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店铺： 卓越书香图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542952066

商品编码：12422383657

包装：1

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《卓越领导力：打造高效能团队的制胜之道》 引言 在风云变幻的商业世界中，唯有不断精进管理智慧，才能穿越迷雾，抵达成功的彼岸。本书并非简单堆砌管理理论，而是深入剖析成功企业领导者共通的行为模式、思维方式和实践策略，旨在为您提供一套系统、落地、可操作的领导力提升方案。无论您是初涉管理岗位的青年才俊，还是身经百战的企业中坚，亦或是渴望突破瓶颈的决策者，都能从中汲取宝贵的经验，解锁领导力的无限潜能，带领团队 Achieve 卓越，实现可持续发展。 第一部分：重塑领导者心智模型——从“管理者”到“赋能者”的蜕变 传统的管理模式往往侧重于指令、控制和监督，而现代领导力则强调赋能、激励和协作。本部分将引导您审视并重塑固有的心智模型，理解领导力的本质在于激发他人潜力，而非仅仅分配任务。 认知升级：理解领导力的进化论 从“规则执行者”到“愿景塑造者”： 领导者不再是照章办事、一丝不苟的机器，而是能够描绘清晰、激动人心的未来蓝图，并带领团队为之奋斗的引路人。我们将探讨如何提炼企业的核心价值观，将其转化为具有感召力的使命，并将其融入日常的沟通与决策中。 从“权力中心”到“服务型领导”： 真正的领导力并非建立在职级和权力之上，而是体现在为团队成员提供支持、扫清障碍、创造发展机会。您将学习如何放下身段，倾听需求，理解部属的挑战，并成为他们成长道路上的坚实后盾。 从“个体成就”到“团队共赢”： 个人英雄主义终将成为过去，成功属于能够凝聚团队、发挥集体智慧的领导者。我们将深入研究如何构建信任、促进协作，以及如何在团队中建立良性的竞争与激励机制，确保每个人都能在团队的成功中找到归属感和成就感。 思维重塑：培养高情商与成长型思维 情绪智力（EQ）的修炼： 领导者的情绪状态直接影响团队氛围。本部分将提供一系列实用的方法，帮助您提升自我意识、情绪管理、同理心以及社交技能，从而更好地理解和影响他人，化解冲突，建立和谐的工作关系。 拥抱“成长型思维”： “成长型思维”认为能力和才智可以通过努力和学习不断提升。我们将探讨如何运用这种思维来应对挑战、从失败中学习、鼓励创新，并帮助团队成员相信他们自身的无限潜力，从而形成一个不断进取、勇于探索的团队文化。 战略性思考与大局观： 领导者需要跳出日常事务的琐碎，从更宏观的视角审视企业发展。您将学习如何分析行业趋势，识别竞争优势，制定长远战略，并将其分解为可执行的计划，确保团队始终朝着正确的方向前进。 第二部分：打造高效能团队的基石——吸引、发展与激励人才 人是企业最宝贵的资产，而打造一支高素质、高敬业度的团队，则是领导者最重要的职责之一。本部分将为您揭示吸引、培养和激励人才的秘诀。 人才吸引：打造雇主品牌，吸引顶尖人才 清晰的价值主张： 了解您的企业能够为员工提供什么独特的价值，并将其有效地传达出去。我们将探讨如何结合企业文化、职业发展机会、薪酬福利以及工作环境，打造极具吸引力的雇主品牌。 精准的招聘策略： 从职位描述的优化到面试流程的设计，每一个环节都至关重要。您将学习如何识别关键人才需求，运用多样化的招聘渠道，并设计出能够筛选出真正匹配人才的评估方法。 创造良好的入职体验（Onboarding）： 新员工的初步体验直接影响其留存率和融入速度。我们将分享如何设计一套系统化的入职流程，帮助新成员快速熟悉公司文化、团队成员和工作职责。 人才发展：构建学习型组织，激发员工潜力 个性化的发展路径： 识别员工的优势和发展需求，并为其量身定制职业发展计划。本部分将介绍如何通过辅导（Mentoring）、教练（Coaching）、轮岗以及在岗培训等多种方式，促进员工的技能提升和职业成长。 构建学习型组织文化： 鼓励知识分享、经验交流和持续学习。您将学习如何营造开放、包容的学习氛围，鼓励团队成员挑战自我，不断探索新的知识和技能。 绩效管理与反馈： 建立清晰的绩效目标，并提供及时、有建设性的反馈。我们将探讨如何设计有效的绩效评估体系，以及如何通过有效的沟通，帮助员工识别改进之处，并激发其持续进步的动力。 人才激励：点燃团队激情，驱动卓越绩效 多维度的激励体系： 除了薪酬和奖金，精神激励同样重要。您将学习如何运用认可、授权、挑战性任务、参与决策等多种方式，激发员工的内在动机和工作热情。 公平公正的薪酬与福利： 建立与市场接轨、内部公平的薪酬体系，并提供有竞争力的福利待遇，是吸引和留住人才的基础。 建立信任与归属感： 让团队成员感受到被尊重、被重视，并对团队和企业产生强烈的归属感。我们将探讨如何通过开放的沟通、团队建设活动以及共同庆祝成功，来营造积极的团队氛围。 第三部分：卓越团队的运营法则——沟通、协作与绩效优化 一个高效能的团队，离不开顺畅的沟通、高效的协作以及持续的绩效改进。本部分将聚焦团队运营的关键要素。 高效沟通的艺术：建立信息流通的生命线 倾听的力量： 领导者不仅要善于表达，更要善于倾听。您将学习如何通过积极倾听，理解他人的观点，发现潜在的问题，并建立深厚的信任关系。 清晰的目标与期望传达： 确保团队成员清楚地理解任务目标、完成标准以及时间要求。我们将分享如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来设定和传达目标。 有效反馈与冲突管理： 提供建设性的反馈，帮助团队成员成长；当冲突出现时，能够冷静、公正地处理，将其转化为促进团队进步的契机。 跨部门与跨层级沟通： 学习如何打破部门壁垒，实现信息的高效共享，并有效与不同层级的利益相关者进行沟通。 协作共赢的机制：构建协同作战的战斗力 明确的角色与职责： 确保团队成员清楚自己的职责范围，并了解其他成员的角色，以避免重复劳动和职责不清。 流程优化与工具运用： 运用项目管理工具、协作平台等，提升团队协作效率，确保信息流畅，任务推进有序。 鼓励知识共享与互助： 建立分享知识、经验和资源的机制，让团队成员能够互相学习，共同解决问题。 团队凝聚力建设： 通过定期的团建活动、团队会议以及共同的挑战，增强团队的凝聚力和认同感。 绩效持续优化：驱动团队不断超越 数据驱动的决策： 学习如何收集、分析和利用数据来评估团队绩效，识别瓶颈，并做出科学的决策。 问题分析与解决方案制定： 掌握系统性的方法，分析绩效下降的原因，并制定切实可行的解决方案。 创新与持续改进文化： 鼓励团队成员提出改进意见，并拥抱创新，不断寻求提升工作效率和质量的方法。 复盘与经验总结： 定期对项目、任务或事件进行复盘，总结成功经验和失败教训，并将这些宝贵的经验固化到未来的工作中。 第四部分：领导者自我修炼与成长——持续精进，永不止步 领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断反思、终身修炼的过程。本部分将引导您关注领导者自身的成长与发展。 反思与自我认知：认识自己的优势与短板 定期进行自我评估： 运用360度反馈、性格测试等工具，深入了解自己在团队中的影响力以及他人对自己的看法。 反思日常决策与行为： 每天、每周花时间回顾自己的工作，思考哪些做得好，哪些可以改进。 学习管理心理学： 了解人类行为的动机和规律，更好地理解自己和他人。 学习与知识更新：保持敏锐的洞察力 阅读经典与前沿理论： 持续阅读管理学、心理学、经济学等领域的经典著作和最新研究。 参加培训与行业交流： 积极参加各类管理培训、研讨会，与同行交流，拓展视野。 关注行业趋势与技术变革： 保持对外部环境的敏感度，及时调整策略和方法。 建立个人发展计划：设定清晰的成长目标 识别关键发展领域： 基于自我认知和外部需求，确定需要重点提升的领导力素质。 制定可行的学习计划： 设定具体的学习目标、学习方法和时间表。 寻求导师与榜样： 找到值得学习的导师，从他们的经验中汲取智慧。 结语 《卓越领导力》不仅是一本书，更是您开启领导力新篇章的指南。通过本书的学习，您将掌握一套实用的领导力工具和方法，重塑您的管理思维，构建一支高效能的团队，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现个人与企业的双重成功。请记住，领导力并非天赋，而是可以通过不懈的努力和正确的学习而获得的强大能力。现在，就让我们一起踏上这场激动人心的领导力探索之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

