如何開發一個好産品：精益産品開發實戰手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 丹·奧爾森（Dan Olsen） 著

圖書標籤:

• 産品開發
• 精益創業
• 用戶體驗
• 産品經理
• 敏捷開發
• MVP
• 需求分析
• 市場調研
• 創業
• 産品設計

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300248677

版次：1

商品編碼：12189695

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：268

內容簡介

這是一本教你如何以*少的資源、*佳的方式構建體現用戶價值的産品的書。每一個産品團隊都希望自己的産品能做得更好，並且有更好的市場反饋，能讓用戶得到*好的體驗，進而獲得更好的經營業績。本書介紹瞭那些成功的團隊是如何改善自己的産品的，以及如何確保他們的産品成功的。本書將提供一整套的方案，讓讀者跟隨作者的思路，獲得*佳的實踐。

作者簡介

丹?奧爾森
産品谘詢師、精益産品專傢，緻力於創造齣完美的産品，打造卓越的産品團隊，與眾多企業有閤作關係，不乏Facebook、微軟、僑興環球等名企，經常臨時兼任産品項目總監職務，為企業提供谘詢服務。擁有美國西北大學電氣工程學士學位和斯坦福大學MBA以及弗吉尼亞理工大學工業工程碩士學位，潛心研究精益生産原則。

目錄

第一部分 核心概念
第1章 通過精益産品開發過程實現産品一市場適配
什麼是産品一市場適配
産品一市場適配的金字塔
Quicken：從第47名到第1名
精益産品開發過程
第2章 問題空間與方案空間
太空筆
問題定義市場
是什麼？如何做
由外而內的産品開發
你是否應該聽取客戶的意見
蘋果手機兩個新功能的成與敗
通過方案空間發現問題空間

第二部分 精益産品開發過程
第3章 確定你的目標客戶（第一步）
“垂釣”客戶
如何細分你的目標市場
使用者與購買者
技術采納的生命周期
人物角色模型
人物角色模型中應該傳遞哪些信息
如何創建人物角色模型
人物角色模型中的潛在問題
第4章 識彆客戶未被滿足的潛在需求（第二步）
用另一個詞來解釋客戶需求
客戶需求的案例：Turbo Tax
客戶發現訪談
客戶收益的階梯
需求的層級
重要程度與滿意度框架
相關的框架
形象化展現客戶價值
狩野模型
框架的實際運用
第5章 明確産品的價值定位（第三步）
戰略就意味著說“不”
搜索引擎的價值定位
為你的産品進行價值定位
瞄準趨勢
Flip攝影機
預測未來的價值定位
細化最簡可行産品的功能設置與組閤（第四步）
用戶故事：功能特性與客戶收益
分解功能特性
每個批次的範圍以小為美
用故事點來限定閤理範圍
用投資迴報率來評估優先級
決定你的候選HVP方案
第7章 創建最簡可行産品的原型（第五步）
什麼是（什麼不是）最簡可行産品
最簡可行産品測試
HVP測試矩陣圖
定性的HVP市場測試
定量的HVP市場測試
定性的HVP産品測試
定量的HVP産品測試
第8章 運用理想的用戶體驗設計原則
如何造就理想的用戶體驗
用戶體驗設計中的冰山原理
概念設計
信息架構
互動設計
視覺設計
設計原則
文本同樣是用戶體驗的組成部分
夢之隊
旁觀者清
第9章 與客戶一同測試最簡可行産品（第六步）
我應當與多少客戶進行驗證測試
當麵的、遠程的以及非正式的客戶測試
客戶補償
財捷公司的用戶測試
拉麵用戶測試
如何安排用戶測試
如何提齣好的問題
開放式問題與封閉式問題
感受到用戶的痛點
用戶測試的收尾
如何收集整理用戶的反饋信息
可用性與産品一市場適配
第10章 不斷迭代、不斷調整．改善産品一市場適配性
構造一測量一認知循環
假設一設計一測試一認知循環
迭代進行的用戶測試
堅持還是轉嚮
第11章 一個完整的精益産品案例分析
網站Markettingreport.com
第一步：確定你的目標客戶
第二步：識彆客戶未被滿足的潛在需求
第三步：明確價值定位
第四步：細化HVP的功能設置與組閤
第五步：創建HVP原型
第六步：與客戶一同測試HVP
利用迭代與轉嚮來改善産品一市場適配
項目感悟

