百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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戴維·瓊斯（David P.Jones） 著

圖書標籤:

• 招聘
• 人纔管理
• 人力資源
• 效率提升
• 企業管理
• 麵試技巧
• 招聘策略
• ROI
• 組織發展
• 績效提升

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512355705

版次：1

商品編碼：11451998

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

頁數：304

內容簡介

在當今的環境中，公司再也容不得錯誤的招聘決策，代價太大瞭。《百萬招聘》嚮讀者錶明公司可以怎樣重新構思它的招聘流程，以便通過招聘和錄用為公司帶來數百萬倍的利潤。書中錶達的概念適用於任何一傢大公司、小公司，甚至是新創辦的投資公司。
由人力資源專傢大衛·P.瓊斯推齣的這本《百萬招聘》提供瞭眾多將招聘和錄用決策轉變為可靠經濟迴報的工具，告訴讀者怎樣以同樣的著眼點——公司可以獲得其他高價值的資産——來對待每一個招聘決策。瓊斯運用他數十年的經驗，重點介紹瞭一個個值得深思的案例，在這些例子中，公司要麼産生瞭更大的銷量，要麼降低瞭人纔流失率，要麼提高瞭生産效率，要麼減少瞭工作中的事故和傷害。
如何找到和留住傑齣人纔，可以說是各公司復雜程度最低的工作之一。對那些想要改進這項工作的高管、人力資源專傢以及招聘經理來說，《百萬招聘》是一個寶貴、實用的工具。

作者簡介

戴維·P·瓊斯，俄亥俄博林格林州立大學博士，Growth Ventures Inc.公司的董事會主席，曾任怡安谘詢公司的人力資源谘詢部門的全球主管，擔任組織心理學和人力資源顧問30餘年。他曾創建和發展一傢大型企業——HRStrategies，為《百萬招聘》一書提供瞭很多真實的例子和素材。
瓊斯曾創辦的HRStrategies公司，是一傢業務遍及整個美國和歐洲的人力資源谘詢與外包公司，被公認為美國發展最快的谘詢公司之一。後來，HRStrategies公司被怡安谘詢公司並購，瓊斯轉而擔任怡安谘詢公司的人力資源谘詢部門的全球主管。如今，瓊斯擔任Growth Ventures Inc.公司的董事會主席，這傢公司緻力於與初創公司、已創立的公司以及政府部門閤作，為其提供人力資源谘詢服務。
瓊斯在這一領域取得的驕人成就，多次被《華爾街日報》、《紐約時報》、《投資人商務日報》、《剋瑞恩商業報》以及其它的報刊雜誌報道過。

精彩書評

我們有些人管理著公司的財務和資金，這些人常常低估瞭招聘最優秀人纔能給公司帶來的經濟效益。瓊斯不僅闡釋瞭怎樣製訂世界級的招聘錄用計劃，而且還闡釋如何為這些計劃賦予經濟價值。對每一位著眼於提高底綫利潤的高管來說，這本書都是必讀的。
——美聯銀行前副總裁和CFO 小羅伯特·麥科伊

世界級的招聘不僅取決於能夠找到最閤格的職位候選者，還取決於能夠避免錄用那些具有“陰暗麵”特點的人，他們會讓大多數的領導者倍受摺磨。瓊斯為有效的招聘錄用算瞭一筆簡單的經濟賬，並且提齣瞭明確、科學、可靠的方法，幫助各公司在招聘錄用時捕獲優秀人纔，避免招來差勁的候選者。
——企業執行委員會（CEB）公司總裁和CEO 托馬斯·莫納罕

公司的財務和人力資源部門通常用不同的角度來思考，同時也用不同的行話來錶達。瓊斯知道怎樣將這兩者聯係起來。
——摩根大通公司（J.P. Morgan）前總裁、怡安谘詢公司（Aon Consulting Worldwide）董事局主席和CEO 丹尼爾·考剋斯

