華為管理係列（5冊）：以奮鬥者為本+以客戶為中心+價值為綱+下一個倒下華為+華為沒有秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃衛偉 等 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理學
• 商業模式
• 企業文化
• 奮鬥者
• 客戶至上
• 價值創造
• 危機應對
• 華為
• 商業案例

店鋪： 尚誠嘉業圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508647791

商品編碼：19087664924

齣版時間：2011-01-01

套裝數量：5

書名：華為管理精髓係列（套裝5冊）

定價：320.00元

作者：黃衛偉 田濤吳春波

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2016-07-01

裝幀：精裝

ISBN：9787508663425T

套裝包含：



9787508662718

以客戶為中心：華為公司業務管理綱要

黃衛偉主編

68.00

9787508647791

以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要

黃衛偉等

68.00

9787508662633

下一個倒下的會不會是華為（終ji版）

田濤吳春波

58.00

9787508663425

華為沒有秘密（珍藏版）

吳春波

58.00

價值為綱：華為公司財經管理綱要

黃衛偉等

68.00

以客戶為中心：華為公司業務管理綱要：



怎麼成長為一傢世界級的高科技企業？怎麼管理一傢世界級的高科技企業？怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業麵前的重要課題。《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》的齣版，將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助於社會各界認識一個真實的華為。



以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要

下一個倒下的會不會是華為（終ji版）

華為沒有秘密（珍藏版）





企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業領導者、怎麼作行業領導者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力齣一孔，利齣一孔，長期艱苦奮鬥，終於進入瞭世界信息與通信技術産業領先企業的行列。

《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》是之前齣版的《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續集，將從業務管理方麵，揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。

《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》分為三篇。第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的唯*理由”的命題的基礎上，分彆闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇，增長。圍繞長期有效增長這一價值創造主題，係統闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述瞭華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方麵的政策和原則，並深入討論瞭華為管理變革的指導方針。



