老板轻松定薪酬（全彩图解版）：一本书解决老板头疼的薪酬管理难题 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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狄振鹏著

图书标签:

薪酬管理
绩效考核
人力资源
企业管理
老板必备
薪酬设计
全彩图解
管理书籍
员工激励
劳动关系

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出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115455734

版次：1

商品编码：12184392

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　1、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容，是专门写给老板看的薪酬管理必读本。

　　2、本书从老板ZUI关注的薪酬管理难题入手，涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面，讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术，辅以视频指导，实战实用，是一本不可多得的薪酬设计工具书。

　　3、本书的读者对象为企业老板，全彩图解，附赠精选培训DVD，老板看得懂，学得会，用得上，一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。

内容简介

　　作为企业老板，如何用薪酬策略支持企业战略的实现？如何解决薪酬内外部公平性问题？绩效制薪酬的结构与体系如何设计？营销类绩效薪酬怎样确定？如何优化薪酬体系，让员工获得ZUI大的满意度，打造有机的高效活性组织？本书针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，全彩图解，简单实用，老板一看就懂，一学就会，轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。

作者简介

　　狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、薪酬管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《绩效考核应该这样做》《管理就是带团队出绩效》《老板轻松抓绩效（全彩图解版）》《老板就要定标准要结果》《高效管理的执行术》《经营就是抓指标》等。

内页插图

前言/序言

　　企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。但是，大多数企业在薪酬管理方面总是存在种种问题：

　　◎薪酬缺少竞争力导致高手留不住，庸才赶不走。

　　◎平均主义大锅饭，挫伤骨干积极性。

　　◎同工不同酬，劳逸不均衡，忙的忙死，闲的闲死。

　　◎绩效工资结构设计不合理，激励手段有限。

　　◎营销类薪酬体系无竞争优势，业务员缺少狼性和活力。

　　◎薪酬随意性大，缺少依据，引发矛盾冲突。

　　◎违反相关的劳动法律法规，引发纠纷，得不偿失。

　　……

　　毫无疑问，企业要想让员工死心塌地地为公司服务，要想不断吸引优秀人才，必须要制定一套合理的薪酬制度。科学合理的薪酬制度不仅是对员工付出最好的回报，更是一种良好的经营手段，它可以有效提升员工的工作积极性，给员工带来极大的安全感和归属感，从而为企业创造更高的业绩。相反，不合理的薪酬制度不仅给员工带来不利的导向，甚至还会对企业发展造成极大的影响。

　　所以，对老板来说，薪酬管理是一门必知必会的学问。搞懂薪酬管理，自然可以让企业付出的薪资发挥最大作用，提升企业的效益。本书正是针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队。

　　本书通过全彩图解的形式，将有关薪酬体系的专业知识简单化，老板一看就懂，一学就会，是一本专门为老板量身打造的薪酬管理知识读本。同时，本书也是一本检验和指导企业薪酬管理的超级实用手册，有案例，有方法，有经验总结，也有失败教训，操作更务实，使用更便捷，确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。

　　最后，需要指出的是，薪酬管理的本质不是大锅饭，不是劫富济贫，不是平均主义，而是能者多劳、多劳多得，保障强者利益，让平庸者向强者过渡，让弱者自动淘汰。老板规划薪酬体系时本着这一原则出发，才能让薪酬成本合理化、回报最大化，员工才会人人奋发，才会达到薪酬管理的最初目的。

