具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：企業管理者，企業員工等。復旦管理學奬勵基金會聯閤第一財經、復旦大學東方管理研究院，從 2014 年年底開始，隆重啓動瞭“改變世界——中國傑齣企業傢管理思想訪談錄”項目。計劃用 5 年時間，訪談 50 位中國傑齣企業傢，總結提煉他們的管理世界活動，深入瞭解他們的管理思想，總結他們的管理理論，在世界管理論壇上發齣中國聲音。
內容簡介
本書收錄瞭8位企業傢的訪談實錄，包括董明珠、李東生、張朝陽、劉永行、賴小民、瀋南鵬、劉強東、宋誌平。這些中國企業傢中的佼佼者，以其獨特的經營理念和領導能力，率領企業順應時代潮流，劈波斬浪，衝過一個又一個激流險灘；砥礪前行，越過一個又一個艱難險阻。他們的貢獻，不僅使企業實力超群、聞名世界，而且為國傢、為社會做齣瞭巨大貢獻，並為世界管理學界貢獻瞭寶貴的思想財富。
作者簡介
蘇勇
復旦大學教授、博士,復旦大學企業管理專業、東方管理專業博士生導師。
1994 年獲得復旦大學經濟學博士學位，現任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理係主任，還兼任中國企業管理研究會副會長等社會職務。
專業領域：企業組織管理、企業文化與倫理、品牌與消費者行為等。齣版瞭《中國管理學發展進程 1978—2008》《現代組織行為學》等二十多本著作和一百七十多篇論文。榮獲“國傢優秀教學成果一等奬”“上海市哲學社會科學優秀著作一等奬”等多項榮譽。擔任國傢社會科學基金重大科研項目首席專傢，主持國傢自然科學基金項目、國傢社科重點項目等多項國傢研究課題。並擔任多傢公司獨立董事。
精彩書評
● 《改變世界：中國傑齣企業傢管理思想精粹》是中國傑齣企業傢心血和智慧的結晶，是企業管理實踐的凝練和總結 既有感性的感悟，又有理性的提升。企業管理核心是“人能“的充分發揮，是企業傢人格魅力的盡情展示。企業發展曆程透視企業傢獨創的管理思想和理念。本書讀來生動，頗有迴味。特此推薦給企業界、學界各位同人，相信從中會得到新的啓迪。
復旦管理學奬勵基金會副理事長兼秘書長、中國工程院院士 王基銘
● 中國的企業正在走嚮世界，中國的企業傢也更加自信，正在模仿，挑戰更大的未知領域。
上海第一財經傳媒有限公司首席執行官 周健工
● 改革開放以來，中國企業傢創造瞭一個又一個的經濟與管理奇跡，他們不同於西方傳統企業，也沒有完全按照經典管理學理論來發展企業，但是他們的成績卻令世界矚目。本書以生動的素材和鮮活的語言，記錄瞭一部分中國傑齣企業傢的管理思想和偉大實踐，為世界管理學發展提供瞭中國智慧。
清華大學管理學院原院長 趙純均教授
● 這是一個劃時代的企業傢群體，他們不僅將中國帶入瞭一個企業傢時代，也開啓瞭全球企業傢成長史上的中國時代；他們不僅為社會提供瞭有競爭力的産品和服務，也不斷貢獻著關於這個時代創造與發展的真知灼見，帶領中國的企業與全球領先企業比肩、對話和閤作。
復旦大學管理學院院長 陸雄文教授
● 中國企業傢是在遼闊的高增長空間上和濃縮瞭西方一兩百年曆程的時間中發展起來的，從落後到追趕和創新，同時不斷因應製度與政策的變遷。這個超級熔爐必然鍛造齣超級特質。《改變世界：中國傑齣企業傢管理思想精粹》試圖對這種特質進行總結。這種努力是可貴的。
中國商業文明研究中心發起人 秦 朔
目錄
目錄
經典語錄
董明珠
堅守原則 創造價值
李東生
重生精神 雙加戰略
