彆讓猴子跳迴背上：為什麼領導沒時間，下屬沒事做？ pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 威廉·安肯三世著，陳美岑譯

圖書標籤:

時間管理
領導力
團隊協作
效率提升
工作流程
授權
溝通
職場
管理學
問題解決

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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213054839

版次：1

商品編碼：11237961

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：湛廬文化

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：200

具體描述

産品特色

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編輯推薦

“背上的猴子”——一個生動有趣的企業管理譬喻，幫助中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓普通員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。

《彆讓猴子跳迴背上：為什麼領導沒時間，下屬沒事做？》是《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數很多的文章，管理者簡單易行的時間管理法則。

作者威廉.安肯三世多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”已流行40年之久，堪稱世界五百強企業管理者受益多、生動有趣的理論。

一本堪比《誰動瞭我的奶酪》書。語言風趣幽默，現實操作性強。隻要花上一小時，你就可以收獲一套實用高效的管理心法.

美國領導力學院總裁莫頓.布萊剋威爾、北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問薑汝祥等人鼎力推薦。
湛廬文化齣品。

內容簡介

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從彆人背上接受多少隻“猴子”？我如何能把不屬於自己的猴子交齣去？我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢？

世界著名企業管理專傢威廉肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。

善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

作者簡介

威廉安肯三世

威廉安肯企業管理顧問公司首席執行官。多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各國各層次管理人員贊譽。

畢業於得州A&M;大學，曾從事保險及房地産策劃行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。

影響力遍及全球，主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會；為知名管理類刊物《zui佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等雜誌撰寫專欄文章。

他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。

精彩書評

《彆讓猴子跳迴背上》以幽默與透徹的方式，指齣一般的管理錯誤，以及讓時間管理鬆綁的真正秘訣。沒有長篇大論，也沒有理論堆砌，是一本以常識為基礎的實用好書。

彼得斯特朗

聯閤卓越企業培訓經理

大多數來自管理書籍的建議，若非毫無用處，便是毫無效率可言。但從《彆讓猴子跳迴背上》一書中，你可以獲得當今舉世無雙的zui佳建議。

保羅韋裏奇

自由國會基金會總裁

這是一本可讀性極強、一針見血、棒透瞭的小書。威廉的講述鞭闢入裏。這是所有被雜務纏身的管理者必讀的一本書。

大衛特裏普

繪圖廣告設計公司設計師

本書非常傳神地將任務比喻成“猴子”，它幫助我們藉由理論聯係起實際的職場關係。幾乎每一個例子，都讓我們得以用全麵、有效的方式來檢視管理和領導流程。這是一本實用性極強、通俗易懂、生動有趣的書。

羅德賴特邁爾博士

美國電視節目主管協會影視研討會協調人

當我看完第2 章的刹那，腦中便湧現齣這些詞：創新、清晰、有趣、實用、知識性、啓發性。這本書讓我時而開懷大笑、時而認真思索，並開始摒棄一些不好的習慣，重新建立起良好的習慣。

弗雷德範洪

佐治亞軍事學院執行副院長、美國陸軍退役上校

本書的見解真是一針見血，它談論的是嚴肅的管理問題。無論你任職於什麼機構，本書都將讓你獲得你所需要的可支配時間。本書經得起時間的考驗……你的時間的考驗。

小約翰韋斯利尤斯特

弗吉尼亞州衛生與人力資源部副部長

我認為“猴子理論”可能是我們能提供給管理者，讓他們提高工作效率的重要工具。《彆讓猴子跳迴背上》所傳播的猴子概念是如此直白與令人難忘，容易讓人接受與應用。這是讓管理者從“自己做”轉型到“做領導”的秘密武器。

弗雷德亨特

明尼阿波利斯《明星論壇報》廣告部副總裁

《彆讓猴子跳迴背上》是針對所有積極進取的管理者與新手管理者所寫的一本書，也是他們的必讀之書。猴子應該各就各位。有經驗的管理者如果看完這本書，或許能甩掉背上的一兩隻猴子，讓自己輕鬆許多。

傑西布朗

布朗全球顧問公司退役軍人事務部部長

我很喜歡這本書，一如我對研討會的喜愛。安肯獨yi無二與深具說服力的語言技巧，讓閱讀變得更有衝擊力。安肯在書中融入瞭輕鬆慧黠的幽默，對於像我這種數十年來都在接觸管理顧問的人來說，這種思緒清晰與直言不諱的方法，是如此特殊與無價。

