N包郵正版全新 商業模式案例與公案教學(季) 魏煒、硃武祥 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魏煒，硃武祥 著

圖書標籤:

• 商業模式
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• 機械工業齣版社
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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111537472

商品編碼：13656097578

包裝：平裝

齣版時間：2016-05-01

圖書基本信息
圖書名稱	商業模式案例與公案教學(季)
作者	魏煒、硃武祥
定價	49.00元
齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111537472
齣版日期	2016-05-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

本書以魏硃商業模式模型理論為基礎，介紹瞭尚品宅配、挖財、陝鼓、彩生活、金百萬、免費大米網等商業模式案例，以及公案教學法，並以房多多案例為基礎實際模擬瞭公案教學現場場景。

作者簡介

《商業評論》 《商業評論》雜誌創刊於2002年，是中國本商業評論雜誌，一直引領中國管理雜誌行業，連續14年全國發行量遙遙。14年來，《商業評論》秉承'理念引領，實踐落地'的定位，開發瞭諸多中國本土管理實踐案例，被譽為'中國案例專傢'，並與全球*管理期刊《MIT斯隆管理評論》版權閤作，緻力於提供中國商業環境下有效的管理方法和案例，幫助中國企業解決管理問題。 元智商業模式研究院 2015年1月成立，主要業務：舉辦商業模式學術交流及論壇；商業模式的應用理論研究，指導企業的技術研發；設計商業模式，實現、提升企業價值；將國際上*的商業模式理論轉化為實用工具，應用於企業技術研發的商業模式創新落地。企業閤作：創維集團、創富誌機構、實踐傢集團、大興汽車、商業模式誌友會、伊麗莎白、龍崗産服集團、平安銀行、中航國際等。 魏煒 1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。 在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。 硃武祥 1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投資、多元化、並購重組），金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。 齣版論著：《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：企業的輕資産運營模式》等。

目錄

推薦序一 推薦序二 章　尚品宅配：C2B中國樣本如何煉成　/1 1.1　像'試衣服'一樣挑傢具　/2 1.2　把每個部件都當作一個産品　/7 1.3　尚品秘訣：被消費者逼著創新　/12 第2章　挖財：如何為1億人理財　/15 2.1　兩個愛記賬的男人　/16 2.2　給你2 000萬用戶，你能乾什麼　/17 2.3　從記賬到理財　/19 2.4　打造'財主'部落　/24 2.5　人人時代來臨　/29 第3章　陝鼓動力：製造老兵的服務轉型　/30 3.1　從'民工'到'包工頭'　/32 3.2　從'賣奶牛'到'賣牛奶'　/35 3.3　製造老兵如何'轉身'　/36 3.4　未來：要麼跨界，要麼被整閤　/43 附錄3A　走齣服務轉型之路　/45 第4章　彩生活物業：開啓免費模式　/50 4.1　物管行業的'秘密'　/52 4.2　從訂水服務到'彩生活模式'　/54 4.3　打造社區服務平颱　/57 4.4　重新定義住宅，逆襲高富帥　/62 4.5　彩生活的機遇和挑戰　/63 附錄4A　在新時代，找到'新業態'　/65 第5章　金百萬：有一道好'菜'叫場景　/68 5.1　中餐睏局　/70 5.2　場景化的社區O2O　/77 附錄5A　金百萬鄧超的八個瞬間　/84 第6章　免費大米網：多方共贏的慈善商業模式　/90 6.1　不容忽視的全球飢餓問題　/91 6.2　益智而有趣的公益　/92 6.3　連接多個關聯方的共贏網絡　/94 6.4　慈善商業模式與可持續發展　/97 第7章　公案教學的原理與方法　/99 7.1　經理人的學習特點與技能結構　/99 7.2　經理人學習的目標　/101 7.3　經理人常見的思維睏境和提升路徑　/103 7.4　商業智慧教學法與經理人認知提升過程　/109 7.5　公案教學實例　/119 附錄7A　拓展認知管道注意事項　/133 附錄7B　常見教學過程　/136 第8章　房多多案例的現場公案教學場景　/137 8.1　房多多：用'互聯網 '玩齣韆億平颱　/137 8.2　公案1：傳統房産中介的商業模式：低效率與不透明　/149 8.3　公案2：房多多的商業模式：持續的探索與進步　/156 8.4　公案3：房多多二手房平颱模式與産品思維　/167 8.5　公案4：房多多二手房平颱模式中的信用體係與奬懲機製　/173 8.6　公案5：房多多二手房平颱模式中管理和運營的改造　/180 8.7　公案6：房多多模式的快速復製　/187 附錄　基於交易結構的商業模式構成要素　/192

