新产品组合管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Robert，G.，Cooper（罗伯特·G.库伯），Scott，J. ... 著，刘立 译

图书标签:

• 产品组合管理
• 新产品开发
• 创新管理
• 战略管理
• 项目管理
• 产品生命周期
• 投资组合
• 市场营销
• 商业策略
• 技术管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121322471

版次：2

商品编码：12231218

包装：平装

丛书名： 创新与研发管理系列丛书

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：轻型纸

页数：352

字数：431000

正文语种：中文

内容简介

　　本书作者均为新产品开发领域的专家。经过多年的现场试验研究，本书给企业领导者提供了一整套产品组合管理所需要的工具、实用指南和前沿战略，使他们在研发上的投资得到*大收益，在竞争激烈的产品开发环境中得到良好的发展。本书为管理者在如下方面提供了新的战略：评估与重组现行的研发活动；确定哪些产品是*应该获得资源配置的；如何决定与实施组合管理过程；如何使产品组合价值*大化；如何识别和解决所面临的挑战。本书还提供了作者广泛调研所获得的数据分析，揭示了新产品市场的领军企业，如辉瑞制药等公司的先进经验。

作者简介

　　罗伯特.G.库伯是产品开发研究中心主席，加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。是门径管理产品开发流程的奠基人，目前这一流程在世界范围内被企业广泛应用。于1999年摘得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖，是《新产品流程管理》的作者。现居于加拿大安大略省奥克维尔市。

　　斯科特.J.埃杰特是产品开发研究中心创始人兼首席执行官，麦克马斯特大学市场营销学副教授。与罗伯特?G.库伯共同编写《服务领域的产品开发》，是世界知名演讲者和顾问。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。

　　埃尔库.J.克兰施米特是市场营销学与国际商务学教授，麦克马斯特大学工程与管理项目负责人。新产品开发领域专家，发表相关研究文献60余篇。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。

　　译者简介：管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。

目录

第1章 探索正确的组合管理流程 1
什么是组合管理 3
第1章 探索正确的组合管理流程 1
什么是组合管理 3
缺乏有效组合管理会出现什么状况 4
本书概览 5
组合管理至关重要 7
巨大的提升空间 8
项目组合管理面临的主要挑战 10
一些概念 12
第2章 历经30年的组合方法研发 14
研究组合管理方法的新进展 14
组合管理在当今意味着什么 18
理论与现实间的鸿沟 19
组合管理：没那么简单 20
进行有效组合管理的要求 22
管理者要做什么 25
第3章 组合管理方法：组合价值的最大化 28
目标1：使组合价值最大化 28
运用净现值获取性价比 28
预期商业价值 33
生产率指数 38
期权定价理论 40
动态评级排序列表 41
用财务方法进行项目评估的弊端 43
评估方法：评分模型 44
开发并使用评分模型 54
对评分模型的评估 65
检核表作为组合工具 67
成对比较 68
价值最大化方法：总结 68
第4章 组合管理方法：寻求项目的正确平衡 70
目标2：实现平衡的项目组合 70
泡泡图 71
其他泡泡图 89
泡泡图概要 93
有关组合管理的其他图表 93
关于平衡的一些争议 98
第5章 组合管理方法：与企业战略紧密相连 101
目标3：将战略与项目组合紧密联结的必要性 101
战略与项目组合的联结方法 102
为企业开发新产品战略的速成指南 104
制订进攻计划 114
产品路线图与技术路线图 116
战略桶：有效的自上而下方法 118
自上而下法的优势与劣势 124
平台型项目的特殊案例 127
战略桶方法的变体：目标支出水平 128
自下而上法：将战略标准加入项目筛选工具中 130
自上而下―自下而上法 132
支出总量的计算 137
结论 138
第6章 组合管理方法的使用与实施结果 139
业务总体情况 139
最佳与最差项目组合 142
项目组合管理方法的满意度 142
项目组合方法的使用特性 144
各种组合方法的普及程度与使用情况 149
表现最佳的企业使用哪些方法 153
具体的项目筛选标准 154
各轮决策中的项目筛选 155
组合方法的具体表现 156
标杆型企业 161
基于实践与研究得出的结论与建议 163
第7章 面临的挑战与尚未解决的问题 166
一般性结论 166
从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题 169
挑战与问题 178
组合管理不是万能的解决方案 197
后文内容提要 200
第8章 数据整合：获取可靠的数据 201
所需信息的类型 202
销售、收益和定价信息 204
生产或运营及其相关成本 222
估测成功概率 225
估测资源需求 231
解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法 237
结论 240
第9章 进行战略性的资源配置：资源部署 241
寻找适当的项目组合方法 241
业务单元间的资源配置方法 242
支出分配决策：战略桶模型 244
战略桶：分步操作指南 245
战略桶决策过程的一些特点 260
结论 261
第10章 使项目组合管理行之有效：项目组合管理和项目筛选 263
项目管理流程的构成三要素 263
战略：组合管理流程中的第一关键驱动要素 264
关卡决策：项目组合管理流程的第二关键驱动要素 265
项目组合审核：项目组合管理流程中的第三关键驱动要素 267
项目组合管理流程中两种根本不同的方法 268
方法1：关卡主导型操作方法概述 269
方法2：项目组合审核主导型 285
方法1和方法2的优势和劣势 295
结论 296
第11章 项目组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议 298
采用之前 298
阶段1：明确PMP的需求 299
阶段2：规划项目组合管理流程――主要实施步骤 306
阶段3：试验性安装和调整 317
阶段4：实施和改进 320
获取新产品制胜点 327
附录A 仔细检查新产品流程：门径管理方法――概要 328
附录B 关卡3筛选标准（评分）样本 335
附录C NewPort Max?软件――一种新产品项目组合管理工具 338
附录D NewProd?3000模型 340