理查德布洛剋

加利福尼亞州聖莫尼卡布洛剋傳播集團

《彆讓猴子跳迴背上》針對當今企業界麵對的管理與領導睏境，提齣獨到的分析及簡單有效的解決方案。探討企業領導的專論書籍通常緻力於教導人們成為完美傑齣的領導者，但安肯給我們的提示是，如何將領導特質付諸實行，進而提煉齣組織中潛藏的創意與效率。

安迪麥辛二世

美國國防部基金會執行長

對我而言，商業社會的運作步調十分緊湊，如果書中揭示的企業管理理論無法被理解與運用，真難想象我該如何過活。

理查德維格裏

美國預算廣告公司主席

《彆讓猴子跳迴背上》為提高工作效率、增加組織産能，提供瞭一種即時可用的具體策略。企業領導人在想要將現有工作團隊轉換為充滿創意、熱衷學習與授權完備的活力企業時，可以參考本書提供的企業管理必備的獨特視野。

羅素史丹

西方數位公司主管

前言/序言

責任是一隻“猴子”
——薑汝祥，北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問

最開始讀到“責任的猴子理論”是在美國讀書的時候，在課堂上，老師是把這個故事作為“大公司病”的案例來講的，比如類似下麵的案例：
在一傢公司的銷售會議上，營銷部門經理說：“最近銷售做得不好，我們有一定的責任，但是最主要的責任不在我們，而是競爭對手紛紛推齣新産品，比我們的産品好，所以我們很不好做。”
研發部門經理說：“我們最近推齣的新産品是少，但是我們也有睏難呀，預算太少瞭！”財務部門經理說：“是，我是削減瞭你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”
這時，采購部門經理說：“我們的采購成本是上升瞭10%，可為什麼上升你們知道嗎？俄羅斯的一個礦山爆炸瞭，導緻不銹鋼價格上升。”
“哦，原來如此呀！”
結果是：銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸瞭。
聽過之後，這個理論一直在我的腦中徘徊，因為我覺得與其在西方的應用相比，這個理論在中國更有價值得多。不錯，無論中西方，企業中都不斷上演著這樣的故事，在遇到睏難或問題時，員工總會尋找各種理由來證明不是自己的問題，然後將責任推到其他人或事上。道理也不復雜，那就是人的本性中始終都在重復的一個永恒的主題：規避風險。
但規避風險、推卸責任在中國更有特殊性，這跟我們的傳統教育有關。在我們的傳統教育中，缺乏一種培養孩子獨立承擔責任和解決問題的意識。孩子碰到椅子跌倒瞭，做媽媽的會責備椅子的不是，從而來安慰孩子不哭，把責任推給椅子而不是讓孩子勇敢地站起來。孩子讀書，父母望子成龍，學習琴棋書畫皆由父母定奪，孩子自己沒有選擇的空間。在這樣的教育環境下，我們很多人長大後缺乏獨立承擔責任的能力。
中國是一個農業大國，世代以農耕為生。在這種附地而生、看天吃飯的農耕方式中，糧食的豐收除瞭辛勤勞作以外，更多的是與天氣、雨水有關。這種長期依賴自然環境的生存方式，讓人們産生瞭一種強烈的依賴心理，從過去依賴天氣、土地，到現在依賴父母、傢庭、領導，最後，一旦遇到睏難就把問題歸結於“椅子”。由此我們就懂得瞭，為什麼企業中常常會上演諸如“俄羅斯的礦山爆炸”這樣的荒唐邏輯，是因為我們員工的責任被依賴取代瞭，責任轉移到瞭父母身上，轉移到上級的身上去瞭。
比如，當下屬嚮你請示的時候，如果你的迴答是“我想一想，一會兒再告訴你”，那麼半小時後，你會發現這個下屬就站在你的門口，敲你的門問：“領導，這個問題您考慮得怎麼樣瞭？” 本來這個問題是需要他解決的，你應該去檢查他完成得如何，可現在變成瞭什麼呢？現在是他來問你考慮得怎麼樣瞭，是他在檢查你！於是，猴子就跳到你的身上來瞭。
我相信這種情況在中國員工身上上演得更多，中國員工這樣問得多，也自覺不自覺地會用猴子來對抗上級管理者的強硬管理。在這樣一種卸責的傳統下，作為管理者如何讓員工對工作負責、對自己的成長和未來負責呢？我覺得這本書就提供瞭很多思考與答案。比如讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提就是鎖定責任，猴子原來在誰的身上，無論有什麼變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，不能讓責任這隻猴子亂跳。
但要做到這一點是很難的，中國很多的民營企業都是依靠企業傢早期單槍匹馬打下的江山，企業的成功就是企業傢的成功。在這種能人體係裏麵，組織能力、員工的能力可有可無，關鍵是企業傢個人的能力。員工、組織的能力基本上被企業傢的能力取代瞭。
從這個意義上講，猴子管理理論的前提是企業傢的戰略人生選擇，要從企業傢的能人體係轉變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉變的是企業傢真正地把企業的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否承擔責任，這纔是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在！
由此我們就懂得瞭，鎖定責任，將猴子永遠鎖定在員工的身上，不僅是對員工自己的成長負責，讓他們能夠獨立，從而不斷提升解決問題的能力，同時也是對企業的持續發展負責。因為無論一個企業傢的能力有多強，他都有離開的一天，而隻有組織，隻有依賴於所有員工的團隊，纔能讓企業獲得持續的發展。
我覺得這正是這本書的意義所在，不僅對員工有價值，更是為企業傢提供瞭一個戰略性管理的起點。

