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陈春花 赵曙明 等 著

图书标签:

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店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：2175191049

商品编码：12589531752

包装：平装

开本：16

套装数量：18

正文语种：中文

基本信息

陈春花管理经典丛书（共18册）

1、《我读管理经典》 ISBN：9787111546597     定价：45.00     机械出版社

2、《企业文化塑造》 ISBN：9787111548003     定价：45.00     机械出版社

3、《成为价值型企业》 ISBN：9787111547778     定价：45.00     机械出版社

4、《冬天的作为：企业如何逆境增长》 ISBN：9787111547655     定价：45.00     机械工业出版社

5、《中国管理问题10大解析》 ISBN：9787111548386     定价：49.00     机械工业出版社

6、《激活个体：互联时代的组织管理新范式》 ISBN：9787111545705     定价：49.00     机械工业出版社

7、《从理念到行为习惯：企业文化管理》 ISBN：9787111547136     定价：49.00     机械工业出版社

8、《中国领先企业管理思想研究》 ISBN：  9787111545675   定价：59.00     机械工业出版社

9、《chao越竞争：微利时代的经营模式》 ISBN：9787111548928     定价：45.00     机械工业出版社

10、《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》 ISBN：9787111 548782    定价： 45.00    机械工业出版社

11、《高成长企业组织与文化创新》 ISBN：9787111548713     定价：49.00     机械工业出版社

12、《回归营销基本层面》 ISBN：9787111548379     定价：45.00     机械工业出版社

13、《经济发展与价值选择》 ISBN：9787111548904     定价：45.00     机械工业出版社

14、《领先之道》  ISBN：9787111549191     定价：59.00     机械工业出版社

15、《经营的本质》  ISBN：9787111549352      定价：59.00     机械工业出版社

16、《争夺价值链》 ISBN：9787111549369      定价：59.00     机械工业出版社

17、《改变是组织z*大的资产》 ISBN：9787111563242      定价：49.00     机械工业出版社

18、《共识：与经理人的九封交流信》 ISBN：9787111563211      定价：39.00     机械工业出版社

作者简介

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工 大学工商管理学院教授。先后出任新希望 六和股份有限公司联席董事长兼首席执行 官，山东六和集团总裁。

内容简介

陈春花管理经典丛书（共18册）

关于中国企业成长的学问。立足于中国企业，致力于理论与实践的结互动，把更多企业家与经理人从战略困顿或管理乱象中解脱出来，使得企业具有可持续性。

《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果


《经营的本质（修订版）》
理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑
从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路


《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》
工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕
互联网时代管理需要强化，而不是去管理。管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须作出改变


《领先之道（修订版）》
中国本土的《基业长青》
正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品，也是*部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的、深入分析中国企业特有成功模型的专著


《经济发展与价值选择》
陈春花管理思想的形成源于哲学思考 企业存在的意义在于为顾客创造价值，人存在的意义在于自我实现的价值


《回归营销基本层面》
营销就是对顾客的理解并实现顾客的价值
营销是一个务实落地的工作，如果仅仅从理论上判断营销、理解营销，会违背营销本身的含义


《高成长企业组织与文化创新》
深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素


《超yue竞争：微利时代的经营模式（修订版）》
竞争的*终目的是远离竞争、超yue竞争
未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的


《中国管理问题10大解析》
所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做 
能够关注*基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业


《企业文化塑造》
企业文化是企业持续成长的关键
本书将告诉你什么是“企业文化”，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力，形成企业的核心专长


《成为价值型企业》
成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键


《冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）》
危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动


《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果就牢不可破企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式就是企业文化*强大的力量之所在


《我读管理经典（珍藏版）》
我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律
回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力


《中国领先企业管理思想研究（珍藏版）》
深植于中国管理现实，观察和理解管理实践的成功范例样本
探讨领先企业的本土文化基因，本土情境的管理致胜之道和本土管理研究的实践方法论


