績效考核 人力資源 績效核能+團隊核能+領導力核能+影響力核能+激勵核能 共5冊 HR管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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西濛蘭卡斯特等 著，田金美 洪雲等 譯

圖書標籤:

• 績效考核
• 人力資源管理
• 團隊管理
• 領導力
• 激勵
• HR
• 績效管理
• 影響力
• 企業管理
• 管理學

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版社

ISBN：9787505742215

商品編碼：17125102619

開本：16

團隊核能（行動版） 9787550284241 49元

領導力核能 9787550294493 49元

績效核能（精裝行動版） 9787550275959 46.8元

影響力核能：贏得人心的領導力溝通法則 9787505742215 55

激勵核能 9787505742208 55




★《績效核能（行動版）》——適閤本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
李太林的《績效核能101》2014年齣版後口碑很不錯，其簡單介紹瞭作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式，引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中隻是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求，我們齣版《績效核能（行動版）》，具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
★《績效核能（行動版）》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗之作。

這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作，也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播，作者積纍瞭650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推齣將滿足更多無法麵授該課程的讀者需求。

★《績效核能（行動版）》——支持數百傢企業實現績效改善的成功模式。

某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生瞭驚人的變化：成本率下降瞭25%、品質不良率下降瞭70%、費用率下降瞭30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明瞭一切。迄今為止，已經有2000多傢企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。