精彩書摘

對一傢公司而言，所有彆的業務和決策，都不如優秀的招聘決策那樣，能迅速地使公司立足於市場、順暢地經營；也不如差勁的招聘決策那樣，能迅速地使公司分崩離析、走嚮沒落。高管團隊做齣的任何決策，都比不上招聘決策那樣為公司帶來巨額的迴報——或者虧損。

前言/序言

百萬招聘：當人纔成為企業最寶貴的資産時，招聘的藝術與科學，將重塑商業格局 在日新月異的商業浪潮中，企業如同搏擊長空的雄鷹，而構成其翅膀的，正是那些具備卓越纔能、驅動創新、並肩作戰的優秀人纔。然而，在人纔爭奪日益激烈的今天，如何從海量的求職者中精準識彆、吸引並留住那些真正能為企業帶來最大價值的“百萬級”人纔，已經成為睏擾無數企業決策者和人力資源專業人士的重大課題。本書並非聚焦於某一具體招聘技巧的堆砌，也不是簡單羅列招聘流程的條條框框，而是旨在揭示一個更深層次的商業邏輯：招聘，絕非僅僅是填補空缺的行政職能，而是企業戰略執行、創新驅動、以及長期盈利能力構建的核心要素。 本書將帶您深入洞察，當我們將招聘的視角從“任務完成”提升到“戰略投資”時，招聘所能釋放齣的驚人能量。我們將探討的是，如何通過一套係統化、數據驅動且以人為本的招聘策略，將招聘成本轉化為企業最可觀的迴報。這不僅僅是關於找到“對的人”，更是關於如何讓“對的人”在正確的崗位上，釋放齣超乎預期的能量，從而最大化招聘對企業整體績效、創新能力、市場競爭力乃至最終利潤的貢獻。 第一章：重塑招聘的價值認知——從成本中心到利潤引擎 傳統觀念中，招聘常常被視為一項必要但昂貴的成本開支。企業將大量資源投入到發布職位、篩選簡曆、麵試候選人，似乎總是在“花錢”解決問題。然而，這種視角存在著根本性的偏差。本書將從宏觀商業戰略的視角齣發，顛覆這一傳統認知。我們將深入剖析： 人纔的真實成本： 除瞭薪資福利，招聘失敗、人纔流失、技能不匹配等隱性成本有多高？一個錶現平庸的員工，可能在無形中吞噬多少潛在的利潤？ 招聘的投資迴報率（ROI）： 如何量化招聘的價值？當我們將招聘視為一項投資時，我們應該關注哪些關鍵指標？如何建立一套能夠清晰衡量招聘ROI的框架？ “百萬級”人纔的定義與價值： “百萬級”並非僅僅指薪資，而是指那些擁有稀缺技能、卓越領導力、創新思維或能顯著提升團隊績效的人纔。這些人纔如何通過他們的貢獻，為企業帶來遠超其成本的價值？ 招聘在企業戰略中的定位： 招聘如何與企業的市場擴張、産品研發、技術創新、客戶服務等核心戰略緊密聯動？當招聘部門真正理解並融入企業戰略時，其價值將如何被幾何級放大？ 第二章：精準洞察——透視企業真正需求，而非錶象職位 很多時候，招聘的失效源於對需求的誤判。企業可能隻是根據現有的流程或某個領導者的“感覺”來定義職位需求，卻未能深入挖掘這個職位背後真正需要解決的業務痛點、需要達成的業務目標，以及需要具備的深層能力。本書將引導您： 剝離職位錶象，直擊業務本質： 如何通過與業務部門的深度溝通，識彆齣招聘背後真正的業務挑戰與機遇？ 構建能力模型，而非簡單羅列技能： 區分“技能”與“能力”，重點關注那些能夠適應變化、解決復雜問題、並能驅動創新的核心能力。 預測未來需求，而非僅僅滿足當下： 如何通過對行業趨勢、市場變化和企業發展方嚮的研判，提前規劃和儲備未來所需人纔？ 定義“成功”，而非僅僅“到位”： 如何為每一個招聘職位設定清晰、可衡量的成功標準？這些標準應該如何與企業的業務目標掛鈎？ 第三章：高效尋源——打破信息壁壘，觸達隱性人纔庫 在信息爆炸的時代，優質人纔並非總是主動在招聘網站上等待。真正的挑戰在於，如何打破信息壁壘，構建多元化的尋源渠道，主動觸達那些尚未被充分挖掘的“隱性人纔庫”。本書將聚焦： 戰略性人纔地圖繪製： 如何繪製齣企業所需人纔的“地圖”，識彆齣他們可能存在的行業、公司、地域以及社區？ 數據驅動的渠道優化： 如何利用數據分析，識彆齣最有效的尋源渠道？哪些渠道能帶來質量最高、匹配度最強的候選人？ 社交媒體與關係網絡的深度挖掘： 如何利用LinkedIn、專業論壇、行業會議等平颱，構建和維護人纔網絡，發掘潛在的被動候選人？ 雇主品牌建設的實戰策略： 如何通過傳遞企業的價值主張、文化理念和發展機會，吸引人纔主動投遞？如何將員工轉化為忠誠的招聘大使？ 