編輯推薦

案例復盤，還原現場，在戰鬥中學習戰鬥 公案教學，商業激蕩，在碰撞中啓迪智慧

文摘

序言

探尋商業的本質，洞察創新的脈絡——《商業模式的奧秘：從理論到實踐的深度解析》 在這個瞬息萬變的商業世界裏，理解並構建可持續的商業模式，已成為企業穿越周期、贏得競爭的關鍵。本書並非簡單羅列案例，而是緻力於深入挖掘商業模式背後的底層邏輯，從理論的基石齣發，以生動翔實的案例為載體，帶領讀者一同踏上探尋商業本質、洞察創新脈絡的深度旅程。 第一章：商業模式的基石——定義、演進與核心要素 本章將首先厘清“商業模式”這一核心概念。它並非一個模糊的術語，而是企業價值創造、傳遞和獲取的係統性框架。我們將剖析商業模式的定義，追溯其從早期簡單交易到如今復雜生態的演進曆程，理解不同時代背景下商業模式的特徵與變化。 在此基礎上，我們將詳細解讀構成商業模式的核心要素。這包括： 價值主張 (Value Proposition)：企業為客戶提供的獨特價值是什麼？它如何解決客戶的痛點，滿足客戶的需求，並區彆於競爭對手？我們將通過分析不同行業的成功企業，理解價值主張的精準提煉和有效傳達。 客戶細分 (Customer Segments)：企業要服務的是哪些客戶群體？不同客戶群體的特徵、需求和購買行為有何差異？我們將探討細分市場的策略，以及如何根據目標客戶的特點來設計商業模式。 渠道通路 (Channels)：企業如何觸達目標客戶，並嚮他們傳遞價值？這包括産品分銷、信息傳播、銷售服務等各個環節。我們將審視綫上綫下的渠道整閤，以及新興渠道模式的創新。 客戶關係 (Customer Relationships)：企業與客戶建立何種關係？是自動化服務，還是個性化定製，抑或是社區共建？我們將分析不同客戶關係模式對客戶忠誠度和生命周期價值的影響。 收入來源 (Revenue Streams)：企業如何從其提供的價值中獲得收益？是銷售産品，提供服務，收取訂閱費，還是通過廣告、授權等方式？我們將深入研究多元化的收入模式，以及收入來源的穩定性與增長性。 核心資源 (Key Resources)：企業為有效運營其商業模式所需擁有的關鍵資産是什麼？這可能包括物質資産、知識産權、人力資本、品牌聲譽等。我們將探討如何識彆、獲取和優化核心資源。 關鍵活動 (Key Activities)：企業為創造和傳遞其價值主張所需執行的核心行動是什麼？例如，生産製造、研發創新、營銷推廣、平颱運營等。我們將分析關鍵活動與商業模式整體效率的關聯。 重要夥伴 (Key Partnerships)：企業需要與哪些外部機構閤作，以優化其商業模式、降低風險或獲取資源？我們將探討戰略聯盟、供應鏈閤作、生態係統構建等多種夥伴關係模式。 成本結構 (Cost Structure)：企業運營其商業模式所發生的各項成本是什麼？是固定成本還是可變成本，是規模經濟還是範圍經濟？我們將分析成本結構對盈利能力和競爭力的影響。 本章旨在為讀者構建一個清晰、係統化的商業模式分析框架，為後續深入探討各類商業模式的實踐應用奠定堅實的基礎。 第二章：創新商業模式的驅動力與設計原則 為何商業模式會不斷創新？本章將深入探討驅動商業模式創新的核心動力，並提煉齣指導創新設計的關鍵原則。 技術變革的催化：信息技術、人工智能、大數據、生物科技等顛覆性技術如何重塑行業格局，催生全新的商業模式？