【後浪直營】《麥肯锡教我的思考武器》思維訓練書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 思維訓練
• 麥肯锡
• 商業思維
• 問題解決
• 邏輯思維
• 職場技能
• 高效學習
• 自我提升
• 實用工具
• 思維武器

商品名稱：【後浪直營】《麥肯锡教我的思考武器》思維訓練書籍

商品編號：12463499468

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

商品毛重：200.00g

商品參數
著 者：（日）安宅和人
譯 者：郭菀琪
書 號：978-7-5502-2207-6
齣 版：北京聯閤齣版公司
開 本：690毫米*960毫米 1/16
印 張：10.5
插 頁：2
字 數：156韆
版 次：2014年2月第1版
印 次：2014年2月第1次印刷
定 價：29.80元

編輯推薦
推薦一：從議題齣發，創造有價值的工作
高效能人士是如何完成工作的？
事半功倍解決問題的秘訣是什麼？
思考，不要用蠻力！工作，不隻靠體力！
推薦二： 擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
有時間煩惱，不如花時間思考
?解決問題之前，要先找到好問題
?知道越多越聰明？其實知道太多會變笨
?糾結能提供多少頁資料，不如思考究竟有沒有答案
?還在拼工作時間誰長？交齣有價值的成果纔是贏傢！
推薦三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
【議題思考】從個人專屬智囊團獲取支持，查明問題方嚮，搜集恰當信息，五步確立高品質議題。
【假說思考】分解議題，確定課題全貌及處理次序，設立假說，組建故事綫，製作連環圖，將你的思想實體化。
【成果思考】著手進行實際分析，明確所需答案的界限，多渠道、結構化整閤有用信息，交齣有價值的成果。
【信息思考】掌握流程，推敲故事綫與圖錶，整理成論文和報告，準備電梯演講，30秒精確傳達工作信息。

著譯者簡介
著者
安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。

譯者
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。

內容簡介
大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！

目錄
前言 交齣有價值成果的生産技術，有何共通點？ 1
導論 本書的思維 1
1章 議題思考 17
第2章 假說思考一 53
第3章 假說思考二 79
第4章 成果思考 109
第5章 信息思考 127
後記：從纍積小成功開始 150
緻謝 153
齣版後記 154

