抖音推荐管理学全5册别输在不懂管理上+识人用人管人+思路决定出路+三分管人七分做人管理交往成功励志书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 龙之轩图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547240557

商品编码：17252582027

《管理者的修炼之道：从策略到执行，打造高效团队》 第一卷：战略引领，制胜未来 本书深度剖析了在瞬息万变的商业环境中，企业如何制定并执行有效的战略，以实现可持续的增长和长远的成功。我们不再仅仅关注战术层面的微调，而是着眼于宏观的战略布局，引导管理者理解并掌握“做什么”和“不做什么”的智慧。 洞察趋势，预见未来： 深入探讨如何识别和分析宏观经济、技术变革、社会文化以及行业趋势，从而提前布局，把握市场机遇。我们将带领读者穿越迷雾，用敏锐的商业嗅觉捕捉那些可能改变游戏规则的信号，为企业发展注入源源不断的动力。 战略思维的构建： 详细阐述战略思维的核心要素，包括愿景设定、使命明确、核心竞争力分析、价值链重塑以及差异化竞争策略。本书将帮助管理者从“看山是山”的层面，提升到“看山又是山”的战略高度，理解战略的内在逻辑和系统性。 战略制定与落地： 强调战略并非纸上谈兵，而是需要切实可行的执行路径。我们将提供一套系统性的战略制定框架，从目标分解、资源配置到风险管理，确保战略能够有效转化为可执行的计划。同时，本书将深入探讨如何通过有效的沟通和激励，将战略目标传递给每一位团队成员，形成全员参与的战略执行力。 创新驱动的战略： 分析创新在现代战略中的关键作用，包括颠覆性创新、渐进式创新以及开放式创新。管理者将学会如何构建鼓励创新、容忍试错的企业文化，并引导团队利用创新来突破瓶颈，开辟新的增长空间。 全球化视野下的战略： 随着全球化进程的深入，企业面临着日益复杂的国际竞争环境。本书将从全球化视角出发，探讨如何制定跨国经营战略，应对文化差异、法律法规以及地缘政治等挑战，实现全球资源的优化配置和协同效应。 第二卷：知人善任，打造精英团队 本卷聚焦于管理的核心——人。我们将深入挖掘识人、用人、管人的精髓，帮助管理者构建一支高绩效、高凝聚力的团队，让合适的人才在合适的岗位上发挥最大的价值。 识人：精准洞察人才特质： 介绍多种科学有效的识人方法，包括行为面试、测评工具、情境模拟以及背景调查。管理者将学会如何透过表面现象，深入了解候选人的能力、潜力、价值观以及与团队的契合度，从源头上保证人才的质量。 用人：人岗匹配的艺术： 探讨如何根据岗位需求和人才特质进行最佳匹配。本书将提供岗位分析、能力模型构建以及职业发展规划等实用工具，帮助管理者做到“人尽其才，才尽其用”，最大化发挥个体和团队的效能。 管人：激发潜能与凝聚力量： 深入剖析激励理论与实践，包括物质激励、精神激励、授权赋能以及目标管理。管理者将学会如何建立一套科学有效的绩效管理体系，公正评估和反馈，同时通过有效的沟通和引导，激发员工的内在动力，提升工作满意度和忠诚度。 领导力与团队建设： 探讨不同领导风格的适用性，以及如何在团队中建立信任、促进协作、解决冲突。本书将指导管理者如何成为一名有远见、有担当、有智慧的领导者，带领团队克服困难，达成目标。 人才盘点与继任计划： 强调构建可持续的人才梯队建设的重要性。管理者将学习如何进行系统性的人才盘点，识别高潜力人才，并制定有效的继任计划，确保企业在关键岗位上拥有充足的人才储备，应对未来的挑战。 第三卷：思路决定出路：重塑思维，突破瓶颈 在快速变化的时代，僵化的思维模式是阻碍发展的最大障碍。