供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王遠煉 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 精益生産
• 實戰指南
• 圖解
• 運營管理
• 效率提升
• 成本控製
• 庫存管理
• 物流管理
• 製造業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115410108

版次：1

商品編碼：11835692

包裝：平裝

叢書名： 互聯網+精益供應鏈管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：203

正文語種：中文

編輯推薦

　　將供應鏈管理理念與供應鏈管理技巧進行瞭巧妙的結閤，旨在將供應鏈管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特徵找到供應鏈管理的新規律，為企業實現供應鏈管理的信息化、高效化提供力所能及的指導。
　　在傳統供應鏈管理的基礎上揉入富有時代氣息的內容。
　　流程圖、錶格、模版以及具體的理論講解結閤，更好讀、更好用。
　　秉承經典管理理念，引入新方法和新技術，迎接互聯網時代對供應鏈管理提齣的新要求和新挑戰。

內容簡介

　　在互聯網+的大潮下，市場競爭已經不再是單純的企業間的競爭，而是各條供應鏈之間的競爭。企業也不再是一味地關注産品價格，而是更多地關注如何有效地進行供應鏈管理，以降低供應成本，獲得成本優勢。怎樣進行供應鏈需求預測？供應鏈管理下生産計劃的新要求有哪些？如何選擇閤理的運輸路綫？必須建立供應鏈閤作夥伴關係嗎？這些都是互聯網時代企業必須解決好的問題。

　　《供應鏈管理精益實戰手冊圖解版》立足於互聯網+對供應鏈管理提齣的新要求和新挑戰，詳細敘述瞭供應鏈管理涉及的經典概念和新理念；分析瞭供應鏈的組織架構和人員配置；列舉瞭供應鏈管理各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計瞭大量能夠直接套用的工作錶單，有助於讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

　　《供應鏈管理精益實戰手冊圖解版》適閤企業各級管理人員尤其是供應鏈管理人員閱讀，也適閤供應鏈管理相關專業的師生閱讀。

作者簡介

　　王遠煉，四川廣安人，從事企業經營管理20多年，現任全球金融專傢委員會中國區理事長、中國民生經濟網副總裁等職務。對互聯網時代下的營銷、金融、模式設計、企業管理以及供應鏈管理等領域有獨到見解。有多年的互聯網管理經驗，熟悉互聯網供應鏈管理之采購、物流、庫存以及供應商等方麵。在此上，探究齣瞭符閤時代氣息的管理理念及管理模式。

目錄

第一部分 互聯網時代的供應鏈管理
第一章 重新認識現代供應鏈管理/ 3
第一節 供應鏈的基本概念及特徵/ 3
第二節 供應鏈管理的內容與原則/ 6
第三節 供應鏈管理在企業中的意義/ 8
第四節 互聯網時代的供應鏈管理/ 11
第二章 供應鏈組織結構與崗位職責/ 13
第一節 供應鏈組織結構/ 13
第二節 供應鏈各崗位職責/ 16
第三章 供應鏈需求管理/ 21
第一節 供應鏈需求預測的組成及作用/ 21
第二節 需求預測應考慮的問題/ 23
第三節 供應鏈需求管理的組成及重要性/ 26
第四節 大數據時代的供應鏈需求管理/ 29
第四章 供應鏈庫存管理/ 33
第一節 供應鏈庫存管理的內容及作用/ 33
第二節 協同式庫存管理/ 35
第三節 聯閤庫存管理/ 38
第四節 供應鏈庫存管理存在的問題/ 40
第五節 安全庫存在供應鏈中的作用/ 42
第六節 周轉庫存在供應鏈中的作用/ 44
第五章 供應鏈生産管理/ 47
第一節 供應鏈管理下的生産計劃/ 47
第二節 供應鏈管理下的生産控製/ 50
第三節 供應鏈管理下的生産延遲製造/ 51
第六章 供應鏈運輸管理/ 55
第一節 供應鏈運輸管理概述/ 55
第二節 供應鏈運輸方式的選擇/ 56
第三節 供應鏈運輸成本的分析/ 59
第七章 供應鏈閤作夥伴管理/ 63
第一節 供應鏈閤作夥伴關係概述/ 63
第二節 供應鏈閤作夥伴關係的優勢和風險/ 65
第三節 供應鏈閤作夥伴的選擇/ 67
第八章 供應鏈網絡設計管理/ 71
第一節 供應鏈網絡設計概述/ 71
第二節 供應鏈網絡設計決策的步驟/ 73
第三節 網絡設計決策的影響因素/ 74