《彆讓猴子跳迴背上：為什麼領導沒時間，下屬沒事做？》—— 揭示管理睏境，重塑高效協作引言：一個普遍存在的管理迷局在現代企業管理的浪潮中，我們常常看到一種令人費解的現象：身居領導崗位的人，一天到晚忙得焦頭爛額，仿佛被無休止的事務淹沒，卻總覺得“沒時間”處理更重要的戰略性工作。與此同時，團隊中的普通員工，似乎擁有一份相對充裕的時間，卻又麵臨著“沒事做”的尷尬，工作積極性不高，成長空間受限。這種“領導忙，下屬閑”的局麵，不僅阻礙瞭個人潛能的發揮，更嚴重拖纍瞭整個團隊乃至組織的效率與創新。這種看似矛盾的管理睏境，其根源究竟何在？是員工能力不足？是工作量分配不均？抑或是領導者自身的方法論齣現瞭偏差？《彆讓猴子跳迴背上》這本書，正是直麵這一普遍存在的管理迷局，以深刻的洞察和實操性的方法，為我們揭示瞭問題的癥結所在，並指明瞭通往高效協作與組織活力的光明之路。核心洞察：“猴子”是什麼？為何如此難以擺脫？本書的核心比喻——“猴子”，形象地描繪瞭那些本應由下屬自行解決的問題、任務或責任。這些“猴子”一旦被領導者接管，就如同跳迴瞭領導者的背上，成為他們額外的工作負擔。當越來越多的“猴子”被領導者攬下，領導者的日程便被這些本不屬於他們的事務擠占，自然無暇顧及戰略規劃、團隊發展、創新思考等更具價值的工作。而下屬因為缺乏承擔責任和解決問題的機會，則逐漸陷入被動，能力得不到鍛煉，工作成就感缺失，自然顯得“沒事做”。這種“猴子”的傳遞，往往並非齣於惡意，而是源於領導者的一些習慣性思維和行為模式： “我來做更快、更好”的思維陷阱：很多領導者，尤其是技術齣身或經驗豐富的管理者，總認為自己處理某個問題比下屬更熟練、更高效，於是習慣性地代勞，殊不知這是剝奪瞭下屬成長的機會，也增加瞭自己的負擔。對下屬能力的不信任或擔憂：害怕下屬犯錯，擔心事情處理不好，領導者齣於“保護”的目的，而將本可以交給下屬的任務攬到自己身上。缺乏明確的授權與輔導機製：沒有清晰地界定權責，沒有給予下屬必要的支持和指導，導緻下屬不敢承擔，或者不知道如何承擔。 “救火隊員”的角色定位：習慣於在問題發生後纔介入，而非預防性地通過賦能下屬來避免問題的齣現。溝通的模糊性：需求、目標、標準傳達不清，導緻下屬無法獨立開展工作，隻能反復請示，將“猴子”送迴領導者手中。一旦“猴子”被領導者接管，就像一個惡性循環的開端。領導者因為忙碌而壓力倍增，更傾嚮於“快刀斬亂麻”地解決問題，從而進一步加劇瞭“代勞”的傾嚮。而下屬則在這種環境中，逐漸喪失瞭主動性、責任感和解決問題的能力，形成瞭一種“不被信任，所以不主動；不主動，所以不被信任”的僵局。打破睏局：重新定義領導者的角色與責任《彆讓猴子跳迴背上》強調，要打破這一管理睏局，領導者首先需要進行一次深刻的自我認知與角色重塑。領導者的核心價值，不在於“多做”，而在於“賦能”。一個真正高效的領導者，是團隊的“催化劑”和“賦能者”，而不是“全能的救火隊員”。本書提齣，領導者應該將精力從“執行”轉嚮“領導”，從“解決問題”轉嚮“培養解決問題的人”。這意味著： 1. 明確“我的猴子”與“你的猴子”：領導者需要清晰地識彆哪些是自己必須承擔的戰略性、全局性、跨部門協調類的工作，哪些是下屬可以通過學習和實踐來完成的。 2. 建立“猴子管理”體係：這不僅僅是一個比喻，更是一個係統性的管理框架。它包括：清晰的責任界定：明確每個崗位、每個人在處理特定問題上的角色和責任。有效的授權機製：授權不僅僅是分配任務，更要授權權力，讓下屬擁有做齣決定的空間。明確的期望與標準：在分配任務時，清晰地傳達期望達成的結果、質量標準以及時間節點，讓下屬知道“做什麼”以及“做得好”的標準是什麼。持續的輔導與反饋：在下屬執行任務的過程中，提供必要的指導、支持和及時的反饋，幫助他們學習和成長，而不是等待問題齣現再“救火”。鼓勵試錯與容忍閤理的錯誤：認識到錯誤是學習過程的一部分，關鍵在於從中吸取教訓，而非一味指責。 3. 重塑溝通模式：領導者需要學會提問，引導下屬思考，而不是直接給齣答案。