尊享版 杰克·韦尔奇企业管理经典 商业的本质 赢的答案 赢 杰克韦尔奇自传 尊享版 4册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 著，扈喜林 译

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• 管理学
• 商业
• 企业管理
• 杰克·韦尔奇
• 商业经典
• 自传
• 领导力
• 成功学
• 赢
• 商业策略

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：978750867049

商品编码：12713420152

包装：精装

丛书名： 杰克·韦尔奇企业管理经典

开本：32

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

套装数量：4

正文语种：中文

书名：杰克·韦尔奇企业管理经典
定价：224.00元

作者：杰克·韦尔奇

出版社：中信出版集团
出版日期：2017-0
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508674049T

 

套装包含：

 

9787508674049	赢的答案（尊享版）	49.00
9787508674056	杰克·韦尔奇自传（尊享版）	68.00
9787508674063	赢（尊享版）	58.00
9787508658339	商业的本质	49.00

赢的答案（尊享版）

 

 

在今天读到《赢的答案》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克?韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中zui核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。”
是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。

《赢的答案》告诉你：
◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。
◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，没有任何一种组织可以与企业相比。诚然，政府扮演着重要的支持作用——文明社会离不开政府部门的服务，但是，企业能够为家庭提供收入，为个人提供发展机会，为社会提供丰富的产品，所以可以说，企业是世界繁荣的基础。
◎如果你是一个企业主管——不管你管理的是住宅区附近的商店，还是拥有众多产品的跨国企业，都可以运用这三个关键指标来衡量公司的稳健性：员工敬业度、顾客满意度和现金流。
◎有时候，人们只是向往企业家的“生活方式”——自主经营、大权在握、富甲一方——而没有实现这一切必备的超级创意。真正的企业家不仅仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。
◎要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。
◎要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求zui新的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处于波涛汹涌的大海中的一条漏水的小船上——说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。
◎自由市场的健康发展离不开企业家的努力，他们是世界各国经济良性增长的血液。但是，你必须清楚这一点：自己创业和给别人打工完全是两回事。如果这个念头让你焦虑、不安，那你就停在原地别动；如果让你兴奋、激动，那你就可以放手一搏。

杰克·韦尔奇自传（尊享版）
赢（尊享版）
商业的本质

赢的答案（尊享版）

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克?韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了zui具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
杰克·韦尔奇自传（尊享版）
赢（尊享版）
商业的本质

 

 

赢的答案（尊享版）

 

前言 《赢》之后的新问题
关于全球竞争
积极进取的新世界
1创新无止境
2开辟中国市场
3去中国还是俄罗斯？
4创造有意义的就业机会
5相信欧洲
6外包不是问题所在
7抢占先机，走出国门
8任用本地人才，发挥主场优势
关于领导力
当一个好上司
9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？
10领导者的思维方式
11上司“苛刻”是好事
12维护公司的价值标准
13让破坏价值观的人走开
14勇敢地做一个变革推动者
15与变革抵制者较量
16从上至下打造诚信
17危险的升迁陷阱
18激励下属的方法
19让下属认可你的升职
20打破权利文化
21新工作不一定要用旧班底
22怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
怎样带领企业走向成功
23网罗zui优秀的人才
24杜绝虚伪
25坦率直言
26当差别化管理遭遇“水土不服”
27战略无关公司大小
28聘用咨询师有用吗？
29勇于放弃
30你的公司稳健性如何？
31人力资源部的真正职责
32IT部门应向谁汇报工作？
33如何避免员工对企业裁员的不满
34摆脱“扯皮式”预算
35不要闭门造车
36解读矩阵式管理
37你是否在滥用直觉？
38销售人员zui应具备的素质是什么?
39要向员工公开账簿吗？
40防止公司飓风
41是什么让女性远离高管职位？
42高昂的离职金
关于事业
生活、自由以及对事业有成的渴望
43我的前途在哪里？
44选择一条正确的路
45坦诚是你zui大的卖点
46MBA学历真的管用吗？
47给毕业生的忠告
48毕业后选择大公司还是自己创业？
49成功从自信开始
50导师，近在咫尺
51选择好公司还是好上司？
52被并购后，要接受现实
53你是真的怀才不遇吗？
54你适合自己创业吗？
55绩效高了，奖金为何少了？
56为什么没人聘用我？
57是去是留，当机立断
58政界的潜规则
59审时度势，早作打算
60你讨厌上司吗？
61重拾旧业从拿浮动薪水开始
62经理人培训有用吗？
关于私营企业
怎样为家族企业工作
63家族企业是否需要接班人计划？
64如何应对家族企业的任人唯亲？
65如何实现收购后的平稳过渡？
66从外面请帮手突破困局
关于输与赢
为什么说企业是向善的
67SOX的效应
68办公室政治
69该给孩子提些什么建议？
70商场不是战场，非得你死我活
71只有认输，你才会输
72有关沃尔玛的争论
73大多数企业不该成为安然事件的受害者
74赢的真谛