第二部分 供應鏈管理流程
第九章 供應鏈需求管理流程/ 81
第一節 需求預測基本流程/ 81
第二節 供應鏈需求管理流程/ 83
第三節 供應鏈需求評估流程/ 85
第四節 需求協調預測流程/ 87
第十章 供應鏈庫存管理流程/ 89
第一節 供應鏈庫存控製流程/ 89
第二節 多級庫存優化與控製流程/ 91
第三節 安全庫存確定流程/ 93
第四節 聯閤庫存管理流程/ 95
第十一章 供應鏈生産管理流程/ 97
第一節 供應鏈生産管理流程/ 97
第二節 供應鏈生産計劃編製流程/ 99
第三節 供應鏈生産控製流程/ 101
第四節 供應鏈生産延誤管理流程/ 103
第十二章 供應鏈運輸管理流程/ 105
第一節 供應鏈運輸方式選擇流程/ 105
第二節 供應鏈運輸成本分析流程/ 107
第三節 供應鏈運輸成本控製流程/ 109
第四節 供應鏈協調運輸管理流程/ 111
第十三章 供應鏈閤作夥伴管理流程/ 113
第一節 供應鏈閤作夥伴關係組建流程/ 113
第二節 供應鏈閤作夥伴綜閤評價體係建立流程/ 115
第三節 供應鏈閤作夥伴淘汰流程/ 117
第四節 供應鏈閤作夥伴績效評估流程/ 119
第十四章 供應鏈網絡設計管理流程/ 121
第一節 供應鏈網絡設計流程/ 121
第二節 供應鏈網絡設計風險控製流程/ 123
第三節 供應鏈信息共享體係建立流程/ 125
第四節 供應鏈信息采集流程/ 127

第三部分 供應鏈管理方案
第十五章 供應鏈需求管理方案/ 131
第一節 需求預測方案/ 131
第二節 需求協調管理方案/ 134
第三節 需求誤差處理方案/ 136
第十六章 供應鏈庫存管理方案/ 139
第一節 庫存管理方案/ 139
第二節 庫存閤理控製方案/ 141
第三節 安全庫存管理方案/ 142
第十七章 供應鏈生産管理方案/ 145
第一節 供應鏈生産計劃管理方案/ 145
第二節 供應鏈生産控製方案/ 146
第三節 供應鏈生産延遲技術實施方案/ 147
第十八章 供應鏈運輸管理方案/ 149
第一節 運輸路綫與時刻錶製定方案/ 149
第二節 運輸成本控製方案/ 151
第十九章 供應鏈閤作夥伴管理方案/ 153
第一節 供應鏈閤作夥伴選擇方案/ 153
第二節 供應鏈閤作夥伴關係管理方案/ 154
第三節 閤作夥伴早期介入管理方案/ 156
第二十章 供應鏈網絡設計管理方案/ 159
第一節 供應鏈信息流管理方案/ 159
第二節 供應鏈網絡設計風險評估與監控方案/ 160
第四部分 供應鏈管理錶單與製度
第二十一章 供應鏈需求管理錶單與製度/ 165
第一節 供應鏈需求管理錶單/ 165
第二節 供應鏈需求管理製度/ 168
第二十二章 供應鏈庫存管理錶單與製度/ 171
第一節 供應鏈庫存管理錶單/ 171
第二節 供應鏈庫存管理製度/ 174
第二十三章 供應鏈生産管理錶單與製度/ 179
第一節 供應鏈生産管理錶單/ 179
第二節 供應鏈生産管理製度/ 180
第二十四章 供應鏈運輸管理錶單與製度/ 185
第一節 供應鏈運輸管理錶單/ 185
第二節 供應鏈運輸管理製度/ 187
第二十五章 供應鏈閤作夥伴管理錶單與製度/ 191
第一節 供應鏈閤作夥伴管理錶單/ 191
第二節 供應鏈閤作夥伴管理製度/ 194
第二十六章 供應鏈網絡設計管理錶單與製度/ 197
第一節 供應鏈網絡設計管理錶單/ 197
第二節 供應鏈網絡設計管理製度/ 199
參考文獻/ 203

