總經理實戰手冊 9787545407266 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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連雲堯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 總經理
• 實戰
• 領導力
• 企業管理
• 經營策略
• 商業
• 職場
• 提升
• 技巧

店鋪： 創熠文化圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545407266

商品編碼：14894448871

包裝：平裝

齣版時間：2011-05-01

基本信息

書名:總經理實戰手冊

定價：48.00元

售價：32.6元,便宜15.4元,摺扣67

作者:連雲堯

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2011-05-01

ISBN：9787545407266

字數：312000

頁碼：341

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.599kg

編輯推薦

從理論到實戰，從到。一本專為總經理量身打造的工作指導書！
80個**案例，90種操作技巧。連雲堯所著的《總經理實戰手冊》全麵闡述瞭總經理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答瞭管理實踐中可能遇到的各種問題，並提供具體可行的操作技巧和實戰方法。

內容提要

《總經理實戰手冊》作為一本企業總經理走嚮職業化、提升領導力的實用型圖書，由專傢連雲堯執筆，立足中國企業實際，堅持“管理理念 實用案例 操作要領”的編寫思路，全麵闡述瞭總經理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答瞭管理實踐中可能遇到的各種問題，並提供具體可行的操作技巧和實戰方法，《總經理實戰手冊》是一本集操作性和指導性為一體，頗具指導價值的管理經典讀本。

目錄

作者介紹

　　連雲堯，實戰型管理培訓專傢，第八屆浙江省經營管理大師。浙江大學教師，北大、清華總裁班客座教授，中央人民廣播電颱《經濟之聲》主講嘉賓。曾任2年大型民營企業總裁、3年國企廠長、5年外企總經理。
連老師有著20多年豐富的實戰經驗，長期為中國一汽、工商銀行、紅蜻蜓、民生藥業、TCL、*等數百傢知名企業培訓，成效顯著。
著有《實戰執行力》《做好的執行團隊》《好領導會激勵》等。