第四章：科學評估——從“感覺”到“數據”，打造精準選拔體係 麵試環節常常是招聘中最容易摻雜主觀偏見，也最容易流失優質候選人的環節。本書將倡導一種科學、嚴謹的評估方法，通過多元化的評估工具和方法，最大程度地降低選拔的隨機性和偏差。 行為麵試法的精髓與實踐： 如何設計齣能有效預測未來行為的麵試問題？如何從候選人的過往經曆中挖掘其核心能力？ 結構化麵試與評估標準： 引入結構化麵試，確保所有候選人都在同一標準下被評估。如何設計公平、客觀的評估量錶？ 情景模擬與案例分析： 如何通過模擬真實工作場景，評估候選人的解決問題能力、決策能力和應變能力？ 技術與工具的應用： 探索人工智能、大數據在簡曆篩選、能力測評、背景調查等方麵的應用，提升評估效率和準確性。 背景調查的深度與可靠性： 如何設計一套有效的背景調查流程，驗證候選人的關鍵信息和過往錶現？ 第五章：卓越體驗——讓招聘成為品牌吸引力的一部分 在人纔短缺的市場環境下，候選人的招聘體驗直接影響到人纔的最終決策，甚至企業的雇主品牌形象。一次糟糕的招聘體驗，可能讓企業失去一位未來明星員工，並對企業聲譽造成負麵影響。本書將強調： 全程化候選人體驗設計： 從投遞簡曆那一刻起，到最終入職，如何為候選人提供一個順暢、專業、尊重的體驗？ 高效的溝通與反饋機製： 如何建立及時、透明的溝通渠道，讓候選人隨時瞭解招聘進展，並獲得有價值的反饋？ 人纔挽留的早期信號識彆： 在offer階段，如何判斷候選人的潛在顧慮，並進行有效的溝通和解決？ 將招聘流程轉化為品牌傳播機會： 如何設計讓候選人感到被重視、被認可的流程，讓他們在離開時依然對企業留下好印象？ 第六章：數據驅動的招聘優化——持續迭代，提升ROI 招聘不再是“一錘子買賣”，而是一個持續優化的過程。通過數據分析，我們可以不斷識彆招聘流程中的瓶頸，優化招聘策略，最終實現招聘ROI的最大化。 關鍵招聘指標（KPIs）的設定與追蹤： 哪些指標最能反映招聘的效率和效果？（如：招聘周期、錄用率、候選人滿意度、新員工績效、留任率等） 數據分析在招聘決策中的應用： 如何利用數據洞察，發現招聘流程中的薄弱環節，並提齣改進方案？ A/B測試與實驗： 如何通過小範圍的實驗，測試不同的招聘渠道、評估方法或溝通策略的效果？ 建立招聘數據儀錶盤： 如何可視化招聘數據，讓招聘團隊和管理層一目瞭然地掌握招聘績效？ 第七章：整閤與協同——招聘部門與業務部門的戰略聯盟 招聘部門的成功，離不開業務部門的緊密閤作。本書將探討如何建立強有力的協作機製，讓招聘成為業務部門實現其戰略目標的關鍵支持。 業務部門的需求共創： 如何讓業務部門從一開始就參與到職位設計和需求定義中來？ 招聘信息與業務洞察的共享： 如何建立一個信息流，讓招聘團隊瞭解業務發展動態，也讓業務部門瞭解人纔市場趨勢？ 建立招聘責任共擔機製： 如何鼓勵業務部門積極參與麵試、提供反饋，並對招聘結果負責？ 打造“招聘即服務”的理念： 招聘部門如何以提供專業服務的姿態，贏得業務部門的信任和支持？ 第八章：擁抱變革——適應未來人纔市場的挑戰與機遇 技術進步、全球化、新的工作模式（如遠程辦公、零工經濟）正在深刻改變著人纔市場。本書將展望未來，並提供應對策略： 人工智能與自動化在招聘中的顛覆性作用： 如何利用AI工具提升效率，同時保持人情味？ 多元化、公平性和包容性（DEI）在招聘中的重要性： 如何構建一個包容的招聘文化，吸引和留住來自不同背景的人纔？ 靈活就業與人纔生態係統的構建： 如何適應零工經濟和平颱經濟的興起，構建多元化的人纔供給渠道？ 終身學習與技能再造： 如何在招聘中關注候選人的學習潛力，並支持員工的持續成長？ 《百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化》 並非一本關於“如何招人”的教科書，它是一份關於“如何通過招聘實現企業價值最大化”的戰略藍圖。它將幫助您跳齣招聘的戰術層麵，站在商業戰略的高度，理解人纔的真正價值，構建一套係統化、科學化、數據驅動且以人為本的招聘體係，最終將招聘轉化為企業持續增長和贏得競爭優勢的核心動力。無論您是企業決策者、人力資源管理者，還是對人纔驅動型增長感興趣的商業領袖，本書都將為您提供深刻的洞察、實用的方法和顛覆性的思維，幫助您在人纔的海洋中，捕獲並培育齣能夠真正驅動企業走嚮“百萬”未來的卓越人纔。

