如何开发一个好产品：精益产品开发实战手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 丹·奥尔森（Dan Olsen） 著

图书标签:

• 产品开发
• 精益创业
• 用户体验
• 产品经理
• 敏捷开发
• MVP
• 需求分析
• 市场调研
• 创业
• 产品设计

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300248677

版次：1

商品编码：12189695

包装：平装

开本：异16全

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：268

内容简介

这是一本教你如何以*少的资源、*佳的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好，并且有更好的市场反馈，能让用户得到*好的体验，进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的，以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案，让读者跟随作者的思路，获得*佳的实践。

作者简介

丹?奥尔森
产品咨询师、精益产品专家，致力于创造出完美的产品，打造卓越的产品团队，与众多企业有合作关系，不乏Facebook、微软、侨兴环球等名企，经常临时兼任产品项目总监职务，为企业提供咨询服务。拥有美国西北大学电气工程学士学位和斯坦福大学MBA以及弗吉尼亚理工大学工业工程硕士学位，潜心研究精益生产原则。

目录

第一部分 核心概念
第1章 通过精益产品开发过程实现产品一市场适配
什么是产品一市场适配
产品一市场适配的金字塔
Quicken：从第47名到第1名
精益产品开发过程
第2章 问题空间与方案空间
太空笔
问题定义市场
是什么？如何做
由外而内的产品开发
你是否应该听取客户的意见
苹果手机两个新功能的成与败
通过方案空间发现问题空间

第二部分 精益产品开发过程
第3章 确定你的目标客户（第一步）
“垂钓”客户
如何细分你的目标市场
使用者与购买者
技术采纳的生命周期
人物角色模型
人物角色模型中应该传递哪些信息
如何创建人物角色模型
人物角色模型中的潜在问题
第4章 识别客户未被满足的潜在需求（第二步）
用另一个词来解释客户需求
客户需求的案例：Turbo Tax
客户发现访谈
客户收益的阶梯
需求的层级
重要程度与满意度框架
相关的框架
形象化展现客户价值
狩野模型
框架的实际运用
第5章 明确产品的价值定位（第三步）
战略就意味着说“不”
搜索引擎的价值定位
为你的产品进行价值定位
瞄准趋势
Flip摄影机
预测未来的价值定位
细化最简可行产品的功能设置与组合（第四步）
用户故事：功能特性与客户收益
分解功能特性
每个批次的范围以小为美
用故事点来限定合理范围
用投资回报率来评估优先级
决定你的候选HVP方案
第7章 创建最简可行产品的原型（第五步）
什么是（什么不是）最简可行产品
最简可行产品测试
HVP测试矩阵图
定性的HVP市场测试
定量的HVP市场测试
定性的HVP产品测试
定量的HVP产品测试
第8章 运用理想的用户体验设计原则
如何造就理想的用户体验
用户体验设计中的冰山原理
概念设计
信息架构
互动设计
视觉设计
设计原则
文本同样是用户体验的组成部分
梦之队
旁观者清
第9章 与客户一同测试最简可行产品（第六步）
我应当与多少客户进行验证测试
当面的、远程的以及非正式的客户测试
客户补偿
财捷公司的用户测试
拉面用户测试
如何安排用户测试
如何提出好的问题
开放式问题与封闭式问题
感受到用户的痛点
用户测试的收尾
如何收集整理用户的反馈信息
可用性与产品一市场适配
第10章 不断迭代、不断调整．改善产品一市场适配性
构造一测量一认知循环
假设一设计一测试一认知循环
迭代进行的用户测试
坚持还是转向
第11章 一个完整的精益产品案例分析
网站Markettingreport.com
第一步：确定你的目标客户
第二步：识别客户未被满足的潜在需求
第三步：明确价值定位
第四步：细化HVP的功能设置与组合
第五步：创建HVP原型
第六步：与客户一同测试HVP
利用迭代与转向来改善产品一市场适配
项目感悟

第三部分 创建并优化你的产品
第12章 用敏捷开发法创建你的产品
敏捷开发
scrum
看板
选择合适的敏捷方式
敏捷与成功
品质保证
由测试驱动的开发
连续集成
连续部署
第13章 测量你的关键指标
分析与其他学习手段
奧普拉和斯波克式
用户访谈
可用性测试
调研
分析与A／B测试
分析框架
对Friendster所做的分析
找出最重要的指标
优化客户获取
保持率
组群分析
专注于产品一市场适配性的持续改善
各种业务等式
订阅营收模式中的业务等式
实现盈利
第14章 利用分析技术优化产品与业务
精益产品分析过程
精益产品分析案例：Friendster
这是不是一发银弹
用A/B测试加以优化
A／B测试是否足够
创建出赢得客户喜爱的明星产品

