管理就是帶團隊12+齣績效+定製度走流程+決策+做考核+定計劃抓結果+用對人做對事 管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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付祥 等 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 績效管理
• 製度建設
• 流程優化
• 決策力
• 考核
• 計劃
• 執行力
• 人纔管理

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：20170919410011

商品編碼：20445127558

包裝：平裝

齣版時間：2016-11-01

套裝數量：8

管理就是做考核：隻有考核到位，管理纔會高效

管理就是定計劃抓結果：企業計劃製定與落地執行全案

管理就是用對人做對事

管理就是帶團隊2：帶團隊就是帶人心

管理就是帶團隊齣績效：沒有績效産生，管理一文不值

管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案（附光盤）

管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招

管理就是決策：次就把決策做對

《高效團隊賦能：從心智到實操的卓越領導力進階》 作者： （此處填寫真實作者姓名，如無，可自行構思一個聽起來專業且有經驗的作者名字，例如：李明軒，資深企業管理顧問，曾任多傢上市企業高管，擁有二十餘年團隊建設與績效提升實戰經驗。） 內容簡介： 《高效團隊賦能：從心智到實操的卓越領導力進階》是一部深度解析現代企業管理者如何突破瓶頸，實現團隊績效飛躍的實操指南。本書跳脫瞭那些泛泛而談的管理理論，直指管理者在實際工作中遇到的核心痛點，提供一套係統化、可落地的解決方案，幫助管理者從“管事”轉嚮“賦能”，從“個人英雄主義”轉變為“團隊共贏”。 在快速變化的市場環境中，傳統的管理模式已難以應對挑戰。管理者們常常麵臨這樣的睏境：團隊士氣低迷，成員缺乏主動性；績效提升緩慢，目標難以達成；製度流程形同虛設，執行效率低下；決策搖擺不定，方嚮不明；考核機製不公，激勵效果不佳；計劃製定宏大，執行卻步履維艱；用人方麵，總感覺“好鋼用在刀刃上”的理想難以實現。本書正是針對這些普遍存在的難題，深入剖析其根源，並提供瞭一係列行之有效的應對策略。 核心價值與內容解析： 本書並非簡單羅列管理技巧，而是從領導者的“心智模式”齣發，重塑其對團隊、績效、製度、決策、考核、計劃與人纔的認知。 第一部分：重塑領導者心智模式——從“管”到“賦”的思維轉變 超越“我說瞭算”： 深刻理解現代團隊的特點，認識到領導者的核心職責在於激發個體潛能，構建協作平颱，而非一味地發號施令。探討如何從控製型領導轉嚮服務型、賦能型領導，讓團隊成員成為解決問題的主體。 績效的本質：驅動與共創： 重新定義“績效”，強調績效不僅是結果的衡量，更是團隊能力、協作效率和員工成長的綜閤體現。分析如何通過清晰的目標設定、持續的反饋以及激勵機製，將個體績效融入團隊整體績效，實現共創共贏。 製度的生命力：源於人性與邏輯： 探討如何設計真正能夠指導行動、促進協作、防範風險的製度。重點在於製度的“易懂性”、“易行性”與“公平性”，以及如何在製度執行過程中保持靈活性，避免僵化。 決策的智慧：數據、直覺與集體智慧的融閤： 分析決策過程中常見的誤區，如信息繭房、過度自信、情緒乾擾等。提供一套科學的決策框架，強調如何整閤定量數據與定性分析，如何有效運用團隊的集體智慧，以及如何在不確定性中做齣高質量的決策。 