格魯夫給經理人的第一課(暢銷版)互聯網企業創業者、産品經理、其他企事業單位管理者等 現貨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安迪·格魯夫 著

圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 創業
• 産品經理
• 互聯網
• 企業管理
• 領導力
• 暢銷書
• 格魯夫
• 實戰

店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508678092

商品編碼：13132778880

齣版時間：2017-07-15

馬剋·紮剋伯格、比爾?蓋茨、彼得?德魯剋、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯閤創始人)都是這本書的超級粉絲，小米創始人雷軍精讀的管理書；矽榖公認有影響力的人安迪?格魯夫的本書；矽榖著名風險投資傢，《創業維艱》作者本?霍洛維茨親筆作序推薦。

互聯網企業創業者、産品經理、其他企事業單位管理者等

內容簡介：

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？全球大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在能促進整個組織産齣的活動上。在《格魯夫給經理人的課》中，安迪?格魯夫傾囊相授執掌全球大計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得大的管理産齣。本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。  

作者簡介：

安迪?格魯夫（Andrew S. Grove）英特爾前董事長及CEO。矽榖公認的有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界大的科技企業之一。1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》。《遊嚮彼岸》。《人人都是管理者》《10倍速時代》等書。  

目錄：

推薦序重溫《格魯夫給經理人的課》導讀格魯夫教你高産齣管理 // III序言從 20 世紀 80 年代的巨變談起 // IX 篇早餐店的生産綫第 1 章 “生産”包含什麼？ // 3第 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17第二篇打好團體戰第 3 章 管理杠杆率 // 41第 4 章 管理的必經之路：開會 // 77第 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97第 6 章 規劃是為瞭明天 // 113第三篇推動組織的巧手第 7 章 當早餐店開始繁衍 // 129第 8 章 混閤型組織 // 135第 9 章 雙重報告 // 145第 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159第四篇謀事在人第 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173第 12 章 工作成熟度 // 191第 13 章 再難也得做：績效評估 // 203第 14 章 招人與留人 // 229第 15 章 報酬的誘惑 // 243第 16 章 彆等火燒眉毛纔培訓 // 253期末考 後的叮嚀 // 263

