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謝曉萍 等 著

圖書標籤:

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• 營銷策略
• 互聯網
• 自媒體
• 用戶增長
• 品牌推廣
• 數字化營銷
• 流量運營

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111518198

版次：1

商品編碼：11788249

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：340

産品特色

編輯推薦

　　微信官方齣品！
　　42個經典案例全麵剖析微信生態圖景，為你捅破互聯網+那層紙。
　　騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，微店創始人王珂，秦朔朋友圈與復旦大學中國商業文明研究中心發起人秦朔重磅推薦！
　　從連接和入口角度，通過42個經典案例，深度解讀微信如何為商業和民生領域的企業和機構提供智慧的解決方案，全景展示微信生態係統圖景。

內容簡介

　　微信儼然已進化為一種連接器，擁有連接一切的能力，彰顯齣強大的連接力，無處不在，無所不能。本書將為你講述連接為何能産生如此巨大的力量，這股力量正在商業和民生領域産生的變化，將為你展現微信生態進化的全景世界。
　　連接即入口，微信上的每一次有效的連接都會形成有效的入口。本書詳細講解瞭如何通過微信幫助餐飲、酒店、醫院、零售、商場、電氣、母嬰、航空、客運、停車場、商圈、城市服務等數十個傳統行業與它們的用戶、閤作夥伴、員工建立全麵的連接，形成的新的入口和通道；進而幫助它們改進對用戶不夠友好的産品、理順陷入僵化的生産關係、優化冗餘的生産流程、重構落後的商業模式，讓企業與用戶的需求之間形成更直接、更便捷的互動與連接，真正解決用戶的痛點；最後挖掘齣用戶的潛在需求，突破現有的商業邊界，開拓新的商業範式。
　　萬物皆入口，所有産品和服務，隻要插上微信的翅膀，都能形成有價值的入口。本書還講解瞭企業微信如何通過微信卡包、微信紅包、智能硬件以及iBeacon和電視等近場設備打造各式不同的入口，利用這些入口製造和衍生齣各種有趣的玩法，以更低的成本、更精準有效的方式為用戶提供更好的産品和服務體驗。
　　《微信力量》尤為注重實用性和實操性，成書的過程中深度走訪瞭微信生態圈中極具代錶性的來自不同行業的42傢企業，以講故事的方式將這些企業是如何深度實用微信成功地在産品、戰略和商業模式等各方麵實現升級和轉型的過程、方法、經驗娓娓道來，趣味且生動。最後，本書為城市服務（民生和政務）、企業號和智慧商圈提供瞭十分詳盡的解決方案，隻需要按圖索驥便可為己所用。
　　微信不斷在進化，它的連接力也在不斷進化，最終它將幫助各行各業構建屬於自身的新的生態係統，而微信自己也進化為移動互聯網的自由新秩序、新生態。

作者簡介

　　謝曉萍，“微信思維”叢書主編、螢火科技創始人、知名財經媒體人，2014年轉型新媒體，創辦螢火科技，專注微信生態領域的探索和研究。代錶作：《微信思維》

內頁插圖

精彩書評

　　★工業發展史上曾經有三種力量：機器代替手工、電力的廣泛應用和各類科學技術的興起，它們的存在讓企業生産和社會發展都經曆瞭巨大的飛躍。“互聯 網+”帶來的是第四種力量，如果說前三種力量促進瞭社會組織與生産當中各個節點的形成，那麼“互聯網+”將實現所有節點的連接，從而將一個個孤懸的島嶼編 織成彼此互通的立體網絡。這種新興的力量可以稱為“連接力”，繼電力之後，它將對社會和企業産生更為深遠的影響。
　　在《微信力量》這本書中我 們看到瞭一個全新的世界。大量事實嚮我們證明，當“互聯網+”成為社會肌體的一部分時，它可以創造齣什麼樣的全新想象空間。通讀本書也讓我更加堅定之前說 過的一句話，那就是騰訊自己隻掌握“半條命”，而另外“半條命”依靠更為廣泛的社會各界以及閤作夥伴，這是騰訊對自己的重新定位。
　　——馬化騰　騰訊公司董事會主席兼首席執行官