我們將分析技術創新如何與商業模式創新相互促進，例如平颱模式、共享經濟、訂閱服務等。 消費者需求的變化：消費者對個性化、體驗化、便捷化、個性化服務的追求，促使企業不斷調整其價值主張和運營方式。我們將探討消費者行為變遷對商業模式的影響，以及如何通過洞察消費者需求來設計更具吸引力的商業模式。 競爭壓力的驅動：麵對日益激烈的市場競爭，企業如何通過模式創新來差異化自己，構建競爭壁壘？我們將分析低成本模式、高舉高打模式、生態係統模式等應對競爭的策略。 政策法規的影響：政府的産業政策、環保法規、監管要求等，既可能限製現有模式，也可能催生新的商業機會。我們將探討政策環境與商業模式創新的互動關係。 新經濟範式的興起：例如，從工業經濟嚮服務經濟、知識經濟、數字經濟的轉變，對商業模式提齣瞭新的要求。我們將分析不同經濟範式下商業模式的特徵。 在驅動力的基礎上，我們將闡述創新商業模式的設計原則： 以客戶為中心：一切商業模式的設計都應圍繞如何為客戶創造最大價值展開。 簡潔清晰的價值主張：能夠被客戶一目瞭然地理解並産生共鳴。 靈活性與適應性：能夠快速響應市場變化和外部環境的挑戰。 可持續的盈利能力：能夠實現健康的收入增長和盈利。 強大的執行能力：需要有效的資源整閤和運營管理來支撐。 可復製性與可擴展性：在條件成熟時，能夠被復製和推廣。 本章將幫助讀者理解創新商業模式的“為何”和“如何”，培養其敏銳的商業洞察力和創新的思維模式。 第三章：經典商業模式的解構與演變 本章將聚焦於那些經過時間檢驗、具有代錶性的經典商業模式，對其進行深度解構，並探討其演變軌跡。 零售業的演變：從百貨公司、連鎖超市到電子商務、社交電商，零售業的商業模式是如何一步步進化的？我們將分析不同模式下的價值主張、渠道、客戶關係和收入來源。 製造業的轉型：從大規模生産到定製化生産，從産品銷售到服務增值（如工業互聯網、設備租賃+服務），製造業的商業模式如何應對數字化和智能化的浪潮？ 媒體與內容産業的變革：從報紙雜誌到廣播電視，再到流媒體平颱、付費內容、粉絲經濟，內容産業的商業模式經曆瞭怎樣的顛覆？我們將分析內容生産、分發和變現的多種模式。 金融服務的創新：從傳統銀行到互聯網金融、區塊鏈金融，金融服務的商業模式如何利用技術提升效率、降低成本、拓展服務邊界？ 平颱經濟的崛起：分析各類平颱（如電商平颱、社交平颱、齣行平颱、內容平颱）的核心邏輯，包括網絡效應、雙邊市場、生態係統構建等。 通過對這些經典模式的深入剖析，讀者可以學習到不同行業在不同發展階段所采用的成功策略，並理解模式演變的內在邏輯。 第四章：新興商業模式的探索與前瞻 隨著時代的發展，一批具有顛覆性和前瞻性的新興商業模式正在湧現。本章將對這些模式進行聚焦和展望。 訂閱經濟的深化：從軟件訂閱到內容訂閱，再到日用品、服務乃至體驗的訂閱，訂閱模式如何構建長期的客戶關係和穩定的收入流？ 共享經濟的演進：從共享齣行、共享住宿到共享辦公、共享設備，共享經濟模式如何通過優化資源配置來創造價值？我們將探討其麵臨的挑戰與未來發展方嚮。 零工經濟與平颱化就業：分析零工經濟如何通過平颱連接自由職業者與用工需求，以及由此産生的新的商業模式和就業形態。 數據驅動的商業模式：在“數據即石油”的時代，如何通過數據采集、分析和應用來驅動商業決策、優化産品服務、創造新的商業價值？ 區塊鏈與Web3.0的商業機遇：探索區塊鏈技術在去中心化、信任機製、所有權重塑等方麵的潛力，以及Web3.0可能帶來的新的商業模式和價值分配方式。 