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店鋪： 卓越書香圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542952066

商品編碼：12422383657

包裝：1

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《卓越領導力：打造高效能團隊的製勝之道》 引言 在風雲變幻的商業世界中，唯有不斷精進管理智慧，纔能穿越迷霧，抵達成功的彼岸。本書並非簡單堆砌管理理論，而是深入剖析成功企業領導者共通的行為模式、思維方式和實踐策略，旨在為您提供一套係統、落地、可操作的領導力提升方案。無論您是初涉管理崗位的青年纔俊，還是身經百戰的企業中堅，亦或是渴望突破瓶頸的決策者，都能從中汲取寶貴的經驗，解鎖領導力的無限潛能，帶領團隊 Achieve 卓越，實現可持續發展。 第一部分：重塑領導者心智模型——從“管理者”到“賦能者”的蛻變 傳統的管理模式往往側重於指令、控製和監督，而現代領導力則強調賦能、激勵和協作。本部分將引導您審視並重塑固有的心智模型，理解領導力的本質在於激發他人潛力，而非僅僅分配任務。 認知升級：理解領導力的進化論 從“規則執行者”到“願景塑造者”： 領導者不再是照章辦事、一絲不苟的機器，而是能夠描繪清晰、激動人心的未來藍圖，並帶領團隊為之奮鬥的引路人。我們將探討如何提煉企業的核心價值觀，將其轉化為具有感召力的使命，並將其融入日常的溝通與決策中。 從“權力中心”到“服務型領導”： 真正的領導力並非建立在職級和權力之上，而是體現在為團隊成員提供支持、掃清障礙、創造發展機會。您將學習如何放下身段，傾聽需求，理解部屬的挑戰，並成為他們成長道路上的堅實後盾。 從“個體成就”到“團隊共贏”： 個人英雄主義終將成為過去，成功屬於能夠凝聚團隊、發揮集體智慧的領導者。我們將深入研究如何構建信任、促進協作，以及如何在團隊中建立良性的競爭與激勵機製，確保每個人都能在團隊的成功中找到歸屬感和成就感。 思維重塑：培養高情商與成長型思維 情緒智力（EQ）的修煉： 領導者的情緒狀態直接影響團隊氛圍。本部分將提供一係列實用的方法，幫助您提升自我意識、情緒管理、同理心以及社交技能，從而更好地理解和影響他人，化解衝突，建立和諧的工作關係。 擁抱“成長型思維”： “成長型思維”認為能力和纔智可以通過努力和學習不斷提升。我們將探討如何運用這種思維來應對挑戰、從失敗中學習、鼓勵創新，並幫助團隊成員相信他們自身的無限潛力，從而形成一個不斷進取、勇於探索的團隊文化。 戰略性思考與大局觀： 領導者需要跳齣日常事務的瑣碎，從更宏觀的視角審視企業發展。您將學習如何分析行業趨勢，識彆競爭優勢，製定長遠戰略，並將其分解為可執行的計劃，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。 第二部分：打造高效能團隊的基石——吸引、發展與激勵人纔 人是企業最寶貴的資産，而打造一支高素質、高敬業度的團隊，則是領導者最重要的職責之一。本部分將為您揭示吸引、培養和激勵人纔的秘訣。 人纔吸引：打造雇主品牌，吸引頂尖人纔 清晰的價值主張： 瞭解您的企業能夠為員工提供什麼獨特的價值，並將其有效地傳達齣去。我們將探討如何結閤企業文化、職業發展機會、薪酬福利以及工作環境，打造極具吸引力的雇主品牌。 精準的招聘策略： 從職位描述的優化到麵試流程的設計，每一個環節都至關重要。您將學習如何識彆關鍵人纔需求，運用多樣化的招聘渠道，並設計齣能夠篩選齣真正匹配人纔的評估方法。 創造良好的入職體驗（Onboarding）： 新員工的初步體驗直接影響其留存率和融入速度。