《产品炼金术：从洞察到引爆市场的实战指南》 在这个瞬息万变的市场洪流中，打造一款真正能够打动人心、引领潮流的优秀产品，绝非易事。它需要的不仅仅是灵光乍现的创意，更需要一套系统性的方法论、对用户需求的深刻洞察，以及在严峻挑战中坚韧不拔的执行力。《产品炼金术》并非一本泛泛而谈的理论著作，而是一本凝聚了无数产品人在实战一线摸索、沉淀的宝贵经验集锦。它将带你深入探究，如何将一个模糊的产品构想，一步步淬炼成在用户心中熠熠生辉的“金子”。 本书的核心在于“实战”。我们摒弃了那些脱离实际的空谈，而是聚焦于产品从孕育之初到最终走向市场的每一个关键环节，并为每一个环节提供了可操作的策略和工具。如果你曾经为“我们的产品究竟解决了用户的什么痛点？”而困惑，为“如何让用户真正喜欢上我们的产品？”而苦恼，或者在产品上线后面临“用户增长停滞不前，推广效果不尽如人意”的窘境，那么《产品炼金术》将是你不可或缺的伙伴。 第一章：初心铸魂——精准把握产品生命之源 在动手构建任何东西之前，我们必须先问自己：我们为什么要创造这个产品？它存在的价值是什么？这一章将引导你从更宏观的视角审视产品诞生的“初心”。我们将深入探讨如何识别市场空白与用户未被满足的需求，这不是简单的市场调研，而是要挖掘用户行为背后的深层动机和潜在渴望。 洞察的艺术： 我们将介绍一系列有效的方法，帮助你倾听市场的“低语”。这包括但不限于用户访谈的技巧（如何提问能挖掘出真实想法，而非礼貌性的回答），焦点小组的组织与引导（如何让参与者放下顾虑，自由表达），以及数据分析的初步应用（从冰冷的数字中读懂用户的真实行为模式）。我们会强调，洞察的价值在于其“深度”，而非“广度”，找到那个最能触动用户的核心痛点，是后续一切努力的基石。 价值主张的提炼： 明确了用户痛点，下一步是将其转化为清晰、有力的价值主张。我们将学习如何用最简洁的语言，概括出产品为用户带来的独特益处。这不仅仅是列出产品的功能，而是要描绘出产品能帮助用户实现的美好愿景，或是解决他们棘手问题的承诺。我们会分析那些成功的价值主张，学习它们的精髓，并提供模板和框架，帮助你构建属于自己产品的独特宣言。 市场与竞品分析的实操： 了解市场环境是生存的前提。我们将提供切实可行的方法，让你能够快速且有效地分析市场规模、增长趋势以及竞争格局。这并非简单的信息堆砌，而是要从中提炼出对自身产品具有指导意义的洞察，找到差异化的突破口，为产品定位提供坚实依据。 第二章：蓝图擘画——将愿景落地为可执行的计划 有了坚实的初心，接下来就是如何将这份愿景转化为一张清晰、可执行的蓝图。这一章将专注于产品概念的打磨与原型设计，确保在投入大量资源前，我们已经验证了产品的核心可行性。 用户画像的构建与应用： “为谁设计？”是我们必须反复追问的问题。我们将带领你创建详尽的用户画像，不仅仅是年龄、职业等基本信息，更重要的是他们的目标、痛点、行为习惯、技术素养等。这些画像将成为团队内部沟通的共同语言，确保所有人都能站在用户的角度思考问题。 最小可行性产品（MVP）的策略： 并非所有功能都需要一蹴而就。MVP的理念至关重要。我们将探讨如何识别出产品的核心功能集，以最快的速度将产品推向市场，收集真实用户反馈，并以此为基础进行迭代。这是一种“少即是多”的智慧，避免资源浪费，加速学习曲线。 原型设计的实践： 从概念到视觉，原型是连接想法与现实的桥梁。我们会介绍低保真原型（草图、线框图）和高保真原型（可交互模型）的制作流程与价值。通过原型，你可以直观地展现产品的功能流程、交互设计，并用于早期的用户测试，发现设计上的隐患。 用户故事与需求梳理： 如何将用户需求转化为可开发的功能？我们将学习如何撰写清晰、简洁的用户故事，以“用户身份-做什么-为了什么”的格式，清晰地表达用户对产品的期望。同时，还会介绍需求优先级排序的方法，确保开发团队聚焦于最有价值的任务。 第三章：精益淬炼——在快速迭代中走向完美 “完美”往往是在不断试错和优化中诞生的。本章将深入介绍“精益”理念在产品开发中的应用，强调敏捷、高效的开发流程，以及如何通过数据驱动决策，不断打磨产品。 敏捷开发方法论的落地： Scrum、Kanban等敏捷开发框架并非束之高阁的理论，而是切实可行的实践方法。我们将讲解如何在团队中有效应用这些方法，例如短周期的迭代（Sprint）、每日站会、回顾会议等，以提高开发效率，增强团队协作，并能快速响应变化。 数据驱动的决策： “感觉”和“猜测”在产品开发中是危险的。我们将聚焦于如何埋点、收集、分析用户行为数据，并从中提取有价值的洞察。学习解读关键指标（如活跃用户、转化率、留存率等），并根据数据反馈，优化产品功能、交互和用户体验。 