《争夺价值链》


找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？
作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链
《共识》

《改变是组织z*大的资产》

洞见领导智慧，解锁商业增长 在这个快速变化、竞争激烈的时代，如何看清商业本质，把握经营脉络，实现可持续增长，是每一个企业管理者面临的终极课题。想要在风云变幻的市场中稳健前行，就必须拥有深邃的洞察力、前瞻性的战略眼光以及扎实的管理功底。这套精选的管理学经典，汇集了业界翘楚和学界泰斗的智慧精华，旨在为您提供一套系统、全面、实用的管理理论与实践指南，助您在商业浪潮中乘风破浪，成就卓越。 改变：企业持续发展的驱动力 “改变”是企业生存与发展的生命线。在瞬息万变的市场环境中，固步自封只会导致被淘汰。本套丛书深刻剖析了企业变革的必然性与紧迫性，帮助管理者理解变革的深层动因，识别变革的阻力，并掌握推动组织变革的有效策略。从战略调整到组织架构优化，从文化重塑到技术革新，本书将引导您深入思考如何在不确定性中找到确定的方向，如何在挑战中发现机遇。您将学习到如何建立敏锐的市场洞察机制，如何准确预判行业趋势，如何设计有韧性的组织，以及如何激发员工的变革意愿与能力。书中丰富的案例研究和实践指导，将帮助您规避变革中的常见误区，高效推进组织转型，使企业焕发新的生机与活力，始终走在时代前沿。 经营的本质：回归企业生存的根基 “经营的本质”是企业实现价值创造和盈利的基础。许多企业在追求规模扩张或短期利益时，容易迷失经营的初心。本系列丛书回归商业世界的本源，深入探讨企业为何存在、如何创造价值、如何获取利润。您将学习到如何清晰界定企业的核心竞争力，如何构建可持续的商业模式，如何精准把握市场需求，以及如何优化资源配置以实现效率最大化。书中将引导您深入理解“价值”的含义，无论是产品和服务的价值，还是品牌和客户关系的价值。您将学会如何从宏观经济环境、行业特性以及企业自身能力等多个维度，审视经营战略的合理性，并能在复杂的商业环境中，找到一条清晰、可行且能带来长期价值的经营路径。对于追求稳健增长、注重长期价值的企业家和管理者而言，本书是不可或缺的经营智慧源泉。 管理的常识：构建高效组织的基石 “管理的常识”看似简单，却是构建高效组织、实现卓越运营的基石。在日常的管理工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，从团队协作到绩效考核，从沟通协调到决策执行。本套丛书将系统梳理和提炼出最实用、最核心的管理原则和方法，帮助管理者建立起一套清晰的管理逻辑和工作框架。您将学习到如何搭建高效的团队，如何激发员工的积极性和创造力，如何进行有效的授权与激励，如何建立科学的绩效管理体系，以及如何处理复杂的人际关系和组织冲突。本书强调的“常识”并非陈词滥调，而是经过时间检验、被无数成功企业验证过的普适性管理规律。它将帮助您摆脱管理中的盲点和误区，提升管理的专业度和效率，让您的团队更具凝聚力，工作更高效，组织更有战斗力。 超越竞争：构建企业护城河 在白热化的市场竞争中，“超越竞争”是企业赢得胜利的关键。仅仅跟跑市场是远远不够的，企业需要具备独特的竞争优势，构建难以逾越的“护城河”，才能在激烈的厮杀中脱颖而出，并保持长久的领先地位。