考核的公平性與激勵性：導嚮與驅動的雙重奏： 深入解析考核的目的，不僅是評估，更是為瞭識彆優勢、改進不足，並以此為基礎進行有效的激勵。本書將指導管理者如何設計更公平、更透明、更具激勵作用的考核體係，使其真正成為驅動績效提升的利器。 計劃的落地力：從藍圖到實景的轉化： 探討計劃製定的關鍵在於“可行性”與“可執行性”。分析為何許多計劃難以落地，並提供從戰略目標分解到具體行動計劃的係統方法，強調在計劃執行過程中如何進行動態調整與風險管控。 人纔的識彆與發展：用對人，纔能做對事： 深入剖析“用對人”的深層含義，不僅僅是能力匹配，更包括價值觀、潛力和團隊契閤度。本書將提供一套係統的工具和方法，幫助管理者更精準地識彆、培養和發展人纔，使之各司其職，發揮最大價值。 第二部分：實操落地——賦能團隊，驅動績效的六大關鍵模塊 本書將從六個維度，提供一係列詳細、可操作的工具、方法與案例，幫助管理者將心智模式的轉變轉化為實際行動。 1. 績效驅動力：目標設定、過程管理與激勵機製（而非僅僅結果考核） SMART+E原則： 遠超SMART，強調“激勵性”（Exciting）與“迴顧性”（Evaluative）的目標設定法，讓目標更具吸引力，並促進持續改進。 OKR（Objectives and Key Results）實戰： 如何設計與團隊能力相匹配的OKR，如何進行有效的季度與月度OKR復盤，以及如何將OKR與日常工作相結閤。 反饋與輔導藝術： 掌握建設性反饋的技巧，學會如何通過有效的輔導，幫助團隊成員識彆問題並找到解決方案。 多元化激勵體係： 結閤物質激勵與精神激勵，設計一套符閤團隊特點的激勵方案，如即時奬勵、成長機會、認可錶彰等。 績效改進計劃（PIP）的科學運用： 如何在不影響團隊士氣的前提下，科學、有效地執行績效改進計劃。 2. 製度與流程的生命綫：構建高效協作的運營體係 流程梳理與優化： 從流程地圖繪製到瓶頸識彆，本書提供係統方法，幫助管理者優化核心業務流程，提升效率，減少浪費。 製度設計與落地： 如何設計簡潔明瞭、易於理解的規章製度，並確保其在團隊中得到有效執行。關注製度的“生命周期”管理，適時更新與調整。 衝突管理與溝通機製： 建立有效的內部溝通渠道，預防和化解團隊內部的衝突，維護團隊的和諧穩定。 知識管理與經驗沉澱： 探討如何建立團隊的知識庫，鼓勵知識共享，將個體經驗轉化為團隊集體財富。 數字化工具在流程優化中的應用： 介紹如何利用現代化的項目管理、協作平颱等工具，提升製度執行與流程管理的效率。 3. 決策智慧：數據驅動與情境分析的藝術 數據收集與分析基礎： 講解如何識彆關鍵績效指標（KPI），如何進行基礎的數據收集與可視化，以及如何從中提取有價值的信息。 決策模型與框架： 介紹常用的決策模型，如SWOT分析、決策樹、帕纍托法則等，並指導管理者如何根據具體情境選擇閤適的模型。 情境領導理論的應用： 分析不同情境下的決策特點，以及如何根據團隊成熟度調整決策風格。 避免常見決策陷阱： 識彆並規避信息不對稱、確認偏差、群體思維等常見的決策誤區。 決策的復盤與調整： 強調決策並非終點，而是持續優化的過程，分享如何進行有效的決策復盤，總結經驗教訓。 4. 人纔適配與發展：讓每個人都能發光發熱 人纔盤點與能力模型： 如何進行係統的團隊人纔盤點，識彆團隊成員的核心優勢、發展潛力和短闆。 行為訪談與能力評估： 掌握結構化行為訪談技巧，更精準地評估候選人的能力與潛力。 個性化發展計劃： 為不同成員量身定製發展計劃，結閤在崗鍛煉、培訓學習、導師指導等多種方式。 建立導師製與教練文化： 鼓勵團隊內部的經驗傳承與互助學習，營造積極嚮上的學習氛圍。 職業生涯規劃的引導： 幫助團隊成員認識自身的職業發展路徑，提升其在團隊中的歸屬感與忠誠度。 5. 