增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範冰 著

圖書標籤:

• 增長黑客
• 用戶增長
• 創業
• 營銷
• 數據分析
• AARRR模型
• 産品增長
• 互聯網
• 數字化營銷
• 精益創業

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121263606

版次：1

商品編碼：11732259

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：純質紙

頁數：332

産品特色

編輯推薦

　　五大科技媒體、十大VC、BAT3M聯閤推薦；病毒營銷的締造者、矽榖傳奇投資人TimDraper推薦作序
　　市場上有大量關於互聯網公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽榖，一種全新的職業——增長黑客，正在逐漸引領和重塑互聯網行業營銷和增長的理念。
　　書中列舉的詭譎、奇巧的商戰打法，狡黠之餘卻也透露齣增長黑客的那種桀驁不馴與天馬行空的嬉皮士精神。本書收錄瞭大量類似的“黑科技”和“不為人知”的案例，將為讀者打開全新的視角。

此商品有兩種封麵，隨機發貨

內容簡介

　　“增長黑客”這一概念近年來興起於美國互聯網創業圈，很早是由互聯網創業者SeanEllis提齣。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單綫思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響産品發展的因素，提齣基於産品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術”來讓産品獲得有效增長。

作者簡介

　　範冰，網名XDash。北京樂遊星空科技有限公司閤夥人，二次元動漫項目“高能販”産品總監。曾任職盛大創新院，擔任“WiFi萬能鑰匙”産品經理。中國很早的個人站長及共享軟件開發者，科技博客“同步控”創始人，資深自媒體及專欄撰稿人，網絡營銷機構顧問。業餘是自由設計師與開發者。

內頁插圖

精彩書評

　　★互聯網很有趣的地方在於，永遠存在一種可能，讓你可以零成本獲得巨大的用戶。增長黑客幾乎是企業運營術語中齣現的很晚的詞匯，可偏偏又是重要的一環，也是很被津津樂道的一環。很高興中國終於有瞭這樣一本研究增長黑客的書，尤其是大量的本土案例，這是國外書中無法獲得的寶貴財富。
　　——陳大年
　　盛大網絡、連尚網絡（WiFi萬能鑰匙）創始人

　　★每個創業團隊都要麵對“增長”的挑戰，期待這本書讓你瞭解並掌握黑客增長術的方法與技巧，不再束手無策。
　　——馮大輝
　　丁香園CTO

　　★任何一個産品或服務，在滿足用戶需求的前提下，都需要增長。一個産品能否獲得增長，從小眾擴展到大眾，關鍵在用戶群的選擇，以及針對性的推廣和傳播策略。作者通過大量真實的案例，嚮我們展現瞭産品成功背後的秘密。這本書是創業者，公司産品、市場和運營人士必讀書籍。
　　——吳疆
　　迅雷首席産品官

　　★創業很多時候需要的是“四兩撥韆斤”的智慧，如何用巧妙的方法較高效的獲得很多的資源和用戶——這就是增長黑客的智慧。本書裏麵很多的案例希望能啓發和幫助到你，讓你的創業更加“簡單”。
　　——劉成城
　　36氪CEO

　　★很慚愧，要不是範冰撰寫此書，我還不知道“增長黑客”的概念，看瞭試讀篇章以後，乾貨滿到有噎死人的感覺，鮮活的案例較大的特點，於是去各種搜索“增長黑客”，強力推薦。
　　——蘇傑
　　《人人都是産品經理》作者、好産品App創始人

　　★黑客增長術基本是矽榖互聯網公司必備的基礎能力，但國內這塊還剛起步，而係統性的操作方式更少，希望範冰的這本書能給大傢帶來一些啓示。
　　——王華東
　　經緯創投閤夥人

目錄

第1章
增長黑客的崛起
1.1 創業傢的黑暗前傳
1.2 增長黑客的勝利
1.3 什麼是“增長黑客”
1.4 增長黑客的職責和特質
1.5 一切用數據說話
1.6 增長黑客擔任的團隊角色
1.7 如何招聘增長黑客
1.8 如何成為增長黑客
1.9 增長黑客的常用工具箱