以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要

下一個倒下的會不會是華為（終ji版）

華為沒有秘密（珍藏版）

價值為綱：華為公司財經管理綱要



黃衛偉，北京市人，1951年10月11日齣生，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。




以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要

下一個倒下的會不會是華為（終ji版）

華為沒有秘密（珍藏版）

價值為綱：華為公司財經管理綱要

華為管理係列（5冊）圖書簡介 一、 以奮鬥者為本：激活組織活力，驅動持續增長 《以奮鬥者為本》深入剖析瞭華為作為一傢全球領先的科技企業，如何在激烈的市場競爭中，始終保持強大的生命力和創新能力。本書的核心在於揭示華為獨特的“奮鬥者”文化，以及如何將這種文化根植於組織的每一個角落，驅動員工不斷超越自我，實現企業價值的最大化。 本書首先闡述瞭“以奮鬥者為本”的理念並非簡單的口號，而是華為在實踐中逐步形成的、一套係統性的管理哲學。它強調，企業的核心競爭力在於人，而激發人的潛能，需要一套公平、公正、透明的激勵機製。華為通過構建以價值創造為導嚮的評價體係，將員工的貢獻與迴報緊密掛鈎，打破瞭“大鍋飯”的平均主義，讓真正做齣貢獻的奮鬥者得到應有的認可和迴報。這包括瞭科學的績效考核、具有競爭力的薪酬福利、以及多元化的職業發展通道。 其次，《以奮鬥者為本》詳細介紹瞭華為在人纔引進、培養和保留方麵的一係列創新舉措。本書指齣，華為並非盲目追求人纔數量，而是注重吸納那些認同企業文化、具備高度責任感和敬業精神的優秀人纔。在人纔培養方麵，華為建立瞭完善的培訓體係，從新員工入職培訓到專業技能提升，再到領導力發展，全方位地賦能員工，使其能夠快速適應企業發展需求，並不斷提升自身價值。同時，華為也深諳“留住人纔”的重要性，通過打造開放、包容的工作氛圍，提供富有挑戰性的工作任務，以及營造良好的工作生活平衡，讓員工能夠在這裏找到歸屬感和成就感，並願意與企業共同成長。 此外，本書還著重探討瞭華為如何通過管理機製的不斷優化，來維持和強化“奮鬥者”文化。這包括瞭扁平化的組織結構，鼓勵員工承擔責任，勇於創新；以及有效的溝通機製，確保信息在組織內部順暢流動，避免層層傳遞造成的失真和效率低下。華為認為，一個健康的組織，應該是能夠自我淨化、自我激勵的，而“以奮鬥者為本”正是實現這一目標的關鍵。 《以奮鬥者為本》不僅僅是一本管理書籍，更是一份關於如何構建高效能組織的實踐指南。它為企業提供瞭如何在復雜多變的商業環境中，通過激活員工的奮鬥精神，從而實現可持續發展的深刻啓示。對於任何渴望提升組織活力、激發員工潛能、驅動企業實現跨越式發展的管理者和組織而言，本書都將是一筆寶貴的財富。 二、 以客戶為中心：價值創造的永恒驅動力 《以客戶為中心》深刻闡釋瞭華為之所以能在全球市場取得卓越成就，其最根本的原因在於對“以客戶為中心”這一理念的極緻踐行。本書將這一理念提升到瞭企業生存和發展的戰略高度，揭示瞭其如何滲透到華為運營的每一個環節，並成為驅動企業持續創新和創造價值的強大引擎。 本書首先強調，客戶並不僅僅是指最終用戶，而是所有與華為業務相關的利益相關方，包括客戶的客戶、閤作夥伴、以及社會等。華為將理解和滿足客戶需求作為一切工作的齣發點和落腳點。它通過建立一套精密的客戶反饋和需求挖掘機製，從市場一綫獲取真實、細緻的客戶信息，並將這些信息轉化為産品研發、服務優化和商業模式創新的動力。這種以客戶為中心的思維方式，使得華為的産品和服務能夠始終走在行業前沿，有效解決客戶的痛點，並為客戶創造實實在在的價值。 其次，《以客戶為中心》詳細介紹瞭華為在組織架構和流程設計上，如何圍繞客戶需求進行優化。本書指齣，華為打破瞭部門之間的壁壘，建立起跨職能的協作團隊，確保在産品研發、市場推廣、銷售服務等各個環節，都能高效聯動，快速響應客戶的需求變化。例如，在産品開發過程中，研發部門與市場、銷售部門緊密配閤，從客戶需求齣發，進行迭代式開發，確保産品能夠精準滿足市場需求。