（满58包邮） 激活组织：从个体价值到集合智慧 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

图书标签:

• 组织管理
• 团队协作
• 领导力
• 个人成长
• 集合智慧
• 激活
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店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565789

商品编码：12649107296

包装：平装-胶订

出版时间：2017-05-01

图书基本信息
图书名称	激活组织：从个体价值到集合智慧	作者	陈春花
定价	49.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111565789	出版日期	2017-05-01
字数	182000	页码	204
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

作者简介

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

目录 导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001 不确定性成为常态003 组织需要驾驭不确定性006 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007 第1章　组织环境的新特征011 变自生变012 新族群018 渠道新属性022 新进入者027 共享经济029 第2章　重构企业认知035 重塑边界已经成为事实036 认识未知而非经验传承041 第3章　获取持续成长的管理秘诀045 增长型组织思维047 自驱动变革文化056 符合市场与客观发展规律的企业逻辑061 管理不确定性的能力070 第4章　激活个体与组织赋能081 效率来自协同而非分工083 激励价值创造而非考核绩效088 新文化092 第5章　激活组织的七项工作107 项：打破内部平衡111 第二项：基于契约的信任119 第三项：设立新激励132 第四项：授权各级员工147 第五项：创造可见绩效153 第六项：合作主体的共生系统160 第七项：领导者的新角色172 结束语　未来已来，请有尊严地放手！187 附录A204 参考文献211

编辑推荐

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代 无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来