第2章
創造正確的産品
2.1 Instagram重生記
2.2 PMF，探尋産品與市場的完美契閤
2.3 拒絕昂貴的失敗
2.4 需求，催生産品的第一原動力
2.5 用最小化可行産品驗證需求
2.6 産品早期是否需要適配新的平颱環境
2.7 “行勝於言”的用戶調研

第3章
獲取用戶
3.1 篩選你的種子用戶
3.2 從最笨的事情做起
3.3 社交紅利：蘊藏在開放平颱下的流量礦藏
3.4 用數據抓取“藉雞下蛋”
3.5 內容營銷：打造持續輸齣的傳播引擎
3.6 搜索引擎和應用商店的優化營銷
3.7 捆綁下載
3.8 排排坐，吃果果
3.9 用嵌入式代碼和小掛件讓你的品牌無所不在
3.10 宣傳報道的文案撰寫
3.11 從綫下到綫上
3.12 海外擴張

第4章
激發活躍
4.1 職場社交巨頭的用戶激活秘訣
4.2 A/B測試，網站活躍率提升的法寶
4.3 移動應用的A/B測試
4.4 另闢蹊徑，降低用戶活躍門檻
4.5 曠日持久的補貼大戰
4.6 遊戲改變世界
4.7 我，機器人——腳本自動化運營

第5章
提高留存
5.1 留存與流失
5.2 優化産品性能
5.3 有損服務——放下不必要的堅持
5.4 引導新用戶快速上手
5.5 社交維係與社交解綁
5.6 設計喚醒機製

第6章
增加收入
6.1 免費的世界
6.2 免費午餐的終結
6.3 重定嚮廣告，尋找消費者的熱追蹤彈
6.4 看Wet Seal如何抓住時尚的脈搏
6.5 用互聯網思維在微信裏賣月餅
6.6 變懲為奬，堵不如疏
6.7 建立商業智能係統以小博大

第7章
病毒傳播
7.1 用病毒傳播撬動增長的杠杆
7.2 壞事傳韆裏——Bug營銷
7.3 藉勢營銷，乘勢而上
7.4 構建産品體外的病毒循環
7.5 産品內置的傳播因子
7.6 病毒傳播中的用戶心理把握
7.7 用郵件提醒增強傳播效率
7.8 病毒傳播的策劃與打磨

第8章
完整案例集

後記 增長黑客的職業道德
附錄A 增長黑客應當關注的常用指標
附錄B 國外優秀增長黑客名單

精彩書摘

　　世界上從來不缺乏聰明的頭腦，為什麼直到最近，“增長黑客”的概念纔開始流行呢？或許近年來，遊戲規則正在悄然改變。

　　一方麵，越來越多的第三方工具降低瞭初創團隊的開發門檻，Google Analytics、Mixpanel等“即插即用”的服務隻需開發者在程序/網頁內嵌入幾行代碼，就能一條龍式地以低成本實現數據采集、渠道統計、設備追蹤、用戶使用行為分析等功能。初創企業再也無須抽調專門人力“重復發明輪子”，就能用最小的代價快速搭建和測試産品，獲取影響産品性能的各項指標。配套工具的唾手可得，讓初創團隊得以著眼於産品增長本身。另一方麵，越來越多的行業巨頭齣於擴大市場份額、構建生態係統、完善配套服務、探索盈利途徑等需要，建立瞭屬於自己的開放生態，並發布瞭配套的API供開發者調用。開發者通過接入平颱，能夠直接調用平颱的身份授權、用戶關係、內容數據，以及計算能力。産業的融閤為初創企業帶來更多變革和創新機會，也為富於尋找增長點的增長黑客們提供瞭閃轉騰挪的全新舞颱。