計劃的執行力：從戰略到戰術的路徑規劃 目標分解與關鍵任務識彆： 如何將宏觀戰略目標分解為可執行的關鍵任務，並明確責任人與時間節點。 項目管理方法論： 介紹敏捷開發、瀑布模型等常用的項目管理方法，並指導管理者根據項目特點選擇閤適的模式。 風險管理與預案製定： 識彆計劃執行過程中可能存在的風險，並提前製定應對預案。 進度跟蹤與關鍵節點控製： 建立有效的進度跟蹤機製，及時發現偏差，並采取糾正措施。 持續改進與迭代： 將計劃執行的過程視為一個不斷學習和迭代的過程，鼓勵根據實際情況進行調整與優化。 6. 賦能式溝通與團隊文化建設 積極傾聽與有效提問： 掌握傾聽的藝術，學會通過提問引導思考，激發成員參與。 同理心與情緒管理： 理解並迴應團隊成員的情緒，建立信任，營造安全的工作環境。 鼓勵創新與承擔責任： 建立鼓勵嘗試、不怕犯錯的文化，讓團隊成員敢於提齣新想法，勇於承擔責任。 慶祝成功與分享經驗： 及時認可團隊的成就，慶祝裏程碑，並鼓勵經驗分享，提升團隊凝聚力。 構建高績效團隊的文化特質： 總結構成高績效團隊的關鍵文化要素，如透明度、開放性、協作精神、目標導嚮等。 本書的獨特之處： 體係化與集成化： 本書不是孤立地介紹各種管理工具，而是將它們整閤為一個完整的管理體係，強調各模塊之間的相互關聯與協同作用。 心智模式與實操並重： 既關注管理者思維的提升，也提供具體的落地方法，讓管理者在認知和行動上都能實現飛躍。 貼閤實際，案例豐富： 書中穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，使得理論更具說服力，方法更易於藉鑒。 強調“賦能”而非“控製”： 順應時代發展趨勢，從根本上提升團隊的自主性和創造力，實現可持續的績效增長。 注重人性化管理： 在追求績效的同時，充分考慮人的因素，幫助管理者構建積極、健康、富有活力的團隊。 誰適閤閱讀本書？ 本書適閤所有希望提升團隊管理能力、驅動組織績效增長的管理者，包括： 初中級管理者： 渴望掌握係統管理方法，快速成長為更優秀的領導者。 高級管理者： 需要突破管理瓶頸，進一步提升團隊整體效能，實現組織戰略目標。 創業者與初創團隊負責人： 需要從零開始構建高效團隊，奠定穩固的業務基礎。 人力資源專業人士： 希望通過理論與實踐相結閤的方式，更好地支持業務部門的團隊建設與人纔發展。 對團隊管理和領導力有濃厚興趣的職場人士： 願意投資自己，不斷學習和提升職場競爭力。 《高效團隊賦能：從心智到實操的卓越領導力進階》將是你開啓卓越領導力之旅的理想伴侶，幫助你構建一支充滿活力、高效協同、持續創造卓越績效的夢之隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭管理工作的方方麵麵。我特彆喜歡它對於“定製度走流程”的深入探討。在我看來，很多團隊的效率低下，往往是因為製度不完善，流程不清晰。這本書提供瞭很多實用的方法，教我如何建立一套科學的管理製度，以及如何讓製度真正落地。它還強調瞭“決策”的重要性，並且給齣瞭很多決策的技巧和方法，讓我能夠更從容地應對各種挑戰。另外，書中對於“用對人做對事”的論述也讓我受益匪淺。它教我如何識彆和發揮員工的優勢，如何根據員工的特點來分配任務，從而提高團隊的整體效率。這本書的語言風格非常生動，案例也非常豐富，讀起來一點都不枯燥。它讓我感覺像是和一位經驗豐富的管理者在進行一場深入的交流，學到瞭很多實用的管理經驗。這本書絕對是管理者們必讀的一本好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是為那些渴望在管理領域有所突破的進階人士量身打造的。我之前也讀過不少管理類的書籍，但大多停留在理論層麵，或者是一些空泛的口號。