新産品組閤管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] Robert，G.，Cooper（羅伯特·G.庫伯），Scott，J. ... 著，劉立 譯

圖書標籤:

• 産品組閤管理
• 新産品開發
• 創新管理
• 戰略管理
• 項目管理
• 産品生命周期
• 投資組閤
• 市場營銷
• 商業策略
• 技術管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121322471

版次：2

商品編碼：12231218

包裝：平裝

叢書名： 創新與研發管理係列叢書

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：輕型紙

頁數：352

字數：431000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書作者均為新産品開發領域的專傢。經過多年的現場試驗研究，本書給企業領導者提供瞭一整套産品組閤管理所需要的工具、實用指南和前沿戰略，使他們在研發上的投資得到*大收益，在競爭激烈的産品開發環境中得到良好的發展。本書為管理者在如下方麵提供瞭新的戰略：評估與重組現行的研發活動；確定哪些産品是*應該獲得資源配置的；如何決定與實施組閤管理過程；如何使産品組閤價值*大化；如何識彆和解決所麵臨的挑戰。本書還提供瞭作者廣泛調研所獲得的數據分析，揭示瞭新産品市場的領軍企業，如輝瑞製藥等公司的先進經驗。

作者簡介

　　羅伯特.G.庫伯是産品開發研究中心主席，加拿大麥剋馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場營銷學教授。是門徑管理産品開發流程的奠基人，目前這一流程在世界範圍內被企業廣泛應用。於1999年摘得産品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow奬，是《新産品流程管理》的作者。現居於加拿大安大略省奧剋維爾市。

　　斯科特.J.埃傑特是産品開發研究中心創始人兼首席執行官，麥剋馬斯特大學市場營銷學副教授。與羅伯特?G.庫伯共同編寫《服務領域的産品開發》，是世界知名演講者和顧問。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。

　　埃爾庫.J.剋蘭施米特是市場營銷學與國際商務學教授，麥剋馬斯特大學工程與管理項目負責人。新産品開發領域專傢，發錶相關研究文獻60餘篇。現居於加拿大安大略省安卡斯特市。

　　譯者簡介：管理學博士，大連外國語大學經濟與管理學院教授。大連海事大學客座教授、東北大學客座教授、東北財經大學兼職研究員、大連市社會科學院研究員、遼寜省自然科學成果奬評審專傢、“一帶一路”百人論壇專傢委員會委員、大連市委市政府谘詢委員、大連市政府智庫專傢。

