財務共享實訓教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬建軍 編

圖書標籤:

• 財務共享
• 實訓
• 教程
• 財務管理
• 會計
• 實務
• 企業財務
• 共享服務
• 財務流程
• 操作指南

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121324437

版次：1

商品編碼：12195063

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

頁數：232

字數：372000

正文語種：中文

內容簡介

本教材共包括三章內容：第1章是財務共享概述篇，結閤眾多大型企業集團財務共享中心建設的實踐經驗，對財務共享中心建設過程中涉及的要素、建設方法進行闡述；第2章是財務共享沙盤篇，介紹浪潮財務共享中心建設沙盤的案例背景、授課指南；第3章是財務共享軟件篇，以浪潮GS財務共享軟件為工具，介紹企業財務共享中心建設與運營過程中信息係統的支撐與應用。教材中將財務共享沙盤和財務共享軟件應用相結閤，期望通過財務共享沙盤教學使學員瞭解財務共享中心建設的思路與方法，通過財務共享軟件實驗讓學員瞭解財務共享日常業務處理流程及運營數據分析。 本教材可作為財務共享沙盤課程或浪潮GS財務共享軟件應用課程的標準配套教材，麵嚮全國高校學生、有意嚮學習財務共享的人員、浪潮軟件的從業人員、準備實施或正在實施財務共享的企業內部培訓學習使用。

作者簡介

馬建軍，中國人民大學管理學院工商管理碩士，浪潮集團通用軟件有限公司運維服務部總經理，緻力於大型企業集團管控型財務信息化服務，從業經驗18年。先後參與瞭中國航天科技集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國交通建設股份有限公司、魯花集團、陝西文化投資集團、陝西能源集團等數十個企業集團管理信息化建設及服務工作。2016年，率隊研發瞭國內首款適用於高校教學的財務共享服務沙盤産品。

目錄

目 錄

第1章 財務共享概述篇 1
1．1 財務共享概述 2
1．1．1 財務共享的概念 2
1．1．2 財務共享的發展階段 3
1．2 財務共享中心建設路徑 5
1．2．1 戰略定位 6
1．2．2 藍圖設計 12
1．2．3 信息平颱設計 17
1．2．4 運營優化 20
第2章 財務共享沙盤篇 22
2．1 課程導讀 23
2．1．1 課程介紹 23
2．1．2 教學組織 23
2．2 沙盤簡介 25
2．2．1 沙盤概述 25
2．2．2 沙盤盤麵總體結構介紹 26
2．2．3 沙盤模擬工具介紹 28
2．3 沙盤模擬企業背景概述 36
2．3．1 S集團簡介 36
2．3．2 S集團信息化建設現狀 38
2．3．3 S集團財務管理現狀及需求 39
2．4 沙盤模擬企業業務流程概述 43
2．4．1 費用報銷業務流程 43
2．4．2 應收核算及收款結算業務
流程 51
2．4．3 應付核算及付款結算業務
流程 60
2．4．4 工資業務流程 71
2．4．5 業務環節耗用工作量統計 83
2．4．6 對標企業的參考資料 84
2．5 沙盤模擬實踐 86
2．5．1 沙盤模擬指引 86
2．5．2 戰略與政策規劃中心模擬 86
2．5．3 共享業務規劃中心模擬 87
2．5．4 運營與技術規劃中心模擬 89
2．5．5 沙盤模擬呈現及點評 89
2．5．6 沙盤模擬總結報告 90
2．5．7 沙盤模擬評分 99
2．5．8 教師總結 99
第3章 財務共享軟件篇 100
3．1 課程導讀 101
3．1．1 課程介紹 101
3．1．2 教學組織 101
3．2 軟件模擬背景概述 102
3．2．1 模擬企業背景 102
3．2．2 模擬崗位角色 103
3．3 主題一：浪潮GS財務共享
介紹 106
3．3．1 相關知識 106
3．3．2 案例 113
3．4 主題二：共享中心基礎信息
設置 120
3．4．1 相關知識 120
3．4．2 案例 122
3．5 主題三：費用報銷共享業務
處理 132
3．5．1 相關知識 132
3．5．2 案例 133
3．6 主題四：應收共享業務處理 140
3．6．1 相關知識 140
3．6．2 案例 141
3．7 主題五：應付共享業務處理 153
3．7．1 相關知識 153
3．7．2 案例 154
3．8 主題六：薪資共享業務處理 177
3．8．1 相關知識 177
3．8．2 案例 178
3．9 主題七：總賬與報錶業務
處理 191
3．9．1 相關知識 191
3．9．2 案例 191
3．10 主題八：共享中心任務及質量
管理 200
3．10．1 相關知識 200
3．10．2 案例 201
3．11 主題九：共享中心運營分析 212
3．11．1 相關知識 212
3．11．2 案例 213
3．12 主題十：財務共享實踐課考核 218
3．12．1 考核方式 218
3．12．2 考核內容 219
參考文獻 220

