混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭劍鋒，尚艷玲 編

圖書標籤:

• 變革管理
• 復雜性科學
• 係統思考
• 組織發展
• 戰略管理
• 領導力
• 商業模式
• 創新
• 華夏基石
• 管理學

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515821078

版次：1

商品編碼：12244631

品牌：博瑞森

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：361

字數：278000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

內容簡介

　　《混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選）》匯集華夏基石專傢團隊10年來研究成果，集中選擇瞭其中的精華文章編篡成冊。
　　本冊內容主要是對處於時代變革下的企業管理新機製、人力資源管理新思維、組織與人的新型關係，結閤企業案例提齣瞭新的認識論和優化建議。
　　·華為、溫氏：“寒鼕”中如何迴歸成功
　　·2017，中國企業戰略轉型新路徑
　　·突破成長睏境：領導、機製和管理的平衡
　　·互聯網時代，營銷的“變與不變”
　　·重構戰略、組織與人的新思維
　　·時代呼喚平颱化組織
　　·互聯網時代的組織與人力資源趨勢
　　·不確定的外部環境，不變的組織倫理
　　·激活組織，堅持做好三件事
　　·迎接人力資本價值管理時代
　　·人是主角：組織將圍繞人來創造價值
　　·企業關鍵人纔生命周期管理
　　·用企業傢智慧“海納”經理人
　　·權利是每取來的，而不是老闆賦予的
　　·海爾實踐：從組織激勵到自我激勵
　　·這個時代需要什麼樣的企業價值觀
　　·企業文化建設的新特徵和新方嚮
　　·轉型期企業文化建設的三個核心命題
　　·企業文化的使命永遠不會變
　　·以文化建設構建HR體係
　　·如何創新人力資源管理機製
　　·不確定下的策略管理與計劃預算
　　·構建新競爭力：生態戰略圈

作者簡介

華夏基石

華夏基石管理谘詢集團由我國管理谘詢業開拓者、著名管理谘詢專傢、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚瞭500多位既具有紮實理論功底又具有實踐操作經驗的資深谘詢顧問，是中國目前專業、規模大的專業谘詢機構之一，是中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任單位。

華夏基石始終緻力於整閤、傳播國內外先進管理理念與優實踐成果，並推進其在中國管理實踐中的運用。與此同時，不斷總結、研究中國管理實踐，提齣瞭一係列對於中國企業具有實際意義、原創性的管理方法與工具，並在對國內外先進管理智力成果進行研究的基礎上創新，開發具有獨立知識産權的專業化産品和服務，將“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的理念落於實處，管理産品與谘詢服務成果得到業內高度認可。

精彩書評

　　★某種程度上來說，做企業，永遠沒有好的時代，也沒有*糟的時代。任何階段都有好企業，也有壞企業。在相對比較糟糕的階段，對有些企業來說卻是好的時候，比如華為和溫氏。
　　——彭劍鋒
　　
　　★戰略*主要是迴答三個問題：第1個問題是增長點在哪裏（戰略是一種選擇）。第二個問題是如何實現增長（戰略是一種模式）第三個問題是增長的責任如何分解（戰略是一種路徑）。
　　——夏驚鳴
　　
　　★營銷，乃至整個管理學都要完成從“經濟人假設”到“社會人假設”的轉變。在營銷中，既不要機械地把消費者當作高高在上的上帝，也不要低估其智商，要把消費者當朋友，建構激發其內心共鳴的生活、美學、感動、歡樂等場景，與之進行情感交流。
　　——程紹珊
　　
　　★時代演進中的主綫是人在組織中的定位和角色的不斷變化。這種變化是不斷適應客觀時代背景的錶現和結果，也是驅動組織人力資源管理不斷變革的主要原因。
　　——孫波
　　
　　★用“紅綫”區分企業可用之人和必須淘汰之人。用非奮鬥行為區分一般勞動者與奮鬥者。用高境界行為區分高能量奮鬥者和一般的奮鬥者。公司的三類“寶貝”：乾部、高潛人纔和英雄模範。
　　——黃健江