目錄

第1章 探索正確的組閤管理流程 1
什麼是組閤管理 3
第1章 探索正確的組閤管理流程 1
什麼是組閤管理 3
缺乏有效組閤管理會齣現什麼狀況 4
本書概覽 5
組閤管理至關重要 7
巨大的提升空間 8
項目組閤管理麵臨的主要挑戰 10
一些概念 12
第2章 曆經30年的組閤方法研發 14
研究組閤管理方法的新進展 14
組閤管理在當今意味著什麼 18
理論與現實間的鴻溝 19
組閤管理：沒那麼簡單 20
進行有效組閤管理的要求 22
管理者要做什麼 25
第3章 組閤管理方法：組閤價值的最大化 28
目標1：使組閤價值最大化 28
運用淨現值獲取性價比 28
預期商業價值 33
生産率指數 38
期權定價理論 40
動態評級排序列錶 41
用財務方法進行項目評估的弊端 43
評估方法：評分模型 44
開發並使用評分模型 54
對評分模型的評估 65
檢核錶作為組閤工具 67
成對比較 68
價值最大化方法：總結 68
第4章 組閤管理方法：尋求項目的正確平衡 70
目標2：實現平衡的項目組閤 70
泡泡圖 71
其他泡泡圖 89
泡泡圖概要 93
有關組閤管理的其他圖錶 93
關於平衡的一些爭議 98
第5章 組閤管理方法：與企業戰略緊密相連 101
目標3：將戰略與項目組閤緊密聯結的必要性 101
戰略與項目組閤的聯結方法 102
為企業開發新産品戰略的速成指南 104
製訂進攻計劃 114
産品路綫圖與技術路綫圖 116
戰略桶：有效的自上而下方法 118
自上而下法的優勢與劣勢 124
平颱型項目的特殊案例 127
戰略桶方法的變體：目標支齣水平 128
自下而上法：將戰略標準加入項目篩選工具中 130
自上而下―自下而上法 132
支齣總量的計算 137
結論 138
第6章 組閤管理方法的使用與實施結果 139
業務總體情況 139
最佳與最差項目組閤 142
項目組閤管理方法的滿意度 142
項目組閤方法的使用特性 144
各種組閤方法的普及程度與使用情況 149
錶現最佳的企業使用哪些方法 153
具體的項目篩選標準 154
各輪決策中的項目篩選 155
組閤方法的具體錶現 156
標杆型企業 161
基於實踐與研究得齣的結論與建議 163
第7章 麵臨的挑戰與尚未解決的問題 166
一般性結論 166
從有效組閤管理中獲得的具體結論及其麵臨的問題 169
挑戰與問題 178
組閤管理不是萬能的解決方案 197
後文內容提要 200
第8章 數據整閤：獲取可靠的數據 201
所需信息的類型 202
銷售、收益和定價信息 204
生産或運營及其相關成本 222
估測成功概率 225
估測資源需求 231
解決不確定性問題：敏感性分析和濛特卡羅模擬法 237
結論 240
第9章 進行戰略性的資源配置：資源部署 241
尋找適當的項目組閤方法 241
業務單元間的資源配置方法 242
支齣分配決策：戰略桶模型 244
戰略桶：分步操作指南 245
戰略桶決策過程的一些特點 260
結論 261
第10章 使項目組閤管理行之有效：項目組閤管理和項目篩選 263
項目管理流程的構成三要素 263
戰略：組閤管理流程中的第一關鍵驅動要素 264
關卡決策：項目組閤管理流程的第二關鍵驅動要素 265
項目組閤審核：項目組閤管理流程中的第三關鍵驅動要素 267
項目組閤管理流程中兩種根本不同的方法 268
方法1：關卡主導型操作方法概述 269
方法2：項目組閤審核主導型 285
方法1和方法2的優勢和劣勢 295
結論 296
第11章 項目組閤管理流程的規劃和實施：采用前的一些思考和建議 298
采用之前 298
階段1：明確PMP的需求 299
階段2：規劃項目組閤管理流程――主要實施步驟 306
階段3：試驗性安裝和調整 317
階段4：實施和改進 320
獲取新産品製勝點 327
附錄A 仔細檢查新産品流程：門徑管理方法――概要 328
附錄B 關卡3篩選標準（評分）樣本 335
附錄C NewPort Max?軟件――一種新産品項目組閤管理工具 338
附錄D NewProd?3000模型 340

精彩書摘

　　《新産品組閤管理（第2版）》：
　　電子商務項目一般不放到常規項目組閤中處理，但電子商務項目（例如，為現有項目開發以網絡為基礎的銷售渠道）同樣消耗技術與營銷資源。使我們感劐驚奇的是，許多公司的研發部門（例如，電子商務項目不屬於研發組閤的一部分）和營銷部門並沒有將電子商務項目列在考慮範圍之內。其實，應該有意識地將電子商務項目加入項目組閤中。
　　如果在一個項目組閤中同時綜閤考慮不同類型的項目，那麼如何在項目間進行等級排列或優先排序呢？關於是否要在所有項目間進行比較的問題，正反兩方都有支持者，我們調研的一些企業為不同類型的項目預留資金戰略桶，然後對每個戰略桶中的項目進行評估和排序。第5章中的戰略桶模型是這種方法的典型案例，霍尼韋爾公司的梅賽德斯星形法也是此方法的案例。使用戰略桶法需要解決以下兩個問題：
　　（1）首先，戰略桶模型能夠避免在不同類型項目間進行比較和等級排序的麻煩。對不同類型項目進行等級排序是項非常睏難的工作，主要原因是：
　　對不同類型項目的數據性質和質量上的要求差彆很大。例如，流程改進型項目需要對成本和收益的估算數據，而新産品項目則沒有這種需求，尤其在項目開發早期階段。
　　項目間的比較標準也截然不同。對於縮減成本型項目來說，最重要的衡量標準也許是成本—收益率；而對於新産品項目來說，衡量標準也許是戰略重要性和可持續競爭優勢。、
　　……

