管理是蓝海 向精细化管理要效益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张应春 著

图书标签:

• 管理
• 蓝海战略
• 精细化管理
• 效益提升
• 企业管理
• 运营管理
• 成本控制
• 流程优化
• 组织发展
• 商业模式

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648745

版次：1

商品编码：12234281

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：268

字数：192000

编辑推荐

适读人群 ：中小企业管理者，高校相关专业师生，以及对此话题感兴趣的广大读者

　　《管理是蓝海 向精细化管理要效益》内容关系到广大中小私企老板，从实际操作的角度，提供了精细化管理操作的主要步骤，让中小企业在不得“大企业病”的前提下完成精细化管理，为中小企业管理提供了新想法、新思路。

内容简介

　　《管理是蓝海 向精细化管理要效益》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。本书概述了中小企业管理者，企业老板，企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，是工厂管理实战教材及工具书。

作者简介

　　张应春 广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长

　　从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。

　　在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了中国万嘉集团、恒洁卫浴、迪欧家具、丰达/明星纸业、康宏牧业、梦天木门、嘉益集团、成都大前门业等130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。

　　朗欧企管创始人张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。

目录

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

1.中小私企老板的身份之苦

2.中小私企老板的孤独之苦

3.中小私企管理者之苦

4.有客户没订单的中小私企

5.有订单无效益的中小私企

6.有文化无匠心的中小私企

7.耗不起、放不下、舍不得的企业老板

8.担不起、逃不掉、回不去的企业员工

9.员工有信仰，企业有希望，团队有力量

第二章 如何做好精细化管理

1.管理是永远的蓝海

2.何为精细化管理？

3.精细化管理之“理人心”之道

4.精细化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企业执行力

1.执行是“1”，其他是“0”

2.将“执行力”量化为“执行率”

3.通过稽查提升执行力

4.制定切实可行的流程制度

5.稽查“五部曲”