作为一名初级管理者，阅读《企业管理书籍畅销书 管理类书籍 管理者书籍 员工管理销售团队管理书籍 餐饮酒店营销销售管理》这本书，如同获得了一张指引我前进的藏宝图。 在我接手管理工作之初，我曾感到迷茫和无助，不知道如何有效地带领团队，也不知道如何处理各种复杂的人际关系。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地指导我一步步走出困境。书中关于“如何与不同性格的员工沟通”的部分，对我帮助最大。我曾经因为不了解员工的个性而采取了错误的处理方式，导致团队矛盾不断。这本书提供了详细的沟通技巧和策略，让我学会了如何倾听、如何表达、以及如何化解冲突。另外，关于“绩效管理与激励”的章节，也让我豁然开朗。我之前只知道布置任务，却不知道如何通过合理的激励机制来激发员工的工作热情。这本书详细介绍了各种激励方法，并强调了如何根据员工的需求和公司情况来选择最合适的激励方式。即使是我不太熟悉的销售团队管理，这本书也用简单易懂的方式进行了讲解，让我能够理解销售团队的工作流程和管理要点。读完这本书，我感到自己充满力量，对未来的管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书真的是我近期读到过最有价值的管理类书籍之一。 作为一个在中层管理岗位上摸爬滚打多年的“老油条”，我本以为自己已经对管理有了一定的心得体会，但这本书还是给了我很多全新的视角和深刻的启发。它并没有停留在泛泛而谈的“管理艺术”，而是深入剖析了现代企业管理中的核心要素，尤其是在员工管理和团队建设方面，提出了许多接地气且行之有效的策略。书中关于“如何打造高绩效团队”的部分，简直是我一直以来寻求的答案。它详细阐述了团队形成的各个阶段，以及管理者在不同阶段需要扮演的角色，这一点对于我理解团队动态，以及如何介入和引导团队发展至关重要。另外，关于“冲突管理”和“激励机制设计”，书中的案例分析非常精彩，让我看到了许多我曾经遇到的棘手问题，是如何被书中提到的方法巧妙解决的。我印象最深刻的是关于“员工职业发展规划”的内容，它不再是简单的培训和晋升，而是更注重挖掘员工的潜能，并将其与企业战略目标相结合，形成一种双赢的局面。这本书的语言风格也非常到位，既有理论的严谨性，又不失实践的可操作性，读起来一点也不枯燥。我已经开始在我的团队中尝试书中提到的一些沟通技巧，效果非常明显。