新産品組閤管理（第2版） 簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續創新並成功推齣新産品，是其保持競爭優勢、驅動增長的關鍵。然而，新産品的開發和管理並非易事，其中充滿瞭挑戰與不確定性。企業常常麵臨資源有限、市場需求波動、技術更新迭代加速等諸多難題，如何有效地在眾多潛在的産品概念中進行選擇，將有限的資源分配給最具潛力的項目，並確保整個産品組閤的協同發展，成為擺在管理者麵前的嚴峻考驗。 《新産品組閤管理（第2版）》正是為瞭應對這些挑戰而生。本書並非僅僅是對某一特定産品或技術的介紹，而是從宏觀戰略層麵齣發，係統性地探討瞭企業如何構建和優化其新産品組閤，以實現整體的商業目標。它提供瞭一套嚴謹、係統且實用的框架和工具，幫助企業管理者理解、評估、選擇、優先級排序並監控新産品項目，從而最大限度地提升創新投資的迴報率，降低失敗風險，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 核心理念與方法論 本書的核心在於“組閤”這一概念。與孤立地管理單個産品項目不同，組閤管理將新産品開發視為一個相互關聯、相互影響的整體。它要求企業不僅要關注單個項目的成功，更要從整個産品綫的戰略定位、市場覆蓋、資源配置、風險分散以及協同效應等角度，來審視和管理所有正在進行或計劃中的新産品項目。 書中深入闡述瞭構建一個健康、富有活力的産品組閤所必需的關鍵要素。首先，它強調瞭戰略對齊的重要性。任何新産品項目都應緊密圍繞企業的整體戰略目標、願景和市場定位。産品組閤的每一個組成部分，都應該是對實現公司長遠發展目標的有力支撐，而非零散的、缺乏內在聯係的獨立運作。作者詳細分析瞭如何將公司的宏觀戰略轉化為具體的産品組閤策略，並如何據此篩選和評估項目。 其次，本書提齣瞭結構化的決策流程。從産品概念的生成，到市場調研，再到技術可行性評估，最後到商業化決策，每一個環節都需要有清晰的評估標準和決策節點。書中引入瞭多種量化的評估工具和定性分析方法，幫助管理者在信息不完全或存在不確定性的情況下，做齣最明智的決策。例如，如何進行市場吸引力分析、技術風險評估、競爭格局分析、財務收益預測等等，都被係統地納入瞭討論範圍。 再者，資源優化配置是産品組閤管理的核心挑戰之一。企業擁有的研發、生産、營銷和銷售資源都是有限的，如何將這些有限的資源有效地分配給最能創造價值的産品項目，是決定組閤成敗的關鍵。本書提供瞭多種資源分配模型和優先級排序方法，幫助管理者在有限的預算、人力和時間下，做齣最優的資源分配決策，確保最具潛力的項目獲得足夠的資源支持，避免資源浪費在低迴報的項目上。 此外，風險管理貫穿於産品組閤的整個生命周期。新産品開發本身就伴隨著各種風險，包括技術風險、市場風險、運營風險和財務風險等。本書係統地分析瞭這些風險的來源和影響，並提供瞭相應的風險識彆、評估和應對策略，幫助企業建立一個能夠有效抵禦風險，並從中學習和改進的産品組閤體係。 最後，績效衡量與持續改進是産品組閤管理不可或缺的環節。隻有通過持續地跟蹤和評估産品組閤的整體錶現，纔能及時發現問題，總結經驗，並對組閤策略和管理流程進行調整和優化。本書介紹瞭一係列關鍵績效指標（KPIs），以及如何利用這些指標來衡量組閤的健康度、創新效率和市場競爭力，並為持續的改進提供數據支持。 本書的價值與應用場景 《新産品組閤管理（第2版）》的價值體現在其理論與實踐的高度結閤。書中不僅闡述瞭産品組閤管理的理論基礎和方法論，更提供瞭大量貼近實際的案例分析和操作指南。無論是初創企業尋找早期産品方嚮，還是大型跨國公司優化現有産品綫，或是處於轉型期的傳統企業探索新的增長點，本書都能提供切實可行的指導。 對於研發部門而言，本書提供瞭如何將技術創新轉化為商業價值的路徑，以及如何評估和選擇最具市場潛力的技術方嚮。 對於市場營銷部門而言，本書幫助理解如何通過産品組閤來滿足不同細分市場的需求，構建差異化的競爭優勢，並製定有效的市場進入和推廣策略。 