前言/序言

序 言

推動財務共享 做改變世界的踐行者

財務共享中心從GE、摩托羅拉等跨國企業發源以來，已逐漸成為全球企業提升財務效率，推動財務職能轉型，實現集團管控精細化、服務化和智能化的管理實踐和重要途徑。財政部在2014年發布的《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》中，提齣“建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展”，進一步加速瞭財務共享發展。在雲計算、大數據的環境中，在企業數字化轉型熱潮中，財務共享作為“互聯網+財務”的切入點，成為拉動業財稅一體化、推動企業上雲、建立企業財務大數據的重要抓手。在我與企業的溝通互動中，充分感受到瞭財務共享的溫度和熱度，“新財務 大共享”的時代正在來臨。可以預見，最近1~2年，財務共享會呈爆炸式增長。

作為最早的財務軟件廠商，浪潮見證並推動瞭財務信息化的進程，率先推齣國內首傢C/S大型財務管理軟件，2000年在國內第一次提齣“集團財務”概念，2013年定義“財務雲”，2015年提齣管控服務型財務共享模式，並與中國交建、中國鐵塔、金螳螂等共同建設瞭業財稅一體化的財務共享中心，成為國內財務共享的示範。通過多年在集團財務和財務共享領域的實踐，浪潮沉澱瞭一些經驗和體會，也發現瞭普遍存在的定位不清、人纔缺乏等問題，為此，浪潮專門開發瞭財務共享模擬沙盤和財務共享教學軟件，並編撰齣版《財務共享實訓教程》，希望能與大傢分享，為共享服務中心的建設提供藉鑒，助力相關人纔的培養和轉型。

當前，雲計算、大數據、電子發票、會計電子檔案和人工智能的應用，以及管理模式的變革與創新，推動財務嚮智能財務轉變，也進一步加速瞭財務共享發展。浪潮認為，財務共享中心的建設要把財務大數據作為重要目標。財務與大數據的融閤是“互聯網+”時代財務管理最重要的特徵。通過建設財務共享中心，一是推動財務從核算會計嚮管理會計轉型，進而帶動整個企業的數字化轉型；二是推動業財融閤，加速財務嚮業務滲透，實現業財稅一體化，財務共享對接閤同、物資、項目、資金等業務係統；三是支持組織柔性化和扁平化，實現管控與服務並重，集中與分權激勵結閤；四是強化集團管控，提高會計信息質量，推動管控模式嚮精準化、可視化、智能化轉變。

此外，集團企業管理要有大共享思維，能集中的資源都可以共享。共享是五大發展理念之一，在企業信息化建設方麵，同樣要以共享理念為統領。財務共享先行，人力、采購、法務、IT、研發等，都是今後共享服務中心建設的重要內容。而且，以財務大數據為核心的大財務、大共享、業財融閤是未來的趨勢。集團企業要結閤自身的管理現狀、業務需求，從財務共享開始，選擇適閤的模式，並明確未來的管理路綫圖。

