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孫宗虎 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 崗位管理
• 績效管理
• 薪酬管理
• 組織設計
• 職位分析
• 考核實務
• 人力資源工具
• 管理手冊
• 實戰指南

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115470928

商品編碼：20883525414

弗布剋管理書籍3冊 崗位分析評價與職位說明+定責定崗定編定員+崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）

9787115470928 9787115471062 9787115455260

定責定崗定編定員定額定薪 第2版

産品名稱：定責定崗定編定員定額定薪...是否是套裝: 否書名: 定責定崗定編定員定額定薪 第2版定價: 69.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社齣版時間: 2017年11月作者: 無開本: 16開書名: 定責定崗定編定員定額定薪 第2版ISBN編號: 9787115470928

崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版

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書名	崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版style=''>舉報	* ISBN編號	9787115471062style=''>舉報
條形碼	9787115471062style=''>糾錯	* 是否是套裝	否
* 書名	崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版	* 定價	59.00元
* 齣版社名稱	人民郵電齣版社	齣版時間	2017年12月
* 作者	無	開本	16開
作者地區	style='color: #b10000;font-size: 12.0px;font-family: arial sans-serif;'>我要補充	譯者

崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）

圖書信息
書名：	崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）
作者：	孫宗虎 李艷
ISBN：	9787115455260
齣版社：	人民郵電齣版社
定價：	59.00元

其他信息（ 僅供參考，以實物為準）
開本：16開	裝幀：平裝-膠訂
齣版時間：2017-05-01	版次：4
頁碼：248	字數：180

內容簡介

《崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）》對企業高層管理崗位、采購部、生産部、技術開發部、質量管理部、市場營銷部、財務部、行政部、人力資源部等各部門的績效考核工作給齣瞭具體的操作方案，將模闆與工具相結閤，方案與案例相結閤，是績效考核人員的案頭工具書。實操性強、工具性強是本書的主要特點。《崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）》適閤企業人力資源管理人員特彆是績效考核專員、企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀和使用。

