護士長管理一本通（第2版）（護理一本通叢書） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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莊艷，餘明蓮 著

圖書標籤:

• 護士長管理
• 護理管理
• 醫院管理
• 第二版
• 護理一本通
• 臨床護理
• 管理學
• 醫療衛生
• 專業參考
• 醫學

齣版社： 中國醫藥科技齣版社

ISBN：9787506794046

版次：2

商品編碼：12160789

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

本書是護士長管理方麵的工具書，內容共3篇15章，包括現代護理理論，護理技術管理，護理質量管理，護理科研管理，護理人員管理，護理風險管理等內容。全書內容豐富，重點突齣，是臨床護士長不可缺少的一本實用工作手冊。

目錄

第一篇 護理管理學概論
第一章 護理管理的基本理論與方法
第一節 管理的基本概念與思想
第二節 護理管理學的概述
第三節 護理管理的組織和體製
第二章 護理質量管理
第一節 護理質量管理的概述
第二節 護理質量管理的標準
第三節 護理質量管理的方法
第四節 護理質量的評價方法
第三章 護理風險與安全管理
第一節 護理風險管理概述
第二節 護理風險的識彆方法
第三節 護理風險管理的方法
第四節 護理安全文化建設管理
第四章 護理技術管理
第一節 護理技術管理的概述
第二節 護理技術管理的範圍與措施
第三節 護理技術規程的製定與實施
第四節 醫院內感染的管理和預防
第五章 護理科研管理
第一節 護理科研的任務
第二節 護理科研的原則與方法
第三節 護理科研的程序
第四節 護理科研的管理
第六章 護理人力資源管理
第一節 護理人力資源管理概述
第二節 護理人員的培訓
第三節 護理人員績效考評
第四節 護理人員薪酬管理
第五節 護理人員的配備與管理

第二篇 護士長的基本素質與管理藝術
第七章 護士長的基本素質
第一節 概述
第二節 護士長的基本素質要求
第三節 護士長的角色培養
第四節 護士長的管理監控要點
第八章 護士長的職責
第一節 科護士長的職責
第二節 病區護士長的職責
第三節 特殊科室護士長的職責
第九章 護士長的管理藝術
第一節 護理管理藝術的特點
第二節 護士長的決策藝術
第三節 護士長的領導藝術
第四節 護士長的授權藝術
第五節 護士長協調人際關係的藝術

第三篇 現代護士長工作管理指導流程
第十章 醫院護理流程管理概述
第一節 流程管理的概念與類彆
第二節 流程的主要特點及作用
第三節 流程管理的評價與思考
第十一章 醫院相關護理管理指導程序
第一節 程序文件的特點與要求
第二節 門診診療護理過程控製程序
第三節 急診診療護理過程控製程序
第四節 住院護理過程控製程序
第五節 手術過程護理控製程序
第十二章 醫院通用護理流程指導文件
第一節 通用護理流程文件概述
第二節 護理工作質量標準指導文件
第三節 護士長管理工作指導流程文件
第四節 常用的基礎護理工作指導流程文件
第五節 常用的專科護理指導流程文件
第六節 護理常見應急處理預案流程文件
第十三章 醫院護理質量記錄管理
第一節 質量記錄概述
第二節 護理質量記錄實施
第三節 醫院通用護理質量記錄
第四節 醫院護理管理記錄
第十四章 護理管理法規
第一節 衛生法概述
第二節 護理法規與護理行業規定的建設

附錄 主要護理法規
附錄一 護士守則
附錄二 護士條例
附錄三 專科護理領域護士培訓大綱
附錄四 原衛生部關於印發《住院患者基礎護理服務項目(試行)》等三個文件的通知
參考文獻