本系列丛书将带您深入剖析竞争的本质，揭示不同类型的竞争优势，并提供一套系统性的方法论，帮助企业建立并巩固自身的竞争壁垒。您将学习到如何进行深度市场分析，识别竞争对手的优势与劣势，如何通过差异化战略、成本领先战略或聚焦战略来构建竞争优势，以及如何利用创新、品牌、渠道、技术等要素来加固企业的护城河。本书不仅关注战术层面的竞争策略，更侧重于战略层面的思考，帮助您从更高维度审视企业在行业中的定位，以及如何通过长期主义的战略规划，实现对竞争对手的持续超越。 回归营销基本层面：赢得客户的根本之道 “营销”是连接企业与客户的桥梁，是实现销售与增长的直接驱动力。在营销手段日新月异的今天，我们很容易被各种新概念、新工具所迷惑。然而，回归营销的基本层面，理解客户真正的需求，建立有效的客户关系，才是赢得市场的根本之道。本套丛书将引领您重新审视营销的本质，从客户的视角出发，深入理解客户的购买动机、行为模式以及价值需求。您将学习到如何进行精准的市场细分与定位，如何设计能够打动人心的产品与服务，如何构建有效的传播策略，以及如何通过优质的客户体验来建立忠诚度。本书强调的“基本层面”是经过时间沉淀、永不过时的营销智慧，它将帮助您摆脱无效的营销投入，聚焦于真正能够驱动增长的核心要素，让您的营销活动更具实效，真正赢得客户的心。 多维度赋能，成就商业领袖 这套精选的管理学经典，不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指引。它涵盖了企业经营的方方面面，从战略顶层设计到战术落地执行，从组织建设到人才培养，从市场洞察到客户关系，为您提供了一个全景式的管理知识体系。无论您是企业创始人，还是中高层管理者，亦或是职场新人，都能从中获得宝贵的启发与助力。 深度洞察商业本质： 帮助您看清市场规律，理解企业生存与发展的核心要素，避免盲目扩张和资源浪费。 战略思维的塑造： 引导您进行长远规划，构建可持续的竞争优势，在不确定性中找到确定的方向。 组织效能的提升： 提供实用的管理工具与方法，帮助您搭建高效团队，优化组织流程，激发团队潜能。 客户价值的挖掘： 教您如何真正理解客户需求，构建牢固的客户关系，实现销售与增长的双赢。 领导力的全面发展： 涵盖了从战略决策到团队激励的各项技能，助力您成为一名卓越的领导者。 学习的价值与应用 通过研读这套管理经典，您将能够： 更准确地判断市场趋势： 洞悉行业发展脉搏，预见未来变化，从而提前布局，抢占先机。 更科学地制定经营战略： 避免“头痛医头，脚痛医脚”的短期行为，建立一套系统、长效的经营体系。 更高效地管理团队： 提升团队协作效率，激发员工积极性，打造一支高绩效的战斗团队。 更精准地把握营销机会： 深入理解客户心理，设计更具吸引力的产品与营销方案，实现事半功倍的效果。 更自信地应对商业挑战： 面对复杂多变的商业环境，能够从容应对，化解危机，实现稳健发展。 这套管理经典系列，是每一位渴望在商业世界中有所作为的管理者不可或缺的智囊团。它将陪伴您在经营的道路上不断成长，在变革的浪潮中稳健前行，最终实现企业价值的最大化，成就商业辉煌。现在就开始您的深度学习之旅，用智慧武装自己，用战略引领方向，用管理驱动增长，共同书写属于您的商业传奇！

