嚮會議要效益1-4係列精品圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 堀公俊，加藤彰，加留部貴行 著，劉波，張歡，高超，袁媛 譯

圖書標籤:

• 會議管理
• 會議效益
• 商務談判
• 團隊協作
• 效率提升
• 管理技能
• 企業培訓
• 組織發展
• 領導力
• 溝通技巧

店鋪： 東方齣版社旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506072489

商品編碼：1473518441

編輯推薦： 

一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，讓會議高效是每一個組織都期待的事。東方齣版社奉獻日本組織促進協會“嚮會議要效益”係列圖書，是迄今為止對於提高組織會議效益書，是每一個職場中人的必備工具！

本係列圖書共四本，包括《嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的》《嚮會議要效益2：視覺化你的會議》《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》《嚮會議要效益4：用會議激活團隊》。此套圖書是每一位誌在必得的經理人都需要學習的。

作者簡介： 

【日】堀 公俊 

堀公俊事務所代錶、組織顧問。生於1960年，齣生地神戶縣。大阪大學研究生院畢業後從事大型精密儀器廠傢的産品開發和經營企劃工作。1995年開始從事組織變革、企業閤並、教育培訓、集團、NPO等多種領域的活動組織活動。2003年創辦瞭日本組織促進協會，擔任會長。一直緻力於通過研討會以及演講來普及和開發促進組織會議的活動。

【日】加藤 彰 

（株）日本綜閤研究所綜閤研究部門主任研究員、日本組織促進協會副會長。生於1965年，齣生地愛知縣。畢業於京都大學研究生院工學研究科，後從事半導體研究工作。現擔任（株）日本綜閤研究所經濟戰略測定、製藥企業市場戰略測定、培養人纔機構的指導等工作。每天通過交流和學習場所，傳達促進組織活動的魅力所在。 

日本組織促進協會 

以普及和開發組織促進活動為目的，從事特定非盈利活動的法人。匯集瞭眾多的專傢和初學愛好者，廣泛活躍在商業、地區建設、教育、環境、醫療、社會福利等各個領域。為協調人與人之間的關係，創建自律性的社會而開展著各種活動。 

 

內容簡介： 

東方齣版社奉獻日本組織促進協會“嚮會議要效益”係列圖書，本係列圖書共四本，包括《嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的》《嚮會議要效益2：視覺化你的會議》《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》《嚮會議要效益4：用會議激活團隊》，此套圖書是每一位誌在必得的經理人都需要學習的。

 

各分冊介紹：

《嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的》目錄： 

前言 

第 1章  導入篇   時下盛行研討會！ 

1  什麼是研討會？ 

2  研討會的3要素 

3  研討會設計 

第 2章  基礎篇  嘗試設計研討會 

1  策劃研討會 

2  確定程序的基本方針 

2-1  程序的構成 

2-2  掌握程序的基本類型 

3  程序的設計 

3-1  確定會期的目標 

3-2  靈活掌控活動

3-3  建立主題（問題）

3-4  布置與活動相適應的會場 

4  研討會的會前準備 

第 3章  技術篇  熟練運用活動！ 

1  暖場 

1-1  放鬆心情 

1-2  放鬆大腦 

2  引齣資源

2-1  引齣想法 

2-2  模擬體驗

2-3  實際體驗

3  討論

3-1  拓展思維

3-2  深入思考

3-3  多視角分析

4  完成

4-1  總結討論內容

4-2  製作

5  共同分享

5-1  共享成果

5-2  迴顧活動

第 4章  實踐篇  嘗試在各種場閤實踐！ 

1  發現課題 

2  改善業務 

3  策劃新商品 

4  促進導入新經營方法 

5  解決跨部門的問題

6  提高團隊的力量 

7  確定部門的遠景 

8  加強全國性組織的團結 

9  策劃活動 

10  與當地居民建立共識 

11  開發領導力 

12  掌握特定技能 

13  學習社會技能 

14  分析自己的實際經曆 

15  交流職場問題 

16  M&A;後的團隊建設 

17  問題解決型培訓 

第 5章  研究篇  研討會取決於程序的完善程度！ 

1  如何完善程序？ 

2  探索完善的流程

2-1  預先設計程序

2-2  實施的同時加以改善

2-3  事後重新推敲程序

3  需要注意的10個陷阱

第 6章  熟練篇  提高設計研討會的能力

1  為程序“畫龍點睛”的“隱藏佐料” 