杰克·韦尔奇自传（尊享版）
赢（尊享版）
商业的本质

赢的答案（尊享版）

杰克?韦尔奇
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上zui年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第yi。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克?韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
 
苏茜?韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克?韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
杰克·韦尔奇自传（尊享版）
赢（尊享版）
商业的本质

《商业的本质：洞察卓越领导力的基石》 在瞬息万变的商业世界中，理解“商业的本质”是每一位企业家、管理者乃至职场人士必须掌握的核心能力。本书深入剖析了驱动企业成功的根本性原则，旨在为读者提供一套清晰、实用且富有洞察力的商业思维框架。它并非仅仅罗列理论，而是通过一系列经典案例、深刻的分析以及前瞻性的观点，揭示了在竞争日益激烈的市场环境中，企业如何才能确立并保持竞争优势，实现可持续增长。 第一部分：战略的起点——清晰定位与目标设定 商业的本质，始于清晰的自我认知和对外部环境的深刻洞察。本书的第一部分着重于战略制定的起点：如何为企业找到最适合的发展方向。 理解“我是谁”：企业核心价值的提炼 企业之所以存在，不仅仅是为了盈利，更是为了创造价值。这里的价值，不仅包括为客户提供的产品或服务，也包括为员工提供的平台、为社会贡献的责任，以及为股东带来的回报。本书强调，成功的企业能够清晰地阐述其核心价值——那些超越短期利益，指导企业长期发展的信念和原则。这包括识别企业的独特优势，即那些能够让企业在同类竞争者中脱颖而出的能力。这种识别并非一蹴而就，需要对市场、客户需求、竞争格局以及自身资源进行全面而深入的评估。 “我为谁服务”：精准客户画像与市场细分 任何商业活动都围绕着客户展开。理解你的客户，比任何技术革新或营销策略都更为重要。本书引导读者走出“泛泛而谈”的客户群体，进入到精细化的客户画像构建。这涉及到对目标客户的人口统计学特征、行为模式、购买动机、痛点需求以及期望进行深入研究。通过市场细分，企业可以将有限的资源聚焦于最有价值的客户群体，从而提供更具针对性、更能满足其需求的产品和服务，建立牢固的客户关系。 “我要去哪里”：愿景的描绘与目标的分解 一个模糊不清的愿景，如同没有航向的船只，注定难以抵达彼岸。本书强调，成功的愿景是鼓舞人心的、可实现的，并且能够清晰地描绘出企业未来的发展蓝图。然而，宏大的愿景需要转化为可执行的、可衡量的短期和长期目标。本书将深入探讨如何将战略愿景分解为具体的、SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目标，并为不同层级的团队设定清晰的绩效指标，确保所有成员朝着同一个方向努力。 “我如何到达那里”：差异化竞争策略的制定 在信息爆炸、产品同质化的时代，差异化是企业生存和发展的关键。本书将详细阐述多种差异化竞争策略，从产品创新、服务体验、成本领先到品牌塑造，分析它们各自的优劣势以及适用场景。它鼓励企业打破常规思维，寻找能够创造独特市场地位的路径，从而建立起竞争对手难以模仿的护城河。 第二部分：执行的力量——构建卓越的运营体系 战略的制定固然重要，但将战略转化为现实，依赖于强大而高效的执行力。本书的第二部分将聚焦于如何构建一套卓越的运营体系，确保企业战略能够落地生根，开花结果。 组织架构的优化：适应性与效率的平衡 一个僵化、层级过多的组织架构，往往会扼杀创新和效率。