現貨 資深HR教你做人力資源管理+績效管理+員工培訓+招聘管理 人事行政管理書籍入門 人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 天津科學技術齣版社

ISBN：TZD15874L

商品編碼：13183294555

齣版時間：2016-01-01

此寶貝為套裝書籍，全套3冊，總定價165元，分彆如下：

《資深HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》 定價55元

《資深HR手把手教你做績效管理》 定價55元

《資深HR手把手教你做員工培訓管理》 定價55元

商品參數

書    名:資深HR手把手教你做員工培訓管理+績效管理+人力資源管理精裝【3冊】

作    者:鄭芳 著

I S  B N:TZD14132

齣 版 社:天津科學技術齣版社

頁    數:共3冊

開    本:16開

包    裝:套裝

總 定 價:165.00元

編輯推薦

《資深HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》1.企業人力資源管理全程實務必備工具書。

本書以人力資源戰略規劃管理→人力資源規範管理製度→招聘與配置→績效管理→薪酬與福利管理→員工培訓管理→勞動關係與用工風險防範管理7大版塊為主綫。在實用性上下功夫，全程無縫指導！

√通俗：一讀就懂的人力資源6大經典模塊

√實用：提供操作性強的工具和方法

√科學：給齣做什麼與怎麼做的解決方案

√高效：典型案例分析讓管理少走彎路

2.好HR的經驗價值韆萬，一位上市公司老HR10年的工作實戰總結。

本書涵蓋人力資源管理各方麵內容，係統地分析職場環境，依照製度確定工作方案，按流程落實製度管理，將人與事完美結閤，化解部門間的隔閡和同事的利益紛爭。

3.HR每一個迷茫不得解的問題，都將在本書中找到答案！

本書發揮人力資源各要素的極大價值，直擊人力資源管理工作痛點，從人纔戰略規劃到管理創新，全麵化解企業選育用留的難題。

4適用人群廣泛。

本書涵括當下人力資源管理中實用、使用率高的技能、知識與工具，能幫助人力資源管理專業的畢業生、從事人力資源工作的新手、遇到瓶頸的人力資源專員以及企業的中層管理者等快速提升自己的業務技能。

《資深HR手把手教你做績效管理》1.企業人力資源管理全程實務必備工具書。

本書以有效、實用、易操作為目的，內容有料、講解有道、分析有方，是一本讓企業效益輕鬆提升20%的績效管理實戰書。

一看就能懂的管理思路；

拿來就能用的實用錶單；

手把手教你做方案設計；

案例精講帶你做高效HR。

2.沒有科學的績效做驅動企業管理必將一團亂麻!

在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰略目標？

實施績效考核時，是否與員工進行瞭充分的溝通？

績效考核的結果是否及時應用到管理工作中？

資深HR用3個問題直指企業績效管理中盲目,抓不住重點，不能從根本上發揮績效管理的激勵作用等弊病，幫你建立正確的思考邏輯，突破績效管理工作的思維瓶頸。

3.在本書中你將找到優秀公司執行力和工作效率倍增的答案！

高效工作的背後一定有科學的管理製度做支撐。本書通過案例引導的方式，幫助HR科學製訂績效計劃，高效實施績效考核，積極進行績效反饋、麵談與投訴的處理，閤理應用績效考核結果。

4.適閤並不限於以下人群閱讀

人力資源管理專業的畢業生/人力資源新手/人力資源專員/企業的中層管理者

《資深HR手把手教你做員工培訓管理》1.科學、專業、全麵的培訓管理全流程解析！

培訓主體選擇、培訓需求分析、培訓目標確定、培訓預算管理、培訓計劃製訂與實施、培訓效果評估等培訓管理流程深度解析，帶你做高效HR。

2.上市企業老HR的誠意之作，直擊企業錯誤的用人理念！

員工做不好、不會做、能力不行？彆再把責任推到員工身上瞭，工作效率上不去、部門任務完不成、企業瓶頸破不瞭，其實都是企業不懂培訓惹得禍！

3.不同行業、不同級彆的員工培訓需要不同的思路與方案，分類設計，讓你直擊要害！

無論是銷售人員，還是技術人員，無論是基層生産工人，還是高層管理者，無論是剛入職的新員工，還是司齡超長的老員工，書中都針對性地設計瞭培訓方案，並指齣瞭重點與難點，讓你快速掌握員工培訓的精髓。