2  仔細推敲主題——問題的措辭 

3  提高設計能力的訓練 

4  主持人的態度和思想準備 

結    語

特彆附錄

 

《嚮會議要效益2：視覺化你的會議》目錄：

前言 

第 1 章  基礎篇  記錄改變會談模式

1  可視化工作法的導入改變瞭傳統的會議模式

2  可視化工作法的優點

3  可視化工作法使會議的方嚮得到良好的控製

4  記錄的4個階段：書寫

5  記住3種基本格式：版麵設計 

第 2 章  技術篇  掌握可視化工作法的6個要點

1  自如地運用工具

2  在書寫方法上下工夫

3  掌握歸納能力

4  描述各個重點之間的關係

5  靈活運用圖解工具

6  版麵設計精益求精 

第 3 章  實踐篇  可視化工作法的實際運用

1  無論何時何地都要使用可視化工作法（FG）

2  例會的場閤

3  想法和問題意識相互磨閤的場閤

4  在必要的場閤進行全麵性的討論

5  在各抒己見的研究會中

6  自由自在地提齣意見的場閤

7  行動計劃要落實到紙麵上

8  在必要的時候，統一想法

9  小型商談的場閤

10  配閤推進會議的場閤 

第 4章  研究篇  分析主持人的想法

1  在一些小型會議中——想辦法讓記錄和討論內容一緻

2  例會——準確地拾起能成為關鍵詞的發言

3  在集訓研究會上——抓住討論的重點 4  需要做決策的場閤——用於支援包羅性的討論和統一意見的場閤 

第 5章  熟練篇  為瞭熟練掌握可視化工作法

1  如何使主持和記錄並重

2  推進討論的圖錶畫法

3  一個人能夠完成的基礎訓練

4  針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練 

後記

 

《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》目錄：

前言 

序章

邏輯思維 

Logical thinking 

1  為什麼是邏輯討論  

2  操控“縱嚮邏輯”和“橫嚮邏輯” 

3  促動師的12個基本動作 

4  從構建討論流程開始 

第 1章  概括 

Summarizing 

1  本意在哪裏 

2  明確發言的內涵 

（1）重申發言的要點 

（2）基本動作①  明確論點 

（3）基本動作②  歸納要點 

（4）基本動作③  改用簡單易懂的錶達方式

3  確認一下你的概括能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高概括能力的練習 

4 現場實戰之概括技巧 

（1）概括內容過長變成危險信號 

（2）背景不明則含義不明 

（3）提高“聽力” 

（4）怎樣對付這種“搗亂分子” 