用户反馈的闭环： 用户反馈是产品进步的宝贵财富。我们将探讨如何建立高效的用户反馈收集渠道（如用户反馈系统、社群互动、客服反馈等），以及如何有效地处理、分析和响应这些反馈。重要的是，要形成一个“收集-分析-决策-执行-验证”的完整闭环，让用户的声音真正影响产品的演进。 A/B测试的智慧： 对于产品的关键改动，直接上线往往存在风险。A/B测试是一种低风险验证方案的有效手段。我们将讲解如何设计合理的A/B测试，例如如何选择测试指标、如何分组、如何解读结果，以科学的方式来指导产品优化方向。 第四章：市场启航——引爆用户，实现价值最大化 打造了一个优秀的产品，如何让它被更多人看见、体验并喜爱？这一章将聚焦于产品的市场推广与增长策略。 产品发布的策略： 从预热到正式上线，一个精心策划的发布计划至关重要。我们将探讨不同类型的发布策略（如悄然上线、种子用户邀请、大规模公测等），以及如何制定吸引媒体关注、引发用户口碑传播的公关策略。 用户增长的引擎： 产品增长并非一蹴而就，而是需要系统性的策略。我们将深入探讨多种有效的用户增长手段，包括内容营销、社交媒体运营、搜索引擎优化（SEO）、付费推广、病毒式传播等。我们会强调，增长策略需要与产品本身的价值紧密结合，实现“产品驱动增长”。 用户留存与忠诚度培养： 获取新用户固然重要，但让用户持续使用并产生忠诚度，才是产品长期成功的关键。我们将探讨如何通过优化用户体验、提供个性化服务、建立社区互动、推出激励机制等方式，提升用户留存率，并将其转化为产品的忠实拥趸。 商业化模式的探索： 产品最终需要实现商业价值。我们将简要探讨多种常见的商业化模式（如订阅制、广告、付费增值服务等），以及如何在不损害用户体验的前提下，找到最适合自己产品的盈利路径。 第五章：持续进化——在动态环境中永葆生命力 市场和用户需求是不断变化的，优秀的产品也绝不会止步不前。《产品炼金术》的最后一章，将引导你思考产品的长期发展与持续进化。 构建强大的产品文化： 优秀的产品离不开优秀团队。我们将探讨如何构建一种鼓励创新、拥抱变化、以用户为中心的产品文化，让整个团队都能为产品的成功贡献力量。 产品路线图的规划与调整： 如何规划产品的未来发展方向？我们将介绍如何制定有前瞻性的产品路线图，并根据市场变化和用户反馈，灵活调整战略。 应对挑战与复盘总结： 产品开发过程中必然会遇到各种挑战，甚至是失败。我们将强调从失败中学习的重要性，以及如何进行有效的复盘总结，将经验转化为未来产品的宝贵财富。 《产品炼金术》不是一本终结性的指南，而是一场持续的探索之旅。它提供的是一套强大的思维模式、一套灵活的工具箱，以及一群志同道合的伙伴。愿本书能够点燃你心中的产品之火，助你在打造优秀产品的道路上，披荆斩棘，最终铸就属于你的“市场金子”。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于如何构建一个高效的产品团队，以及如何提升团队的协作效率，有着独到的见解。我之前在团队中工作时，常常会遇到沟通不畅、目标不明确、责任不清晰等问题，导致项目进度缓慢，产品质量也难以保证。这本书提供了一系列行之有效的方法来解决这些问题。它强调了“跨职能团队”的重要性，以及如何让开发、设计、营销、销售等不同部门的成员紧密协作，共同为产品的成功负责。书中关于“敏捷开发流程”的介绍，比如Scrum和Kanban，让我对如何更高效地组织团队工作有了清晰的认识。它不仅讲解了各种会议（如站会、评审会、回顾会）的作用和操作方法，还强调了如何通过透明化的信息共享来减少沟通成本，以及如何建立一种鼓励反馈和持续改进的团队文化。此外，书中对于“产品愿景”和“OKR”的阐述，也帮助我理解了如何为团队设定清晰的目标，并激励团队成员朝着共同的方向努力。读完这本书，我感觉自己对团队管理和协作有了更深的理解，也更有信心带领团队开发出更出色的产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书真正让我感受到“用户为中心”这句话的落地。过去，我可能会想当然地认为我设计的这个功能用户肯定喜欢，或者我理解的用户需求就是用户真实的需求。然而，这本书让我明白，这是一种非常危险的认知偏差。作者通过大量的案例和实践经验，生动地展示了如何真正地去倾听用户的声音，如何理解用户的“隐性需求”，以及如何将这些需求转化为有价值的产品特性。书中关于用户画像的构建、用户旅程的绘制、用户访谈的技巧、以及A/B测试的应用等内容，都非常实用。它教会我如何跳出自己的思维定势，真正地从用户的角度去思考问题，去设计产品。