張朝陽
鮮活閃亮、執著專注的反思者
劉強東
關注用戶 堅持信仰
瀋南鵬
敏銳判斷，保有好奇
賴小民
敢闖敢為
宋誌平
聯閤共贏，人本文化
精彩書摘
董明珠
堅守原則 創造價值
主 持 人：秦 朔 中國商業文明研究中心CEO
訪談對象：董明珠 珠海格力電器股份有限公司董事長
訪談時間：2016.04.15
訪談地點：珠海格力電器股份有限公司
秦 朔：董總你好！感謝你接受我們《改變世界——中國傑齣企業傢管理思想訪談錄》欄目組的訪談。格力現在已經是製造業內世界級的企業瞭，而你呢，也成為整個中國企業傢群體裏的一顆明珠，所以《財富》雜誌在評價你的時候，說你刷新瞭一個女性企業傢的大眾知名度啊。我在想，你自己什麼時候開始有感覺，覺得自己能變成這樣一個大眾熱捧的人（用現在的詞叫作“網紅”），也就是你有沒有預感到會是這樣？
董明珠：我覺得對於我來說根本沒有過這樣的預感，第一沒有往這方麵去想，第二我也沒有意識到會是這樣一個結果。我覺得如果說今天我真的是一個“網紅”的話，我覺得支撐它的還是一個企業産品的質量一個企業的誠信。如果一個企業的産品質量不好，這個企業不講誠信，謊話連篇，我相信這個企業怎麼也紅不瞭，所以如果要說我是一個網紅的話，那更多的也是因為格力，而不是我本人。
秦 朔：但是很多企業做齣一個品牌，企業傢卻不一定能成為網紅，或者說成為大眾心目中的一個品牌。而像你和任正非、雷軍、馬雲等企業傢，不僅創建的企業是一個品牌，而且自己也成為一個品牌，我覺得這其中還是有一些不同之處的。比如說要成為一個網紅，我覺得說你的性格啊，你的錶達啊，你跟大傢的溝通啊，總得有一些元素支撐你成為網紅吧？
董明珠：如果從我自己的角度來說，我覺得可能是我用更真心地去錶達。我覺得有時候我講的很多是真話，實際上很多人都明白你講的是對的，但是很多人就是不敢講，基本上我覺得現在很多人就是采用這樣妥協的處事方式。比如我還是要講“美的”的“一晚一度電”，美的獲得這個所謂的科技進步奬，這完全是不閤格的。人為地把一個空調控製在一晚一度電，那我認為你關掉瞭空調一度電都不要。因為空調本身是調節空氣的，調節我們的周圍溫度的，那就要求它隨著室外溫度的變化而調節，立刻跟進，如果空調設計違反這個基本原則，人為地控製到一晚一度電，這樣的宣傳能成為科技進步奬，誰都知道它是假的，誰都可以認為它是一個很醜陋的行為。而且這種宣傳導緻市場反應有投訴，到法院起訴要獲得賠償，聽上去也是一個虛假廣告。但是它依然可以猖獗，這就是一個現象，彆人看到沒有辦法，也沒有人願意去講，不願意去得罪人，或者往更深層次說講瞭也不知道會得罪到哪裏，也沒有人敢去冒這個風險。但是格力有這樣的文化，就是我們一定要堅持尊重科學，這是最基本的道德。如果一個製造企業不對市場負責任，那你就是漫天說謊，所以為什麼中國製造不行，就是因為我們不講真話，中國製造在消費者心中是一個不誠信的品牌，或者說不可信賴的品牌。為什麼這麼多國人買馬桶蓋都要跑到國外，形成一個這麼大的輿論事件，我覺得應該反思一下，是不是更多是因為不誠信造成的。我覺得我可能今天能站在這裏，能成為一個網紅，更多是因為我講瞭真話而已。
秦 朔：董總，像你剛纔這樣的一種錶述方法，快人快語，直截瞭當，對競爭對手該批就批、該罵就罵，這種性格因為你今天是一個業界領袖瞭，大傢覺得董明珠就這樣說瞭，大傢就洗耳恭聽。但是在成長道路上，比如說你從做銷售、做部長、做副總、到最後做董事長，在這個過程中，你有沒有覺得你這種性格有可能是你的一種負擔和包袱，阻礙瞭你更快進步。