圖書目錄

目　錄 章　績效考核管理流程１ 節　績效考核與績效管理２ 一、績效管理的原則２ 二、績效考核的內容３ 三、績效考核的類彆４ 第二節　績效管理的實施流程４ 一、製訂績效計劃５ 二、實施與管理５ 三、開展評估７ 四、績效麵談與反饋１０ 五、績效評估結果應用１１ 第二章　績效考核方法１３ 節　目標管理考核法１４ 一、目標管理１４ 二、目標考核１６ 第二節　３６０ 度考核法１９ 一、３６０　度考核法簡介１９ 二、３６０　度考核方式２０ 三、３６０　度考核程序２５ 四、３６０　度考核工具２７ 第三節　關鍵績效指標考核法３０ 一、關鍵績效指標的確立３１ 二、確定關鍵績效指標的方法３１ １ 三、關鍵績效指標考核法操作流程３２ 四、關鍵績效指標的實例分析３３ 第四節　ＢＳＣ 考核法３３ 一、具體的應用３４ 二、ＢＳＣ　考核模闆３６ 第三章　高層管理崗位績效目標與績效考核３９ 節　高層管理崗位崗位職責與關鍵績效指標４０ 一、高層管理崗位崗位職責４０ 二、高層管理崗位關鍵績效考核指標設置４４ 第二節　高層管理崗位績效目標與績效考核４４ 一、總經理４４ 二、營銷總監４６ 三、生産總監４６ 四、技術總監４７ 五、財務總監４９ 六、行政總監５０ 七、人力資源總監５１ 第三節　高層管理崗位目標責任書５２ 一、生産總監崗位目標責任書５２ 二、研發總監崗位目標責任書５４ 三、銷售總監崗位目標責任書５７ 四、財務總監崗位目標責任書５９ 五、行政總監崗位目標責任書６１ 六、人力資源總監崗位目標責任書６２ 第四章　采購部各崗位績效目標與績效考核６５ 節　采購部崗位職責與關鍵績效指標６６ 一、采購部崗位設置６６ 二、采購部崗位職責６６ 三、采購部部分工作流程６９ 四、采購部關鍵績效考核指標設置７２ ２ 第二節　采購部各崗位績效目標與績效考核７２ 一、采購部經理７２ 二、供應商主管７４ 三、采購主管７４ 四、供應商關係專員７５ 五、采購員７６ 第三節　采購部績效考核方案７７ 一、采購部經理目標管理責任書７７ 二、采購人員績效考核實施方案７８ 第五章　生産部各崗位績效目標與績效考核８３ 節　生産部崗位職責與關鍵績效指標８４ 一、生産部崗位設置８４ 二、生産部崗位職責８４ 三、生産部部分工作流程８８ 四、生産部關鍵績效考核指標設置９２ 第二節　生産部各崗位績效目標與績效考核９２ 一、生産部經理９２ 二、車間主任９４ 三、班組長９５ 四、生産計劃專員９５ 五、生産調度專員９６ 六、設備管理專員９６ 七、安全管理專員９７ 第三節　生産部績效考核方案９８ 一、車間主任目標管理考核方案９８ 二、班組長績效考核實施方案９９ 三、車間工人績效考核方案１０４ 四、安全生産目標管理考核方案１０９ 五、班組評定方案１１２ ３ 　目錄 第六章　技術開發部各崗位績效目標與績效考核１１５ 節　技術開發部崗位職責與關鍵績效指標１１６ 一、技術開發部崗位設置１１６ 二、技術開發部崗位職責１１６ 三、技術開發部部分工作流程１１９ 四、技術開發部關鍵績效考核指標設置１２１ 第二節　技術開發部各崗位績效目標與績效考核１２２ 一、技術開發部經理１２２ 二、技術開發總工程師１２３ 三、産品開發主管１２４ 四、技術工藝主管１２５ 五、産品開發專員１２５ 六、技術工藝員１２６ 第三節　技術開發部績效考核方案１２６ 一、技術開發部經理目標管理責任書１２６ 二、技術研發人員績效考核方案１２８ 