文摘

序言

《卓越領導力：從戰略到執行的總經理之道》 作者：[虛構作者姓名，例如：林誌強 / 陳文博] 齣版信息：[虛構齣版社名稱，例如：金石文化 / 智慧領航齣版社] 圖書簡介： 在瞬息萬變的商業浪潮中，一位卓越的總經理，不僅是企業戰略的擘畫者，更是執行力的關鍵推動者。他們是驅動組織不斷嚮前，穿越迷霧，最終抵達成功彼岸的航海傢。本書，《卓越領導力：從戰略到執行的總經理之道》，正是為這些肩負重任的領導者量身打造的深度指南，它將帶領您深入洞察現代企業管理的核心要素，提煉齣驅動企業持續增長與創新的關鍵路徑，並提供一套切實可行、可操作性極強的實戰框架。 本書並非僅僅停留在理論的探討，而是聚焦於總經理日常工作中麵臨的真實挑戰和關鍵決策。它深入剖析瞭作為企業最高決策者，如何從宏觀的戰略規劃，到微觀的組織落地，再到具體的運營執行，層層遞進，確保企業的長期健康發展和短期目標的達成。每一章節都凝聚瞭資深管理專傢的豐富經驗和對成功企業的深刻洞察，旨在幫助您規避常見的管理誤區，掌握前沿的管理理念，並將這些知識轉化為驅動企業前進的強大動力。 第一部分：戰略的藍圖——洞察未來，擘畫方嚮 在風雲變幻的市場環境中，清晰而富有遠見的戰略是企業生存與發展的基石。本書的開篇，將引領您進入戰略思維的殿堂。我們將深入探討如何進行深刻的行業分析，識彆潛在的機遇與威脅，並在此基礎上，構建起符閤企業自身優勢與資源的可持續競爭戰略。這不僅僅是簡單的SWOT分析，而是更進一步，去理解驅動行業變革的核心要素，洞察客戶需求的變化趨勢，以及如何利用技術創新塑造未來。 市場洞察與趨勢預測： 如何搭建一套係統性的市場情報收集與分析機製？如何從海量信息中提煉齣有價值的洞察，預測未來三到五年甚至十年的行業走嚮？我們將介紹各種分析工具和模型，如PESTEL分析、五力模型、價值鏈分析等，並強調如何在動態變化的市場中保持敏銳的嗅覺。 核心競爭力的塑造與強化： 優秀的企業總是擁有獨特且難以復製的核心競爭力。本書將探討如何識彆、培育並持續強化企業的核心競爭力，無論是技術優勢、品牌影響力、成本領先，還是客戶關係管理。我們將深入分析不同類型企業的核心競爭力構建路徑。 願景、使命與價值觀的落地： 宏大的願景需要轉化為切實可行的行動。本書將指導您如何將企業的願景、使命和核心價值觀融入到戰略的每一個層麵，確保戰略的執行與企業的文化高度一緻，形成強大的嚮心力和凝聚力。 多元化與聚焦的戰略抉擇： 在麵臨多元化擴張與深耕主業的抉擇時，總經理需要具備前瞻性的判斷。我們將分析不同戰略路徑的利弊，以及如何根據企業所處的生命周期和市場環境做齣最優選擇。 創新驅動的戰略： 在知識經濟時代，創新是企業保持活力的源泉。本書將探討如何將創新思維融入戰略規劃，從産品創新、技術創新到商業模式創新，為企業構建持續的增長引擎。 第二部分：組織的根基——構建高效協作的運行體係 戰略的實現離不開強大的組織作為支撐。總經理需要構建一個高效、協同、充滿活力的組織體係，纔能將宏偉藍圖變為現實。這部分內容將聚焦於組織設計的智慧、人纔管理的精髓以及企業文化的塑造。 組織架構的設計與優化： 不同的業務模式和戰略目標需要不同的組織架構。本書將介紹常見的組織架構類型（如職能型、事業部型、矩陣型等），並提供如何根據企業實際情況選擇和調整組織架構的指導原則，以提升決策效率和資源配置的靈活性。 人纔戰略與卓越團隊的打造： 人纔是企業最寶貴的財富。總經理如何吸引、留住和發展頂尖人纔？本書將深入探討人纔盤點、繼任者計劃、績效管理體係的構建，以及如何通過有效的激勵機製和職業發展通道，打造一支高績效的精英團隊。 企業文化的塑造與領導力傳承： 優秀的企業文化是凝聚人心的軟實力。我們將探討如何通過領導者的言傳身教，以及製度的引導，塑造積極嚮上、勇於擔當、持續學習的企業文化，並為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。 授權與問責的平衡藝術： 有效的授權能夠激發員工的潛能，而清晰的問責機製則能確保戰略的執行。本書將指導您如何在授權和問責之間找到最佳平衡點，既給予員工足夠的空間，又能確保各項工作按時按質完成。 變革管理的藝術： 組織變革是企業發展的必然階段。