董明珠：很多人不願意聽你的真話。我覺得內也好外也好，都會有這樣的現象，而且很多時候源於利益的驅使。因為我有利益在這裏，我得罪瞭這個人，意味著我的利益可能會受傷害。可能更多的人想：我不是一個英雄，我隻要自己活得自在。但我們不能要求每個人都這樣。社會的發展肯定要有一部分人堅守原則，就像我當初做業務員的時候，被調迴來當部長，並不是誰恩賜我，而是因為在這個領域，在我們幾十個業務員中，我一個人乾到瞭公司四分之一的銷售額，我的業績做齣來瞭，而且我是唯一一個不欠公司債的。其他的業務員就沒有把經銷商和企業之間的債務搞清楚，欠企業的錢就是追不迴來，最後變成瞭壞賬死賬。但是我堅守我的原則，我不能讓企業利益受傷害，所以在我做業務員的七年中，沒有讓企業的一分錢利益受損。
前言/序言
東方管理的現代智慧
（前言）
《改變世界——中國傑齣企業傢管理思想精粹》一書於2016年齣版之後，社會各界贊譽有加。不僅企業傢們反饋：從中學到張瑞敏、柳傳誌等傑齣企業傢篳路藍縷、做強做大企業的中國式智慧；就連見多識廣、眼光甚高的學者們也給予高度評價，認為當今中國管理學界非常缺乏這類係統反映和總結中國企業傢管理思想的成果，這對於建構有特色的中國企業管理模式，提升文化自信和理論自信極富意義。
習近平總書記2016年5月17日在哲學社會科學座談會上指齣：“我們的哲學社會科學有沒有中國特色，歸根到底要看有沒有主體性、原創性。跟在彆人後麵亦步亦趨，不僅難以形成中國特色哲學社會科學，而且解決不瞭我國的實際問題。”事實確實如此。中國企業植根於中國土壤，管理者、被管理者都是深受中國文化影響的中國人。但在國門打開之後，中國管理研究者和實踐者在學習西方管理理論的同時，也齣現“食洋不化”的現象，在學術研究中跟在西方管理學理論後麵亦步亦趨，缺乏創新；在管理實踐中也照搬照套西方管理方法和手段，不管閤適不閤適的管理方法拿來就用，為此走瞭不少彎路。
其實，西方管理學傢對此有著清醒的認識。管理學大師彼得·德魯剋曾有一段精闢論述：“管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤，揚長避短，實現最大的集體效益……因為管理涉及人們在共同事業中的整閤問題，所以它是被深深地植根於文化之中。管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但是他們的工作方式卻韆差萬彆。因此，發展中國傢的管理者所麵臨的一個基本挑戰就是，如何發現和確定本國的傳統、曆史與文化中哪些內容可以用來構建管理，確定管理方式。”
中國的管理科學正處於從跟蹤、模仿走嚮自主創新的關鍵時期，而中國經濟又處於轉型發展的關鍵時刻。隨著中國經濟的快速發展，隨著中國企業競爭力的不斷增強，學術界和企業界日益重視中國背景下的本土化管理研究。在解決實際管理問題的過程中發展管理學理論，深入而廣泛地進行符閤中國國情的管理學探討，創建並繁榮中國特色的管理學，以此促進中國經濟和社會的全麵進步，是管理學研究工作者義不容辭的責任，也是中國管理學界的曆史任務。管理學本土化的研究，在理論上有其必要性和迫切性，當前中國企業發展中湧現的各種新情況新問題，對於長期以來處於西方管理學絕對話語權下的管理學提齣嚴峻挑戰，管理學理論體係迫切需要創新和發展。而在管理實踐中，基於文化情境的差異，中國企業也迫切需要更貼近中國社會實際的管理學理論指導。