在客戶服務方麵，華為建立瞭全球化的服務網絡，通過提供專業、及時、高效的服務，贏得瞭客戶的信任和忠誠。 更重要的是，本書深入剖析瞭“以客戶為中心”如何成為華為企業文化的重要組成部分。它並非僅僅停留在口號層麵，而是融入到每一個員工的日常工作中。華為鼓勵員工跳齣自身部門的視角，站在客戶的角度思考問題，並以此為依據做齣決策。這種文化基因的植入，使得華為能夠始終保持對客戶的敏銳洞察力，並能夠不斷地挑戰自我，超越客戶的期望。 《以客戶為中心》不僅展現瞭華為在滿足客戶需求方麵的卓越能力，更提供瞭一套係統性的方法論，指導企業如何將客戶置於戰略核心地位。它揭示瞭，隻有真正理解客戶、尊重客戶、服務客戶，企業纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並實現長期的、可持續的成功。對於任何希望提升客戶滿意度、建立穩固客戶關係、並在市場中贏得競爭優勢的企業而言，本書無疑提供瞭寶貴的經驗和深刻的洞見。 三、 價值為綱：華為的商業成功之道 《價值為綱》聚焦於華為的核心經營哲學，深入闡釋瞭“價值”在華為管理體係中的核心地位，以及如何以此為綱，驅動企業實現商業上的巨大成功。本書揭示瞭，華為並非盲目追求規模擴張或市場份額，而是始終以創造和實現價值為根本目的，並將這一理念貫穿於戰略規劃、組織運營、財務管理等各個層麵。 本書首先明確瞭華為所定義的“價值”是多維度的。它包括為客戶創造的價值、為員工創造的價值、為股東創造的價值，以及為社會創造的價值。華為認為，隻有在為所有利益相關方創造價值的基礎上，企業自身纔能實現可持續的繁榮。因此，華為的所有商業決策都圍繞著如何最大化地創造和實現這些價值展開。 其次，《價值為綱》詳細闡述瞭華為如何通過精準的戰略製定，來錨定價值創造的方嚮。本書指齣，華為的戰略並非一成不變，而是能夠根據市場變化和客戶需求進行動態調整，但其核心始終圍繞著聚焦優勢領域，持續投入，並最終形成具有競爭力的産品和解決方案，為客戶帶來超越預期的價值。這種戰略的清晰性和執行力，使得華為能夠在復雜的商業環境中，保持戰略定力，避免戰略漂移。 此外，本書還深入探討瞭華為在組織和運營層麵，如何將“價值為綱”的理念落地。它介紹瞭華為如何通過優化流程，簡化管理，減少內耗，從而提高運營效率，降低成本，最終將更多的價值迴饋給客戶和員工。例如，華為在財務管理上，強調成本效益分析，嚴格控製各項費用，並將資源優先配置到能夠創造最大價值的業務領域。在人力資源管理上，則通過科學的績效評估和激勵機製，激勵員工為企業創造價值，並分享價值。 《價值為綱》還特彆強調瞭華為對於“艱苦奮鬥”精神的推崇，並將其視為創造價值的重要驅動力。本書指齣，華為深信，隻有通過持續的艱苦奮鬥，纔能不斷地突破技術瓶頸，解決市場難題，並最終為客戶和企業創造更大的價值。這種精神並非簡單的吃苦耐勞，而是指在麵對挑戰時，勇於承擔責任，敢於創新，並最終達成目標。 《價值為綱》為企業提供瞭關於如何建立以價值為核心的管理體係的寶貴指導。它揭示瞭，隻有將價值創造作為企業經營的最高準則，並將其滲透到企業文化的每一個細胞中，纔能真正實現商業上的可持續成功，並為社會做齣更大的貢獻。對於渴望實現基業長青、並不斷創造商業價值的企業而言，本書無疑是一份不可多得的戰略藍圖。 四、 下一個倒下華為：危機意識與持續變革 《下一個倒下華為》並非一本關於“預言”華為未來命運的書籍，而是深入挖掘華為企業文化中一種至關重要的基因——“危機意識”與“自我變革”。本書揭示瞭，正是這種始終警惕“下一個倒下”的危機感，驅動著華為不斷進行深刻的自我反思和持續的組織變革，從而在風雲變幻的市場中，保持著強大的生命力和領先地位。 本書首先闡述瞭華為的“憂患意識”並非空穴來風，而是源於對自身以及整個行業深刻的洞察。華為深知，在科技飛速發展的今天，任何企業都可能麵臨被顛覆的風險，無論其當前多麼強大。因此，華為始終保持著一種“如履薄冰”的心態，不斷審視自身的不足，並積極尋找潛在的危機。這種危機意識，使得華為能夠未雨綢繆，在風險到來之前就做好應對準備。 其次，《下一個倒下華為》詳細介紹瞭華為如何將危機意識轉化為具體的變革行動。本書指齣，華為並不迴避自身的問題，反而積極地暴露問題，並以此為契機進行深刻的組織變革。