文摘

序言

《激活组织：从个体价值到集合智慧》 内容梗概： 本书深入探讨了现代组织如何通过系统性地激活个体潜能，进而汇聚成强大的集合智慧，最终实现卓越绩效的复杂而精妙的过程。它跳出了传统的管理框架，将焦点从僵化的制度和流程转移到组织的“生命力”——即组织内部个体与个体之间、个体与群体之间，乃至个体与组织目标之间涌现出的动态能量和创造力。 在信息爆炸、变革加速的当下，任何组织都面临着如何应对不确定性、激发创新活力、留住核心人才的挑战。本书认为，仅仅依靠高薪、福利或严格的KPI考核，已不足以让组织持续保持竞争力。真正的驱动力源于组织内部每个成员的内在驱动、价值认同和高效协作。因此，“激活组织”并非一个抽象的口号，而是一套系统性的方法论和实践指南，旨在解锁组织深藏的潜力，将分散的个体价值转化为驱动组织飞跃的集体智慧。 第一部分：个体价值的深度挖掘与赋能 本书首先将目光投向了构成组织的最基本单元——个体。它强调，每一个个体都拥有独特的才能、经验、视角和潜力，这些都是组织宝贵的财富。然而，现实中，许多组织未能充分认识到或有效地释放这种个体价值。 认知个体潜力的多维度模型： 本部分详细阐述了如何超越简历和职级，从更深层次理解个体的“软技能”、“硬技能”、“经验”、“特质”、“动机”、“价值观”以及“学习能力”等多个维度。这包括但不限于： 才能识别与发展： 引入科学的评估工具和观察方法，帮助管理者识别个体隐藏的天赋和优势，并制定个性化的发展计划。这并非简单的技能培训，而是着眼于个体长远成长的“能力跃迁”。 动机驱动与价值对齐： 深入分析不同世代、不同背景个体的内在动机，探讨如何将组织的战略目标与个体的个人追求相结合，建立“同频共振”的价值体系。例如，通过清晰沟通组织愿景，让个体看到自己的工作如何为宏大的目标贡献力量；通过赋予工作意义感，使成员在完成任务的同时感受到自我实现。 学习型组织文化： 强调营造一个鼓励持续学习、勇于试错、乐于分享的环境。这包括建立有效的知识管理系统，鼓励跨部门学习，以及为员工提供丰富的学习资源和发展机会。个体在这样的环境中，不仅能提升自身能力，更能感受到组织的关怀和重视。 授权与信任的艺术： 探讨如何通过有效的授权，赋予个体更大的自主权和决策权，让他们能够更灵活、更具创造性地完成工作。信任是授权的基础，本书会深入剖析如何建立和维护组织内的信任机制。 超越绩效管理的局限： 本部分批判性地审视了传统绩效管理模式的不足，如过度关注短期结果、忽视过程和协作、易导致恶性竞争等。它提出了一种更加 holistic（整体性）和 development-oriented（发展导向）的绩效理念，强调： 过程导向与能力建设： 将绩效评估的重点从单纯的“结果”转移到“能力发展”和“过程改进”上，鼓励个体在追求结果的同时，不断提升解决问题的能力和协作效率。 360度反馈与多维度评价： 引入来自同事、下属、上级乃至客户等多方面的反馈，形成更全面、客观的评价体系，促进个体对自身优势和改进领域的深刻认识。 成长型思维的培养： 鼓励管理者和员工都具备成长型思维，将挑战视为学习机会，将失败视为成长的阶梯。这有助于打破“固定思维”带来的僵化和保守。 第二部分：集合智慧的涌现与汇聚 个体价值的激活是基础，而将这些分散的价值汇聚成强大的集合智慧，则是组织实现突破性发展的关键。本部分将深入探讨组织如何构建一个能够有效促进智慧涌现和共享的平台。 协作模式的重塑： 详细介绍了构建高效协作环境的策略： 打破部门壁垒与信息孤岛： 提出了一系列打破组织僵化结构的建议，例如建立跨职能团队、推行敏捷开发模式、利用协作工具打破地域和时间的限制，让信息和人才能够自由流动。 冲突管理的智慧： 认识到冲突在组织中的不可避免性，本书强调了如何将建设性冲突转化为创新的催化剂。这包括学习如何倾听不同声音、如何进行有效的辩论、以及如何达成共识。 信任与心理安全感的建立： 深入探讨心理安全感对知识共享和信息开放的重要性。当个体感到安全，他们才敢于表达真实想法，敢于提出异议，敢于尝试新事物，从而促进了集思广益。 知识共享与创新生态系统： 聚焦于如何将个体大脑中的知识转化为组织共享的财富，并在此基础上激发新的创新： 知识管理体系的优化： 不仅仅是建立知识库，更是强调知识的“流动”与“转化”。如何将显性知识（文件、报告）和隐性知识（经验、直觉）有效地沉淀、传播和应用。 社群的力量与影响力： 探讨如何通过构建兴趣社群、专业社群等，让拥有共同兴趣或专业知识的个体自发地进行交流和协作，形成“同伴学习”和“智慧碰撞”的机制。 开放式创新与外部协作： 鼓励组织向外部学习，与客户、供应商、合作伙伴、甚至竞争对手进行开放式合作，引入外部智慧，加速创新进程。 数据驱动的决策与洞察： 强调如何利用数据分析来识别模式、洞察趋势、预测风险，并基于这些洞察做出更明智的集体决策。这需要技术支持，更需要数据素养的提升。 领导力在激活组织中的角色： 强调领导者不再是发号施令者，而是“赋能者”和“生态构建者”。 服务型领导与教练式辅导： 领导者应致力于服务团队，清除障碍，支持成员成长，并提供有效的辅导和反馈。 愿景的塑造与传递： 领导者需要清晰地描绘组织的未来愿景，激发团队的使命感和归属感。 变革的驱动与文化的塑造： 领导者是推动组织变革和文化塑造的关键力量，他们需要以身作则，持续践行激活组织的理念。 第三部分：实践案例与转型路径 本书的最后部分将聚焦于如何将理论转化为实践。通过分析来自不同行业、不同规模的成功案例，为读者提供可借鉴的转型路径。 案例分析： 选取具有代表性的组织，剖析它们在激活个体价值、汇聚集合智慧方面的具体做法，包括面临的挑战、采取的策略、取得的成果以及过程中遇到的关键转折点。这些案例将涵盖互联网、科技、制造、服务等多个领域，力求全面而深入。 转型路线图： 针对不同类型的组织，提供一套分阶段、有重点的转型路线图。这包括： 诊断评估： 如何识别组织在激活个体价值和汇聚集合智慧方面的薄弱环节。 策略选择： 根据组织现状和目标，选择合适的激活策略和工具。 试点与推广： 如何在小范围内进行试点，验证效果，并逐步推广到整个组织。 持续优化： 强调激活组织的持续性，组织需要不断调整和优化其方法，以适应变化的外部环境和内部需求。 结论： 《激活组织：从个体价值到集合智慧》是一本面向所有渴望提升组织绩效、激发创新活力、实现可持续发展的管理者和领导者的必读之作。它提供了一种全新的视角，将组织视为一个充满生命力的生态系统，其核心在于充分挖掘和释放个体潜能，并将其汇聚成无与伦比的集体智慧。通过本书，读者将获得一套系统、可操作的框架和工具，帮助他们构建一个更加敏捷、更具创造力、更富韧性的组织，从而在瞬息万变的商业环境中脱颖而出，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书的名字听起来就很有吸引力！“满58包邮”这个直接的优惠信息，一下子就把我这个精打细算的读者拉进来了。然后是“激活组织：从个体价值到集合智慧”，光听这个名字，我就觉得这不仅仅是一本讲管理的书，更像是打开了一扇通往更高层次思考的大门。我一直对如何让团队更有效、让个人潜能得到最大发挥感到好奇，这本书似乎触及了问题的核心。想象一下，一个组织不再是僵化的机器，而是像一个活的生命体，每个细胞（个体）都充满活力，并且能通过某种方式将个体力量汇聚成一股更强大的合力，这种“集合智慧”听起来就充满了无限可能。我很好奇作者是如何阐释“激活”这个概念的，是具体的培训方法，还是深层的心理学原理？是强调领导者的角色，还是每个成员的责任？“从个体价值到集合智慧”这个过渡又意味着什么？是个体价值的充分释放是基础，还是说集合智慧本身又能反哺和提升个体价值？我迫不及待地想知道书里是如何一步步揭示这个从“我”到“我们”的转化过程，以及如何在这个过程中实现效率和创造力的飞跃。它是否能给我提供一些实际操作的思路，让我能带着书里的智慧去审视和改进我身边正在经历的组织和团队呢？