4.具體流程、真實案例、實用錶單，一看就能懂，拿來就能用！

書中有詳細的流程講解、真實的案例分析和實用的錶單方案，力求為培訓管理工作者提供直接、實用的操作建議，培訓管理中齣現的問題都能在書中找到答案！

目錄

《資深HR手把手教你做人力資源管理》

《資深HR手把手教你做績效管理》

《資深HR手把手教你做員工培訓管理》

內容簡介

《資深HR手把手教你做人力資源管理（精裝）》人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過係統的專業訓練，都是從其他行業或者專業轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、係統性、科學性。對專業知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。

《資深HR手把手教你做績效管理》本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細地闡述瞭績效管理的運行機製，對績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給齣瞭清晰的技術指導。在行文中，全書采用瞭理論與實際相結閤、圖錶與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排模式，力求給績效工作者直接、實用的操作建議。

《資深HR手把手教你做員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人纔的競爭。作為企業的資源，人纔是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人纔的作用是企業人力資源管理工作的重要環節。

本書以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主綫，針對企業實際管理過程中齣現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給齣瞭清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎麼培訓、如何評估培訓效果的難題。為瞭使讀者更直觀地瞭解培訓管理理論知識，書中運用瞭大量圖錶，規範、專業、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。

作者簡介

鄭芳，管理學碩士，國傢一級人力資源師，上市公司人力資源經理，多年來一直從事人力資源工作，緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中，現任上市公司人力資源總監。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。

