【后浪直营】《麦肯锡教我的思考武器》思维训练书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品名称：【后浪直营】《麦肯锡教我的思考武器》思维训练书籍

商品编号：12463499468

店铺： 后浪出版公司官方旗舰店

商品毛重：200.00g

商品参数
著 者：（日）安宅和人
译 者：郭菀琪
书 号：978-7-5502-2207-6
出 版：北京联合出版公司
开 本：690毫米*960毫米 1/16
印 张：10.5
插 页：2
字 数：156千
版 次：2014年2月第1版
印 次：2014年2月第1次印刷
定 价：29.80元

编辑推荐
推荐一：从议题出发，创造有价值的工作
高效能人士是如何完成工作的？
事半功倍解决问题的秘诀是什么？
思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！
推荐二： 摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
有时间烦恼，不如花时间思考
?解决问题之前，要先找到好问题
?知道越多越聪明？其实知道太多会变笨
?纠结能提供多少页资料，不如思考究竟有没有答案
?还在拼工作时间谁长？交出有价值的成果才是赢家！
推荐三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
【议题思考】从个人专属智囊团获取支持，查明问题方向，搜集恰当信息，五步确立高品质议题。
【假说思考】分解议题，确定课题全貌及处理次序，设立假说，组建故事线，制作连环图，将你的思想实体化。
【成果思考】着手进行实际分析，明确所需答案的界限，多渠道、结构化整合有用信息，交出有价值的成果。
【信息思考】掌握流程，推敲故事线与图表，整理成论文和报告，准备电梯演讲，30秒精确传达工作信息。

著译者简介
著者
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。

译者
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。

内容简介
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！

目录
前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？ 1
导论 本书的思维 1
1章 议题思考 17
第2章 假说思考一 53
第3章 假说思考二 79
第4章 成果思考 109
第5章 信息思考 127
后记：从累积小成功开始 150
致谢 153
出版后记 154

