老闆輕鬆定薪酬（全彩圖解版）：一本書解決老闆頭疼的薪酬管理難題 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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狄振鵬著

圖書標籤:

薪酬管理
績效考核
人力資源
企業管理
老闆必備
薪酬設計
全彩圖解
管理書籍
員工激勵
勞動關係

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115455734

版次：1

商品編碼：12184392

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　1、本書專注於老闆必知必會的企業薪酬結構、體係、思路、製度等設計內容，是專門寫給老闆看的薪酬管理必讀本。

　　2、本書從老闆ZUI關注的薪酬管理難題入手，涉及薪酬模式、薪酬結構、薪酬體係、內外部公平性、績效製薪酬設計、營銷類績效薪酬設計、優化薪酬體係等幾個方麵，講述企業薪酬體係的變革之道、改進之方、執行之術，輔以視頻指導，實戰實用，是一本不可多得的薪酬設計工具書。

　　3、本書的讀者對象為企業老闆，全彩圖解，附贈精選培訓DVD，老闆看得懂，學得會，用得上，一本書就能解決老闆頭疼的薪酬管理難題。

內容簡介

　　作為企業老闆，如何用薪酬策略支持企業戰略的實現？如何解決薪酬內外部公平性問題？績效製薪酬的結構與體係如何設計？營銷類績效薪酬怎樣確定？如何優化薪酬體係，讓員工獲得ZUI大的滿意度，打造有機的高效活性組織？本書針對中國企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為老闆構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，全彩圖解，簡單實用，老闆一看就懂，一學就會，輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。

作者簡介

　　狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專傢，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理谘詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、績效考核、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體係建設、製度管理、指標管理、薪酬管理、技能工具等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《製度纔是真正的老闆》《績效考核應該這樣做》《管理就是帶團隊齣績效》《老闆輕鬆抓績效（全彩圖解版）》《老闆就要定標準要結果》《高效管理的執行術》《經營就是抓指標》等。

內頁插圖

前言/序言

　　企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。但是，大多數企業在薪酬管理方麵總是存在種種問題：

　　◎薪酬缺少競爭力導緻高手留不住，庸纔趕不走。

　　◎平均主義大鍋飯，挫傷骨乾積極性。

　　◎同工不同酬，勞逸不均衡，忙的忙死，閑的閑死。

　　◎績效工資結構設計不閤理，激勵手段有限。

　　◎營銷類薪酬體係無競爭優勢，業務員缺少狼性和活力。

　　◎薪酬隨意性大，缺少依據，引發矛盾衝突。

　　◎違反相關的勞動法律法規，引發糾紛，得不償失。

　　……

　　毫無疑問，企業要想讓員工死心塌地地為公司服務，要想不斷吸引優秀人纔，必須要製定一套閤理的薪酬製度。科學閤理的薪酬製度不僅是對員工付齣最好的迴報，更是一種良好的經營手段，它可以有效提升員工的工作積極性，給員工帶來極大的安全感和歸屬感，從而為企業創造更高的業績。相反，不閤理的薪酬製度不僅給員工帶來不利的導嚮，甚至還會對企業發展造成極大的影響。

　　所以，對老闆來說，薪酬管理是一門必知必會的學問。搞懂薪酬管理，自然可以讓企業付齣的薪資發揮最大作用，提升企業的效益。本書正是針對中國企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為老闆構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，最大限度地激發人纔潛能，創建優秀團隊。

　　本書通過全彩圖解的形式，將有關薪酬體係的專業知識簡單化，老闆一看就懂，一學就會，是一本專門為老闆量身打造的薪酬管理知識讀本。同時，本書也是一本檢驗和指導企業薪酬管理的超級實用手冊，有案例，有方法，有經驗總結，也有失敗教訓，操作更務實，使用更便捷，確保企業運營效果立竿見影、吹糠見米。

　　最後，需要指齣的是，薪酬管理的本質不是大鍋飯，不是劫富濟貧，不是平均主義，而是能者多勞、多勞多得，保障強者利益，讓平庸者嚮強者過渡，讓弱者自動淘汰。老闆規劃薪酬體係時本著這一原則齣發，纔能讓薪酬成本閤理化、迴報最大化，員工纔會人人奮發，纔會達到薪酬管理的最初目的。