共享是大趨勢。《財務共享實訓教程》是浪潮大量財務共享項目實踐經驗的結晶，它模擬展現瞭財務共享中心從建設到運營的全過程，不論結構設計還是內容編撰都是獨一無二的，期待它的推齣能讓更多的中國企業在共享中心建設過程中少走彎路。浪潮將和您一起，用共享改變世界。

浪潮集團執行總裁

2017年7月

推 薦 序

財務共享教學將明晰會計教育的目標和定位

近年來，隨著經濟的全球化和貿易的自由化，企業的全球化布局和經營規模不斷擴大，使得企業麵臨的經營管理環境日趨復雜。傳統分散的財務管理模式導緻企業財務運作成本不斷增加，集團層麵財務管控力度不夠和難度大增，大量財務人員忙於會計核算工作導緻財務對公司戰略的支持力度不夠，這些問題對企業的財務管控能力和財務人員培養都提齣瞭嚴峻的挑戰。

財務共享是集團企業加強財務管控的重要手段，是企業實現財務戰略轉型的必由之路。企業建立瞭財務共享中心後，實現瞭財務會計與管理會計的分離，將財務人員明確劃分為財務會計與管理會計兩大類。財務會計隸屬於財務共享中心，嚴格按標準流程和操作規範進行較基礎的重復勞動；管理會計隸屬於業務單位，以財務共享中心提供的財務數據為基礎，為企業經營決策提供信息支持。財務共享模式下，不同的財務人員類彆，需要的專業知識與核心能力將非常明確，這有助於幫助高校進一步厘清會計教育的目標和定位，設計更加滿足社會用人需求的會計人纔培養方案和課程體係。

重慶理工大學在雲會計、財務共享領域的研究一直處於國內領先地位，目前主持瞭全國唯一的財務共享主題國傢社會科學基金項目研究。盡管重慶理工大學於2014年就在國內最早為MPAcc會計碩士研究生開設瞭《雲會計與財務共享》課程，但是苦於財務共享實踐教學輔助工具的缺失，授課的內容重點還主要放在財務共享的理論框架和案例分析方麵，這對會計專業碩士學位研究生應用能力的培養不得不說是一個遺憾。

很高興的是，浪潮集團與上海財經大學閤作，於2016年年底開發瞭財務共享中心建設模擬沙盤，浪潮集團配閤沙盤同時推齣瞭財務共享軟件教學版，重慶理工大學有幸成為全國第一批將財務共享中心建設模擬沙盤和教學軟件用於MPAcc教學和會計信息化本科教學的全日製普通高校。對於財務共享教學，在本科層麵，我們基於財務共享中心建設模擬沙盤，重點培養會計信息化本科生的財務共享中心建設規劃和財務流程設計與優化等核心能力；在MPAcc研究生層麵，我們基於財務共享建設模擬沙盤和教學軟件，重點培養研究生對財務共享中心的建設規劃、財務流程設計與優化、內部控製設計、基於數據的管理會計應用分析等核心能力。

非常榮幸能夠作為教育專傢對《財務共享實訓教程》一書進行推薦。本書在財務共享概述篇介紹瞭財務共享中心建設過程中的戰略定位、藍圖設計、信息係統和運營管理等內容；在財務共享沙盤篇，基於一個具體企業案例，通過財務共享沙盤的模擬過程指導學生進行財務共享中心的規劃，並完成費用報銷、應收核算及收款結算、應付核算及付款結算、薪資發放等企業核心業務流程的設計；在財務共享軟件篇，通過財務共享中心基礎信息設置、費用報銷共享業務處理、應收共享業務處理、應付共享業務處理、薪資發放共享業務處理、總賬與報錶業務處理、共享中心任務及質量管理、運營分析等十個實驗主題，指導學生循序漸進地去完成企業財務共享中心的核心業務處理。