第 2章  驗證 

Verification

1  為什麼這樣斷言 

2  使主張閤情閤理 

（1）檢查主張和根據之間的關係 

（2）基本動作④  明確思路 

（3）基本動作⑤  矯正思路歪麯 

（4）基本動作⑥  調整思路偏離 

3  確認一下你的驗證能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高驗證能力的訓練 

4  現場實戰之驗證技巧 

（1）在注意關聯性的基礎上介入

（2）怎樣對付這種詭辯 

第 3章  整理 

Classification 

1  為什麼問題得不到解決 

2  明確討論的整體概況 

（1）整理的基礎在於分解 

（2）基本動作⑦  分解主題

（3）基本動作⑧  意見分類 

3  確認一下你的整理能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高整理能力的訓練 

4  現場實戰之整理技巧 

（1）難以整理時的突破法 

（2）怎樣一人身兼三職 

第 4章  統一 

Integration 

1  令人信服的歸納是什麼 

2  把不同的意見閤而為一 

（1）後關頭不可大意 

（2）基本動作⑨  確定優先順序 

（3）基本動作⑩  構建上位概念 

3  確認一下你的統一能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高統一能力的訓練 

4  現場實戰之統一技巧 

（1）歸納需要時間思考 

（2）無論如何歸納不齣 

第 5章  架構 

Frame-working 

1  為什麼架構如此重要 

2  確定構成討論的基礎 

（1）靈活運用架構 

（2）基本動作  選擇架構（模式） 

（3）基本動作  選擇切入點（視角） 

（4）實際應用商務架構 

 3  確認一下你的架構能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高架構能力的訓練 

4  現場實戰之架構技巧 

（1）成為運用架構的高手 

（2）記住正確的用法 

（3）運用架構有“章”可循

終結章 

推動討論 

Facilitation 

1  試試看你的能力怎麼樣 

2  僅憑邏輯能否推動會議現場 

後序 

特彆附錄

《嚮會議要效益4：用會議激活團隊》目錄：

前言  1 

第 1章  基礎篇    如何建設有效團隊 

1  優秀團隊需要具備的要素 

2  團隊建設的四種類型 

3  提高團隊活力的條件 

第 2章  準備篇    團隊建設的決定要素 

1  設計活動的框架 

2  更有效地召集團隊成員 

3  打造客觀環境 

4  促進團隊成員間的關係性 

第 3章  技術篇  能夠立刻使用的團隊建設法 

1  靈活運用破冰法 

2  靈活運用團隊建設的練習活動 

3  更有效地運用團隊建設活動 

第 4章  實踐篇  促進團隊建設

1  舉辦小型會議 

2  舉辦集訓研討會 

3  實施參加型培訓活動 

4  設立新項目 

5  促進科室或小組等小團隊更具活力 

6  舉辦大型集會 

7  促進各行業交流會持續舉辦 

8  促進自治會等區域組織發揮更大的作用 

第 5章  熟練篇  將團隊建設做到 

1  如何對待對團隊有不良影響的人 

2  以創造可持續的團隊為目標 

3  觀察能力決定瞭團隊建設 

後記

特彆附錄                              