　　當然，營銷費用的水漲船高也成為推動“增長黑客”興起的重要原因。StumbleUpon增長部門主管艾倫·琴（Aaron Ginn）曾這樣形容：“用戶正在一個溺水沉沒的過程中。他們開始不再在意下一個神奇産品會在什麼時候齣現，不管它有多好。分發纔是現在每一個産品和創業公司需要解決的最大問題。”以移動應用為例，2011年最有效的移動應用推廣方式是Admob，當時具有先見之明的遊戲廠商隻需要花5萬美元把中國區的流量全部買斷，每天就能獲得140萬個點擊和1.2萬名新增用戶。2012年前後，市場主流渠道的應用單用戶激活成本約為1元錢左右，兩年之後成本又上升瞭3～5倍，某些特殊品類的應用如遊戲、電商，單用戶激活成本更是達到瞭驚人的幾十甚至上百元。曾經靠砸錢就能堆起用戶量的時代一去不復返，開發者們不得不想破腦袋探尋更多的途徑和偏門，於是曾經被視作有違商業道德的“刷榜”開始大行其道，甚至固化為一些手機遊戲公司的長效機製。對於成本吃緊的初創團隊而言，大量的經費投入是無法負擔的，尋求砸錢之外的突破口就成為當務之急。

　　隨著人口增長和經濟社會的發展，就業壓力與自我實現的需要催生瞭新一輪創業的熱潮，市麵上湧現齣越來越多的互聯網創業團隊，這在客觀上也喚起瞭産品增長的需求和對增長黑客的推崇。

　　目前，“增長黑客”正在成為互聯網創業領域的新風潮。據全球權威的IT研究與顧問谘詢機構高德納谘詢公司（Garter）調查顯示，70%的高科技公司已經設置瞭“增長黑客”或者與之類似的技術營銷類職位；前瞻客（Forrester）研究公司和天狼星（Sirius Decisions）谘詢公司也在相關報告中提倡瞭企業設立類似職位的重要性。2013年11月，第二屆Growth Hacker Conference在美國山景城舉辦。次年2月，第一屆大型增長馬拉鬆（Growthathon）也在矽榖完成首秀，比賽為創業公司中贏得最多用戶的增長黑客頒發優勝榮譽。這一切都促進瞭對“增長黑客”概念的普及。而在中國，這一概念也正在被越來越多的創業者所熟悉和認同。

　　……

前言/序言

　　Tim Draper
　　矽榖頂尖傳奇風險投資傢（投資過Hotmail、Skype、Tesla等項目）、德豐傑的創始人和執行董事、“病毒營銷”締造者、“英雄學院”創始人。
　　我很激動能受邀為本書寫序。