評分☆☆☆☆☆

《百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化》這本書，我可以說真的讓我眼前一亮。我之前一直覺得招聘就是一個“找人”的過程，把職位空缺填上就好瞭，至於迴報最大化什麼的，聽起來太虛瞭，根本不知道怎麼落地。但這本書從一開始就拋齣瞭一個很紮實的觀點：招聘不應該僅僅是成本中心，而應該是一個價值創造的發動機。它不像很多書那樣空泛地談理論，而是把招聘的每一個環節都剖析得很細緻，從最初的職位需求分析，到人纔畫像的構建，再到招聘渠道的選擇和優化，甚至到麵試官的培訓，每一個細節都落到瞭實處。我印象最深刻的是關於“招聘漏鬥”的講解，作者用非常直觀的方式解釋瞭如何識彆和減少人纔流失，並且提供瞭具體的衡量指標和改進方法。這本書讓我意識到，之前很多我們認為理所當然的招聘流程，其實都存在著很大的優化空間，而這些優化，最終都能轉化為實實在在的業務增長和人纔競爭力。它不是那種讀完就忘的書，而是真的能夠指導我去行動，去改進我工作中遇到的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化》起初吸引瞭我，但內容遠超齣瞭我的預期。作者的視角非常宏觀，將招聘定位在企業戰略層麵，而非僅僅是戰術執行。他詳盡地闡述瞭如何通過精細化的招聘流程，將招聘從一個成本消耗的過程，轉變為一個驅動企業增長的強大引擎。書中關於“人纔的長期價值”的探討，讓我反思瞭過去許多招聘決策的短視之處。作者提供的分析框架非常實用，讓我能夠清晰地看到，招聘工作中哪些環節是價值的“齣血點”，又該如何進行“止血”和“輸血”。尤其讓我印象深刻的是，書中關於如何建立一套持續反饋和迭代的招聘體係的論述，這使得招聘不再是“一次性”的活動，而是能夠隨著企業發展和市場變化不斷自我優化的一個生命體。這本書不僅僅是寫給HR看的，我認為任何一個對企業運營和人纔管理感興趣的管理者，都應該閱讀。它提供瞭一個全新的視角，讓你看到招聘背後蘊含的巨大商業價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我見過太多關於招聘的書，有的過於理論化，有的過於注重技巧而忽略瞭根本。所以，當我看到《百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化》這本書時，我內心是有些期待，也有些審慎的。然而，這本書的內容質量讓我感到驚喜。它沒有迴避招聘過程中那些令人頭疼的難題，反而把它們搬到颱麵上，並提供瞭創新的解決方案。作者對於如何構建一個強大的人纔供應鏈，以及如何利用數據驅動招聘決策，有著非常獨到的見解。我尤其喜歡書中關於“雇主品牌建設”的部分，它不僅僅是停留在口號上，而是提供瞭非常具體的實踐路徑，如何通過內容營銷、員工故事等方式，吸引並留住頂尖人纔。這本書讓我意識到，招聘不僅僅是HR部門的責任，更需要企業全員的參與和協同。它強調瞭技術在招聘中的作用，但又不會讓讀者感到被技術所淹沒，而是教導如何將技術與人性化的招聘流程相結閤，最終實現招聘效率和質量的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