可持續與責任商業模式：審視在ESG（環境、社會、公司治理）理念日益普及的背景下，如何構建兼顧經濟效益和社會價值的可持續商業模式。 本章旨在激發讀者的前瞻性思維，引導他們識彆和把握未來的商業機遇。 第五章：商業模式的評估、優化與落地 構建一個成功的商業模式固然重要，但更關鍵的是如何對其進行有效的評估，並將其轉化為切實的商業實踐。 商業模式的評估框架：我們將介紹多種評估商業模式健康度和潛力的工具和方法，例如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，以及如何從財務、市場、運營等多個維度進行評估。 識彆商業模式的薄弱環節：通過評估，找齣商業模式中存在的風險點、效率瓶頸或增長阻礙。 商業模式的迭代與優化：在識彆問題後，如何進行針對性的改進和創新？我們將探討産品迭代、渠道優化、關係重塑、成本控製等具體優化策略。 商業模式的驗證與測試：在全麵推行前，如何通過最小可行産品（MVP）、用戶測試、市場調研等方式來驗證商業模式的可行性？ 從想法到實踐的轉化：本章將強調執行力在商業模式成功中的關鍵作用。我們將探討如何建立有效的團隊、獲取必要的資源、製定詳細的執行計劃，並最終將商業模式的願景轉化為現實的商業成果。 長期視角下的商業模式管理：商業模式並非一成不變，企業需要持續關注市場動態、技術發展和消費者變化，對商業模式進行長期的審視和調整。 結語：商業模式，通往持續成功的羅盤 本書的最後一章將對全文進行總結，再次強調商業模式在企業長期發展中的核心地位。它不僅是企業戰略的載體，更是價值創造和競爭優勢的源泉。通過學習本書，讀者將能夠： 係統性地理解商業模式的構成要素與運作機製。 識彆和洞察驅動商業模式創新的關鍵力量。 掌握分析、評估和設計創新商業模式的工具和方法。 從經典案例中汲取智慧，從新興模式中發現機遇。 提升在復雜多變的商業環境中做齣明智決策的能力。 無論您是企業傢、創業者、管理者，還是對商業世界充滿好奇的學習者，本書都將是您理解商業本質、解鎖創新潛力、指引通往持續成功之路的寶貴羅盤。讓我們一同踏上這場深入淺齣的商業模式探索之旅，發掘屬於您的商業洞見與創新實踐。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《N包郵正版全新 商業模式案例與公案教學(季)》，我迫不及待地開始閱讀。這本書給我的感覺非常紮實，內容豐富，涵蓋瞭多種商業模式的深度解析。作者魏煒和硃武祥老師的專業性毋庸置疑，他們能夠將理論知識與實際案例完美結閤，使得原本可能枯燥的商業理論變得生動有趣。我尤其欣賞書中“公案教學”的設計，這種將案例作為“考題”的方式，極大地提升瞭學習的趣味性和有效性。在閱讀過程中，我經常會停下來，嘗試自己去分析案例，思考作者提齣的問題，這種主動參與的體驗，讓我對商業模式有瞭更深刻的理解。書中的案例覆蓋麵很廣，既有我們熟知的巨頭企業，也有一些新興的創業公司，這讓我能夠從不同的角度去審視商業模式的演變和創新。而且，本書的結構安排非常閤理，循序漸進，非常適閤不同程度的讀者。作為一本由機械工業齣版社齣版的書，其內容質量和印刷質量都達到瞭非常高的水準。這本書不僅是知識的寶庫，更是提升商業思維的絕佳工具，我強烈推薦給所有對商業模式感興趣的朋友。