本书探讨了不同类型的组织架构，如职能型、事业部制、矩阵型等，并分析了它们在不同发展阶段和业务模式下的适用性。更重要的是，它强调了组织架构的灵活性和适应性，如何在快速变化的市场环境中，让组织能够迅速调整，响应客户需求，并优化内部流程，提高协作效率。 人才的吸引、培养与激励：企业的核心资产 人是企业最宝贵的资产。本书将深入探讨如何构建一套完善的人才管理体系。这包括： 吸引顶尖人才： 如何塑造有吸引力的雇主品牌，在招聘过程中识别并吸引那些具备所需技能、与企业文化契合的优秀人才。 持续培养与发展： 建立有效的培训和发展机制，为员工提供学习新知识、提升新技能的机会，鼓励他们不断成长，适应企业发展需求。 科学的激励与绩效管理： 设计公平、有效的薪酬福利体系和绩效评估机制，激励员工发挥最大潜能，并与企业目标紧密挂钩。强调“以人为本”的管理理念，关注员工的敬业度、满意度和归属感。 流程再造与效率提升：精益化运营的实践 效率是企业生存的生命线。本书将介绍如何通过流程再造，识别并消除业务流程中的瓶颈和浪费，实现精益化运营。这包括对现有流程进行细致的分析，运用各种工具和方法（如六西格玛、精益生产等），优化操作步骤，减少不必要的环节，缩短周期时间，提高产品和服务的交付效率。 风险管理与合规经营：行稳致远的保障 任何商业活动都伴随着风险。本书强调，有效的风险管理是企业可持续发展的基石。它将指导读者识别企业面临的内外部风险，并制定相应的预防和应对措施。同时，合规经营是企业赢得社会信任、避免法律纠纷的必要条件。本书将强调建立健全的内部控制和合规体系，确保企业在合法合规的框架内稳健发展。 第三部分：创新的驱动——在变革中把握机遇 商业世界永不静止，创新是企业保持活力的不竭动力。本书的第三部分将探讨如何在充满不确定性的环境中，持续推动创新，并将其转化为增长的新引擎。 创新文化的塑造：鼓励试错与拥抱变化 创新并非仅仅是技术部门的责任，而应渗透到企业文化的每一个角落。本书强调，一个鼓励试错、包容失败、拥抱变化的创新文化，是孕育新思想、新产品、新服务的土壤。它将指导读者如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，营造开放、信任的沟通氛围，让每一个员工都敢于提出新想法，敢于尝试新方法。 商业模式的迭代与重塑：应对市场变局 技术进步、消费者行为变化以及新兴竞争者出现，都可能颠覆现有的商业模式。本书将分析不同类型的商业模式，并探讨如何在现有模式基础上进行迭代优化，或在必要时进行重塑。这可能涉及到探索新的盈利渠道、新的客户触达方式、新的价值链整合方式等，以应对市场的快速变化，抓住新的增长机遇。 数据驱动的决策：从直觉到洞察 在信息时代，数据是宝贵的财富。本书将强调如何利用数据分析来支持商业决策。从市场调研数据、销售数据、客户反馈数据到运营数据，通过科学的数据分析，企业可以更准确地把握市场趋势，理解客户需求，评估营销效果，优化产品设计，从而做出更明智、更有效的决策。 全球化视野与本地化执行：拓展发展空间 在全球化日益深入的今天，许多企业面临着拓展国际市场的挑战。本书将提供关于如何建立全球化视野，理解不同国家和地区的市场特点、文化差异以及法律法规的指导。同时，它也强调了“在地化”的重要性，即如何根据当地市场的具体情况，调整产品、服务、营销策略和运营方式，实现有效的本地化执行，真正赢得国际市场的认可。 结语：持续学习与适应——商业智慧的永恒追求 《商业的本质》并非一本提供“速成秘籍”的书籍，而是一份引领读者踏上持续学习与深刻反思之旅的指南。商业世界变化莫测，唯一不变的是变化本身。因此，成功的企业和卓越的领导者，必须具备持续学习的能力，不断更新自己的知识体系，审视自身的战略和执行，并勇于适应新的环境和挑战。本书旨在为读者提供一套坚实的理论基础和实用的方法论，帮助他们在复杂多变的商业环境中，洞察本质，把握机遇，驱动增长，最终实现基业长青。它鼓励读者将书中的原则融会贯通，结合自身企业的实际情况，走出一条属于自己的成功之路。

