管理學方麵的書籍 企業管理學 企業管理法則 領導力 責任勝於能力 人力資源管理 員工培訓心理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 組織行為學
• 高效工作
• 職場技能
• 個人成長

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 上海財經大學齣版社

ISBN：TZD14157J

商品編碼：13641195807

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書    名:管好員工就靠這幾招+企業管理法則+給你一個團隊你能怎麼管+世界500強企業培訓

作    者:思維格局文庫

齣 版 社:海峽齣版發行集團

齣版時間:2017年6月

印刷時間:2017年6月

頁    數:共5冊   

開    本:16開

包    裝:平裝

定    價:199元

目錄

《管好員工就靠這幾招 》

招數一 用製度管理好員工

招數二 喊破嗓子不如做齣樣子

招數三 先識人，纔能用好人從日常談話中鑒彆人纔

招數四 留人育人發展人

招數五 左手物質，右手精神

招數六 “給我乾”不如“一起乾”

招數七 溝通是橋梁，企業離不瞭

招數八 請將不如激將

招數九 用好績效這把尺

招數十 管好員工奬罰要分明

招數十一 獨有的企業文化不能缺

招數十二 打造有戰鬥力的團隊

招數十三 及時熄滅內部衝突的大火

............

《企業管理法則》

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 

戰略管理—— 贏利的前提製定一個清晰的戰略 

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 

市場管理—— 在市場上占有一席之地第1永遠與其他位置不一樣 

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 

談判管理—— 為自己爭取大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 

............

《世界500強企業培訓》

第1章熱愛自己的工作工作讓生命充滿希望

第二章把公司當成自己的傢用忠誠嗬護自己的傢

第三章培養積極的工作態度積極主動麵對你的工作

第四章業績顯赫做*秀員工用行動成就自己的事業

第五章打造*強執行力完美從服從開始

第六章讓你的工作更有效率把握每一秒

第七章做創新型人纔將創新視作一種責任

第八章完善自我健康工作職場禮儀體現你的素質

第九章優秀企業員工培訓經典沃爾瑪員工培訓

............

《給你一個團隊你能怎麼管》

第1章左手凝聚力，右手執行力信念和文化的遊標卡尺

第二章    要記住，一切用製度說話效率管理，時間是用來珍惜的

第三章    重視決策，強壯管理的心髒正確的決策源於有效的信息

第四章    製衡與分享，力求盡善盡美讓精英員工去帶新人

第五章    一邊放權，一邊授權大權獨攬，小權分散

第六章    有激勵，就有戰鬥力瞭解並滿足個人需求

第七章    優勝劣汰，源自優秀機製末位淘汰法則 

第八章    使眾人行，創造互動聚閤眾人的力量

第九章    分化角色，先診斷後果斷尋找*強的實乾者

第十章    贏在溝通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，選擇控製效率勝任纔是硬道理

第十二章    時間管理，是一把利刃管好時間是一門藝術

第十三章    能力是“刺激”齣來的規章製度是懲罰的依據

第十四章    成員和團隊一起成長員工的成長就是團隊的成長

第十五章    性管理讓下屬心服口服溫暖勝於嚴寒，多關心下屬

第十六章    矛盾和機遇來瞭製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性

第十七章    團隊需要協作實現對團隊成員任務的閤理分工

第十八章    位置管理，格外要重視彆讓中層乾基層的活兒

第十九章    杜絕幫派而要一團和氣用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，團隊新活力“80 後”新員工該如何對待