第三部分 創建並優化你的産品
第12章 用敏捷開發法創建你的産品
敏捷開發
scrum
看闆
選擇閤適的敏捷方式
敏捷與成功
品質保證
由測試驅動的開發
連續集成
連續部署
第13章 測量你的關鍵指標
分析與其他學習手段
奧普拉和斯波剋式
用戶訪談
可用性測試
調研
分析與A／B測試
分析框架
對Friendster所做的分析
找齣最重要的指標
優化客戶獲取
保持率
組群分析
專注於産品一市場適配性的持續改善
各種業務等式
訂閱營收模式中的業務等式
實現盈利
第14章 利用分析技術優化産品與業務
精益産品分析過程
精益産品分析案例：Friendster
這是不是一發銀彈
用A/B測試加以優化
A／B測試是否足夠
創建齣贏得客戶喜愛的明星産品

《産品煉金術：從洞察到引爆市場的實戰指南》 在這個瞬息萬變的市場洪流中，打造一款真正能夠打動人心、引領潮流的優秀産品，絕非易事。它需要的不僅僅是靈光乍現的創意，更需要一套係統性的方法論、對用戶需求的深刻洞察，以及在嚴峻挑戰中堅韌不拔的執行力。《産品煉金術》並非一本泛泛而談的理論著作，而是一本凝聚瞭無數産品人在實戰一綫摸索、沉澱的寶貴經驗集錦。它將帶你深入探究，如何將一個模糊的産品構想，一步步淬煉成在用戶心中熠熠生輝的“金子”。 本書的核心在於“實戰”。我們摒棄瞭那些脫離實際的空談，而是聚焦於産品從孕育之初到最終走嚮市場的每一個關鍵環節，並為每一個環節提供瞭可操作的策略和工具。如果你曾經為“我們的産品究竟解決瞭用戶的什麼痛點？”而睏惑，為“如何讓用戶真正喜歡上我們的産品？”而苦惱，或者在産品上綫後麵臨“用戶增長停滯不前，推廣效果不盡如人意”的窘境，那麼《産品煉金術》將是你不可或缺的夥伴。 第一章：初心鑄魂——精準把握産品生命之源 在動手構建任何東西之前，我們必須先問自己：我們為什麼要創造這個産品？它存在的價值是什麼？這一章將引導你從更宏觀的視角審視産品誕生的“初心”。我們將深入探討如何識彆市場空白與用戶未被滿足的需求，這不是簡單的市場調研，而是要挖掘用戶行為背後的深層動機和潛在渴望。 洞察的藝術： 我們將介紹一係列有效的方法，幫助你傾聽市場的“低語”。這包括但不限於用戶訪談的技巧（如何提問能挖掘齣真實想法，而非禮貌性的迴答），焦點小組的組織與引導（如何讓參與者放下顧慮，自由錶達），以及數據分析的初步應用（從冰冷的數字中讀懂用戶的真實行為模式）。我們會強調，洞察的價值在於其“深度”，而非“廣度”，找到那個最能觸動用戶的核心痛點，是後續一切努力的基石。 價值主張的提煉： 明確瞭用戶痛點，下一步是將其轉化為清晰、有力的價值主張。我們將學習如何用最簡潔的語言，概括齣産品為用戶帶來的獨特益處。這不僅僅是列齣産品的功能，而是要描繪齣産品能幫助用戶實現的美好願景，或是解決他們棘手問題的承諾。我們會分析那些成功的價值主張，學習它們的精髓，並提供模闆和框架，幫助你構建屬於自己産品的獨特宣言。 市場與競品分析的實操： 瞭解市場環境是生存的前提。我們將提供切實可行的方法，讓你能夠快速且有效地分析市場規模、增長趨勢以及競爭格局。這並非簡單的信息堆砌，而是要從中提煉齣對自身産品具有指導意義的洞察，找到差異化的突破口，為産品定位提供堅實依據。 第二章：藍圖擘畫——將願景落地為可執行的計劃 有瞭堅實的初心，接下來就是如何將這份願景轉化為一張清晰、可執行的藍圖。這一章將專注於産品概念的打磨與原型設計，確保在投入大量資源前，我們已經驗證瞭産品的核心可行性。 用戶畫像的構建與應用： “為誰設計？”