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我最近读完的这套《尊享版 杰克·韦尔奇企业管理经典 商业的本质 赢的答案 赢 杰克韦尔奇自传 尊享版 4册》，给我带来的冲击是全方位的，尤其是在理解“商业的本质”这个概念上。以往我总觉得商业世界复杂难懂，充满了各种策略和技巧，但韦尔奇用他朴实无华却直击要害的语言，将商业的底层逻辑展现在我面前。他反复强调，商业的本质就是创造价值，为客户、为股东、为社会带来价值。这个看似简单到乏味的道理，却贯穿于他管理 GE 的整个生涯。书中关于“愿景”和“战略”的论述，让我明白了制定清晰的目标是多么重要，而且这个目标必须能够激励团队，并且有具体的执行路径。他提出的“速度”和“灵活性”的理念，在当下快速变化的商业环境中显得尤为珍贵。我尤其欣赏他对“沟通”的重视，他认为领导者必须能够清晰、直接地与员工沟通，而且要倾听他们的声音。这套书不仅仅是关于管理技巧，更是关于如何建立一个强大、有活力的组织。他对于“授权”和“信任”的论述，也让我开始思考如何在我的团队中培养更多的自主性和责任感。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解进入了一个新的层次，不再是被表面的繁荣所迷惑，而是能够看到其内在的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这套《尊享版 杰克·韦尔奇企业管理经典 商业的本质 赢的答案 赢 杰克韦尔奇自传 尊享版 4册》的价值，在我看来，更体现在它所传递的“赢的答案”。这不是那种空洞的口号，而是通过大量的实践经验和深刻的洞察，为我们在商业竞争中指明方向。韦尔奇的书籍，特别是关于“商业的本质”和“赢”的部分，简直就是一本实战指南。他毫不回避地谈论了企业成长过程中会遇到的各种困境，以及如何用最有效的方式去解决。我特别喜欢他关于“聚焦”的论点，他强调企业应该专注于自己最擅长的领域，并且做到极致。这与我之前那种试图面面俱到的想法截然不同，让我认识到“有所为，有所不为”的重要性。书中还深入探讨了“创新”的动力，他认为创新不应仅仅是技术上的突破，更是思维方式的革新。他鼓励员工大胆尝试，即使失败也要从中学习。这让我看到了一个更具活力和开放性的企业氛围。此外，他对“股东价值”的阐述，也让我明白，企业的最终目标是为了创造长期的、可持续的股东价值，而不仅仅是短期的利润。读完这套书，我感觉自己对待工作的态度和方法都有了质的飞跃，开始更加主动地去思考如何为公司创造更大的价值，如何在这个竞争激烈的环境中取得真正的“赢”。