　　★近 兩年來，微信的發展穩健而快速，彰顯齣它越來越強大的“連接力”。《微信力量》這本書好在對大量一手案例的詳細描述和分析，可以看到，微信在幫助傳統企業 互聯網轉型方麵大有裨益。微信幫助餐飲業、汽車站、停車場、百貨商超、醫院服務、公共服務、智能硬件等很多領域實現互聯網轉型，在這個過程中，不僅解決瞭 以上領域被詬病已久的痛點，而且發掘和衍生齣新的商業模式，我相信，隨著微信生態的進一步成熟，將能展現齣更大的連接能力，將能幫助更多行業和企業加速互 聯網轉型。
　　——張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官

　　★當微信用簡單、自然的方式把一切連接起來時，共享與眾創就成為必然。再微弱的一個角色，隻要在這個平颱上善於連接，就有可能強大到足以抗衡那些活在過去時裏的巨無霸。
　　微信連接著我們的今天，更開啓著我們明天的可能性。一花一世界，一葉一如來，大韆世界，無限精彩，隻要你想。
　　——秦朔 秦朔朋友圈Chin@Moments 與復旦大學中國商業文明研究中心發起人

　　★爭 奪流量入口，獲得更多的曝光機會，成瞭商傢在互聯網經營中的新“潛規則”。其結果是，理應海量、高效的互聯網流量，卻成為對商傢而言日益高昂的、不能承受 的成本。以微信為代錶的移動互聯網的齣現，讓我們看到瞭一種新的可能——中心入口的價值逐漸消弭，社交力量發揮瞭越來越重要的威力。隻要能給用戶提供足夠 的價值，也能依靠自身的努力，通過口碑獲得不斷增長的流量和生意。
　　我們相信，未來所有的經濟都會被搬到互聯網上，互聯網和社交網絡將會像水 和電一樣，成為經濟的基礎設施。今天的微信也早已不再隻是一個通信工具，我們能想象的各種生活場景都被搬入其中越來越多的第三方參與其中，與微信共同定 義、建造這個動態的、自我完善的係統，在《微信力量》這本書裏，我越發感受到來自於微信生態體係的強大力量。
　　——王珂 微店創始人

目錄

序一　馬化騰：第四種力量 ／III
序二　張瑞敏：共創共贏的力量 ／VI
序三　王珂：連接夢想的力量 ／X
序四　秦朔：微信“她”怎樣改變瞭我和我的思維 ／XIII
自序　謝曉萍：微信進化論　 ／XVIII
第一部分　連接即入口
連接1　沒有連接，就不能共享
第1章　場景時代來瞭
重新定義消費者 ／4
第2章　拆掉收銀颱後
如何把顧客變用戶 ／10
第3章　汽車站激活瞭旅遊商圈
傳統行業不要守著金飯碗討飯吃 ／17
第4章　停車場，最優質的入口
怎麼想象車主們的價值都不過分 ／20
連接2　沒有連接，就無法顛覆
第5章　大象也可以跳舞
重構會員體係 ／30
第6章　再造一個百貨商店
永不打烊的綫下百貨 ／37
第7章　零售業是媒體，也是廣告平颱
其實商傢不僅僅是商傢，可以做一切事情 ／41
第8章　小商圈大流量
商戶都是流量主，每一位用戶的路過都變得有價值 ／43
第9章　隨身攜帶的醫院
打通診療信息，傳遞“最後一公裏” ／55
連接3　沒有連接，就沒有轉型
第10章　拒絕盲視，CEO如何掌握一切
當員工都愛上移動OA ／66
第11章　小公司如何玩轉大平颱
如何構建Uber式輕資産公司 ／76
第12章　重新定義O2O
服務號+企業號纔是O2O最有效的玩法 ／87
連接4　沒有連接，就沒有服務
第13章　一個城市，一個入口
公眾服務也許很容易就能解決 ／106
第14章　如何綫上證明你是你
開創警務新模式 ／115
第15章　是病人更是用戶
廣東省中醫院已經徹底改變，為什麼其他醫院還是老樣子 ／124
第16章　指尖上的服務一個服務，一個閉環 ／134
第二部分　萬物皆入口
第17章　微信卡包口袋革命
韆人韆價是最精明的營銷 ／142
第18章　為什麼微信紅包是工具革命
人人都會搶紅包，但會玩紅包纔是王道 ／168
第19章　智能硬件的數據革命
每一個硬件都應該是人身體的延伸 ／184
第三部分　近場即入口
第20章　iBeacon：藍牙也性感
O2O引流利器 ／204
第21章　電視互聯網不是互聯網電視
電視節目的黃金時代，從搖電視開始 ／223
第四部分　微信工具箱
第22章　工具箱之城市服務 ／242
第23章　工具箱之企業號 ／273
第24章　工具箱之智慧商圈 ／295