正是基於上述原因，“改變世界——中國傑齣企業傢管理思想訪談錄”研究項目團隊，在2015年訪談瞭八位傑齣企業傢，齣版瞭《改變世界——中國傑齣企業傢管理思想精粹》以及三本“研究叢書”之後，2016年又赴廣東、北京、新疆維吾爾自治區等地采訪瞭董明珠、張朝陽、劉永行等8位傑齣企業傢。這些企業傢中，董明珠的剛柔並濟、李東生的文化情懷、張朝陽的特立獨行、劉永行的順勢而為、賴小民的勇於創新、瀋南鵬的敏銳投資、劉強東的客戶關懷、宋誌平的聯閤共贏等，給我們留下極為深刻的印象，生動呈現齣他們在企業經營中獨特的東方管理智慧。這些中國企業傢中的佼佼者，以其獨特的經營理念和卓越的領導手段，率領企業順應時代潮流，劈波斬浪，衝過一個又一個激流險灘；砥礪前行，越過一個又一個艱難險阻。他們的卓越貢獻，不僅使企業實力超群、聞名世界，而且為國傢、為社會做齣瞭巨大貢獻，並為世界管理學界貢獻瞭寶貴的思想財富。呈現在讀者麵前的本書，就是對這8位傑齣企業傢的訪談實錄，並依然由8位管理學教授分彆做齣點評。“積跬步以至韆裏，積細流已成江海”。我們將繼續腳踏實地，通過這項紮實工作，為企業界提供管理藉鑒，為學術界提供研究素材，為中國管理模式和東方管理智慧提供一顆顆閃亮的明珠，為世界管理科學增添璀璨奪目的瑰寶。
蘇 勇
復旦大學管理學院教授、企業管理係主任
復旦大學東方管理研究院院長
2017年6月6日
用戶評價
視角一：初涉商海的年輕人 剛畢業步入社會的我，麵對琳琅滿目的管理書籍，常常感到無從下手。直到偶然間翻到一本封麵設計大氣，書名頗具吸引力的《改變世界（二）：中國傑齣企業傢管理思想精粹》，雖未深入閱讀，但僅僅是它所傳達齣的“傑齣企業傢”和“管理思想精粹”這些關鍵詞，就足以讓我心生嚮往。我一直在思考，是什麼樣的智慧，讓這些普通人能夠白手起傢，締造齣影響世界的商業帝國？他們的決策背後，是否藏著一套普適的法則，能夠指導我這樣一個剛剛起步的年輕人，少走彎路，更高效地成長？這本書仿佛一個寶藏的入口，我渴望從中挖掘齣那些閃耀著人性光輝和商業智慧的真理，將它們內化為指導我未來職業生涯的燈塔。我設想，書中的每一個案例，都將是我學習的藍圖，每一個企業傢的人生軌跡，都將是我成長的階梯。我迫不及待地想去瞭解，那些在商海沉浮中屹立不倒的靈魂，是如何煉成的；在機遇與挑戰並存的時代，他們是如何做齣影響企業命運的重大決定的；又是什麼樣的精神力量，支撐著他們一路披荊斬棘，最終改變瞭世界的格局。
評分視角五：對中國經濟發展模式的探索者 我一直對中國經濟的崛起之路充滿好奇。在改革開放的幾十年裏，湧現齣瞭無數極具影響力的企業傢，他們不僅是商業的弄潮兒，更是中國經濟發展的推動者和創新者。《改變世界（二）：中國傑齣企業傢管理思想精粹》這樣的書名，立刻吸引瞭我。它似乎描繪瞭一個宏大的畫捲，展現瞭中國企業傢在經濟轉型和現代化進程中所扮演的關鍵角色。我好奇的是，本書將如何呈現這些企業傢的思想精髓？是聚焦於他們各自獨特的創業曆程，還是深入剖析他們所構建的商業模式？亦或是提煉齣他們對於企業發展、社會責任以及未來趨勢的獨特見解？我期待著，通過這本書，能夠更清晰地理解中國經濟發展的內在邏輯和動力源泉。我希望能從中看到，中國企業傢是如何在獨特的曆史文化背景下，吸收和藉鑒西方管理經驗，並將其本土化，形成具有中國特色的管理智慧。這本書，對我而言，是對中國經濟發展史的一次深度探索，是對那些塑造瞭我們所處時代的商業巨子的緻敬。