《財務共享實訓教程》一書結構完整、內容豐富，該書結閤具體的企業應用實踐闡述瞭財務共享的理論與實務，既適閤於大學本科教學，也適閤會計研究生教學，對於企業財務人員也是一本很好的參考書籍。

開展財務共享教學，對於明晰中國會計本科教育的定位具有一定的引導作用，對於財務會計人纔的培養定位將更加清晰，對於管理會計人纔的分類培養也有一定的推動作用，希望《財務共享實訓教程》一書的推齣能夠加快這個進程。

程 平

重慶理工大學教授 博士生導師

2017年7月

前 言

隨著社會環境、商業環境以及企業本身的變化，公司財務的內容發生瞭巨大變化，以會計核算為中心的傳統財務職能已經無法適應新環境的要求。新環境要求公司財務部門承擔更多的管理會計和與決策支持相關的高價值職能，財務轉型已經受到越來越多的企業關注。信息技術的發展推動瞭財務轉型這場變革，同時財務共享成為推動財務轉型的利器，成為新的管理熱點。財務共享通過再造財務組織和流程，幫助財務職能實現從會計核算型嚮價值創造型轉變，是促進財務管理效率提升和企業快速發展的有力支撐。

財務共享中心從GE、摩托羅拉等跨國企業發源以來，已逐漸成為全球企業提升財務效率、降低財務運行成本、實現高效集團財務管控和內部信息透明化的一項重要舉措。財政部也在推行管理會計，並且明確提齣，鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的轉變。很多集團企業已經行動起來，將財務共享作為財務轉型的重要抓手。對於成本上升、創新不足、亟需轉型升級的集團企業來講，財務、采購、HCM等可以集中的資源都成為共享服務的目標。

安永2015財務共享服務調查報告結果顯示：財務共享中心的發展與信息化緊密相連，網絡報賬、影像係統、資金交易處理平颱已經成為今天財務共享中心的標配工具，具備這些工具軟件的操作技能是對在財務共享中心工作的財務人員的基本要求。中國境內企業財務共享中心正在從為企業自身提供服務，嚮第三方服務供應商轉變，並呈現增長趨勢。中國境內財務共享中心對於財務流程的服務外包接受度較低，少量的流程外包也僅集中於非核心財務流程。這些實務應用趨勢對財務共享中心的實施和運營管理人纔提齣瞭更多的需求。

在企業財務共享中心推廣實踐過程中，浪潮公司深刻認識到，專業人纔的相對缺乏成為企業建好、用好共享中心，提升管理價值，推動財務轉型的瓶頸。總體來看，中國企業財務共享中心的建設和運營管理還任重道遠。不管是理論架構還是實踐應用方麵，財務共享服務專業人纔都相對缺乏。

本教材正是為瞭更好地滿足財務共享專業人纔培養需求而編寫的，主要包括三章內容：第1章是財務共享概述篇，我們結閤眾多大型企業集團財務共享中心建設的實踐經驗，對財務共享中心建設過程中涉及的要素、建設方法進行闡述；第2章是財務共享沙盤篇，介紹瞭浪潮財務共享中心建設沙盤的案例背景、授課指南；第3章是財務共享軟件篇，以浪潮GS財務共享軟件為工具，介紹瞭企業財務共享中心建設與運營過程中信息係統的支撐與應用。教材中之所以將財務共享沙盤和財務共享軟件應用相結閤，是期望通過財務共享沙盤教學使學員瞭解財務共享中心建設的思路與方法，通過財務共享軟件實驗讓學員瞭解財務共享日常業務處理流程及運營數據分析。

該教材中財務共享沙盤與軟件應用的綜閤實訓，主要分為三步。

第一步，采用財務共享沙盤進行仿真實訓。通過小組模擬實驗，應用所學理論知識，來共同討論並設計給定案例背景下的財務共享中心的規劃和建設方案。使學員能夠學習到企業建設財務共享中心的主要步驟，以及建設過程中所涉及的主要內容。最後將沙盤模擬産生的分組總結報告，進行考評，發現錯誤或不閤理之處，分析原因並總結財務共享中心建設相關的知識點。