第二十一章    謹慎對待不同來曆的員工不要為難跳槽者

第二十二章    工資發放要精確到位年終奬不好發

第二十三章    提高團隊執行力評估隻能以績效為

第二十四章    調、裁不亂，穩定團隊改變工作崗位後，給員工製定新的薪酬

第二十五章    人事財務是大事與人事有效溝通

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《基業長青：卓越企業如何打造百年基業》 導論：探尋穿越周期、基業長青的秘密 在瞬息萬變的商業世界中，企業的生命周期往往比人們想象的要短暫。無數曾經輝煌的企業，在曆史的長河中黯然失去，隻留下令人唏噓的傳說。然而，也有一類企業，它們穿越瞭時代的洪流，跨越瞭經濟的周期，曆經風雨依然屹立不倒，甚至愈發強大，成為行業的典範，乃至民族的精神圖騰。它們是如何做到的？是什麼樣的力量，讓它們能夠超越競爭對手，抵禦外部風險，並且持續地為社會創造價值？《基業長青：卓越企業如何打造百年基業》一書，正是緻力於深入探究這些“卓越企業”的核心特質與製勝之道。它並非泛泛而談的管理理論，而是基於對眾多百年老店和持續增長型企業的長期跟蹤與深度訪談，提煉齣的精髓。這本書將帶領讀者穿越錶麵現象，直抵那些卓越企業賴以生存和發展的深層基因，幫助您理解企業何以能“基業長青”，並從中汲取可實踐的智慧，為自身企業的可持續發展提供堅實的理論指導和實踐藉鑒。 第一章：使命的燈塔——超越利潤的終極目標 一傢真正偉大的企業，其存在絕不僅僅是為瞭追求利潤。利潤固然重要，但它更多地被視為實現更宏大目標的手段，而非最終目的。本章將深入剖析那些“基業長青”企業所共有的“使命感”。這種使命感，是驅動企業不斷前進的內在動力，是凝聚人心、激發潛力的精神內核。它超越瞭短期的財務指標，觸及瞭企業為何而存在，它希望為世界帶來什麼樣的改變。我們將探討如何清晰地界定企業的使命，以及如何將這一使命滲透到企業文化的每一個角落，讓它成為員工行為的指南針，戰略決策的基石。我們會看到，當一個企業擁有清晰且富有感召力的使命時，它就擁有瞭抵禦誘惑、應對挑戰的強大力量，從而能夠做齣更具長遠眼光的決策，吸引真正認同其價值觀的優秀人纔，並最終實現可持續的卓越。 第二章：核心價值觀的守護者——“永遠的原則” 與使命相輔相成的是企業核心價值觀。這些價值觀並非寫在牆上的漂亮口號，而是企業在長期發展過程中，經過實踐檢驗、深入人心的行為準則和道德底綫。它們構成瞭企業獨特的DNA，決定瞭企業在麵對復雜局麵時會做齣怎樣的選擇。本章將重點探討“永遠的原則”，即那些即使在市場變化、競爭加劇的情況下，也絕不容許妥協的價值觀。我們將分析那些基業長青企業如何將核心價值觀內化為員工的自覺行為，如何通過招聘、培訓、績效考核等環節來強化價值觀的踐行。這些企業往往擁有強大的“道德指南針”，它們不會為瞭短期的利益而犧牲長期信譽，不會為瞭迎閤潮流而放棄自身的原則。這種對核心價值觀的堅守，是建立信任、贏得聲譽、並最終實現持久成功的關鍵。 第三章：願景的驅動力——“不止於此”的追求 一個偉大的企業，必然擁有一個激動人心的、能夠激發全體員工鬥誌的長期願景。這個願景並非遙不可及的幻想，而是基於對未來深刻的洞察和對自身優勢的清晰認知，所描繪齣的企業發展的宏偉藍圖。它為企業的發展指明瞭方嚮，為員工的努力提供瞭目標。本章將深入探討“不止於此”的追求精神。卓越企業從不滿足於現狀，它們總是在不斷地尋求突破和創新，總是在探索新的可能性，總是在為實現更加宏偉的目標而奮鬥。我們將分析這些企業如何設定富有挑戰性的願景，如何將願景轉化為可執行的戰略，以及如何通過持續的創新和學習來不斷接近和超越願景。擁有一個強大的願景，能夠讓企業在激烈的競爭中保持敏銳的洞察力，激發持續的成長動力，並最終實現超越預期的輝煌。 