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[日] 松下幸之助 著，张明扬 译

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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115456373

商品编码：12948760372

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-05-01

字数：70

内容介绍
松下幸之助先生是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被称为日本“经营之神”，由他所建立的松下政经塾，旨在为社会培养新生代的领导者，得到日本社会的广泛支持，培养出了大批人才。《松下幸之助致未来领导者》通过对松下先生在塾内教导学员们的讲话录音的编加整理，将松下先生毕生经营企业的哲学思想、管理理念以及希望传递给学员们的经典教诲做出了归纳与总结。在书中，松下先生对领导者的修心修为提出了宝贵的建言。内容涉及以坦诚之心集众智、自修自得探究事物本质 、寻求日新月异的生存发展之道、自主自立、研修万物等。 本书适合于企业经营管理者，或立志成为未来领导者的人士阅读。

作者介绍
Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年（1935年）改名为松下电器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(让繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。昭和54（1979兴办松下政经塾。平成元年（1989年）去世，享年94岁。

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目录

DIYI部分 成功领导者必备的素质

DIYI章 素直之心集众智
1．观察事物本质的眼力
2．恪守正道
3．以素直之心看待问题、指导行动
4．素直接纳良言
5．智慧泉涌的秘诀
6．称赞对手

第二章 自修自得探究事物本质
7．不为知识所左右
8．接受自己的境遇
9．要像海绵那样地主动吸收
10．下定决心就去放手一搏
11．绝不放弃努力，直到抓住成功的秘诀
12．了解人的本质

第三章 寻求日新月异的生存发展之道
13．过好每一天
14．姑且迷惘
15．顺其自然
16．世间万物皆有所用

第二部分 致未来领导者的建言

第四章 持之以恒——为了开辟新道路
17．专注做好一件事
18．生于忧患
19．从辛苦的付出中感受到生存的价值
20．要有吃苦的经历
21．成就源于正确的思想
22．必须抱有对胜利的执念
23．去做有价值、有把握的事情

第五章 自主自立——为了凝聚智慧与力量
24．诸事热忱为本
25．万事万物皆与自己相关联
26．保有一颗平常心
27．人在进退维谷时ZUI为强大

第六章 研修万物——为了成为以天地万物为师之人
28.认知无处不在
29．把基本的事情做好
30．不要自舍“宝物”
31．通过“扫除”抓住政治真谛
32．亲身体验社会的现实
33．待客之本
34．了解人情机微
35．做好今天的工作
36．你能否写出打动对方的信件呢？
37．尊视万物

第七章 做开拓先驱——为了开启新的历史之门
38．以自我之力开创一片新天地
39．不为知识所束缚
40．眼前的现实更为重要
41．成为一个倡导者
42．似懂非懂足矣

第八章 感谢协作——向着真正的发展目标进发
43．驾驭自我
44．彼此间相互学习
45．永不受羁绊
46．审视自己
47．彼此真心诚意相互服务
48．不和则皆无
译后记