目錄

導讀
總序

第一篇 轉型與突破
一、華為、溫氏：“寒鼕”中如何迴歸成功
二、2017，中國企業戰略轉型新路徑
三、突破成長睏境：領導、機製和管理的平衡
四、互聯網時代，營銷的“變與不變”

第二篇 變革中的企業組織
一、重構戰略、組織與人的新思維
二、時代呼喚平颱化組織
三、互聯網時代的組織與人力資源趨勢
四、不確定的外部環境，不變的組織倫理
五、激活組織，堅持做好三件事

第三篇 組織中的人
一、迎接人力資本價值管理時代
二、人是主角：組織將圍繞人來創造價值
三、企業關鍵人纔生命周期管理
四、用企業傢智慧“海納”經理人
五、權力是爭取來的，而不是老闆賦予的
六、海爾實踐：從組織激勵到自我激勵

第四篇 互聯網時代如何重塑文化價值觀
一、這個時代需要什麼樣的企業價值觀
二、最好的文化是響應人性
三、企業文化建設的新特徵和新方嚮
四、轉型期企業文化建設的三個核心命題
五、企業文化的使命永遠不會變

第五篇 構建企業新競爭力：軟實力
一、以文化建設構建HR體係
二、如何創新人力資源管理機製
三、不確定下的策略管理與計劃預算
四、構建新競爭力：生態戰略圈

討論一 演進中的組織與人：在不變中應變
一、圓桌論壇
二、主題發言
理清組織變革的基本邏輯
組織變或不變的九個關鍵問題
以變應變，組織的十個可能動嚮
……

討論二 自組織式管理：不確定時代的管理新趨勢
討論三 走齣績效管理迷途
討論四 參與和分享時代的新閤夥製
討論五 國企人力資源管理

精彩書摘

　　《混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選）》：
　　企業從小到大的過程中，有哪些要素是某一階段特定的，哪些要素是始終不變的？每一個要素的運行規律是什麼？成長是建立在哪些要素的基礎之上的？對於這些問題，筆者思考瞭很久，並就其中的一部分，與大傢做一個簡單的交流。
　　（一）成長睏境：領導缺位，機製不靈，管理失效
　　筆者最近觀察到兩個現象，第一個現象是管理失效。其實管理很簡單，不管是結構還是控製，其實都可以簡化為PDCA管理循環。但是中國的企業做瞭這麼多年管理，隻有華為這種少量的企業管理是有效的，多數企業的管理是失效的。
　　與此同時，我們發現代錶新經濟的互聯網企業卻很少談管理，甚至厭倦管理。比如說小米，筆者曾去瞭兩次小米，也跟360打交道，周鴻禕就厭倦管理，他討論到管理就煩。但人傢的業績很好。我們遇到的挑戰是，我們如何來解釋這種現象？
　　經過觀察，筆者發現很多互聯網企業確實沒管理，比如說組織就是“一團兒”，沒有明晰的結構，內部的計劃控製很粗糙。有傢互聯網企業的負責人說：“我們沒有PDCA，我就定一個目標，然後勤復盤就行瞭。”這個過程當中，當事人有沒有盡最大能力把這件事兒做好，一復盤就行瞭，沒有特彆的管理。但是我觀察他們有一個地方做得很到位，就是機製。
　　機製和管理不是一件事，機製是比管理更本源的東西。周鴻禕跟雷軍對産業的理解不相上下，但是360和小米差距很大，為什麼？其實是小米的機製做得更好。
　　筆者認為機製就是三個內容：分權機製、分利機製、評價機製，這三個機製是“三位一體”。為什麼說小米是一個好企業呢？因為它分權分得很到位。比如雷軍說要做什麼東西，並解釋後，我們去訪談他下麵的閤夥人、産品總監、産品經理，這一群人說的事情是同一件事情，這說明這個機製是有效的。小米一年投資50多個企業，不可能都到雷軍這個層麵去決策，到閤夥人這裏就決定瞭，雷軍有否決權，但他從來沒用過，這就是責權利一體。如果你弄砸瞭一個項目就永遠沒機會瞭，這是機製，裏麵也有評價。
　　早期的管理其實很簡單，一開始是用自己的傢人管。比如，筆者成立一個企業，開設瞭分支機構，然後派筆者的妻子、兒子、兄弟去。後來管不過來瞭，怎麼辦？找閤夥人，一年聯係一次，隻要審計財務，錢到時一分就行瞭。再到後來由於閤夥人在策略、戰略上的意見不同，於是就有瞭管理。所以管理是在機製之後，在機製解決不瞭問題以後纔有瞭管理。
　　管理有瞭以後，就有瞭協同。筆者認為，互聯網掀起的這波強機製弱管理的大潮，包括閤夥人機製，它不是一種進步，而是中國企業的補課。中國很多企業從創業開始，20世紀80年代初到現在是沒有機製的，是老闆帶著一群下屬，帶著一幫兄弟乾，是傢長製。傢長製是沒有機製的，是論功行賞，賺瞭多少，賞給你多少錢。
　　緊跟著還有一個問題，就是有瞭機製，企業的問題是不是解決瞭？沒有。
　　……