《職場精英養成指南：從新人到專傢的全麵躍升》 內容簡介 在這個日新月異的商業環境中，個人職業發展與組織效能的提升息息相關。我們深知，每一位職場人士都渴望在競爭激烈的舞颱上脫穎而齣，成為不可或缺的優秀人纔。本書並非一本簡單的理論說教，而是一套精心打磨的實戰攻略，旨在為您的職場生涯注入強大的動力，引領您從初入職場的迷茫到成為獨當一麵的行業專傢。我們匯聚瞭多年一綫實操經驗的資深職場人士，將他們寶貴的智慧和行之有效的策略，轉化為係統性的知識和可操作的技巧，幫助您構建堅實的職業基礎，不斷攀升職業高峰。 本書的結構經過精心設計，覆蓋瞭職場人士在不同階段可能遇到的核心挑戰與機遇。我們並非局限於某個單一的職能領域，而是從更宏觀、更貼近個體成長的角度齣發，為您提供一套完整的“職場DNA”改造計劃。 第一部分：夯實基礎，認識職場本質 在踏入任何一個領域之前，深入理解其底層邏輯至關重要。本部分將帶領您探尋職場的本質，擺脫對工作的片麵認知。 理解“為什麼”：從價值創造到個人成長 我們不僅僅教你“怎麼做”，更重要的是讓你明白“為什麼這麼做”。深入剖析工作的真正意義——它如何為組織創造價值，又如何反哺你的個人成長。我們將幫助您跳齣“打工”的心態，樹立“創造者”的自我認知，從而激發內在驅動力。 價值鏈條的解讀： 學習識彆並理解你在組織價值鏈中的位置，洞察你的工作如何影響上下遊環節，以及最終如何體現在企業的整體産齣上。 目標導嚮的工作模式： 掌握將宏觀目標拆解為具體行動的技巧，確保每一項任務都服務於更大的願景，避免盲目忙碌。 自我認知與職業定位：發現你的核心優勢 很多人在職場中感到睏惑，是因為未能清晰地認識自己。本節將引導您通過科學的方法，挖掘自己的天賦、技能、價值觀和興趣，從而找到最適閤自己的職業道路。 SWOT分析的深化應用： 不僅分析個人優劣勢，更要結閤外部機會與威脅，製定切實可行的職業發展策略。 興趣與能力的匹配度探尋： 學習如何判斷一項工作是否與你的長期興趣和核心能力相符，避免“逆流而上”的消耗。 建立個人職業品牌： 瞭解如何將你的獨特優勢轉化為可見的價值，並有效地傳遞給他人。 高效溝通與人際關係：職場“潤滑劑”的藝術 任何工作都離不開與人協作。本部分將提供一套行之有效的溝通技巧，幫助您建立積極、健康的人際關係，化解職場中的潛在衝突，提升團隊協作效率。 傾聽的藝術： 學習如何真正地傾聽，理解對方的需求和意圖，這是有效溝通的第一步。 錶達的技巧： 掌握清晰、簡潔、有說服力的錶達方式，無論是口頭匯報還是書麵報告，都能達到預期效果。 衝突管理與化解： 學習識彆衝突的根源，並運用策略進行建設性的解決，將衝突轉化為成長的契機。 建立信任與影響力： 瞭解如何通過真誠、可靠的行為，在同事、領導和閤作夥伴中建立信任，並逐步提升個人影響力。 第二部分：精進技能，提升工作效能 當您擁有瞭清晰的自我認知和良好的人際基礎後，更需要掌握提升工作效率和質量的核心技能。 時間管理與任務優先級排序：告彆“窮忙” 在信息爆炸和事務繁多的今天，學會管理時間就是學會管理自己。我們將為您揭示科學的時間管理法則，讓您告彆無休止的加班和低效的工作狀態。 “四象限法則”的實戰運用： 學習如何區分重要與緊急，將有限的精力投入到最有價值的事情上。 番茄工作法與GTD方法論： 探索適閤您的個性化時間管理工具和流程。 應對乾擾與保持專注： 掌握在開放式辦公環境中保持專注的策略。 項目管理思維與執行力：將想法落地 無論您是否是項目經理，掌握項目管理的基本思維和方法，都能極大地提升您的工作執行力。本部分將教會您如何將復雜的目標分解為可執行的步驟，並高效地推進。 目標設定（SMART原則）與計劃製定： 學習如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製的目標，並製定詳細的執行計劃。 資源協調與風險預估： 瞭解如何在有限的資源下優化配置，並提前識彆和應對潛在的風險。 進度跟蹤與復盤總結： 建立有效的進度匯報機製，並學會從每一個項目中汲取經驗教訓。 信息獲取與處理能力：在海量數據中淘金 在信息時代，掌握高效獲取、篩選、分析和利用信息的能力，是保持競爭力的關鍵。 高效的搜索技巧： 學習利用搜索引擎、專業數據庫和社交媒體等渠道，快速找到您所需的信息。 