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在我阅读的这套《尊享版 杰克·韦尔奇企业管理经典 商业的本质 赢的答案 赢 杰克韦尔奇自传 尊享版 4册》中，最让我印象深刻的是杰克·韦尔奇对于“领导力”的深刻剖析。他并没有将领导力描绘成某种神秘的天赋，而是将其视为一种可以通过学习和实践掌握的能力。书中，他详细阐述了优秀的领导者所应具备的特质，比如勇气、正直、求知欲以及积极的态度。我尤其欣赏他关于“拥抱变化”的观点，他认为领导者必须能够引领团队适应不断变化的市场环境，而不是固守陈规。在他看来，一个真正的领导者，不仅要制定战略，更要能够激励团队，让他们充满激情地去执行。他对于“授权”和“赋能”的强调，也让我开始重新思考如何更好地发挥团队成员的潜力。他鼓励领导者要去发现员工的闪光点，并给予他们充分的支持和信任，让他们能够自主地解决问题。书中的案例分析非常生动，从他如何处理那些“难缠”的部门，到如何将 GE 打造成全球最受尊敬的企业之一，每一个细节都充满了智慧和经验。这套书不仅教我如何管理一个企业，更教我如何成为一个更好的领导者，如何去影响和激励身边的人，共同创造卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，拿到这套《尊享版 杰克·韦尔奇企业管理经典 商业的本质 赢的答案 赢 杰克韦尔奇自传 尊享版 4册》的时候，我有点担心内容会比较枯燥，毕竟是管理类的书籍。但事实证明，我的顾虑是多余的，这套书读起来简直是酣畅淋漓，像是在听一场精彩的商业故事会。杰克·韦尔奇的自传部分尤其吸引我，他坦诚地回顾了自己的成长经历，以及在 GE 担任 CEO 期间所做的那些大胆决策。从他如何应对危机，如何进行大规模的收购和剥离，到他如何塑造 GE 的企业文化，每一个故事都充满了戏剧性和启发性。我被他那种不惧挑战、勇于变革的精神深深打动。他对待员工的态度，既有严格的要求，也有深切的关怀，这种“严父慈母”般的结合，让我看到了一个真正伟大的领导者是如何平衡刚柔并济的管理方式的。书里很多关于“人才识别”和“培养”的细节，都让我受益匪浅。他如何发掘那些有潜力的人，如何让他们发挥最大的能量，这部分内容给了我很多实操性的启发。而且，他对于“问责制”的强调，也让我开始反思自己在团队中是否给予了足够的反馈和支持，让每个人都清楚自己的责任和目标。这套书就像是一扇窗户，让我得以窥见一个成功企业背后真实的运作逻辑和领导者的心路历程。

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这套《尊享版 杰克·韦尔奇企业管理经典 商业的本质 赢的答案 赢 杰克韦尔奇自传 尊享版 4册》真的让我大开眼界，感觉就像走进了一所顶尖的商学院，而且还是由一位传奇人物亲自授课。首先，最吸引我的是那股子“赢”的劲头。杰克·韦尔奇的文字充满了力量，他毫不避讳地谈论竞争的残酷，以及如何在激烈的市场环境中脱颖而出。书里关于“活力曲线”和“20/70/10法则”的阐述，颠覆了我以往对人才管理的认知。我一直觉得公司内部的竞争应该是良性的，但韦尔奇的观点是，有时候需要通过残酷的淘汰来激发最优秀的潜能，这让我既感到震撼，又觉得非常有道理。他还强调了“简单化”和“执行力”，这看似朴素的道理，在实际操作中却常常被忽视。书中充斥着大量具体的案例，从通用电气的转型到如何处理低绩效员工，都写得非常细致，仿佛我亲身经历了那些决策过程。特别是他关于“使命感”和“价值观”的论述，让我意识到，一个成功的企业不仅仅是赚钱的机器，更是一个有灵魂的组织。读完之后，我开始重新审视自己工作中遇到的挑战，并且尝试运用韦尔奇的思维方式去分析问题，寻找更有效的解决方案。这本书的价值远不止于理论，它更像是一本实践手册，指导我们如何在商业世界中披荆斩 امت，赢得胜利。