第二步，采用

《穿越時空的旅人：一個普通人的史詩》 簡介 這不是一本關於英雄的史詩，也不是一部關於偉人的傳記。它講述的是一個普通人，在時代浪潮中，如何一步步蛻變成長，如何用平凡的雙手書寫屬於自己的不平凡的旅程。《穿越時空的旅人：一個普通人的史詩》如同一個巨大的多棱鏡，摺射齣時代變遷的光影，勾勒齣個體生命在曆史洪流中的掙紮、探索與最終的綻放。 故事的起點，設定在二十世紀末一個變革的黎明。主角，一個名不見經傳的小鎮青年，帶著對未知世界的好奇和一絲不安，踏上瞭前往繁華都市的列車。他沒有顯赫的傢世，沒有驚人的天賦，有的隻是一個對生活充滿渴望的心，和一雙能夠辛勤耕耘的雙手。初入社會的他，如同所有初來乍到的闖蕩者一樣，麵臨著生存的壓力，陌生的環境，以及無數的挑戰。他曾在工廠流水綫上揮灑汗水，也曾在街頭巷尾為生計奔波；他體驗過社會的冷暖，感受過人情的涼薄，也邂逅瞭善良的陌生人和溫暖的鼓勵。 本書並非僅僅聚焦於主角個人的奮鬥曆程，它更深入地挖掘瞭時代賦予個體的影響。當改革開放的春風吹遍大地，當經濟發展的引擎轟鳴而起，當科技的浪潮席捲而來，主角的人生軌跡也在悄然改變。他見證瞭城市的崛起，經曆瞭市場的跌宕，參與瞭每一次重要的社會轉型。他或許會因為某個行業的興起而抓住機遇，或許會因為某個政策的調整而麵臨睏境。他的人生，是中國普通民眾在過去幾十年間經曆的縮影，是他參與並見證瞭那個偉大時代的真實寫照。 故事的推進，並非綫性地講述“從零到一”的成功，而是更加注重過程中的細微之處。主角的成長，體現在他對知識的渴求，對技能的打磨，以及在一次次失敗中汲取的教訓。他可能會因為一次錯誤的投資而負債纍纍，但隨後他會重新振作，從頭再來。他可能會因為一次感情的挫摺而心灰意冷，但最終他會學會釋懷，繼續前行。這些經曆，構成瞭他豐富而真實的內心世界。他並非完美無缺，他有缺點，有迷茫，有脆弱，正是這些，讓他顯得更加接地氣，更容易引發讀者的共鳴。 《穿越時空的旅人》在敘事上，力求擺脫單一的視角，而是通過多條綫索並行，展現主角在不同生活場景中的狀態。他可能是一個勤懇的勞動者，在車間裏默默奉獻；他可能是一個精明的生意人，在市場中捕捉商機；他可能是一個普通的父親，在傢庭中承擔責任；他可能是一個熱心的朋友，在睏難時伸齣援手。這些不同的身份，交織在一起，勾勒齣一個立體、飽滿的人物形象。 書中對社會現實的描繪，也十分細膩。作者並沒有迴避社會存在的問題，比如貧富差距，比如競爭壓力，比如信息爆炸帶來的焦慮。然而，這些描繪並非是為瞭煽情或抱怨，而是為瞭真實地呈現主角所處的時代背景，以及他如何在這樣的環境中生存、奮鬥和尋求價值。他可能會思考階層固化的問題，可能會糾結於個人理想與現實的差距，但他從未放棄對美好生活的嚮往和對自身價值的追求。 《穿越時空的旅人》不僅僅是一個人的故事，它也是一個時代的縮影。書中描繪的場景，從熙熙攘攘的街頭小巷，到拔地而起的高樓大廈；從簡陋的居住條件，到日新月異的生活方式；從傳統的人際交往模式，到互聯網時代的溝通方式，無不摺射齣中國社會日新月異的變化。主角的每一次選擇，每一次經曆，都與時代的脈搏緊密相連。他不是旁觀者，而是時代的參與者，是時代的見證者。 這本書的魅力還在於它對人性深度的挖掘。主角並非孤軍奮戰，他會在人生的旅途中遇到形形色色的人。有提攜他、幫助他的良師益友，也有利用他、欺騙他的小人；有與他並肩作戰的戰友，也有與他分道揚鑣的夥伴。這些人物的齣現，豐富瞭故事的情節，也深化瞭對人性的探討。主角在與這些人的交往中，逐漸學會瞭分辨真僞，懂得瞭感恩與寬容，也更加堅定瞭自己的原則。 《穿越時空的旅人》並非一味地追求戲劇性的衝突，它的力量更多地體現在對生活細緻入微的觀察和對情感真摯動人的刻畫。主角可能因為一份微薄的收入而感到滿足，也可能因為一個簡單的善舉而心生暖意。他會經曆成功的喜悅，也會承受失敗的痛苦；他會收獲真摯的愛情，也會品嘗離彆的苦澀。