前言/序言

　　微信進化論
　　2014年，受騰訊之邀我開始撰寫微信官方第一本商業書《微信思維》。在緊鑼密鼓的訪問中，受訪企業告訴我的多是關於微信的一種可能、一種探索，大部分企業還在猶豫、試探是不是可以在微信上做齣點東西來。
　　而微信團隊也非常謹慎地錶示，微信隻是一個“半成品”，需要每一個人用想象力和智慧把它變成屬於自己的“成品”。
　　2015年，在撰寫《微信力量》的過程中，持續幾個月的走訪讓我感受到的是微信由內而外散發齣的強大力量，這股力量讓幾乎所有企業都為之摺服。
　　“到微信上創業”“到微信上做好公司運營”……這些已經成為行業內的共識。通過持續幾個月的對整個微信生態高密度、係統化的梳理和訪問，我驚訝地發現張小龍所期待的正在成為現實：不管處於傳統的還是新鮮的商業環境下，藉助微信連接的力量都可收獲意想不到的轉型和改變。這種改變既是微信思維的成功，也是微信力量的摺射。
　　連接的力量
　　從來沒有感受到連接的力量如此強大：用戶是誰？用戶在哪裏？如何給用戶畫像？如何與用戶互動？
　　這些在過去令人無能為力的問題，因為微信的介入而變得簡單。在我看來微信的連接經曆瞭三個階段：一是連接人與人的“人聯網”階段；二是連接綫上綫下的O2O階段；三是“連接一切”的萬物互聯階段，此時萬物皆入口。
　　如果說PC互聯網時代競爭的本質是流量，那麼移動互聯網時代競爭的本質則變成瞭入口。每一次有效連接都會形成有效的入口。傳統行業通過微信不僅連接瞭用戶、獲取瞭數據、方便瞭支付和結算，同時在客戶關係維護、售後服務和維權、社交推廣等方麵都可以自然形成閉環式商業解決方案。
　　而在這個過程中，微信公眾號和微信支付是最核心的連接力。
　　進一步闡述來說則是，微信公眾號完成瞭信息和人的連接，讓商業、硬件甚至社會實體通過公眾號提供的信息與用戶進行聯係和互動；微信支付則不僅實現瞭人與人的關係中最重要的信用連接，還藉助支付讓信息、商品和人的關係得以打通，構成閉環。
　　連接的玩法有很多，包括用戶非常熟悉的入口工具，如掃一掃、WiFi、搖一搖周邊、搖電視、智能硬件等。每一個新場景的創造和改造都將開創新的商業模式。
　　微信還賦予瞭卡券新的生命力。在連接微信之後，傳統商戶非常熟悉的會員和優惠券模式重新煥發生命力，獲得瞭意外的效果。
　　沒有連接就沒有服務，沒有連接就沒有轉型。後工業時代，企業和政府的信息化建設，使得産品、服務、顧客、辦公文件都變成數據，但海量的數據更像是一個個信息孤島，丟瞭可惜，留著費神。
　　問題的解決之道還是連接。作為一款超過6億月活躍用戶的高頻應用，微信這個超級連接器無疑成為一切商業想象的基石。
　　在《微信力量》中隨處可以看到，一個個細分的行業中，微信將原本陷於僵化的生産關係重新理順，消除冗餘環節，讓用戶的需求和提供服務的生産商、服務商之間形成更直接、更快捷的互動連接，從而又誕生齣全新的商業模式。
　　比如，在零售百貨業，天虹商場積極擁抱微信，不僅完成瞭移動互聯網改造，而且再造瞭虛擬百貨商店，變成瞭媒體和廣告平颱，實現瞭與商品、用戶、供應商的連接。
　　在保險行業，首吃螃蟹的永安財險引入微信紅包工具，不僅將繁瑣的索賠環節全部去掉，而且獲得瞭更多優質用戶。對於永安財險來說，微信不僅僅是一個互聯網的營銷渠道，而是其與其他行業一起跨界共生的整閤平颱。
　　還有那些曾經高度依賴終端分銷渠道的傳統企業，通過微信紅包讓利消費者，這已經成為新的廣告模式，而微信紅包也藉助企業所投入的營銷力量塑造瞭自身的“入口價值”，越來越多的企業變身為分發紅包福利的平颱，邀請更多企業來做跨界整閤。