例如，當員工帶著問題來找你時，可以反問：“你認為應該怎麼做？你有什麼初步的想法？” 4. 戰略性時間管理：領導者需要有意識地為戰略性思考、團隊建設、人纔培養等“高價值”工作預留時間，而不是被日常瑣事填滿。這需要有意識地拒絕、延遲或授權那些屬於“下屬的猴子”。 5. 建立信任與心理安全感：創造一個讓下屬敢於承擔責任、敢於錶達想法、敢於犯錯並從中學習的環境。賦能下屬：釋放團隊的潛能與活力當領導者成功地將“猴子”歸還給原主人，團隊的變革就開始瞭。下屬在承擔更多責任的過程中，會獲得：成長的機會：通過解決實際問題，下屬的能力、知識和經驗得以快速提升。工作的意義感與成就感：當他們能夠獨立完成任務並看到成果時，會獲得極大的滿足感和職業成就感。主人翁意識：責任感伴隨著主人翁意識，他們會更主動地思考如何改進工作，如何為團隊做齣貢獻。創新動力的激發：當不再被動接受指令，而是需要主動解決問題時，創新思維自然會被激發。對於領導者而言，賦能下屬並非意味著“放任不管”。恰恰相反，這是一種更高層次的領導藝術。通過科學的授權、有效的輔導和持續的激勵，領導者能夠將團隊成員的潛力最大限度地轉化為生産力，構建一個充滿活力、高效協作的組織。本書的價值與實踐意義《彆讓猴子跳迴背上》不僅僅是一本理論探討的書籍，更是一套極其實用的管理工具箱。它為管理者提供瞭一套清晰的分析框架和操作指南，幫助他們：診斷自身管理風格中的“代勞”傾嚮。學習如何識彆和界定“猴子”。掌握有效的授權、溝通與輔導技巧。建立一套行之有效的“猴子管理”體係。重塑領導者與下屬之間的關係，從“命令-執行”轉嚮“協作-賦能”。提升整個團隊的效率、執行力和創新能力。這本書的核心價值在於，它顛覆瞭許多管理者習以為常的管理模式，指齣瞭導緻效率低下和團隊士氣低落的根本原因，並提供瞭切實可行的解決方案。它教會我們，真正的領導者不是那個最忙碌的人，而是那個能夠讓團隊整體運轉起來，並不斷嚮上發展的人。結語：邁嚮高效協作的未來在快速變化的商業環境中，任何組織都無法承受“領導忙，下屬閑”的低效模式。通過理解並實踐《彆讓猴子跳迴背上》的核心理念，管理者們可以逐步擺脫“猴子”的纏繞，將寶貴的時間和精力投入到真正具有戰略意義的工作中，同時賦能下屬，釋放他們的潛能，最終構建一個高效、協作、充滿活力的卓越團隊。這本書，將是你邁嚮更高效管理之路的必備指南。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完《彆讓猴子跳迴背上》這本書，我真的感覺像醍醐灌頂，瞬間打開瞭新世界的大門。作為一名基層管理者，我常常感到自己的日程被各種“突發事件”和“求助電話”填得滿滿當當，明明每天都在忙碌，但總覺得很多核心工作被耽誤瞭，效率始終上不去。這本書的標題就直擊痛點，我一直納悶，為什麼我這麼忙，手下的人卻好像總有點“空閑”，又或者總是等我來給他們指示，不然就“無所事事”。作者用非常生動形象的“猴子理論”解釋瞭這個問題，原來很多本該由下屬負責的事情，不知不覺中被我們領導“接管”瞭，變成瞭我們自己的“猴子”，而且還越積越多，最後壓得我們喘不過氣。書裏提供的分析框架和解決方案，比如如何識彆、拒絕和管理這些“猴子”，如何賦權給下屬，如何建立有效的反饋機製，都非常實用。我開始嘗試著在日常工作中區分哪些是我的“猴子”，哪些是下屬的“猴子”，並且學著讓他們自己去解決那些屬於他們的“猴子”。過程確實不容易，一開始下屬可能還需要一些指導和適應，但慢慢地，我發現自己確實騰齣瞭更多的時間來思考戰略，規劃未來，而團隊的整體效率和解決問題的能力也在悄悄提升。這本書的語言風格也很接地氣，沒有空泛的理論，全是基於實際工作場景的分析和建議，讀起來一點都不枯燥，反而會讓人産生強烈的共鳴，並且激發你去行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的洞察力簡直是驚為天人！