這些情感的起伏，構成瞭生命最真實的色彩。 本書的敘事節奏張弛有度，既有緊張激烈的競爭場麵，也有溫情脈脈的生活片段。作者巧妙地運用比喻和象徵，將抽象的概念具象化，讓讀者更容易理解主角的內心世界和所處的時代環境。語言風格樸實而不失文采，力求展現最真實的人物情感和最生動的時代畫麵。 最終，《穿越時空的旅人：一個普通人的史詩》想要傳遞的是一種積極嚮上的人生態度。即使身處睏境，即使麵臨挑戰，即使時光荏苒，隻要心中有夢想，腳下有力量，每個人都能在自己的時空中，書寫齣屬於自己的精彩篇章。它告訴我們，平凡不代錶渺小，普通不代錶平庸。每一個生命，都在以自己的方式，參與和塑造著這個宏大的時代。而主角的旅程，正是對這種精神最生動的詮釋。它是一麯獻給所有在時代浪潮中努力生活、勇敢前行的普通人的贊歌。 在閱讀這本書的過程中，讀者可能會迴想起自己的人生經曆，可能會思考自己的未來方嚮，也可能會對所處的時代産生新的認識。它不僅僅是一部小說，更是一麵鏡子，一麵映照齣我們自身，以及我們共同經曆的那個時代的鏡子。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛踏入財務領域不久的新人，對《財務共享實訓教程》的興趣源於我對財務工作未來發展方嚮的好奇。雖然我還沒能完全理解書中的一些高階概念，但它展現齣的專業性和深度著實令人震撼。我特彆喜歡書中那些圖文並茂的解釋，將復雜的財務共享流程拆解得非常易於理解。比如，它對前端業務處理、共享服務中心內部運作、以及後端支持的詳細描述，為我勾勒齣瞭一個清晰的財務共享生態係統。 書中對於信息係統在財務共享中的作用的探討，也讓我受益匪淺。它介紹瞭不同類型的財務共享係統及其功能，以及如何選擇和實施適閤企業需求的係統。這對於初學者來說，能夠快速建立起對財務共享技術層麵的認識，避免瞭盲目摸索。雖然實操練習我還沒有深入體驗，但從理論層麵，這本書無疑為我未來的職業發展打下瞭一個堅實的基礎，讓我對財務共享模式有瞭更深刻的認識和更準確的定位。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對新技術和新模式充滿好奇的年輕管理層，這次偶然的機會瞭解到《財務共享實訓教程》這本書，雖然我並非財務專業齣身，但齣於對企業效率提升的追求，我還是入手瞭。令我驚喜的是，這本書並沒有我想象中的那麼枯燥和晦澀。相反，它用非常直觀的方式，為我展示瞭一個現代企業財務運作的全新模式。 書中對於如何通過標準化流程、自動化技術和集中化管理來優化財務運營的論述，給我留下瞭深刻的印象。特彆是關於機器人流程自動化（RPA）和人工智能（AI）在財務共享中的應用，讓我看到瞭未來財務工作的無限可能。這本書不僅讓我對財務共享有瞭初步的認識，更激發瞭我對企業數字化轉型的進一步思考。它讓我明白，財務共享並非僅僅是成本節約的工具，更是企業邁嚮智能化、高效化運營的重要一步。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當初選擇《財務共享實訓教程》純粹是因為它的書名聽起來很“硬核”，能與我目前所從事的谘詢工作産生一些潛在的關聯。雖然我是一名專注於戰略谘詢的顧問，日常接觸的財務共享案例多偏嚮於模式設計和戰略規劃，但這本書在操作層麵的細緻講解，讓我得以從一個全新的視角審視財務共享的落地細節。 它不僅僅停留在“是什麼”的層麵，更是深入到“怎麼做”的細節。書中關於業務流程梳理、崗位職責劃分、以及內部控製設計的詳細步驟，讓我看到瞭財務共享從概念轉化為實際運營的嚴謹過程。這對於我為客戶提供谘詢服務時，能夠給齣更具操作性的建議非常有價值。它彌補瞭我過往在戰略層麵思考過多，而對執行細節瞭解不夠的不足，讓我能夠更全麵地理解客戶在實施財務共享過程中可能麵臨的實際睏難。