《松下幸之助：一位传奇企业家的哲学与智慧》 引言 在商业世界的浩瀚星空中，总有那么几颗星辰，它们的光芒穿越时空，指引着一代又一代的追梦人。松下幸之助，这位被誉为“经营之神”的日本企业家，无疑是其中最为耀眼的存在之一。他的一生，是一部跌宕起伏的创业史，更是一部充满哲学思考的经营论。从一家小小的电器店铺起步，他将松下电器打造成了全球知名的跨国企业，其成功的秘诀并非仅仅在于技术创新或市场策略，更在于他内心深处所坚守的、独树一帜的经营哲学。 本书并非简单地复述松下幸之助的生平事迹，而是深入挖掘其经营思想的内核，探讨他如何在瞬息万变的商业环境中，凭借超凡的洞察力、坚定的信念和人本的管理理念，不断引领企业走向辉煌。我们将穿越时空的界限，走进松下幸之助的内心世界，去理解他那些朴实却深刻的智慧，这些智慧至今仍对全球的企业家和领导者们产生着深远的影响。 第一章：从贫困走向经营之路——坚韧不拔的创业精神 松下幸之助的童年充满了艰辛。贫困的家庭、早逝的兄长、短暂的学业，似乎都在预示着一条坎坷的人生道路。然而，正是这些逆境，磨砺了他坚韧不拔的意志。在大阪一家商铺当学徒的经历，让他初尝商业的滋味，也埋下了创业的种子。 学徒岁月与商业启蒙： 年仅九岁的松下幸之助，便被送往大阪的一家自行车店当学徒。在那里，他不仅学会了技艺，更重要的是，他观察到了商行的运作方式，学习了如何与顾客打交道，以及店铺经营的方方面面。这段经历塑造了他早期对商业的认知，也培养了他勤奋刻苦的品格。 初生牛犊不怕虎的勇气： 16岁时，松下幸之助便离开了学徒生涯，在电灯公司的供职期间，他敏锐地捕捉到了电器行业蓬勃发展的潜力。尽管年轻、缺乏资金、也没有显赫的背景，他却敢于挑战现状，决定自主创业。这种敢于“第一个吃螃蟹”的勇气，是任何伟大事业的起点。 “先做人，后做事”的价值观： 在极其困难的创业初期，松下幸之助并没有被眼前的困境吓倒。他坚信，经营的根本在于“人”，在于如何赢得他人的信任和支持。因此，他将“先做人，后做事”作为自己的人生信条，在与供应商、顾客、员工的交往中，始终坚持诚信和人本的原则。这种朴素的价值观，却为他日后的成功奠定了坚实的基础。 第二章：水库式经营——化解危机的智慧 在经营过程中，企业不可避免地会遇到波峰和波谷。松下幸之助提出的“水库式经营”理论，正是他应对经济周期波动、实现企业稳定发展的核心思想。他以自然界水库蓄水放水的道理为灵感，为企业提供了一种充满智慧的危机管理模式。 “水库”的比喻与内涵： 松下幸之助将企业的“库存”比作水库，认为企业在景气时，不应盲目追求产能扩张，而应适度增加产品库存，就像水库蓄水一样。这样，在市场不景气时，企业就可以放慢生产节奏，利用库存满足市场需求，避免裁员或减产带来的巨大损失。 “量产——普及”的逻辑： 水库式经营的本质是平衡“生产”与“销售”之间的关系，核心在于实现“量产”并最终达成“普及”。通过在景气时期的适度库存，企业可以在不景气时期维持生产，降低单位成本，从而有可能在市场恢复时以更具竞争力的价格进行销售，最终实现产品的普及，扩大市场份额。 人本关怀下的经营策略： “水库式经营”并非单纯的库存管理，其背后蕴含着对员工深切的人本关怀。在经济低迷时期，企业能够通过维持生产、避免大规模裁员，来保障员工的生计和企业的稳定。这不仅是企业责任的体现，也为企业赢得了员工的忠诚和信任，为未来的发展积蓄了力量。 预见与应对之道： 松下幸之助并非被动地应对经济周期，而是积极地预见和准备。他通过对市场变化的敏锐观察，提前规划，将“水库”的蓄水时机和放水节奏把握得恰到好处。这种前瞻性的战略思维，是其经营智慧的集中体现。 第三章：人才培养与组织建设——“以人为本”的管理哲学 松下幸之助深知，一个企业的成功，离不开优秀的人才和良好的组织。他提出的“人才培养”理念，以及对组织建设的独特见解，至今仍是现代企业管理的重要参考。 “人才的选拔与育成”： 松下幸之助认为，人才并非一成不变，而可以通过科学的选拔和系统的培养得以成长。他重视员工的品德、潜力和学习能力，并为他们提供了广阔的发展平台。他相信，每个人都有其独特的价值，关键在于如何发现和激发。 “人才就是企业最大的财富”： 在松下幸之助看来，机器设备、资金技术固然重要，但最宝贵的财富永远是人。他鼓励员工不断学习、勇于创新，并给予他们充分的信任和支持。这种“以人为本”的管理理念，使得松下电器能够吸引和留住大量优秀人才，为企业的持续发展提供了源源不断的动力。 “人才不分贵贱，各尽其才”： 他不拘泥于学历、资历，更注重员工的实际能力和贡献。无论是在一线生产的工人，还是在高层管理的领导，只要有才华、肯付出，都能获得尊重和发展机会。