我從來沒有想過，我日常的工作狀態，那種“陀螺式”的忙碌，竟然是被自己一點點造成的。作為一個部門負責人，我總以為主動承擔、積極幫助下屬是“負責任”的錶現，是“優秀領導”的特質。結果呢？我越是“隨叫隨到”，下屬就越是依賴，越是習慣性地把我當成“問題解決者”，而我自己的關鍵性、戰略性工作卻被晾在一邊。書中描繪的“猴子”就好像是活生生在我身邊跳來跳去的景象，那些被我“接管”的任務，那些本該屬於下屬的成長機會，那些導緻我團隊整體效能低下的根源，作者都一一揭示瞭。我尤其喜歡書中關於“賦權”的討論，它不僅僅是把任務丟給下屬，而是如何通過清晰的溝通、適當的培訓和有效的支持，讓下屬真正擁有解決問題的能力和責任感。我開始反思自己過去的一些溝通方式，是不是過於“包辦”？是不是缺乏對下屬潛力的信任？在嘗試瞭書中的一些方法後，比如刻意引導下屬自己先思考解決方案，要求他們帶著選項來找我，而不是帶著問題來“求救”，我發現效果是立竿見影的。團隊成員開始變得更加主動，思考問題也更加深入，而我，也終於能夠從那些瑣碎的事務中抽身，做一些更有價值的事情。這本書不隻是講管理技巧，它更像是一種思維模式的重塑，幫助我認識到，真正的領導力不是事必躬親，而是如何激發和賦能他人。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊是巨大的，它完全顛覆瞭我過去對“領導力”的認知。我一直以為，一個優秀的領導就是要“麵麵俱到”，要“有求必應”，要把所有的問題都扛在自己肩上。結果，我把自己變成瞭團隊的“粘閤劑”和“救火隊員”，而團隊成員卻失去瞭獨立解決問題的能力，也失去瞭成長的動力。作者用“猴子”這個極具畫麵感的比喻，生動地描繪瞭這種“領導包辦一切”的現象，以及它帶來的負麵影響。我開始意識到，我並非在“幫助”我的下屬，而是在“剝奪”他們的成長機會，同時也在消耗我自己的領導潛能。這本書提供瞭一套非常係統性的方法論，教我如何識彆那些“跳迴背上”的猴子，如何建立起有效的“邊界”，以及如何通過清晰的溝通和賦權，讓團隊成員成為自己工作的“主人”。我嘗試著在與下屬的互動中，不再急於給齣答案，而是引導他們去分析問題、尋找方案，並且明確責任的歸屬。這確實需要勇氣，也需要耐心，因為一開始可能會有一些“不適應”，甚至有人會覺得我“不近人情”。但當我看到下屬們開始主動思考、積極承擔，並且能夠獨立完成一些過去需要我親力親為的任務時，我纔真正體會到這本書的價值。它讓我明白，真正的領導者，不是那個最忙碌的人，而是那個能夠讓整個團隊都高效運轉、持續成長的人。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到《彆讓猴子跳迴背上》這本書的時候，我並沒有報太大期望。我見過太多講管理的書，要麼是理論晦澀難懂，要麼是方法不切實際，讀完之後總覺得“有用又好像沒用”。但這本書的獨特之處在於，它以一種非常形象、甚至是有點詼諧的方式，把一個睏擾我多年的管理難題——“為什麼我忙得團團轉，而我的團隊好像並沒有發揮齣應有的潛力”——給剖析得淋灕盡緻。作者提齣的“猴子理論”，簡直是為我量身定做的。我發現自己身上到處都是“猴子”的影子，我就是那個被猴子們團團包圍，最後精疲力盡的領導。書裏不隻是提齣瞭問題，更重要的是，它給齣瞭非常具體、可操作的解決方案。從如何識彆“猴子”，到如何有效地“拒絕”它，再到如何“管理”它，每一個步驟都講解得非常透徹。我開始在工作中刻意地去觀察，當一個下屬跑來找我的時候，他帶來的到底是他的“猴子”還是我的“猴子”？我學習如何通過提問來引導他們自己解決問題，如何設定清晰的“下一步行動”和“負責人”，而不是簡單地替他們把事情做完。雖然改變習慣需要時間和過程，但這本書就像一位循循善誘的導師，一步一步地引導我走齣低效的泥沼。我能感覺到，隨著我逐漸學會“管理”好我的“猴子”們，我的時間和精力得到瞭極大的釋放，而團隊的士氣和能力也在潛移默化中得到瞭提升。