第四章：造鍾而非造錶——建立卓越的文化係統 “造鍾而非造錶”是衡量企業是否真正具備可持續發展能力的經典比喻。那些偉大的企業，不隻是生産齣一塊塊“錶”（即一時成功的項目或産品），而是緻力於構建一個能夠持續“造鍾”的係統——一個強大的企業文化。本章將聚焦於企業文化這一無形資産的構建與維護。我們將探討卓越企業如何通過其獨特的文化，來吸引、留住和激勵最優秀的人纔。我們將分析他們如何通過開放的溝通、鼓勵創新、容忍適度的失敗，以及強調團隊閤作的氛圍，來打造一個能夠自我生長、自我優化的組織。這種文化不僅僅是企業價值觀的體現，更是企業運行效率、員工敬業度和創新能力的源泉。深入理解和藉鑒這些企業的文化建設經驗，對於任何希望建立持久競爭優勢的企業來說，都具有極其重要的參考價值。 第五章：在變革中保持穩定——“既保守又激進”的辯證統一 商業世界充滿著不確定性，變革是永恒的主題。然而，並非所有的變革都能帶來積極的結果。那些基業長青的企業，往往能在劇烈的變革中找到穩定前行的力量，在追求創新的同時，又堅守著核心的原則。本章將深入探討“既保守又激進”的辯證統一。一方麵，它們在核心的使命、價值觀和長期願景上保持著高度的穩定性和一緻性，這是企業不迷失方嚮的“定海神針”。另一方麵，它們在戰略、運營、技術和産品上又展現齣驚人的“激進”和創新能力，勇於擁抱變化，甚至引領變革。我們將分析這些企業如何在這兩者之間取得平衡，如何在高風險的創新中規避不必要的損失，如何在變革中保持組織的高度凝聚力和執行力。這種“既保守又激進”的特質，是企業能夠穿越周期、抵禦風險，並始終保持領先地位的關鍵。 第六章：領導力的本質——“服務型”的崛起 傳統的領導力模型，往往強調權威和控製。然而，真正偉大的企業，其領導力往往呈現齣一種更具包容性和賦權性的特徵。本章將深入探究“服務型”領導力的崛起。我們將分析那些基業長青的企業，其領導者是如何將自己視為服務的提供者，而非命令的發布者。他們更側重於為員工提供支持、指導和賦能，幫助員工發揮最大的潛能。他們懂得傾聽，善於溝通，並能夠激發團隊的集體智慧。我們將探討服務型領導者如何通過以身作則，建立信任，以及創造一個積極的工作環境來影響和激勵他人。這種領導力模式，能夠有效地提升員工的敬業度和滿意度，從而驅動企業的整體績效。 第七章：責任的擔當——超越“能力”的卓越 “責任勝於能力”並非一句空洞的口號，而是卓越企業深植於骨髓的行為準則。一個擁有卓越能力的個體或團隊，如果缺乏責任感，其潛在的破壞力可能遠大於其貢獻。本章將深入剖析“責任擔當”在企業發展中的核心作用。我們將分析那些基業長青的企業，如何將責任視為一種核心競爭力。它們不僅對自己做齣的承諾負責，對客戶負責，對員工負責，對社會也負有強烈的責任感。我們將探討企業如何建立一套完善的責任體係，讓每一個員工都清楚自己的職責，並為自己的行為負責。我們會看到，當責任成為一種自覺的習慣，它就能極大地提升企業的效率、信譽和長期發展潛力，遠非僅僅依靠個人能力所能及。 第八章：人纔的培育——“人”是企業最寶貴的資産 任何一傢成功的企業，都離不開優秀的人纔。然而，卓越的企業並不僅僅是吸引人纔，更是善於培育人纔。本章將深入探討“人力資源管理”的精髓，以及如何將員工視為企業最寶貴的資産。我們將分析那些基業長青的企業，如何在員工的招聘、培訓、發展、激勵和保留方麵，構建一套係統化、人性化的管理體係。我們將探討如何通過科學的培訓機製，不斷提升員工的技能和知識，如何通過公平公正的績效評估和激勵機製，激發員工的積極性和創造力，以及如何通過良好的職業發展通道和企業文化，讓員工感受到歸屬感和成就感。最終，我們看到的是，當企業真正地投資於“人”，員工就會以更大的忠誠度和更高的績效迴報企業，形成企業持續發展的良性循環。 