本卷将引导管理者突破思维定势，培养创新、开放、前瞻的思维方式，从而在复杂环境中找到新的突破口和发展机遇。 批判性思维与逻辑推理： 训练管理者如何质疑假设、分析信息、识别偏见，从而做出更明智的决策。本书将通过案例分析和思维训练，提升读者的逻辑思辨能力。 系统性思维与全局观： 强调从整体和相互联系的角度看待问题，理解事物之间的因果关系和动态演变。管理者将学会如何将局部问题置于整体框架下分析，避免顾此失彼。 创新思维与颠覆性视角： 鼓励管理者跳出固有框架，拥抱新想法，挑战现有模式。本书将介绍多种激发创新的方法，如头脑风暴、设计思维，以及如何培养“第一性原理”的思考习惯。 成长型思维与拥抱不确定性： 探讨如何培养面对挑战和失败时的积极心态，将每一次经历都视为学习和成长的机会。管理者将学会如何在不确定性中寻找确定性，并带领团队适应变化。 复盘与反思的智慧： 强调定期进行复盘和反思的重要性，从成功和失败中汲取经验教训。本书将提供有效的复盘方法，帮助管理者不断优化决策和行动。 第四卷：人际交往的艺术：赢得信任，构建和谐关系 无论是在内部团队管理还是外部合作中，良好的人际关系都是成功的基石。本卷将深入探讨人际交往的原则和技巧，帮助管理者建立积极、有效、持久的合作关系。 沟通的本质与技巧： 强调倾听的重要性，以及如何进行清晰、有说服力的表达。本书将涵盖非语言沟通、同理心沟通、反馈技巧以及冲突沟通等核心内容。 情商的修炼与应用： 探讨情绪管理、自我认知、人际理解和关系管理等情商要素。管理者将学习如何在高压环境下保持冷静，如何理解他人的情绪，以及如何建立稳定的人际关系。 说服力与影响力： 介绍多种提升说服力和影响力的策略，包括逻辑论证、情感共鸣、权威信任以及互惠互利原则。管理者将学会如何有效地说服他人，推动共识。 构建信任的基石： 深入分析信任在组织中的重要性，以及如何通过言行一致、公平公正、兑现承诺等方式建立和维护信任。 处理复杂人际关系： 探讨如何应对不同性格、不同需求的个体，以及如何在团队内部以及跨部门、跨组织之间化解矛盾，建立融洽的工作氛围。 第五卷：执行力的炼金术：将想法变为现实 再好的战略和想法，没有强有力的执行也是徒劳。本卷将聚焦于如何提升团队的执行力，确保目标得以高效、高质量地实现。 目标设定的 SMART 原则与分解： 详细阐述如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强和有时限的目标，并将其有效分解为可操作的任务。 时间管理与优先级排序： 提供科学的时间管理方法，包括任务优先级排序、精力管理以及如何应对干扰，确保关键任务能够按时完成。 项目管理与流程优化： 介绍基础的项目管理框架和工具，以及如何通过流程优化来提高效率，减少浪费。 责任的承担与问责机制： 强调明确的责任划分和有效的问责机制，确保每个人都清楚自己的职责，并对结果负责。 绩效评估与持续改进： 探讨如何建立公平有效的绩效评估体系，及时发现问题，并持续改进工作流程和方法，形成良性循环。 激励与赋能的执行： 结合前几卷的知识，探讨如何通过有效的激励和授权，让团队成员更有动力去执行，并发挥主动性。 这套图书集，将从战略的顶层设计，到人才的精细管理，再到思维的根本重塑，以及人际交往的润滑，最终回归到将一切转化为实际行动的执行力。它是一本为现代管理者量身打造的全面修炼手册，旨在帮助您在复杂多变的商业世界中，成为一名真正懂得管理的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