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我一直觉得管理是一门非常实践的学问，理论知识固然重要，但更重要的是如何在日常工作中落地。这套陈春花管理经典系列，简直就是为我这样的实践者量身打造的。我尤其喜欢“管理的常识”这本书，它里面的很多内容，都是我工作中经常会遇到的问题，比如如何有效地进行团队沟通，如何激励员工，如何处理冲突等等。 陈老师用非常生动、形象的语言，把这些“常识”讲得深入浅出，并且提供了很多具体的案例和操作方法。我读完之后，感觉自己就像拥有了一本“管理秘籍”，在遇到问题的时候，能够快速找到解决的思路和方法。比如，关于如何给员工反馈，我以前总是不知道如何开口，或者说得不够到位，这本书里提供的具体沟通技巧，让我受益匪浅。 “改变”这本书，也让我对“变革”有了更深的理解。很多时候，我们害怕改变，或者不知道如何启动改变。陈老师在这本书里，详细阐述了变革的意义，以及如何在一个组织中推动有效的变革。她强调了“领导者”在变革中的作用，以及如何通过清晰的愿景和有效的沟通，来凝聚人心，克服阻力。这让我意识到，改变不是一蹴而就的，需要耐心和智慧。 还有“回归营销基本层面”这本书，虽然我的工作不直接涉及营销，但它里面的很多理念，都能够运用到我们的日常管理中。比如，理解客户的需求，构建有价值的产品或服务，这些都是我们团队在工作中需要不断思考的。这本书让我明白，一切的管理，最终都要回归到“为客户创造价值”这一根本上来。