本書將提供一套係統性的變革管理方法，幫助您在變革過程中有效溝通，降低阻力，並最大限度地提升變革的成功率。 第三部分：執行的落地——從細節到結果的掌控力 再完美的戰略，如果缺乏有效的執行，都將是空中樓閣。本部分將深入探討總經理如何將戰略轉化為具體的行動計劃，並確保這些計劃能夠得到高效的執行，最終轉化為卓越的業務成果。 目標管理與績效驅動： 如何將戰略目標分解為可執行的部門和個人目標？如何建立一套科學的績效評估和反饋機製，驅動員工不斷追求卓越？本書將介紹SMART原則、OKR等目標管理方法，並強調如何將績效管理與激勵機製有效結閤。 項目管理與流程優化： 無論是在新産品開發、市場拓展還是內部流程改進，高效的項目管理和流程優化至關重要。本書將介紹項目管理的關鍵要素，以及如何通過流程再造和持續改進，提升運營效率。 資源配置與優先級管理： 在資源有限的情況下，如何做齣明智的資源分配決策，將有限的資源投入到最能産生價值的領域？本書將探討優先級排序的方法，以及如何進行有效的預算管理。 溝通與協調的藝術： 總經理需要與內部不同層級的員工、外部閤作夥伴、投資者等進行高效的溝通。本書將提供溝通策略和技巧，以及如何在復雜的人際關係中進行有效的協調，確保信息暢通，減少誤解。 風險管理與危機應對： 卓越的總經理不僅要創造機會，更要規避風險。本書將探討如何建立風險預警機製，並為應對各種突發危機提供實用的指南，確保企業在麵對不確定性時能夠穩健前行。 數據驅動的決策： 在信息時代，數據是洞察業務的關鍵。本書將強調如何利用數據分析工具，從財務數據、運營數據、市場數據等多個維度，做齣更科學、更精準的決策。 第四部分：領導者的修煉——個人成長與可持續發展 作為總經理，持續的學習和個人成長是保持卓越的關鍵。本書的最後部分，將關注總經理的自我修煉，以及如何在這個高壓的職位上實現可持續發展。 領導者情商與韌性的培養： 卓越的領導力不僅僅是智力，更是情商和韌性的體現。本書將探討如何提升自我認知，管理情緒，以及如何在壓力和挑戰麵前保持積極樂觀的態度。 決策能力的提升： 總經理需要做齣無數重要決策。本書將提供提升決策質量的框架和方法，包括如何收集信息、分析利弊、權衡風險，以及如何從過去的決策中學習。 時間管理與精力管理： 總經理的工作節奏往往非常快，如何高效地管理時間，並保持充沛的精力，是應對挑戰的關鍵。本書將分享實用的時間管理技巧和提升精力的策略。 建立強大的支持網絡： 即使是再強大的領導者，也需要他人的支持。本書將鼓勵總經理建立自己的智囊團、導師網絡，以及與同行的交流平颱。 道德領導力與社會責任： 在追求商業成功的同時，總經理肩負著重要的社會責任。本書將強調道德領導力的重要性，以及如何在企業發展中承擔起社會責任，實現可持續發展。 《卓越領導力：從戰略到執行的總經理之道》 是一本麵嚮所有渴望在企業管理領域實現突破的總經理、高級管理者以及有誌於成為未來領導者的專業人士的必讀之作。它提供的不僅僅是知識，更是方法、框架和啓迪，幫助您成為一位真正能夠引領企業穿越風雨，邁嚮輝煌的卓越領導者。通過學習本書，您將掌握成為一位成功總經理所需的核心能力，提升決策水平，優化組織效能，並最終驅動企業實現可持續的增長與成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名新晉的部門經理，我正努力地學習和提升自己的管理能力。我深知，從一名優秀的業務骨乾成長為一名閤格的管理者，需要掌握的技能遠不止專業知識。我一直在尋找一些能夠幫助我理解和掌握現代企業管理精髓的讀物。偶然間，我注意到這本書的封麵和標題，感覺它可能包含瞭我急需的知識。我比較關注書中關於如何有效地領導團隊，如何進行項目管理，以及如何處理跨部門溝通協調方麵的內容。我希望它能提供一些關於如何激發團隊成員的潛能，如何設定清晰的目標並有效地分配任務，以及如何在不同部門之間建立順暢的溝通渠道。在我看來，一個高效的團隊，需要清晰的指令、良好的協作和開放的溝通。如果這本書能夠提供一些實用的方法論，或者是一些經典的案例，讓我能夠學習到其他管理者是如何處理這些問題的，那將對我非常有幫助。我也期待書中能夠探討一些關於如何進行風險管理和危機應對的策略，這對於我這樣的初級管理者來說，也是非常重要的知識儲備。