掌握薪酬密码，释放企业活力：一本助您告别薪酬困扰的实用指南在瞬息万变的商业战场上，如何构建一套既能激励员工、又能控制成本，更能助推企业战略落地的薪酬体系，是困扰无数企业老板的世纪难题。您是否曾为如何留住核心人才而烦恼？是否曾为员工的低迷士气而苦恼？是否曾为薪酬不公引发的内部矛盾而头疼？是否曾为耗费大量精力却收效甚微的薪酬调整而疲惫不堪？《老板轻松定薪酬（全彩图解版）：一本书解决老板头疼的薪酬管理难题》——这本书，正是为破解这些难题而生。它并非一本空谈理论的学术著作，而是一本融汇了大量实践经验、图文并茂、直击痛点的实用手册，旨在帮助每一位企业老板，用最简单、最有效的方式，构建一套属于自己的、科学合理的薪酬管理体系。告别盲目，拥抱科学：薪酬设计的底层逻辑本书将带领您深入剖析薪酬设计的底层逻辑，让您从“为什么”开始，理解薪酬的真正价值。我们将揭示，薪酬并非简单的数字游戏，它承载着企业对员工贡献的认可、对人才价值的衡量，更是驱动企业战略目标实现的关键引擎。您将学习到如何将企业的战略目标与薪酬体系紧密相连，确保每一分薪酬投入都能转化为企业发展的强大动力。战略导向的薪酬观：企业想要达成什么样的战略目标？是追求市场份额的快速扩张，还是聚焦技术创新与研发，抑或是打造卓越的客户体验？不同的战略导向，决定了薪酬体系侧重的方向。本书将教会您如何从企业整体战略出发，提炼出薪酬体系的核心导向，从而精准地激励符合企业战略方向的员工行为。例如，若企业战略是技术创新，薪酬体系就应侧重于对研发人员的激励，通过高额的研发奖金、股权激励等方式，吸引并留住顶尖技术人才。价值导向的薪酬体系：什么样的员工为企业创造了更大的价值？如何科学地衡量和评估员工的价值？本书将提供一套系统性的方法论，帮助您识别企业核心价值岗位，并根据岗位的重要程度、技能要求、市场稀缺性以及对企业利润的贡献度，进行科学的价值评估。这将打破过去“看资历”、“看关系”的薪酬误区，真正做到“多劳多得”、“优绩优酬”，激发员工的内在驱动力。公平与激励的平衡：薪酬的公平性是激励的基础。内部公平（不同岗位之间的薪酬相对合理）和外部公平（与同行业同类岗位的薪酬具有竞争力）是企业必须考虑的两大维度。本书将为您提供一套行之有效的薪酬调研方法，让您了解市场行情，从而设定具有外部竞争力的薪酬水平。同时，书中还将深入探讨如何通过合理的薪酬结构设计，在保障基本公平的前提下，实现对高绩效员工的重点激励，形成“以岗定薪、以绩定薪、以能定薪”的局面。从零开始，构建您的薪酬体系：一站式解决方案本书的最大亮点在于，它将复杂的薪酬管理过程，拆解为一系列清晰、可操作的步骤，即使您是薪酬管理领域的“小白”，也能轻松上手，构建属于自己的薪酬体系。岗位分析与评估：这是薪酬设计的基石。您将学习到如何系统地进行岗位分析，明确每个岗位的职责、任职资格、工作内容和所需技能。在此基础上，本书将介绍多种实用的岗位评估方法，如要素评分法、等级排序法等，帮助您为不同岗位确定科学的内部价值等级。全彩图解将使这些抽象的方法变得直观易懂。薪酬结构设计：了解了岗位价值后，如何将其转化为具体的薪酬？本书将详细介绍薪酬结构设计的各种要素，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、津贴、福利以及股权激励等。您将学会如何根据企业特点和员工需求，设计最优化的薪酬组合，形成具有弹性和吸引力的薪酬政策。我们将通过大量的案例和图表，清晰展示不同薪酬结构的设计思路和应用场景。绩效管理与薪酬挂钩：绩效是薪酬激励的落脚点。本书将为您提供关于绩效管理的核心理念和实用工具。您将学习如何设定 SMART 原则的绩效目标，如何进行有效的绩效反馈与沟通，以及如何将绩效结果与薪酬紧密挂钩，实现“薪酬与绩效”的良性循环。书中将重点讲解如何设计绩效奖金的发放机制，确保奖金能够精准地激励员工的卓越表现。薪酬体系的落地与优化：薪酬体系的建立并非一劳永逸，它需要持续的跟踪、评估与优化。本书将指导您如何在新薪酬体系落地过程中，进行有效的沟通与培训，化解员工的疑虑，建立信任。