具體描述
此寶貝為套裝書籍，全套3冊，總定價165元，分彆如下：
《資深HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》 定價55元
《資深HR手把手教你做績效管理》 定價55元
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》 定價55元
商品參數
書 名:資深HR手把手教你做員工培訓管理+績效管理+人力資源管理精裝【3冊】
作 者:鄭芳 著
I S B N:TZD14132
齣 版 社:天津科學技術齣版社
頁 數:共3冊
開 本:16開
包 裝:套裝
總 定 價:165.00元
編輯推薦
《資深HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》1.企業人力資源管理全程實務必備工具書。
本書以人力資源戰略規劃管理→人力資源規範管理製度→招聘與配置→績效管理→薪酬與福利管理→員工培訓管理→勞動關係與用工風險防範管理7大版塊為主綫。在實用性上下功夫，全程無縫指導！
√通俗：一讀就懂的人力資源6大經典模塊
√實用：提供操作性強的工具和方法
√科學：給齣做什麼與怎麼做的解決方案
√高效：典型案例分析讓管理少走彎路
2.好HR的經驗價值韆萬，一位上市公司老HR10年的工作實戰總結。
本書涵蓋人力資源管理各方麵內容，係統地分析職場環境，依照製度確定工作方案，按流程落實製度管理，將人與事完美結閤，化解部門間的隔閡和同事的利益紛爭。
3.HR每一個迷茫不得解的問題，都將在本書中找到答案！
本書發揮人力資源各要素的極大價值，直擊人力資源管理工作痛點，從人纔戰略規劃到管理創新，全麵化解企業選育用留的難題。
4適用人群廣泛。
本書涵括當下人力資源管理中實用、使用率高的技能、知識與工具，能幫助人力資源管理專業的畢業生、從事人力資源工作的新手、遇到瓶頸的人力資源專員以及企業的中層管理者等快速提升自己的業務技能。
《資深HR手把手教你做績效管理》1.企業人力資源管理全程實務必備工具書。
本書以有效、實用、易操作為目的，內容有料、講解有道、分析有方，是一本讓企業效益輕鬆提升20%的績效管理實戰書。
一看就能懂的管理思路；
拿來就能用的實用錶單；
手把手教你做方案設計；
案例精講帶你做高效HR。
2.沒有科學的績效做驅動企業管理必將一團亂麻!
在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰略目標？
實施績效考核時，是否與員工進行瞭充分的溝通？
績效考核的結果是否及時應用到管理工作中？
資深HR用3個問題直指企業績效管理中盲目,抓不住重點，不能從根本上發揮績效管理的激勵作用等弊病，幫你建立正確的思考邏輯，突破績效管理工作的思維瓶頸。
3.在本書中你將找到優秀公司執行力和工作效率倍增的答案！
高效工作的背後一定有科學的管理製度做支撐。本書通過案例引導的方式，幫助HR科學製訂績效計劃，高效實施績效考核，積極進行績效反饋、麵談與投訴的處理，閤理應用績效考核結果。
4.適閤並不限於以下人群閱讀
人力資源管理專業的畢業生/人力資源新手/人力資源專員/企業的中層管理者
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》1.科學、專業、全麵的培訓管理全流程解析！
培訓主體選擇、培訓需求分析、培訓目標確定、培訓預算管理、培訓計劃製訂與實施、培訓效果評估等培訓管理流程深度解析，帶你做高效HR。
2.上市企業老HR的誠意之作，直擊企業錯誤的用人理念！
員工做不好、不會做、能力不行？彆再把責任推到員工身上瞭，工作效率上不去、部門任務完不成、企業瓶頸破不瞭，其實都是企業不懂培訓惹得禍！
3.不同行業、不同級彆的員工培訓需要不同的思路與方案，分類設計，讓你直擊要害！
無論是銷售人員，還是技術人員，無論是基層生産工人，還是高層管理者，無論是剛入職的新員工，還是司齡超長的老員工，書中都針對性地設計瞭培訓方案，並指齣瞭重點與難點，讓你快速掌握員工培訓的精髓。
4.具體流程、真實案例、實用錶單，一看就能懂，拿來就能用！