《三分管人七分做人》这本书，让我对“人际关系”这个话题有了全新的理解。我之前一直以为，管理就是靠制度和流程，但这本书让我明白，人才是核心，而人与人之间的关系，才是决定成败的关键。作者强调的“七分做人”，不是让你去阿谀奉承，而是教会你如何成为一个受人尊敬、值得信赖的人。书中有很多关于沟通技巧、情商提升的建议，非常实用。比如，如何用更委婉的方式表达自己的意见，如何在冲突中保持冷静，以及如何用积极的语言去激励他人。我最受触动的是关于“同理心”的部分，它让我意识到，很多时候我们无法理解别人的行为，只是因为我们没有站在对方的角度去思考。通过学习这本书，我开始更加注重与同事、下属建立良好的关系，学会倾听、理解和支持。这不仅提升了我的工作效率，也让我的工作环境变得更加融洽愉快。这本书让我明白，真正的管理，是建立在良好的人际关系之上的，是让团队成员愿意跟随你、为你付出。

评分☆☆☆☆☆

《思路决定出路》这一册，可以说是整套书的灵魂所在。它彻底颠覆了我一些固有的思维模式。以前总觉得，只要努力工作，自然会有好的结果，但这本书告诉我，如果思路错了，再怎么努力也可能南辕北辙。作者用了很多生动的比喻和故事，阐述了“底层逻辑”的重要性。比如，书中讲到“电梯法则”和“楼梯法则”，让我瞬间明白了为什么有些人似乎更容易成功，他们的思维方式在哪里就和别人不一样。我特别喜欢关于“延迟满足”的探讨，它让我认识到，很多时候眼前的利益诱惑是会阻碍我们走向长远目标的。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向，让我开始反思自己的很多决定和行为背后的逻辑。读完之后，我不再满足于仅仅做好眼前的事情，而是开始思考如何从更高的维度去审视问题，如何找到那个能够真正改变局面的“点”。这对于我个人成长和职业发展都带来了非常积极的影响，让我觉得自己不再是那个只会埋头苦干的“小马”，而是能够思考如何跑出更远赛道的“骏马”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我读得很是痛快淋漓！一开始是被“抖音推荐管理学”这个噱头吸引，想着是不是能挖到一些关于算法优化、内容分发的干货。结果发现，这套书虽然名字里带着“抖音”，但内核却更加普适，探讨的是如何在信息爆炸的时代，抓住核心、高效管理、精准决策。第一册《别输在不懂管理上》就像是给了我一个醍醐灌顶的啓蒙，它没有空谈理论，而是结合了大量生动的案例，将管理中的痛点一一击破。比如，书中对“无效会议”的剖析，让我顿时觉得自己之前的很多时间都浪费在了无意义的沟通上，然后它又给出了切实可行的改进方案，比如明确议题、控制时间、指定主持人等。读完这一册，我仿佛打通了任督二脉，对日常工作中遇到的各种管理难题有了一个全新的认识。我尤其喜欢书中关于“授权”的章节，它让我明白，不是事必躬亲才能做好，而是要学会信任和赋能，让团队成员发挥最大的价值。这套书的语言风格也非常接地气，没有艰涩的学术术语，读起来像是在和一位经验丰富的朋友聊天，既能学到知识，又能获得启发。

评分☆☆☆☆☆

《管理交往成功励志书》这套书的最后一册，给我带来了满满的能量和实操指南。它不仅仅是理论的总结，更像是一本行动手册，指引我在实际工作中如何运用前面学到的知识。书中关于“目标设定”和“执行力”的部分，让我受益匪浅。它教会我如何将宏大的目标分解成一个个可执行的小步骤，并且如何在执行过程中保持动力和克服困难。我尤其喜欢书中关于“复盘”的理念，让我懂得每次经历都是一次学习的机会，关键在于从中总结经验教训，避免重复犯错。这本书也强调了“持续学习”的重要性，让我意识到，在快速变化的时代，停滞不前就等于落后。读完这套书，我感觉自己像是获得了一套完整的“管理工具箱”，无论是在个人成长还是团队管理方面，都有了更清晰的思路和更有效的方法。它不仅是一本励志书，更是一本能帮助我切实解决问题、实现目标的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是《识人用人管人》这一册，它简直就是职场中的“孙子兵法”！作者的洞察力真的绝了，能够一针见血地指出我们选择人才时常常会陷入的误区，比如只看学历、只看经验，而忽略了更深层次的品格和潜力。书中的“识人”部分，提供了一系列非常实用的技巧，像是如何通过观察一个人的言谈举止、非语言信息来判断其真实性格，以及在面试过程中如何设置陷阱式问题来测试应聘者的应变能力和价值观。我试着在实际工作中运用了一些方法，效果出奇的好，让我少走了不少弯路。而“用人”和“管人”的部分，更是让我如获至宝。它教会我如何根据不同类型的人，采取不同的激励和管理方式，而不是一刀切。比如，对于渴望成就感的人，要多给予挑战性的任务；对于注重安全感的人，则需要提供稳定的支持和明确的职业发展路径。这本书让我明白，管理并非是压制，而是激发，是让每个人都能在适合自己的位置上发光发热。读完之后，我感觉自己就像是拥有了一本“人才识别手册”，对团队的建设和发展有了更清晰的规划。