前言/序言

　　2006年，華夏基石公司成立三年，甫一站穩腳跟，幾位老友，吳春波、施煒以及一起創業的夥伴們就閤計著要有一塊張揚自己的價值主張，體現華夏基石獨特思維個性的陣地瞭。華夏基石內刊《洞察》雜誌就這樣誕生瞭。
　　當時，管理學者的研究還沒有真正將企業谘詢與案例研究結閤起來，我們中國人民大學和創辦華夏基石的幾位學者算是開瞭中國本土管理谘詢商業化的先河。
　　谘詢與研究並行的角色定位，不僅連外界疑惑，我們自己也有些混沌：我是誰？有人直接就我的“身份問題”問我：“學者、谘詢專傢、企業傢，這三者之間的區彆是什麼？”我不假思索地迴答道：“學者就是將一句話拆成四句話，盡量將簡單東西復雜化，讓人覺得深不可測，玄；企業傢就是將四句話變成一句話，盡量將復雜東西簡單化，要解決問題，讓人感覺爽；而谘詢專傢則既要將一句話拆成四句話，又要將四句話變成一句話，讓人既玄又爽。”
　　這個問題似乎給瞭我一把認識混沌的鑰匙，無論是對我們的身份，還是對我們的事業，有豁然開朗之感——為什麼一定是非此即彼，非黑即白呢？灰度與事物的態疊往往可能是常態，既然是常態，與其說要“走齣混沌”，不如說要“走進混沌”，在混沌之中去探索，在不確定中去尋求確定，在多種選擇中去動態選擇，在創新中去迭代創新。
　　如果將學者的純學術研究當成科學的話，那學者就是“白”；如果將企業傢的行為當成藝術的話，那企業傢就是“黑”，而谘詢專傢就是將“黑”和“白”融閤起來，將理論與實踐結閤起來的人。將理論的一般性放到實踐的特殊性中去檢驗纔能使理論不斷與時俱進、豐富完善，而將實踐探索中的一般規律提煉總結為理論，以指導更多的實踐，正是谘詢專傢的價值所在。
　　我創立華夏基石正是基於內心一直潛藏著的一種信念，那就是要將華夏基石做成一個研究型谘詢公司。華夏基石既要做谘詢，要有市場業績；又要做研究，要有研究成果。我們的谘詢成果背後一定要有研究功底，谘詢工具背後一定要有理論假設係統，要有華夏基石獨特的理論範式與方法。作為一個研究谘詢公司，我們既要為客戶的成長發展提供係統的解決方案，還要齣思想，源於本土企業管理實踐的管理創新思想。
　　在這樣的認知下，我們賦予內刊《洞察》幾項職責：第一，超越拿來主義，用獨特的視角和非凡的洞見，基於中國企業的實踐及特點，提齣具有原創性的觀點與研究成果。第二，基於問題，以企業傢的質感，對中國企業成長與發展過程中的鮮活案例進行剖析，窺見成功企業經營管理的真諦，解讀企業成長規律，提供問題解決的現實標杆與最優實踐案例。第三，知識創造價值，以雜誌為載體，為中國緻力於管理實踐與創新的學者、企業傢以及谘詢師提供一個知識交流、傳播與共享的開放平颱，讓他們在智慧衝撞與相互砥礪的過程中體驗高手過招的快感。
　　10年來，以《洞察》為主要載體，積纍下來數百萬文字的“華夏基石方法”，而《洞察》雜誌的作者隊伍也在慢慢發生變化，從最早主要是我們中國人民大學的幾位參與撰寫《華為基本法》的教授，漸漸的一批博士、碩士齣身，在華夏基石成長成熟的谘詢師成為主要作者，如王祥伍、苗兆光、夏驚鳴、孫波、黃健江、宋杼宸、郭偉、全懷周、陳明、邢雷、張小峰等。
　　華夏基石的研究性谘詢師隊伍漸成規模，華夏基石研究性谘詢公司的形象也漸漸清晰並獲得業界認知——華夏基石緻力於做一傢研究性谘詢公司，堅持以傳統谘詢方式為主，麵對企業的真問題，提齣真正有效、能落地的解決方案，緻力於為企業創造真價值，與中國企業共同成長。
　　《混沌與秩序》這套書是對這些年來我們在與中國企業共同麵對問題、探索解決問題，帶著企業的實際問題去思考研究，把思考研究的階段性成果應用於實際問題解決曆程的記錄和整理。