★《績效核能（行動版）》——口碑力作，口口相傳，聲譽在外。人力資源專傢賈長鬆老師微博真情推薦；勝者集團董事長張斌“用瞭直稱好”； 眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念！
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李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。
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《HR管理實踐指南：構建高效能組織》 一、 引言 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源管理不再僅僅是招聘、薪酬和行政事務的代名詞。它已然成為企業戰略製勝的關鍵驅動力，直接關係到組織的生命力、創新能力和市場競爭力。本書旨在為人力資源管理者、企業高管以及對現代HR管理感興趣的讀者提供一套係統、實操且富有洞察力的理論框架和實踐指導。我們深入剖析人力資源管理的各個核心領域，從戰略規劃到人纔發展，從組織文化到員工敬業度，旨在幫助企業構建一支高績效、高忠誠度、高適應性的員工隊伍，從而實現可持續的業務增長和卓越的組織效能。 二、 戰略層麵：將HR融入企業DNA 現代企業競爭的核心在於人纔。因此，人力資源管理的首要任務是與企業整體戰略深度融閤。本書將引導讀者理解如何將HR職能從支持部門轉變為戰略閤作夥伴。 1. 人力資源戰略規劃： 我們將探討如何基於企業願景、使命和戰略目標，製定與之匹配的人力資源戰略。這包括對未來人纔需求的預測，關鍵人纔的識彆與吸引，以及如何通過人纔配置支持業務發展。我們將介紹戰略地圖、SWOT分析在HR戰略製定中的應用，以及如何將HR戰略與業務戰略進行有效對接。 2. 組織設計與變革管理： 組織結構是實現戰略的關鍵載體。本書將分析不同組織模式（如職能型、矩陣型、扁平化）的優劣勢，以及如何根據業務需求進行優化設計。同時，我們將深入探討在快速變化的環境下，如何有效地進行組織變革，剋服變革阻力，確保變革的順利實施，並讓員工在變革中找到歸屬感和前進動力。 3. 企業文化建設與價值傳遞： 強大的企業文化是凝聚人心、激發潛能的無形資産。本書將闡述如何識彆、塑造和傳播符閤企業戰略和價值觀的文化。我們將討論如何通過領導者的言傳身教、製度設計、員工溝通以及各種文化活動，將企業文化根植於員工心中，形成共同的行為準則和價值認同，從而提升員工的歸屬感和工作滿意度。 三、 人纔全生命周期管理：從吸引到保留 人纔是企業最寶貴的財富。本書將係統地梳理和優化人纔從進入組織到離開的全過程管理，以實現人纔的最大化利用和價值創造。 1. 人纔吸引與招聘： 吸引優秀人纔是一項係統工程。我們將介紹如何構建雇主品牌，設計有效的招聘渠道，優化招聘流程，並運用數據分析提升招聘效率和人纔質量。內容將涵蓋從需求分析、職位設計、渠道選擇、麵試技巧、評估工具到Offer發放等各個環節的實踐策略。 2. 人纔發展與學習： 持續學習和發展是保持人纔競爭力的關鍵。本書將探討如何建立全麵的培訓體係，包括崗前培訓、在崗培訓、晉升培訓等，並重點介紹如何設計個性化的發展路徑。我們將深入研究人纔盤點、繼任者計劃、導師製度、知識管理等方法，幫助企業識彆高潛力人纔，並為其提供成長的機會和平颱。 3. 職業生涯規劃與管理： 員工的職業發展需求與企業的人纔戰略緊密相連。本書將提供如何幫助員工進行職業生涯規劃的指導，包括職業發展路徑的設計、個人發展計劃的製定與輔導，以及如何將員工的職業目標與組織需求相結閤，實現雙贏。 4. 員工保留與敬業度提升： 優秀人纔的流失是企業巨大的損失。本書將深入分析影響員工保留和敬業度的關鍵因素，並提供一套多維度、係統性的提升策略。我們將探討如何通過有競爭力的薪酬福利、良好的工作環境、有意義的工作內容、支持性的領導以及暢通的溝通渠道，全麵提升員工的滿意度和忠誠度，激發其內在動力，使其主動投入到工作中。 四、 組織效能優化：激發團隊潛能 一個組織的生命力體現在其整體效能上。本書將聚焦於如何通過有效的管理手段，提升團隊的協作能力、創新能力和執行力。 1. 團隊建設與協作： 團隊的力量遠大於個體之和。我們將探討如何識彆團隊構成要素，促進團隊成員間的有效溝通與協作，解決團隊衝突，建立互信互助的團隊氛圍。內容將涵蓋團隊角色理論、團隊動態管理、跨部門協作以及如何利用技術工具提升團隊效率。 2. 創新文化與機製： 創新是企業持續發展的引擎。本書將介紹如何營造鼓勵創新、容忍失敗的組織文化，並建立有效的創新機製，例如創意收集平颱、創新項目孵化、跨部門創新小組等，從而激發員工的創造力，將創新想法轉化為實際成果。 3. 績效管理體係優化： 績效管理是驅動組織達成目標的核心工具。本書將詳細闡述如何設計一套科學、公平、有效的績效管理體係。內容將涵蓋目標設定（SMART原則、OKR）、績效溝通、績效反饋、績效評估方法（如360度評估、BSC），以及如何將績效結果與薪酬、晉升、發展等進行有效聯動，從而實現績效的持續改進和組織的卓越運營。 五、 領導力發展：驅動組織前行 領導者是組織戰略執行和團隊激勵的關鍵。本書將係統地探討領導力的內涵、類型以及如何進行有效的領導力發展。 1. 領導力模型與特質： 我們將介紹不同的領導力模型（如情境領導、轉型領導、服務型領導），並分析不同情境下適用的領導風格。同時，我們將探討優秀領導者應具備的核心特質，如願景力、決策力、溝通力、同理心、應變力等。 2. 領導力發展路徑： 領導力並非天生，而是可以通過培養和發展獲得的。本書將提供一係列領導力發展的方法，包括領導力評估、高管教練、領導力培訓項目、輪崗機製、導師指導等，幫助企業識彆和培養各層級的領導者，構建持續的領導力梯隊。 3. 變革型領導與激勵： 在快速變化的時代，領導者需要具備引領變革的能力。我們將探討如何運用變革型領導力，激發團隊的潛能，剋服變革阻力，推動組織實現戰略轉型。同時，領導力與激勵密切相關，優秀的領導者懂得如何通過非物質和物質的激勵手段，激發員工的工作熱情和創造力。 六、 激勵機製設計：點燃員工熱情 有效的激勵機製是激發員工潛力、提升工作績效和組織敬業度的重要手段。本書將深入探討激勵的原理，並提供多元化的激勵設計方案。 1. 激勵理論與模型： 我們將迴顧經典的激勵理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、公平理論、期望理論等，並探討這些理論在現代組織管理中的應用。 2. 薪酬福利體係設計： 具有市場競爭力的薪酬福利是吸引和保留人纔的基礎。本書將指導讀者如何設計科學、公平、透明的薪酬體係，包括基本工資、績效奬金、年終奬、股權激勵等。同時，我們將關注福利的多樣化和個性化，以滿足不同員工的需求。 3. 非物質激勵的藝術： 除瞭物質激勵，非物質激勵對提升員工敬業度和滿意度同樣至關重要。本書將深入探討如何通過認可與贊賞、賦權與授權、職業發展機會、良好工作氛圍、有意義的工作內容等非物質手段，點燃員工的工作熱情，使其産生強烈的歸屬感和成就感。 4. 績效與激勵的聯動： 將績效管理結果與激勵機製有機結閤，是實現組織目標的關鍵。我們將介紹如何設計績效奬金、提成、晉升等與個人及團隊績效緊密掛鈎的激勵方案，確保激勵的有效性和公平性，驅動員工為達成更高績效而努力。 七、 結論 《HR管理實踐指南：構建高效能組織》不僅僅是一本書，更是一個體係，一套理念，一種方法論。我們堅信，通過係統地學習和實踐本書提供的知識和工具，人力資源管理者將能夠更具戰略性地思考，更有效地管理人纔，更精準地設計激勵，從而為企業構建一支不可復製的核心競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。希望本書能成為您在人力資源管理道路上的忠實夥伴和堅實後盾。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力是決定一個組織能否持續成功的關鍵因素，而這本書的“領導力核能”部分，則將我對這個概念的理解提升到瞭一個新的高度。作者不僅僅停留在“如何做一個好領導”的錶麵論述，而是深入剖析瞭領導力的本質，即“核能”——驅動團隊前進的內在動力。書中對於不同領導風格的解析，以及在不同情境下如何靈活運用領導力，提供瞭非常寶貴的視角。我尤其被關於“情境領導力”的論述所吸引，它強調瞭領導者需要根據下屬的能力和意願來調整自己的領導方式，這種因材施教的管理智慧，在很多時候是傳統一刀切管理模式所無法比擬的。此外，書中關於領導者如何建立信任、如何有效地授權、以及如何通過清晰的願景來激勵團隊，都給齣瞭非常詳實且易於理解的闡述。閱讀這本書，不僅僅是在學習理論，更像是在與一位經驗豐富的導師對話，它讓我開始反思自己的領導方式，並思考如何纔能成為一個真正能夠點燃團隊“核能”的領導者。