它通過建立有效的“反思機製”，鼓勵員工敢於挑戰現狀，提齣不同意見，並積極尋找改進的方案。這種開放、包容的文化，使得華為能夠不斷地“自我革命”，淘汰落後的機製和思想，擁抱新的技術和模式。 此外，本書還重點探討瞭華為在變革過程中所麵臨的挑戰，以及如何剋服這些挑戰。例如，組織變革往往會觸及既得利益，引起部分人的抵觸。華為通過強調變革的必要性和緊迫性，並以清晰的戰略願景引領，確保組織能夠凝聚共識，堅定前行。同時，華為也認識到，變革並非一蹴而就，而是一個持續、漸進的過程，需要耐心和毅力。 《下一個倒下華為》為企業提供瞭一種截然不同的視角來理解成功。它指齣，真正的成功並非來自於一勞永逸的成就，而是來自於一種持續學習、持續反思、持續變革的能力。這種能力，恰恰是華為最寶貴的財富，也是其能夠不斷走嚮下一個成功的原因。對於任何希望在瞬息萬變的商業環境中，保持競爭優勢，實現長期發展的企業而言，本書都將是極具啓發意義的參考。 五、 華為沒有秘密：開放透明的組織與文化 《華為沒有秘密》並非意在揭示華為所謂的“神秘麵紗”，而是強調華為在管理和運營上的“開放性”與“透明性”。本書旨在深入剖析華為如何通過構建一個開放、透明的組織和文化，來促進知識的流動，激發創新的活力，並最終實現企業的高效運作和持續成功。 本書首先闡釋瞭“開放”在華為管理中的重要性。華為相信，開放纔能匯聚智慧，開放纔能激發創新。因此，華為在內部建立瞭廣泛的知識共享平颱，鼓勵員工之間相互學習、相互藉鑒。無論是技術成果、管理經驗，還是市場洞察，都能夠在一個開放的環境中得到充分的交流和傳播。這種開放的知識管理，極大地降低瞭信息孤島的風險，提高瞭組織的整體學習能力。 其次，《華為沒有秘密》詳細介紹瞭華為如何在組織結構和溝通機製上體現“透明”。本書指齣，華為通過扁平化的管理結構，減少瞭層級，縮短瞭信息傳遞的路徑，使得決策更加高效，也讓員工能夠更直接地參與到企業的管理和運營中。同時，華為也建立瞭多種溝通渠道，鼓勵員工錶達自己的想法和意見，並能夠得到積極的迴應。這種透明的溝通，有助於建立員工的信任感和歸屬感，激發其主人翁意識。 此外，本書還深入探討瞭華為如何通過“透明”的激勵機製，來驅動員工的奮鬥。華為的薪酬福利體係，與員工的績效貢獻緊密掛鈎，並通過公開、公正的評價標準，確保每個人都清楚自己的付齣與迴報。這種透明的激勵，能夠有效地激發員工的工作熱情，並使其更加專注於為企業創造價值。 《華為沒有秘密》還特彆強調瞭華為的“自我暴露”文化。華為並不迴避自身的缺點和失誤，而是鼓勵將這些問題公開化，並以此為契機進行反思和改進。這種敢於麵對問題的勇氣，使得華為能夠不斷地超越自我，實現持續的進步。 《華為沒有秘密》為企業提供瞭一個關於如何構建開放、透明、高效組織的生動範例。它揭示瞭，真正的“秘密”並非隱藏，而是在於如何通過開放與透明，匯聚集體智慧，激發個體潛能，從而實現企業的持續創新和卓越發展。對於任何希望打造一個更加開放、透明、具有活力的組織，並最終實現可持續成功的企業而言，本書都將是一本極具價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《華為管理係列》中的一本，這本書的主題是“以客戶為中心”，讀完之後，我感覺自己對“客戶”這個概念有瞭顛覆性的認知。以往我總覺得“客戶”就是付錢買産品或服務的人，但這本書讓我明白，華為所說的“客戶”，其含義更加廣泛和深刻。它不僅僅是指終端用戶，更包括産業鏈上的閤作夥伴、甚至包括公司內部的“客戶”（例如，一個部門的産齣是另一個部門的輸入）。作者用非常接地氣的語言，闡述瞭華為如何在激烈的市場競爭中，通過持續的客戶導嚮，贏得客戶的信任和忠誠。書中提到的一些具體做法，比如深入一綫瞭解客戶需求、建立多層次的客戶溝通機製、以及如何將客戶的反饋轉化為産品和服務的持續改進，都讓我大開眼界。我特彆欣賞書中關於“為客戶創造價值”的論述，它強調的不是簡單的滿足客戶需求，而是要超越客戶的期望，成為客戶最值得信賴的夥伴。這是一種高屋建瓴的管理哲學，也是華為能夠長期保持競爭優勢的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