评分☆☆☆☆☆

最近公司业务发展遇到瓶颈，团队士气也有些低落，我一直希望能找到一些能真正帮助我们突破困境的书籍。无意中看到了这套陈春花管理经典系列，抱持着试试看的心态入手，结果真的没有让我失望。我最先看的是关于“经营的本质”，它让我摆脱了对利润的单一追求，重新思考了企业存在的价值和责任。在当今社会，一个企业如果不能为社会创造价值，是很难长久发展的。 这本书让我意识到，我们过于关注短期的财务指标，而忽略了企业长期的生命力。陈老师的观点非常深刻，她强调了企业在价值链中的位置，以及如何通过优化资源配置来提升整体的竞争力。这让我开始反思我们现有的业务模式，是否真的符合“创造价值”的本质，以及我们如何才能在价值链中占据更有利的位置。这种宏观的视角，让我看到了解决问题的方向。 “超越竞争”这本书，更是给了我巨大的启发。在激烈的市场竞争中，我们往往陷入了价格战的泥潭，或者疲于奔命地模仿对手。陈老师提出的“差异化”和“价值创新”的概念，让我看到了走出困境的希望。她不是告诉你如何打败竞争对手，而是教你如何构建自己独特的优势，让竞争对手难以企及。这是一种更具战略性和前瞻性的思维方式。 这本书里有很多关于如何构建核心竞争力的详细分析，包括技术、品牌、渠道、人才等等。让我受益匪浅的是，她强调了“能力”的重要性，一个企业要具备持续的竞争优势，必须拥有独特且难以模仿的能力。这让我意识到，我们不能仅仅停留在表面上的竞争，而是要深入挖掘我们自身的能力，并不断地强化和提升。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的管理者，不仅要有专业的知识，更要有开阔的视野和深刻的洞察力。这套陈春花管理经典系列，恰恰满足了我对这些方面的需求。我最先被吸引的是“超越竞争”这本书，它让我从一个新的维度去理解市场竞争。我们常常被眼前有限的竞争对手所困扰，而这本书则引导我去思考更宏观的战略，如何构建难以被超越的核心优势。 陈老师的分析非常到位，她深入浅出地阐述了战略的制定和实施过程。我尤其喜欢她关于“价值主张”和“能力模型”的讲解，这让我明白，竞争的本质不是打败对手，而是为客户提供独特的价值，并且要拥有与之匹配的核心能力。这是一种主动的、创造性的竞争方式，而不是被动的应战。 “经营的本质”这本书，则让我对企业的生存和发展有了更深的思考。它不仅仅是关于盈利，更是关于如何创造和传递价值，以及如何实现可持续的经营。在如今瞬息万变的市场环境中，很多企业都面临着生存危机，这本书提供了一种审视企业经营模式的框架，让我能够从根本上找到问题的根源，并找到解决之道。 我印象深刻的是，陈老师在书中强调了“组织能力”的重要性。一个企业要想长期发展，必须建立强大的组织能力，包括学习能力、创新能力、执行能力等等。这让我意识到，管理不仅仅是人的管理，更是关于如何构建一个高效、有活力的组织。这套书，就像一个宝藏，每一次翻阅，都能发现新的金矿，让我对管理有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，市场营销就像是一门艺术，既需要创意，也需要严谨的逻辑。市面上很多营销书籍，要么是堆砌各种理论，要么是分享一些“速成”的技巧，读完之后总觉得少了点什么。直到我翻开这套陈春花管理经典系列，特别是其中关于“回归营销基本层面”的内容，我才找到了我一直在寻找的答案。它不是教你如何玩弄噱头，而是让你回到最根本的地方，去理解消费者真正的需求，去思考产品本身的价值，去构建真正能够打动人心的品牌。 这本书让我深刻地认识到，营销的本质不是“卖东西”，而是“帮助客户解决问题”。我们总是在想着如何把产品卖出去，却很少去深入思考，我们的产品到底为客户带来了什么？解决了他们哪些痛点？这本书让我从“我有什么”转变为“客户需要什么”，这种思维的转变，是营销成功的基石。它引导我去做更深入的市场调研，去倾听客户的声音，去理解客户的行为模式，这些都是在实践中至关重要的。 读到“改变”这本书时，我才意识到，在快速变化的环境下，任何企业或个人，如果拒绝改变，就等于慢性死亡。陈老师并没有讲空洞的“拥抱变化”的口号，而是深入剖析了改变的驱动力，以及如何在组织内部推动有效的变革。她强调的不是一次性的革命，而是一种持续迭代和优化的过程。这让我明白了，改变并非易事，需要战略、需要勇气，更需要一套行之有效的方法论。 我印象特别深刻的是，书中对“战略”的阐述，它不是一堆PPT上的目标，而是企业在长期发展中，如何定位自身，如何配置资源，如何与外部环境互动的一整套逻辑。它让我明白，一个成功的企业，必然有一个清晰且具有前瞻性的战略。这套书，给我提供了很多思考的维度，让我能够更理性、更系统地看待企业经营和管理中的各种问题，不再是零散的知识点，而是一个相互关联的整体。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是管理者的“武功秘籍”！我一直对管理学充满了好奇，但市面上太多理论性的书籍，读起来枯燥乏味，而且很多都过于高深，离实际工作太远。直到我遇到了这套陈春花老师的管理经典系列，才真正体会到什么叫做“大道至简”。她用一种非常接地气的方式，将复杂的管理概念拆解开来，让我能够轻松理解，并且立刻就能在工作中找到应用的切入点。 我尤其喜欢“经营的本质”这本书，它让我重新审视了企业存在的意义和价值。很多时候，我们陷入了日常的琐碎事务中，忘记了最初的初心和目标。这本书提醒我，经营的本质在于创造价值，并且是可持续地创造价值。这不仅是对企业而言，对个人也是一样。我们每天的工作，是否都在为自己、为团队、为公司创造价值？它让我开始思考更宏观的问题，而不是仅仅盯着KPI。 “管理的常识”这本书，更是让我醍醐灌顶。那些看似不起眼的小细节，往往是决定管理成败的关键。比如，关于团队沟通的技巧，关于授权的艺术，关于激励员工的有效方法，这些都是我以前经常忽略或者处理不当的地方。陈老师用大量的案例和生动的语言，把这些“常识”讲得深入浅出，让我恍然大悟。读完这本书，我感觉自己在管理方面，不再是“摸着石头过河”，而是有了一套清晰的“行动指南”。 “超越竞争”这本书，则让我看到了新的视角。在如今竞争如此激烈的市场环境中，如何才能脱颖而出，不是简单地模仿或者价格战，而是需要有更深层次的战略思考。陈老师的分析非常透彻，她引导我去思考企业的核心竞争力到底是什么，如何构建可持续的竞争优势。这让我不再被动地应对竞争，而是能够主动地塑造市场格局。每一次阅读，都能获得新的启发，感觉自己离成为一个优秀的管理者又近了一步。