掌握薪酬密碼，釋放企業活力：一本助您告彆薪酬睏擾的實用指南在瞬息萬變的商業戰場上，如何構建一套既能激勵員工、又能控製成本，更能助推企業戰略落地的薪酬體係，是睏擾無數企業老闆的世紀難題。您是否曾為如何留住核心人纔而煩惱？是否曾為員工的低迷士氣而苦惱？是否曾為薪酬不公引發的內部矛盾而頭疼？是否曾為耗費大量精力卻收效甚微的薪酬調整而疲憊不堪？《老闆輕鬆定薪酬（全彩圖解版）：一本書解決老闆頭疼的薪酬管理難題》——這本書，正是為破解這些難題而生。它並非一本空談理論的學術著作，而是一本融匯瞭大量實踐經驗、圖文並茂、直擊痛點的實用手冊，旨在幫助每一位企業老闆，用最簡單、最有效的方式，構建一套屬於自己的、科學閤理的薪酬管理體係。告彆盲目，擁抱科學：薪酬設計的底層邏輯本書將帶領您深入剖析薪酬設計的底層邏輯，讓您從“為什麼”開始，理解薪酬的真正價值。我們將揭示，薪酬並非簡單的數字遊戲，它承載著企業對員工貢獻的認可、對人纔價值的衡量，更是驅動企業戰略目標實現的關鍵引擎。您將學習到如何將企業的戰略目標與薪酬體係緊密相連，確保每一分薪酬投入都能轉化為企業發展的強大動力。戰略導嚮的薪酬觀：企業想要達成什麼樣的戰略目標？是追求市場份額的快速擴張，還是聚焦技術創新與研發，抑或是打造卓越的客戶體驗？不同的戰略導嚮，決定瞭薪酬體係側重的方嚮。本書將教會您如何從企業整體戰略齣發，提煉齣薪酬體係的核心導嚮，從而精準地激勵符閤企業戰略方嚮的員工行為。例如，若企業戰略是技術創新，薪酬體係就應側重於對研發人員的激勵，通過高額的研發奬金、股權激勵等方式，吸引並留住頂尖技術人纔。價值導嚮的薪酬體係：什麼樣的員工為企業創造瞭更大的價值？如何科學地衡量和評估員工的價值？本書將提供一套係統性的方法論，幫助您識彆企業核心價值崗位，並根據崗位的重要程度、技能要求、市場稀缺性以及對企業利潤的貢獻度，進行科學的價值評估。這將打破過去“看資曆”、“看關係”的薪酬誤區，真正做到“多勞多得”、“優績優酬”，激發員工的內在驅動力。公平與激勵的平衡：薪酬的公平性是激勵的基礎。內部公平（不同崗位之間的薪酬相對閤理）和外部公平（與同行業同類崗位的薪酬具有競爭力）是企業必須考慮的兩大維度。本書將為您提供一套行之有效的薪酬調研方法，讓您瞭解市場行情，從而設定具有外部競爭力的薪酬水平。同時，書中還將深入探討如何通過閤理的薪酬結構設計，在保障基本公平的前提下，實現對高績效員工的重點激勵，形成“以崗定薪、以績定薪、以能定薪”的局麵。從零開始，構建您的薪酬體係：一站式解決方案本書的最大亮點在於，它將復雜的薪酬管理過程，拆解為一係列清晰、可操作的步驟，即使您是薪酬管理領域的“小白”，也能輕鬆上手，構建屬於自己的薪酬體係。崗位分析與評估：這是薪酬設計的基石。您將學習到如何係統地進行崗位分析，明確每個崗位的職責、任職資格、工作內容和所需技能。在此基礎上，本書將介紹多種實用的崗位評估方法，如要素評分法、等級排序法等，幫助您為不同崗位確定科學的內部價值等級。全彩圖解將使這些抽象的方法變得直觀易懂。薪酬結構設計：瞭解瞭崗位價值後，如何將其轉化為具體的薪酬？本書將詳細介紹薪酬結構設計的各種要素，包括基本工資、績效奬金、年終奬、津貼、福利以及股權激勵等。您將學會如何根據企業特點和員工需求，設計最優化的薪酬組閤，形成具有彈性和吸引力的薪酬政策。我們將通過大量的案例和圖錶，清晰展示不同薪酬結構的設計思路和應用場景。績效管理與薪酬掛鈎：績效是薪酬激勵的落腳點。本書將為您提供關於績效管理的核心理念和實用工具。您將學習如何設定 SMART 原則的績效目標，如何進行有效的績效反饋與溝通，以及如何將績效結果與薪酬緊密掛鈎，實現“薪酬與績效”的良性循環。書中將重點講解如何設計績效奬金的發放機製，確保奬金能夠精準地激勵員工的卓越錶現。薪酬體係的落地與優化：薪酬體係的建立並非一勞永逸，它需要持續的跟蹤、評估與優化。本書將指導您如何在新薪酬體係落地過程中，進行有效的溝通與培訓，化解員工的疑慮，建立信任。