具体描述
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、*国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管等 ● 胜任力与胜任力模型概述 1
● 胜任力与胜任力模型概述 1
●一、胜任力研究的起源 1
●二、胜任力基本概念 3
●三、胜任力模型 4
●第二节 胜任力建模方法介绍 6
●一、行为事件访谈编码法 7
●二、逻辑推导法 9
●第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性 10
●
●第二章 基于胜任力模型的人力资源规划 15
● 技术方法 16
●一、核心人力资源确定 17
●二、人力资源需求分析 19
●三、人力资源现状盘点 30
●四、人力资源内部供应分析 33
●五、供需平衡手段规划与实施 38
●第二节 应用实例 38
●一、背景信息 38
●二、现状分析 39
●部分目录
内容简介
移动互联网时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。胜任力模型是一种新型的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每一位员工的言行习惯。《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》作者拥有十多年的胜任力建模经验，曾为联想集团、*国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。全书从实际操作的角度出发，通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块，详细介绍了胜任力模型在人力资源规划、人才招聘与甄选、绩效管理、培训体系设计等六项工作中的具体应用，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》适合企业经营管理人员尤其是人力资源管理人员，培训师、咨询师，等 张登印；李颖 等 著 张登印，智鼎公司副总经理、资历咨询师，心理学硕士。曾于联想集团、神州数码、LVC靠前投资集团供职，历任人事经理、不错薪酬经理和人力资源总监，从事人才测评和人力资源管理咨询专业工作10年。专长领域：胜任力建模、绩效管理、人才管理体系设计等。曾为中国银行、青岛啤酒、中国工商银行、中国农业银行、华晨汽车集团、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。
李颖，智鼎公司不错咨询顾问、不错项目经理，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理硕士，靠前注册管理咨询师，从事人力资源管理咨询工作7年。主持或参与过多项薪酬管理、绩效管理、定岗定编、领导力、人才测评与选拔、胜任力建模与等
用户评价
这本书的结构安排非常合理，逻辑清晰，使得原本可能显得复杂枯燥的胜任力模型知识变得生动有趣。作者将复杂的理论拆解成易于理解的模块，并且每一个模块都配有丰富的实操案例和工具，这对于我这样希望快速掌握核心技能的学习者来说，简直是完美契合。我尤其喜欢书中关于“胜任力模型的持续优化”章节，它强调了胜任力模型不是一次性的项目，而是需要随着企业战略、组织文化和外部环境的变化而不断迭代更新的。书中提供了具体的评估和反馈机制，指导我们如何定期审视模型的有效性，并根据实际情况进行调整。这让我意识到，胜任力模型是一项动态的管理活动，而非静止的规范。此外，书中对胜任力模型在不同行业和不同企业文化下的差异化应用进行了深入的探讨，这避免了“一刀切”的局限性，让我能够结合自身所处的具体环境，灵活运用模型。这本书为我提供了一个系统而全面的胜任力模型应用框架，让我能够更自信地将其融入到日常的团队管理和人才发展工作中。
评分这本书简直是我近期阅读中最具操作性的职场指南！它不像那些空泛的理论书籍，而是真正地将胜任力模型的“应用”二字贯穿始终。我最欣赏的是书中对胜任力模型构建过程的详尽拆解，从前期的需求分析，到胜任力要素的提炼，再到模型的评估与验证，每一个步骤都提供了清晰的操作流程和实用的工具建议。作者还特别强调了数据在胜任力模型应用中的关键作用，包括如何通过访谈、问卷、测评等多种方式收集数据，以及如何运用统计分析方法来验证模型的有效性。书中提供了许多现成的表格、模板和量表，可以直接拿来套用，这对于时间和资源有限的HR从业者来说，无疑是雪中送炭。我特别关注了书中关于“胜任力与绩效挂钩”的部分，它提供了具体的路径和方法，指导我们如何将个体胜任力与团队和组织的绩效目标紧密联系起来，从而实现人才管理与业务发展的深度融合。这本书让我明白，胜任力模型不仅仅是一个抽象的概念，更是一个可以量化、可操作、可评估的管理工具，能够切实帮助企业提升人力资本的投资回报率。
评分作为一名渴望提升职场核心竞争力的职场人士，我一直在寻找能够切实指导我如何构建和应用胜任力模型的书籍。偶然间翻阅了《胜任力模型应用实务》，这本书给我带来了意想不到的惊喜。首先，它以一种非常易于理解的方式，系统性地阐述了胜任力模型的概念、理论基础及其在现代企业管理中的重要性。作者并没有止步于理论的堆砌，而是深入浅出地剖析了胜任力模型的核心构成要素，例如知识、技能、态度、特质等，并详细说明了如何根据不同行业、不同岗位、不同层级的需求，进行精准的胜任力要素的识别与定义。书中提供了大量生动的案例，涵盖了从初创企业到跨国巨头的不同规模和类型的组织，让我能够直观地感受到胜任力模型在人才招聘、绩效评估、培训发展、继任者计划等多个HR核心模块中的强大赋能作用。尤其令我印象深刻的是，作者强调了胜任力模型并非一成不变，而是需要根据企业战略的演变和市场环境的变化进行动态调整和优化，这种前瞻性的理念让我受益匪浅。这本书就像一位经验丰富的导师，为我打开了通往胜任力模型应用实践的大门，让我对其有了更为清晰和深刻的认知，也激发了我将其应用到实际工作中去的信心和决心。
评分《胜任力模型应用实务》这本书给我最大的启发在于，它将胜任力模型从一个纯粹的HR工具，提升到了战略性人才管理的层面。作者非常强调胜任力模型与企业战略目标之间的强关联性，以及如何通过建立与之匹配的胜任力模型，来支撑和驱动企业战略的落地。书中详细阐述了如何将企业的核心价值观、愿景和使命转化为可衡量的胜任力要素，从而确保所有的人才管理活动都能够服务于企业的长远发展。我特别关注了关于“胜任力与组织发展”章节的内容，它提供了一些创新性的思路，例如如何利用胜任力模型来识别组织在变革过程中可能存在的关键人才短板，以及如何通过发展这些短板来推动组织的转型升级。这本书让我深刻理解到，胜任力模型不仅仅是提升个体绩效的工具，更是构建和优化组织能力，实现可持续竞争优势的关键支撑。它提供了一种全新的视角，让我能够从战略的高度来审视人才管理，并将其作为企业实现战略目标的重要驱动力。
评分在阅读《胜任力模型应用实务》的过程中，我最大的感受是作者对实践的深度洞察。他没有仅仅停留在“怎么做”的层面，而是深入探讨了“为什么这么做”以及“做的时候要注意什么”。书中对于胜任力模型在不同应用场景下的具体落地策略，给予了非常细致的指导。例如，在招聘环节，如何设计基于胜任力的面试题，如何运用行为事件访谈法来识别候选人的关键胜任力；在培训发展环节，如何根据胜任力差距设计个性化的培训方案，如何利用360度反馈来促进员工的自我认知和能力提升；在继任者计划中，如何识别和培养高潜人才，确保组织人才的持续供给。更重要的是，作者还提及了在推行胜任力模型过程中可能遇到的挑战，例如员工的抵触情绪、管理者对新工具的不熟悉、以及如何建立有效的沟通和激励机制来确保模型的顺利实施。这些“避坑指南”对于实践者来说，具有极高的参考价值，能够帮助我们提前预判风险，并采取有效的应对措施。这本书的价值，在于它不仅教给你“是什么”，更教给你“怎么做好”。
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