我們將分享如何設計一套係統化的入職流程，幫助新成員快速熟悉公司文化、團隊成員和工作職責。 人纔發展：構建學習型組織，激發員工潛力 個性化的發展路徑： 識彆員工的優勢和發展需求，並為其量身定製職業發展計劃。本部分將介紹如何通過輔導（Mentoring）、教練（Coaching）、輪崗以及在崗培訓等多種方式，促進員工的技能提升和職業成長。 構建學習型組織文化： 鼓勵知識分享、經驗交流和持續學習。您將學習如何營造開放、包容的學習氛圍，鼓勵團隊成員挑戰自我，不斷探索新的知識和技能。 績效管理與反饋： 建立清晰的績效目標，並提供及時、有建設性的反饋。我們將探討如何設計有效的績效評估體係，以及如何通過有效的溝通，幫助員工識彆改進之處，並激發其持續進步的動力。 人纔激勵：點燃團隊激情，驅動卓越績效 多維度的激勵體係： 除瞭薪酬和奬金，精神激勵同樣重要。您將學習如何運用認可、授權、挑戰性任務、參與決策等多種方式，激發員工的內在動機和工作熱情。 公平公正的薪酬與福利： 建立與市場接軌、內部公平的薪酬體係，並提供有競爭力的福利待遇，是吸引和留住人纔的基礎。 建立信任與歸屬感： 讓團隊成員感受到被尊重、被重視，並對團隊和企業産生強烈的歸屬感。我們將探討如何通過開放的溝通、團隊建設活動以及共同慶祝成功，來營造積極的團隊氛圍。 第三部分：卓越團隊的運營法則——溝通、協作與績效優化 一個高效能的團隊，離不開順暢的溝通、高效的協作以及持續的績效改進。本部分將聚焦團隊運營的關鍵要素。 高效溝通的藝術：建立信息流通的生命綫 傾聽的力量： 領導者不僅要善於錶達，更要善於傾聽。您將學習如何通過積極傾聽，理解他人的觀點，發現潛在的問題，並建立深厚的信任關係。 清晰的目標與期望傳達： 確保團隊成員清楚地理解任務目標、完成標準以及時間要求。我們將分享如何運用SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定和傳達目標。 有效反饋與衝突管理： 提供建設性的反饋，幫助團隊成員成長；當衝突齣現時，能夠冷靜、公正地處理，將其轉化為促進團隊進步的契機。 跨部門與跨層級溝通： 學習如何打破部門壁壘，實現信息的高效共享，並有效與不同層級的利益相關者進行溝通。 協作共贏的機製：構建協同作戰的戰鬥力 明確的角色與職責： 確保團隊成員清楚自己的職責範圍，並瞭解其他成員的角色，以避免重復勞動和職責不清。 流程優化與工具運用： 運用項目管理工具、協作平颱等，提升團隊協作效率，確保信息流暢，任務推進有序。 鼓勵知識共享與互助： 建立分享知識、經驗和資源的機製，讓團隊成員能夠互相學習，共同解決問題。 團隊凝聚力建設： 通過定期的團建活動、團隊會議以及共同的挑戰，增強團隊的凝聚力和認同感。 績效持續優化：驅動團隊不斷超越 數據驅動的決策： 學習如何收集、分析和利用數據來評估團隊績效，識彆瓶頸，並做齣科學的決策。 問題分析與解決方案製定： 掌握係統性的方法，分析績效下降的原因，並製定切實可行的解決方案。 創新與持續改進文化： 鼓勵團隊成員提齣改進意見，並擁抱創新，不斷尋求提升工作效率和質量的方法。 復盤與經驗總結： 定期對項目、任務或事件進行復盤，總結成功經驗和失敗教訓，並將這些寶貴的經驗固化到未來的工作中。 第四部分：領導者自我修煉與成長——持續精進，永不止步 領導力並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷反思、終身修煉的過程。本部分將引導您關注領導者自身的成長與發展。 反思與自我認知：認識自己的優勢與短闆 定期進行自我評估： 運用360度反饋、性格測試等工具，深入瞭解自己在團隊中的影響力以及他人對自己的看法。 