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“激活组织：从个体价值到集合智慧”在我看来，直击现代社会和职场中普遍存在的痛点。很多时候，我们感觉团队成员虽然各有能力，但整体协作起来却显得乏力，甚至存在信息孤岛和沟通不畅的问题。这本书的名字传递了一种积极的信号，它似乎在探讨如何打破这种僵局，如何让每个个体的独特价值不再是零散的点，而是能融合成一个巨大的、有机的整体，产生出1+1远大于2的效果。我尤其对“集合智慧”这个概念感兴趣，它是不是意味着一种集思广益、去中心化的决策模式？还是说，它是一种更深层次的集体心智，能够超越个体局限，做出更宏观、更长远的判断？“激活组织”这个词本身就充满了力量，它暗示着组织可能存在“休眠”或“低效”的状态，而这本书就是帮助我们找到唤醒和激发这些潜能的钥匙。我期待这本书能深入剖析那些阻碍组织活力的因素，并提供切实可行的方法来解决这些问题。比如，它会不会谈到如何建立信任机制，如何鼓励开放沟通，如何创造一个让员工敢于表达、乐于分享的环境？它是否能帮助我理解，如何从微观的个体出发，去构建一个真正高效、充满活力的组织生态系统，最终实现团队整体的卓越表现？

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“激活组织”这几个字，给我带来了一种强烈的期待感，仿佛它能为我解答在团队协作中遇到的许多困惑。有时候，我们能看到很多有才能的人聚在一起，但整体的表现却不如预期，这大概就是“组织”没有被“激活”的缘故吧。而“从个体价值到集合智慧”这个副标题，则进一步点明了本书的核心关注点，它不仅仅是关于如何管理，更是关于如何将个体独特的才能、经验和想法，汇聚成一种更强大、更具创造力的集体力量。我好奇作者是如何定义“个体价值”的，是仅仅指专业技能，还是更包含了那些难以量化的品质，如创新思维、积极态度，甚至是沟通协作的能力？而“集合智慧”又是一种什么样的境界？它是一种简单的信息叠加，还是说能够通过某种机制，产生出超越个体简单相加的、具有突破性的新洞察和解决方案？我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建这种“激活”机制的深刻洞察，也许是关于组织文化、沟通模式，甚至是激励机制的创新。它是否能帮助我理解，如何才能打破个体之间的壁垒，实现信息的自由流动和观点的碰撞，最终让组织成为一个真正能够释放全体成员智慧潜力的强大引擎？

评分☆☆☆☆☆

“激活组织：从个体价值到集合智慧”这个书名，让我联想到了一些关于社群经济、共享经济和去中心化协作的讨论。在当今快速变化的时代，传统的层级式管理模式似乎越来越难以适应。这本书的名字暗示着一种新的组织形态，一种能够充分发挥个体能动性，同时又能形成强大合力的模式。我非常好奇作者是如何界定“个体价值”的，是单纯的技能和知识，还是包含了情感、创造力、甚至是一些隐性的贡献？而“集合智慧”又是一个什么样的概念？它是指集体的经验、知识的汇聚，还是说能够产生出一种超越个体叠加的、全新的洞察和解决方案？我希望这本书能够提供一些理论框架，帮助我理解这种从“个体”到“集合”的转化机制。或许它会探讨一些关于涌现性、自组织、网络效应的原理，并将其应用到组织管理中。我特别想知道，作者是否能提供一些具体的案例，展示那些成功实现“激活组织”的团队或企业，他们是如何在实践中将个体价值转化为集体力量的。这本书是否能为我提供一套切实可行的工具或方法论，让我能更好地理解和运用“集合智慧”，从而提升自己所在组织的整体效能和创新能力？

评分☆☆☆☆☆

“激活组织：从个体价值到集合智慧”这个书名，仿佛在描绘一幅蓝图，一个能够让团队焕发新生、迸发出惊人能量的愿景。我一直认为，一个组织的生命力，最终取决于构成它的每一个个体的活力。但如何才能真正“激活”这些个体，让他们不仅仅是完成任务的工具，而是成为拥有主人翁意识、能够贡献智慧的伙伴，这是一个值得深入探索的课题。而“集合智慧”这个词，更是引发了我无限的遐想。它是否意味着一种更民主、更包容的决策方式？是否能帮助团队规避个体偏见，做出更明智的判断？我非常期待这本书能深入剖析“激活”的过程，它究竟需要哪些关键要素？是领导者的赋能，还是制度的创新？是文化的塑造，还是技术的支撑？而从“个体价值”到“集合智慧”，这个过程又该如何设计和管理？我希望这本书能为我提供一些深刻的见解，让我能够理解并学习如何构建一个能够持续激发个体潜能，并将其有效汇聚成强大集体智慧的组织。它是否能帮助我认识到，当个体被充分尊重和赋能时，组织才能真正实现其最大的价值，并应对未来的种种挑战？