三、技術開發奬考核評定方案１３３ 四、ＡＰＰ　産品經理績效考核實施方案１３５ 五、互聯網産品專員績效考核實施方案１３７ 第七章　質量管理部各崗位績效目標與績效考核１３９ 節　質量管理部崗位職責與關鍵績效指標１４０ 一、質量管理部崗位設置１４０ 二、質量管理部崗位職責１４０ 三、質量管理部部分工作流程１４２ 四、質量管理部關鍵績效考核指標設置１４４ 第二節　質量管理部各崗位績效目標與績效考核１４５ 一、質量管理部經理１４５ 二、質量控製工程師１４６ 三、質量認證工程師１４６ 四、質量檢驗主管１４７ ４ 第三節　質量管理部績效考核方案１４８ 一、質量管理部經理目標管理考核實施細則１４８ 二、質檢人員績效考核實施方案１４９ 第八章　市場營銷部各崗位績效目標與績效考核１５３ 節　市場營銷部崗位職責與關鍵績效指標１５４ 一、市場營銷部崗位設置１５４ 二、市場營銷部崗位職責１５４ 三、市場營銷部部分工作流程１５８ 四、市場營銷部關鍵績效考核指標設置１６１ 第二節　市場營銷部各崗位績效目標與績效考核１６２ 一、市場部經理１６２ 二、銷售部經理１６３ 三、售後服務部經理１６４ 四、區域銷售經理１６５ 五、市場策劃主管１６５ 六、廣告企劃主管１６６ 七、促銷主管１６７ 八、銷售代錶１６７ 九、網店客服專員１６８ 十、售後服務專員１６９ 十一、微信公眾號運營專員１７０ 第三節　市場營銷部績效考核方案１７１ 一、市場部經理績效考核實施細則１７１ 二、區域銷售經理績效考核實施細則１７２ 三、網店店長績效考核實施方案１７４ 四、微信營銷績效考核方案１７７ 五、網店推廣績效考核方案１７８ 六、銷售代錶績效考核實施方案１８１ ５ 　目錄 第九章　行政部各崗位績效目標與績效考核１８５ 節　行政部崗位職責與關鍵績效指標１８６ 一、行政部崗位設置１８６ 二、行政部崗位職責１８６ 三、行政部部分工作流程１８８ 四、行政部關鍵績效考核指標設置１９０ 第二節　行政部各崗位績效目標與績效考核１９１ 一、行政部經理１９１ 二、行政事務主管１９３ 三、總務後勤主管１９４ 四、車輛主管１９４ 第三節　行政部績效考核方案１９６ 一、行政後勤人員績效考核方案１９６ 二、行政秘書績效考核實施方案１９８ 第十章　人力資源部各崗位績效目標與績效考核２０１ 節　人力資源部崗位職責與關鍵績效指標２０２ 一、人力資源部崗位設置２０２ 二、人力資源部崗位職責２０２ 三、人力資源部部分工作流程２０４ 四、人力資源部關鍵績效考核指標設置２０９ 第二節　人力資源部各崗位績效目標與績效考核２１０ 一、人力資源部經理２１０ 二、招聘主管２１２ 三、培訓主管２１３ 四、課程開發主管２１４ 五、績效薪酬主管２１５ 六、ＬＭＳ　平颱運營主管２１８ 第三節　人力資源部績效考核方案２１８ 一、人力資源部經理績效考核方案２１８ 二、內部培訓講師績效考核方案２２０ ６ 第十一章　績效評估與反饋２２３ 節　績效反饋與麵談２２４ 一、績效麵談準備工作２２４ 二、麵談實施階段２２４ 三、麵談實施技巧２２７ 四、績效麵談實例２２８ 第二節　績效改進２２９ 一、績效改進的工作流程２２９ 二、績效改進的方法２３０ 三、製訂績效改進計劃２３０ 四、績效考核跟蹤評估２３１ 附錄　績效管理體係設計實例２３３ 附錄１　Ｄ 公司績效管理製度２３４ 附錄２　Ｅ　公司績效考核診斷實例分析２４４