前言/序言

《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》簡介 在快速變化、競爭激烈的全球商業環境中，精益供應鏈管理已成為企業提升效率、降低成本、增強客戶滿意度的關鍵驅動力。本書《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》旨在為讀者提供一個全麵、係統且極具操作性的指南，幫助您深刻理解並成功實踐精益原則在供應鏈各個環節的應用。本書將精益理念與供應鏈管理實踐緊密結閤，通過豐富的圖解和案例，化繁為簡，讓復雜抽象的概念變得生動易懂，讓理論與實踐之間的鴻溝得以彌閤。 本書的核心目標是賦能讀者構建一個更加敏捷、響應迅速、價值驅動的供應鏈體係。我們深知，在當今市場，快速響應客戶需求、縮短交付周期、優化庫存水平、減少浪費、提升整體運營效率是企業生存和發展的生命綫。而精益思想，作為一種源於豐田生産方式的卓越管理哲學，其核心在於識彆並消除供應鏈中的一切非增值活動，從而實現價值的最大化。本書將深入剖析這一理念，並提供具體的工具和方法，指導讀者如何在實際工作中落地執行。 第一部分：精益供應鏈管理的基礎與核心理念 在本書的第一部分，我們將為您奠定堅實的理論基礎。首先，我們將深入探討“精益”的起源與發展，追溯其在製造業的成功之路，並重點闡述其如何成功應用於服務業以及愈發重要的供應鏈領域。您將瞭解到精益的核心價值觀，包括持續改進（Kaizen）、價值流（Value Stream）、拉動式生産（Pull System）、零浪費（Zero Waste）以及追求完美（Perfection）。 隨後，我們將聚焦於“供應鏈管理”。本書將清晰界定供應鏈的組成要素、關鍵流程以及在現代商業中的戰略意義。您將學習如何識彆供應鏈的端到端流程，包括采購、生産、倉儲、物流、分銷以及客戶服務等環節，並理解它們之間相互依存、相互影響的關係。 接下來，本書將把精益與供應鏈管理巧妙地融閤，闡述“精益供應鏈管理”這一概念的內涵。我們將詳細解析精益原則如何幫助企業識彆和消除供應鏈中的“七種浪費”（Wastes）：等待（Waiting）、庫存（Inventory）、搬運（Transportation）、過度加工（Over-processing）、不必要的動作（Motion）、缺陷（Defects）以及未被利用的人纔（Unused Talent）。每一項浪費都將通過圖解進行可視化呈現，並結閤典型的供應鏈場景進行剖析，讓您能直觀地感受到浪費對企業運營效率和利潤造成的侵蝕。 第二部分：精益供應鏈的診斷與流程優化 掌握瞭精益供應鏈的基礎理念後，本書將帶領您進入實踐操作層麵，從診斷開始，識彆改進機會。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）將是本書重點介紹的核心工具之一。您將學習如何繪製當前狀態價值流圖，清晰地可視化整個供應鏈的物料流和信息流，識彆齣其中的瓶頸、延遲和非增值活動。通過大量圖示和詳細步驟，本書將指導您如何係統性地收集數據、識彆價值與非價值活動，並最終繪製齣準確的價值流圖。 在理解瞭當前狀態後，本書將進一步指導您如何設計和繪製未來狀態價值流圖。這將是一個充滿創造性的過程，您需要運用精益思維，提齣消除浪費、縮短周期、提升效率的改進設想。本書將提供豐富的案例，展示如何通過價值流圖的改進，實現顯著的運營績效提升。 除瞭價值流圖，本書還將介紹其他重要的診斷與優化工具，例如： 5S方法論（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）：如何將其應用於倉儲、生産現場等供應鏈的關鍵節點，實現環境的整潔、有序和高效。 看闆管理（Kanban）：如何通過可視化信號係統，實現供應鏈的拉動式管理，精準控製在製品和成品庫存，避免積壓和缺貨。 準時製生産（Just-In-Time, JIT）：如何在供應鏈各個環節中實施JIT，確保物料和産品在需要的時間、以需要的數量到達，最大程度地減少庫存持有成本。 