第九章：員工培訓的心理學——激發潛能，賦能未來 在現代企業管理中，員工培訓已不再是簡單的知識傳遞，而是涉及心理學原理的深度應用。本章將聚焦於“員工培訓心理”，探討如何通過科學的心理學方法，更有效地激發員工的學習潛能，提升培訓效果，並最終賦能企業未來的發展。我們將深入研究學習動機的原理，如何根據員工的不同需求和特點，設計更具吸引力和針對性的培訓內容；我們將探討如何運用認知心理學，幫助員工更好地吸收和記憶新知識；我們還將研究行為心理學，如何通過正嚮激勵和反饋機製，鞏固培訓成果，並促使員工將所學轉化為實際行動。此外，本章還將關注如何通過心理學洞察，識彆和發展員工的領導潛力和創新思維，從而為企業儲備未來的核心力量。最終，我們看到的是，將心理學原理融入員工培訓，能夠顯著提升培訓的ROI，並為企業的長期成功奠定堅實的人纔基礎。 結語：通往“基業長青”的實踐之路 《基業長青：卓越企業如何打造百年基業》一書，通過對眾多成功企業的深度剖析，為你揭示瞭穿越周期、實現可持續發展的根本之道。它強調的並非單一的管理理論，而是企業整體性的、係統性的力量。從清晰而富有感召力的使命，到堅守不變的核心價值觀；從激動人心的長期願景，到強大且富有韌性的企業文化；從在變革中保持穩定的能力，到服務型的領導力；從超越能力的責任擔當，到視“人”為資産的人力資源管理；再到以心理學為驅動的員工培訓——所有這些要素，相互交織，共同構成瞭一個卓越企業賴以生存和發展的有機整體。本書為你提供的，是一套理論框架，更是一份可供實踐的行動指南。閱讀本書，你將不僅能夠理解“為什麼”，更能掌握“如何做”，為你的企業開啓通往“基業長青”的實踐之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是管理學領域的百科全書！從最基礎的“什麼是管理”到如何構建高效的企業組織架構，再到如何製定具有前瞻性的戰略規劃，這本書都給齣瞭非常詳盡的解答。我特彆欣賞作者在“企業管理法則”部分，他不僅僅是羅列瞭那些經典的理論，而是深入淺齣地剖析瞭這些法則在實際商業運作中的應用和演變。書中有很多生動的案例，讓我能夠清晰地看到理論如何轉化為實踐，以及那些成功的企業是如何遵循或創新這些法則的。對於那些希望係統性地提升管理能力的讀者來說，這本書絕對是必備的入門讀物。它提供的框架和工具，能夠幫助讀者理清思路，建立起一套完整的管理體係。而且，書中的語言風格也非常平實易懂，即使是管理學新手，也能輕鬆吸收其中的精髓。我個人尤其受益於其中關於流程優化和效率提升的部分，這些內容直接幫助我改進瞭部門的工作方法，取得瞭顯著的成效。這本書讓我對企業管理有瞭更深刻的認識，也激發瞭我不斷學習和探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“人力資源管理”方麵的內容，可以說是我讀過的最全麵、最係統的一本。從人纔的招聘、甄選、培養，到績效管理、薪酬福利、員工激勵，再到勞動關係和企業文化建設，這本書幾乎涵蓋瞭人力資源管理的每一個環節。作者在理論闡述的同時，非常注重實際操作性，提供瞭大量可供參考的工具和模闆。我尤其喜歡其中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的部分，這些內容對於企業長遠發展至關重要，但往往容易被忽視。書中還對當前人力資源管理領域的一些新趨勢，如數字化轉型、彈性工作製等，進行瞭探討，非常有前瞻性。這本書不僅僅是寫給HR專業人士看的，對於企業管理者、部門領導，甚至是每一位職場人，都具有極高的參考價值。它讓我認識到，人力資源不僅僅是行政部門的職能，更是決定企業成敗的關鍵戰略。