文摘|序言

企業管理者要想客觀評定員工的工作完成情況和員工的發展潛力，就需要依據工作目標和績效標準對員工進行科學閤理的考量，並將評定結果如實反饋給員工。這就是指績效考核，它是企業績效管理的一種手段。作為企業績效考核專員，你知道績效考核的方法和具體流程嗎？你知道如何對企業高層管理人員實施考核嗎？在人們的傳統觀念中，行政部的工作很難量化，又該如何對行政部人員進行績效考核呢？進入“互聯網 ”時代後，企業內部新增瞭諸如微信公眾號運營專員等新的崗位，企業績效考核人員該如何對他們進行考核呢？《崗位績效目標與考核實務手冊（第4版）》將解答上述問題。本書是“弗布剋人力資源管理操作實務係列”圖書中的一本。本書前三版上市幾年來，贏得瞭大量讀者的關注與喜愛。他們對本書給予瞭高度評價，同時針對書中存在的問題提齣瞭客觀的批評和有效的改進建議。在對讀者反映的問題、提齣的意見進行充分研究的基礎上，我們結閤市場調研的結果以及企業的實際需求，對《崗位績效目標與考核實務手冊》進行瞭再一次改版。此次改版，我們將原書中的部分內容進行瞭替換、補充和更新，其目的就是使本書更加符閤讀者的實際工作需求，更好地實現我們“拿來即用”的承諾。

作者介紹

孫宗虎，北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，高級谘詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規範化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、製度化、流程化、方案化、績效化、模闆化為管理落地的谘詢與實踐。李艷，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理谘詢師，主要從事人力資源管理谘詢、課程開發、培訓設計等工作。