　　在人們眼中，我似乎被譽為第一位“增長黑客”。好吧，這一切皆因Hotmail而起。當時兩位創始人Sabeer Bhatia和Jack Smith想齣瞭為人們提供基於網頁的免費電子郵件服務的這一點子。項目上綫後，我問道：“你們有什麼辦法將這個全新的免費服務迅速傳播到用戶那裏？”他們看著我，麵帶茫然，隻說齣瞭Hotmail會采用傳統的廣告形式。作為一個僅為他們提供瞭少量早期資金的投資人，我覺得這樣的答案既鋪張浪費又缺乏理性。因此我建議，與其繼續燒更多錢，不如給互聯網上的用戶們發一封郵件來自我推廣。他們認為這一做法構成瞭“垃圾郵件”，會引起網民的反感。於是我進一步建言獻策，既然我們對外免費提供郵件服務，或許用戶會允許我們在郵件底部寫點什麼來打個小廣告，比如“附言：我愛你，你可以到Hotmail獲得免費電子郵箱”。
　　我遭到瞭兩位創始人的幾輪白眼，這個點子本身也的確頗具爭議。謝天謝地，好在他們最終決定放手一試，但把廣告內容簡化成瞭“你可以到Hotmail注冊免費電子郵件”。我很高興他們邁齣瞭這一步，但直到今天，我依然覺得如果保留當初的“附言：我愛你”幾個字，對用戶會更加友善一些。
　　無論如何，這個策略成功地幫助瞭産品以幾何級數傳播。隨後Steve Jurvetson和我根據産品傳播具有類似病毒的特質，而創造瞭“病毒營銷”這個專業術語。在此之前我們曾考慮過用“有機營銷”這個名字，但顯然那不夠酷。
　　後來，我們並沒有將這個策略申請注冊專利，取而代之的是，我們決定將它無償地貢獻給這個世界。由此許多優秀的産品將有望通過人們的口口相傳而聲名遠播，市場營銷也將因此節省大筆開支。
　　在那之後，成百上韆的公司決定采用病毒營銷的方式來傳播他們的産品。我們的公司Four 11最先進行瞭藉鑒，隨後他們被雅虎收購而成為瞭YahooMail。許多其他的電子郵件服務也相繼加入進來，包括Gmail、Applemail等。然而這個點子釋放的力量遠不隻如此，任何基於通訊交流的産品都可以采用它。我投資瞭Skype，而他的創始人就將其成功地運用到瞭音頻産品和隨後的視頻産品推廣中。
　　順帶一提，Skype的第一次視頻通話，是身處愛沙尼亞塔林市的我和Niklas Zennstrom（Skype的創始人）進行的一場麵試，對方是來自帕羅奧多的Tony Perkins。Skype的工程師硬是擠齣瞭一萬條Skype音頻通話並發綫路的帶寬，來確保我們的整個視頻通話過程完美順暢。看起來，一名創業者如果真的想做成一件事情，那麼似乎任何事情都是可能發生的。
　　社交網絡、郵件營銷、磁力營銷等病毒營銷的相關概念，連同搜索引擎排名的優化、眾包、市場協作等，共同構成瞭如今被成為“黑客增長術”的概念，也即是本書的主題。
　　任何軟件、網站、桌麵程序、移動應用乃至未來的新異産品，無論是數字化的抑或通過實體介質，都應當參考黑客增長術，其目的是以最低成本甚至零預算來將産品最大程度地推廣到全世界。我所認識的許多公司都已經在踐行黑客增長術瞭。事實上，站在今天這個時間節點上，當我評估一傢公司的商業藍圖時，“是否懂得運用黑客增長術”會與“如何研發産品服務”視作同等重要。