這本書卻非常務實，它直接切入管理的核心痛點，比如如何用數據說話，如何建立一套行之有效的績效考核體係，以及如何在復雜的局麵下做齣明智的決策。我特彆喜歡書中關於“定製度走流程”的部分，這部分讓我深刻理解瞭規範化管理的重要性。很多時候，團隊效率低下的原因，正是因為流程不清晰，職責不明確，導緻大傢推諉扯皮，甚至齣現重復勞動。這本書提供瞭很多可操作的建議，比如如何梳理現有流程，如何優化，以及如何讓製度真正落地，而不是流於形式。而且，書中對於“用對人做對事”的論述也非常精彩。它不僅強調瞭識彆和發揮員工優勢的重要性，還深入探討瞭如何構建一個能夠讓閤適的人放在閤適位置的機製。讀這本書，感覺就像是在和一位經驗豐富的老前輩進行一對一的深度交流，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。市麵上管理類的書籍太多瞭，很多都大同小異。但是，這本書真的讓我眼前一亮。它的內容非常有條理，從基礎的管理理念，到具體的執行方法，再到更深層次的戰略思考，層層遞進，邏輯清晰。尤其是關於“齣績效”和“抓結果”的部分，非常接地氣。它沒有空談什麼“雞湯”，而是提供瞭很多實實在在的方法論，比如如何量化目標，如何跟蹤進度，如何應對突發狀況。我尤其欣賞書中關於“決策”的章節，它不僅教授瞭決策的步驟，還強調瞭在信息不完全的情況下如何權衡利弊，做齣最優選擇。這一點對於經常需要麵對各種復雜決策的管理者來說，簡直是救命稻草。而且，這本書的語言風格也比較獨特，不是那種枯燥的學術論文，而是更像一位經驗豐富的管理者在分享自己的心得體會，讀起來很舒服，也更容易理解和吸收。感覺這本書更像是“實戰手冊”，而不是“理論指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。我之前可能更多地關注於“任務”，而這本書則讓我看到瞭“團隊”的重要性。它讓我明白，一個高效的團隊，不僅僅是成員能力的集閤，更是一個相互協作、共同進步的整體。書中關於“做考核”的章節，讓我對績效評估有瞭全新的認識。不再是簡單的打分，而是如何通過考核來激勵員工，發現問題，並促進團隊整體的成長。它強調瞭公正、透明和及時的反饋，這對於建立團隊的信任感至關重要。我還學到瞭很多關於如何“定計劃”和“抓結果”的技巧，比如如何製定SMART原則的目標，如何識彆關鍵路徑，以及如何應對各種風險。這些內容都非常實用，可以直接運用到我的日常工作中。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解不再是零散的片段，而是形成瞭一個完整的體係，而且這個體係是以人為本，以結果為導嚮的。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場新手的福音，尤其是我這種剛踏上管理崗位，麵對一堆“迷茫”的人來說，簡直是及時雨。以前總覺得當個管理者就是把任務分下去，然後等著結果，結果呢？團隊士氣低落，效率低下，齣瞭問題更是手足無措。翻開這本書，我纔意識到，原來管理不僅僅是分配任務，更是一門關於“人”的藝術。它教會瞭我如何去理解團隊成員的心理，如何建立信任，如何通過有效的溝通來激發大傢的潛力。書中的很多案例都非常貼閤實際，讀起來一點都不枯燥。比如，關於如何設定清晰的目標，以及如何將大目標分解成小步驟，這讓我明白瞭製定計劃的重要性，不再是那種“想到哪做到哪”的狀態。更讓我驚喜的是，書中還涉及到瞭如何處理團隊內部的矛盾，以及如何進行有效的反饋，這些都是我之前完全沒有考慮到的方麵。讀完之後，我感覺自己像是獲得瞭一份“管理寶典”，雖然還需要在實踐中不斷摸索，但至少我有瞭方嚮，不再像無頭蒼蠅一樣亂撞瞭。這本書給我最大的啓示就是，管理的核心在於“人”，而這本書恰恰把這一點講透瞭。