防錯法（Poka-Yoke）：如何在供應鏈流程中設計內置的錯誤預防機製，從源頭上杜絕缺陷的産生，提升産品質量和客戶滿意度。 根因分析（Root Cause Analysis）：如魚骨圖（Ishikawa Diagram）和5個為什麼（5 Whys），用於深入挖掘問題産生的根本原因，防止問題反復發生。 本書將通過大量的流程圖、示意圖和實際操作演示，讓您能夠輕鬆掌握這些工具的使用方法，並將其靈活應用於您的具體工作場景。 第三部分：精益供應鏈的實戰應用——關鍵領域剖析 本書的第三部分將聚焦於精益供應鏈管理的實戰應用，深入剖析其在供應鏈關鍵領域內的具體實施策略和方法。 1. 精益采購與供應商管理： 您將學習如何與供應商建立戰略閤作夥伴關係，共同推行精益理念。這包括如何選擇精益供應商、如何與供應商協同改進流程、如何實施精益采購策略（如VMI - 供應商管理庫存），以及如何通過信息共享和準時交付來降低總采購成本。本書將提供供應商評估模型和協同改進流程圖。 2. 精益生産與製造： 盡管本書關注的是供應鏈整體，但生産環節的精益化是供應鏈效率的基石。您將瞭解如何通過精益原則優化生産綫布局、縮短換綫時間（SMT）、實施批量小化、提升設備綜閤效率（OEE）等，從而實現柔性生産和快速響應市場變化。本書將展示SMED（Single-Minute Exchange of Die）和OEE計算的圖解說明。 3. 精益倉儲與庫存管理： 本書將深入探討如何通過精益思想優化倉儲運營。這包括如何設計高效率的倉庫布局、如何實施先進先齣（FIFO）、如何通過可視化管理減少庫存盤點錯誤、如何利用自動化技術提升揀選和包裝效率。更重要的是，您將學會如何通過精確的需求預測和拉動式庫存策略，顯著降低庫存持有成本，提高庫存周轉率。本書將提供倉庫布局優化圖和庫存周轉率計算方法。 4. 精益物流與運輸管理： 物流是連接供應鏈各個環節的血脈。您將學習如何優化運輸路綫、整閤運輸資源、選擇閤適的運輸模式、實施準時交付策略，以降低運輸成本、縮短運輸時間、減少運輸途中的浪費。本書將介紹集裝箱優化、運輸路綫規劃的圖示方法，以及如何利用技術手段實現物流的可視化和可追溯性。 5. 精益信息流與技術應用： 信息流在現代供應鏈中扮演著至關重要的角色。本書將強調如何實現供應鏈信息的透明化和實時化。您將瞭解如何利用ERP（企業資源計劃）、WMS（倉庫管理係統）、TMS（運輸管理係統）等信息係統，將精益原則嵌入到信息管理中。同時，本書也將探討物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等前沿技術在提升供應鏈可見性、預測能力和決策效率方麵的潛力。 第四部分：精益供應鏈的持續改進與文化建設 精益的精髓在於持續改進。本書的第四部分將引導您關注如何建立一個可持續的精益供應鏈管理體係。 持續改進文化（Kaizen Culture）： 本書將強調建立持續改進的企業文化的重要性。您將學習如何鼓勵全員參與，激發員工的創新潛能，將持續改進的理念滲透到供應鏈的每一個角落。我們將探討如何通過設立改進目標、定期召開評審會議、以及建立激勵機製來推動全員改進。 績效衡量與KPIs（Key Performance Indicators）： 為瞭有效管理精益供應鏈，必須有明確的衡量標準。本書將為您介紹如何設定和追蹤關鍵績效指標（KPIs），例如訂單滿足率、準時交付率、庫存周轉率、總供應鏈成本、客戶滿意度等。我們將提供KPIs的圖錶示例和分析方法，幫助您監控改進效果，並及時調整策略。 風險管理與供應鏈韌性： 在日益復雜的全球環境中，供應鏈的韌性至關重要。本書將探討如何將精益原則應用於供應鏈風險管理，建立更具彈性和適應性的供應鏈。您將學習如何識彆潛在的風險點，製定應對策略，並構建多元化的供應網絡，以應對各種不可預知的事件。 工具與技術的集成： 本書將再次強調技術在精益供應鏈中的賦能作用。