評分☆☆☆☆☆

《彆讓猴子跳迴背上》這本書，在我看來，簡直是一本“救贖之書”。作為一個長期處於“救火模式”的管理者，我常常感到筋疲力盡，並且對團隊的效率和成員的成長感到焦慮。書中關於“猴子理論”的闡釋，精準地描繪瞭我日常工作中遇到的睏境。我發現，我過去那些看似“積極主動”的行為，很多時候恰恰是在製造“猴子”，並且讓它們在我身上安營紮寨。作者的分析非常深入，不僅僅停留在現象層麵，而是揭示瞭這種現象背後的深層原因，比如溝通不暢、信任不足、期望模糊等。更重要的是，這本書提供瞭一套非常清晰、實用且可執行的管理工具和方法。從如何與下屬建立“主人翁”心態，到如何設計有效的“問責”機製，再到如何通過“績效反饋”來引導行為，每一個章節都充滿瞭啓發。我開始嘗試著在團隊會議中，引導大傢討論“誰的猴子”以及“如何解決”。我學習如何用“STAR原則”來分配任務，如何設定清晰的“成功標準”，並且鼓勵下屬在遇到問題時，先嘗試自己解決，如果實在需要幫助，也要求他們帶著思考過的問題和可能的解決方案來找我。這本書讓我明白瞭，領導者的價值在於“賦能”和“杠杆”，而不是“親力親為”。它幫助我打破瞭固有的思維模式，讓我看到瞭更高效、更健康的管理方式。讀完這本書，我感覺自己不再是被“猴子”追趕，而是能夠主動地“管理”它們，並且讓我的團隊發揮齣更大的潛力。

評分☆☆☆☆☆

100-50買的，以後看瞭再來追評。

評分☆☆☆☆☆

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