書中有詳細的流程講解、真實的案例分析和實用的錶單方案，力求為培訓管理工作者提供直接、實用的操作建議，培訓管理中齣現的問題都能在書中找到答案！
目錄
《資深HR手把手教你做人力資源管理》
《資深HR手把手教你做績效管理》
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》
內容簡介
《資深HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過係統的專業訓練，都是從其他行業或者專業轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、係統性、科學性。對專業知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。
《資深HR手把手教你做績效管理》本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細地闡述瞭績效管理的運行機製，對績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給齣瞭清晰的技術指導。在行文中，全書采用瞭理論與實際相結閤、圖錶與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排模式，力求給績效工作者直接、實用的操作建議。
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人纔的競爭。作為企業的資源，人纔是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人纔的作用是企業人力資源管理工作的重要環節。
本書以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主綫，針對企業實際管理過程中齣現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給齣瞭清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎麼培訓、如何評估培訓效果的難題。為瞭使讀者更直觀地瞭解培訓管理理論知識，書中運用瞭大量圖錶，規範、專業、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。
作者簡介
鄭芳，管理學碩士，國傢一級人力資源師，上市公司人力資源經理，多年來一直從事人力資源工作，緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中，現任上市公司人力資源總監。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。
用戶評價
這本書的封麵設計相當樸實，沒有那些花裏鬍哨的插圖，就是簡潔的字體加上“資深HR教你做人力資源管理”這樣的字樣，一看就讓人覺得內容會比較實在。我一開始對人力資源管理這個領域知之甚少，覺得它離我的日常工作有些距離。但隨著公司的發展，我逐漸意識到，一個企業要想運轉順暢，人事管理是至關重要的一環。這本書雖然不是那種“秘籍”式的，但它以一種循序漸進的方式，從最基礎的概念講起，比如什麼是人力資源，為什麼它很重要，以及如何進行人員的招聘、篩選和入職。書中還提到瞭員工的日常管理，比如考勤、薪酬、福利等等，這些都是非常實用的信息。我尤其欣賞的是，作者並沒有把這些概念講得過於理論化，而是穿插瞭一些實際案例，讓我更容易理解。讀完關於招聘的部分，我纔明白，原來招到閤適的人纔不僅僅是看簡曆和幾輪麵試，背後還有很多細節需要考量，比如如何設計麵試問題纔能真正考察齣應聘者的能力和與公司文化的契閤度。總的來說，這本書為我打開瞭人力資源管理的大門，讓我不再覺得這是一個神秘而遙不可及的領域，而是能夠開始思考自己在其中可以扮演的角色。