閤上《華為管理係列》中的最後一本，這本書的題目是“華為沒有秘密”，但讀完之後，我反而覺得華為的成功，正是建立在無數“看不見的秘密”之上。所謂的“秘密”，並非不可告人，而是那些經過長期實踐、沉澱下來的、彆人難以復製的獨特方法論和管理哲學。本書以一種相對輕鬆的筆調，揭示瞭華為在人纔培養、組織架構、流程管理、技術創新等方麵的許多細節。我被書中描述的華為員工那種“狼性”十足的工作狀態所吸引，同時也對華為如何構建如此高效的組織，如何激發員工的潛能感到好奇。作者通過對華為內部運作的細緻描繪，讓我看到瞭一個真實、立體、有血有肉的華為。它不僅僅是一傢成功的科技公司，更是一個充滿生命力的組織，不斷地在自我進化和突破。這本書讓我覺得，華為的成功並非偶然，而是無數次嘗試、無數次失敗、無數次反思的必然結果，其背後的管理智慧，值得我們去深入學習和思考。

評分☆☆☆☆☆

翻閱瞭《華為管理係列》中的一本，這本書的主題是“下一個倒下”的華為，讀來令人警醒，又充滿力量。在當下許多企業追求短期利益、盲目擴張的時代，華為卻能未雨綢繆，時刻警惕潛在的危機，這種居安思危的精神令人肅然起敬。書中並沒有迴避華為所麵臨的挑戰和風險，而是以一種坦誠的態度，剖析瞭可能導緻企業走嚮衰落的各種因素，例如技術被顛覆、市場格局劇變、組織僵化等等。作者並沒有提供什麼“靈丹妙藥”，而是強調瞭持續學習、自我革新、以及保持對外部環境的高度敏感性是抵禦風險的關鍵。讀這本書，讓我深刻理解瞭“皮之不存，毛將焉附”的道理。企業要想長久生存，必須不斷地進行自我反思和自我否定，勇於打破舊有的模式，擁抱變化。這種“危機意識”的傳遞，對於任何一傢企業，無論大小，都具有重要的藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

剛看完《華為管理係列》中的第一本，這本書讓我對華為的企業文化有瞭更深入的理解。它所倡導的“以奮鬥者為本”絕非一句空洞的口號，而是貫穿於企業運營的方方麵麵。從員工的績效考核、晉升機製，到激勵政策、資源分配，都緊密圍繞著“奮鬥者”展開。作者通過大量生動的案例，描繪瞭那些在華為不斷挑戰自我、創造價值的普通員工，他們的故事充滿瞭力量和感染力。我尤其印象深刻的是關於華為如何識彆和培養“奮鬥者”的論述，它不僅僅看重眼前的業績，更關注員工的潛力、學習能力和對公司價值觀的認同。這與許多傳統企業“論資排輩”或“關係導嚮”的管理模式形成瞭鮮明對比。這本書讓我開始重新審視自己對“奮鬥”的理解，也思考瞭在自己的工作和生活中，如何纔能成為一個真正的“奮鬥者”。它不僅是一本管理書籍，更像是一本關於人生選擇和價值實現的指南，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的認識和更堅定的決心。

評分☆☆☆☆☆

《華為管理係列》中的一本，深入探討瞭“價值為綱”的管理理念，這本書給我帶來瞭前所未有的啓發。它不僅僅停留在理論層麵，而是將“價值”作為一個核心的衡量標準，滲透到華為管理的每一個環節。書中詳細闡述瞭華為如何定義和創造價值，如何衡量和分配價值。我特彆認同書中關於“沒有提供價值，就沒有一切”的觀點。它意味著所有的資源投入、所有的工作努力，最終都必須迴歸到為客戶、為公司、為股東創造價值上。這種純粹的價值導嚮，讓華為在麵對各種誘惑和挑戰時，始終保持清醒的頭腦，不偏離航嚮。作者還通過對比分析，展現瞭那些不以價值為導嚮的企業是如何走嚮衰落的。這本書讓我深刻認識到，在當今快速變化的商業環境中，企業要想生存和發展，就必須建立一套清晰、有效的價值管理體係。它不僅僅是財務上的收益，更是對社會、對客戶、對員工的貢獻。