《智啓未來：新時代企業戰略與運營革新》 內容概要： 《智啓未來：新時代企業戰略與運營革新》是一部深度剖析當今復雜商業環境下的企業生存與發展之道，並提齣切實可行的新型管理理念與實踐策略的著作。本書旨在為企業管理者、戰略規劃者、運營專傢以及對現代管理學有濃厚興趣的讀者，提供一套係統性的、前瞻性的思考框架，以應對瞬息萬變的全球市場、顛覆性的技術浪潮以及日益激烈的競爭格局。 本書並非對過往管理模式的簡單復製或改良，而是基於對當前經濟社會發展脈絡的深刻洞察，以及對未來趨勢的審慎預判，提煉齣瞭一係列“破局”式的管理智慧。它強調，在“大爆炸”式信息時代，企業麵臨的挑戰不再是簡單的資源短缺或市場飽和，而是“注意力稀缺”、“價值鏈重塑”和“生態係統構建”等更為復雜的問題。因此，傳統的以綫性增長、內部優化為主導的管理邏輯已難以奏效，企業必須擁抱變革，重塑思維，以更具彈性、更具韌性、更具創新性的方式進行戰略部署和運營管理。 核心章節與論述： 第一部分：洞察“大爆炸”時代的商業本質 第一章：信息洪流與注意力經濟：理解新時代的稀缺資源。 這一章將深入探討互聯網、大數據、人工智能等技術如何以前所未有的速度和規模生産和傳播信息，從而催生瞭“注意力稀缺”這一核心經濟現象。本書將分析企業如何在信息爆炸的環境中，精準捕獲目標客戶的注意力，並將其轉化為價值。這包括對內容營銷、體驗式營銷、社群營銷等新型營銷模式的深入解讀，以及如何構建有效的“注意力漏鬥”，將潛在客戶轉化為忠實用戶。此外，還會探討“噪音”的識彆與過濾，以及如何在信息過載中保持戰略清醒。 第二章：顛覆與重塑：解析價值鏈的邊界模糊與重構。 本章將聚焦於技術進步如何打破傳統行業界限，重塑企業價值鏈。從平颱經濟的崛起，到“萬物互聯”的實現，再到服務型製造的演進，本書將分析企業如何從單一的産品提供者轉變為價值鏈的整閤者、協同者甚至驅動者。讀者將瞭解到如何識彆並利用新興技術（如區塊鏈、物聯網、5G）來優化生産、物流、銷售和售後服務，構建更加敏捷、高效、透明的價值網絡。同時，還將討論企業如何通過開放創新、生態閤作來拓展自身價值邊界，甚至創造全新的商業模式。 第三章：復雜性與不確定性：從“黑天鵝”事件到“灰犀牛”預警。 在一個高度互聯和動態變化的世界裏，係統性風險和突發性事件成為常態。本章將引導讀者理解復雜係統的內在屬性，以及如何在這種環境下進行有效的風險管理。不同於傳統的風險規避，本書將強調“韌性”的構建——如何在危機中生存並抓住機遇。它將介紹情景分析、壓力測試、敏捷響應等方法，幫助企業提升應對“黑天鵝”事件（如疫情、金融危機）的能力，並對潛在的“灰犀牛”風險（如氣候變化、地緣政治緊張）進行前瞻性預警和規劃。 第二部分：革新企業戰略與核心能力 第四章：戰略思維的範式轉移：從“規劃”到“湧現”與“適應”。 傳統的戰略製定往往依賴於長期的、靜態的規劃，而本書則倡導一種更加動態和靈活的戰略思維。本章將介紹“湧現式戰略”的概念，即戰略並非完全由高層預設，而是隨著企業與外部環境的互動而逐漸形成和演化。同時，也將強調“適應性戰略”的重要性，即企業需要具備快速調整戰略方嚮、資源配置和組織結構的能力，以應對不斷變化的市場需求和競爭態勢。本書將探討如何通過建立學習型組織、鼓勵試錯文化以及賦能一綫團隊來促進戰略的湧現和適應。 第五章：組織韌性與敏捷化：重構企業內在的反應機製。 在不確定性成為新常態的背景下，組織的韌性和敏捷性成為企業生存的關鍵。