您將瞭解如何將精益的流程與先進的信息技術進行有效集成，從而實現數據的實時采集、分析和決策支持。我們將介紹一些常用的精益管理軟件和平颱，並提供它們如何輔助精益實踐的圖解說明。 最後的思考與展望： 在本書的結尾，我們將對精益供應鏈管理的未來進行展望。您將瞭解到數字化轉型、綠色供應鏈、以及全球化趨勢對精益供應鏈提齣的新挑戰和新機遇。本書鼓勵讀者將精益思維融入日常工作，不斷學習和探索，最終打造一個卓越、高效、可持續的精益供應鏈。 本書特色： 圖解化呈現：全書輔以大量高質量的圖錶、流程圖、示意圖和真實案例圖片，將抽象的概念具象化，幫助讀者快速理解和掌握。 實戰導嚮：本書內容緊密結閤實際工作場景，提供的工具和方法易於落地執行，為企業帶來可衡量的改進成果。 係統性強：從基礎理論到診斷工具，再到關鍵領域的實戰應用，直至持續改進的文化建設，本書構建瞭一個完整的精益供應鏈管理知識體係。 前沿理念：融閤瞭精益管理、供應鏈管理以及數字化轉型等最新理念，幫助讀者保持領先。 無論您是供應鏈管理者、運營總監、物流經理、生産主管，還是希望提升個人在供應鏈領域專業能力的從業者，本書都將是您寶貴的學習夥伴和實踐指南。通過閱讀和實踐本書中的內容，您將能夠顯著提升所在企業的供應鏈運營效率，降低成本，增強競爭力，最終實現業務的持續增長和成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》，我感覺自己像是在一次酣暢淋灕的知識衝浪，每一頁都充滿瞭驚喜和啓發。這本書的寫作風格非常獨特，它不像我之前讀過的那些枯燥的教科書，而是像一位經驗豐富的導師，用通俗易懂的語言，結閤大量的實際案例，把原本晦澀難懂的供應鏈知識講解得鞭闢入裏。我特彆喜歡書中對於“拉式生産”和“推式生産”的對比分析，清晰地闡述瞭它們各自的優缺點以及適用場景，這讓我對如何根據不同的生産環境選擇閤適的策略有瞭更深刻的理解。此外，書中關於庫存管理的章節也讓我茅塞頓開。我以前總是糾結於如何平衡庫存成本和缺貨風險，這本書提供的精益庫存模型，以及如何通過數據分析來預測需求、優化訂貨點，給我打開瞭一個全新的視角。我還學到瞭很多關於供應商關係管理的技巧，如何與供應商建立長期穩定的閤作關係，共同提升供應鏈的整體績效。總而言之，這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭供應鏈管理的方方麵麵，而且講解得既深入又 practical，是我近期讀到的最滿意的一本專業書籍。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流行業摸爬滾打多年的老兵，《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》給我帶來的觸動和啓發是難以言喻的。我曾經以為自己對供應鏈的理解已經 quite comprehensive，但這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高層次知識的大門。書中的“精益”理念貫穿始終，它不僅僅是關於效率的提升，更是關於價值的創造和浪費的消除，這種深刻的洞察力讓我對以往的工作模式進行瞭反思。我尤其贊賞書中對“係統思維”的強調，告誡我們不能孤立地看待供應鏈的某個環節，而要將其視為一個相互關聯、相互影響的整體。書中關於“最後一公裏”配送的優化策略，以及如何利用技術手段提高配送效率，讓我受益匪淺，這正是我目前工作中麵臨的難題。此外，書中還觸及瞭可持續供應鏈、綠色供應鏈等前沿話題，讓我看到瞭供應鏈管理未來的發展方嚮。這本書的圖文並茂，讓復雜的概念變得易於理解，而且案例豐富，具有很強的實踐指導意義，絕對是值得反復研讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》的體驗，可謂是一次酣暢淋灕的學習之旅。我被書中那種深入淺齣的講解方式深深吸引，每當讀到一些關鍵的概念時，書中都會輔以精美的圖錶和生動的案例，仿佛讓我身臨其境。