洞察未知的边界：开启思维的无限可能 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，拥有一套能够穿透迷雾、直击本质的思维工具，早已不是奢侈品，而是必需品。我们常常在海量信息中迷失方向，在复杂问题前束手无策，在机遇来临时犹豫不决。是什么让少数人总能拨云见日，抓住关键，做出卓越的决策？又是什么让另一些人深陷泥潭，止步不前？答案往往就隐藏在他们独特的思考方式之中。 本书并非一本简单的“如何思考”的指导手册，而是一次深入探索人类思维深层机制的旅程。它将带领我们跳出惯性思维的牢笼，挑战固有的认知模式，学习一套系统性的、可操作的思维框架，从而更有效地分析问题、解决问题，并最终引领我们走向更广阔的认知疆域。 一、 解构复杂，拥抱清晰：逻辑与结构的艺术 我们身处的世界，充斥着错综复杂的信息和盘根错节的关系。如何才能在纷繁的表象下，找到清晰的逻辑脉络？本书将引导我们掌握一系列强大的分析工具，帮助我们分解看似不可能解决的难题。 问题定义与边界设定： 许多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们未能准确地定义问题本身。我们将学习如何层层剥离问题的表象，挖掘其核心根源，并清晰地界定问题的范围和约束条件。这就像侦探在现场勘查，首先要做的是锁定案发区域，明确调查目标。我们将通过提问、类比、情景模拟等方式，训练我们识别并准确描述问题的能力，避免在错误的方向上耗费精力。 结构化思维的构建： 任何复杂的问题都可以被分解成若干相互关联的部分。本书将教授我们如何运用 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则，即“相互独立，完全穷尽”的原则，来构建清晰的逻辑框架。无论是商业策略的制定，还是个人目标的规划，抑或是科学研究的推进，清晰的结构都是有效分析的基础。我们将学习如何绘制思维导图、逻辑树、矩阵分析等工具，将抽象的概念具象化，让问题结构一目了然。 因果关系链的梳理： 现象背后往往隐藏着深层的因果关系。我们不满足于“知其然”，更要追求“知其所以然”。本书将引导我们深入探究事物之间的因果联系，识别主要的驱动因素和潜在的连锁反应。通过“5W1H”模型（Who, What, When, Where, Why, How）的深入运用，以及对“根本原因分析”（Root Cause Analysis）的理解，我们可以避免头痛医头、脚痛医脚的治标不治本。我们将学习如何构建因果链条，预测不同干预措施可能带来的影响，从而做出更具前瞻性的决策。 二、 洞察本质，预测未来：深度分析与洞察力 仅仅理解问题的结构还不够，我们需要具备穿透表面、直抵事物本质的能力，并在此基础上做出有预见性的判断。 数据驱动的决策： 在信息时代，数据是决策的基石。本书将强调如何从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为洞察。我们将学习如何设计有效的数据收集方案，如何运用统计学原理进行分析，以及如何识别数据中的偏差和陷阱。我们将关注数据的可视化，让冰冷的数据呈现出生动的图景，从而更容易被理解和解读。 假设驱动的验证： 面对未知，我们常常需要提出合理的假设，并通过严谨的验证来检验其真实性。本书将引导我们学习如何构建有说服力的假设，并设计相应的实验或分析来验证它们。我们将探讨“证伪”的重要性，即主动寻找能够推翻自己假设的证据，而不是仅仅寻找支持自己观点的证据。这将帮助我们避免“确认偏误”，保持思维的客观性。 趋势识别与预测： 洞察未来的趋势，才能在变化中占据先机。本书将提供一套方法论，帮助我们识别宏观环境中的变化，捕捉新兴的技术、社会和经济趋势。我们将学习如何运用“PESTEL”分析（Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal）等宏观分析框架，以及如何通过情景分析来模拟未来可能出现的多种局面。我们将强调“预则立，不则废”的理念，通过对未来的洞察，提前做好准备，规避风险，抓住机遇。 批判性思维的训练： 在信息洪流中，批判性思维是过滤虚假信息、辨别真伪的利器。本书将鼓励我们对接收到的信息保持质疑态度，不轻易接受既定结论。我们将学习如何识别逻辑谬误、宣传技巧和情感操控，并训练我们独立思考、形成自己判断的能力。我们将鼓励“换位思考”，从不同角度审视问题，理解不同观点的合理性。 三、 创新思维，驱动变革：解决问题与创造价值 在掌握了分析和洞察的能力后，我们还需要将这些能力转化为解决问题的实际行动，并在此基础上驱动创新，创造新的价值。 解决方案的生成与评估： 面对问题，我们需要的不仅仅是分析，更是有效的解决方案。本书将引导我们学习发散性思维技巧，如头脑风暴、SCAMPER法等，激发多元化的创意。同时，我们也会学习如何运用聚焦性思维，对生成的方案进行筛选、评估和优化。我们将考虑解决方案的可行性、成本效益、风险以及对目标受众的影响。 原型设计与迭代： 伟大的创新往往不是一蹴而就的，而是通过不断的原型设计和迭代完善实现的。本书将强调“小步快跑”的实践理念，鼓励我们将想法快速转化为可验证的原型，并从反馈中学习，不断改进。我们将借鉴敏捷开发的思想，拥抱变化，快速响应，持续交付。 跨界整合与协同： 许多突破性的创新来自于不同领域知识和资源的整合。本书将鼓励我们打破学科壁垒，跨越行业界限，学习借鉴其他领域的成功经验。我们将探讨如何建立有效的合作关系，汇聚各方智慧，协同解决复杂问题，共同创造更大的价值。 持续学习与成长： 创新和解决问题的能力并非一成不变，而是需要不断学习和磨砺。本书将鼓励我们建立终身学习的习惯，保持对新知识、新技术的敏感度，并将其融入到我们的思考和实践中。我们将强调“反思”的重要性，定期回顾自己的思考过程和决策结果，从中总结经验教训，不断提升自己的思维水平。 四、 心态重塑，释放潜能：自我驱动与成长 mindset 思维模式的转变，最终需要心态的配合。本书将探讨如何调整心态，拥抱挑战，释放内在的潜能。 成长型思维的培养： 我们将深入理解“成长型思维”与“固定型思维”的区别，并学习如何通过积极的自我对话和行为调整，培养相信自身能力可以通过努力得到提升的信念。