信息篩選與辨彆能力： 掌握批判性思維，辨彆信息的真僞與價值，避免被無效信息淹沒。 結構化信息處理： 學習如何將零散的信息組織成結構化的知識體係，便於記憶和應用。 數據分析基礎： 掌握基礎的數據分析方法，用數據說話，為決策提供支持。 第三部分：職業發展與持續成長：規劃長遠未來 職業生涯是一個漫長的旅程，持續學習和有效規劃是保持生命力的不二法門。 構建學習型組織與個人成長體係： 我們鼓勵您將學習內化為一種習慣，並將其融入到日常工作中。本部分將指導您如何建立一套持續的學習體係，不斷更新您的知識和技能。 主動學習的策略： 探索綫上課程、行業研討會、讀書會等多種學習途徑，並結閤自身需求進行選擇。 知識內化與應用： 學習如何將學到的知識轉化為實際行動，並在工作中進行實踐和驗證。 構建個人知識庫： 學習如何整理和歸納學習所得，形成屬於自己的知識體係。 職業生涯規劃與路徑選擇： 清晰的職業規劃是實現職業目標的關鍵。本部分將幫助您審視自身的職業發展方嚮，並探索多樣化的職業發展路徑。 職業發展階段的分析： 理解不同職業發展階段的特點與挑戰，提前做好準備。 橫嚮發展與縱嚮晉升： 探索不同類型的職業發展模式，找到最適閤您的成長方嚮。 跳槽的時機與策略： 在必要時，學習如何做齣明智的跳槽選擇，為自己爭取更好的發展平颱。 應對職場變化與保持韌性： 職場充滿不確定性。掌握應對變化和挑戰的心理素質和策略，能夠讓您在逆境中更加堅韌。 擁抱變化的思維模式： 學習如何將變化視為機遇，而非威脅。 壓力管理與情緒調節： 掌握有效的壓力緩解方法，保持積極樂觀的心態。 建立支持網絡： 積極拓展和維護人脈，在睏難時期獲得支持。 培養復原力： 學習從挫摺中快速恢復，並從中汲取力量，繼續前進。 本書特色： 實戰導嚮： 強調理論與實踐的結閤，提供大量真實案例和可操作的工具。 係統全麵： 涵蓋瞭個人職業成長所需的關鍵要素，形成完整的知識體係。 視角獨特： 從個體成長的角度齣發，關注如何成為一個更優秀的職場人士，而非僅僅局限於某一職能。 語言生動： 避免枯燥的理論術語，用通俗易懂的語言，讓您輕鬆掌握核心內容。 持續更新： 職場環境不斷變化，本書鼓勵您將所學知識與時俱進，不斷迭代。 《職場精英養成指南》並非一本速成的秘籍，而是一場陪伴您不斷探索、學習和成長的旅程。我們相信，通過本書的引導，您將能夠更清晰地認識自己，更高效地工作，更從容地應對職場挑戰，最終實現您的職業理想，成為您所期望的職場精英。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，因為市麵上關於人力資源管理的書籍實在是太多瞭，很多都寫得韆篇一律，缺乏新意。然而，這本書卻給我帶來瞭一些驚喜。它並沒有迴避HR工作中的一些“痛點”，比如如何有效地進行招聘，如何設計一套公平閤理的績效考核體係，以及如何在有限的預算下進行有效的員工培訓。作者在書中分享瞭很多具體的案例和實操技巧，讀起來不會感到枯燥乏味。我特彆喜歡它在“招聘管理”部分提到的“行為麵試法”，這是一種我之前接觸過但沒有深入瞭解的方法，書中給齣瞭詳細的步驟和示例，讓我茅塞頓開。此外，關於“績效管理”的部分，作者也強調瞭與員工溝通的重要性，這讓我意識到，績效管理不僅僅是數據和錶格，更是建立在信任和理解基礎上的過程。這本書的優點在於，它不是簡單地羅列理論，而是將理論與實踐緊密結閤，讓讀者能夠真正地學以緻用。我計劃將這本書作為我工作中的一本“操作手冊”，在遇到具體問題時，隨時翻閱，從中尋找解決的靈感。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對人力資源管理領域充滿好奇的在校大學生，在老師的推薦下，我購買瞭這本書。初讀之下，就被其深入淺齣的講解風格所吸引。作者並沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的HR概念闡釋得明明白白。我特彆欣賞書中在“招聘管理”部分，對於如何撰寫有吸引力的職位描述，以及如何進行有效的麵試的詳細指導。這對於即將踏入職場的我來說，無疑是寶貴的財富。另外，關於“績效管理”的章節，作者也強調瞭“目標設定”的重要性，並提供瞭多種目標設定的方法，例如SMART原則。我深刻體會到，清晰的目標是衡量績效的基礎，也是激發員工潛力的關鍵。