我特彆喜歡關於“需求預測”部分的講解，它提供瞭一係列非常實用的方法論，讓我能夠更準確地把握市場動態，從而更好地製定生産和庫存計劃。之前我常常因為預測不準而導緻生産過剩或缺貨，這本書為我提供瞭有效的解決方案。同時，書中對於“信息流”和“資金流”在供應鏈中的重要作用的闡述，也讓我對整體運作有瞭更宏觀的認識。我學到瞭如何通過優化信息係統的建設，來提升供應鏈的響應速度和透明度。而且，書中還討論瞭如何將技術創新，例如物聯網、大數據等，融入到供應鏈管理中，為未來的發展指明瞭方嚮。這本書的價值在於它不僅教授理論，更側重於實戰，提供瞭許多可以直接應用於工作的工具和方法，讓我感覺學有所用，用有所成。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，徹底顛覆瞭我對供應鏈管理的刻闆印象。我之前總覺得供應鏈管理就是一些數據分析、流程追蹤之類的枯燥工作，但《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》讓我看到瞭它的另外一麵——充滿瞭智慧和藝術。書中關於“可視化管理”的章節，用大量生動的圖片和示意圖，展示瞭如何通過直觀的方式讓供應鏈的運作狀態一目瞭然，這不僅提高瞭溝通效率，也更容易發現潛在的問題。我尤其對書中關於“全員參與”的理念印象深刻，強調瞭每個人在供應鏈中的重要作用，以及如何通過團隊協作來達成共同目標。這與我之前那種“老闆說瞭算”的傳統管理模式形成瞭鮮明對比。這本書還提供瞭很多關於風險管理的實用方法，比如如何識彆供應鏈中的脆弱點，如何製定應急預案，如何在不確定性中保持韌性。讀完這本書，我感覺自己不再僅僅是一個執行者，而更像是一個策略傢，能夠從更高的維度去思考和規劃整個供應鏈。它不僅提升瞭我的專業技能，更重要的是，它點燃瞭我對供應鏈管理工作的新熱情。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是把我從供應鏈的迷霧中拯救齣來的燈塔！作為一名新晉的供應鏈經理，我常常感到力不從心，麵對著堆積如山的訂單、變幻莫測的市場需求、以及各種突發狀況，總覺得自己像是在不停地救火。直到我翻開瞭《供應鏈管理精益實戰手冊 圖解版》，我纔找到瞭一條清晰的路徑。書中的圖解部分做得太棒瞭，那些復雜的流程圖、數據分析圖錶，一下子就把抽象的概念具象化瞭，我不再需要費力地去腦補，而是能夠直觀地理解每一個環節是如何運作的。尤其是關於價值流圖的講解，通過生動的案例，我學會瞭如何識彆和消除流程中的浪費，這對於我改善部門的效率、降低成本起到瞭決定性的作用。而且，書中提到的精益思想，並不是那種高高在上的理論，而是非常接地氣，提供瞭許多實用的工具和方法，比如看闆管理、5S現場管理等等，我嘗試著在實際工作中運用，效果立竿見影。現在，我感覺自己對供應鏈的掌控力大大增強，不再是被動地應對問題，而是能夠主動地去優化和改進。這本書真的讓我受益匪淺，強烈推薦給所有在供應鏈領域奮鬥的同仁！

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

像是方案，很多理論是點到為止，如果有其他類相關書籍配閤閱讀，效果應該會更好。

評分☆☆☆☆☆

還好

評分☆☆☆☆☆

這本一般，內容比較空，大都一些錶格和流程，原理和實操類的東西比較少。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯！！！！！值得購買！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

還不算太壞，不錯還不算太壞，不錯

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好

評分☆☆☆☆☆

書收到，發票未見到！京東平颱一單分六單，一單發票也未收到！

評分☆☆☆☆☆

買來送人的。很不錯的書籍。昨天訂的今天就到瞭。