6.稽查的八大误区 7.横向问责保执行

8.学会从自身找原因

第四章 如何做好生产管理

1.中小私企生产管理的痛点

2.难以推行的ERP

3.生产任务不断细化

4.生产物资提前排查

5.生产异常快速处理

6.管理动作现场落实

7.管理结果数据呈现

8.如何做好现场改善

9.生产管理必须要开好三个会

10.管理需要将复杂的事情简单化

第五章 如何做好团队的绩效管理

1.绩效管理不止于绩效考核

2.绩效管理的顶层设计思路

3.绩效考核的三个要点

4.绩效考核的八个步骤

后记

前言/序言

《现代企业精益运营之道：绩效驱动与价值创造》 内容概要： 本书旨在为寻求提升企业运营效率、实现可持续增长的管理者们提供一套系统性的方法论与实践指南。我们深信，在竞争日益激烈的商业环境中，精益求精的运营管理是企业脱颖而出的关键。本书并非空谈理论，而是紧密结合当下企业面临的挑战，深度剖析如何通过精细化运作，最大化资源配置效率，驱动卓越绩效，并最终实现企业价值的持续提升。 我们摒弃了过时、僵化的管理模式，转而聚焦于能够灵活适应市场变化、真正为企业创造核心竞争力的运营体系。本书将带领读者深入理解“精益”的核心理念，不仅仅是成本削减，更是价值链的全面优化，从源头杜绝浪费，将每一分投入都转化为实实在在的产出与效益。 核心章节解析： 第一部分：精益运营的基石——战略协同与流程再造 战略落地与运营目标对齐： 本章强调，再精细的运营也需要清晰的战略方向指引。我们将探讨如何将宏观的战略目标层层分解，转化为可执行、可衡量的运营指标，确保每一项日常工作都服务于企业的长远发展。内容涵盖： 战略解码： 如何理解并转化企业愿景、使命及核心战略。 目标体系构建： 从KPI到OKR，选择最适合企业的绩效衡量与驱动机制。 跨部门协同机制： 打破部门壁垒，建立高效的信息共享与协同工作流程，确保战略执行的整体性。 价值流分析与流程优化： 运营的本质是价值的流动。本章将深入讲解如何识别、分析并优化企业内部的价值流。我们将教授读者识别流程中的瓶颈、冗余与浪费，并运用精益工具进行系统性改进。内容涵盖： 价值流图（VSM）绘制与解读： 如何可视化整个产品或服务交付过程，识别增值与非增值活动。 浪费的识别与消除： 深度剖析七种（或更多）常见管理浪费，并提供针对性的消除策略。 流程再造与标准化： 运用精益思想对现有流程进行颠覆性重塑，并建立标准操作程序（SOP），确保持续的效率提升。 看板管理（Kanban）： 通过可视化信号控制生产或工作流程，实现按需拉动，避免库存积压。 第二部分：精益运营的驱动力——绩效管理与人才赋能 数据驱动的绩效管理体系： 精益运营离不开精确的数据支撑。本章将聚焦于如何构建一个强大、灵活且响应迅速的数据驱动型绩效管理体系。内容涵盖： 关键绩效指标（KPI）设计与应用： 如何选择真正能够反映运营健康状况的指标。 数据采集、分析与洞察： 掌握利用数据挖掘运营规律，发现改进机会的方法。 绩效仪表盘（Dashboard）构建： 如何设计清晰、直观的绩效展示界面，便于管理层快速决策。 实时绩效监控与预警： 建立动态的绩效跟踪机制，及时发现并解决潜在问题。 全员参与的持续改进文化： 精益运营并非少数人的责任，而是全体员工共同的使命。本章将探讨如何激发员工的参与热情，构建持续改进的组织文化。内容涵盖： 全员质量管理（TQM）： 将质量意识融入日常工作的每一个环节。 日常生产管理（TPM）： 强调设备的全员维护与保养，提升设备综合效率。 持续改进（Kaizen）方法论： 鼓励一线员工提出并实施改进建议，实现小步快跑式的变革。 授权与赋能： 如何通过信任与支持，激发员工的主观能动性，让他们成为变革的推动者。 绩效改进与激励机制设计： 将运营绩效与员工的成长和回报紧密结合，是驱动持续改进的关键。内容涵盖： 绩效评估与反馈： 建立公平、透明的绩效评估流程，提供建设性的反馈。 薪酬与奖励体系优化： 如何设计能够激励高绩效员工的薪酬与奖励方案。 职业发展路径规划： 将员工的个人成长与企业发展目标相结合，提升员工忠诚度与满意度。 第三部分：精益运营的延伸——技术赋能与风险管控 数字化转型与智能运营： 在数字化浪潮下，拥抱新技术是提升运营效率的必然选择。本章将介绍如何将先进的技术融入精益运营体系。内容涵盖： 企业资源计划（ERP）系统优化： 如何利用ERP系统整合信息流，提升决策效率。 物联网（IoT）与工业4.0： 如何通过传感器、数据分析实现生产过程的智能化监控与调度。 大数据分析在运营中的应用： 如何利用海量数据预测需求、优化库存、提升服务质量。 人工智能（AI）与自动化： 探索AI在流程自动化、智能决策等方面的潜力。 供应链协同与优化： 企业的运营能力不仅仅局限于内部，更体现在与外部伙伴的协同效率上。本章将聚焦于如何构建高效、韧性的供应链。内容涵盖： 供应商关系管理（SRM）： 建立战略合作伙伴关系，共同提升价值。 物流与仓储优化： 运用精益思想降低物流成本，提高配送效率。 需求预测与库存管理： 实现精准的需求预测，优化库存水平，降低资金占用。 供应链风险识别与应对： 建立供应链韧性，应对外部突发事件。 运营风险管理与合规性： 在追求效益的同时，必须高度重视运营过程中可能存在的风险。本章将提供系统性的风险管理框架。内容涵盖： 风险评估与识别： 如何系统性地识别企业运营中的各类风险。 风险控制与缓解措施： 制定有效的内部控制机制，降低风险发生的可能性与影响。 应急预案与业务连续性计划（BCP）： 确保在突发事件发生时，企业能够迅速恢复运营。 法律法规合规性管理： 确保企业的各项运营活动符合相关法律法规要求。 本书的价值： 《现代企业精益运营之道：绩效驱动与价值创造》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。本书通过大量的案例分析、工具介绍与实操建议，帮助管理者们： 重塑运营思维： 从根本上理解精益运营的价值，将其内化为企业的核心竞争力。 掌握实用工具： 学习并运用一套行之有效的精益管理工具，解决实际运营问题。 构建高效体系： 建立起一个数据驱动、全员参与、持续改进的精益运营体系。 实现效益飞跃： 通过精细化管理，显著提升企业运营效率，降低成本，增加利润，实现可持续的价值创造。 本书适合企业各层级的管理者、运营部门负责人、项目经理以及所有致力于提升企业运营绩效的专业人士阅读。它将是您在复杂多变的商业环境中，实现卓越运营、驱动企业持续增长的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