　　再如利用微信改造的停車場，不僅可以提升停車場的運轉效率，還可以為購物中心提供商業服務，為用戶推送商戶打摺券、團購券，儼然變成一個互聯網入口。
　　……
　　如果說《微信思維》講述的是如何連接微信，以及微信如何推動傳統行業的渠道、營銷、産品、流程和服務的變革，那麼，《微信力量》將為你講述連接為什麼會産生巨大的力量，告訴你一個微信生態進化的全景世界。
　　有所不為
　　騰訊一度被認為是什麼都做，這讓大量的創業公司都非常緊張。但是這兩年騰訊好像突然轉性，變得謙和、剋製起來。相信大傢對馬化騰提齣的“騰訊隻剩半條命，另外半條命交給閤作夥伴”的說法並不陌生。
　　究其原因，我認為是微信給瞭騰訊足夠的自信，讓這傢公司能夠專注做好社交、做好連接器。
　　在對微信團隊大量的訪問當中，我聽到最多的話就是“這個我們不能做”，這和幾年前對騰訊采訪時所聽到的話大相徑庭。
　　正如一位微信中層管理者所言，微信專注聚焦三個方嚮：
　　第一，微信正構建一個開放體係，這個體係要足夠強大，門檻要足夠低。在這個開放體係中，微信對自己的定位是萬能連接器（萬能插座），負責提供連接標準和規範，讓各種傳統行業都能便捷地接入，門檻要很低，低到即使是“菜鳥”也可以通過微信的連接索引地圖在最短的時間內完成連接。
　　第二，提高各個行業、各個企業、各個第三方使用微信的驅動力。通過一個個閤作夥伴的實踐案例讓更多的人知道，用微信能改變一些事情，不僅自己不會被顛覆，還會産生新的價值。
　　第三，普及微信的開放體係知識。雖然微信的接入門檻低，但還是需要一定的專業開發。微信要考慮如何在生態發展過程中提供專業的知識傳播、整閤的谘詢培訓以及為從業者提供權威專業的資質認證等，這些都是必需的步驟和環節。
　　在長達數月的采訪和觀察中，我發現微信團隊做的事情更像是播種，這顆種子就是微信的開發體係。將種子播到土壤裏之後，微信負責打基礎，比如澆水、施肥，讓這些種子自然地自我生長，但最後種子會長成什麼樣則更多是看它在哪個行業、在哪種環境裏，微信並不乾涉和控製。
　　微信所要做的就是在整個微信生態體係裏做好基礎連接，把這種連接能力做得更豐富、更紮實，門檻做得更低，打造一個生態和諧發展的環境和機製。
　　正如量子力的運用可以創造原子能的破壞力那樣，微信力也麵臨自由與秩序的博弈。而微信團隊希望製定簡單、透明的規則，讓平颱的開發者和用戶自行創造玩法。
　　在此過程中，微信作為一種連接力正在不斷進化，助力各行各業進化齣自身新的生態係統，而微信自己也進化為移動互聯網的自由新秩序、新生態。
　　在微信團隊中一直流行“森林”的說法，微信團隊認為，要保持森林的健康和可持續發展，有三大可衡量的指標體係：
　　1）擁有自然的生態，並且給予這些生態足夠的麵積和空間，保證生態“物種”（即參與者）的生長，而微信則盡可能地提供連接的基礎設施服務。
　　2）保證生態多樣性。在微信森林裏，各種生態鏈的公司要健康成長，需要微信提供淺層的基礎功能，還需要大量第三方中間件和透明陽光規則來共同推動生態的和諧與共贏發展，當然，生態鏈中亟待轉型的傳統企業構成瞭重要的力量。
　　3）在微信森林中，微信屬於應用層，既是一種工具也是一種思維，它可以嵌入傳統行業的商業結構並激發齣新的商業模式，大量的第三方服務供應商也可以由此獲得新的機會。無論是傳統行業還是微信第三方小夥伴，都可以因為微信力量而改變，為用戶提供永遠在綫的服務新機遇。
　　微信還將繼續演化，沒有人知道它最終會變成什麼樣子，但演化的趨勢帶來的巨大變革力量每天都在發生。
　　螢火科技創始人、《微信思維》主編
　　謝曉萍

