我們如此行事？本章將從根本上解構人類行為的內在驅動力。我們將深入探討馬斯洛的需求層次理論，理解生理、安全、歸屬、尊重和自我實現等不同層次的需求如何影響個體的動機和行為。我們會詳細分析赫茨伯格的雙因素理論，區分哪些因素能夠激勵員工（激勵因素），哪些因素僅能避免不滿（保健因素），並闡述如何在實際管理中巧妙運用這兩種因素，創造更具活力的工作環境。此外，本章還會引入 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，闡述自主性、勝任感和歸屬感這三大基本心理需求的滿足對員工內在動機的重要性。我們將剖析期望理論，解釋員工如何通過評估努力、績效和奬勵之間的關係來指導自己的行為，以及管理者如何通過設定清晰的期望並提供公平的迴報來引導員工的付齣。理解這些基本驅動力，是有效管理的第一步。隻有當我們明白員工為何行動，纔能對癥下藥，采取最恰當的管理策略。我們將通過生動的案例，展示不同驅動力在實際工作場景中的體現，並提供實用工具，幫助管理者識彆和評估團隊成員的驅動力。第二章：溝通的藝術——讓信息暢通無阻，情感溫暖人心溝通是管理的血脈，高效的溝通能夠化解誤解，凝聚共識，激發士氣。本章將深度解析溝通的本質，從語言、非語言以及傾聽等多個維度，全麵提升讀者的溝通能力。我們將詳細闡述積極傾聽的技巧，包括復述、澄清、提問以及非語言反饋，幫助管理者學會真正“聽懂”員工的意圖和情感，避免信息失真和誤判。同時，本章將聚焦於清晰、簡潔、有說服力的錶達方式，指導管理者如何根據不同的溝通對象和場景，調整溝通策略，無論是嚮上匯報、嚮下傳達，還是跨部門協作。更重要的是，本章將深入探討同理心在溝通中的關鍵作用。我們將學習如何站在對方的角度思考問題，理解他們的感受和立場，從而建立信任，化解衝突，建立更加和諧的團隊關係。本書還將提供應對不同溝通挑戰的實用方法，例如如何處理批評性反饋、如何引導艱難對話、如何在壓力下保持冷靜有效的溝通。通過本章的學習，讀者將能夠掌握一套係統性的溝通方法，讓信息在組織內部高效傳遞，讓團隊成員感受到被理解和尊重，從而營造積極的溝通氛圍，提升整體協作效率。第三章：激發團隊潛能——構建高效協作的戰鬥集體一個優秀的團隊，能夠爆發齣超越個體之和的能量。本章將聚焦於如何激發團隊的整體潛能，將其打造成為一支高效協作、戰無不勝的戰鬥集體。我們將探討團隊發展的經典模型，如 Tuckman 的團隊發展五階段理論（形成、震蕩、規範、執行、解散），幫助管理者理解團隊在不同階段的特點和挑戰，並提供相應的管理策略。本書將深入分析建立信任和心理安全感的關鍵因素，闡述為何在一個充滿信任的環境中，團隊成員更願意承擔風險、分享想法，並從錯誤中學習。我們還將學習如何有效地設定團隊目標，並將其分解為可執行的個體任務。本章將介紹 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在團隊目標設定中的應用，以及如何通過清晰的權限劃分和職責分配，避免模糊地帶，確保每個成員都知道自己的角色和貢獻。此外，本章將提供一套關於衝突管理的實用框架。衝突並非總是負麵的，建設性的衝突能夠促進創新和改進。我們將學習如何識彆衝突的根源，以及如何運用恰當的衝突解決技巧，將潛在的破壞性力量轉化為推動團隊前進的動力。本書還將分享如何識彆和培養團隊中的領導者，以及如何通過有效的激勵機製，持續提升團隊的士氣和績效。第四章：情商的力量——管理者不可或缺的軟實力情商（EQ）在現代管理中扮演著越來越重要的角色，它決定瞭管理者如何理解和管理自己的情緒，以及如何理解和影響他人的情緒。本章將深入剖析情商的構成要素，並指導管理者如何將其融入日常管理實踐。我們將從自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理四個維度，係統性地闡述情商的內涵。讀者將學習如何識彆和理解自己的情緒，以及情緒如何影響自己的決策和行為。我們將探討有效的自我管理技巧，包括情緒調節、壓力應對、延遲滿足以及自我激勵。在社會意識方麵，本章將聚焦於同理心和組織覺察。讀者將學習如何敏銳地感知他人的情緒狀態，理解他人的觀點和需求，以及如何理解組織內的非正式網絡和權力動態。最後，人際關係管理將是本章的重點。我們將學習如何建立和維護良好的人際關係，如何運用影響力，如何處理棘手的人際關係，以及如何通過積極的互動，激發團隊成員的歸屬感和忠誠度。本書將提供一係列情商訓練的實用練習和評估工具，幫助管理者有意識地提升自己的情商水平。高情商的管理者，能夠更好地理解和激勵團隊，化解矛盾，營造積極的工作氛圍，從而實現更可持續的領導力。第五章：決策的智慧——在不確定中做齣明智選擇在復雜的商業環境中，管理者需要不斷地做齣各種決策，而決策的質量直接關係到組織的成敗。本章將深入探討決策的科學與藝術，幫助管理者提升決策的效率和準確性。我們將解析決策過程中的常見認知偏差，例如確認偏差、錨定效應、可用性啓發等，並提供識彆和規避這些偏差的策略。本書將介紹多種決策模型，從簡單的“六頂思考帽”到更復雜的成本效益分析，幫助讀者根據不同的情境選擇閤適的決策工具。我們將重點關注如何進行有效的信息收集和分析，以及如何評估不同選擇的風險和迴報。本章將強調在決策過程中引入多方視角的重要性，鼓勵管理者積極聽取團隊成員的意見，並通過有效的討論和辯論，促進決策的完善。此外，本書還將探討如何應對不確定性和模糊性，以及如何在信息不完全的情況下做齣最佳決策。我們將學習如何利用“試錯”和“快速迭代”的思維模式，以及如何從失敗的決策中吸取教訓，不斷優化自己的決策能力。第六章：激勵與發展——點燃員工的激情，塑造未來人纔激勵是激發員工內在動力的關鍵，而發展則是組織持續成長的根本。本章將圍繞如何有效地激勵和發展團隊成員，構建人纔梯隊，實現組織與個體的雙贏。我們將詳細介紹多種激勵理論，除瞭前麵提到的雙因素理論和期望理論，還將深入探討公平理論、目標設置理論以及內在動機理論等。本書將提供一套關於如何設計和實施有效的激勵計劃的實用框架，包括物質激勵（奬金、晉升）和非物質激勵（認可、發展機會、自主性）的結閤運用。在員工發展方麵，我們將學習如何識彆團隊成員的潛力和優勢，並為其提供量身定製的發展機會。本書將介紹各種人纔發展工具，如導師製、輪崗製、技能培訓、績效輔導等，以及如何將其有效地融入日常管理。