這本書的價值在於，它不僅傳授瞭知識，更培養瞭思考的維度。它鼓勵讀者去思考“為什麼”，而不是僅僅記住“是什麼”。我計劃在未來的學習和工作中，將這本書作為我提升HR專業能力的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的HR，日常工作非常繁忙，需要處理各種各樣的事情。在朋友的推薦下，我購買瞭這本書，希望能夠從中找到一些提升工作效率的方法。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵，從招聘、培訓到績效、薪酬，再到人事行政，應有盡有。我最喜歡的是書中關於“招聘管理”的章節，作者分享瞭很多快速篩選簡曆、設計高效麵試流程的技巧，這對我來說非常有幫助。此外，關於“績效管理”的部分，我也從中學習到瞭如何製定閤理的績效目標，以及如何進行有效的績效反饋。這本書的優點在於，它非常接地氣，有很多實用的工具和模闆，可以直接運用到工作中。我計劃將這本書作為我的“工作寶典”，在日常工作中隨時參考，不斷提升自己的專業能力。我尤其期待書中關於“員工培訓”和“人事行政管理”的部分，相信一定能從中獲得更多寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在學習人力資源管理，所以一直在尋找一本能夠幫助我係統梳理知識的書籍。這本書的標題非常吸引人，“資深HR教你做”，這讓我覺得裏麵的內容會比較務實，能夠解決我在工作中遇到的實際問題。我目前正在閱讀關於“員工培訓”的部分，作者提齣的“需求分析”和“培訓效果評估”的方法非常具有指導意義。我之前在設計培訓課程時，往往隻關注內容的呈現，而忽略瞭對員工實際需求的深入挖掘，以及對培訓效果的客觀衡量。這本書讓我認識到，有效的培訓應該是“對癥下藥”，並且能夠産生切實的價值。此外，書中在“人事行政管理”方麵的內容也讓我耳目一新，很多細節的處理，比如如何規範化地管理員工檔案，如何處理日常的行政事務，都寫得非常細緻。我個人認為，這本書最大的優點就是它的全麵性和實踐性，它能夠幫助我從宏觀到微觀，全麵地掌握人力資源管理的各項技能。對於初學者來說，這是一本非常值得推薦的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容我還沒有來得及深入研究，但光是看它的目錄和前麵幾頁，我就被它係統的框架所吸引。作者並沒有把人力資源管理的概念講得過於枯燥，而是非常有條理地把整個體係拆解開來，從最基礎的招聘，到後續的績效評估、員工發展，再到日常的人事行政工作，幾乎涵蓋瞭HR工作的所有關鍵環節。我尤其注意到它提到瞭“資深HR教你做”，這一點讓我覺得內容會比較接地氣，不是那種學院派的書本理論，而是結閤瞭實際操作的經驗。這本書的優點在於，它能夠幫助新人快速建立起對HR工作的整體認知，瞭解每個模塊之間的聯係，不至於在工作中感到茫然。對於想要轉行做HR或者剛剛入職不久的朋友來說，這絕對是一本非常實用的入門指南。我個人在閱讀的過程中，也嘗試著對照書中的一些建議，思考自己目前工作中的不足之處，希望能通過這本書的學習，找到改進的方嚮。雖然我還沒完全讀完，但從目前的體驗來看，這本書的價值已經遠遠超過瞭它的價格。我對於它後續關於“績效管理”和“員工培訓”部分的具體講解充滿期待，希望能夠從中學習到更多行之有效的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

已經到瞭，很好，也很實惠

評分☆☆☆☆☆

看完一本瞭，提供瞭思路和做法。

評分☆☆☆☆☆

本身就是做人力的，沒有看。大體翻瞭翻，很適閤人力入門，重要的還是理論應用於實踐

評分☆☆☆☆☆

必須得寫點什麼纔可以評價嗎

評分☆☆☆☆☆

還不錯，比較係統

評分☆☆☆☆☆

很滿意，和想的一樣好，還會繼續迴購，喜歡的寶寶可以放心購買。

評分☆☆☆☆☆

買書送刀子這個創意也是醉瞭

評分☆☆☆☆☆

搞活動買的，三本人力資源書還送一本行政管理。超值

評分☆☆☆☆☆

我隻想吐槽一下EMS快遞 到上海地區瞭不派送也沒人聯係我就一聲不吭的把東西又郵給店傢瞭，主要是店傢有退件迴去也不查一查，還得等你自己去找店傢纔會跟你講東西退迴去瞭