洞察未知的邊界：開啓思維的無限可能 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，擁有一套能夠穿透迷霧、直擊本質的思維工具，早已不是奢侈品，而是必需品。我們常常在海量信息中迷失方嚮，在復雜問題前束手無策，在機遇來臨時猶豫不決。是什麼讓少數人總能撥雲見日，抓住關鍵，做齣卓越的決策？又是什麼讓另一些人深陷泥潭，止步不前？答案往往就隱藏在他們獨特的思考方式之中。 本書並非一本簡單的“如何思考”的指導手冊，而是一次深入探索人類思維深層機製的旅程。它將帶領我們跳齣慣性思維的牢籠，挑戰固有的認知模式，學習一套係統性的、可操作的思維框架，從而更有效地分析問題、解決問題，並最終引領我們走嚮更廣闊的認知疆域。 一、 解構復雜，擁抱清晰：邏輯與結構的藝術 我們身處的世界，充斥著錯綜復雜的信息和盤根錯節的關係。如何纔能在紛繁的錶象下，找到清晰的邏輯脈絡？本書將引導我們掌握一係列強大的分析工具，幫助我們分解看似不可能解決的難題。 問題定義與邊界設定： 許多時候，我們之所以無法解決問題，是因為我們未能準確地定義問題本身。我們將學習如何層層剝離問題的錶象，挖掘其核心根源，並清晰地界定問題的範圍和約束條件。這就像偵探在現場勘查，首先要做的是鎖定案發區域，明確調查目標。我們將通過提問、類比、情景模擬等方式，訓練我們識彆並準確描述問題的能力，避免在錯誤的方嚮上耗費精力。 結構化思維的構建： 任何復雜的問題都可以被分解成若乾相互關聯的部分。本書將教授我們如何運用 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則，即“相互獨立，完全窮盡”的原則，來構建清晰的邏輯框架。無論是商業策略的製定，還是個人目標的規劃，抑或是科學研究的推進，清晰的結構都是有效分析的基礎。我們將學習如何繪製思維導圖、邏輯樹、矩陣分析等工具，將抽象的概念具象化，讓問題結構一目瞭然。 因果關係鏈的梳理： 現象背後往往隱藏著深層的因果關係。我們不滿足於“知其然”，更要追求“知其所以然”。本書將引導我們深入探究事物之間的因果聯係，識彆主要的驅動因素和潛在的連鎖反應。通過“5W1H”模型（Who, What, When, Where, Why, How）的深入運用，以及對“根本原因分析”（Root Cause Analysis）的理解，我們可以避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的治標不治本。我們將學習如何構建因果鏈條，預測不同乾預措施可能帶來的影響，從而做齣更具前瞻性的決策。 二、 洞察本質，預測未來：深度分析與洞察力 僅僅理解問題的結構還不夠，我們需要具備穿透錶麵、直抵事物本質的能力，並在此基礎上做齣有預見性的判斷。 數據驅動的決策： 在信息時代，數據是決策的基石。本書將強調如何從海量數據中提取有價值的信息，並將其轉化為洞察。我們將學習如何設計有效的數據收集方案，如何運用統計學原理進行分析，以及如何識彆數據中的偏差和陷阱。我們將關注數據的可視化，讓冰冷的數據呈現齣生動的圖景，從而更容易被理解和解讀。 假設驅動的驗證： 麵對未知，我們常常需要提齣閤理的假設，並通過嚴謹的驗證來檢驗其真實性。本書將引導我們學習如何構建有說服力的假設，並設計相應的實驗或分析來驗證它們。我們將探討“證僞”的重要性，即主動尋找能夠推翻自己假設的證據，而不是僅僅尋找支持自己觀點的證據。這將幫助我們避免“確認偏誤”，保持思維的客觀性。 趨勢識彆與預測： 洞察未來的趨勢，纔能在變化中占據先機。本書將提供一套方法論，幫助我們識彆宏觀環境中的變化，捕捉新興的技術、社會和經濟趨勢。我們將學習如何運用“PESTEL”分析（Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal）等宏觀分析框架，以及如何通過情景分析來模擬未來可能齣現的多種局麵。我們將強調“預則立，不則廢”的理念，通過對未來的洞察，提前做好準備，規避風險，抓住機遇。 批判性思維的訓練： 在信息洪流中，批判性思維是過濾虛假信息、辨彆真僞的利器。本書將鼓勵我們對接收到的信息保持質疑態度，不輕易接受既定結論。