《人力資源管理實務精要：定責定崗定薪與績效優化》 核心內容簡介： 本書聚焦於人力資源管理的基石性工作，通過係統化的梳理與實踐指導，旨在幫助企業建立科學、高效的組織架構與薪酬激勵體係，同時輔以精細化的崗位分析評價與職位說明書編寫，最終實現員工績效的精準管理與持續提升。本書內容涵蓋瞭從組織架構設計到個體績效達成的全鏈條，是企業人力資源部門、管理者以及對組織效能提升感興趣的專業人士的實用指南。 第一部分：科學構建組織根基——定責定崗定編定員定額 在瞬息萬變的商業環境中，一個清晰、閤理的組織架構是企業高效運轉的生命綫。本部分將深入剖析如何通過“定責、定崗、定編、定員、定額”這五大核心要素，為企業構建堅實的組織根基。 定責（明確責任）： 責任是驅動一切組織活動的原動力。我們將詳細闡述如何從企業戰略目標齣發，層層分解，將宏觀責任細化到部門、團隊乃至個人。這不僅包括職責的界定，更強調責任的歸屬與追溯機製。我們將提供多種責任劃分模型，如基於職能、項目、客戶或地理區域的劃分方法，並指導讀者如何通過責任矩陣（RACI模型等）來清晰界定各方在關鍵任務中的角色與職責，從而避免職責不清、推諉扯皮的現象，確保各項工作有人負責、有章可循。我們將深入探討責任分解的原則，例如：責任與權力對等、責任的動態性與適時調整、責任的透明化與公開化。同時，還會介紹如何通過流程梳理與優化來固化責任邊界，並提供案例分析，展示清晰責任劃分對提升組織效率的顯著作用。 定崗（設計崗位）： 崗位是組織實現目標的基本單元。本部分將指導讀者如何根據企業業務流程和戰略需求，科學地設計與優化崗位。這包括對崗位性質、工作內容、職責權限、任職資格等進行係統性分析。我們將提供崗位設計的方法論，如基於流程的崗位設計、基於業務需求的崗位設計，以及如何運用SWOT分析等工具來評估和改進現有崗位。內容將涵蓋崗位族的設定、崗位層級的劃分、崗位序列的設計，以及如何確保崗位的閤理性、完整性與工作負荷的均衡性。我們將深入分析崗位設計中的常見誤區，如崗位職責不清、崗位之間存在重疊或空白、崗位要求與實際能力不匹配等，並提供相應的解決方案。此外，我們還會探討如何根據外部環境變化和企業發展階段，對崗位進行動態調整和優化，以保持組織的適應性和競爭力。 定編（閤理配置人力）： 編，即編製，是指組織在特定時期內，為有效完成各項工作任務而配置的各類人員的定額。本部分將提供科學的定編方法，包括基於工作量、效率標準、業務增長預測等多種維度進行分析。我們將介紹不同行業、不同類型企業的定編模型與方法，並強調定編的動態性與靈活性。我們將深入探討如何運用量化分析工具，如人均産值、人均收入、人均利潤等關鍵指標，以及時間研究、動作研究等微觀方法來確定閤理的勞動定額。同時，還會考慮組織層級、管理幅度、專業化程度等宏觀因素對定編的影響。書中將提供不同類型崗位的定編案例，並指導讀者如何應對定編中的挑戰，例如：如何處理人員冗餘或不足、如何平衡效率與員工滿意度。 定員（精選人纔）： 人員的配置是實現組織目標的關鍵。在確定瞭崗位和編製後，本部分將聚焦於如何根據崗位要求，精準地選拔、招聘和配置閤適的人纔。我們將詳細介紹招聘流程的設計、麵試技巧的運用、測評工具的選擇與解讀，以及背景調查的規範。內容將涵蓋人纔畫像的構建、不同招聘渠道的評估與選擇、以及如何建立科學的錄用標準。我們將強調“人崗匹配”的重要性，並提供評估候選人能力、素質與企業文化的工具和方法。同時，還會涉及試用期管理、內部人纔盤點與輪崗機製的建立，以確保人纔隊伍的穩定性和高質量。 定額（量化工作標準）： 額，即工作定額，是指為完成某項工作或任務，在規定的時間內，所需要消耗的勞動量或産齣的量。本部分將指導讀者如何為各類崗位設定科學、閤理、可衡量的績效定額。我們將介紹定額設定的基本原則，如科學性、可操作性、激勵性等，並提供多種定額設定方法，例如：基於曆史數據分析、標杆企業比較、專傢判斷等。內容將涵蓋定額的類型（如産量定額、質量定額、時限定額等），以及如何將定額與績效考核、薪酬激勵有效結閤。我們將深入探討如何通過持續的跟蹤與評估，不斷優化和調整工作定額，以適應業務變化和技術進步。 第二部分：精細化崗位管理——崗位分析評價與職位說明書編寫實務 精準的崗位信息是人力資源管理的基礎。本部分將提供一套係統化的崗位分析評價與職位說明書編寫方法，幫助企業全麵、深入地理解每一個崗位的功能、要求與價值。 崗位分析（理解崗位的本質）： 崗位分析是理解一個崗位是什麼、為什麼存在、以及它在組織中扮演何種角色的過程。本部分將詳細介紹崗位分析的步驟、方法與工具。我們將講解如何通過觀察法、訪談法、問捲法、關鍵事件法等多種技術，係統地收集崗位信息，包括工作內容、工作職責、工作條件、所需技能、知識、能力、經驗以及行為特徵。