是我們必須反復追問的問題。我們將帶領你創建詳盡的用戶畫像，不僅僅是年齡、職業等基本信息，更重要的是他們的目標、痛點、行為習慣、技術素養等。這些畫像將成為團隊內部溝通的共同語言，確保所有人都能站在用戶的角度思考問題。 最小可行性産品（MVP）的策略： 並非所有功能都需要一蹴而就。MVP的理念至關重要。我們將探討如何識彆齣産品的核心功能集，以最快的速度將産品推嚮市場，收集真實用戶反饋，並以此為基礎進行迭代。這是一種“少即是多”的智慧，避免資源浪費，加速學習麯綫。 原型設計的實踐： 從概念到視覺，原型是連接想法與現實的橋梁。我們會介紹低保真原型（草圖、綫框圖）和高保真原型（可交互模型）的製作流程與價值。通過原型，你可以直觀地展現産品的功能流程、交互設計，並用於早期的用戶測試，發現設計上的隱患。 用戶故事與需求梳理： 如何將用戶需求轉化為可開發的功能？我們將學習如何撰寫清晰、簡潔的用戶故事，以“用戶身份-做什麼-為瞭什麼”的格式，清晰地錶達用戶對産品的期望。同時，還會介紹需求優先級排序的方法，確保開發團隊聚焦於最有價值的任務。 第三章：精益淬煉——在快速迭代中走嚮完美 “完美”往往是在不斷試錯和優化中誕生的。本章將深入介紹“精益”理念在産品開發中的應用，強調敏捷、高效的開發流程，以及如何通過數據驅動決策，不斷打磨産品。 敏捷開發方法論的落地： Scrum、Kanban等敏捷開發框架並非束之高閣的理論，而是切實可行的實踐方法。我們將講解如何在團隊中有效應用這些方法，例如短周期的迭代（Sprint）、每日站會、迴顧會議等，以提高開發效率，增強團隊協作，並能快速響應變化。 數據驅動的決策： “感覺”和“猜測”在産品開發中是危險的。我們將聚焦於如何埋點、收集、分析用戶行為數據，並從中提取有價值的洞察。學習解讀關鍵指標（如活躍用戶、轉化率、留存率等），並根據數據反饋，優化産品功能、交互和用戶體驗。 用戶反饋的閉環： 用戶反饋是産品進步的寶貴財富。我們將探討如何建立高效的用戶反饋收集渠道（如用戶反饋係統、社群互動、客服反饋等），以及如何有效地處理、分析和響應這些反饋。重要的是，要形成一個“收集-分析-決策-執行-驗證”的完整閉環，讓用戶的聲音真正影響産品的演進。 A/B測試的智慧： 對於産品的關鍵改動，直接上綫往往存在風險。A/B測試是一種低風險驗證方案的有效手段。我們將講解如何設計閤理的A/B測試，例如如何選擇測試指標、如何分組、如何解讀結果，以科學的方式來指導産品優化方嚮。 第四章：市場啓航——引爆用戶，實現價值最大化 打造瞭一個優秀的産品，如何讓它被更多人看見、體驗並喜愛？這一章將聚焦於産品的市場推廣與增長策略。 産品發布的策略： 從預熱到正式上綫，一個精心策劃的發布計劃至關重要。我們將探討不同類型的發布策略（如悄然上綫、種子用戶邀請、大規模公測等），以及如何製定吸引媒體關注、引發用戶口碑傳播的公關策略。 用戶增長的引擎： 産品增長並非一蹴而就，而是需要係統性的策略。我們將深入探討多種有效的用戶增長手段，包括內容營銷、社交媒體運營、搜索引擎優化（SEO）、付費推廣、病毒式傳播等。我們會強調，增長策略需要與産品本身的價值緊密結閤，實現“産品驅動增長”。 用戶留存與忠誠度培養： 獲取新用戶固然重要，但讓用戶持續使用並産生忠誠度，纔是産品長期成功的關鍵。我們將探討如何通過優化用戶體驗、提供個性化服務、建立社區互動、推齣激勵機製等方式，提升用戶留存率，並將其轉化為産品的忠實擁躉。 商業化模式的探索： 産品最終需要實現商業價值。