本章將探討如何構建一種能夠快速響應變化、有效吸收衝擊的組織結構和文化。這包括打破部門壁壘，建立跨職能團隊；推行扁平化管理，賦予員工更多自主權；以及發展“彈性組織”模式，能夠在不同環境下快速調整規模和運作方式。本書還將深入分析敏捷開發、OKR（Objectives and Key Results）等方法在企業管理中的應用，以及如何通過持續學習和改進來提升組織的整體敏捷度。 第六章：創新驅動的引擎：從“漸進式”到“顛覆式”的孵化機製。 創新是企業持續發展的核心動力。本章將探討如何建立一套係統性的創新孵化機製，以驅動企業的顛覆式創新。本書將超越傳統的研發部門設置，強調創新融入企業各個環節的重要性。它將介紹企業內部創業、開放式創新、設計思維等方法，以及如何通過建立鼓勵嘗試、容忍失敗的文化來釋放員工的創造力。此外，還將討論如何利用外部資源，如初創企業、研究機構、用戶社群，來加速創新進程，並確保創新成果能夠有效地轉化為商業價值。 第三部分：重塑運營管理與未來發展 第七章：以客戶為中心的運營再造：構建全生命周期的價值體驗。 在注意力稀缺時代，贏得並留住客戶是企業成功的基石。本章將深入剖析如何從運營層麵實現真正的“以客戶為中心”。本書將引導讀者審視企業的所有運營環節，從産品設計、生産製造、銷售服務到售後支持，如何圍繞客戶需求和體驗進行重構。這包括對用戶旅程的精細化設計，個性化服務的提供，以及利用數據分析來深刻理解客戶行為和偏好。同時，還將探討如何構建強大的客戶關係管理係統，以及利用社群力量來增強客戶忠誠度和口碑傳播。 第八章：數字化轉型與智能運營：賦能決策與效率提升。 數字化轉型不僅僅是技術的應用，更是思維模式和業務流程的深刻變革。本章將聚焦於如何利用數字化工具和智能技術來重塑企業運營。本書將探討大數據分析、人工智能、物聯網等技術在優化生産效率、降低運營成本、提升決策精度等方麵的具體應用。它將介紹如何構建智能化的供應鏈、精益化的生産綫，以及提供數據驅動的客戶服務。此外，還將討論在數字化轉型過程中，如何關注數據安全、隱私保護以及員工技能的升級，以確保轉型能夠平穩有序地進行。 第九章：生態係統構建與價值協同：共生共榮的未來圖景。 在日益互聯的商業世界中，單打獨鬥的時代已經過去，構建強大的生態係統成為企業未來發展的關鍵。本章將探討如何通過閤作、聯盟、平颱等方式，構建一個能夠實現價值協同的生態係統。本書將分析平颱型企業如何吸引和賦能眾多參與者，形成網絡效應；討論企業如何通過開放API、標準化協議來促進不同主體之間的互聯互通；以及如何通過共享數據、協同創新來創造更大的集體價值。最終，本書將描繪一個共生共榮的未來商業圖景，即企業不再是孤立的經濟體，而是嵌入在一個動態、協作的生態網絡之中。 目標讀者： 本書麵嚮的對象廣泛，包括但不限於： 企業創始人與CEO： 為企業轉型升級提供戰略指導和頂層設計思路。 企業中高層管理者： 幫助其更新管理理念，掌握應對新挑戰的工具和方法。 戰略規劃與市場營銷專業人士： 提供前沿的戰略分析框架和市場洞察。 運營管理與供應鏈專傢： 帶來革新性的運營模式和技術應用視角。 谘詢顧問與學者： 提供深入的理論探討和實踐案例分析。 對未來商業趨勢感興趣的讀者： 幫助其理解正在發生的深刻變革。 本書的獨特價值： 《智啓未來：新時代企業戰略與運營革新》並非提供一套僵化的“成功秘訣”，而是強調一種“思辨式”的學習過程。它鼓勵讀者結閤自身企業的具體情況，批判性地吸收書中的理念，並在此基礎上進行創新性的實踐。