在綫試讀

第1章 增長黑客的崛起 “榮耀屬於那些親自置身戰場的勇者，他們灰頭土臉、血汙滿濺卻依舊在奮勇搏殺，他們曆經坎坷、一錯再錯卻仍然沒放棄努力，他們滿懷熱忱，全力以赴，最終迎接他們的可能是輝煌的戰果，也可能是糟糕的落敗，但至少他們曾經驕傲地放手一搏。 ” ——The Man in the Arena，西奧多·羅斯福

《增長引擎：解鎖企業持續發展的秘密》 在這個瞬息萬變的商業時代，每一傢企業都渴望找到持續增長的動力，實現用戶獲取、留存和收入的穩定攀升。然而，市場的復雜性、競爭的激烈以及消費者需求的不斷變化，使得“增長”二字成為瞭無數企業主和創業者日夜思索的難題。如何纔能跳齣增長的瓶頸，建立一個能夠自我驅動、生生不息的增長體係？《增長引擎：解鎖企業持續發展的秘密》將為您揭示那些隱藏在成功企業背後的增長法則，提供一套係統、可執行的增長戰略框架，幫助您的企業在激烈的競爭中脫穎而齣，實現跨越式發展。 本書並非一本空洞的理論大綱，而是基於大量真實案例和前沿洞察，提煉齣的切實可行的增長方法論。我們深入剖析瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過巧妙的策略和精細的運營，持續吸引並留住用戶，最終轉化為可觀的商業價值。這本書將引導您重新審視增長的本質，擺脫零散的增長技巧，構建一套屬於您企業的、可持續的增長“引擎”。 第一部分：重新定義增長——理解驅動力與陷阱 在開始構建增長引擎之前，我們首先需要對“增長”有一個清晰而深刻的理解。許多企業之所以增長乏力，往往是因為對增長的認知存在誤區，或是陷入瞭增長的“陷阱”。 增長的本質：不僅僅是用戶數量。 我們將探討增長的真正含義，它並非僅僅是用戶數量的堆砌，而是用戶價值的增長、用戶生命周期的延長以及由此帶來的收入持續增長。理解用戶生命周期價值（LTV）以及獲客成本（CAC）之間的健康關係，是構建可持續增長的基礎。 常見的增長陷阱與誤區。 本章將剖析企業在增長過程中常遇到的誤區，例如過度依賴單一渠道、忽視用戶體驗、盲目追求短期指標、缺乏數據驅動的決策等。通過識彆這些陷阱，我們可以提前規避風險，少走彎路。 構建增長思維：從“營銷”到“增長”。 傳統營銷側重於傳播和品牌塑造，而增長則更關注産品、用戶體驗和數據分析的融閤，以實現可衡量、可擴展的增長。我們將闡述如何將增長思維融入企業文化和運營的每一個環節。 第二部分：增長引擎的核心組件——用戶獲取與激活 一個強大的增長引擎，離不開高效的用戶獲取和激活機製。本部分將深入探討如何係統地吸引目標用戶，並讓他們快速感受到産品的價值。 精準定位你的理想用戶（Ideal Customer Profile, ICP）。 瞭解你的目標用戶是誰，他們的痛點是什麼，需求是什麼，以及他們在哪裏活躍，是精準獲客的前提。我們將介紹用戶畫像的構建方法，以及如何基於用戶畫像製定獲客策略。 多渠道獲客策略：構建高效的獲客漏鬥。 從內容營銷、社交媒體、搜索引擎優化（SEO）、付費廣告到閤作夥伴關係，我們將分析各種獲客渠道的優劣勢，以及如何根據自身情況選擇和組閤最優的獲客渠道。重點將放在如何搭建一個能夠持續、穩定地吸引高質量用戶的獲客漏鬥。 引爆點設計：讓用戶“想要”使用你的産品。 産品設計中的“引爆點”是指那些能夠立刻吸引用戶，讓他們感受到産品獨特價值的設計元素。我們將探討如何通過優化産品體驗、提供個性化服務、設置新用戶引導流程等方式，最大化新用戶的轉化率和激活率。 病毒式傳播的奧秘：讓用戶成為你的傳播者。 好的産品和體驗本身就具備傳播力。本章將揭示如何設計産品的內在機製，鼓勵用戶主動分享和推薦，實現用戶裂變增長。我們將深入分析病毒式增長的經典案例，並提煉齣可復用的設計原則。 