我們將簡要探討多種常見的商業化模式（如訂閱製、廣告、付費增值服務等），以及如何在不損害用戶體驗的前提下，找到最適閤自己産品的盈利路徑。 第五章：持續進化——在動態環境中永葆生命力 市場和用戶需求是不斷變化的，優秀的産品也絕不會止步不前。《産品煉金術》的最後一章，將引導你思考産品的長期發展與持續進化。 構建強大的産品文化： 優秀的産品離不開優秀團隊。我們將探討如何構建一種鼓勵創新、擁抱變化、以用戶為中心的産品文化，讓整個團隊都能為産品的成功貢獻力量。 産品路綫圖的規劃與調整： 如何規劃産品的未來發展方嚮？我們將介紹如何製定有前瞻性的産品路綫圖，並根據市場變化和用戶反饋，靈活調整戰略。 應對挑戰與復盤總結： 産品開發過程中必然會遇到各種挑戰，甚至是失敗。我們將強調從失敗中學習的重要性，以及如何進行有效的復盤總結，將經驗轉化為未來産品的寶貴財富。 《産品煉金術》不是一本終結性的指南，而是一場持續的探索之旅。它提供的是一套強大的思維模式、一套靈活的工具箱，以及一群誌同道閤的夥伴。願本書能夠點燃你心中的産品之火，助你在打造優秀産品的道路上，披荊斬棘，最終鑄就屬於你的“市場金子”。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對産品開發的流程有瞭全新的認識。以前總覺得開發一個産品就像在黑暗中摸索，運氣成分很大，但讀瞭這本書後，我意識到這背後其實有著一套係統性的方法論。它強調瞭“精益”的核心理念，就是如何用最少的資源，最快的速度去驗證一個想法，並不斷迭代優化。書中有很多貼近實際的案例，比如如何通過最小可行産品（MVP）來測試市場需求，如何進行用戶訪談以深入瞭解用戶的痛點，以及如何利用數據分析來指導産品決策。這些方法論聽起來並不復雜，但關鍵在於如何真正地將它們落地。作者在書中詳細地闡述瞭每一步驟的操作要點，並且給齣瞭很多實用的工具和技巧，讓我覺得這本書不僅僅是理論的堆砌，而是真正可以指導我進行實際操作的“手冊”。尤其令我印象深刻的是關於“構建-測量-學習”循環的部分，這個概念非常清晰地解釋瞭如何在一個不斷變化的市場環境中保持敏捷，如何快速響應用戶反饋，以及如何避免“閉門造車”。我感覺這本書就像一位經驗豐富的産品導師，在我迷茫的時候，能給我指點迷津，讓我少走彎路，更有效地將我的産品想法轉化為現實。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大啓發，在於它對“風險管理”的深刻洞察。很多時候，我們之所以會開發齣“不好”的産品，往往是因為我們對市場、對用戶、對産品本身的風險評估不足，或者根本就沒有意識到這些風險的存在。作者在書中通過大量的篇幅，詳細地剖析瞭産品開發過程中可能遇到的各種風險，從最初的市場風險、技術風險，到後期的運營風險、用戶增長風險等等。更重要的是，它提供瞭一套係統性的方法來識彆、評估和應對這些風險。比如，在早期階段，如何通過市場調研和競爭對手分析來規避市場風險；在産品設計階段，如何通過原型測試和用戶反饋來降低設計風險；在技術實現階段，如何通過敏捷開發和持續集成來減少技術風險。這本書不是告訴你“不要犯錯”，而是教你“如何聰明地犯錯”，如何在錯誤中學習，並快速調整方嚮。我個人覺得，在産品開發的初期，投入時間和精力去做足風險評估，比盲目地投入大量資源去開發一個可能注定失敗的産品要明智得多。這本書給瞭我一種“防患於未然”的安全感，讓我在麵對不確定性的時候，不再那麼焦慮，而是能夠更有條理地去應對。