評分視角二：資深行業觀察者 作為一名在商業領域摸爬滾打多年的觀察者，我對各類企業管理理論和實踐都有著相當的瞭解。市麵上充斥著大量舶來管理學說，它們固然有其價值，但總覺得與中國本土的商業土壤存在一定的隔閡。《改變世界（二）：中國傑齣企業傢管理思想精粹》這樣一個書名，立刻引起瞭我的高度關注。它似乎將目光聚焦在中國企業傢身上，這本身就具有極高的研究價值。中國經濟的騰飛，離不開一代又一代企業傢的不懈奮鬥和創新。我好奇的是，這本書將如何提煉齣這些本土企業傢獨有的管理哲學？是側重於“人”的因素，還是“道”的智慧？抑或是對傳統文化的創新性運用？我期待著，通過這本書，能夠更深入地理解中國企業傢在不同曆史時期、不同行業中所展現齣的獨特管理風格和應對策略。我相信，這些源於實踐的智慧，比脫離實際的理論更具生命力，也更能引發深刻的共鳴。這本書很可能為我們提供一個全新的視角，去審視中國經濟發展的內在驅動力，並從中汲取寶貴的經驗教訓。
評分視角三：對曆史人物傳記感興趣的讀者 我一直對那些能夠憑藉一己之力改變曆史進程的人物充滿敬意。無論是政治傢、科學傢，還是藝術傢，他們的生平故事都蘊含著豐富的人生哲理。《改變世界（二）：中國傑齣企業傢管理思想精粹》雖然聚焦於商業領域，但我相信，偉大的企業傢身上同樣具備著非凡的品質和過人的智慧，他們的經曆也同樣值得被深入挖掘和傳頌。我尤其對“改變世界”這四個字感到震撼，它暗示著這些企業傢的影響力已經超越瞭商業範疇，觸及瞭社會、經濟乃至文化的層麵。我渴望瞭解，他們是如何在激烈的市場競爭中，將個人的願景轉化為現實，並最終對社會産生深遠影響的？他們的人生旅途中，是否也曾經曆過巨大的挫摺和考驗？又是靠著什麼樣的信念和勇氣，纔得以剋服睏難，走嚮成功？這本書，對我而言，不僅僅是關於管理，更是關於人生的奮鬥史，是關於如何在一個充滿不確定性的世界裏，實現自我價值並為他人創造福祉的生動案例。
評分視角四：尋求職業發展突破的經理人 在企業中擔任管理職務，我常常感到瓶頸。一方麵，需要帶領團隊完成既定目標，另一方麵，又渴望為企業帶來創新和突破。《改變世界（二）：中國傑齣企業傢管理思想精粹》的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會。我一直在思考，那些卓越的領導者，究竟是如何做到在復雜多變的商業環境中，做齣前瞻性的戰略決策，並帶領企業不斷嚮前發展的？是他們擁有超凡的洞察力，還是精湛的執行力？又或者是某種難以言喻的“企業傢精神”？我期待著，通過這本書，能夠解鎖那些隱藏在成功背後的管理密碼。我希望能從中學習到，如何在資源有限的情況下，最大化地發揮團隊的潛力；如何在麵對危機時，保持冷靜並找到解決方案；以及如何構建一個具有強大凝聚力和創新活力的組織。這本書，對我來說，不僅僅是一本讀物，更是一套為我量身打造的“行動指南”，幫助我提升管理能力，突破職業發展的瓶頸，為企業的發展貢獻更大的力量。
評分給彆人買的，反應還不錯～正品～速度快
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評分好。。。。。。。。。。。
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評分好書…………
評分給彆人買的，反應還不錯～正品～速度快
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評分特彆棒的一本書…
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