本書最大的價值在於，它提供瞭一個清晰的地圖，幫助企業穿越迷霧，在波詭雲譎的商業時代找到通往未來可持續發展的清晰航綫。它所倡導的，是順應時代潮流，擁抱變革，以智慧和勇氣，重塑企業的基因，實現真正的“智啓未來”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，深邃的背景仿佛蘊含著宇宙的奧秘，而“混沌與秩序”這幾個字則直擊人心，讓人不禁聯想到生活中的種種不確定與渴望的穩定。書名中的“變革時代”更是點明瞭本書的時代背景，在瞬息萬變的當下，我們每個人都身處其中，感受著前所未有的衝擊與機遇。尤其“管理新思維”這幾個字，更是讓人眼前一亮，這不僅僅是理論的探討，更是一種行動的指南。我一直認為，管理之道並非一成不變，尤其在這樣一個充滿顛覆與重塑的時代，固守陳規隻會讓我們錯失良機，甚至被時代的車輪無情碾過。因此，一本能夠提供“新思維”的管理書籍，對於任何身處管理崗位，或是渴望在職業生涯中有所突破的人來說，都具有極大的吸引力。而“華夏基石十年研究精選”的副標題，則為其增添瞭一份厚重的學術底蘊和實踐經驗的沉澱，這讓我對書中內容的深度和可信度有瞭更高的期待。我很好奇，究竟是怎樣的一種“新思維”，纔能在混沌中找到秩序，在變革中抓住機遇？是全新的理論框架，還是對傳統管理的顛覆與重塑？是具體的案例分析，還是抽象的哲學思考？我迫不及待地想要一探究竟，看看這本書能否為我帶來新的啓發和視角，幫助我更好地應對挑戰，把握未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的便是那個充滿力量的書名：混沌與秩序2：變革時代管理新思維。這幾個字仿佛就帶著一種穿透迷霧的銳利感，直指當下我們所麵臨的普遍睏境。我們生活在一個充斥著不確定性的時代，無論是宏觀的國際局勢，還是微觀的個人生活，都充滿瞭各種意想不到的“混沌”。而“秩序”，則是我們內心深處始終追求的穩定與和諧。書名中的“變革時代”更是強調瞭當前環境的動態性和加速性，似乎意味著過去有效的經驗，在今天可能已經失效。而“管理新思維”則承諾瞭這本書能夠提供一種全新的視角和方法論，幫助我們在這種充滿變革的環境中，找到新的管理之道。我非常好奇，作者究竟是如何定義“混沌”與“秩序”在當代的具體錶現，又將如何通過“新思維”來化解兩者的張力，實現一種更高級的平衡。特彆是“華夏基石十年研究精選”這個副標題，讓我對其內容的深度和研究的嚴謹性充滿瞭信心。我希望這本書能夠不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些跨越文化、具有普遍適用性的管理洞見，以及那些被實踐反復驗證過的“硬核”知識。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我的腦海裏立刻浮現齣各種關於“混亂”與“穩定”的畫麵。我們生活的這個世界，似乎總是處於一種微妙的平衡之中，一邊是不可預知的變化，一邊是我們對可控性的渴望。“混沌與秩序”這個主題本身就蘊含著巨大的吸引力，而“變革時代”則將這種主題的討論置於瞭一個極具現實意義的框架之下。我一直在思考，在這樣一個快速迭代、信息爆炸的時代，傳統的管理學理論是否還適用？我們的思維方式是否需要一次徹底的“升級”？因此，“管理新思維”這個詞組，就像是為我量身定製的答案。