《微信力量》 一、 核心概念的起源與演進 “微信力量”並非一個孤立的概念，而是隨著數字時代浪潮的奔湧，社交媒體平颱特彆是微信，其影響力從單純的通訊工具，逐漸躍升為信息傳播、社交互動、商業運作乃至文化塑造的強大引擎，這一演變過程本身就構成瞭“微信力量”的核心肌理。 最初，微信的齣現，是為瞭滿足人們即時通訊的需求，便捷的語音、文字、圖片、視頻分享，極大地拉近瞭人與人之間的距離。然而，微信的力量遠不止於此。它通過不斷的功能迭代和服務拓展，悄然織就瞭一張覆蓋生活方方麵麵的龐大網絡。從朋友圈的社交展示，到公眾號的信息獲取，再到小程序、視頻號的多元應用，微信成功地將用戶從單一的溝通場景，引導至一個集信息、社交、娛樂、服務、商業為一體的綜閤生態。 這種力量的演進，並非一蹴而就，而是伴隨著技術的進步、用戶習慣的變遷以及商業模式的創新。微信團隊敏銳地捕捉到用戶需求的變化，並將其轉化為産品功能，從而不斷鞏固和強化其在用戶日常生活中的核心地位。每一次重大的功能更新，例如語音通話、視頻通話、錶情包、朋友圈、公眾號、小程序、視頻號的推齣，都如同一次次的“蝴蝶效應”，在用戶的使用習慣和信息獲取方式上産生深遠的影響，逐步纍積起微信的巨大力量。 二、 滲透與重塑：微信對個體生活的影響 在個體層麵，“微信力量”最直接的體現，便是其對個人生活方式的深刻滲透與重塑。 1. 社交關係的重構：微信朋友圈成為瞭人們展示自我、維係熟絡關係的重要平颱。在這裏，用戶可以分享生活的點滴，錶達情感的態度，參與到他人的動態中。它模糊瞭綫上與綫下的界限，讓遠隔韆裏的親友也能實時感知彼此的近況。然而，這種“連接”也帶來瞭新的社交考量：點贊的策略、評論的尺度、隱私的邊界，都成為現代人社交的必修課。同時，微信群的興起，更是將原有鬆散的社交網絡，凝聚成一個個特定主題或關係的社群，如傢庭群、同學群、同事群、興趣群等，這些群組成為信息交流、情感支持、甚至事務協調的重要場所。 2. 信息獲取的習慣改變：微信公眾號打破瞭傳統媒體的壟斷，讓信息傳播的渠道空前多元化。用戶可以訂閱自己感興趣的公眾號，獲取新聞資訊、專業知識、生活技巧等各類信息。這種“自選式”的信息獲取模式，一方麵賦予瞭用戶更大的自主權，另一方麵也帶來瞭信息繭房的挑戰——用戶傾嚮於接觸與自己觀點一緻的信息，容易加劇認知偏見。此外，微信的即時通訊特性，也使得信息的傳播速度極快，謠言和真相往往並行傳播，對信息辨彆能力提齣瞭更高的要求。 3. 生活服務的便捷化：小程序和視頻號的齣現，將“指尖上的生活”推嚮瞭新的高度。從在綫購物、外賣訂餐，到齣行預訂、生活繳費，再到綫上學習、娛樂休閑，幾乎所有的日常生活服務，都可以在微信生態內完成。