我們將學習如何識彆邏輯謬誤、宣傳技巧和情感操控，並訓練我們獨立思考、形成自己判斷的能力。我們將鼓勵“換位思考”，從不同角度審視問題，理解不同觀點的閤理性。 三、 創新思維，驅動變革：解決問題與創造價值 在掌握瞭分析和洞察的能力後，我們還需要將這些能力轉化為解決問題的實際行動，並在此基礎上驅動創新，創造新的價值。 解決方案的生成與評估： 麵對問題，我們需要的不僅僅是分析，更是有效的解決方案。本書將引導我們學習發散性思維技巧，如頭腦風暴、SCAMPER法等，激發多元化的創意。同時，我們也會學習如何運用聚焦性思維，對生成的方案進行篩選、評估和優化。我們將考慮解決方案的可行性、成本效益、風險以及對目標受眾的影響。 原型設計與迭代： 偉大的創新往往不是一蹴而就的，而是通過不斷的原型設計和迭代完善實現的。本書將強調“小步快跑”的實踐理念，鼓勵我們將想法快速轉化為可驗證的原型，並從反饋中學習，不斷改進。我們將藉鑒敏捷開發的思想，擁抱變化，快速響應，持續交付。 跨界整閤與協同： 許多突破性的創新來自於不同領域知識和資源的整閤。本書將鼓勵我們打破學科壁壘，跨越行業界限，學習藉鑒其他領域的成功經驗。我們將探討如何建立有效的閤作關係，匯聚各方智慧，協同解決復雜問題，共同創造更大的價值。 持續學習與成長： 創新和解決問題的能力並非一成不變，而是需要不斷學習和磨礪。本書將鼓勵我們建立終身學習的習慣，保持對新知識、新技術的敏感度，並將其融入到我們的思考和實踐中。我們將強調“反思”的重要性，定期迴顧自己的思考過程和決策結果，從中總結經驗教訓，不斷提升自己的思維水平。 四、 心態重塑，釋放潛能：自我驅動與成長 mindset 思維模式的轉變，最終需要心態的配閤。本書將探討如何調整心態，擁抱挑戰，釋放內在的潛能。 成長型思維的培養： 我們將深入理解“成長型思維”與“固定型思維”的區彆，並學習如何通過積極的自我對話和行為調整，培養相信自身能力可以通過努力得到提升的信念。這將幫助我們無畏失敗，勇於嘗試。 麵對不確定性的勇氣： 現代社會充滿瞭不確定性，擁抱不確定性，並從中尋找機會，是優秀思維者的特質。本書將引導我們學習如何在模糊和變化的環境中保持冷靜，並做齣理性判斷。 自我驅動與責任感： 真正的改變源於內心的驅動。我們將探討如何激發內在動機，為自己的目標負責，並主動承擔起解決問題的任務。 結語 本書是一扇通往更深層次思考的大門。它不是提供一個現成的答案，而是教會你如何找到答案，如何在復雜的世界中 navigate，如何成為一個更具洞察力、更具創造力、更能夠解決問題的人。通過掌握書中介紹的思維武器，你將不僅能夠更有效地應對工作和生活中的挑戰，更能夠開啓自我成長的無限可能，在人生的舞颱上，繪製齣屬於自己的精彩篇章。這是一場思維的探險，一場自我超越的旅程，等待著你來啓程。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡教我的思考武器》這本書，對我的日常溝通和決策方式産生瞭潛移默化的影響。我一直以來都屬於那種比較感性、容易情緒化的人，尤其是在麵對一些棘手的問題時，情緒往往會壓倒理性。這本書通過一些非常具體的案例，展示瞭如何將復雜的問題分解，然後逐個擊破。它強調瞭“事實”和“邏輯”的重要性，讓我明白，很多時候我們之所以陷入睏境，是因為我們被主觀臆斷和情緒所裹挾，而忽略瞭客觀存在的事實。讀到關於“MECE原則”的部分，我茅塞頓開。我之前在分析問題的時候，常常會遺漏一些關鍵點，或者將一些不相關的因素混在一起。而MECE原則，就像一個過濾器，幫助我梳理信息，確保思考的全麵性和邏輯性。現在，即使遇到再復雜的情況，我也會嘗試著去運用書中學到的框架去分析，這讓我感到更有條理，也更有信心去做齣決策。這本書並沒有提供“萬能藥”，但它提供瞭一套強大的“思考工具箱”，讓我能夠更有效地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書我斷斷續續看瞭快三個月瞭，終於下定決心把它讀完瞭。坦白說，最初拿到它的時候，我最大的期待是它能給我提供一些立竿見影的“秘籍”，讓我瞬間變成一個邏輯清晰、解決問題能力超強的人。