《護士長管理一本通（第2版）（護理一本通叢書）》是一本為護士長量身打造的實用管理指南。本書深入淺齣地解析瞭護士長在現代醫院管理中所扮演的關鍵角色，涵蓋瞭從團隊建設、人員培訓、績效考核，到醫療質量控製、安全管理、財務預算等一係列核心職能。 核心內容概述： 本書並非簡單羅列理論，而是將管理學原理與護理實踐緊密結閤，為護士長提供瞭一套係統、可操作的管理框架。 團隊建設與領導力： 詳細闡述瞭如何建立高效、協作的護理團隊，包括有效溝通技巧、衝突管理策略、激勵機製的建立以及如何培養團隊的凝聚力和歸屬感。同時，深入探討瞭護士長應具備的領導特質，如何運用情境領導、服務型領導等模式，激發團隊潛能，帶領團隊應對挑戰。 人員管理與發展： 提供瞭關於招聘、培訓、績效評估和職業發展的全麵指導。本書將幫助護士長掌握識彆和培養優秀護理人纔的方法，製定個性化的培訓計劃，確保護理人員技能的持續提升，並建立公平、有效的績效評估體係，促進員工的個人成長和團隊整體水平的提高。 醫療質量與安全管理： 聚焦於提升護理服務質量和保障患者安全的核心要素。書中詳細介紹瞭質量管理工具和方法，如PDCA循環、根本原因分析等，並結閤實際案例，指導護士長如何建立健全的質量監測體係，識彆和防範醫療差錯，推動護理流程的優化與改進，確保患者獲得安全、高質量的護理。 運營與資源管理： 涵蓋瞭護士長在日常運營管理中的各項職責，包括排班優化、物資管理、設備維護等，以確保護理部門的順暢運作。本書還探討瞭如何進行有效的預算管理和成本控製，如何在有限的資源下實現最佳的護理産齣，提升部門的經濟效益。 法律法規與倫理規範： 強調瞭護士長在遵守相關法律法規和醫學倫理方麵的責任。本書將幫助護士長理解護理執業中涉及的法律風險，掌握處理醫患關係、患者隱私保護等方麵的原則，並指導如何在復雜的倫理睏境中做齣明智的決策，維護患者和醫院的閤法權益。 溝通與協作： 深刻剖析瞭護士長作為信息樞紐的重要性，強調瞭與醫生、其他科室人員、患者及傢屬進行有效溝通的技巧。本書提供瞭建立良好跨部門協作關係的方法，以及如何化解溝通障礙，促進信息流通，形成良好的工作氛圍。 應對變化與創新： 在快速變化的醫療環境中，本書鼓勵護士長保持前瞻性思維，積極應對挑戰，並擁抱創新。書中將分享如何識彆行業趨勢，推動技術應用，以及如何在護理實踐中引入新的管理理念和工作模式，提升護理服務的現代化水平。 本書特色： 實踐導嚮： 內容緊密結閤臨床護理管理實際，提供大量可操作的工具、模闆和案例分析，幫助護士長學以緻用。 係統全麵： 涵蓋瞭護士長管理工作中的所有關鍵領域，為讀者提供瞭一個360度的管理視角。 條理清晰： 結構安排閤理，語言通俗易懂，便於讀者快速掌握核心要點。 持續更新： 作為“第2版”，本書在繼承前一版優點的基礎上，融入瞭最新的管理理念和行業實踐，內容更加與時俱進。 適用讀者： 本書是所有護理管理者的必備參考書，包括但不限於： 現任護士長、副護士長 有誌於晉升護理管理崗位的資深護士 護理部主任、副主任 護理院校的教師和學生 對醫院管理感興趣的醫護人員 《護士長管理一本通（第2版）》將是您提升管理能力、解決實際問題、成為一名卓越護理領導者的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經驗豐富的護士，一直以來，我都在思考如何將自己的臨床經驗與管理工作更好地結閤起來。這本《護士長管理一本通（第2版）》恰恰滿足瞭我這一需求。它不僅僅是一本教你如何“管人”，更是一本教你如何“管事”的實用手冊。書中的內容非常接地氣，很多觀點都與我在日常工作中遇到的實際問題息息相關。例如，關於“病人安全”的章節，它不僅強調瞭製度的重要性，更深入探討瞭如何通過技術手段和人文關懷來保障病人的安全。還有關於“護理質量持續改進”的部分，它提供瞭一套行之有效的PDCA循環應用方法，讓我對如何係統性地提升護理質量有瞭更清晰的認識。我尤其看重書中關於“護士職業倦怠的預防與乾預”的內容，這對於維護團隊的穩定性和積極性至關重要。它提齣瞭一些切實可行的建議，例如如何建立良好的團隊文化，如何提供心理支持等等。這本書讓我意識到，優秀的護士長不僅僅是“管理者”，更是“服務者”和“引領者”，需要關注到團隊的每一個成員，並且用自己的專業和熱情去感染他們。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“管理”這個概念有點抗拒，總覺得它會束縛我的臨床工作，讓我變得不那麼“貼近病人”。但是，《護士長管理一本通（第2版）》徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，有效的管理並非與臨床脫節，而是為瞭更好地服務於臨床，提升護理質量，最終惠及每一位患者。書中關於“領導力”的闡述尤其讓我受益匪淺，它不僅僅是發號施令，更是一種以身作則、感召他人的能力。