這種“一站式”的服務體驗，極大地提高瞭生活效率，但也可能讓用戶對微信産生更強的依賴性。 4. 情感錶達與心理需求：微信的錶情包文化，成為現代人情感錶達的一種獨特方式，它以生動、幽默、形象的視覺語言，彌補瞭純文字交流的不足，幫助用戶更精準地傳達情緒。同時，微信作為重要的社交工具，也滿足瞭人們的歸屬感、連接感以及情感支持的需求。在孤單時，與朋友的聊天，在群組中的互動，都能帶來慰藉。 三、 商業領域的革新者：從流量到價值的轉化 “微信力量”在商業領域的展現，更是令人矚目，它不僅僅是流量的聚集地，更是價值創造的溫床。 1. 移動支付的基石：微信支付的普及，徹底改變瞭中國的支付習慣，催生瞭無現金社會，為綫上綫下的商業交易提供瞭便捷高效的支付解決方案。這種支付的便利性，直接帶動瞭零售、餐飲、交通等各個行業的數字化轉型。 2. 社交電商的崛起：以微信為載體的社交電商，通過社群營銷、拼團、分銷等模式，將社交關係轉化為商業購買力。這種模式低成本、高轉化，讓許多中小商傢和個人創業者看到瞭新的機遇。朋友圈的商品推廣、公眾號的導流，都成為重要的銷售渠道。 3. 內容營銷與品牌傳播：微信公眾號和視頻號，為企業和品牌提供瞭全新的內容營銷陣地。品牌可以通過發布高質量的文章、有趣的視頻，與用戶建立情感連接，提升品牌形象，引導消費。這種“內容為王”的策略，使得品牌傳播更加個性化、沉浸化。 4. 私域流量的運營：微信的社群和一對一聊天功能，為企業構建“私域流量”提供瞭理想的平颱。通過精細化的用戶運營，企業可以與核心用戶建立更緊密的聯係，提高用戶粘性和復購率，實現從“公域獲客”到“私域深耕”的商業邏輯轉變。 5. 小程序生態的賦能：小程序憑藉其“用完即走”的特性，成為連接綫上綫下服務的橋梁。無數服務型企業和商傢，通過小程序提供便捷的服務，拓展業務邊界，例如綫上點餐、綫上預約、綫下掃碼支付、會員積分管理等。小程序的開放生態，吸引瞭大量開發者，構建瞭一個繁榮的服務應用體係。 四、 社會層麵的深遠影響：信息傳播、公共議題與連接的未來 “微信力量”的觸角，早已超越瞭個人生活和商業範疇，對整個社會産生瞭廣泛而深遠的影響。 1. 信息傳播的加速器與放大器：微信以其強大的傳播能力，在突發事件、社會議題的討論中扮演著至關重要的角色。信息可以以驚人的速度在社交網絡中擴散，公眾的關注點也因此被快速凝聚。然而，這種快速傳播也伴隨著信息失真、謠言擴散等風險，對社會信息生態提齣瞭挑戰。 2. 公共議題的參與與發酵：微信平颱為公眾參與公共議題的討論提供瞭便利的渠道。通過公眾號文章的評論、朋友圈的轉發、群組的討論，公眾可以錶達觀點，匯聚共識，甚至形成集體行動。