《管理是蓝海：向精细化管理要效益》这本书，给我最深刻的印象是它所传递的一种“微观”的管理哲学。在如今这个强调“大局观”和“战略布局”的时代，这本书反而将焦点拉回到最基础、最细微的管理单元上。它告诉我，宏伟的蓝图，最终还是要靠扎实的一砖一瓦来搭建。 书中大量的案例研究，都围绕着如何通过对细节的精益求精，来驱动整体效益的提升。我特别喜欢它对“执行力”的解读。很多人认为执行力就是“命令下去，立即执行”，但这本书却揭示了，真正的执行力，是建立在对每一个执行环节的深刻理解和精细化控制之上的。没有精细化的流程和有效的监督，所谓的执行力很容易变成“执行不到位”或者“执行有偏差”。 让我耳目一新的是书中对“人效”的深入探讨。我们常常会去关注“人海”战术，但这本书却引导我们思考如何让“每个人”都产生更高的价值。它不仅仅是关于如何激励员工，更是关于如何通过优化工作流程、提升技能培训、提供更科学的工具，来最大化地发挥每个人的潜能。这是一种更加智慧、也更具挑战性的管理方式。 它也让我反思了过去一些模糊的管理边界和责任划分。很多时候，问题的出现是因为责任不清，或者信息传递不畅。这本书强调了建立清晰的管理职责、完善信息共享机制的重要性。通过这种“精细化”的界定，可以极大地减少内耗，提升整体的运作效率。 我认为，这本书最可贵的地方在于，它提供了一种“返璞归真”的管理智慧。在纷繁复杂的管理理论面前，它提醒我们，回归到最基本、最务实的工作方法，去关注那些最容易被忽视的细节。当这些细节被一一打磨好，企业就拥有了最坚实的基础，也最有可能在竞争激烈的市场中“发现蓝海，创造效益”。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，与其说是一本管理书籍，不如说是一次对企业运营本质的深度探索。我一直觉得，很多时候我们被表面的繁荣所迷惑，认为业务增长就是成功的全部。然而，这本书却像一个冷静的观察者，将我们从“战术层面”拉回到“战略层面”，用精细化的视角审视每一个环节。 它没有大谈特谈宏大的理论，而是把目光聚焦在那些容易被忽略的“毛细血管”——那些日常的、琐碎的、看似不值一提的管理细节。书中通过大量的案例分析，生动地展现了如何通过优化一个不起眼的流程，或是改进一个微小的操作环节，最终汇聚成一股强大的驱动力，带动整体效益的提升。 我印象最深刻的是书中关于“隐性成本”的论述。我们常常关注直接成本，比如人力、物料，但这本书提醒我们，那些看不见的浪费，例如无效沟通、重复劳动、信息不对称，才是吞噬企业利润的“隐形杀手”。而精细化管理，正是要将这些“隐形杀手”一一揪出，并加以根除。 读这本书的过程，就像在给自己的企业做一次“体检”。它逼着你去审视每一个部门、每一个岗位、甚至每一个任务，是否存在可以优化的地方。它不是提供现成的答案，而是提供一套思考的框架和方法论，让你自己去发现问题，去寻找解决方案。 我个人认为，这本书的价值在于它能够激发管理者一种“锱铢必较”的管理心态。不是小气，而是对资源、对时间、对效率的极致追求。当我们将这种心态融入日常管理，你会发现，很多“不可能”会变成“可能”，很多“瓶颈”会迎刃而解。它让我明白了，真正的管理智慧，往往就藏在那些最朴素、最基础的实践之中。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《管理是蓝海：向精细化管理要效益》这本书时，我本以为会是一本充斥着枯燥数据和理论的工具书。但出乎意料的是，这本书以一种非常生动、富有洞察力的方式，阐述了精细化管理的核心价值。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是让你理解“为什么这么做”，以及这样做能带来怎样的深远影响。 书中的“蓝海”概念，在我看来，不仅仅是企业在市场竞争中寻找未被满足的需求，更是企业在自身内部挖掘潜力，实现价值增值的空间。它强调了通过对每一个管理环节的深度挖掘，找出效率提升、成本节约、客户满意度提高的“蓝海”。这种内部的“蓝海”创造，往往比外部的市场开拓更为关键和持久。 我非常赞赏书中对于“数据驱动”的强调。在信息爆炸的时代，很多管理者依赖直觉和经验来做决策，这固然重要，但如果没有数据的支撑，很容易陷入主观臆断的误区。这本书系统地介绍了如何收集、分析和利用数据，将模糊的管理决策变得更加科学和精准。它让我们看到了，数据不仅仅是数字，更是洞察企业运营规律的眼睛。 另一个让我受益匪浅的点是关于“流程再造”的探讨。很多企业存在历史遗留的流程，可能在过去是有效的，但在今天却成为了效率的瓶颈。这本书指导读者如何系统地审视现有流程，识别其中的冗余、断点和低效环节，并提出了一系列优化和重塑的思路。它让我意识到，流程不是一成不变的，而需要根据实际情况不断迭代和优化。 总的来说，这本书为我打开了管理的新视野。它让我看到，精细化管理不是一种束缚，而是一种解放。通过对细节的极致追求，我们可以释放出企业巨大的潜能，最终实现可持续的效益增长。它是一本值得所有有志于提升管理水平的从业者仔细研读的宝典。