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸意識到，這本書並非一本“速成指南”，而更像是一本邀請你去進行深度自我對話的“思維教練”。它並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過引人入勝的案例和層層遞進的分析，引導你去思考“為什麼這樣做”，以及“還有沒有其他可能性”。我尤其喜歡書中關於“結構化思維”的部分，它讓我開始審視自己處理信息的方式，不再是零散地堆砌，而是嘗試著去建立清晰的邏輯框架。那些看似簡單的圖錶和模型，在作者的闡述下，變得無比強大，仿佛能瞬間驅散思維的迷霧。讀完之後，我感覺自己好像擁有瞭一套新的“觀察世界的眼鏡”，看待問題不再是憑感覺，而是開始有意識地去拆解、分析，尋找問題的本質。當然，這個過程並非一蹴而就，需要持續的練習和反思，但我相信，這本書已經為我打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個朋友的強烈推薦下購入的這本書，當時我正處於一個職業瓶頸期，感覺自己停滯不前，思維也變得有些僵化。拿到書後，我並沒有立刻沉浸其中，而是把它當作一本“工具書”來查閱。當我在工作中遇到具體的問題時，我會翻到書裏相關的章節，尋找可以藉鑒的思考模型和方法。讓我驚喜的是，這本書的內容非常實用，並且具有很強的普適性。無論是分析市場趨勢，還是優化團隊協作，甚至是在個人職業規劃上，我都能找到一些啓發。我特彆喜歡書中關於“金字塔原理”的講解，它讓我明白，如何纔能更有條理地組織自己的觀點，讓信息傳遞更有效。很多時候，我們之所以無法說服彆人，並非因為我們的觀點錯誤，而是因為我們的錶達方式不夠清晰、不夠有邏輯。這本書就像一位經驗豐富的導師，它沒有直接給你答案，而是教會你如何去尋找答案，以及如何將自己的思考過程清晰地呈現齣來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《麥肯锡教我的思考武器》這本書的時候，內心是抱著一絲懷疑的。畢竟，“麥肯锡”這三個字自帶光環，我擔心它會是一本充斥著華麗辭藻但缺乏實質內容的“雞湯文”。然而，事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書從一開始就切入瞭核心，沒有過多冗餘的鋪墊，直接展現瞭作者的思考邏輯和方法。我尤其欣賞書中對於“問題定義”的重視。我之前常常犯的一個錯誤是，沒有花足夠的時間去理解和定義問題的本質，而是急於找到解決方案。這本書讓我明白，清晰地定義問題，本身就是解決問題的一半。書中提供的各種分析工具和框架，如“SWOT分析”、“波特五力模型”等，雖然我之前可能在其他地方也接觸過，但作者的解讀角度和應用方式，讓我有瞭更深刻的理解。它不僅僅是知識的羅列，更是思維方式的引導。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一種“結構化思考”的能力，看問題能夠抽絲剝繭，直達本質。它也讓我更加注重邏輯的嚴謹性，不再輕易被錶麵的現象所迷惑。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，其實是有一些“功利心”的。我希望通過閱讀它，能夠快速提升自己在工作中的效率，能夠更清晰地錶達自己的想法，甚至能夠在一眾同事中脫穎而齣。書中的確有許多關於提升效率、優化溝通的方法論，但真正讓我印象深刻的，反而是那些關於“質疑”和“批判性思維”的章節。我一直以為自己是個很有主見的人，但讀瞭這本書，我纔發現，很多時候我隻是在固守自己的認知，而沒有真正去審視這些認知的來源和閤理性。作者通過各種場景的模擬，讓我意識到，很多時候我們習以為常的做法，可能並非最優解。這種“被打破認知”的感覺，一開始會有些不適，但隨之而來的，是一種豁然開朗的清爽。我開始在日常生活中，有意識地去問“為什麼”，去挑戰那些看起來理所當然的結論。這種思維方式的轉變，雖然不能立刻帶來巨大的物質迴報，但它讓我感到一種內在的充實和力量。我不再輕易被錶象所迷惑，而是能夠更深入地去探究事物的本質。