这种包容性的组织文化，激发了员工的归属感和工作热情。 “用人以德，授任以才”： 在用人方面，松下幸之助强调“德才兼备”。他认为，有能力但无德的人，可能会对企业造成危害；而有德无才的人，则可以通过培养来弥补。因此，他更倾向于选择那些品德高尚、愿意学习的人才，并根据他们的特长给予相应的职位和责任。 “团队合作与共同成长”： 松下幸之助强调团队的力量。他鼓励员工之间的协作和沟通，营造一种互助互利的团队氛围。他相信，只有团队共同努力，才能克服困难，实现共同的目标。 第四章：事业的使命感与社会责任——超越利润的经营目标 松下幸之助的经营理念，早已超越了单纯追求利润的层面。他将企业的生存和发展，与社会的需求和进步紧密地联系在一起，赋予了经营以崇高的使命感和社会责任感。 “富国强兵”的企业抱负： 在日本战后经济重建的背景下，松下幸之助怀揣着“富国强兵”的理想。他认为，企业的发展不仅仅是为了盈利，更是为了通过提供优质的产品和服务，为社会创造价值，提升国民生活水平，进而为国家的繁荣富强贡献力量。 “电器解放女性”的社会愿景： 他将电器的发展，视为解放女性、减轻家务劳动的工具。他相信，科技的进步应该服务于人类，让生活变得更加便捷和美好。这种将企业使命与社会福祉相结合的理念，使得松下电器在消费者心中树立了良好的形象。 “以商品服务社会”的经营宗旨： 在松下幸之助看来，企业存在的意义在于“以商品服务社会”。他认为，企业的产品和服务，是满足社会需求、解决社会问题的关键。因此，企业在追求经济效益的同时，更应该关注产品质量、客户满意度和对社会的积极影响。 “和平的使者”： 松下幸之助还积极倡导和平，并希望通过企业的发展，促进不同国家和地区之间的理解与合作。他相信，经济的交流与合作，是化解冲突、增进友谊的有效途径。 第五章：持续学习与自我超越——永不止步的进步之路 松下幸之助的一生，是不断学习和自我超越的一生。他从不满足于现状，始终保持着一颗谦虚求教的心，不断从各种经验中汲取智慧，并将其应用于经营实践。 “学习型组织”的雏形： 尽管在那个年代还没有“学习型组织”的概念，但松下幸之助的经营实践，已经具备了其核心要素。他鼓励员工进行知识更新，分享经验，并将学习视为企业生存和发展的生命线。 “三人行，必有我师”的谦逊： 无论是在与员工的交流中，还是在与社会各界的沟通中，松下幸之助始终保持着谦逊的态度。他善于倾听，乐于接受不同的意见，并从中反思和学习。 “穷则变，变则通，通则久”的变革思想： 面对不断变化的市场环境，松下幸之助始终坚持“穷则变，变则通，通则久”的变革理念。他鼓励企业勇于创新，敢于突破，以适应时代的潮流，保持企业的活力。 “人生如逆旅，我亦是行人”的自我反思： 松下幸之助并非一个完美的企业家，他也曾经历过失败和挫折。然而，他能够从中深刻反思，总结教训，并将这些宝贵的经验化为前进的动力。他的自我超越，体现在不断地挑战自我、完善自我。 结语 松下幸之助留给我们的，不仅仅是一个庞大的商业帝国，更是一套宝贵的经营哲学和人生智慧。他的理念，穿越了国界和文化，至今仍闪耀着人性的光辉。从坚韧不拔的创业精神，到化解危机的“水库式经营”，再到以人为本的人才理念，以及超越利润的社会责任感，无一不体现着他作为一位伟大企业家的深邃洞察力。 对于当代的领导者和创业者而言，深入学习和理解松下幸之助的思想，无疑将为我们提供宝贵的启示。在充满不确定性的时代，重温这位“经营之神”的智慧，或许能帮助我们找到应对挑战、实现可持续发展的方向。本书希望能够成为您探索松下幸之助经营哲学的一扇窗口，引领您领略这位传奇人物的思想魅力，并在您的经营之路上，找到属于自己的智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的经营哲学：与索尼、京瓷的成功秘诀》真是让我醍醐灌顶！作为一名初入职场的年轻人，我一直对如何构建一个有活力、有凝聚力的团队感到迷茫。这本书就像一盏明灯，为我指引了方向。稻盛先生以其数十年的实践经验，深入浅出地阐述了“敬天爱人”的经营理念。他并没有空谈理论，而是通过大量真实的企业案例，比如京瓷从濒临破产到成为世界顶级企业，以及索尼在困境中的涅槃重生，生动地展现了这一理念如何转化为实际的行动。 我特别欣赏他对“利他”精神的强调。他认为，真正的成功不是个人的辉煌，而是通过为他人、为社会创造价值来实现的。这种观点与当下许多追求短期利益、唯我独尊的企业文化截然不同，显得尤为宝贵。书中关于如何培养员工的敬业精神、如何建立公平公正的晋升机制、如何应对危机和挑战的论述，都充满了智慧和前瞻性。阅读过程中，我仿佛置身于他的课堂，与他一起探讨经营的本质，感受他作为一位伟大企业家的胸怀和远见。