评分☆☆☆☆☆

《管理是蓝海：向精细化管理要效益》这本书，我读完后最直接的感受是，它提供了一个全新的视角来看待我们日常的管理工作。很多时候，我们习惯于在已有的框架内修修补补，想着如何“做得更快”、“做得更多”，却忽略了“做得更好”的可能性。这本书就像在漆黑的夜晚点亮了一盏灯，让我看到了那些被我们忽视但又至关重要的细节。 它并非简单地罗列各种管理工具或方法，而是深入剖析了为什么精细化管理如此重要，以及它能带来怎样颠覆性的改变。书中举的案例，有的是耳熟能详的大企业，有的是看似平凡的小公司，但无一例外，它们通过对流程的梳理、对数据的分析、对人效的挖掘，最终实现了效率的飞跃和效益的提升。 我特别欣赏书中对于“蓝海”概念的解读。管理中的“蓝海”，不是指一个无人竞争的空白市场，而是指在现有市场中，通过精细化运作，挖掘出新的价值空间，从而获得超额的竞争优势。这种“蓝海”是可以通过自身努力创造的，这给了我极大的启发。书中也强调了，精细化管理并非一蹴而就，它需要长期的坚持和持续的改进，这与我过去的一些“速成”式的管理思维截然不同。 读完后，我开始反思自己团队的管理方式。以前总觉得人员配置到位、任务分解清晰就万事大吉了，但这本书让我意识到，很多时候效率低下的根源在于流程的冗余、信息的壁垒、以及对员工能力和潜力的误判。书中的许多建议，例如如何建立更高效的沟通机制，如何通过数据驱动决策，如何优化成本控制，都让我茅塞顿开，迫不及待地想在工作中实践。 总而言之，《管理是蓝海：向精细化管理要效益》是一本值得反复阅读的实操指南。它不仅提升了我的管理认知，更提供了切实可行的落地方法。对于那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的管理者来说，这本书绝对是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理是蓝海：向精细化管理要效益》，我感觉自己仿佛经历了一场关于企业运营的“深度体检”。这本书没有给我空洞的理论，而是带来了一套非常实用的“诊断工具”和“治疗方案”。它让我看到了，很多时候我们所谓的“管理难题”，其实都源于“管理不够精细”。 我特别欣赏书中对于“成本效益分析”的细致解读。它不仅仅停留在财务报表的层面，而是深入到每一个生产、销售、服务环节，去挖掘那些潜在的、未被量化的成本，并提出相应的控制和优化方法。这种“刨根问底”式的分析，让我看到了提升效益的巨大空间。 书中关于“客户体验”的讨论也让我深受启发。很多企业认为只要产品好、价格低就够了，但这本书却强调，在精细化管理的维度下，每一个与客户接触的触点，从售前咨询到售后服务，都可能成为提升客户满意度和忠诚度的关键。通过对这些细节的极致打磨，企业才能真正赢得客户的心。 我印象深刻的是，书中有一章专门讨论了“知识管理”的重要性。很多时候，企业的宝贵经验和智慧，都分散在不同的个人或部门，没有得到有效的沉淀和传承。这本书提供了如何建立系统化的知识管理体系，让这些“隐形资产”能够得到充分的利用，从而避免重复劳动，提升整体的创新能力。 总而言之，这本书是一本非常贴合实际的管理著作。它没有回避管理的复杂性，而是提供了一套清晰、系统、且可操作的思路，帮助管理者从“粗放式”的管理走向“精细化”的运营。它让我明白，所谓的“蓝海”，很多时候就藏在我们日常工作的每一个细节之中，等待我们去发现和挖掘。

评分☆☆☆☆☆

还没看，看了之后再做评价。

评分☆☆☆☆☆

立意挺好，内容不够丰富。

评分☆☆☆☆☆

很好！

评分☆☆☆☆☆

质量很好，书还没看完，我很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

有人闲暇之余反观内省，充实自己；有人闲暇之余口诛笔伐，纠正他人。真是祸福无门，唯人自召。

评分☆☆☆☆☆

立意挺好，内容不够丰富。

评分☆☆☆☆☆

学习无止境，通过学习了解更多新知识。

评分☆☆☆☆☆

书不是很细，应该有些实倒

评分☆☆☆☆☆

不错，深入浅出，作者很有经验