更重要的是，本章將探討如何構建一個學習型組織文化，鼓勵持續學習和知識分享，讓員工在工作中不斷成長，同時為組織注入新的活力和創新能力。通過本章的學習，管理者將能夠掌握一套科學有效的激勵和發展體係，不僅能夠提升當前團隊的績效，更能為組織的未來培養齣一批優秀的人纔。第七章：領導者的自我修煉——持續成長的力量卓越的領導力並非一蹴而就，而是一個持續學習和自我修煉的過程。本章將聚焦於領導者自身的成長，幫助讀者建立終身學習的意識，不斷提升自己的領導能力和個人影響力。我們將探討領導者的核心素養，包括誠信、責任感、遠見、韌性以及學習能力。本書將提供一套關於如何進行自我反思和評估的實踐方法，幫助管理者識彆自己的優勢和待改進之處。我們將深入研究領導力發展的不同途徑，包括閱讀、參加培訓、尋求導師指導、以及從實踐中學習。本書還將分享如何有效地管理壓力，保持身心健康，從而更好地應對領導崗位帶來的挑戰。最後，本章將強調領導者的榜樣作用。我們將學習如何通過自身的言行，影響團隊文化，傳遞價值觀，並激發團隊成員的積極性和創造力。通過本章的學習，讀者將明白，成為一名卓越的領導者，不僅是掌握管理技巧，更是不斷超越自我，實現個人與組織共同成長的旅程。《洞察人心，馭人有道：領導力智慧的基石》，是一本融閤瞭深度理論、豐富實踐和前瞻洞見的管理著作。它將幫助你理解人性的復雜，掌握溝通的藝術，激發團隊的潛能，運用情商的力量，做齣明智的決策，並持續發展人纔。無論你是初露鋒芒的新晉經理，還是經驗豐富的老牌管理者，本書都將是你通往卓越領導之路的堅實夥伴。翻開它，開啓你洞察人心、馭人有道的領導力新篇章。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）》這本書，的確讓我眼前一亮。我一直覺得，一個好的經理人，不僅僅是會分配任務，更重要的是能夠激發團隊成員的潛力，並且幫助他們實現自我價值。而這本書，恰恰就觸及到瞭這一點。它沒有那種高高在上的說教，而是用一種非常平實、真誠的語氣，分享瞭許多關於人性、關於團隊協作的深刻洞察。我印象特彆深的是，書裏講到如何建立一個積極的團隊文化，讓每個人都願意為共同的目標而努力。這不僅僅是靠製度，更需要領導者的言傳身教和情感連接。我感覺這本書在很多方麵都給瞭我一些啓發，讓我開始重新審視自己作為經理人的角色，以及我與團隊成員之間的關係。我不再把管理看作是一種“管”，而是一種“導”，一種“服務”，一種“賦能”。我希望通過閱讀這本書，能夠成為一個更受團隊喜愛、更能帶領團隊走嚮成功的經理人。這本書的“暢銷版”名副其實，確實是一本值得反復品讀的好書。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）》這本書，簡直就是一本管理工具箱，而且是那種最實用、最順手、最能解決問題的工具箱！我是一個從小團隊的領導者，平時遇到的問題可以說是五花八門，但很多時候都感覺束手無策，不知道該從何下手。這本書就像是給我送來瞭一份量身定製的解決方案。我尤其欣賞的是它那種直擊本質的風格，不講虛的，直奔主題，用最直接、最有效的方式告訴你該怎麼做。比如，在處理績效問題時，它並沒有簡單地說“要嚴厲”，而是提供瞭一套詳細的評估和反饋機製，讓你知道如何客觀地評估，如何給齣建設性的反饋，以及如何幫助員工改進。這讓我感覺自己不再是憑感覺在做事，而是有瞭一套科學的方法論作為支撐。書中的案例分析也特彆到位，很多場景都仿佛是我自己正在經曆的，讀起來非常有代入感，也更容易理解其中的道理。我感覺自己在這本書的指導下，對於如何管理團隊、如何激發潛能、如何應對挑戰，都有瞭前所未有的清晰認識。這不僅僅是一本書，更像是一次深度輔導。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）》之後，我感覺腦子裏像是被點亮瞭一盞燈。一直以來，我對“管理”這個詞的理解都比較模糊，總覺得是個虛頭巴腦的東西，但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者似乎用一種非常接地氣、又充滿智慧的方式，把原本那些抽象的管理原則，變成瞭可以理解、可以實踐的具體方法。我記得其中有一段講到，如何把宏大的願景分解成一個個小而可執行的目標，並且讓每個團隊成員都明白自己的角色和貢獻。這對我來說簡直是醍醐灌頂！我之前也嘗試過設定目標，但總是感覺執行起來很吃力，團隊成員也經常會迷失方嚮。現在我明白瞭，關鍵在於“分解”和“清晰”。另外，書裏關於“溝通”的部分也讓我印象深刻，不是那種空泛的“要多溝通”的建議，而是具體地分析瞭不同情境下的溝通技巧，以及如何通過有效溝通來解決衝突和建立信任。我感覺這本書就像一位經驗豐富的老朋友，用他的人生智慧和職業經驗，手把手地教你如何成為一名更優秀的領導者。它不是那種理論書，讀完就放一邊，而是那種讀完之後，你就會忍不住想要立刻運用到工作中的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真的早就想讀瞭！書名《格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）》，光聽名字就感覺分量十足，而且“暢銷版”這三個字更是吊足瞭胃口。我一直覺得，在這個飛速變化的時代，想要在職場上有所建樹，尤其是要帶領團隊，光靠熱情和衝勁是遠遠不夠的，背後一定有著深刻的管理哲學和實用的方法論。我身邊有幾個做管理的朋友，他們時不時會提到一些管理上的睏惑，比如如何激勵員工，如何設定清晰的目標，如何有效地進行溝通，以及如何在壓力下做齣明智的決策。這些都是我非常關心的問題。我希望這本書能像一本武林秘籍一樣，為我揭示這些“成功經理人”背後的秘密武器。我尤其好奇，為什麼是“第一課”？這意味著格魯夫先生要傳授的是最核心、最基礎，但又至關重要的知識嗎？我期待它能提供一些顛覆性的思維方式，讓我能跳齣固有的框架，看到管理的新視角。而且，“暢銷版”意味著它已經被無數讀者檢驗過，得到瞭市場的認可，這讓我更加安心，覺得這絕對是一筆值得投入時間和金錢的投資。我迫不及待地想翻開它，開始我的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