精彩书摘

　　《新产品组合管理（第2版）》：
　　电子商务项目一般不放到常规项目组合中处理，但电子商务项目（例如，为现有项目开发以网络为基础的销售渠道）同样消耗技术与营销资源。使我们感劐惊奇的是，许多公司的研发部门（例如，电子商务项目不属于研发组合的一部分）和营销部门并没有将电子商务项目列在考虑范围之内。其实，应该有意识地将电子商务项目加入项目组合中。
　　如果在一个项目组合中同时综合考虑不同类型的项目，那么如何在项目间进行等级排列或优先排序呢？关于是否要在所有项目间进行比较的问题，正反两方都有支持者，我们调研的一些企业为不同类型的项目预留资金战略桶，然后对每个战略桶中的项目进行评估和排序。第5章中的战略桶模型是这种方法的典型案例，霍尼韦尔公司的梅赛德斯星形法也是此方法的案例。使用战略桶法需要解决以下两个问题：
　　（1）首先，战略桶模型能够避免在不同类型项目间进行比较和等级排序的麻烦。对不同类型项目进行等级排序是项非常困难的工作，主要原因是：
　　对不同类型项目的数据性质和质量上的要求差别很大。例如，流程改进型项目需要对成本和收益的估算数据，而新产品项目则没有这种需求，尤其在项目开发早期阶段。
　　项目间的比较标准也截然不同。对于缩减成本型项目来说，最重要的衡量标准也许是成本—收益率；而对于新产品项目来说，衡量标准也许是战略重要性和可持续竞争优势。、
　　……