我印象特别深刻的是关于“同理心地图”和“价值主张画布”的介绍，这两个工具让我能够更系统地去理解用户的情感、痛点、期望，以及我们提供的产品如何能够真正地解决他们的问题，创造价值。读完这本书，我感觉自己对“用户”这个概念有了更深层次的理解，也更有信心去开发出真正能够满足用户需求的产品了。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启发，在于它对“风险管理”的深刻洞察。很多时候，我们之所以会开发出“不好”的产品，往往是因为我们对市场、对用户、对产品本身的风险评估不足，或者根本就没有意识到这些风险的存在。作者在书中通过大量的篇幅，详细地剖析了产品开发过程中可能遇到的各种风险，从最初的市场风险、技术风险，到后期的运营风险、用户增长风险等等。更重要的是，它提供了一套系统性的方法来识别、评估和应对这些风险。比如，在早期阶段，如何通过市场调研和竞争对手分析来规避市场风险；在产品设计阶段，如何通过原型测试和用户反馈来降低设计风险；在技术实现阶段，如何通过敏捷开发和持续集成来减少技术风险。这本书不是告诉你“不要犯错”，而是教你“如何聪明地犯错”，如何在错误中学习，并快速调整方向。我个人觉得，在产品开发的初期，投入时间和精力去做足风险评估，比盲目地投入大量资源去开发一个可能注定失败的产品要明智得多。这本书给了我一种“防患于未然”的安全感，让我在面对不确定性的时候，不再那么焦虑，而是能够更有条理地去应对。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于，它不仅仅是理论知识的传授，更是一种思维方式的重塑。我以前在开发产品的时候，常常会陷入“完美主义”的陷阱，总想把产品做到尽善尽美才肯推向市场，结果往往是错失了最佳时机，或者开发出的产品已经不符合市场需求了。这本书的核心理念“精益”恰恰是对这种思维模式的颠覆。它强调的是“迭代”和“快速响应”。作者通过大量的实例，讲解了如何从小处着手，快速推出一个基本可用的产品（MVP），然后通过持续的用户反馈和数据分析，不断地进行小的改进和迭代。这种“小步快跑，不断试错”的方式，不仅能够降低开发成本，还能够大大缩短产品上市时间，从而在激烈的市场竞争中抢占先机。书中对于“数据驱动”的强调也让我受益匪浅。它教会我如何用数据来验证假设，如何衡量产品表现，以及如何根据数据来指导产品决策。这种基于事实的决策方式，比凭感觉或者主观臆断要可靠得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对产品开发的流程有了全新的认识。以前总觉得开发一个产品就像在黑暗中摸索，运气成分很大，但读了这本书后，我意识到这背后其实有着一套系统性的方法论。它强调了“精益”的核心理念，就是如何用最少的资源，最快的速度去验证一个想法，并不断迭代优化。书中有很多贴近实际的案例，比如如何通过最小可行产品（MVP）来测试市场需求，如何进行用户访谈以深入了解用户的痛点，以及如何利用数据分析来指导产品决策。这些方法论听起来并不复杂，但关键在于如何真正地将它们落地。作者在书中详细地阐述了每一步骤的操作要点，并且给出了很多实用的工具和技巧，让我觉得这本书不仅仅是理论的堆砌，而是真正可以指导我进行实际操作的“手册”。尤其令我印象深刻的是关于“构建-测量-学习”循环的部分，这个概念非常清晰地解释了如何在一个不断变化的市场环境中保持敏捷，如何快速响应用户反馈，以及如何避免“闭门造车”。我感觉这本书就像一位经验丰富的产品导师，在我迷茫的时候，能给我指点迷津，让我少走弯路，更有效地将我的产品想法转化为现实。

评分☆☆☆☆☆

不错，好好学习中

评分☆☆☆☆☆

要有

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不错，好好学习中

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内容还没看，感觉纸质不是很好啊

评分☆☆☆☆☆

内容还没看，感觉纸质不是很好啊

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不错，好好学习中

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要有

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内容还没看，感觉纸质不是很好啊

评分☆☆☆☆☆

内容还没看，感觉纸质不是很好啊