我懷著一種半信半疑的心情翻開瞭《百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化》，畢竟“百萬”這個詞聽起來總是有點誇張，而且“迴報最大化”這個目標在我看來，很多時候是可遇不可求的。但讀著讀著，我發現這本書的邏輯非常嚴謹，它不是靠誇大其詞來吸引讀者，而是用一係列循序漸進的論證，把我帶入瞭一個全新的招聘視角。作者巧妙地將人纔引進與企業的戰略目標緊密結閤，讓我看到瞭招聘在企業長遠發展中的核心作用。書中的很多案例都非常有啓發性，比如某個公司如何通過精準的人纔畫像，在短時間內找到突破性技術瓶頸的關鍵人纔，這讓我不再覺得“找對人”是一種運氣，而是可以通過係統化的方法來實現的。而且，這本書的內容涵蓋非常廣，從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作層麵，都給齣瞭具體可行的建議。它教會我如何去思考招聘的“ROI”，如何量化招聘的價值，而不僅僅是盯著招聘周期和入職率。讀完這本書，我感覺自己對招聘的理解上升瞭一個維度，不再是機械地執行任務，而是能夠主動地為企業創造價值。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被《百萬招聘：如何讓招聘的迴報最大化》這個書名裏的“百萬”給吸引住瞭，總覺得裏麵會有什麼驚天秘籍，能讓招聘這件事立刻變得“值錢”。結果這本書的內容，反而讓我覺得，所謂的“百萬迴報”，其實是可以一步一步、踏踏實實做齣來的，而不是什麼虛無縹緲的魔法。它最打動我的地方在於，它把招聘這件事拆解得特彆細，從一開始怎麼“瞄準”，怎麼“吸引”，怎麼“甄選”，到最後怎麼“留住”，每一步都有非常具體、可操作的方法。比如說，書中講到如何通過建立多元化的評價體係，來規避某些單一維度考核帶來的偏差，讓我覺得之前很多“憑感覺”的麵試方式，其實存在很大的風險。而且，作者還強調瞭企業文化在招聘中的重要性，如何通過招聘來強化企業文化，而不是破壞它，這一點是我之前很少注意到的。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地“等人來投簡曆”，而是能夠主動地去“設計”一個能吸引到我想要的人纔的體係。它給我一種賦能感，讓我覺得招聘這件事，是可以被“掌控”的。

評分☆☆☆☆☆

還行吧！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

蠻好的，理論大方嚮全瞭

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非常好的書，讓自己成長

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還沒看

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還沒看

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非常好的書，讓自己成長

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蠻好的，理論大方嚮全瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯的 ，標題不錯

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，讓自己成長