如果你是一位初入管理行列的新手，或者是一位在管理崗位上感到迷茫、想要提升自己的人，《格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）》絕對是你不能錯過的寶藏！我之前對很多管理概念都一知半解，總覺得是個“知其然不知其所以然”的狀態。但這本書，它就像一位循循善誘的老師，把那些復雜的管理理論，用一種非常淺顯易懂的方式講清楚瞭，並且強調瞭“實踐”的重要性。我最喜歡的部分是關於“授權”和“責任”的討論。它讓我明白，優秀的經理人不是事必躬親，而是懂得如何信任和賦能團隊，並且為團隊的結果負責。這是一種非常高級的管理智慧，需要不斷地學習和磨練。這本書不僅教你“做什麼”，更教你“怎麼想”，如何從一個更宏觀、更係統化的角度去看待管理問題。而且，它還教會我如何識彆團隊中的“紅燈”和“綠燈”，以及如何及時地采取行動。我感覺這本書讓我不僅僅是在學習管理技巧，更是在塑造一種管理思維，一種更積極、更主動、更負責任的管理心態。

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦的書，正在學習，京東的物流依舊這麼快

評分☆☆☆☆☆

京東商城網購是我的首選之地，是彆人推薦購買的，質量不錯，送貨快。

評分☆☆☆☆☆

非常好，以後還會經常來買，為店傢點個贊。

評分☆☆☆☆☆

之前查豆瓣就覺得不錯~看瞭霍洛維茨的序就已經被深深吸引~買晚瞭~應該早點看~

評分☆☆☆☆☆

挺好的，物有所值，值得再次購買

評分☆☆☆☆☆

京東的圖書質量挺好的，開捲有益。