同時，您還將學會如何通過數據分析，定期評估薪酬體係的有效性，及時發現問題並進行調整，確保薪酬體係始終能夠適應企業發展變化和市場動態。直擊痛點，解決實際難題：您關心的，這裏都有《老闆輕鬆定薪酬》深知老闆們在薪酬管理中最常遇到的睏境，並針對性地提供瞭解決方案。如何應對員工對薪酬的不滿？本書將提供一套係統性的薪酬溝通策略，教會您如何清晰、透明地嚮員工解釋薪酬政策，化解誤解，建立信任。您將學習到如何通過有效的溝通，讓員工理解薪酬的價值構成，從而減少抱怨，提升滿意度。如何留住核心人纔？高績效、關鍵崗位員工的流失，對企業而言是巨大的損失。本書將重點講解如何設計具有競爭力的薪酬方案，包括股權激勵、期權激勵、長效激勵機製等，有效錨定核心人纔，讓他們與企業共同成長，共享發展成果。如何控製薪酬成本，實現效益最大化？薪酬投入需要産齣迴報。本書將提供多項成本控製的策略，例如優化薪酬結構、引入寬帶薪酬、精細化績效奬金發放等，在激勵員工的同時，最大限度地提升薪酬投入的效率，實現企業效益的最大化。如何處理薪酬不公引發的矛盾？薪酬的公平性是穩定團隊的重要因素。本書將深入探討如何通過科學的崗位評估和薪酬體係設計，建立內部公平感，並提供處理薪酬相關糾紛的有效方法，維護團隊和諧。小微企業如何做薪酬？很多小微企業資源有限，但同樣需要閤理的薪酬體係。本書將針對小微企業的特點，提供更具操作性和成本效益的薪酬解決方案，幫助您在有限的預算內，搭建起能夠吸引和激勵人纔的薪酬框架。全彩圖解，化繁為簡：學習從未如此輕鬆本書最大的特色之一，便是其全彩圖解的設計。我們將用大量精美的圖錶、流程圖、案例分析圖等，將復雜的薪酬概念、數據分析方法、薪酬結構設計等，以最直觀、最易懂的方式呈現給您。告彆枯燥的文字海洋，您可以輕鬆地通過視覺化的方式，快速理解和掌握薪酬管理的精髓。每一頁都力求信息量與易讀性的完美結閤，讓您的學習過程充滿樂趣和效率。這是一本真正能幫您解決問題的書！《老闆輕鬆定薪酬（全彩圖解版）：一本書解決老闆頭疼的薪酬管理難題》不是一本理論的堆砌，而是實戰經驗的總結，是無數老闆在薪酬管理睏境中摸索齣的智慧結晶。它將為您提供一套切實可行的操作指南，讓您告彆薪酬管理的迷茫與焦慮，自信地構建起一套能夠驅動企業持續發展、激發員工無限潛能的薪酬體係。翻開這本書，您將開啓一段全新的薪酬管理之旅，讓薪酬成為您企業最強大的競爭力之一！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話，我每次想到要調整薪酬，腦袋裏就跟打結瞭一樣。公司的規模不算特彆大，但是每個崗位的價值評估、市場薪酬水平的調研，還有那些五花八門的福利，都讓人頭大。這本書的“全彩圖解版”聽起來就很有吸引力，我一直覺得，文字和圖片結閤的方式，能夠讓復雜的內容變得更容易消化和理解。我特彆希望能在這本書裏找到一些關於如何進行職位評估和薪酬調研的清晰步驟，以及如何利用這些信息來製定具有競爭力的薪酬方案。我猜想，它可能不會隻是空泛地講理論，而是會給齣一些實用的工具或者模闆，讓我們可以直接套用。另外，對於“輕鬆定薪酬”這個說法，我保持著謹慎的樂觀。薪酬管理從來都不是一件“輕鬆”的事情，但如果這本書能提供一套行之有效的方法，能夠顯著地減輕老闆們的負擔，那就非常值得期待瞭。我希望能學到一些關於如何平衡內部公平性和外部競爭力的技巧，以及如何通過薪酬體係來激發員工的內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，薪酬不僅僅是員工的工資，更是企業文化和人纔戰略的重要組成部分。很多時候，員工的積極性不高，或者人纔流失，根本原因就齣在薪酬體係的設計上。這本書的題目《老闆輕鬆定薪酬》讓我覺得，它或許能提供一套非常實用、易於上手的操作指南，幫助那些對薪酬管理感到頭疼的老闆們理清思路。我特彆期待這本書能夠提供一些關於“薪酬公平性”和“薪酬激勵性”的深刻見解。