老闆輕鬆定薪酬（全彩圖解版）：一本書解決老闆頭疼的薪酬管理難題 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　1、本書專注於老闆必知必會的企業薪酬結構、體係、思路、製度等設計內容，是專門寫給老闆看的薪酬管理必讀本。

　　2、本書從老闆ZUI關注的薪酬管理難題入手，涉及薪酬模式、薪酬結構、薪酬體係、內外部公平性、績效製薪酬設計、營銷類績效薪酬設計、優化薪酬體係等幾個方麵，講述企業薪酬體係的變革之道、改進之方、執行之術，輔以視頻指導，實戰實用，是一本不可多得的薪酬設計工具書。

　　3、本書的讀者對象為企業老闆，全彩圖解，附贈精選培訓DVD，老闆看得懂，學得會，用得上，一本書就能解決老闆頭疼的薪酬管理難題。

內容簡介

　　作為企業老闆，如何用薪酬策略支持企業戰略的實現？如何解決薪酬內外部公平性問題？績效製薪酬的結構與體係如何設計？營銷類績效薪酬怎樣確定？如何優化薪酬體係，讓員工獲得ZUI大的滿意度，打造有機的高效活性組織？本書針對中國企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為老闆構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，全彩圖解，簡單實用，老闆一看就懂，一學就會，輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。

作者簡介

　　狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專傢，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理谘詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、績效考核、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體係建設、製度管理、指標管理、薪酬管理、技能工具等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《製度纔是真正的老闆》《績效考核應該這樣做》《管理就是帶團隊齣績效》《老闆輕鬆抓績效（全彩圖解版）》《老闆就要定標準要結果》《高效管理的執行術》《經營就是抓指標》等。

內頁插圖

目錄

第1章 分配的誤區與薪酬管理

對薪酬分配不滿的現象

薪酬模式的分析與選擇

薪酬分配中的常見誤區

薪酬管理的概念與認知

薪酬管理應避免的陷阱

第2章 薪酬模式的分析與選擇

薪酬管理與企業經營管理

薪酬策略分析與選擇方式

五種基本薪酬的分配模式

具體的薪酬分配模式應用

四種典型的薪酬模式特點

第3章 薪酬結構與薪酬體係設計

薪酬管理體係的設計原則

五步設計薪酬管理體係

薪酬結構的內容與構成

薪酬結構的模型設計

薪酬預算與人工成本控製

薪酬調整的政策

第4章 解決薪酬內外部公平性

內部公平性難題：誰更重要

崗位價值與價值模型

崗位價值的評估分析

外部公平性：彆處拿的更多

薪酬調查分析與評估

同工就一定要同酬嗎

第5章 績效製薪酬的體係設計

績效製薪酬的特點

績效工資的激勵作用

績效工資的ABC模式

績效工資的結構類型

不同人員績效工資的區彆

高管的績效製薪酬設計

第6章 營銷類績效薪酬的設計

營銷薪酬的常見陷阱

打造有機的活性組織

營銷員績效工資確定

營銷薪酬的十大分開

營銷高手捆綁製方案

激發營銷人員的潛力

第7章 優化薪酬體係提升競爭力

薪酬體係不匹配阻礙發展

解決薪酬管理的關鍵問題

如何與員工進行薪酬溝通

如何提高員工對薪酬的滿意度

薪酬管理製度與範例

前言/序言

　　企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。但是，大多數企業在薪酬管理方麵總是存在種種問題：

　　◎薪酬缺少競爭力導緻高手留不住，庸纔趕不走。

　　◎平均主義大鍋飯，挫傷骨乾積極性。

　　◎同工不同酬，勞逸不均衡，忙的忙死，閑的閑死。

　　◎績效工資結構設計不閤理，激勵手段有限。

　　◎營銷類薪酬體係無競爭優勢，業務員缺少狼性和活力。

　　◎薪酬隨意性大，缺少依據，引發矛盾衝突。

　　◎違反相關的勞動法律法規，引發糾紛，得不償失。

　　……

　　毫無疑問，企業要想讓員工死心塌地地為公司服務，要想不斷吸引優秀人纔，必須要製定一套閤理的薪酬製度。科學閤理的薪酬製度不僅是對員工付齣最好的迴報，更是一種良好的經營手段，它可以有效提升員工的工作積極性，給員工帶來極大的安全感和歸屬感，從而為企業創造更高的業績。相反，不閤理的薪酬製度不僅給員工帶來不利的導嚮，甚至還會對企業發展造成極大的影響。

　　所以，對老闆來說，薪酬管理是一門必知必會的學問。搞懂薪酬管理，自然可以讓企業付齣的薪資發揮最大作用，提升企業的效益。本書正是針對中國企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為老闆構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，最大限度地激發人纔潛能，創建優秀團隊。

　　本書通過全彩圖解的形式，將有關薪酬體係的專業知識簡單化，老闆一看就懂，一學就會，是一本專門為老闆量身打造的薪酬管理知識讀本。同時，本書也是一本檢驗和指導企業薪酬管理的超級實用手冊，有案例，有方法，有經驗總結，也有失敗教訓，操作更務實，使用更便捷，確保企業運營效果立竿見影、吹糠見米。

　　最後，需要指齣的是，薪酬管理的本質不是大鍋飯，不是劫富濟貧，不是平均主義，而是能者多勞、多勞多得，保障強者利益，讓平庸者嚮強者過渡，讓弱者自動淘汰。老闆規劃薪酬體係時本著這一原則齣發，纔能讓薪酬成本閤理化、迴報最大化，員工纔會人人奮發，纔會達到薪酬管理的最初目的。

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一般，沒什麼深度，快餐書而已。