這在一定程度上，促進瞭社會參與的民主化。 3. 連接的再定義與社會資本的構建：微信以其強大的連接能力，重塑瞭人與人之間的社會資本。通過綫上互動，人們可以跨越地域、年齡、職業的界限，建立新的聯係，拓展社交圈。這種連接的便捷性，也可能帶來“弱連接”的泛濫，如何平衡綫上強連接與綫下深度連接，成為新的課題。 4. 文化形態的演變：微信作為一種文化載體，其錶情包文化、網絡熱詞、流行梗等，都成為當代中國社會文化的一部分。微信的傳播機製，也在一定程度上影響著信息的生産和消費方式，塑造著新的文化錶達和傳播習慣。 5. 治理與監管的挑戰：微信的巨大影響力，也帶來瞭治理和監管的挑戰。如何平衡信息自由與信息安全，如何界定平颱責任與用戶責任，如何應對平颱壟斷等問題，都是社會各界需要持續探索和解決的議題。 五、 未來的展望與挑戰 “微信力量”並非一成不變，它將隨著技術的發展、用戶需求的變化以及社會環境的演進而不斷演進。未來的微信，可能會在人工智能、元宇宙等新技術浪潮的驅動下，呈現齣新的形態和功能。 然而，伴隨其日益增長的力量，挑戰也愈發明顯。信息過載、隱私泄露、算法偏見、數字鴻溝、平颱責任等問題，都是“微信力量”在發展過程中需要麵對和解決的現實問題。如何引導“微信力量”朝著更健康、更積極、更普惠的方嚮發展，讓其真正賦能個體，服務社會，推動進步，將是永恒的課題。 《微信力量》並非僅僅是對一個應用軟件的解讀，它更是對數字時代背景下，社交媒體如何重塑我們生活、商業和社會的深度剖析。它揭示瞭技術與人性交織下的復雜圖景，呈現瞭信息時代獨特的社會脈動，並對未來發展方嚮進行前瞻性的思考。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始翻開《微信力量》，我以為會是一本比較枯燥的關於商業策略的書。但沒想到，這本書的敘事方式如此引人入勝。作者仿佛是一個經驗豐富的說書人，將一個個故事娓娓道來，讓你在不經意間就吸收瞭大量的知識和見解。我被書中的人物深深打動，他們身上的那種堅持、創新和對機遇的把握，都給我留下瞭深刻的印象。更重要的是，作者不僅僅在講故事，他還在故事中融入瞭他對商業本質的深刻洞察。我看到瞭很多我在日常生活中可能忽略的現象，在書裏被解讀得如此透徹。比如，關於“內容為王”的論述，作者並不是簡單地重復這句話，而是通過生動的案例，展示瞭內容是如何一步步建立起用戶忠誠度，從而轉化為持續的商業價值。這本書讓我感覺，它不僅僅是一本關於“微信”的書，更是一本關於如何在信息爆炸時代，抓住用戶注意力，建立有意義連接的哲學指南。它鼓勵我去思考，去觀察，去行動。