新产品组合管理（第2版） 简介 在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续创新并成功推出新产品，是其保持竞争优势、驱动增长的关键。然而，新产品的开发和管理并非易事，其中充满了挑战与不确定性。企业常常面临资源有限、市场需求波动、技术更新迭代加速等诸多难题，如何有效地在众多潜在的产品概念中进行选择，将有限的资源分配给最具潜力的项目，并确保整个产品组合的协同发展，成为摆在管理者面前的严峻考验。 《新产品组合管理（第2版）》正是为了应对这些挑战而生。本书并非仅仅是对某一特定产品或技术的介绍，而是从宏观战略层面出发，系统性地探讨了企业如何构建和优化其新产品组合，以实现整体的商业目标。它提供了一套严谨、系统且实用的框架和工具，帮助企业管理者理解、评估、选择、优先级排序并监控新产品项目，从而最大限度地提升创新投资的回报率，降低失败风险，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 核心理念与方法论 本书的核心在于“组合”这一概念。与孤立地管理单个产品项目不同，组合管理将新产品开发视为一个相互关联、相互影响的整体。它要求企业不仅要关注单个项目的成功，更要从整个产品线的战略定位、市场覆盖、资源配置、风险分散以及协同效应等角度，来审视和管理所有正在进行或计划中的新产品项目。 书中深入阐述了构建一个健康、富有活力的产品组合所必需的关键要素。首先，它强调了战略对齐的重要性。任何新产品项目都应紧密围绕企业的整体战略目标、愿景和市场定位。产品组合的每一个组成部分，都应该是对实现公司长远发展目标的有力支撑，而非零散的、缺乏内在联系的独立运作。作者详细分析了如何将公司的宏观战略转化为具体的产品组合策略，并如何据此筛选和评估项目。 其次，本书提出了结构化的决策流程。从产品概念的生成，到市场调研，再到技术可行性评估，最后到商业化决策，每一个环节都需要有清晰的评估标准和决策节点。书中引入了多种量化的评估工具和定性分析方法，帮助管理者在信息不完全或存在不确定性的情况下，做出最明智的决策。例如，如何进行市场吸引力分析、技术风险评估、竞争格局分析、财务收益预测等等，都被系统地纳入了讨论范围。 再者，资源优化配置是产品组合管理的核心挑战之一。企业拥有的研发、生产、营销和销售资源都是有限的，如何将这些有限的资源有效地分配给最能创造价值的产品项目，是决定组合成败的关键。本书提供了多种资源分配模型和优先级排序方法，帮助管理者在有限的预算、人力和时间下，做出最优的资源分配决策，确保最具潜力的项目获得足够的资源支持，避免资源浪费在低回报的项目上。 此外，风险管理贯穿于产品组合的整个生命周期。新产品开发本身就伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、运营风险和财务风险等。本书系统地分析了这些风险的来源和影响，并提供了相应的风险识别、评估和应对策略，帮助企业建立一个能够有效抵御风险，并从中学习和改进的产品组合体系。 最后，绩效衡量与持续改进是产品组合管理不可或缺的环节。只有通过持续地跟踪和评估产品组合的整体表现，才能及时发现问题，总结经验，并对组合策略和管理流程进行调整和优化。本书介绍了一系列关键绩效指标（KPIs），以及如何利用这些指标来衡量组合的健康度、创新效率和市场竞争力，并为持续的改进提供数据支持。 本书的价值与应用场景 《新产品组合管理（第2版）》的价值体现在其理论与实践的高度结合。书中不仅阐述了产品组合管理的理论基础和方法论，更提供了大量贴近实际的案例分析和操作指南。无论是初创企业寻找早期产品方向，还是大型跨国公司优化现有产品线，或是处于转型期的传统企业探索新的增长点，本书都能提供切实可行的指导。 对于研发部门而言，本书提供了如何将技术创新转化为商业价值的路径，以及如何评估和选择最具市场潜力的技术方向。 对于市场营销部门而言，本书帮助理解如何通过产品组合来满足不同细分市场的需求，构建差异化的竞争优势，并制定有效的市场进入和推广策略。 对于战略规划部门而言，本书提供了如何将公司战略转化为具体的产品开发和管理策略的框架，以及如何通过产品组合来支撑公司的长期发展目标。 对于高层管理者而言，本书提供了一个全局性的视角，帮助他们理解新产品创新在企业整体战略中的作用，并做出更具前瞻性和战略性的决策。 本书内容框架（示例性，非完整目录） 本书的结构围绕着构建一个有效的产品组合的逻辑顺序展开。通常，它会从战略层面开始，逐步深入到具体的操作层面，并最终回到持续改进的循环。以下是本书可能涵盖的一些核心章节主题（具体章节和顺序以实际书籍为准）： 第一部分：战略基础与产品组合愿景 创新在企业战略中的地位与作用 理解并定义公司的产品组合战略 市场环境分析与趋势洞察 客户需求分析与市场细分 建立产品组合的愿景与目标 第二部分：产品组合的构建与评估 产品概念的生成与筛选机制 市场吸引力与商业可行性评估方法 技术可行性与风险评估 竞争分析与差异化策略 财务模型与投资回报分析 量化评估工具与决策矩阵的应用 第三部分：产品组合的优化与资源配置 优先级排序模型与方法 有限资源的有效分配策略 产品组合的平衡性分析（如风险/回报、市场覆盖/技术焦点） 构建协同效应与规模经济 项目管理与流程集成 第四部分：产品组合的实施与监控 产品生命周期管理在组合中的应用 跨部门协作与沟通机制 风险管理在实施阶段的应用 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪 市场反馈与产品组合的动态调整 第五部分：产品组合的持续改进与创新文化 复盘与学习机制 创新文化的培养与激励 敏捷开发与迭代思维在产品组合中的应用 应对快速变化的市场环境 产品组合管理在数字化时代的挑战与机遇 结论 《新产品组合管理（第2版）》不仅仅是一本操作手册，更是一种思维模式的引导。