評分☆☆☆☆☆

最近在網上偶然翻到一本《財務共享實訓教程》，雖然我的工作並非直接與財務共享中心對接，但作為一名長期在企業中摸爬滾打的老財務人，我對財務共享模式的演進和在實際中的落地情況一直保持著高度關注。翻閱這本書，雖然我沒有機會進行實操練習，但從其體係化、條理化的內容展開方式來看，它無疑為讀者構建瞭一個相當清晰的財務共享服務中心（SSC）運作框架。書中對SSC的起源、發展、以及在不同企業中應用的多樣性進行瞭深入的闡述，這對於理解財務共享模式的戰略意義和戰術部署非常有幫助。 我尤其對書中關於SSC在提升財務運營效率、降低成本、以及標準化業務流程等方麵的論述印象深刻。它不僅僅是簡單地羅列瞭財務共享的優勢，更是通過案例分析和理論推導，將這些優勢具象化。書中對關鍵績效指標（KPIs）的設定和解讀，以及如何利用這些指標來衡量SSC的績效和持續改進，都非常具有實踐指導意義。對於那些希望搭建SSC或正在優化現有SSC的財務經理、總監而言，這本書提供瞭一個寶貴的參考藍圖。它幫助我理清瞭在財務共享轉型過程中可能遇到的關鍵挑戰，以及如何通過係統性的方法來應對這些挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我購買《財務共享實訓教程》是齣於一種“以終為始”的學習心態。作為一名企業高管，我深知財務共享模式對企業整體運營效率和戰略執行力的巨大影響。雖然我不需要親自動手處理每一筆賬單，但理解財務共享的核心邏輯和運作機製，對於我做齣更明智的戰略決策至關重要。這本書提供瞭一個非常係統性的視角，它從宏觀的戰略層麵，闡述瞭財務共享如何支持企業數字化轉型和業務流程優化。 書中對於跨部門協作、組織變革管理以及風險控製的探討，更是觸及瞭財務共享成功實施的關鍵要素。它幫助我認識到，財務共享不僅僅是財務部門的革新，更是企業內部協同和流程再造的係統工程。通過閱讀這本書，我能夠更好地與財務部門的同事溝通，理解他們的工作重點和麵臨的挑戰，從而在戰略層麵給予更精準的支持。它讓我看到瞭財務共享如何能夠成為驅動企業整體價值提升的強大引擎。