評分☆☆☆☆☆

我最近對企業文化建設和人纔發展這個話題非常感興趣，一直在思考如何纔能真正構建一個有凝聚力、有創新力的企業。我瀏覽瞭很多相關的文章和書籍，但總覺得缺乏一些能夠觸及到企業實際操作層麵的指導。我看到這本書的標題，感覺它可能包含瞭很多關於企業經營的方方麵麵，或許在企業文化和人纔培養方麵也能找到一些有價值的論述。我希望書中能夠探討一些如何將企業願景和價值觀融入到日常管理中，以及如何通過有效的培訓和激勵機製來吸引和留住優秀人纔。我個人認為，一個優秀的企業文化，能夠成為企業發展的強大驅動力，而高素質的人纔隊伍，則是企業保持競爭力的基石。我期待書中能夠提供一些關於如何建立積極嚮上、鼓勵創新的工作氛圍，以及如何為員工提供持續的學習和發展機會的建議。如果它能分享一些成功的企業在文化建設和人纔培養方麵的經驗，那將對我非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

在一次行業交流會上，我聽一位資深的CEO分享瞭他在公司轉型升級過程中遇到的挑戰，以及他是如何帶領團隊剋服重重睏難的。他提到瞭很多關於企業戰略調整、市場洞察以及組織變革的經驗，讓我深感啓發。會後，我嚮他請教瞭一些關於企業管理書籍的推薦，他毫不猶豫地提到瞭這本《總經理實戰手冊》。雖然我還沒能抽齣時間仔細翻閱，但憑著這位前輩的推薦，我已經對它産生瞭濃厚的興趣。我猜想，這本書應該不僅僅停留在理論層麵，更側重於如何在實際經營中解決問題。我特彆期待書中能夠詳細闡述如何進行市場細分和目標客戶定位，以及如何製定有效的營銷策略來抓住市場機遇。同時，我也對書中關於如何進行成本控製和盈利模式創新這部分內容比較感興趣，畢竟在當前競爭激烈的商業環境中，如何在保證質量的前提下降低成本，並找到可持續的盈利增長點，是每個企業都必須麵對的課題。希望這本書能給我帶來一些新的視角和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何優化我們公司的績效考核體係，希望能引入更科學、更激勵人性的方法，以提升員工的積極性和整體産齣。在網上搜索相關資料時，無意中看到瞭這本書的推薦，雖然我還沒來得及深入閱讀，但從其標題和一些零散的介紹來看，它似乎涵蓋瞭很多與企業管理密切相關的內容。我特彆期待書中能夠探討一些關於如何建立以結果為導嚮的激勵機製，以及如何在不同層級和不同職能部門之間實現公平有效的績效評估。我個人認為，一個良好的績效管理係統，不僅僅是數字的堆砌，更重要的是能夠引導員工朝著公司的戰略方嚮努力，並讓他們感受到自己的付齣得到瞭應有的迴報。我希望這本書中能夠有一些經典的案例分析，或者是經過實踐檢驗的落地模型，能夠為我提供一些啓發和藉鑒。畢竟，理論總是有其局限性的，能夠看到彆人是如何成功解決類似問題的，會更有說服力，也更容易被采納。我也對書中關於如何處理績效不佳的員工的策略感到好奇，這確實是很多管理者麵臨的難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有太多花哨的裝飾，反而透露齣一種務實和專業的氣息。我是在一傢書店的商務管理區偶然發現它的。當時我正為公司的一些管理難題感到睏擾，希望能夠找到一些切實可行的解決方案。在瀏覽瞭市麵上的一些同類書籍後，我發現很多都過於理論化，或者隻是羅列一些通用性的原則，對於我這種身處一綫，需要解決具體問題的人來說，幫助有限。而這本《總經理實戰手冊》的標題，尤其是“實戰”二字，立刻吸引瞭我的注意。我翻開看瞭看目錄，感覺內容覆蓋麵很廣，從戰略規劃到日常運營，再到團隊建設和財務管理，似乎都觸及到瞭。我個人對戰略製定和執行部分比較感興趣，一直覺得這是決定一個企業能否持續發展的關鍵。很多時候，我們有好的想法，但最終執行不到位，導緻資源浪費，效果不佳。所以，我特彆關注書中在這一塊的論述，看看它是否能提供一些 actionable 的方法和工具，能夠幫助我們更有效地將戰略落地，而不是停留在紙麵上。同時，我也對書中關於如何構建高效團隊的部分抱有期待，因為我知道，再好的戰略，沒有一支執行力強的團隊，也是空談。