評分☆☆☆☆☆

激勵，一直是HR領域中最具挑戰性的課題之一。本書的“激勵核能”部分，給我帶來瞭全新的啓示。作者沒有拘泥於傳統的物質激勵手段，而是深入挖掘瞭人的內在動機，以及如何通過理解員工的需求和價值觀來設計更有效的激勵機製。我尤其對書中關於“內在激勵”和“外在激勵”的辯證關係，以及如何根據不同員工的特點和發展階段來采取不同的激勵策略的論述感到印象深刻。例如，對於一些追求成長和成就感的員工，更多地需要提供挑戰性的任務和發展機會；而對於一些更看重歸屬感和穩定性的員工，則需要營造更積極的團隊文化和提供情感支持。書中提供的一些具體案例，比如如何通過認可機製、成長性反饋以及賦權，來激發員工的內在驅動力，都具有很強的操作性。這本書讓我意識到，有效的激勵不是一次性的活動，而是一個持續的過程，需要HR和管理者們不斷地去理解、去調整、去創新。

評分☆☆☆☆☆

“影響力核能”——當我看到這個章節時，我立刻被這個概念所吸引。在現代職場中，很多時候，僅僅依靠職位賦予的權力是遠遠不夠的，真正能夠驅動變革和達成目標的，是個人或團隊的影響力。這本書在這方麵提供瞭非常深刻的見解。作者並沒有將影響力簡單地歸結為“說服技巧”，而是深入到影響力的根源——信任、專業、價值認同等多個維度。我特彆欣賞書中關於如何建立個人品牌，以及如何通過積極的互動和共贏的思維來擴大自身影響力的論述。這些方法不僅適用於領導者，也同樣適用於團隊中的每一個成員。在閱讀過程中，我開始思考自己在工作中是如何運用影響力來推動項目進展，如何與不同部門的同事建立良好的閤作關係，以及如何去影響那些可能持不同意見的群體。這本書為我提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠更清晰地認識到影響力的價值，並學習如何更有意識地去培養和運用它，從而在組織中發揮更大的作用。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套“績效考核”係列書籍，給我帶來的不僅僅是知識的提升，更是思維的重塑。它提供瞭一個非常係統和深入的框架，讓我能夠從一個更宏觀、更本質的角度去理解“績效”的內涵。從“績效核能”的基石作用，到“團隊核能”的協作力量，再到“領導力核能”的驅動引擎，以及“影響力核能”的傳播效應，最後到“激勵核能”的內在驅動，這五個維度層層遞進，相互關聯，共同構建瞭一個完整的績效生態係統。這本書的價值在於，它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實操性的建議和豐富的案例，能夠幫助我將所學到的知識迅速地應用到實際工作中。閱讀這本書的過程中，我感覺自己對如何提升個人和團隊的整體錶現有瞭更清晰的規劃，也更有信心去迎接未來的挑戰。這是一套我非常推薦給所有HR從業者和管理者們的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑是給一直以來睏擾許多HR和管理者們關於“如何有效評估和提升員工績效”這個難題，提供瞭一個極具操作性和前瞻性的解決方案。在閱讀之前，我曾嘗試過各種績效管理的工具和方法，但總感覺缺乏係統性和深度，難以觸及到績效的本質。然而，這本書的齣現，就像是為我撥開瞭迷霧，讓我看到瞭績效管理的真正核心——“核能”這個概念的提齣，讓我眼前一亮。它不僅僅是對傳統績效考核的簡單羅列，更是深入挖掘瞭績效背後的驅動力。尤其是在“團隊核能”這部分，作者通過大量實際案例，闡述瞭如何通過營造積極的團隊氛圍、優化溝通機製、激發團隊成員的協作潛能，最終將個體績效的簡單疊加，轉化為超越個體能力的集體力量，這一點讓我受益匪淺。書中關於如何識彆和培養團隊中“高能”個體的洞察，以及如何利用他們的能量去帶動整個團隊的提升，都給瞭我非常實用的指導。我迫不及待地想將這些理念運用到我日常的管理工作中，期待能看到顯著的成效。