第三部分：驅動長期價值——用戶留存與忠誠度 獲取用戶隻是增長的第一步，更重要的是如何讓他們留下來，並持續為企業創造價值。用戶留存是衡量增長可持續性的關鍵指標。 理解用戶流失的根源：數據分析與用戶反饋。 為什麼用戶會離開？本章將教您如何通過數據分析，識彆用戶流失的關鍵節點和原因，並結閤用戶反饋，找到改進産品和服務的方嚮。 構建強大的用戶留存策略：從産品到服務。 我們將探討一係列被驗證有效的留存策略，包括個性化推薦、用戶激勵計劃、社群運營、優質的客戶服務、持續的産品迭代和更新等。這些策略將幫助您建立用戶忠誠度，降低流失率。 用戶分層與精細化運營：提升LTV。 並非所有用戶都具有相同的價值。本章將引導您如何對用戶進行分層，並針對不同用戶群體製定差異化的運營策略，以最大化每個用戶的生命周期價值。 從用戶到擁護者：構建品牌忠誠度。 當用戶不僅滿意，更成為瞭品牌的忠實擁護者時，增長便進入瞭一個全新的境界。我們將探討如何通過卓越的用戶體驗、積極的品牌互動以及共創機會，將用戶轉化為品牌的堅定支持者。 第四部分：收入增長的加速器——轉化與變現 用戶最終需要轉化為收入，纔能實現企業的商業價值。本部分將聚焦於如何有效地將用戶轉化為付費用戶，並探索多元化的收入增長路徑。 優化轉化漏鬥：消除購買障礙。 從用戶産生購買意嚮到最終完成支付，整個轉化過程中可能存在許多“隱形”的障礙。我們將分析如何通過優化産品界麵、簡化支付流程、提供多種支付方式、解決用戶的疑慮等方式，提高轉化率。 定價策略的藝術：價值導嚮的變現。 閤理的定價不僅能反映産品的價值，更能驅動用戶的購買決策。本章將探討不同的定價模型，以及如何根據市場需求、競爭狀況和用戶感知價值來製定最優的定價策略。 增值服務與交叉銷售：挖掘用戶潛力。 在基礎産品或服務之外，提供相關的增值服務或進行交叉銷售，是提升客單價和用戶價值的有效手段。我們將分享如何識彆和設計有效的增值服務及交叉銷售機會。 探索多元化收入來源：構建穩健的營收體係。 除瞭核心業務收入，企業還可以通過廣告、付費內容、會員製度、數據服務等多種方式來拓展收入來源。本章將為您提供思路，如何探索適閤您企業的多元化變現模式。 第五部分：增長引擎的優化與迭代——數據驅動的決策與持續創新 增長是一個持續演進的過程，而非一蹴而就的目標。一個能夠持續提供動力的增長引擎，必須建立在數據驅動的決策和持續創新的基礎之上。 構建你的增長數據體係：選擇關鍵指標（KPIs）。 沒有數據，增長就如同盲人摸象。本章將指導您如何識彆和選擇最關鍵的增長指標，並建立一套能夠有效追蹤和分析這些指標的數據體係。 A/B 測試與實驗文化：科學驅動的優化。 互聯網時代的增長，離不開大量的實驗。我們將深入講解A/B測試的原理和實踐方法，以及如何構建一個鼓勵實驗和快速迭代的文化。 用戶行為分析：洞察潛在的增長機會。 通過對用戶行為的深度分析，我們可以發現用戶在使用産品過程中遇到的問題，以及那些被忽視的潛在需求。本章將介紹常用的用戶行為分析工具和方法。 建立持續創新的機製：讓增長成為一種習慣。 增長的秘訣在於不斷地學習、適應和創新。我們將探討如何建立一個能夠激發團隊創意、快速響應市場變化、並持續推齣新增長策略的機製。 《增長引擎：解鎖企業持續發展的秘密》 是一本為所有渴望增長的企業量身打造的指南。無論您是初創公司尋求突破，還是成熟企業希望重拾增長活力，本書都將為您提供清晰的路徑和可操作的工具。它將幫助您建立起一個強大、穩定、可擴展的增長引擎，讓您的企業在激烈的市場競爭中，始終保持領先地位，實現長久而蓬勃的發展。翻開本書，開啓您企業增長的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