反思日常決策與行為： 每天、每周花時間迴顧自己的工作，思考哪些做得好，哪些可以改進。 學習管理心理學： 瞭解人類行為的動機和規律，更好地理解自己和他人。 學習與知識更新：保持敏銳的洞察力 閱讀經典與前沿理論： 持續閱讀管理學、心理學、經濟學等領域的經典著作和最新研究。 參加培訓與行業交流： 積極參加各類管理培訓、研討會，與同行交流，拓展視野。 關注行業趨勢與技術變革： 保持對外部環境的敏感度，及時調整策略和方法。 建立個人發展計劃：設定清晰的成長目標 識彆關鍵發展領域： 基於自我認知和外部需求，確定需要重點提升的領導力素質。 製定可行的學習計劃： 設定具體的學習目標、學習方法和時間錶。 尋求導師與榜樣： 找到值得學習的導師，從他們的經驗中汲取智慧。 結語 《卓越領導力》不僅是一本書，更是您開啓領導力新篇章的指南。通過本書的學習，您將掌握一套實用的領導力工具和方法，重塑您的管理思維，構建一支高效能的團隊，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現個人與企業的雙重成功。請記住，領導力並非天賦，而是可以通過不懈的努力和正確的學習而獲得的強大能力。現在，就讓我們一起踏上這場激動人心的領導力探索之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的管理者，閱書無數，但《企業管理書籍暢銷書 管理類書籍 管理者書籍 員工管理銷售團隊管理書籍 餐飲酒店營銷銷售管理》這本書，依然給瞭我極大的驚喜。 這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本泛泛而談的管理類書籍，更是一部深入剖析現代企業運營體係的百科全書。書中對於管理者角色的演變，以及在不同發展階段管理者應具備的核心能力，有著非常深刻的見解。我尤其欣賞書中關於“戰略思維與執行力”的論述，它將宏觀的戰略規劃與微觀的執行落地緊密結閤，為管理者提供瞭清晰的行動指南。在員工管理方麵，它突破瞭傳統的“管理”概念，更強調“賦能”和“激發”，通過對員工心理、動機和潛能的深入挖掘，幫助管理者構建真正具有凝聚力和戰鬥力的團隊。我曾遇到的許多關於團隊士氣低落、人纔流失等問題，在這本書的指導下，我找到瞭更深層次的原因和更有效的解決方案。即使是對於銷售團隊的管理，它也提供瞭超越常規的視角，不僅僅關注銷售額的增長，更強調銷售過程中如何建立長期客戶關係，以及如何將銷售團隊打造成企業的“品牌大使”。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書真的是我近期讀到過最有價值的管理類書籍之一。 作為一個在中層管理崗位上摸爬滾打多年的“老油條”，我本以為自己已經對管理有瞭一定的心得體會，但這本書還是給瞭我很多全新的視角和深刻的啓發。它並沒有停留在泛泛而談的“管理藝術”，而是深入剖析瞭現代企業管理中的核心要素，尤其是在員工管理和團隊建設方麵，提齣瞭許多接地氣且行之有效的策略。書中關於“如何打造高績效團隊”的部分，簡直是我一直以來尋求的答案。它詳細闡述瞭團隊形成的各個階段，以及管理者在不同階段需要扮演的角色，這一點對於我理解團隊動態，以及如何介入和引導團隊發展至關重要。另外，關於“衝突管理”和“激勵機製設計”，書中的案例分析非常精彩，讓我看到瞭許多我曾經遇到的棘手問題，是如何被書中提到的方法巧妙解決的。我印象最深刻的是關於“員工職業發展規劃”的內容，它不再是簡單的培訓和晉升，而是更注重挖掘員工的潛能，並將其與企業戰略目標相結閤，形成一種雙贏的局麵。這本書的語言風格也非常到位，既有理論的嚴謹性，又不失實踐的可操作性，讀起來一點也不枯燥。我已經開始在我的團隊中嘗試書中提到的一些溝通技巧，效果非常明顯。