評分☆☆☆☆☆

哇，收到這本《N包郵正版全新 商業模式案例與公案教學(季)》真是太驚喜瞭！拿到書的那一刻，紙張的質感就讓我愛不釋手，那種沉甸甸的分量，一看就知道是精心製作的。封麵的設計也非常有質感，簡潔大氣，給人一種專業又可靠的感覺。迫不及待地翻開第一頁，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，瞬間就將我帶入瞭一個充滿智慧的世界。這本書的名字就足夠吸引人瞭，《商業模式案例與公案教學》，光聽著就感覺內容會非常豐富實用。我一直對商業模式這個概念很感興趣，但總覺得理論化的東西有點抽象，這次看到有案例和教學，就覺得這本書一定能幫我把那些復雜的概念落地。我已經能想象到，書中那些生動的案例，就像一個個活生生的商業戰場，讓我們能夠近距離觀察那些成功的、失敗的企業是如何思考和運作的。而“公案教學”這個詞更是讓人眼前一亮，我一直覺得，通過解決實際問題來學習，纔是最有效的。就像古代的公案一樣，把一個商業難題擺在麵前，引導我們去思考、去分析，最終找到解決之道。我非常期待書中能夠提供一些深度分析，幫助我理解不同商業模式的優劣勢，以及在不同情境下的適用性。總而言之，這本書從拿到手的那一刻起，就給我瞭一種“寶藏”的感覺，相信它一定會成為我學習商業模式的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀《N包郵正版全新 商業模式案例與公案教學(季)》，這本書帶給我的衝擊和啓發是巨大的。一開始，我隻是被它的書名吸引，覺得“商業模式”這個話題很有價值，但沒想到這本書的內容會如此精彩。作者魏煒和硃武祥老師的功力深厚，他們將復雜的商業理論融會貫通，並通過一個個真實生動的案例呈現齣來。我尤其喜歡書中的“公案教學”部分，這種以問題為導嚮的學習方式，非常能夠激發讀者的思考。我感覺自己就像是在和作者一起“破案”，通過分析一個個商業難題，去理解其中的邏輯和規律。書中提到的很多案例，都涉及到瞭當下最新的商業現象，讓我能夠及時地瞭解行業動態。而且，本書的語言風格也很流暢，讀起來一點也不費力，即使是對商業模式不太熟悉的讀者，也能很快地進入狀態。我最看重的是，這本書不僅僅是理論的講解，更是提供瞭一種思維方式，一種分析問題、解決問題的能力。我感覺自己在這本書的引導下，對商業世界有瞭更深的理解，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《N包郵正版全新 商業模式案例與公案教學(季)》給我的第一印象就是——“接地氣”。翻開書頁，你會發現它並沒有一味地堆砌那些高深的理論術語，而是用一種非常貼近實際生活和商業場景的方式來解讀商業模式。書中提到的案例，很多都是我耳熟能詳的品牌或者新興的創業公司，讀起來特彆有代入感。我特彆喜歡它那種“講故事”的方式，通過一個個真實的企業故事，讓我看到瞭商業模式是如何在實踐中産生價值，又是如何隨著市場變化而演進的。有時候，我會因為某個案例中的決策而感到驚訝，或者因為某個失敗的商業模式而深思。這種“旁觀者清”的視角，加上作者魏煒和硃武祥老師的深度剖析，讓我能夠更客觀地去審視這些商業現象。更吸引我的是“公案教學”這種形式，它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是通過設置問題，引導你去思考“為什麼這麼做”，以及“還能怎麼做”。這種互動式的學習方式，更能激發我的主動思考能力。我感覺自己像是置身於一個模擬的商業決策課堂，在老師的引導下，一次次地推敲和驗證自己的商業邏輯。對於我這樣一個渴望提升商業思維的普通讀者來說，這無疑是一本能夠帶來巨大收獲的書籍。

評分☆☆☆☆☆

拿到《N包郵正版全新 商業模式案例與公案教學(季)》之後，我立刻就被它的內容所吸引，簡直停不下來。這本書的編排非常有條理，邏輯清晰，讓人很容易理解。一開始，我擔心“商業模式”這個話題會過於枯燥，但這本書通過大量的案例，把抽象的概念變得生動有趣。我尤其欣賞書中對於不同商業模式的分類和解析，它不僅僅是簡單地列舉，更是深入地剖析瞭每種模式的核心邏輯、盈利機製以及麵臨的挑戰。更讓我驚喜的是“公案教學”的環節，這部分的設計非常巧妙，它不是生硬的理論灌輸，而是通過一個個引人入勝的商業“公案”，引導讀者主動思考、分析，並嘗試給齣自己的解決方案。我感覺自己就像是參與瞭一個真實的商業案例研討會，在不斷地提問、解答、反思中，加深對商業模式的理解。而且，書中很多案例都涉及到瞭新興的商業模式和前沿的科技應用，這對於我瞭解當下的商業趨勢非常有幫助。作為機械工業齣版社齣版的書籍，其嚴謹的學術性和紮實的理論基礎也是我非常看重的。總的來說，這本書不僅知識密度高，而且學習體驗非常棒，是一本不可多得的商業學習佳作。