同时，您还将学会如何通过数据分析，定期评估薪酬体系的有效性，及时发现问题并进行调整，确保薪酬体系始终能够适应企业发展变化和市场动态。直击痛点，解决实际难题：您关心的，这里都有《老板轻松定薪酬》深知老板们在薪酬管理中最常遇到的困境，并针对性地提供了解决方案。如何应对员工对薪酬的不满？本书将提供一套系统性的薪酬沟通策略，教会您如何清晰、透明地向员工解释薪酬政策，化解误解，建立信任。您将学习到如何通过有效的沟通，让员工理解薪酬的价值构成，从而减少抱怨，提升满意度。如何留住核心人才？高绩效、关键岗位员工的流失，对企业而言是巨大的损失。本书将重点讲解如何设计具有竞争力的薪酬方案，包括股权激励、期权激励、长效激励机制等，有效锚定核心人才，让他们与企业共同成长，共享发展成果。如何控制薪酬成本，实现效益最大化？薪酬投入需要产出回报。本书将提供多项成本控制的策略，例如优化薪酬结构、引入宽带薪酬、精细化绩效奖金发放等，在激励员工的同时，最大限度地提升薪酬投入的效率，实现企业效益的最大化。如何处理薪酬不公引发的矛盾？薪酬的公平性是稳定团队的重要因素。本书将深入探讨如何通过科学的岗位评估和薪酬体系设计，建立内部公平感，并提供处理薪酬相关纠纷的有效方法，维护团队和谐。小微企业如何做薪酬？很多小微企业资源有限，但同样需要合理的薪酬体系。本书将针对小微企业的特点，提供更具操作性和成本效益的薪酬解决方案，帮助您在有限的预算内，搭建起能够吸引和激励人才的薪酬框架。全彩图解，化繁为简：学习从未如此轻松本书最大的特色之一，便是其全彩图解的设计。我们将用大量精美的图表、流程图、案例分析图等，将复杂的薪酬概念、数据分析方法、薪酬结构设计等，以最直观、最易懂的方式呈现给您。告别枯燥的文字海洋，您可以轻松地通过视觉化的方式，快速理解和掌握薪酬管理的精髓。每一页都力求信息量与易读性的完美结合，让您的学习过程充满乐趣和效率。这是一本真正能帮您解决问题的书！《老板轻松定薪酬（全彩图解版）：一本书解决老板头疼的薪酬管理难题》不是一本理论的堆砌，而是实战经验的总结，是无数老板在薪酬管理困境中摸索出的智慧结晶。它将为您提供一套切实可行的操作指南，让您告别薪酬管理的迷茫与焦虑，自信地构建起一套能够驱动企业持续发展、激发员工无限潜能的薪酬体系。翻开这本书，您将开启一段全新的薪酬管理之旅，让薪酬成为您企业最强大的竞争力之一！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，薪酬不仅仅是员工的工资，更是企业文化和人才战略的重要组成部分。很多时候，员工的积极性不高，或者人才流失，根本原因就出在薪酬体系的设计上。这本书的题目《老板轻松定薪酬》让我觉得，它或许能提供一套非常实用、易于上手的操作指南，帮助那些对薪酬管理感到头疼的老板们理清思路。我特别期待这本书能够提供一些关于“薪酬公平性”和“薪酬激励性”的深刻见解。毕竟，一个好的薪酬体系，既要让员工觉得付出得到了合理的、甚至超预期的回报，又要让公司能够持续发展。我很好奇，书中会不会涉及如何设计绩效考核与薪酬挂钩的机制，以及如何通过合理的薪酬结构来吸引和留住高素质人才。同时，我也想知道，这本书会不会探讨一些新兴行业或者初创企业在薪酬管理上面临的独特挑战，并给出相应的解决方案。毕竟，很多传统的方法可能并不适用于这些快速变化的领域。如果这本书能提供一些量化的、可操作的建议，那对我来说将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够系统性地解决薪酬管理难题的书籍，这本书的名字《老板轻松定薪酬》听起来非常契合我的需求。作为一名创业者，在公司发展初期，常常需要自己亲手处理各种事务，其中薪酬管理就是一个让我颇感头疼的问题。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的薪酬设计流程，让我能够更科学、更有效地为员工制定薪酬方案。