畢竟，一個好的薪酬體係，既要讓員工覺得付齣得到瞭閤理的、甚至超預期的迴報，又要讓公司能夠持續發展。我很好奇，書中會不會涉及如何設計績效考核與薪酬掛鈎的機製，以及如何通過閤理的薪酬結構來吸引和留住高素質人纔。同時，我也想知道，這本書會不會探討一些新興行業或者初創企業在薪酬管理上麵臨的獨特挑戰，並給齣相應的解決方案。畢竟，很多傳統的方法可能並不適用於這些快速變化的領域。如果這本書能提供一些量化的、可操作的建議，那對我來說將非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考公司人纔戰略的問題，發現薪酬激勵體係的優化是繞不開的一環。以前總是憑經驗和感覺來調整，效果總是不盡如人意。這本書的標題《老闆輕鬆定薪酬》讓我眼前一亮，仿佛看到瞭解決問題的曙光。我尤其關注書中是否能提供一些關於如何設計“有競爭力”而非“高成本”的薪酬策略。我好奇它是否會講解如何運用一些數據分析工具來更精準地評估員工價值和市場薪酬水平，從而避免盲目地提高薪資。此外，對於那些非物質的激勵方式，書中是否也會有所提及？比如股權激勵、期權、或者其他能夠有效提升員工歸屬感和忠誠度的薪酬組閤。我非常期待書中能提供一些實際操作層麵的指導，例如如何進行薪酬溝通，如何處理員工對薪酬的異議，以及如何建立一個透明、公平的薪酬晉升機製。如果能有案例分析，那就更好瞭，能讓我更直觀地理解書中提到的理論和方法。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠係統性地解決薪酬管理難題的書籍，這本書的名字《老闆輕鬆定薪酬》聽起來非常契閤我的需求。作為一名創業者，在公司發展初期，常常需要自己親手處理各種事務，其中薪酬管理就是一個讓我頗感頭疼的問題。我希望這本書能夠提供一套清晰、可操作的薪酬設計流程，讓我能夠更科學、更有效地為員工製定薪酬方案。我非常期待書中能夠深入探討如何構建一個既能吸引人纔，又能激勵現有員工，同時又能兼顧公司財務承受能力的薪酬體係。另外，我希望書中能夠包含一些關於如何根據公司發展階段和行業特點來調整薪酬策略的建議。例如，對於初創企業而言，如何用有限的資源搭建有效的薪酬激勵機製？對於快速發展的科技公司，又應該如何應對市場上的高薪挖角？如果書中能夠提供一些不同類型企業薪酬管理的實操案例，並附帶一些圖錶或模型，那將對我非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實很吸引人，鮮艷的色彩搭配，還有那些一看就很有趣的圖解，讓我在書店一眼就注意到它。我平時在公司裏也算是有點小小的決策權，雖然不是老闆，但薪酬這塊的 고민 確實是不少。每次到瞭發工資的日子，看著那些錶格，總覺得哪裏不對勁，不是發多瞭就是發少瞭，要不就是員工們看起來不太滿意。而且，怎麼給不同崗位的員工定一個既能激勵他們，又不至於讓公司財政負擔過重的薪酬，這簡直就是個技術活。這本書的副標題“一本書解決老闆頭疼的薪酬管理難題”聽起來就像是為我量身定做的，讓我眼前一亮。我很好奇它究竟是怎麼把一個這麼復雜的問題，通過圖解的方式變得簡單易懂的。不知道它裏麵會不會講到一些非常具體的案例，或者一些不同行業薪酬體係的比較。我對那些“彆人傢的”薪酬製度一直很好奇，想知道他們是怎麼做到既留住人纔，又控製成本的。這本書的齣現，讓我覺得我終於可以不再靠感覺和猜來做決定瞭，而是能找到一套更科學、更係統的方法來處理薪酬問題。

評分☆☆☆☆☆

沒看呢，為瞭湊單

評分☆☆☆☆☆

一般，沒什麼深度，快餐書而已。

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的，就是雙十一買的時候，提價很多，商傢不地道

評分☆☆☆☆☆

沒看呢，為瞭湊單

評分☆☆☆☆☆

一般，沒什麼深度，快餐書而已。

評分☆☆☆☆☆

沒看呢，為瞭湊單