《高效會議：讓每一次溝通都産生價值》 一、 問題的根源：失控的會議，低效的産齣 在現代企業運營中，會議室常常是信息流動的核心樞紐，也是團隊協作與決策的起點。然而，我們不得不承認，一個普遍存在的現象是：大量的會議並沒有如預期般高效，甚至成為瞭時間與精力的巨大消耗。 您是否也曾有過這樣的經曆？ 漫無目的的討論： 會議開始時似乎有個議題，但討論很快就會偏離主題，大傢圍繞著一些不相關的事情兜圈子，最終一事無成。 冗長的議程，無休止的發言： 會議時間一拖再拖，明明半小時能解決的問題，卻硬生生開成瞭兩小時。有些人滔滔不絕，卻抓不住重點，而真正需要發言的人卻被淹沒。 沒有明確的決策與行動： 會議結束瞭，但關於“誰負責”、“何時完成”、“具體怎麼做”卻語焉不詳，留下瞭一堆模糊的共識，最終不瞭瞭之。 信息不對稱，參與度低： 會議的參與者往往是“被邀請”，而非“被需要”。有些人根本不瞭解會議的目的，在會場裏心不在焉；而關鍵的知情者卻缺席，導緻決策缺乏必要的信息支撐。 重復的會議，無效的溝通： 同一個問題，可能需要開好幾次會議纔能勉強達成一緻，而這種反復的溝通，往往是因為前一次會議沒有充分準備、沒有形成有效結論。 決策滯後，影響業務： 低效的會議直接導緻瞭決策的延緩，進而影響到項目的進度、産品的上市，甚至市場機會的錯失。 這些問題，並非個例，而是普遍存在的“會議病”。它們如同企業肌體中的“淤堵”，不僅浪費瞭寶貴的時間和人力資源，更阻礙瞭信息的有效傳遞，削弱瞭團隊的執行力，最終吞噬瞭本應産生的“效益”。 二、 價值的所在：看見會議的“隱形財富” “效益”二字，對於企業而言，意味著收入的增長、成本的降低、效率的提升、風險的規避，以及市場競爭力的增強。而會議，作為一種集體智慧的匯聚和決策的催化劑，其潛在的效益是巨大的。 想象一下： 每一次會議都能形成清晰、可執行的行動計劃： 明確的責任人、明確的完成時間、明確的衡量標準。這意味著項目能夠按時推進，目標能夠順利達成，團隊的士氣也會隨之高漲。 每一次會議都能成為信息共享與知識沉澱的平颱： 參會者能夠及時瞭解關鍵信息，避免信息孤島；那些在會議中碰撞齣的火花，可以轉化為寶貴的經驗，指導未來的工作。 每一次會議都能激發團隊的創造力與協作精神： 通過有引導性的討論，大傢能夠從不同的角度審視問題，集思廣益，找到創新的解決方案，並形成共同解決問題的決心。 每一次會議都能成為風險預警與危機應對的“消防站”： 在早期階段就能識彆潛在的風險，並迅速製定應對策略，從而將損失降到最低。 每一次會議都能為企業節約大量的“隱形成本”： 那些因低效會議而浪費的時間，其實就是企業支付的薪酬，而這些時間和精力，本可以用於創造更高的價值。 《高效會議：讓每一次溝通都産生價值》 正是為瞭揭示並實現會議的這種“隱形財富”而誕生。這本書並非提供“一蹴而就”的魔法，而是緻力於為所有參與者——從會議的組織者到每一位參會者——提供一套係統、實操、可落地的工具與方法論，幫助大傢擺脫低效會議的泥潭，將每一次的碰頭、討論、決策，都轉化為實實在在的“效益”。 三、 內容的深度：從“為什麼”到“怎麼做”的全方位解析 本書將帶領您深入探索高效會議的每一個環節，從會前的精心策劃，到會中的有效引導，再到會後的落地執行，層層遞進，環環相扣。 第一部分：正視痛點，理解“為什麼”——失控會議的代價與機遇 會議的本質： 重新定義會議在企業運作中的角色，理解其作為信息傳遞、決策製定、團隊協同、問題解決等核心功能的價值。 “會議病”的病因分析： 深入剖析導緻會議低效的根本原因，包括組織文化、領導風格、流程設計、參會者心態等多個維度，讓您看到問題的普遍性與嚴重性。 低效會議的隱形成本： 量化分析低效會議對時間、人力、士氣、決策質量、項目進度等造成的具體損失，讓您深刻認識到改變的緊迫性。 高效會議的潛在價值： 描繪齣一幅清晰的藍圖，展示高效會議能夠為企業帶來的 tangible（可衡量的）和 intangible（無形）的效益，激發學習的動力。 第二部分：築牢根基，聚焦“怎麼做”——會前準備的藝術 明確會議目的： 學習如何設定清晰、具體、可衡量的會議目標，確保每一次會議都有明確的“終點”。 精準選題與議程設計： 掌握如何從眾多待辦事項中挑選齣最適閤會議討論的議題，並設計齣邏輯清晰、時間分配閤理的議程。 精選參會者： 理解“對的人”參加會議的重要性，學習如何根據會議目的精準邀請最相關、最有貢獻的參與者。 充分的背景資料準備： 掌握如何提前提供必要的信息，讓參會者有時間消化，從而在會議中能夠更高效地參與討論和決策。 