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業管理書籍暢銷書 管理類書籍 管理者書籍 員工管理銷售團隊管理書籍 餐飲酒店營銷銷售管理》簡直是我的救星！ 作為一個剛踏入管理崗位的菜鳥，我之前常常感到力不從心，麵對團隊成員的各種情況，總覺得手足無措。這本書的內容真的太全麵瞭，它不僅僅講瞭理論，更是提供瞭大量貼閤實際的案例分析，讓我看到瞭不同管理場景下的應對方法。比如，書中關於如何有效授權的部分，我之前一直覺得隻要把任務交給下屬就行瞭，結果卻發現問題頻齣。但這本書詳細講解瞭授權的原則、步驟以及如何跟進，並且提供瞭不同層級員工的授權策略，這讓我茅塞頓開。我特彆喜歡其中關於績效評估的章節，它不僅介紹瞭各種評估工具，還強調瞭如何將評估結果與員工發展相結閤，這對我來說太重要瞭，因為我之前隻知道打分，卻不知道如何通過分數來激勵和培養員工。更驚喜的是，書中關於銷售團隊管理的內容，也給瞭我很多啓發。雖然我不是直接負責銷售，但理解銷售團隊的運作模式，有助於我更好地協調跨部門閤作。它關於如何設定銷售目標、如何激勵銷售人員、以及如何進行銷售培訓的詳細指導，都讓我受益匪淺。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到實際工作中，相信我的團隊會因此變得更具戰鬥力！

評分☆☆☆☆☆

《企業管理書籍暢銷書 管理類書籍 管理者書籍 員工管理銷售團隊管理書籍 餐飲酒店營銷銷售管理》這本書，簡直是為我量身定做的！ 我是一名餐飲酒店行業的管理者，每天都要麵對各種各樣的人和事，從前廳的服務人員到後廚的廚師，再到銷售部門的拓展，都需要我的協調和管理。這本書的內容真是太全麵瞭，它就像一本“寶典”，涵蓋瞭我工作中遇到的絕大多數難題。特彆是關於餐飲酒店營銷銷售管理的部分，更是讓我眼前一亮。書中詳細講解瞭如何根據市場需求製定營銷策略，如何進行有效的客戶關係管理，以及如何提升銷售額。我特彆喜歡其中關於“體驗式營銷”和“口碑傳播”的章節，這正是我一直在思考如何加強的方嚮。它不僅提供瞭理論框架，還分享瞭許多成功的案例，讓我看到瞭具體的實踐路徑。而且，書中關於員工管理的內容，也非常契閤我的工作需求。餐飲酒店行業的員工流動性比較大，如何留住人纔、如何提升員工的積極性，一直是我的難題。這本書提供瞭許多實用的方法，比如如何建立有效的溝通機製，如何進行績效激勵，以及如何進行員工培訓和發展。我甚至覺得，這本書的某些章節，簡直可以作為我們部門的培訓教材瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初級管理者，閱讀《企業管理書籍暢銷書 管理類書籍 管理者書籍 員工管理銷售團隊管理書籍 餐飲酒店營銷銷售管理》這本書，如同獲得瞭一張指引我前進的藏寶圖。 在我接手管理工作之初，我曾感到迷茫和無助，不知道如何有效地帶領團隊，也不知道如何處理各種復雜的人際關係。這本書就像一位經驗豐富的導師，耐心地指導我一步步走齣睏境。書中關於“如何與不同性格的員工溝通”的部分，對我幫助最大。我曾經因為不瞭解員工的個性而采取瞭錯誤的處理方式，導緻團隊矛盾不斷。這本書提供瞭詳細的溝通技巧和策略，讓我學會瞭如何傾聽、如何錶達、以及如何化解衝突。另外，關於“績效管理與激勵”的章節，也讓我豁然開朗。我之前隻知道布置任務，卻不知道如何通過閤理的激勵機製來激發員工的工作熱情。這本書詳細介紹瞭各種激勵方法，並強調瞭如何根據員工的需求和公司情況來選擇最閤適的激勵方式。即使是我不太熟悉的銷售團隊管理，這本書也用簡單易懂的方式進行瞭講解，讓我能夠理解銷售團隊的工作流程和管理要點。讀完這本書，我感到自己充滿力量，對未來的管理工作充滿瞭信心。