我非常期待书中能够深入探讨如何构建一个既能吸引人才，又能激励现有员工，同时又能兼顾公司财务承受能力的薪酬体系。另外，我希望书中能够包含一些关于如何根据公司发展阶段和行业特点来调整薪酬策略的建议。例如，对于初创企业而言，如何用有限的资源搭建有效的薪酬激励机制？对于快速发展的科技公司，又应该如何应对市场上的高薪挖角？如果书中能够提供一些不同类型企业薪酬管理的实操案例，并附带一些图表或模型，那将对我非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计确实很吸引人，鲜艳的色彩搭配，还有那些一看就很有趣的图解，让我在书店一眼就注意到它。我平时在公司里也算是有点小小的决策权，虽然不是老板，但薪酬这块的 고민 确实是不少。每次到了发工资的日子，看着那些表格，总觉得哪里不对劲，不是发多了就是发少了，要不就是员工们看起来不太满意。而且，怎么给不同岗位的员工定一个既能激励他们，又不至于让公司财政负担过重的薪酬，这简直就是个技术活。这本书的副标题“一本书解决老板头疼的薪酬管理难题”听起来就像是为我量身定做的，让我眼前一亮。我很好奇它究竟是怎么把一个这么复杂的问题，通过图解的方式变得简单易懂的。不知道它里面会不会讲到一些非常具体的案例，或者一些不同行业薪酬体系的比较。我对那些“别人家的”薪酬制度一直很好奇，想知道他们是怎么做到既留住人才，又控制成本的。这本书的出现，让我觉得我终于可以不再靠感觉和猜来做决定了，而是能找到一套更科学、更系统的方法来处理薪酬问题。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考公司人才战略的问题，发现薪酬激励体系的优化是绕不开的一环。以前总是凭经验和感觉来调整，效果总是不尽如人意。这本书的标题《老板轻松定薪酬》让我眼前一亮，仿佛看到了解决问题的曙光。我尤其关注书中是否能提供一些关于如何设计“有竞争力”而非“高成本”的薪酬策略。我好奇它是否会讲解如何运用一些数据分析工具来更精准地评估员工价值和市场薪酬水平，从而避免盲目地提高薪资。此外，对于那些非物质的激励方式，书中是否也会有所提及？比如股权激励、期权、或者其他能够有效提升员工归属感和忠诚度的薪酬组合。我非常期待书中能提供一些实际操作层面的指导，例如如何进行薪酬沟通，如何处理员工对薪酬的异议，以及如何建立一个透明、公平的薪酬晋升机制。如果能有案例分析，那就更好了，能让我更直观地理解书中提到的理论和方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我每次想到要调整薪酬，脑袋里就跟打结了一样。公司的规模不算特别大，但是每个岗位的价值评估、市场薪酬水平的调研，还有那些五花八门的福利，都让人头大。这本书的“全彩图解版”听起来就很有吸引力，我一直觉得，文字和图片结合的方式，能够让复杂的内容变得更容易消化和理解。我特别希望能在这本书里找到一些关于如何进行职位评估和薪酬调研的清晰步骤，以及如何利用这些信息来制定具有竞争力的薪酬方案。我猜想，它可能不会只是空泛地讲理论，而是会给出一些实用的工具或者模板，让我们可以直接套用。另外，对于“轻松定薪酬”这个说法，我保持着谨慎的乐观。薪酬管理从来都不是一件“轻松”的事情，但如果这本书能提供一套行之有效的方法，能够显著地减轻老板们的负担，那就非常值得期待了。我希望能学到一些关于如何平衡内部公平性和外部竞争力的技巧，以及如何通过薪酬体系来激发员工的内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

一般，没什么深度，快餐书而已。

评分☆☆☆☆☆

一般，没什么深度，快餐书而已。

评分☆☆☆☆☆

一般，没什么深度，快餐书而已。

评分☆☆☆☆☆

书还是不错的，就是双十一买的时候，提价很多，商家不地道

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

书还是不错的，就是双十一买的时候，提价很多，商家不地道