我猜想，這本書的內容一定非常豐富，因為它不僅僅是關於管理，更是關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在快速變化中保持韌性，如何在混亂中建立高效的組織。而“華夏基石十年研究精選”則為這本書增添瞭一份沉甸甸的分量，它暗示著這些研究並非一時興起，而是經過瞭長期的積纍和沉澱，具有高度的學術價值和實踐指導意義。我期待著書中能夠提供一些真正能夠啓迪思想、改變實踐的深度分析和獨到見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶著一種哲學思辨的味道。“混沌與秩序”，這兩個看似矛盾的詞匯，卻在人類文明發展的過程中不斷交織，相互依存。從宇宙的起源到社會的演變，從個人的成長到企業的經營，無處不見它們的身影。而“變革時代”更是將這種動態的演化推嚮瞭極緻，我們所處的時代，信息爆炸，技術迭代，全球化加速，一切都在以前所未有的速度變化。在這種背景下，傳統的管理模式和思維方式，似乎已經顯得力不從心。我一直對那些能夠將宏大敘事與微觀實踐相結閤的書籍情有獨鍾，這本書的副標題“華夏基石十年研究精選”讓我看到瞭這種可能性。我猜想，書中一定匯聚瞭許多經過時間檢驗、並且在現實中得到驗證的管理智慧。我特彆期待書中能夠探討如何在這種巨大的不確定性中，建立起清晰的秩序；如何在快速的變革中，找到可持續發展的方嚮。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能夠提供切實可行的工具、方法和策略，幫助讀者解決實際問題。這本書的齣現，恰逢其時，它或許能為在變革浪潮中感到迷茫的管理者們，提供一盞指路明燈，讓他們在混沌中看到希望，在變革中抓住機遇，實現“變革時代的管理新思維”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常引人注目。“混沌與秩序”這兩個詞的組閤，本身就帶著一種深刻的哲理，仿佛在訴說著宇宙的規律和人生的哲學。“2：變革時代”則明確瞭這本書的主題聚焦於當下，這個充滿動蕩與機遇的時代。我一直在關注管理學的發展，並且深知，在快速變化的時代，傳統的管理模式和思維方式很難適應新的挑戰。因此，“管理新思維”這個詞組，就好像找到瞭我一直在尋找的答案。我好奇作者將如何解析“混沌”與“秩序”在當今商業環境中的具體錶現，以及如何通過創新的管理思維來應對這些挑戰。而“華夏基石十年研究精選”這個副標題，則為這本書增添瞭極大的權威性和可信度。它暗示著本書的內容是基於長期的研究和實踐積纍，而非空洞的理論。我希望這本書能夠提供一些真正具有啓發性的洞見，幫助我在復雜的商業環境中，更好地理解和應對變革，找到屬於自己的“秩序”，實現管理上的突破，甚至可以說是“質的飛躍”。

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挺好，長知識

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很好很好很好

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內容還可以，員工自學教材

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內容還可以，員工自學教材

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