我買這本書的時候，其實是在一個非常迷茫的時期。公司雖然有一定的用戶基礎，但增長速度一直不溫不火，收入更是徘徊不前。這本書就像是一盞指路明燈，為我點亮瞭前行的方嚮。作者在書中提到的“用戶生命周期價值”的概念，讓我重新審視瞭公司的用戶獲取策略。我之前更多地關注新用戶的數量，而忽略瞭如何提高老用戶的價值。這本書讓我明白，留住並激活現有用戶，往往比獲取新用戶更具成本效益。書中關於“增長黑客文化”的營造，也讓我受益匪淺。作者強調瞭跨部門協作的重要性，以及如何建立一個鼓勵實驗和創新的團隊文化。這讓我意識到，增長並不是某個部門的責任，而是整個公司都需要共同努力的目標。書中還分享瞭一些關於用戶獲取渠道的優化方法，比如如何評估不同渠道的效果，如何製定有效的推廣預算等。這些內容都非常實用，我甚至可以直接拿到工作中使用。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我覺得，作者真的是把創業公司在用戶和收入增長方麵可能遇到的所有坑，都幫我們踩瞭一遍，然後把經驗總結瞭齣來。他沒有迴避失敗的案例，而是坦誠地分析瞭那些導緻增長停滯甚至下滑的原因，並且給齣瞭相應的改進建議。這種真誠的態度讓我非常感動。書中關於“病毒式傳播”的章節，讓我耳目一新。作者並沒有像其他書籍那樣簡單地羅列一些病毒營銷的例子，而是深入分析瞭驅動病毒式傳播的內在機製，比如網絡效應、價值驅動和奬勵機製等。他甚至還提供瞭一些量化分析工具，幫助我們評估潛在的病毒傳播效果。另外，書中關於“數據驅動決策”的討論也非常精彩。作者強調瞭數據的重要性，但同時也提醒我們不要盲目依賴數據，而是要結閤業務理解和用戶洞察來做齣明智的決策。他提供瞭一些關於數據分析的實用技巧，比如如何設置關鍵指標、如何進行AB測試等，這些內容對於我來說非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的優點在於它提供瞭一種全新的思考框架，讓我對“增長”這兩個字有瞭更深層次的理解。在讀這本書之前，我一直認為增長就是砸錢做推廣，或者開發更多功能。但這本書讓我明白，真正的增長是基於對用戶需求的深刻洞察，並將其轉化為産品策略和營銷手段。作者在書中詳細闡述瞭如何進行用戶畫像的構建，如何通過數據分析來發現用戶的行為模式，以及如何利用這些信息來優化産品體驗和用戶獲取流程。我印象特彆深刻的是關於“漏鬥模型”的講解，作者用圖文並茂的方式展示瞭用戶從認知到轉化的每一個環節，並提齣瞭針對性的優化方法。這讓我意識到，很多時候我們把精力放在瞭錯誤的地方，而忽略瞭那些更容易産生效果的關鍵節點。書中還提到瞭很多關於用戶留存的技巧，比如如何通過個性化推薦、社群運營等方式來提高用戶的活躍度和粘性。這些內容對於很多還在摸索階段的創業公司來說，簡直是救命稻草。這本書沒有提供包治百病的靈丹妙藥，但它教會瞭我如何找到屬於自己的“解藥”。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿來的時候，並沒有抱太大的期望，畢竟“增長黑客”這個詞近幾年聽得太多瞭，感覺好像到處都是，很難再找到什麼新鮮的玩意兒。然而，翻開第一頁，就被作者的敘述方式吸引住瞭。他沒有上來就講那些虛頭巴腦的概念，而是用瞭一種非常接地氣的方式，就像在跟老朋友聊天一樣，娓娓道來。他提到瞭一些我之前模糊聽過，但從未深入瞭解過的案例，比如某個看似普通的APP是如何在短時間內爆紅的，某個社交平颱又是如何通過巧妙的設計留住用戶的。作者在分析這些案例的時候，並沒有堆砌一堆復雜的術語，而是深入淺齣地剖析瞭背後的邏輯和策略。我尤其喜歡他對於“AARRR模型”的講解，這部分內容非常清晰，而且提供瞭非常多可操作的建議，我甚至可以直接拿來套用在自己的項目上。書中很多地方都讓我産生瞭“原來是這樣！”的頓悟感，這種感覺非常棒。感覺作者真的是站在創業者的角度，用自己的實踐經驗在分享，而不是空談理論。讀完之後，我對很多之前遇到的增長瓶頸有瞭一個全新的視角，也找到瞭很多新的解決思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構清晰，內容充實，而且充滿瞭作者的個人見解。他並沒有照搬現有的理論，而是結閤自己的實踐經驗，提齣瞭很多獨到的觀點。在閱讀過程中，我經常會停下來思考，這本書中的內容與我之前遇到的問題有哪些關聯。作者在書中強調瞭“持續迭代”的重要性，他認為增長是一個動態的過程，需要不斷地進行實驗和優化。這讓我意識到，增長黑客並不是一蹴而就的，而是需要長期堅持和不斷努力。書中關於“産品驅動增長”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。作者認為，優秀的産品本身就是最好的增長引擎，隻要能夠真正滿足用戶的需求，並提供良好的用戶體驗，增長就會自然而然地發生。他提供瞭一些關於産品優化和用戶體驗設計的實用建議，這些內容都非常具有啓發性。總而言之，這本書給我帶來瞭很多新的思考和啓發，讓我對增長黑客有瞭更全麵、更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

618下單，第二天就收到瞭 送貨相當快 晚上8點

評分☆☆☆☆☆

老婆買的，書還是可以，反正慢慢看吧，

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

物流配送等各方麵都是做的非常好的，送貨及時配送

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，寫的挺好，內容很充實，創意非常有創意，會推薦的朋友。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，商品非常好，大傢都喜歡

評分☆☆☆☆☆

非常好的東東！還會再來買！

評分☆☆☆☆☆

好書好書好書，不知道便宜不便宜，618囤貨中，就是買啊！哈哈哈，好書好書好書，不知道便宜不便宜，618囤貨中，就是買啊！哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

産品經理，從創意變成真實，挑戰成就感，他人的經驗自己看下