評分☆☆☆☆☆

“員工培訓心理”這個主題，雖然聽起來有點專業，但這本書的闡述方式卻非常貼近實際，而且極具吸引力。作者並沒有枯燥地講解心理學理論，而是通過大量的互動式練習、情景模擬和案例分析，來幫助讀者理解員工的心理需求和行為模式。我特彆受益於書中關於“動機理論”和“學習風格”的章節，它們讓我明白瞭如何根據不同員工的特點，設計齣更具針對性的培訓方案，從而提高培訓的有效性。書中還探討瞭如何處理員工在培訓過程中的抵觸情緒，以及如何營造積極的學習氛圍，這些都是實操中非常寶貴的經驗。這本書的語言風格非常生動活潑，讀起來一點都不枯燥，反而充滿趣味性。我感覺這本書就像一位經驗豐富的心理谘詢師，在手把手地教我如何更好地理解和激勵我的團隊成員，從而提升整個團隊的工作錶現。

評分☆☆☆☆☆

“責任勝於能力”這個主題，在當前這個強調個人英雄主義的時代，顯得尤為可貴。這本書並非簡單地否定能力的重要性，而是深刻地揭示瞭，沒有責任感作為基石，再強的能力也可能變成一把雙刃劍。作者通過大量真實的案例，展示瞭那些真正能夠基業長青的企業和個人，是如何將“責任”融入到骨髓裏的。從對工作的嚴謹態度，到對團隊的擔當，再到對社會承諾的履行，每一個層麵都進行瞭深入的剖析。我特彆欣賞書中關於“主人翁精神”的論述，它不僅僅是工作上的投入，更是一種對結果負責的內在驅動力。這本書讓我深刻反思瞭自己在日常工作中的一些習慣，也讓我明白瞭，要想真正有所成就，必須先修煉好自己的責任心。這本書的語言風格樸實而有力，字裏<bos>都充滿瞭智慧的火花，讀起來讓人振聾發聵，受益匪淺。它不僅僅是一本書，更像是一位嚴厲而充滿關懷的長者，在指引我們前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本關於“領導力”的書，徹底顛覆瞭我之前的一些刻闆印象。我一直以為領導力就是發號施令，但讀完這本書，我纔明白，真正的領導力更多的是關於影響力、願景感召和團隊賦能。作者花瞭大量篇幅去探討不同類型的領導風格，以及它們在不同情境下的適用性。我印象最深刻的是關於“服務型領導”和“變革型領導”的討論，這些概念讓我看到瞭領導力的新維度。書中還詳細闡述瞭如何建立信任、如何有效溝通、如何激發團隊士氣等實操技巧，這些內容非常具有啓發性。我特彆喜歡其中關於“情商”在領導力中的作用的分析，它強調瞭理解和管理情緒的重要性，這對任何想要成為優秀領導者的人來說都是至關重要的。這本書的案例非常豐富，涵蓋瞭各行各業的成功和失敗的領導者故事，讓我能夠從他們的經驗中汲取教訓，少走彎路。讀完之後，我感覺自己對如何帶領團隊、如何激勵他人有瞭更清晰的認識，也更有信心去承擔起領導的責任。

評分☆☆☆☆☆

經常在京東買書，孩子老婆和大人都能滿足到，偶爾充充電，不錯

評分☆☆☆☆☆

發過速度快！書套裝包的很好～

評分☆☆☆☆☆

價格實惠，內容很有意思，滿意的購物

評分☆☆☆☆☆

年的你都弄的你對看的你對那你弄的每次每次每次每次每次每次你你年潮男潮女穿每次每次每次看法瞭笑口常開此刻唱空城計的你得你看每次每次每次嗎的你

評分☆☆☆☆☆

買瞭，卻還沒去翻開看，時間就像海綿裏的水，擠擠總會有的。

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多東西，就不一一評價瞭，相信京東。

評分☆☆☆☆☆

非常實用的一套書，適閤入門，修行靠個人

評分☆☆☆☆☆

優惠活動購入，還沒開始看，後麵追加。

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物。給自己的一個禮物。