對於戰略規劃部門而言，本書提供瞭如何將公司戰略轉化為具體的産品開發和管理策略的框架，以及如何通過産品組閤來支撐公司的長期發展目標。 對於高層管理者而言，本書提供瞭一個全局性的視角，幫助他們理解新産品創新在企業整體戰略中的作用，並做齣更具前瞻性和戰略性的決策。 本書內容框架（示例性，非完整目錄） 本書的結構圍繞著構建一個有效的産品組閤的邏輯順序展開。通常，它會從戰略層麵開始，逐步深入到具體的操作層麵，並最終迴到持續改進的循環。以下是本書可能涵蓋的一些核心章節主題（具體章節和順序以實際書籍為準）： 第一部分：戰略基礎與産品組閤願景 創新在企業戰略中的地位與作用 理解並定義公司的産品組閤戰略 市場環境分析與趨勢洞察 客戶需求分析與市場細分 建立産品組閤的願景與目標 第二部分：産品組閤的構建與評估 産品概念的生成與篩選機製 市場吸引力與商業可行性評估方法 技術可行性與風險評估 競爭分析與差異化策略 財務模型與投資迴報分析 量化評估工具與決策矩陣的應用 第三部分：産品組閤的優化與資源配置 優先級排序模型與方法 有限資源的有效分配策略 産品組閤的平衡性分析（如風險/迴報、市場覆蓋/技術焦點） 構建協同效應與規模經濟 項目管理與流程集成 第四部分：産品組閤的實施與監控 産品生命周期管理在組閤中的應用 跨部門協作與溝通機製 風險管理在實施階段的應用 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤 市場反饋與産品組閤的動態調整 第五部分：産品組閤的持續改進與創新文化 復盤與學習機製 創新文化的培養與激勵 敏捷開發與迭代思維在産品組閤中的應用 應對快速變化的市場環境 産品組閤管理在數字化時代的挑戰與機遇 結論 《新産品組閤管理（第2版）》不僅僅是一本操作手冊，更是一種思維模式的引導。它鼓勵管理者跳齣“單點作戰”的思維，以係統化、戰略化的視角來審視和管理新産品開發活動。通過遵循本書提齣的科學方法和實踐指導，企業可以更有效地駕馭創新過程，將想法轉化為成功的商業産品，從而在日益激烈的市場競爭中建立並鞏固自身的領先地位。這本書是任何希望通過創新驅動增長、提升企業競爭力的管理者不可或缺的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是理論的堆砌，它真正讓我感受到的是一種“落地”的力量。我一直覺得，很多管理學的書籍雖然講得頭頭是道，但到瞭實際工作中卻很難應用。然而，這本書在每個理論講解之後，都緊跟著一係列詳實的企業案例分析。這些案例來自不同行業、不同規模的公司，涵蓋瞭從消費品到高科技，從初創企業到跨國巨頭的各種情況。作者對這些案例的剖析非常深入，不僅展示瞭他們是如何應用産品組閤管理的理論來解決實際問題的，更重要的是，揭示瞭他們在實踐過程中遇到的挑戰、思考的過程以及最終的決策依據。我從中看到瞭許多可以藉鑒的思路和方法，比如如何在新産品開發過程中進行有效的優先級排序，如何在資源有限的情況下進行跨産品的資源分配，以及如何通過組閤管理來規避單一産品的風險。這讓我覺得，這本書不僅是知識的傳授，更是一種經驗的傳承，為我今後的工作提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計堪稱經典。我喜歡它由淺入深、循序漸進的講解方式。開篇的定義和基本原則，為我打下瞭堅實的基礎。隨後，章節逐一深入到市場分析、技術評估、財務預測、風險管理等核心模塊，每一個模塊都拆解得非常細緻，讓我能夠清晰地理解每一個環節的邏輯和重要性。更讓我欣賞的是，作者在不同章節之間建立瞭巧妙的聯係，比如市場分析的結果如何影響技術評估的權重，財務預測如何為風險管理提供數據支持等等。這種體係化的講解，讓我能夠更全麵地認識産品組閤管理作為一個整體的運作機製，而不是零散的知識點。而且，每一章的結尾都提供瞭一個小結和思考題，這不僅幫助我鞏固瞭所學內容，更激發瞭我進一步思考和探索的欲望。這種結構化的學習體驗，對於我這種希望係統性掌握一門學問的讀者來說，無疑是最理想的選擇。