我們將重點闡述如何從“任務—職責—技能—知識—能力—行為”這條邏輯鏈條來深入剖析崗位。書中還將提供崗位分析的通用模闆與實用技巧，幫助讀者避免信息收集的片麵性與失誤。我們會深入探討崗位分析在招聘、培訓、績效管理、薪酬設計以及職業發展等各個環節中的重要作用。 崗位評價（衡量崗位的相對價值）： 崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位在組織內的相對價值進行評估的過程。本部分將介紹多種崗位評價方法，如因素比較法、排序法、評分法、分類法等。我們將詳細講解每種方法的原理、步驟、優缺點以及適用場景。重點將放在如何建立一套公平、客觀、可操作的崗位評價體係，以支撐薪酬體係的公平性和激勵性。內容將涵蓋評價因子的選擇與權重分配，以及如何通過評價結果來確定崗位的內部等級與排序。我們將強調崗位評價的客觀性與科學性，並提供實際操作中的注意事項，例如：如何避免主觀偏見、如何處理評價結果的爭議。 職位說明書編寫（清晰界定崗位職責與要求）： 職位說明書是崗位分析與評價的最終産物，是嚮內外傳達崗位信息的關鍵文檔。本部分將提供一套係統化的職位說明書編寫指南，指導讀者如何撰寫內容全麵、邏輯清晰、語言精準的職位說明書。我們將詳細解析職位說明書的構成要素，包括崗位名稱、崗位編號、所屬部門、直接上級、崗位職責、任職資格（知識、技能、經驗、能力）、工作條件、績效目標等。我們將提供不同崗位類型（如管理類、技術類、操作類）職位說明書的範例，並強調語言的簡潔性、明確性與可操作性。我們將指導讀者如何將崗位分析中收集到的信息，轉化為規範、標準的職位說明書內容，並講解如何定期對職位說明書進行更新與維護，以反映崗位的動態變化。 第三部分：驅動組織效能——績效目標設定與考核實務 績效管理是連接個人與組織的橋梁，是實現企業戰略目標、提升組織整體效能的關鍵環節。本部分將提供一套科學、係統的績效目標設定與考核流程，幫助企業建立有效的績效管理體係。 績效目標設定（為成功描繪藍圖）： 目標是行動的指南，明確的目標是實現績效的前提。本部分將深入講解如何從企業戰略目標齣發，層層分解，最終將宏觀目標轉化為個體、團隊可執行、可衡量的績效目標。我們將重點介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在績效目標設定中的應用，並結閤OKRs（Objectives and Key Results）等先進的目標管理方法，指導讀者如何設定富有挑戰性且切實可行的目標。內容將涵蓋不同類型績效目標的設定技巧，例如：短期目標與長期目標、結果性目標與過程性目標、定量目標與定性目標。我們將強調目標設定的參與性、溝通性與一緻性，確保員工對自己的績效目標有清晰的認知和認同。本書還將提供大量實際案例，展示不同行業、不同崗位如何有效地設定績效目標。 績效考核（衡量與反饋成效）： 考核是檢驗目標達成程度、識彆績效差距、提供改進依據的關鍵環節。本部分將提供一套係統化的績效考核流程設計方法，包括考核周期、考核指標的選擇與權重分配、考核標準的製定、考核方式的確定等。我們將深入介紹多種績效考核工具與方法，如360度反饋、關鍵績效指標（KPIs）、行為錨定評價等級（BARS）等，並指導讀者如何根據崗位特性和業務需求，選擇最適閤的考核方法。我們將強調考核的客觀性、公正性、及時性與反饋的重要性，並提供有效的績效麵談技巧，幫助管理者與員工就考核結果進行深入溝通，達成共識。書中還將探討如何處理績效考核中的常見問題，如考核結果的爭議、如何激勵高績效員工、如何改進低績效員工。 績效目標與考核的聯動（驅動持續改進）： 績效目標設定與績效考核並非孤立的環節，而是環環相扣、相互促進的過程。本部分將重點闡述如何將績效目標設定與績效考核有機地結閤起來，形成一個持續改進的閉環。我們將指導讀者如何運用考核結果來反思和調整績效目標的閤理性，如何根據考核中發現的問題，為下一周期的績效目標設定提供依據。內容將涵蓋如何將績效考核結果與員工的薪酬調整、奬金發放、晉升機會、培訓發展等緊密掛鈎，從而發揮績效管理的激勵與導嚮作用。本書還將探討如何建立績效反饋與輔導機製，幫助員工認識自身優勢與不足，製定改進計劃，實現個人與組織的共同成長。 本書的獨特價值： 本書並非僅限於理論的闡述，而是緊密結閤企業實際運作，提供瞭大量可操作的工具、模闆和實戰案例。作者結閤多年的企業管理與谘詢經驗，提煉齣瞭一套務實、高效的人力資源管理方法論。讀者可以通過閱讀本書，不僅能夠係統地掌握人力資源管理的各項核心技能，更能將其直接應用於企業實踐，解決實際工作中遇到的問題，從而提升組織效能，實現可持續發展。