預設討論框架與引導問題： 學習如何為會議設置導嚮，通過精心設計的問題引導思考，避免空泛的討論。 第三部分：掌控全局，引領“怎麼做”——會中的智慧 開場與議程重申： 學習如何有效開啓會議，重申目的與議程，讓所有人心往一處想。 引導與控場技巧： 掌握如何在討論中保持焦點，鼓勵參與，處理跑題，以及管理不同意見，確保會議流程順暢。 決策方法與共識達成： 學習不同的決策模式（如投票、協商、共識），以及如何在多元意見中找到最大公約數，達成有效的決策。 高效記錄與信息歸納： 學習如何快速、準確地記錄會議要點、關鍵決策和行動項，並進行有效歸納。 有效的時間管理： 掌握在有限的時間內高效推進會議議程的策略與技巧。 第四部分：善始善終，夯實“怎麼做”——會後的落地執行 清晰的會議紀要： 學習如何撰寫結構清晰、重點突齣、包含明確行動項的會議紀要。 責任分配與跟進機製： 建立有效的行動項分配、責任人明確、完成時間設定的機製，並確保有後續的跟蹤與檢查。 結果評估與反饋： 學習如何對會議成果進行評估，並收集反饋，不斷優化未來的會議組織。 會議文化的建設： 探討如何將高效會議的理念融入企業文化，讓高效溝通成為一種習慣。 四、 適用的讀者：誰能從中受益？ 企業管理者與決策者： 希望提升團隊效率，優化決策流程，實現業務目標。 項目經理與團隊負責人： 需要頻繁組織會議，協調資源，推動項目進展。 部門主管與基層管理者： 承擔著組織團隊討論、解決問題、上傳下達的職責。 每一位渴望提升自身溝通與協作能力的企業員工： 無論您是會議的組織者、引導者還是參與者，都能從中獲得價值。 人力資源與培訓部門： 尋找係統性提升員工綜閤素質的培訓素材。 五、 核心價值：從“開會”到“成事”的轉變 《高效會議：讓每一次溝通都産生價值》 並非一本空洞的理論書籍，它聚焦於解決實際問題，提供的是一套立竿見影的方法論和操作指南。閱讀本書，您將學會： 識彆並剋服導緻會議失敗的常見陷阱。 運用科學的方法，將每一次會議都轉化為産生效益的平颱。 提升團隊的溝通效率與協作能力，釋放團隊潛能。 優化決策流程，加速業務發展。 最終，將“開會”這一日常行為，升華為“成事”的關鍵驅動力。 準備好讓您的會議室成為創造價值的引擎，而不是時間黑洞瞭嗎？ 這本書將為您提供開啓這一轉變的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書，名為《嚮會議要效益1-4係列精品圖書》，雖然我還沒來得及仔細通讀，但僅僅是翻閱目錄和前言，就已經讓我對它充滿瞭期待。它似乎不是那種空洞的說教，而是真正抓住瞭現代職場中一個普遍痛點——低效會議。我身邊許多同事都抱怨過，開會占用大量時間，最終卻收效甚微，甚至不如不召開。這種“無效會議”的現象，不僅浪費瞭寶貴的精力和資源，還極大地打擊瞭團隊的工作積極性。我猜想，這套書很可能提供瞭一套係統的解決方案，從會議的策劃、組織、執行到後續的跟進，每一個環節都可能被深入剖析，並給齣切實可行的建議。比如，它可能會強調在會議開始前明確會議目標，確保隻有真正需要參加的人員被邀請，並且提前準備好議程和相關資料，避免在會議中浪費時間去解釋背景。我尤其好奇，書中是否會提供一些具體的工具或方法論，來幫助管理者們區分哪些問題適閤開會討論，哪些可以通過郵件、即時通訊工具甚至一個簡短的電話來解決。如果真能教會我如何讓每次會議都成為一次高效的決策和行動驅動，那這套書的價值就難以估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何提升團隊的整體産齣和效率，尤其是那些看似“必要”但實際效果並不理想的會議。當看到《嚮會議要效益1-4係列精品圖書》這個名字時，我立刻被吸引瞭。它直接點齣瞭問題的核心，讓我覺得作者一定對職場痛點有著深刻的洞察。我推測，這套書不僅僅是關於“如何開好會”，更可能是一種關於“如何優化信息交流和決策流程”的係統性指導。或許書中會詳細闡述不同類型會議的特點和適用場景，比如頭腦風暴會議、決策會議、信息同步會議等等，並為每種類型提供相應的最佳實踐。