评分☆☆☆☆☆

《阿里的“淘”气：马云的创业历程与商业帝国》这本让我看到了中国互联网创业的另一种可能性。在许多人认为中国市场早已被巨头垄断的时候，马云和他的团队，凭借着一股“淘”气和对未来趋势的敏锐洞察，硬生生地开辟出了一条属于自己的道路。这本书详细记录了阿里巴巴从一家名不见经传的小公司，如何一步步成长为全球知名的电子商务巨头。 我特别对马云的“眼光”和“坚持”印象深刻。他提出的“让天下没有难做的生意”的愿景，在当时看来是如此的遥远，但他却凭借着一股信念，不断地解决实际问题，凝聚团队。书中关于如何建立信任、如何利用互联网连接供需双方、如何构建商业生态系统的论述，都充满了东方智慧和中国特色。他不像一些西方企业家那样高谈阔论，而是脚踏实地，从解决小商户的问题出发，逐渐构建起庞大的商业帝国。阅读这本书，我感受到了中国企业家的韧性、智慧和独特的创业精神，也为中国互联网产业的崛起感到自豪。

评分☆☆☆☆☆

《乔布斯传：苹果的创新基因与商业哲学》这本书，简直就是一场关于创新与颠覆的盛宴！沃尔特·艾萨克森用他精湛的叙事技巧，为我们描绘了一个复杂而又极具魅力的史蒂夫·乔布斯。他不仅仅是一个科技公司的创始人，更是一位艺术品味的雕塑家，一位将技术与美学完美融合的梦想家。从被自己创立的公司驱逐，到王者归来，再到缔造出iPod、iPhone、iPad等划时代的产品，乔布斯的人生充满了戏剧性。 我被他那种对产品近乎偏执的追求所深深吸引。他不仅仅关注产品的技术性能，更注重用户体验和设计美学。他坚信，伟大的产品应该直观易用，同时也要赏心悦目。书中关于苹果如何进行产品研发、如何构建品牌形象、如何与供应商进行谈判的细节，都展现了他独特的商业智慧。他不是一个循规蹈矩的商人，而是一个敢于挑战现状、不断重新定义行业规则的革命者。阅读这本书，我仿佛能感受到他身上那种永不满足的创造力和对完美的极致追求，这是一种非常强大的精神感染力。

评分☆☆☆☆☆

《杰克·韦尔奇的管理之道：GE的腾飞与变革》这本传记，简直是一部跌宕起伏的企业史诗！杰克·韦尔奇，一个充满争议却又无可否认的商业巨头，他将通用电气（GE）带向了前所未有的辉煌。这本书通过大量翔实的第一手资料，揭示了这位“中兴之父”是如何在短短二十年间，将一个庞大的、有些陈旧的工业帝国，改造成一个充满活力、极具竞争力的全球领先企业。 我最欣赏他那种“数一数二”的战略眼光和“打扫办公室”式的变革魄力。他敢于打破一切既有的规矩，推行“活力曲线”等极具争议的管理制度，尽管这些制度也引发了不少批评，但不可否认，它们有效地激发了员工的潜能，淘汰了落后者，为GE注入了源源不断的动力。书中关于如何进行组织架构调整、如何进行战略并购、如何构建企业文化等方面的论述，都充满了实操性的指导意义。阅读过程中，我时常被韦尔奇那种坚决、果断、甚至有些残酷的管理风格所震撼，但也从中看到了他背后深思熟虑的战略布局和对企业发展的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

《彼得·德鲁克的管理实践：洞察与方法》这本书，简直是管理学界的“百科全书”！我一直认为，管理是一门既需要理论指导又需要实践支撑的艺术。德鲁克先生正是将这两者完美结合的典范。他提出的“目标管理”、“知识工作者”、“管理者的任务”等概念，至今仍是现代管理学的基石。这本书不是简单地罗列理论，而是通过大量案例分析，将抽象的管理概念具象化，让我能够清晰地理解其精髓。 我尤其对书中关于“决策”的部分印象深刻。德鲁克先生强调，有效的决策并非凭空产生，而是需要系统性的分析、对不同方案的权衡以及对潜在风险的预估。他提出的“决策的八个步骤”，为我提供了一个清晰的思考框架，帮助我在日常工作中做出更明智的选择。此外，他对“创新”的理解也让我受益匪浅，他认为创新并非灵光一闪，而是需要持续的努力和对市场变化的敏锐洞察。这本书的语言风格严谨而不失生动，论证逻辑清晰，读来令人信服，是任何想要提升管理能力的人不可错过的经典。