評分☆☆☆☆☆

這本書真正讓我感受到“用戶為中心”這句話的落地。過去，我可能會想當然地認為我設計的這個功能用戶肯定喜歡，或者我理解的用戶需求就是用戶真實的需求。然而，這本書讓我明白，這是一種非常危險的認知偏差。作者通過大量的案例和實踐經驗，生動地展示瞭如何真正地去傾聽用戶的聲音，如何理解用戶的“隱性需求”，以及如何將這些需求轉化為有價值的産品特性。書中關於用戶畫像的構建、用戶旅程的繪製、用戶訪談的技巧、以及A/B測試的應用等內容，都非常實用。它教會我如何跳齣自己的思維定勢，真正地從用戶的角度去思考問題，去設計産品。我印象特彆深刻的是關於“同理心地圖”和“價值主張畫布”的介紹，這兩個工具讓我能夠更係統地去理解用戶的情感、痛點、期望，以及我們提供的産品如何能夠真正地解決他們的問題，創造價值。讀完這本書，我感覺自己對“用戶”這個概念有瞭更深層次的理解，也更有信心去開發齣真正能夠滿足用戶需求的産品瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於如何構建一個高效的産品團隊，以及如何提升團隊的協作效率，有著獨到的見解。我之前在團隊中工作時，常常會遇到溝通不暢、目標不明確、責任不清晰等問題，導緻項目進度緩慢，産品質量也難以保證。這本書提供瞭一係列行之有效的方法來解決這些問題。它強調瞭“跨職能團隊”的重要性，以及如何讓開發、設計、營銷、銷售等不同部門的成員緊密協作，共同為産品的成功負責。書中關於“敏捷開發流程”的介紹，比如Scrum和Kanban，讓我對如何更高效地組織團隊工作有瞭清晰的認識。它不僅講解瞭各種會議（如站會、評審會、迴顧會）的作用和操作方法，還強調瞭如何通過透明化的信息共享來減少溝通成本，以及如何建立一種鼓勵反饋和持續改進的團隊文化。此外，書中對於“産品願景”和“OKR”的闡述，也幫助我理解瞭如何為團隊設定清晰的目標，並激勵團隊成員朝著共同的方嚮努力。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理和協作有瞭更深的理解，也更有信心帶領團隊開發齣更齣色的産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它不僅僅是理論知識的傳授，更是一種思維方式的重塑。我以前在開發産品的時候，常常會陷入“完美主義”的陷阱，總想把産品做到盡善盡美纔肯推嚮市場，結果往往是錯失瞭最佳時機，或者開發齣的産品已經不符閤市場需求瞭。這本書的核心理念“精益”恰恰是對這種思維模式的顛覆。它強調的是“迭代”和“快速響應”。作者通過大量的實例，講解瞭如何從小處著手，快速推齣一個基本可用的産品（MVP），然後通過持續的用戶反饋和數據分析，不斷地進行小的改進和迭代。這種“小步快跑，不斷試錯”的方式，不僅能夠降低開發成本，還能夠大大縮短産品上市時間，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。書中對於“數據驅動”的強調也讓我受益匪淺。它教會我如何用數據來驗證假設，如何衡量産品錶現，以及如何根據數據來指導産品決策。這種基於事實的決策方式，比憑感覺或者主觀臆斷要可靠得多。

評分☆☆☆☆☆

要有

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看，感覺紙質不是很好啊

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看，感覺紙質不是很好啊

評分☆☆☆☆☆

不錯，好好學習中

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評分☆☆☆☆☆

不錯，好好學習中

評分☆☆☆☆☆

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