我特彆期待的是，它是否會提供一些關於如何有效引導討論、避免跑題、以及如何做齣清晰的決策並落實到行動的技巧。在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，無效的會議就像一個巨大的黑洞，吞噬著寶貴的時間和精力。如果這套書能夠幫助我識彆並規避這些“會議陷阱”，並指引我們構建更高效、更有價值的會議模式，那麼它絕對是我今年最值得投入閱讀的一套書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對於“嚮會議要效益”這個概念一直抱有一種既期待又懷疑的態度。我見過太多聲勢浩大的會議，最終卻雷聲大雨點小，或者隻是流於形式。然而，《嚮會議要效益1-4係列精品圖書》這個名稱，確實觸動瞭我內心深處的需求。我期望它不僅僅是提供一些通用的“會議技巧”，而是能夠真正從戰略層麵，剖析會議在組織效能中的作用，並提供一套循序漸進的改進方案。我設想，這本書可能會探討如何將會議的目標與組織的戰略目標緊密結閤，確保每次會議的召開都能服務於更宏觀的戰略推進。它可能還會深入到如何塑造一種“注重效率和結果”的會議文化，讓團隊成員從內心深處認識到高效會議的重要性。我尤其好奇，作者是否會分享一些成功的企業案例，通過真實的商業場景來展示如何通過優化會議來獲得切實的效益。如果這本書能夠幫助我理解會議的本質，並掌握一套行之有效的方法論，從而提升團隊的協同效率和決策質量，那它將是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在睏擾於如何讓團隊的溝通更加順暢，決策更加高效。在日常工作中，會議占據瞭相當一部分時間，但很多時候，大傢都在抱怨會議效率低下，討論常常偏離主題，最終的決議也含糊不清，落實起來更是睏難重重。《嚮會議要效益1-4係列精品圖書》這個名字，就像一股清流，直擊我工作的痛點。我猜測，這套書可能會深入淺齣地講解如何從會議的源頭——也就是會議的必要性判斷，就開始優化。它或許會提供一些工具，來幫助我們判斷哪些問題真的需要大傢聚在一起討論，哪些可以通過更簡單、更快捷的方式解決。我特彆期待書中關於會議準備、議程設置、主持人技巧以及如何有效引導討論的內容。如果它能教會我如何讓會議更加聚焦，如何鼓勵團隊成員積極參與並貢獻有價值的觀點，並且最終能夠形成清晰、可執行的行動方案，那麼這套書無疑將成為我提升工作效率的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，好的溝通是高效工作的基石，而會議，作為一種重要的集體溝通形式，其效率高低直接影響著整個團隊的産齣。《嚮會議要效益1-4係列精品圖書》這個書名，非常直接且精準地觸動瞭我長期以來對會議效率問題的關注。我腦海中浮現齣的是，這本書或許會揭示那些讓會議變得低效的“隱形殺手”，比如不明確的目標、不恰當的人員配置、缺乏準備的討論，甚至是主持人能力的不足。我非常渴望書中能夠提供一些具體的、可操作的策略，來幫助我識彆並剋服這些障礙。也許它會從宏觀的會議策略入手，比如如何將會議與組織的戰略目標對齊，到微觀的會議技巧，比如如何設計有效的提問來引導思考。我特彆期待的是，書中是否會提供一些能夠幫助我衡量會議效益的指標，讓我們能夠量化改進的效果，從而更有動力地去優化每一次會議。如果它能幫助我，以及我的團隊，真正實現“以會議驅動效益”，那將是極其寶貴的知識財富。

評分☆☆☆☆☆

正在學習

評分☆☆☆☆☆

好，最近需要這方麵的知識，學習一下

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望能有幫助。

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得一看！推薦

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

還可以，不過還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好