评分☆☆☆☆☆

《企业管理书籍畅销书 管理类书籍 管理者书籍 员工管理销售团队管理书籍 餐饮酒店营销销售管理》这本书，简直是为我量身定做的！ 我是一名餐饮酒店行业的管理者，每天都要面对各种各样的人和事，从前厅的服务人员到后厨的厨师，再到销售部门的拓展，都需要我的协调和管理。这本书的内容真是太全面了，它就像一本“宝典”，涵盖了我工作中遇到的绝大多数难题。特别是关于餐饮酒店营销销售管理的部分，更是让我眼前一亮。书中详细讲解了如何根据市场需求制定营销策略，如何进行有效的客户关系管理，以及如何提升销售额。我特别喜欢其中关于“体验式营销”和“口碑传播”的章节，这正是我一直在思考如何加强的方向。它不仅提供了理论框架，还分享了许多成功的案例，让我看到了具体的实践路径。而且，书中关于员工管理的内容，也非常契合我的工作需求。餐饮酒店行业的员工流动性比较大，如何留住人才、如何提升员工的积极性，一直是我的难题。这本书提供了许多实用的方法，比如如何建立有效的沟通机制，如何进行绩效激励，以及如何进行员工培训和发展。我甚至觉得，这本书的某些章节，简直可以作为我们部门的培训教材了。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业管理书籍畅销书 管理类书籍 管理者书籍 员工管理销售团队管理书籍 餐饮酒店营销销售管理》简直是我的救星！ 作为一个刚踏入管理岗位的菜鸟，我之前常常感到力不从心，面对团队成员的各种情况，总觉得手足无措。这本书的内容真的太全面了，它不仅仅讲了理论，更是提供了大量贴合实际的案例分析，让我看到了不同管理场景下的应对方法。比如，书中关于如何有效授权的部分，我之前一直觉得只要把任务交给下属就行了，结果却发现问题频出。但这本书详细讲解了授权的原则、步骤以及如何跟进，并且提供了不同层级员工的授权策略，这让我茅塞顿开。我特别喜欢其中关于绩效评估的章节，它不仅介绍了各种评估工具，还强调了如何将评估结果与员工发展相结合，这对我来说太重要了，因为我之前只知道打分，却不知道如何通过分数来激励和培养员工。更惊喜的是，书中关于销售团队管理的内容，也给了我很多启发。虽然我不是直接负责销售，但理解销售团队的运作模式，有助于我更好地协调跨部门合作。它关于如何设定销售目标、如何激励销售人员、以及如何进行销售培训的详细指导，都让我受益匪浅。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到实际工作中，相信我的团队会因此变得更具战斗力！

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的管理者，阅书无数，但《企业管理书籍畅销书 管理类书籍 管理者书籍 员工管理销售团队管理书籍 餐饮酒店营销销售管理》这本书，依然给了我极大的惊喜。 这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本泛泛而谈的管理类书籍，更是一部深入剖析现代企业运营体系的百科全书。书中对于管理者角色的演变，以及在不同发展阶段管理者应具备的核心能力，有着非常深刻的见解。我尤其欣赏书中关于“战略思维与执行力”的论述，它将宏观的战略规划与微观的执行落地紧密结合，为管理者提供了清晰的行动指南。在员工管理方面，它突破了传统的“管理”概念，更强调“赋能”和“激发”，通过对员工心理、动机和潜能的深入挖掘，帮助管理者构建真正具有凝聚力和战斗力的团队。我曾遇到的许多关于团队士气低落、人才流失等问题，在这本书的指导下，我找到了更深层次的原因和更有效的解决方案。即使是对于销售团队的管理，它也提供了超越常规的视角，不仅仅关注销售额的增长，更强调销售过程中如何建立长期客户关系，以及如何将销售团队打造成企业的“品牌大使”。