它鼓励管理者跳出“单点作战”的思维，以系统化、战略化的视角来审视和管理新产品开发活动。通过遵循本书提出的科学方法和实践指导，企业可以更有效地驾驭创新过程，将想法转化为成功的商业产品，从而在日益激烈的市场竞争中建立并巩固自身的领先地位。这本书是任何希望通过创新驱动增长、提升企业竞争力的管理者不可或缺的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在太厚实了！我刚拿到的时候，简直被它的分量镇住了。封面上“新产品组合管理”这几个字，虽然我知道它讲的是什么，但翻开第一页，密密麻麻的文字和复杂的图表，瞬间就让我感觉大脑需要充充电。不过，我是一个喜欢挑战的人，尤其是对于管理类书籍，我总觉得能从中挖掘出不少实用的方法论。这本书的排版设计也很用心，即使内容再多，也不会显得杂乱无章。每章的开头都会有一个引人入胜的案例，让我对接下来的内容充满期待。而且，作者在阐述每一个概念时，都力求深入浅出，尽管有些地方涉及到了高级的统计学模型和财务分析，但我相信通过仔细研读，一定能有所收获。我尤其看重它在“新”这个字上的体现，毕竟产品组合管理是个不断发展的领域，希望这本书能带来一些与时俱进的理念和实践。我打算先从目录部分入手，了解整本书的脉络，然后有针对性地深入阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称经典。我喜欢它由浅入深、循序渐进的讲解方式。开篇的定义和基本原则，为我打下了坚实的基础。随后，章节逐一深入到市场分析、技术评估、财务预测、风险管理等核心模块，每一个模块都拆解得非常细致，让我能够清晰地理解每一个环节的逻辑和重要性。更让我欣赏的是，作者在不同章节之间建立了巧妙的联系，比如市场分析的结果如何影响技术评估的权重，财务预测如何为风险管理提供数据支持等等。这种体系化的讲解，让我能够更全面地认识产品组合管理作为一个整体的运作机制，而不是零散的知识点。而且，每一章的结尾都提供了一个小结和思考题，这不仅帮助我巩固了所学内容，更激发了我进一步思考和探索的欲望。这种结构化的学习体验，对于我这种希望系统性掌握一门学问的读者来说，无疑是最理想的选择。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的理论深度是我从未想过的。刚开始翻阅的时候，我以为它只是简单介绍一下产品线的规划和选择，但随着阅读的深入，我发现它触及了非常多精深的领域。从市场细分、客户洞察，到技术预测、竞争分析，再到财务模型、风险评估，几乎涵盖了产品组合管理的全方位考量。更让我惊讶的是，它还引入了一些前沿的量化分析方法，比如基于贝叶斯统计的决策树模型，以及模拟仿真技术在产品组合优化中的应用。这些内容对我来说是全新的挑战，需要我投入大量的时间和精力去理解和消化。但我认为，这正是这本书的价值所在。在当今竞争激烈的市场环境中，缺乏深度和科学性的产品组合管理，很可能导致企业错失良机，甚至做出错误的战略决策。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我进入一个更广阔、更专业的领域，让我看到了产品组合管理背后那份严谨的科学性和艺术性。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“创新”和“战略”这两个词非常敏感，而这本书恰恰将两者完美地结合在了一起。它不仅仅是教我如何管理已有的产品线，更是引导我如何通过前瞻性的产品组合战略，驱动企业的持续创新和长期增长。我特别喜欢书中关于“战略性创新组合”的章节，作者详细阐述了如何将短期收益与长期愿景相结合，如何平衡渐进式创新与颠覆式创新，以及如何构建一个能够孕育和孵化新想法的生态系统。这让我意识到，产品组合管理绝非简单的“加减法”，而是一种更高级别的战略性决策，它关乎企业的未来方向和核心竞争力。通过阅读这本书，我看到了产品组合管理在企业战略中的关键作用，它能够帮助企业更好地识别市场机会，规避潜在风险，并最终实现可持续的竞争优势。这本书让我对“创新”有了更深刻的理解，也为我提供了实现企业战略目标的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是理论的堆砌，它真正让我感受到的是一种“落地”的力量。我一直觉得，很多管理学的书籍虽然讲得头头是道，但到了实际工作中却很难应用。然而，这本书在每个理论讲解之后，都紧跟着一系列详实的企业案例分析。这些案例来自不同行业、不同规模的公司，涵盖了从消费品到高科技，从初创企业到跨国巨头的各种情况。作者对这些案例的剖析非常深入，不仅展示了他们是如何应用产品组合管理的理论来解决实际问题的，更重要的是，揭示了他们在实践过程中遇到的挑战、思考的过程以及最终的决策依据。我从中看到了许多可以借鉴的思路和方法，比如如何在新产品开发过程中进行有效的优先级排序，如何在资源有限的情况下进行跨产品的资源分配，以及如何通过组合管理来规避单一产品的风险。这让我觉得，这本书不仅是知识的传授，更是一种经验的传承，为我今后的工作提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

书不错，很实惠，而且还很快

评分☆☆☆☆☆

内容通俗易懂，快递给力

评分☆☆☆☆☆

书不错，很实惠，而且还很快

评分☆☆☆☆☆

新书，挺划算的。上课用

评分☆☆☆☆☆

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新书，NPDP考试的推荐书籍，质量还是不错的

评分☆☆☆☆☆

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