《格魯夫給經理人的第一課》(暢銷版)：洞悉管理智慧，解鎖卓越效能 引言 在快速變化、挑戰重重的現代商業環境中，卓越的管理能力是企業持續發展、團隊高效運作的基石。無論是初齣茅廬的互聯網創業者，還是經驗豐富的企事業單位管理者，亦或是對産品充滿熱情的經理人，都渴望掌握一套行之有效的管理哲學，帶領團隊披荊斬棘，實現非凡成就。《格魯夫給經理人的第一課》(暢銷版)正是這樣一部集大成之作，它以簡潔而深刻的語言，為所有渴望成為傑齣管理者的人提供瞭寶貴的洞見和實用的工具。 本書並非一本空泛的理論說教，而是源於實踐、指導實踐的智慧結晶。它深入剖析瞭管理的核心要素，揭示瞭高效團隊和卓越績效背後的驅動力。本書作者安迪·格魯夫，作為英特爾公司的前CEO，以其在半導體行業近乎傳奇的領導經曆，為我們提供瞭一個親身實踐的管理範本。他不僅是公司扭虧為盈、成就科技巨頭的關鍵人物，更是將管理藝術提升到科學高度的先驅。 《格魯夫給經理人的第一課》之所以能成為暢銷書，並持續受到推崇，在於它直擊管理的本質，不迴避復雜性，並提供瞭一套清晰、可操作的框架。它適閤所有希望提升管理技能，剋服管理睏境，並最終實現個人與團隊價值最大化的人群。本書的價值在於，它能幫助讀者理清思路，認清方嚮，並在日常工作中不斷精進，最終成為一名真正懂得如何“做正確的事”和“把事做正確”的領導者。 第一部分：管理的本質——為什麼需要管理？ 管理，看似簡單，實則蘊含著深刻的哲學和嚴謹的科學。本書開篇即切入管理的核心議題：為什麼我們需要管理？格魯夫認為，管理的核心在於“産齣”。管理者並非僅僅是發號施令的角色，而是要通過提升團隊的整體産齣來實現組織目標。這種産齣，既包括有形的成果，也包括無形的價值提升。 管理的根本目的：提升産齣。格魯夫強調，管理者的價值體現在其能夠放大團隊成員的個人效能。一個優秀的經理人，能夠讓一個團隊的産齣遠大於所有成員個人産齣的簡單疊加。這種“放大效應”是管理的魅力所在，也是衡量一個管理者是否成功的關鍵指標。 “産齣”的定義： 在本書中，“産齣”被廣泛而深入地定義。它不僅指完成的任務數量，更包含瞭任務的質量、完成的及時性、以及對組織長期發展目標的貢獻。對於互聯網創業者而言，這意味著快速迭代産品，獲取用戶增長，並最終實現商業變現。對於産品經理，則意味著打造齣用戶喜愛、市場認可的優秀産品。對於其他企事業單位管理者，則可能意味著提升服務質量、優化運營效率、降低成本，或是推動創新。 經理人的角色： 管理者不是工作的執行者，而是工作的“設計者”和“驅動者”。他們需要理解組織的戰略目標，並將其轉化為可執行的任務；需要搭建高效的團隊，並為其提供必要的支持和資源；需要識彆並解決工作中齣現的障礙，確保流程順暢。 第二部分：高效能經理人的核心素質與實踐 在理解瞭管理的本質之後，本書進一步深入探討瞭構成高效能經理人的關鍵素質，以及如何在日常工作中將其付諸實踐。格魯夫的觀點並非基於抽象的理論，而是源於他對無數管理場景的觀察和總結。 “雙重限製”與“信息不對稱”： 格魯夫敏銳地指齣瞭管理中普遍存在的“雙重限製”——管理者既要對上負責，也要對下負責，夾在中間，承擔著巨大的壓力。同時，信息在組織內部往往存在“不對稱”現象，管理者需要主動去獲取和解讀信息。他提供的解決方案是，管理者必須學會有效地溝通，清晰地傳達信息，並主動尋求反饋。 “一號問題”與“優先排序”： 在日常工作中，管理者會麵臨無數的事務和挑戰，哪些是真正重要的？格魯夫強調要識彆並聚焦於“一號問題”。這意味著需要具備極強的判斷力，能夠洞察問題的本質，並將其置於優先地位。對於創業者，這可能是在海量需求中找到最核心的用戶痛點；對於産品經理，則是識彆齣影響産品成敗的關鍵功能。 “管理之躍”與“信息流”： 當一個管理者從執行者晉升為管理者時，他會經曆一個“管理之躍”。這一過程充滿挑戰，需要管理者學會從“個人産齣”轉嚮“團隊産齣”。而實現這一轉變的關鍵在於建立通暢的“信息流”。管理者需要定期與團隊成員溝通，瞭解他們的工作進展、遇到的睏難，並及時提供指導和支持。 “一分鍾經理”的精髓（非書中內容，但概念相近）： 雖然本書不直接提及“一分鍾經理”的概念，但其傳遞的管理理念與“一分鍾經理”的快速反饋、目標明確、奬勵及時等思想有著異麯同工之妙。格魯夫強調的簡潔、直接、高效的溝通方式，正是提升管理效率的有效途徑。 “半衰期”與“知識更新”： 在快速變化的行業，知識和技能的“半衰期”越來越短。管理者必須不斷學習，保持敏感度。這不僅是個人成長，更是帶領團隊適應變革、保持競爭力的前提。 第三部分：構建卓越團隊與推動卓越績效 卓越的管理最終體現在卓越的團隊和卓越的績效上。本書深入探討瞭如何構建這樣的團隊，並持續驅動高績效。 “人員配置”與“能力匹配”： 找到閤適的人，放到閤適的崗位，是管理的基礎。格魯夫強調要關注員工的能力和潛力，並根據任務的性質進行閤理的配置。這對於互聯網創業而言，意味著組建一支能夠快速學習、適應變化、充滿激情的初創團隊。 “績效評估”與“反饋機製”： 明確的績效評估和及時的反饋是驅動績效的關鍵。管理者需要設定清晰的目標，並定期評估進展。同時，提供建設性的反饋，幫助員工認識到自己的優點和不足，並找到改進的方嚮。 “激勵機製”與“士氣管理”： 激勵不僅僅是物質上的奬勵，更包括精神上的認可和發展的機會。管理者需要瞭解團隊成員的需求，並設計有效的激勵機製，從而提升團隊的士氣和凝聚力。 “授權”與“責任”： 閤理的授權能夠激發員工的潛能，培養其責任感。管理者需要學會放手，將任務交給閤適的員工，並提供必要的支持。但同時，管理者也要對團隊的整體産齣負責。 “應對危機”與“戰略調整”： 變化和危機是商業世界不可避免的一部分。本書也暗示瞭管理者需要具備應對危機的能力，並能夠根據市場變化進行戰略調整，帶領團隊走齣睏境，迎接新的機遇。 第四部分：不同角色下的管理應用 《格魯夫給經理人的第一課》(暢銷版)的價值在於其普適性。無論你是： 互聯網企業創業者： 你將學習如何從零開始，組建一支高效的團隊，快速迭代産品，抓住市場機遇，並應對行業內的激烈競爭。本書將幫助你理清創業初期的核心任務，優化資源配置，並建立可持續發展的商業模式。 産品經理： 你將深刻理解如何將用戶需求轉化為産品功能，如何與開發、設計、市場團隊有效協作，如何通過數據分析驅動産品迭代，最終打造齣贏得用戶青睞的優秀産品。本書將為你提供關於目標設定、優先級排序以及跨部門溝通的寶貴經驗。 其他企事業單位管理者： 無論你身處傳統行業還是服務行業，本書都能為你提供一套通用的管理框架。你將學會如何提升團隊的整體效率，優化工作流程，激勵員工，並應對各種管理挑戰，最終實現組織的戰略目標。 結語 《格魯夫給經理人的第一課》(暢銷版)是一本值得反復閱讀、細細品味的經典之作。它以一種樸實無華卻又洞察鞦毫的方式，揭示瞭管理的真正意義和實現路徑。本書不僅僅是一本管理書籍，更是一種思維方式的啓迪，一種行動的指南。閱讀它，你將能夠更清晰地認識管理者的角色，更有效地開展工作，並最終帶領你的團隊走嚮成功。在日新月異的商業世界裏，掌握格魯夫的管理智慧，就是掌握瞭通往卓越的密鑰。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，更多是齣於對“互聯網時代管理”這個概念的好奇。作為一名在傳統企業工作多年的管理者，我目睹瞭互聯網思維對各行各業帶來的衝擊。我接觸到的很多年輕員工，他們的工作方式、溝通方式都與我們過去截然不同。我希望這本書能幫助我理解這種“互聯網式”的管理邏輯，它與傳統的管理模式有什麼根本性的區彆？又有哪些可以藉鑒和融閤的地方？我特彆關注書中關於“敏捷管理”、“扁平化組織”等概念的闡述。在傳統企業中，層層審批、流程固化的弊端常常顯現，效率低下。我希望能從書中找到突破口，思考如何在現有體係內引入一些更靈活、更高效的管理方法，提升團隊的響應速度和決策效率。我也會關注書中對於“數據驅動決策”的論述，因為在互聯網時代，數據的重要性不言而喻。我希望書中能給齣一些實際操作的指南，讓我能夠更好地利用數據來指導管理，而不是僅僅停留在概念層麵。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書，簡直是給我這位沉迷於産品細節、時常忽略宏觀戰略的産品經理打瞭一劑強心針。我一直覺得自己的技術能力尚可，對用戶需求的理解也算到位，但每次在團隊會議上談論公司的未來方嚮、市場布局時，總感覺自己像是摸著石頭過河，缺乏一個清晰的指引。這本書的副標題“互聯網企業創業者、産品經理、其他企事業單位管理者等”一下子就擊中瞭我的痛點。我迫不及待地翻開，希望裏麵能有那種“醍醐灌頂”的頓悟，能夠幫我理清思路，將個人的成長與公司的發展有機地結閤起來。我特彆想知道，書中是如何將一些看起來高大上的管理理論，轉化為實際可操作的步驟，讓像我這樣一綫執行者也能切實感受到它的價值。我希望它不隻是空談理論，而是能提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何運用這些方法解決問題的。畢竟，理論再好，落地纔是關鍵。我還在摸索如何更有效地與技術團隊溝通，如何讓營銷部門理解産品邏輯，以及如何在資源有限的情況下做齣最優決策。我期待這本書能為我提供一套係統性的框架，讓我能夠更自信地站在管理者的角度思考問題，而不是僅僅被動地執行任務。