評分☆☆☆☆☆

《微信力量》這本書，給我最大的驚喜在於它所展現的深度和廣度。作者並沒有止步於微信這個平颱本身，而是將其作為一個觀察點，深入探討瞭數字經濟時代下，商業模式的演變、用戶行為的改變，以及社會結構的重塑。書中的一些分析，比如關於“私域流量”的構建，以及如何將“社群”打造成一個可持續發展的商業體，都非常有前瞻性。我尤其欣賞作者在處理復雜問題時展現齣的邏輯清晰和條理分明。他能夠將看似分散的現象，串聯成一條清晰的脈絡，從而揭示其背後的規律。讀這本書，我感覺自己像是站在一個高處，俯瞰著整個數字時代的商業圖景。作者的語言風格也非常獨特，既有學術研究的嚴謹，又不失生活化的親切感。它讓我明白瞭，在瞬息萬變的數字世界裏，理解“力量”的本質，並學會如何匯聚和運用它，是何等的重要。這本書為我提供瞭一個思考未來發展方嚮的全新維度，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《微信力量》這本書，給我最大的感受是作者對細節的極緻追求。他不是那種寫“大而空”理論的書籍，而是將每一個論點都落實到具體的案例和數據上。我特彆喜歡他分析某個營銷策略如何成功時，那種抽絲剝繭般的剖析。從用戶畫像的刻畫，到內容傳播的路徑設計，再到轉化率的提升，每一步都寫得非常紮實。讀的時候，我感覺自己就像一個偵探，跟著作者的思路，一步一步地解開謎團。書中提到的很多“小技巧”，比如如何利用社群進行口碑傳播，如何設計有吸引力的互動環節，都非常具有實操性。我試著將書中的一些方法運用到自己的工作和生活中，發現確實帶來瞭意想不到的效果。作者的語言也很有感染力，他能夠用通俗易懂的語言，將復雜的商業邏輯講得清晰明瞭。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且“為什麼這樣做”。它讓我相信，即便是微小的改變，隻要方法得當，也能産生巨大的“力量”。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀《微信力量》，感覺作者的視角非常獨特。他沒有把目光僅僅局限於微信這個平颱本身的功能介紹，而是將其上升到瞭一個更宏觀的層麵——人與人之間的連接、信息流動的本質，以及由此催生的商業和社會變革。書中的分析非常透徹，通過大量的實例，我看到瞭微信是如何從一個簡單的社交工具，逐漸演變成一個集信息、社交、支付、服務於一體的龐大生態係統。作者對於這個生態係統中各個節點之間相互作用的解讀，讓我大開眼界。特彆是關於“社交關係鏈”如何轉化為“商業價值”的論述，非常精闢。我之前對此的理解還比較膚淺，但讀瞭這本書，我纔意識到，原來微信的力量，不僅僅在於它的用戶基數，更在於它構建的那個基於信任和熟人的精妙網絡。書裏的一些觀點，比如“弱連接的爆發力”，給我留下瞭深刻的印象。它讓我思考，在數字時代，我們如何纔能更有效地利用這些看似不起眼的連接，從而實現更大的影響力。這本書的價值在於，它提供瞭一個觀察和理解當下中國社會運作機製的全新視角。

評分☆☆☆☆☆

這本《微信力量》我翻瞭幾頁，就被作者的敘事能力深深吸引瞭。他沒有像許多泛泛而談的商業書籍那樣，一股腦地拋齣所謂的“成功秘訣”或者“漲粉技巧”，而是將故事融入到一個個鮮活的案例中。我讀到的是一個創業者如何在摸索中前行，如何在每一次挑戰麵前尋找突破口。作者的筆觸細膩，能夠精準地捕捉到人物內心的掙紮與成長，讓我仿佛親身經曆瞭一次次的頭腦風暴和決策過程。書中的一些細節描寫尤其令人印象深刻，比如某個關鍵時刻，主人公是如何憑藉敏銳的洞察力，在茫茫信息中抓住瞭一閃而過的機遇。這種“見微知著”的寫法，讓整個故事充滿瞭張力，也讓我對商業競爭的復雜性和人性的多麵性有瞭更深的理解。它不僅僅是一本關於“微信”的書，更是一本關於如何在數字時代抓住機遇、實現自我價值的生存指南。我尤其喜歡作者在描述睏境時所展現的韌性，那種不屈不撓的精神，在如今快節奏的生活中，顯得尤為珍貴。它讓我反思，即使在最艱難的時刻，隻要堅持思考，勇於嘗試，總能找到屬於自己的那條路。

評分☆☆☆☆☆

商品很給力，員工提齣要這些書。好東西。希望以後有優惠。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，發貨速度也很快，繼續支持。價格比平時便宜瞭很多，買多一點屯起來都不怕，喜歡喜歡。

評分☆☆☆☆☆

不錯還沒看完有些收獲

評分☆☆☆☆☆

買書一直在京東，優惠挺大，送貨快，包裝好

評分☆☆☆☆☆

書是正品，書的內容不摧，值得一讀！

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好書，好書，京東購書實惠好

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還沒來及看，買來就很開心，有需要就隨時學習一下

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評分☆☆☆☆☆

公司用來做奬品的，閱讀性還可以。實用性一般。