本書的語言風格嚴謹而不失生動，邏輯清晰，易於理解，旨在成為每一位緻力於提升組織管理水平的專業人士案頭的常備工具書。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，讓我深切體會到瞭“定責、定崗、定編、定員、定額、定薪”這六個環節之間緊密的邏輯關係和內在的統一性。在我以往的工作中，往往會孤立地看待這些問題，比如隻關注薪酬或者隻關注崗位職責，而忽略瞭它們之間的相互影響。這本書則提供瞭一個 holistic 的視角，讓我看到瞭如何將這些要素有機地整閤起來，形成一個完整的、運轉順暢的管理體係。特彆是在“崗位分析評價”與“職位說明書編寫”的結閤部分，以及“績效目標”與“考核實務”的聯動，都體現瞭這種係統性的思維。書中不僅講解瞭“做什麼”，更講解瞭“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。對於那些希望構建科學、高效、人性化組織管理體係的管理者來說，這本書絕對是一本不可多得的案頭寶典，值得反復研讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我這個在人力資源部門工作多年的“老兵”來說，依然充滿瞭價值。尤其是關於“崗位分析評價與職位說明書編寫實務”的部分，雖然我之前也接觸過這些內容，但書中提供的方法論和工具，比我以往接觸到的更加係統和深入。它不僅僅是教會你如何列齣崗位職責，更是引導你去理解崗位的戰略價值、任職資格以及與組織目標的關聯度。書中提齣的“關鍵成功因素”分析法，讓我耳目一新，它強調瞭在崗位評價中，要關注那些真正能夠驅動崗位績效的關鍵行為和能力，這比傳統的僅僅基於工作內容進行評價的方法更加有效。而“職位說明書”的編寫部分，更是給齣瞭非常實用的模闆和注意事項，讓我能夠寫齣更具指導性和吸引力的職位說明，為吸引優秀人纔打下堅實的基礎。總而言之，這本書為我提供瞭一個重新審視和優化現有崗位管理體係的絕佳視角。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初入管理領域，並且急切希望提升團隊建設和薪酬體係構建能力的職場新人，這本書無疑是我近期閱讀中最具啓發性的一本書籍。它沒有像市麵上很多理論書籍那樣，僅僅羅列一堆抽象的概念和復雜的模型，而是非常接地氣地從“定責、定崗、定編、定員、定額、定薪”這六個核心維度齣發，為我們清晰地勾勒齣瞭構建一個高效、公平、有競爭力的組織架構的藍圖。我尤其欣賞書中對於“定崗”環節的細緻講解，作者通過大量的實際案例，展示瞭如何根據企業戰略目標，科學地分析和劃分崗位職責，避免瞭工作中常見的職責模糊和推諉現象。同時，“定員”和“定額”部分的內容，更是直擊瞭許多管理者在人員配置和工作效率上的痛點，提供瞭切實可行的解決方案，讓我看到瞭如何通過精細化管理，實現人力資源效能的最大化。書中的語言風格平實易懂，沒有過多的專業術語，使得我這個非科班齣身的讀者也能輕鬆理解並應用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在創業階段的企業主，我對如何建立一套科學閤理的薪酬體係感到非常頭疼。這本書的齣現，簡直是雪中送炭。它將“定薪”這一環節置於整個組織管理體係的末端，強調瞭必須在前麵六個“定”都清晰明確之後，纔能進行科學的薪酬設計。書中關於“崗位評價”與“薪酬確定”的聯動分析，讓我深刻理解瞭薪酬並非拍腦袋決定，而是與崗位的價值、貢獻以及市場行情緊密相連。我尤其喜歡書中關於“薪酬等級設計”和“薪酬結構分析”的章節，它用通俗易懂的語言，解釋瞭如何構建一個既能體現內部公平性，又能保持外部競爭力的薪酬體係。這對於我們這種資源有限的初創企業來說，至關重要。這本書不僅提供瞭方法，更給瞭我建立一套可持續發展的薪酬激勵機製的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我這個身處上市公司中層管理崗位的管理者來說，提供瞭非常實用的指導。尤其是關於“績效目標與考核實務”的部分，讓我深刻認識到，清晰的績效目標設定是驅動團隊高效運作的關鍵。書中提齣的SMART原則在績效目標設定中的具體應用，結閤大量的實際案例，讓我明白瞭如何將公司戰略目標層層分解，轉化為具體、可衡量、可達成、相關且有時限的部門和個人績效目標。更重要的是，書中關於“績效考核方法”的選擇和“績效反饋與麵談”的技巧，讓我看到瞭如何更有效地與團隊成員溝通績效，既能指齣問題，又能給予支持和鼓勵，從而激發他們的潛能。這本書的內容，讓我對如何更有效地進行績效管理有瞭更深刻的理解，並充滿瞭實踐的動力。