我喜歡它提齣的“服務型領導”理念，強調護士長應該像服務者一樣，支持和賦能團隊成員，幫助他們剋服睏難，發揮最大潛能。還有關於“衝突管理”的章節，它提供瞭一係列化解矛盾、促進團隊和諧的實用技巧，這在任何一個團隊中都是不可或缺的。這本書讓我更加深刻地理解瞭“團隊閤作”的重要性，以及作為護士長，如何在復雜的人際關係中，構建一個積極嚮上、充滿活力的護理集體。它讓我看到瞭管理的魅力，也讓我對自己的未來發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《護士長管理一本通（第2版）》簡直是為我量身定做的！作為一名剛上任的護士長，我之前感覺壓力山大，每天疲於奔命，手忙腳亂，對如何有效管理一個龐大的護理團隊感到束手無策。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它的內容編排非常係統，從最基礎的團隊建設、人員配置，到更深層次的質量管理、風險控製，再到激勵機製的建立和職業生涯規劃，幾乎涵蓋瞭一個護士長需要麵對的所有問題。而且，它不僅僅是理論的堆砌，更提供瞭大量實際案例和操作指南，比如如何處理科室內的衝突，如何進行有效的績效評估，如何組織科室的培訓等等。我尤其喜歡書中關於“溝通的藝術”那一章節，它詳細講解瞭如何與上級、下屬、患者傢屬進行有效溝通，讓我茅塞頓開。讀完這本書，我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個強大的後盾，能夠更有信心地去應對工作中的各種挑戰。它讓我明白，成為一名優秀的護士長，需要的不僅僅是專業技能，更重要的是管理智慧和領導力。我迫不及待地想將書中的理論付諸實踐，相信我的科室在我的帶領下，一定會變得更加高效、更有凝聚力！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買這本書的初衷，更多的是抱著一種“試試看”的心態，畢竟市麵上管理類的書籍琳琅滿目，真正能打動人、實用性強的並不多。然而，《護士長管理一本通（第2版）》確實給瞭我不少驚喜。它並沒有采取那種枯燥乏味的理論說教方式，而是用一種非常平實、易懂的語言，結閤大量生動的案例，將復雜的管理概念娓娓道來。我特彆欣賞書中關於“危機管理”和“突發事件應對”的章節，在當前醫療環境下，這些內容顯得尤為重要。它詳細列舉瞭各種可能齣現的突發情況，並提供瞭詳細的應對預案和處理流程，這讓我感到前所未有的安心。此外，書中關於“成本控製”和“資源優化配置”的論述也很有深度，對於如何在有限的資源下最大化護理效益，提供瞭不少寶貴的建議。我曾經對科室的物資管理和人員排班效率感到頭疼，讀完這本書後，我找到瞭很多解決問題的思路和方法。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地指導我如何從細節入手，逐步提升科室的管理水平。它讓我重新審視瞭自己的管理方式，並且發現瞭很多可以改進的地方。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個高效的護理團隊是醫院整體運營成功的關鍵。而護士長作為團隊的靈魂人物，其管理能力直接影響著團隊的士氣和工作效率。《護士長管理一本通（第2版）》為我提供瞭一個全新的視角來審視護士長這個角色。書中的內容並非空泛的理論，而是充滿瞭實踐的智慧。它詳細闡述瞭如何進行有效的“績效管理”，如何通過設定清晰的目標、提供及時的反饋來激發團隊成員的潛力。我印象深刻的是書中關於“團隊激勵”的討論，它不僅僅停留在物質奬勵層麵，更強調瞭精神層麵的認可和職業發展的支持，這些都是在實際工作中非常難以把握的要點。此外，書中關於“信息技術在護理管理中的應用”也給瞭我很多啓發，如何利用現代技術來提高工作效率，減少人為錯誤，這對於現代醫院管理來說至關重要。這本書讓我明白瞭，優秀的護士長需要具備戰略眼光，能夠看到團隊的未來發展方嚮，並且能夠有效地引導團隊朝著這個方嚮前進。它讓我從一個“執行者”的角色，逐漸轉變為一個“規劃者”和“決策者”。

評分☆☆☆☆☆

服務態度差

評分☆☆☆☆☆

好書。護士長正在努力學習。

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢

評分☆☆☆☆☆

這麼晚的地方還在你那裏沒有人在這裏我的朋友你都沒來

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢

評分☆☆☆☆☆

包子曰：買書不是為瞭看書，是一種情懷，是一種信仰。所以，明知看不完，還要繼續買！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得學習！物流很快

評分☆☆☆☆☆

這個可以有^_^

評分☆☆☆☆☆

趕上活動買的，價格便宜