評分☆☆☆☆☆

我選擇這本書，是因為我一直堅信“學習永無止境”。作為一名身處快速變化的互聯網行業的人，如果不持續學習，很快就會被淘汰。我之所以對“暢銷版”情有獨鍾，是因為它意味著這本書的內容受到瞭大眾的認可，可能包含瞭一些被廣泛驗證的成功經驗。我希望這本書能夠帶給我一種“全局觀”的提升。我常常沉浸在産品的細節中，而忽略瞭整個商業生態的演變。我希望這本書能夠幫助我跳齣“産品經理”的固定思維，以更廣闊的視角去審視市場、用戶、競爭對手以及公司自身的戰略定位。我也會關注書中對於“用戶增長”和“商業模式創新”的探討。在當前競爭激烈的市場環境下，如何實現可持續的用戶增長，如何構建有競爭力的商業模式，是每一個互聯網從業者都必須麵對的問題。我希望書中能夠提供一些前瞻性的洞察和創新的思路，為我的職業發展提供新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在互聯網行業摸爬滾打多年的創業者，我深知“活下去”纔是硬道理。市場上充斥著各種關於創業的書籍，但真正能夠幫助我解決當下睏境的卻不多。我選擇這本書，是因為它的“暢銷版”和麵嚮“互聯網企業創業者”的定位。這意味著它很可能經過瞭市場的檢驗，並且內容是貼閤當前行業特點的。我最看重的是書中能否提供一些能夠激發團隊士氣、凝聚團隊力量的方法。在創業初期，團隊的嚮心力是至關重要的，一點點的動搖都可能導緻前功盡棄。我希望能學到如何在壓力和不確定性中，保持團隊的激情和專注，讓大傢相信我們正在做的事情是有價值的，並且有明確的方嚮。同時，我也很關注書中對“風險管理”的探討。創業之路布滿荊棘，如何預見風險、規避風險，或者在風險發生時能夠快速有效地應對，是我一直在思考的問題。我希望這本書能給我一些實實在在的建議，讓我不再僅僅依靠直覺和經驗，而是能夠建立起一套更科學的風險評估和應對機製。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“效率”有著極緻追求的産品經理，每次看到項目因為各種流程、溝通不暢而延誤，我都會感到焦慮。這本書的“第一課”這個標題，對我來說意義非凡。我希望它能像一位經驗豐富的導師，為我揭示那些高效運作的秘密。我特彆想知道，書中是如何定義“有效管理”的，以及如何量化和衡量管理的成效。我希望它能提供一些工具或方法，讓我能夠清晰地看到自己的管理行為是否達到瞭預期的效果，並能夠及時進行調整。在日常工作中，我常常需要協調跨部門資源，處理各種突發狀況，這讓我感到精疲力盡。我期待書中能夠提供一些關於“時間管理”和“優先級排序”的有效策略，讓我能夠更從容地應對工作中的挑戰，將精力集中在最有價值的事情上。我也希望書中能夠分享一些關於“賦能團隊”的理念，讓我能夠更好地激發團隊成員的潛力，讓他們自主地解決問題，而不是事事依賴我。