这将帮助我们无畏失败，勇于尝试。 面对不确定性的勇气： 现代社会充满了不确定性，拥抱不确定性，并从中寻找机会，是优秀思维者的特质。本书将引导我们学习如何在模糊和变化的环境中保持冷静，并做出理性判断。 自我驱动与责任感： 真正的改变源于内心的驱动。我们将探讨如何激发内在动机，为自己的目标负责，并主动承担起解决问题的任务。 结语 本书是一扇通往更深层次思考的大门。它不是提供一个现成的答案，而是教会你如何找到答案，如何在复杂的世界中 navigate，如何成为一个更具洞察力、更具创造力、更能够解决问题的人。通过掌握书中介绍的思维武器，你将不仅能够更有效地应对工作和生活中的挑战，更能够开启自我成长的无限可能，在人生的舞台上，绘制出属于自己的精彩篇章。这是一场思维的探险，一场自我超越的旅程，等待着你来启程。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续看了快三个月了，终于下定决心把它读完了。坦白说，最初拿到它的时候，我最大的期待是它能给我提供一些立竿见影的“秘籍”，让我瞬间变成一个逻辑清晰、解决问题能力超强的人。然而，随着阅读的深入，我逐渐意识到，这本书并非一本“速成指南”，而更像是一本邀请你去进行深度自我对话的“思维教练”。它并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过引人入胜的案例和层层递进的分析，引导你去思考“为什么这样做”，以及“还有没有其他可能性”。我尤其喜欢书中关于“结构化思维”的部分，它让我开始审视自己处理信息的方式，不再是零散地堆砌，而是尝试着去建立清晰的逻辑框架。那些看似简单的图表和模型，在作者的阐述下，变得无比强大，仿佛能瞬间驱散思维的迷雾。读完之后，我感觉自己好像拥有了一套新的“观察世界的眼镜”，看待问题不再是凭感觉，而是开始有意识地去拆解、分析，寻找问题的本质。当然，这个过程并非一蹴而就，需要持续的练习和反思，但我相信，这本书已经为我打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡教我的思考武器》这本书，对我的日常沟通和决策方式产生了潜移默化的影响。我一直以来都属于那种比较感性、容易情绪化的人，尤其是在面对一些棘手的问题时，情绪往往会压倒理性。这本书通过一些非常具体的案例，展示了如何将复杂的问题分解，然后逐个击破。它强调了“事实”和“逻辑”的重要性，让我明白，很多时候我们之所以陷入困境，是因为我们被主观臆断和情绪所裹挟，而忽略了客观存在的事实。读到关于“MECE原则”的部分，我茅塞顿开。我之前在分析问题的时候，常常会遗漏一些关键点，或者将一些不相关的因素混在一起。而MECE原则，就像一个过滤器，帮助我梳理信息，确保思考的全面性和逻辑性。现在，即使遇到再复杂的情况，我也会尝试着去运用书中学到的框架去分析，这让我感到更有条理，也更有信心去做出决策。这本书并没有提供“万能药”，但它提供了一套强大的“思考工具箱”，让我能够更有效地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到《麦肯锡教我的思考武器》这本书的时候，内心是抱着一丝怀疑的。毕竟，“麦肯锡”这三个字自带光环，我担心它会是一本充斥着华丽辞藻但缺乏实质内容的“鸡汤文”。然而，事实证明，我的担忧是多余的。这本书从一开始就切入了核心，没有过多冗余的铺垫，直接展现了作者的思考逻辑和方法。我尤其欣赏书中对于“问题定义”的重视。我之前常常犯的一个错误是，没有花足够的时间去理解和定义问题的本质，而是急于找到解决方案。这本书让我明白，清晰地定义问题，本身就是解决问题的一半。书中提供的各种分析工具和框架，如“SWOT分析”、“波特五力模型”等，虽然我之前可能在其他地方也接触过，但作者的解读角度和应用方式，让我有了更深刻的理解。它不仅仅是知识的罗列，更是思维方式的引导。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一种“结构化思考”的能力，看问题能够抽丝剥茧，直达本质。它也让我更加注重逻辑的严谨性，不再轻易被表面的现象所迷惑。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，其实是有一些“功利心”的。我希望通过阅读它，能够快速提升自己在工作中的效率，能够更清晰地表达自己的想法，甚至能够在一众同事中脱颖而出。书中的确有许多关于提升效率、优化沟通的方法论，但真正让我印象深刻的，反而是那些关于“质疑”和“批判性思维”的章节。我一直以为自己是个很有主见的人，但读了这本书，我才发现，很多时候我只是在固守自己的认知，而没有真正去审视这些认知的来源和合理性。作者通过各种场景的模拟，让我意识到，很多时候我们习以为常的做法，可能并非最优解。这种“被打破认知”的感觉，一开始会有些不适，但随之而来的，是一种豁然开朗的清爽。我开始在日常生活中，有意识地去问“为什么”，去挑战那些看起来理所当然的结论。这种思维方式的转变，虽然不能立刻带来巨大的物质回报，但它让我感到一种内在的充实和力量。我不再轻易被表象所迷惑，而是能够更深入地去探究事物的本质。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个朋友的强烈推荐下购入的这本书，当时我正处于一个职业瓶颈期，感觉自己停滞不前，思维也变得有些僵化。拿到书后，我并没有立刻沉浸其中，而是把它当作一本“工具书”来查阅。当我在工作中遇到具体的问题时，我会翻到书里相关的章节，寻找可以借鉴的思考模型和方法。让我惊喜的是，这本书的内容非常实用，并且具有很强的普适性。无论是分析市场趋势，还是优化团队协作，甚至是在个人职业规划上，我都能找到一些启发。我特别喜欢书中关于“金字塔原理”的讲解，它让我明白，如何才能更有条理地组织自己的观点，让信息传递更有效。很多时候，我们之所以无法说服别人，并非因为我们的观点错误，而是因为我们的表达方式不够清晰、不够有逻辑。这本书就像一位经验丰富的导师，它没有直接给你答案，而是教会你如何去寻找答案，以及如何将自己的思考过程清晰地呈现出来。