評分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的理論深度是我從未想過的。剛開始翻閱的時候，我以為它隻是簡單介紹一下産品綫的規劃和選擇，但隨著閱讀的深入，我發現它觸及瞭非常多精深的領域。從市場細分、客戶洞察，到技術預測、競爭分析，再到財務模型、風險評估，幾乎涵蓋瞭産品組閤管理的全方位考量。更讓我驚訝的是，它還引入瞭一些前沿的量化分析方法，比如基於貝葉斯統計的決策樹模型，以及模擬仿真技術在産品組閤優化中的應用。這些內容對我來說是全新的挑戰，需要我投入大量的時間和精力去理解和消化。但我認為，這正是這本書的價值所在。在當今競爭激烈的市場環境中，缺乏深度和科學性的産品組閤管理，很可能導緻企業錯失良機，甚至做齣錯誤的戰略決策。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我進入一個更廣闊、更專業的領域，讓我看到瞭産品組閤管理背後那份嚴謹的科學性和藝術性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“創新”和“戰略”這兩個詞非常敏感，而這本書恰恰將兩者完美地結閤在瞭一起。它不僅僅是教我如何管理已有的産品綫，更是引導我如何通過前瞻性的産品組閤戰略，驅動企業的持續創新和長期增長。我特彆喜歡書中關於“戰略性創新組閤”的章節，作者詳細闡述瞭如何將短期收益與長期願景相結閤，如何平衡漸進式創新與顛覆式創新，以及如何構建一個能夠孕育和孵化新想法的生態係統。這讓我意識到，産品組閤管理絕非簡單的“加減法”，而是一種更高級彆的戰略性決策，它關乎企業的未來方嚮和核心競爭力。通過閱讀這本書，我看到瞭産品組閤管理在企業戰略中的關鍵作用，它能夠幫助企業更好地識彆市場機會，規避潛在風險，並最終實現可持續的競爭優勢。這本書讓我對“創新”有瞭更深刻的理解，也為我提供瞭實現企業戰略目標的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在太厚實瞭！我剛拿到的時候，簡直被它的分量鎮住瞭。封麵上“新産品組閤管理”這幾個字，雖然我知道它講的是什麼，但翻開第一頁，密密麻麻的文字和復雜的圖錶，瞬間就讓我感覺大腦需要充充電。不過，我是一個喜歡挑戰的人，尤其是對於管理類書籍，我總覺得能從中挖掘齣不少實用的方法論。這本書的排版設計也很用心，即使內容再多，也不會顯得雜亂無章。每章的開頭都會有一個引人入勝的案例，讓我對接下來的內容充滿期待。而且，作者在闡述每一個概念時，都力求深入淺齣，盡管有些地方涉及到瞭高級的統計學模型和財務分析，但我相信通過仔細研讀，一定能有所收獲。我尤其看重它在“新”這個字上的體現，畢竟産品組閤管理是個不斷發展的領域，希望這本書能帶來一些與時俱進的理念和實踐。我打算先從目錄部分入手，瞭解整本書的脈絡，然後有針對性地深入閱讀。

評分☆☆☆☆☆

新書，NPDP考試的推薦書籍，質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

新書，NPDP考試的推薦書籍，質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

新書，挺劃算的。上課用

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很實惠，而且還很快

評分☆☆☆☆☆

內容通俗易懂，快遞給力

評分☆☆☆☆☆

新書，挺劃算的。上課用

評分☆☆☆☆☆

新書，NPDP考試的推薦書籍，質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很實惠，而且還很快

評分☆☆☆☆☆

新書，NPDP考試的推薦書籍，質量還是不錯的