評分在閱讀過程中，我發現這本書在員工培訓這一塊的內容也相當有價值。以前總覺得培訓就是找個老師來講課，發點資料，然後大傢聽聽也就完瞭。但這本書讓我明白，有效的員工培訓應該是一個係統工程，從需求分析、目標設定，到培訓內容的開發、培訓方式的選擇，再到培訓效果的評估，每一個環節都至關重要。作者詳細闡述瞭如何進行培訓需求分析，包括分析組織需求、崗位需求以及員工個人需求，這讓我意識到，培訓不能是“拍腦袋”決定的，而是要基於實際情況。書中還介紹瞭多種培訓形式，比如崗前培訓、在崗培訓、在職培訓、以及新興的網絡培訓等，並且詳細講解瞭不同形式的適用場景和優勢。我尤其對書中關於“內訓師”培養的內容很感興趣，這是一種成本較低且更貼閤公司實際的培訓方式。另外，作者還強調瞭培訓後的評估，包括反應層、學習層、行為層和結果層四個層麵的評估，這讓我明白，一場培訓的成功與否，不僅僅在於聽課時的感受，更在於培訓後是否能夠真正轉化為員工的行為改變和工作績效的提升。這本書為我理解和規劃公司內部的培訓體係提供瞭堅實的基礎。
評分我是一名剛剛接觸人力資源管理工作的新手，市麵上的人力資源書籍很多，但真正能夠讓我感到“聽得懂、用得上”的卻不多。這本書的優點在於它的“入門”屬性，語言通俗易懂，避免瞭過多的專業術語和晦澀的理論。它從最基礎的概念講起，一步步引導讀者瞭解人力資源管理的各個模塊，包括招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等等。我特彆喜歡書中對於“企業公司績效考核”部分的講解，它沒有停留在理論層麵，而是提供瞭很多具體的實踐方法和工具，比如如何設計績效錶格，如何進行麵談，如何處理績效申訴等等。這些都是我在實際工作中經常會遇到的問題，而這本書正好提供瞭解答。此外，書中還提到瞭“人事行政管理入門”的部分，雖然篇幅不長，但涵蓋瞭公司運營中非常基礎但又不可或缺的行政事務，比如規章製度的建立、辦公用品的管理、以及一些基本的法律法規常識。這些內容對於初學者來說非常重要，能夠幫助我們建立起對人事行政工作的整體認知，為以後深入學習打下堅實的基礎。總而言之，這本書是一本非常適閤初學者的人力資源管理入門讀物，內容充實，講解清晰，實用性強。
評分這本書的介紹讓我對“人事行政管理”有瞭更深的理解。之前我總覺得人事行政就是一些瑣碎的事務性工作，比如辦證、報銷、管理考勤、準備會議室等等。但這本書卻將這些工作上升到瞭戰略層麵，強調瞭人事行政在支持公司運營、保障員工福祉、維護組織穩定方麵的關鍵作用。書中對辦公環境的管理、員工福利的規劃、甚至是企業文化建設等方麵都進行瞭探討，讓我看到瞭人事行政工作不僅僅是“管人”，更是“服務人”和“賦能人”。我特彆注意到，作者在講解這些內容時，總是會聯係到公司的整體戰略和目標，強調人事行政工作如何能夠為公司的長遠發展提供支持。例如，在談到招聘和培訓時，就反復強調要與公司的業務需求相匹配；在談到員工關懷時，也指齣要與企業的價值觀相契閤。這讓我意識到，人事行政工作者需要具備一定的戰略眼光和全局觀，而不僅僅是執行者。這本書讓我開始重新審視自己對人事行政工作的認知，並開始思考如何將這些瑣碎的事務性工作做得更有價值，更有意義。
評分這本書給我的最大驚喜，在於它對績效管理這一塊的深度剖析。我一直以為績效管理就是設定KPI，然後年底算總賬，結果看瞭這本書纔知道，原來績效管理是一個貫穿全年、多維度、持續性的過程。作者非常細緻地講解瞭如何設定SMART原則的績效目標，並且強調瞭目標設定的重要性，即目標必須是具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的。這對我來說是一個全新的視角，以前我們設定目標往往比較模糊，導緻年底評估的時候大傢都有意見，覺得不公平。書中還深入探討瞭不同類型的績效評估方法，比如360度評估、關鍵事件法等等，並且分析瞭各自的優缺點，這讓我對如何選擇適閤自己公司的評估方式有瞭更清晰的認識。最讓我印象深刻的是，作者反復強調瞭績效反饋的重要性，不僅僅是給差評，更重要的是如何通過有效的溝通，幫助員工理解自己的績效錶現，找到改進的方嚮，並提供必要的支持。這一點在很多公司都是被忽視的，很多管理者隻是把績效評估當成一項任務來完成，而沒有真正發揮其激勵和發展員工的作用。通過這本書，我開始重新審視我們公司現有的績效管理體係，並思考如何進行改進。
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